4. Content…..
• Apakah itu Manajemen Rantai pasokan ?
• Konsep – konsep kunci SCM
• Pentingnya Rantai Pasokan
• Pengaktif Kinerja Suply chain
• Kinerja Suply Chain di India
5. What is supply chain management?
Suppliers/pemasok Manufacturers/pabrik AWarehouses & Customers/konsumen
Distributor Pusat
Biaya transportasi Biaya Transportasi
Biaya material Biaya Transportasi
Biaya Pembuatan Biaya Persediaan
6. • Rantai pasokan mencakup semua kegiatan
yang terlibat dalam transformasi barang dar
tahap bahan baku ke tahap akhir, pada saat
barang dan jasa mencapai konsumen akhir
• SCM melibatkan perencanaan, desain dan
kontrol aliran material, informasi dan
keuangan di sepanjang rantai pasokan untuk
memberikan nilai terbaik untuk mengakhiri
pelnggan secara efektif dan efisien
7.
8. Evolution of SCM
• The first revolution(1910-1920)
Supply chain
• The second revolution (1960-1970)
Supply chain
• The third revolution (1995-2000)
Supply chain
9. • First Revolution: (Ford Motor Co. 1910–1920)
Produk tunggal, tidak ada variasi produk lain
Vertical integration
• Second Revolution: (Toyota Motor Co. 1960–1970)
Wide Variety
Hubungan jangka panjang dengan konsumen
• Third Revolution: (Dell Computers 1995–Current)
produk – produk yang disesuaiakan
Hubungan jangka menengah dengan konsumen
Pemasok harus mempertahankan teknologi dan
keunggulan biaya
11. Kunci Konsep SCM
• Konsep Perusahaan
– Perusahaan yang memberikan identitas untuk
produk – produk dalam hal merek memiliki saham
lebih tinggi dalam rantai dan seperti perusahaan
diidentifikasi sebagai entitas utama.
• Reverse / membalikkan Supply Chain
– Produk baru kembali
– Akhir hidup produk kembali
12. Importance of supply chain
• Proliferation in product lines
• Shorter product life cycles
• Higher level of outsourcing
• Shift in power structure in the chain
• Globalization of manufacturing
13. Pengakatif Kinerja Supply Chain
• Peningkatan Komunikasi dan IT
• Masuknya logistik pihak ke tiga
Penyedia(3PL)
• Peningkatan koordinasi antar
kemampuan Perusahaan
14. Tantangan dalam Mempertahankan Rantai
pasokan di India
• Struktur Perpajakan • Keadaan buruk pada
mendorong Keputusan infrastrutur logistik
lokasi
15. Supply Chain Management – Key Issues
• Perkiraan tidak pernah benar
– Sangat mungkin bahwa permintaan sebenarnya akan menyamai
perkiraan permitaan
• Perkiraan tidak pernah benar
– Sangat mungkin bahwa permintaan sebenarnya akan menyamai
perkiraan permitaan
• Perkiraan tidak pernah benar
– Sangat mungkin bahwa permintaan sebenarnya akan menyamai
perkiraan permitaan
Namun demikian, perkiraan (atau rencana, jika Anda suka) adalah alat
manajemen penting ketika beberapa metode yang diterapkan untuk
mengurangi ketidakpastian
16. Supply Chain Management dan Ketidakpastian
• Inventarisasi dan back-urutan tingkat berfluktuasi jauh di seluruh
rantai pasokan bahkan ketika permintaan pelanggan tidak bervariasi
• Variabilitas memburuk ketika kami melakukan perjalanan "up" rantai
pasokan
• Peramalan tidak membantu!!!
Multi- Wholesale
Manufactur Distributo Retailer Consume
tier
Supplie
rs er rs s rs
Sales
Sales
Sales
Sales
Time Time Time
Time
Bullwhip Effect
17. Pasar saat ini membutuhkan :
• Personalized materi dan layanan bagi para
pelanggan mereka
• Collaborative perencanaan dengan mitra
desain,distributor dan pemasok
• Real-time komitmen untuk rancangan ,produksi,
persediaan, dan kapasitas transportasi
• Flexible logistik pilihan untuk menjamin
pemenuhan tepat waktu
Shared visibility for
trading partners
