SlideShare a Scribd company logo
1 of 148
E-marketing
i Social Media
dr hab. Radosław Mącik, prof. nadzw.
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Kontakt
 Konsultacje:
– poniedziałek, 11.00-13.00, p. 506 lub 301
– czwartek, 11.15-13.15, p. 506 lub 301
(za wyjątkiem dni obrad Rady Wydziału)
 E-mail:
– radoslaw.macik@umcs.lublin.pl  ogólny do kontaktu
– rmacik@hektor.umcs.lublin.pl  do zadań i kejsów
 Informacje:
– http://marketing.umcs.lublin.pl/rmacik
– http://radoslawmacik.wordpress.com
2
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Zainteresowania badawcze
 Zachowania konsumentów,
szczególnie w zakresie wpływu ICT
na nie,
 Badania marketingowe – ilościowe
i jakościowe, badania internetowe
 Analiza danych ilościowych i
jakościowych – psychometria i
ekonometria
 E-commerce, e-marketing
 Logistyka miejska i aglomeracyjna
3
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Profil osobowy, „stara strona”, blog dydaktyczny
4
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
E-marketing
 Poproszę o SKOJARZENIA 
 https://www.surveymonkey.com/s/skojarzenia
5
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
E-marketing – skojarzenia
6
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
E-marketing – skojarzenia
7
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Marketing
 Aktualna definicja (AMA– Amerykańskie Stowarzyszenie Marketingu, 2013):
– Marketing to działania, zespół instytucji i procesów służących
tworzeniu, komunikowaniu, dostarczaniu i wymianie
produktów i usług, które mają wartość dla klientów,
partnerów i społeczeństwa.
 W oryginale:
– Marketing is the activity, set of institutions, and processes for
creating, communicating, delivering, and exchanging
offerings that have value for customers, clients, partners, and
society at large.
8
There is only one boss: the customer.
And he can fire everybody in the company
from the chairman on down, simply by
spending his money somewhere else
Sam Walton, Founder of Walmart (1918 – 1992)
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
E-marketing
 Wypracujmy definicję i zakres pojęcia
 Interesujące Państwa zagadnienia ???
10
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Treści programowe
 Marketing i ICT
 Strategia marketingu internetowego
– Uwarunkowania, badania marketingowe, marketing treści –
www i social media
 Tworzenie – design i treść (www i social media)
– Usability i user experience, słowa, obrazy, wideo
 Angażowanie odbiorcy
– CRM, SEO, reklama w wyszukiwarkach, reklama display,
programy afiliacyjne, video, social media, e-mail
 Optymalizacja
– Analityka internetowa, optymalizacja konwersji
11
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Zaliczenie przedmiotu
 Wykład i ćwiczenia są integralnymi częściami przedmiotu,
należy je traktować jako całość, a nie oddzielnie!
 Aktywności praktyczne:
– Uczestnictwo w badaniach prowadzącego
– Projekty i studia przypadków na ćwiczeniach
 Zaliczenie pisemne
 Dodatkowo premiowane:
– Aktywność na zajęciach
– Obecność na zajęciach
12
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Literatura podstawowa
Do kupienia/
wypożyczenia
Do pobrania:
http://www.redandyellow.
co.za/product/textbook-
digital/
13
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Podejście
Optymalizuj
Myśl
Angażuj Twórz
 Myśl – tworzenie planów
strategicznych w oparciu
o badania, alokacja
budżetu, wybór kanałów
 Twórz – forma i treść,
witryny internetowe,
kampanie reklamowe,
obecność w social media
 Angażuj – generuj ruch
na witrynach i buduj
relacje z klientami
 Optymalizuj – ulepszaj
procesy na bazie analizy
ruchu i konwersji
14
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Podstawowe pojęcia
 Marketing
 Model biznesowy
 Strategia
 Strategia marketingowa
15
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Skuteczna strategia e-marketingowa w 5 krokach
16
Sytuacja
(kontekst)
Wymiana
wartości
CeleTaktyki
Ciągła
optymali-
zacja
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Sytuacja (kontekst)
 W jakim otoczeniu działasz (dalszym – PESTEL)
i bliższym (5 sił Portera)?
Jak to otoczenie może zmienić się w przyszłości?
 Kim jesteś na rynku?
Jak twoja marka jest odbierana w otoczeniu?
Co czyni tę markę użyteczną i wartościową?
