SlideShare a Scribd company logo

Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx

A common problems of large IT organizations and teams and how to solve it.

1 of 65
Download to read offline
Enterprise Agile
Organization Transformation
‫من‬ ‫هدف‬
‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫داریم‬ ‫تیمی‬ ‫ما‬
...
•
‫باهوش‬ ‫های‬ ‫بچه‬
•
‫های‬ ‫الیه‬ ‫میان‬ ‫امکانات‬ ‫برابری‬
‫مدیریتی‬
•
‫انجام‬ ‫سرعت‬ ‫تا‬ ‫کیفیت‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬
•
‫آموزش‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬
•
‫فرهنگ‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬
•
‫و‬
...
‫را‬ ‫آن‬ ‫سنتی‬ ‫شرکتهای‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬
‫ولی‬ ‫ندارند‬
...
‫های‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هست‬ ‫هم‬ ‫زیادی‬ ‫موارد‬
‫موفق‬
‫باید‬ ‫بیشتر‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫بزرگ‬ ‫و‬
‫کنیم‬ ‫توجه‬ ‫آنها‬ ‫به‬

Recommended

مبانی مدیریت.pptx
مبانی مدیریت.pptxمبانی مدیریت.pptx
مبانی مدیریت.pptxssuserc4b72e
 
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشمدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشArash Omidi
 
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانیEmbracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانیMohammad Rastegar
 
Engineering Management Progress
Engineering Management ProgressEngineering Management Progress
Engineering Management ProgressShad Far
 

More Related Content

Similar to Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx

برون سپاریPpt
برون سپاریPptبرون سپاریPpt
برون سپاریPptiran
 
SAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCOSAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCOPaniz Fazlali
 
SAP business solution
SAP business solutionSAP business solution
SAP business solutionPaniz Fazlali
 
Persian Document ITBSC
Persian Document   ITBSCPersian Document   ITBSC
Persian Document ITBSCHamideh Iraj
 
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studyAnswer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studySeyedbahira Farzadkish
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationAli Ganjizadeh
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانAmir Mansoori
 
داشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالیداشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالیhodais pirdadeh
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functionsguest1478eec
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functionsguest8692e2
 
Management functions33333
Management functions33333Management functions33333
Management functions33333guest8692e2
 
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»همکاران سیستم
 
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbsبروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbsali seyedi zadeh
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)کسب و کار شما
 

Similar to Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx (20)

برون سپاریPpt
برون سپاریPptبرون سپاریPpt
برون سپاریPpt
 
SAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCOSAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCO
 
SAP business solution
SAP business solutionSAP business solution
SAP business solution
 
Persian Document ITBSC
Persian Document   ITBSCPersian Document   ITBSC
Persian Document ITBSC
 
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studyAnswer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
 
Kizen
Kizen Kizen
Kizen
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
 
داشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالیداشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالی
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functions
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functions
 
Management functions33333
Management functions33333Management functions33333
Management functions33333
 
Bpm
BpmBpm
Bpm
 
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbsبروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbs
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
Elevate
ElevateElevate
Elevate
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
 

Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx

Editor's Notes

  1. بهبود کمک به همه دلیل صحبت نکردم نگرانی از نرساندن مطلب بخاطر ضعف ارتباطی
  2. گوگل امسال پر ارزشترین برند در دنیا می باشد مایکروسافت در بازار محصولات سازمانی در حال تجربه ی رشد بسیار زیادی است (70% - 140% رشد فروش محصولات در فضای ابری)
  3. ایجاد ارزش برای کارکنان با رشد دادن کارکنان و افزایش مشارکت و در نهایت رضایت آنها ، افزایش احساس تملک ، کیفیت کارها و بهره وری ایجاد ارزش برای مشتریان با تمرکز بر روی کیفیت محصول و نیاز مشتری ایجاد ارزش برای سهامداران : این شرکتها با افزایش رضایتمندی کارکنان ، حداقل نمودن هزینه های تولید، چرخه ی همیشگی بهبود ، ایجاد ارزش برای مشتریان ، برای سهامداران ارزش خلق می کنند.
  4. تویوتا و فولکس واگن در سال 2015 هر کدام حدود 10 میلیون خودرو تولید نمودند فروش فولکس با 246 میلیون دلار اندکی از تویوتا با فروش 236 بیلیون دلار بیشتر بود ولی ... ولی در سال 2015 تویوتا با 19 بیلیون دلار سود در حدود 3 برابر فولکس واگن با 7 بیلیون دلار سود نموده است (در ویکی پدیا در حال حاضر سود فولکس منفی یک میلیارد دلار قید شده) تویوتا با 300 هزار پرسنل در مقابل فولکس با 600 هزار پرسنل
  5. در اکثر شرکت های میلیارد دلاری ، مدیران بیشتر اختیارات خود (و حتی تمام اختیارات) را به لایه های زیرین اعطا کرده اند. در این شرکتها مدیران بیشتر حالت رهبر دارند. از نگاه این سازمانها رهبر خوب ، رهبری است که به نظر نیاید وجود دارد. در این شرکت ها سعی می شود تا خیلی از مسایل و تصمیمات از لایه های پایین شرکت به لایه های بالا انتقال پیدا کند تفویض اختیار به لایه های پایین (کارمندان باهوش) و کاهش دخالت مدیران در تصمیمات
  6. آزادی کارمندان (کاهش دخالت مدیران) برای افزایش مشارکت ، افزایش بهره وری ، خلاقیت و ایجاد ارزش برای مشتری
  7. در تویوتا کارگران در مسایل مرتبط با کارشان مشارکت داده می شوند و قدرت تصمیم گیری هایی به آنها نیز داده می شود. کارگران با مشاهده مساله ای در کیفیت می توانند خط تولید را متوقف نمایند و با مهندسان مشارکت نموده تا مساله را در خط تولید حل نمایند. در تویوتا بین کارگران و مدیران هیچ تفاوتی وجود ندارد و مدیران از امتیازات بیشتری نظیر پارکینگ جدا ، کافه جدا و ... بهره نمی برند. حتی لباسشان با کارگران تفاوت نمی کند.
  8. در واقع دو نوع سیستم انگیزشی وجود دارد: انگیزش از طریق محرکهای بیرونی و درونی تحقیقات نشان می دهد محرکهای بیرونی تاثیر موقتی دارند و حتی در مواردی تاثیر منفی نیز دارند. در عین حال محرکهای درونی اثرات بهتر و طولانی تری دارند.
  9. که شاکله ی این شرکت های موفق هستند
  10. که شاکله ی این شرکت های موفق هستند
  11. جنرالهایش جوری آموزش دیده بودند که بصورت مستقل تصمیم گیری کنند ، با اینکار سرعت عملشان بیشتر می شد و می توانستند سریعتر از دشمن عمل کنند.
  12. تیم های کوچک زیاد به جای افزایش رده های سازمانی و تیمهای بزرگ وجود رهبری برای اطمینان از استاندارد مشخص و در مسیر رشد بودن
  13. این تیم ها چون وابستگی به تیم خاصی ندارند و بصورت مستقل عمل می کنند و از هر تخصص فردی در درون تیم می باشد مسایل را به سرعت حل می کنند همچنین کوچکی این تیم ها باعث می شود تا افراد راحت تر باهم کار کنند ، شفافتر باشند و مانند خانواده باشند
  14. آدمها زمانی بیش از قوی و بیش از زمان کاری کار می کنند که از طریق رشد ، مشارکت و انگیزه احساس مالکیت بیشتری کنند
  15. مثلاً فرض کنید در این سیستم قطعه معیوبی پیدا شود. در این هنگام شرکت به سرعت وارد عمل شده و هیئتی را به کارخانه عرضه‌کننده قطعه مذکور می‌فرستد.(البته این عمل زمانی صورت می‌گیرد که مهندس دائمی شرکت عرضه‌کننده که در تویوتا مستقر است از کشف عیب ناتوان باشد.) هیئت اعزامی از تویوتا برای کشف عیب اصلی وارد شرکت عرضه‌کننده می‌شوند و درمی‌یابند که قطعه معیوب حاصل کار با ماشینی است که نمی‌تواند تلورانس مناسب را حفظ کند. اما خود ماشین علت اصلی نیست، در این زمان هیئت اعزامی می‌پرسد «چرا ماشین نمی‌تواند تلورانس را حفظ کند؟» کارکنان شرکت عرضه‌کننده دلیل آن را کمبود مهارت کسانی می‌دانند که با ماشین کار می‌کنند. اعضای گروه اعزامی تویوتا در مقابل این پاسخ مجدداً چرای دیگری را مطرح می‌کنند و جواب می‌شنوند که: «کارگرانی که با این دستگاه کار می‌کنند، در پی یافتن کار بهتر این شغل را ترک می‌کنند و از این رو کارگران ماشین معمولاً مبتدی هستند» اعضای گروه باز می‌پرسند «چرا کارگران کار با ماشین را رها می‌کنند؟» و چنین پاسخ می‌شنوند که: «چون این کار هم یکنواخت است، هم پر سر و صدا و هم غیر چالشگرانه» به این ترتیب راه‌حل نهایی پیدا می‌شود: تجدد نظر درباره فرایند کار به‌منظور کاهش از تغییر و تعویض کارگران. 
  16. فلسفه روش تویودا بر پایه "مشاهده (برو و ببین)" است. به این معنی که تصمیم گیری بیشتر بر مبنای فهم عمیقی است که از فرایندها و شرایط موجود در عمل حاصل می شود؛ تا اینکه مبتنی بر افکار و فرضایت افراد در اتاق هیات مدیره در رابطه با آنچه اتفاق خواهد افتاد، باشد.
  17. مدیران گوگل اعتقاد دارند یک مدیر محصول بایستی با کسانی که محصول را تولید می کنند با هم در یک محل باشند و در واقع با هم زندگی کنند تا از وضعیت بطور کامل آگاه باشند
  18. اگر بقیه نمی دانند کسی در تیم مشغول به چه کاری است و شخص سخت در حال کار است این مساله شفاف نیست و سیستم کاری ما مشکل دارد که منجر به عدم شفافیت شده است
  19. در نهایت این امر باعث نشنیدن حرف کارکنان و در نهایت باعث کاهش احساس تملک و کاهش مشارکت می شود