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スクラムのすすめ
- 2. はじめに
- 4. と言いますのも • 水曜の夕方にTLを見ていると心配に – 仕事はちゃんとやってます！ – ……やってますよ？ • なので、社会の荒波に揉まれて得た ノウハウを皆さんにお届けしたい
- 5. そもそも • プロジェクト演習はたかだか半期1単位 – それでも頑張る皆さんが大好きですが • メンバーそれぞれに授業や予定がある – いわば仕事の掛け持ち状態 – 作業時間の見積もりが非常に厳しい
- 7. 「ふわっとした状態」とは • フワットシタジョウタイとは 1. 何を作ればいいかよく分かっていない 2. いつまでにやればいいか決まっていない 3. 周りのメンバーが何しているか知らない
- 8. あかん ＿ ／:::::::::: ＼:::::::::.:::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::: ,............ , ヽ _::::::::::＼,,,,,これあかんやつや ､○） （○ ）::::::::::::|:.:::::::.:.:::::::::::::::::::::::::::: :: :: .＿＿＿＿＿＿＿＿＿__ 、_人__）:::::::::::／ ￣:::::::＼......... ................ | | | ､....... | |::::::, ─ ::::::─:::::::＼::::::::::::::.:::::: | | | {r‐r‐/:::, （○） ::::（○）::::::::＼;;;;;;,;;;;; ;; |___/~~~~|______/~| | | ､ー-'::::! （__人__）::::::::::::::::::|::.:::::::::::: | | | | /::::::::..... ヽ ::::丶
- 10. スクラムのすすめ
- 11. スクラムとは • アジャイル開発の一手法 • 弊社でも、20人+で大半が掛け持ちで 参加しているプロジェクトがある – そこで採用して、ある程度の成果が出ている • これを真似ればOKというわけではないが、 参考にはなるんじゃなかろうか
- 14. なるほど 分からん
- 15. 私なりに解説します • 弊社でのアレンジが入ってます • スクラムのプロからは失笑されるかも • 学生にどこまで通じるかは未知数
- 16. やり方の概要 1. 2週間を一区切りとして進める – この区切りをスプリントと呼ぶ 2. こなす内容は、 開始時点で一番重要な物から – それ以外のことは「とりあえず」考えない 3. スプリントが終わったら、 次の2週間の目標を立て直す – 仕様や方針の変更にも対応しやすい
- 17. スプリントを始める前にやること • まず、プロジェクトのゴールにまで 実現することを挙げておく – それらをストーリーと呼ぶ • このリストをプロダクトバックログと呼ぶ • 優先順位を付けて並べて、 重要なものからやっていく – その際ストーリーをタスクに分解する – スプリントでこなすのはタスクになる
- 18. スプリントの進め方(1) • ストーリーを割り振る際に そのスプリントでの動ける時間を申告 – 時間の単位はチームそれぞれで構わない – ritaせんせーのチームでは 「2時間作業ができる」状態を1Pとしている • • 2週間の平日がフルフルで動けるなら10Pになる どうしても2週間余裕がなければ0Pのことも – これをストーリーポイントと呼ぶ
- 19. スプリントの進め方(2) • 担当者は自分のストーリーに対して 必要なストーリーポイントを見積もる – ストーリーをタスクにばらして見積もるか、 見積もった上でばらすかはお好みで – 当然のことながら、そのスプリントで動ける 最大値以内に収める – 見積もりを守れないことを過度に恐れない • • スプリントを繰り返せば精度は上がっていく そのためにもまず見積もってみることが大事
- 20. スプリントの進め方(3) • 2週間とにかく頑張る – スプリントの期限は厳守で、延長はなし – タスクが溢れそうならデイリースクラムで 早めに申告する(後述) • 他の人にタスクを拾ってもらうのもアリ • 2週間経ったらスプリントの締めを行う – タスク完了状態と見積もり精度の確認 – 次のスプリントのタスク割り振りを決める
- 21. デイリースクラムとは • 毎日決まった場所、決まった時間に 全員で集まり、今やっていることを話す – 進捗報告はそれほど重要ではない – 一番重要なのは「誰が今何をやっているか」 「誰がどんなことで困っているか」の把握 • 時間は1人2～3分で、15分程度で済ます – 議論が必要な時は別枠で – スプリントの締めと開始時のミーティングも 別枠を長めに取ってください
- 22. ねらい • 2週間を一区切りとすることで – 水曜6限での発表にもジャストフィットした、 長すぎず、短すぎない「納期」ができる – 2週間分の成果による「達成感」が得られる – 自分の仕事量の見積もりができるようになる • これが非常に大きく、プロ演以外でも生きる能力 • 毎日顔を合わせることで – プロジェクトに参加している自覚を持つ – 「やっぱ進捗出さないとな」という気になる
- 25. なるほど 分かった？
- 26. ここからは運用上の補足
- 27. 運用のコツ • スプリントリーダーは持ち回りで担当 – チームリーダーとは別に、デイリーや スプリント開始時のタスク割り振りを仕切る – 全員がリーダーを経験すること！ • 書記を決めて、デイリースクラムの 簡潔な議事録を取る – メンバーがいつでも確認できるところに まとめておく(後述)
- 28. 情報の集積所 • 次のようなものを まとめたい • 弊社では専用の ツールを使っている – タスクボード – 結構お高い – ツールに依存して 失敗する例も多い • 現在のタスク進行状況 – プロダクトバックログ • 未着手のストーリー – デイリー議事録 – 連絡・相談掲示板 • 相談ごとはチーム内で 共有するのがよい • 学生の皆さんには、 Wikiがおすすめ – 更新したらメールが 飛ばせるタイプがよい • でないと見ないし
- 29. その他 • スプリントごとに テーマを設けよう – 「1ステージ遊べる」 「新たなギミックを動 かす」などなど • 本来はスプリントごと に出荷できるレベルを 目指すのだが、それは さすがに無理なので • 相談は積極的に – 15分悩んで 手が止まったら相談！ • チーム内外問わず – 相談の内容や結果は できるだけ掲示板で シェアする
- 30. デイリー毎日とかだるい • ほらぁ～授業ない日は大学来ないし？ • バイトとかあるし？ • つか毎日集まっても話すことなくね？
- 32. 毎日やってください • SkypeやLINEでの替えは効きません – 2年生ならこれらに依存するのが どれだけ危険かは知っているはず • どうしても出られない場合は、 チームの掲示板にその旨を連絡 – 作業報告もそこでしておきましょう • 「進捗どうですか」「進捗ダメです」は もはや寒い
- 33. 陥りやすい問題点 • ストーリー「完了」の定義が曖昧 – プログラミングの学習などもストーリーに 含むが、何を持って完了とするか難しい – スプリントに間に合わせることを考えて、 雑な実装で完了としてしまうことも • 基本遅れがちになる – 前スプリントで終わらなかったものは 次スプリントで取り組むことになる – 当然スケジュールは押す
- 34. プロダクトバックログの扱い • スクラム開始時に行うゴールまでの 線引きは、少人数で済ませる – 全ての意志決定に全員が絡むのは非効率 • 非参加者は陰で文句を言わず、思うところが あるならきちんと意見を述べること • スプリントの終わりごとに中身と順位を 見直す – 計画の見直しは起きて当然、あって当然 – 2週間単位にすることで、傷が浅くて済む
- 35. まとめ
- 36. 3つのポイント • 2週間を1区切りにして目標を達成する – スプリントという枠組み • 自分の仕事量を見積もる努力をする – ストーリーとポイントのシステム • チームに参加している自覚を持つ – デイリーやWikiを使った意思疎通と状況把握