 Kto jest twoim klientem?
Jakie mają potrzeby, chęci i pragnienia?
 Kim są twoi konkurenci?
Jaki charakter ma konkurencja: cenowy? produktowy?
wizerunkowy? inny?
17
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Otoczenie
konkurencyjne
– model 5 sił
wg M. E. Portera
Konkurenci
Siła
przetargowa
dostawców
Siła
przetargowa
odbiorców
Produkty
substytucyjne
Firmy
rozpoczynające
działalność
(wejścia do sektora)
18
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Wymiana wartości
 Jaką unikalną wartość wnosi organizacja na rynek?
 Jakie unikalne wartości do obietnicy marki dodaje
wirtualizacja?
 Co naprawdę wartościowego poza samym produktem
lub usługą oferujesz klientom?
 Internet oferuje wiele kanałów tworzenia wartości, to co
będzie oceniane jako wartościowe zależy od grupy
docelowej firmy. Kluczowe jest zbadanie użytkowników w
celu określenia ich potrzeb, postaw i zamiarów.
19
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
slajd 20
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
21
INSTEAD OF USING TECHNOLOGY
TO AUTOMATE PROCESSES
THINK ABOUT USING TECHNOLOGY
TO ENHANCE HUMAN INTERACTION
Tony Zambito, Founder & Leader
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Model TAM
a) Model akceptacji technologii (TAM)
b) Teoria przemyślanego działania (TRA)
Czynniki
zewnętrzne
Postrzegana
użyteczność
Postrzegana
łatwość
użycia
Postawa
wobec
użycia
Intencja
użycia
Faktyczne
użycie
Subiektywna
norma
Przekonania
normatywnei
motywacja do ich
wypełnienia
Postawa
wobecdanego
zachowania
Intencja
zrobienia
czegoś
Faktyczne
zachowanie
Przekonaniao
konsekwencjach
danego zachowania
i ich ocena
23
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Modele UTAUT i UTAUT2
KonstruktyzUTAUTKonstruktydodane
Zmienne moderujące
Oczekiwana
wydajność (1)
Oczekiwany
wysiłek (2)
Wpływ
społeczny (3)
Warunki
sprzyjające (4)
Płeć Wiek Doświadczenie
Behawioralna
intencja korzystania
Użycie
technologii
Hedonistyczna
motywacja
Stosunek
cena/wartość
Nawyk
Zmienne moderujące
Oczekiwana
wydajność
Oczekiwany
wysiłek
Wpływ
społeczny
Warunki
sprzyjające
Płeć Wiek Doświadczenie
Dobrowolność
korzystania
Behawioralna
intencja korzystania
Użycie
technologii
24
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
E-marketing – skojarzenia (wyrażenia) – 2016
25
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
E-marketing – skojarzenia (wyrażenia) – 2017
26
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
E-marketing – skojarzenia (słowa) - 2015
27
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
E-marketing – skojarzenia (słowa) - 2017
28

Badania w e-marketingu
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Pierwotne hasło:
„Internet należy badać
przez internet”
 Tak czy nie?
 Argumenty:
30
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
31
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
32
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
33
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Koszty badań w Polsce
slajd 34
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Wydatki – udziały technik
slajd 35
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Liczba badanych
slajd 36
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Badania internetowe a badania Internetu
 Badania internetowe (online research)
– badania realizowane z wykorzystaniem Internetu jako medium komunikacji, głównie w
fazie zbierania danych procesu badawczego (badania realizowane przez Internet),
celem poznania opinii i zachowań użytkowników Internetu,
– w szerszym ujęciu badania internetowe obejmują wykorzystanie wtórnych
ipierwotnych źródeł informacji, a w wąskim wyłącznie sytuacje pozyskiwania informacji
na drodze bezpośredniego kontaktu z respondentami poprzez Internet,
 Badania Internetu (Internet research)
– niekoniecznie prowadzone są przez Internet (chociaż często tak jest).
– ich zasadniczym celem jest badanie zjawisk społecznych związanych Internetem i
sposobami korzystania z niego, np. opis wpływu korzystania z Internetu na zmiany
zachowań zakupowych, opis struktury demograficznej internautów, poznanie
sposobów, w jaki badani korzystają z Internetu itd.
 Badania hybrydowe
– to techniki badawcze wykorzystujące Internet jako medium uzupełniające proces
badawczy, np. dostarczające bodźców badanym (np. eyetracking witryny WWW )
– techniki wykorzystujące Internet wyłącznie jako platformę komunikacyjną – np.
współczesna odmiana metody delfickiej.
37
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Formy internetowych badań bezpośrednich
 Podejścia pomiarowe:
– User centric
– Site centric
 Przykładowa klasyfikacja:
Pomiar site-centric
• Statystyki witryny
• Clicktracking
• Mousetracking
Techniki
kwestionariuszowe
• Ankieta CAWI
• Ankieta e-mailowa
• Ankieta aplikacja
• Sonda (poll)
Techniki jakościowe
• Wirtualne FGI
• Wirtualne IDI
Techniki hybrydowe
i klasyczne
• Eyetracking
• Connected FGI
• Usability IDI
38
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Badania e-marketingowe
 Różnorodne techniki badawcze stosowane w celu wspomagania
procesów e-marketingowych
 Najczęściej techniki site-centric i pozwalające na pomiar bez
świadomego udziału respondenta
 Często stosowane do oceny usability witryny i/lub analizy
procesu sprzedaży w e-handlu
 Częściej podejście ilościowe niż jakościowe, pomimo zmęczenia
respondentów ankietami
 Techniki klasycznych wywiadów niedoceniane
39
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Niespodzianka
40
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
CAWI vs. inne metody kwestionariuszowe (dawniej i dziś)
41
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Efekt ankietera vs. jego brak
42
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Serwisy ankietowe
 www.surveymonkey.com
 www.surveygizmo.com
 www.survio.com
 www.ankietka.pl
 www.webankieta.pl
 www.moje-ankiety.pl
 english.1ka.si
43
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Surveymonkey.com – łatwo stwórz ankietę
44
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
LimeSurvey.org
 Open source na własnym serwerze
45
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Różnice wyglądu kwestionariusza
47
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Zwiększanie zwrotu ankiet internetowych
 Należy używać strategii wielokrotnego kontaktu badacza z respondentem; zalecane
są 3-4 kontakty, tj.: zapowiedź wysłania ankiety, 2-3 dni później kwestionariusz
ankiety, podziękowanie za wypełnienie albo 1-2 przypomnienia;
 Należy personalizować wszystkie kontakty z respondentem, wysyłając indywidualne
e-maile, a w przypadku użycia list wysyłkowych robić to w taki sposób, by nie
pokazywać masowego charakteru wysyłanych wiadomości (np. wpisywać adres
respondenta w polu tajna kopia);
 Należy stosować krótki list przewodni, najlepiej z łączem do strony internetowej
dokładniej wyjaśniającej cel i metodologię badania, żeby przynajmniej pierwsze
pytanie ankiety było widoczne bez przewijania ekranu;
 Dobrze jest poinformować respondentów o alternatywnych sposobach udzielenia
odpowiedzi, np. przez wydrukowanie kwestionariusza, zaznaczenia odpowiedzi na
wydruku i odesłania wypełnionej ankiety zwykłą pocztą;
 Wskazane jest załączyć kwestionariusz do e-maila z przypomnieniem o badaniu
wysyłanym po kilku dniach do tych osób z próby, które jeszcze nie odpowiedziały.
48
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Czynniki wpływające zwrotność ankiet
 długość kwestionariusza mierzoną liczbą wchodzących w jego skład
pytań lub określana liczbą ekranów, które respondent musi obejrzeć i
udzielić odpowiedzi (przesłać dane wciskając przycisk „Dalej” lub
„Wyślij”) by dojść do końca kwestionariusza;
 czas potrzebny na wypełnienie kwestionariusza, z reguły analizowany
jako średnia z zarejestrowanych czasów wypełniania ankiety przez
wszystkich respondentów (oczyszczonych z obserwacji odstających ),
którzy ukończyli kwestionariusz;
 wysokość zachęty materialnej przyznawanej każdemu respondentowi
lub wielkość puli losowanych nagród, albo postrzeganą wartość
stosowanych zachęt innych niż materialne (przyznawanych pod
warunkiem kompletnego wypełnienia ankiety).
49
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Przewidywany odsetek ankietniekompletnych
50
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Stopa zwrotu a długość kwestionariusza
51
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Drop-out (rezygnacje) na kolejnych pytaniach
52
Fragment ankiety prowadzonej przez Gemius SA
53
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Fragment ankiety ORIAQ
54
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Formaty pytań - wpływ na rezygnacje
55
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Dobór próby w ankietach internetowych
 Główne typy:
– Nieograniczone próby internetowe – dobór przypadkowy lub wygodny
(samoselekcja)
– Kontrolowane próby internetowe – dobór o charakterze kwotowym lub
celowym, kwalifikacja do badania poprzez pytania rekrutacyjne
– Rekrutowane próby internetowe – np. z zarejestrowanych użytkowników
witryny, uczestników panelu itd. – dobór losowy lub celowy z kontrolą
realizacji próby wśród zaproszonych/wyselekcjonowanych uczestników
 Dobór próby poprzez wyświetlenie zaproszenia do udziału np. w
formie okna pop-up/warstwy co n-temu odwiedzającemu
niezalogowanemu nie ma charakteru losowego!
To tylko dobór przypadkowy. Dlaczego?
56
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Dobór próby – przezwyciężanie ograniczeń
 Niskie stopy zwrotu w długich badaniach
 skuteczne rozwiązanie: rekrutacja offline, np. telefoniczna, albo online
metodą kuli śnieżnej przez portale społecznościowe, czy nawet e-mail
 potencjalne zagrożenie: zbyt małe zróżnicowanie próby
 Trudność uzyskania próby prawdziwie losowej
 skuteczne rozwiązanie: stosowanie RTS (real-time sampling = doboru
w czasie rzeczywistym) opartego na losowaniu cookie w systemie
działającym na wielu witrynach o dużym udziale w ruchu (vide: IIBR)
 potencjalne zagrożenie: niskie stopy zwrotu i duży błąd braku
odpowiedzi
57
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Jeśli obiektem badania jest konkretna witryna…
 … to jak dobrać próbę, np.:
– do badania satysfakcji jej użytkowników
– do badania proponowanych zmian interfejsu użytkownika
– do badania ……….
58
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Testy A/B
 Testowanie pojedynczej
zmiany np.:
– elementu projektu witryny
internetowej
– projektu reklamy
– zachowania po wykonaniu
określonej akcji w serwisie itd.
 Porównanie efektu, np.
klikalności, oceny itd. na
zasadzie eksperymentu –
grupa eksperymentalna vs.
kontrolna
59
50%
50%
Przydzielenie
do grupy
Pomiar
efektu
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Panele internetowe (1)
 Panel internetowy jest to grupa zarejestrowanych osób, które zgodziły się
regularnie uczestniczyć w badaniach prowadzonych on-line (tj. za
pośrednictwem poczty elektronicznej i/lub formularzy na stronach WWW).
 Klasyczna metoda panelowa zakłada wielokrotne zbieranie danych
wyjaśniających pewne zmienne zależne od tych samych respondentów w
pewnym okresie czasu (umożliwiając tzw. badanie „podłużne” – longitudinal
study).
 W odniesieniu do paneli internetowych wspomniane klasyczne podejście jest
rozszerzane o sytuacje, w których panel jest traktowany jako populacja o
znanej strukturze, z której pobierana jest próba do pewnych projektów
badawczych o charakterze przekrojowym (cross-sectional studies).
60
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Panele internetowe (2)
 Współczesne panele internetowe przypominają stosowane również w badaniach
tradycyjnych tzw. panele chętnych (dostępnych) – access panels lub opt-in panels –
składające się z zarejestrowanych osób, uczestniczących w jednorazowych i/lub cyklicznych
badaniach, do których zostali wylosowani lub włączeni przez badacza do próby otrzymanej
w inny sposób (np. „epanel”)
 Natomiast nie powinno się mylić paneli internetowych z tzw. bankami respondentów
(respondent-banks), w których wszyscy uczestnicy otrzymują informację o realizowanych
badaniach i sami rekrutują się (ochotniczo) do udziału w tych, które ich interesują (w
przeciwieństwie do właściwych paneli internetowych, gdzie samoselekcja ma miejsce tylko
w przypadku zapisywania się do panelu, a nie w odniesieniu do poszczególnych projektów
badawczych), co uniemożliwia prowadzenie badań „podłużnych”, charakterystycznych dla
metody panelowej.
 W tych bankach dane adresowe ich uczestników są przechowywane w bazie danych
wyłącznie w celach identyfikacyjnych, nie są natomiast przechowywane dane o poprzednich
odpowiedziach danego respondenta, co czyni porównywanie odpowiedzi na to samo pytanie
w różnych falach niewykonalnym.
61
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Schemat ideowy panelu internetowego
62
Źródło: A. S. Göritz, N. Reinhold, B. Batinic, Online Panels, [w:] Online Social Sciences, pod red. B. Batinica, U.-D. Reipsa, M. Bosnjaka, Hogrefe & Huber
Publishers, Seattle-Toronto-Bern-Göttingen 2002, s. 34.
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
„Ścieranie się” panelu internetowego
 Pojęcia dla charakterystycznego klasycznego badania panelowego nie są
jednoznaczne w odniesieniu do paneli chętnych i nie zawsze mają zastosowanie w
badaniach panelowych poprzez Internet. Pojęcia te to:
– „ścieranie się panelu” (panel attrition) – oznaczające zjawisko rezygnacji części
uczestników z udziału w kolejnych badaniach
– „fala panelu” (panel wave) – oznaczające kolejną fazę w badaniach podłużnych.
 W przypadku paneli chętnych, w tym paneli internetowych, możliwe są trzy typy
braku odpowiedzi:
– brak odpowiedzi na cały kwestionariusz w jednorazowym badaniu prowadzonym za
pomocą panelu internetowego (online panel survey nonresponse),
– trwała rezygnacja z udziału w panelu (online panel attrition);
– brak odpowiedzi w jednej z fal badania podłużnego (online panel wave attrition).
 Badacz musi zdecydować ile sytuacji braku odpowiedzi powodować będzie usunięcie
respondenta z panelu.
63
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Pomiar site-centric
 Pasywny:
– Klasyczne statystyki witryn  o tym pod koniec semestru
– Clicktracking
– Mousetracking
– Aktywny
64
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
CrazyEgg.com - confetti i „mapa kliknięć”
65
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Clicktale.com – mousetracking
66
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Mousetracking: np. Mouseflow
 Ok. 80-90% zbieżności między tym gdzie patrzymy i
gdzie jest kursor, wskaźnik myszy
 Proteza dla eyetrackingu
 Pomiar pasywny, bez wiedzy użytkownika
67
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Eyetracking (1)
 Eyetracking jest mechaniczną obserwacją
wskazującą w jakim miejscu ekranu i na jaki
czas zatrzymał się wzrok użytkownika
komputera.
 Badanie stosowane jest do oceny postrzegania
witryn WWW przez ich odbiorców.
 Źródła:
http://www.alt64.com/img/usabilidad_web.jpg
http://www.tezmedium.pl/measurability.xml
Dawniej:
Teraz:
68
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Slajd 69
Eyetracking (2)
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Eyetracking (3) – ścieżka spojrzeń
70
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Slajd 71
Eyetracking (5) – mapa ciepła
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Eyetracking (6) - M vs. K

User Experience
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Kilka cytatów na początek…
74
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Pierwsze 5 sekund…
 To czas, który decyduje o nastawieniu do strony
internetowej, aplikacji mobilnej itd.
 Nie ma drugiego wrażenia…
 Przymus użytkowania nie generuje satysfakcji,
co najwyżej kształtuje przyzwyczajenie
75
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Podstawy
 Dostępność (Accessibility) – cecha serwisu WWW
odnosząca się do możliwości korzystania z niego przez:
– Osoby z niepełnosprawnościami fizycznymi i umysłowymi
• Niesłyszący, niewidomi, osoby z ograniczeniami ruchowymi
• Osoby z uszkodzeniami neurologicznymi, upośledzone umysłowo
– Osoby korzystające z urządzeń mobilnych
– Osoby korzystające z mało popularnego/przestarzałego
sprzętu i/lub oprogramowania, posiadające wolne łącze
itd.
slajd 76
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Podstawy (2)
 Użyteczność (Usability) – cecha serwisu
internetowego odnosząca się do jego przydatności dla
użytkowników, łatwości obsługi, wrażeń estetycznych
itd.
 User experience – całościowo traktowane
doświadczenie użytkownika w interakcji z serwisem
internetowym
slajd 77
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Dostępność
78
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Problemy z rozpoznawaniem barw
79
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Badanie dostępności
 Zasady dostępności: http://www.w3.org/WAI/intro/people-
use-web/principles
 Walidatory kodu witryny i jej zawartości:
– Utilitia  https://validator.utilitia.pl/
– WAVE  http://wave.webaim.org/
– Achecker  http://achecker.ca
 Inne narzędzia, np.:
http://gmazzocato.altervista.org/colorwheel/wheel.php
 Wędrówka poznawcza (Cognitive walktrough) z
niepełnosprawnym użytkownikiem – specyficzna forma łącząca
obserwację wykonywania zadań z indywidualnym wywiadem
pogłębionym (IDI).
slajd 80
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Badanie użyteczności
 Podejście eksperckie:
– Oceny wielokryterialne np. WAES lub podobne narzędzia:
http://marketing.umcs.lublin.pl/rmacik/WAES_mod.xlsx
– Oceny jakościowe / zróżnicowana metodyka
 Podejście „zwykłego użytkownika”
– Wędrówka poznawcza
– „podłączony” IDI (connected IDI)
– Eyetracking + IDI
– Testy rozporoszone + mousetracking, clicktracking
slajd 81
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
UX – trochę pojęć
 User experience (UX) – ogólna satysfakcja, której doświadcza użytkownik w
interakcji z produktem/usługą/narzędziem cyfrowym. Wyróżniamy UX:
– Funkcjonalne (elementy satysfakcji odnoszące się do elementów technicznych,
nawigacji, wyszukiwania i linków)
– Kreatywne (wrażenia wizualne, elementy kreatywne – czynnik „Wow!” ;) )
 User experience design (UXD) – proces wdrażania sprawdzonych zasad,
technik i funkcji w celu optymalizacji UX
 User-centered design (UCD) – filozofia projektowania produktów cyfrowych,
skoncentrowana na zaspokojeniu potrzeb użytkowników produktu
cyfrowego, zakłada wielokrotne testowanie na rzeczywistych użytkownikach
 User interface (UI) – interfejs użytkownika - część produktu cyfrowego z
którym użytkownik wchodzi w interakcje
82
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Cechy sprzyjające dobremu UX
 Wyszukiwalność (findability)  czy serwis łatwo jest znaleźć za pomocą
wyszukiwarki internetowej?
 Dostępność (accessibility)  czy mogę używać serwisu wtedy gdy go
potrzebuję? (na telefonie, przy wolnym łączu, ale też w przypadku
niepełnosprawności)
 Atrakcyjność (desirability)  czy chcę używać serwisu? Czy jest to przyjemne
doświadczenie czy też nie?
 Użyteczność/używalność (usability)  czy korzystanie z serwisu jest łatwe,
a udostępniane funkcje intuicyjne i łatwe do znalezienia?
 Wiarygodność (credibility)  czy ufam witrynie? Czy nie narusza ona prawa?
(np. własności intelektualnej, praw konsumenta, ochrony informacji
wrażliwych)
 Użyteczność (usefulness)  czy witryna dostarcza mi jakiejś wartości ? (co
dostaję w zamian za czas spędzony na witrynie?)
83
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
UCD – pytania wstępne
 Kim jest użytkownik?
 Czego oczekuje użytkownik od witryny/aplikacji?
 Dlaczego (realnie!) użytkownik odwiedza witrynę?
 Jakie są możliwości, umiejętności użytkownika i
do jakiej technologii ma dostęp?
 Jakie cechy/funkcje witryny/aplikacji są ważne
dla satysfakcji użytkownika?
 A co jak użytkownicy są bardzo różni?
84
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Żeby to nie było tak:
85
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Usability – konwencje sprzed lat ???
 Utrwalone zasady:
– Aktywne linki są niebieskie i podkreślone
– Menu znajduje się na górze lub po lewej stronie
– Logo w górnym-lewym rogu, kliknięte  homepage
– Wyszukiwarka na górze strony, opisana „Szukaj” / symbol lupy
 Typowe zakazy:
– Nie używaj intro przed właściwą stroną
– Nie projektuj całej strony we Flash’u
– Nie użuwaj „choinek” – mrugających obrazków, błyskających
światełek/czcionek, automatycznego odtwarzania dźwięku/wideo,
dziwnych czcionek itd.
86
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Layout
 Nagłówek:
– logo, główna nawigacja, logowanie,
wyszukiwarka
 Główna zawartość:
– główna treść, komunikaty
sprzedażowe – może być podzielone
na kolumny
 Panel boczny:
– dodatkowa nawigacja, linki, archiwum
bloga chronologicznie, subskrypcje
 Stopka:
– Informacje prawne, polityka
prywatności, dodatkowe linki
nawigacyjne
87
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Prototypy układu treści
Prosty szkic Realistyczny
88
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Przyjrzyjmy się teraz kilku witrynom…
 Klasyczny portal internetowy
 Witryna UMCS, SGH
 Uniwersytetu Harvarda i MIT
 Dobry i słaby blog
 Portal społecznościowy
 Konwencje?
89
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Prostota
 Dużo pustego miejsca/przestrzeń (łatwiej ogarnąć
wzrokiem)
 Mniej opcji (łatwiejszy wybór/decyzja)
 Prosty język (łatwiej zrozumieć)
 Stosowanie się do konwencji (nie wynajdujmy od nowa
koła i nie każmy użytkownikowi uczyć się w kółko)
90
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Trochę z innej beczki…
91
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Wiarygodność
 Profesjonalny/ładny wygląd
 Łatwo dostępny adres/email/nr telefonu
 Osobiste i bogate treściowo opisy w sekcji „O nas”
 Prawdziwe rekomendacje od klientów/użytkowników
 Widoczne akredytacje i nagrody
 Linki do rekomendacji od instytucji zewnętrznych
 Absolutny brak błędów (ortografia i gramatyka,
nieaktywne/błędne linki, niedziałające funkcje)
92
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Dopasowanie formatu przekazu do celów komunikacji
93
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Popatrzmy…
http://www.nytimes.com/projects/2012/snow-fall
94
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
UX a urządzenia mobilne (1)
 Istotne cechy korzystania z urządzeń mobilnych:
– Nastawienie na realizację celu
– Pośpiech
– Dominacja nawigacji przez wyszukiwanie a nie menu
– Koncentracja na lokalnych wyszukiwaniach
 Ograniczenia urządzeń mobilnych:
– Małe ekrany (fizycznie, a nie rozdzielczość)
– Trudne wprowadzanie dużej ilości tekstu
– Powolna transmisja danych (nie dotyczy LTE)
– Powolne komponenty (procesor, pamięć itd.)
95
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Testowanie UX na różnych urządzeniach
 Ex-ante (przed publikacją):
– CMS (np. WordPress)
– Kwestionariusze (Surveymonkey.com, 1ka.si)
 Ex-post (po publikacji, faktyczne korzystanie)
– Mousetracking (Mouseflow.com)
96
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Aplikacjemobilne
97
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
UX w aplikacjach mobilnych - przykład
98

Treść / Content
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Treść
 Nawet najbardziej angażujący design nie zastępuje treści
 Użytkownicy witryn po coś z nich korzystają, właśnie ze względu
na treść
 Na treść składają się:
– Tekst
– Obraz (nie ozdoby/tło/motywy, ale zawierający informację
– Wideo
 Treść wypełnia strukturę szablonu witryny
100
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Jaka powinna być treść?
101
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Co irytuje użytkowników?
102
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Treść: pytania wstępne
 Kto jest moją grupą docelową?
– Dominująca płeć, wiek, inne istotne charakterystyki demograficzne i
psychograficzne?
– Jednorodna/zróżnicowana?
 Do jakich działań chcę tę grupę zachęcić?
– Czy to jest płatne, czy nie?
 Jakiej informacji potrzebuje grupa żeby poczuć się komfortowo i
bezpiecznie podejmując te działania?
– W jaki sposób podejmują takie decyzje?
– Czy porównują oferty różnych dostawców/sprzedawców?
– Czy proces decyzyjny jest zaplanowany, rozważny, czy też spontaniczny,
np. w reakcji na promocję?
103
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Persona
104
 „Persona” jest wykreowaną reprezentacją
określonej grupy lub segmentu użytkowników
witryny /usługi internetowej, w obrębie których
pojawiają się zbliżone wzorce zachowań
nabywczych, korzystania z technologii, obsługi
klienta, stylu życia itd. Zachowania, postawy i
motywacje są wspólne/jednorodne dla tej grupy
niezależnie od możliwych różnic w wieku, płci,
wykształceniu i innych cechach demograficznych.
 Taka segmentacja jest raczej połączeniem
podejścia behawioralnego i psychograficznego.
 Tworzenie takich typów odbywa się zazwyczaj w
oparciu o dogłębne badania jakościowe (IDI, FGI i
badania etnograficzne
 Przykład opisu „Persony” obok 
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Profilowanie tzw. persony
 Persona to częściowo fikcyjna reprezentacja
określonego typu klienta/odbiorcy
komunikacji opracowana na bazie badań
marketingowych i prawdziwych danych o
obecnych klientach/odbiorcach komunikacji.
 Biorąc pod uwagę zróżnicowanie/
segmentację odbiorców zwykle przygotowuje
się więcej niż jeden opis persony.
 Persona powinna być możliwie szczegółowo
opisana, dzięki czemu łatwiej planować
komunikację uwzględniając potrzeby/obawy i
cechy persony.
Slajd 105
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Szablon dla persony – typowe elementy
Slajd 106
    
    
    
    
    




    
    
    
    
    
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Nazwa persony – przykłady dla szkół
 Realistycznie brzmiące imię i nazwisko
 Imię i charakteryzujący przymiotnik:
– Piotr, olimpijczyk
– Wolontariuszka Kasia
– Ambitny Tomek
 Staramy się nie używać określeń pejoratywnych
w nazwie, nawet jeśli opis na to wskazuje, by nie
nastawiać się jeszcze bardziej negatywnie
przygotowując komunikację:
– Leniwy Dawid (niedopuszczalne)
– Monika, nadopiekuńcza mama (do rozważenia)
Slajd 107
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Tworzenie przekazu
 Większość przekazów zawiera tekst jako główny nośnik
informacji, nadający kontekst obrazowi/wideo itd.
 Efektywna komunikacja wymaga, żeby treść była:
– Jasna i precyzyjna
– Łatwa do przeczytania
– Dobrze napisana (gramatyka i ortografia)
– Właściwie ustrukturyzowana
 Przekazy, gdzie tekst odgrywa dużą rolę dzielimy na:
– Krótkie (teksty w reklamach graficznych i tekstowych, nagłówki
wiadomości email/IM, informacje w Social Media
– Długie (teksty opisowe, blogi)
108
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Dobry i zły tekst
 Przykłady?
109
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Teksty perswazyjne
110
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Grafika i wideo
 Elementy graficzne pełnią kilka ról w prezentacji treści – mogą:
– Stanowić tło graficzne (np. tekstury, fotografie)
– Uzupełniać nawigację wewnątrz dłuższej treści (drobne elementy,
przyciski)
– Ilustrować tekst (fotografie, rysunki, proste infografiki, mapy)
– Uzupełniać tekst o dodatkowe informacje (j.w – np. prezentować produkt)
– Zastępować tekst (infografiki, mapy, częściowo fotografie)
– Reklamy
 Obecne główne wykorzystanie elementów wideo:
– Zastępowanie tekstu – portale internetowe, social media
– Uzupełnianie tekstu – witryny firmowe, sklepy internetowe
– Reklamy
111
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Info-
grafiki
112
 Prezentują
dane, często
relacje
między
zmiennymi
 Elementy
graficzne:
– Stylizowane
liczby
– Wykresy
– Ikony
– Drobne
elementy
wiodące
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Przykład infografik prezentujących szkołę
Slajd 113
o
o
o
o
o
o
o
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Przekazy krótkie - przykłady
 W krótkim przekazie najważniejsza jest zachęta do działania (CTA – call to
action)
114
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
W social media
 W SM tworząc treść należy wziąć pod
uwagę:
– Zapotrzebowanie użytkowników na konkretne
tematy i sposób komunikacji
– W SM komunikacja to konwersacja – stosuj
zasady jak dla kontaktów 1 na 1, ułatwi
generowanie komentarzy
– Pisz treść, która nadaje się do dzielenia nią:
oferuj wartość (wiarygodność/jakość) i nie nudź
– Unikaj treści wyłącznie promocyjnych –
społeczność czasem potrzebuje oddechu
– Wprowadź politykę wykorzystania SM – wskaż
kto , kiedy i jak może się wypowiadać
115
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Różne platformy SM
 Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest
– Podobieństwa?
– Różnice?
 Inne serwisy?
 Techniczne możliwości?
 Style komunikacji?
116
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Przekazy długie
 Tekst opisowy a nie nagłówek odgrywa większą rolę
 Typy:
– News, informacja dla mediów
– Artykuły dla platform internetowych (portali itd.)
• nie bezpośrednio promocyjne, raczej typu porad, wskazówek pośrednio
powiązanych z nadawcą – np. sieć hoteli daje wskazówki jak tanio podróżować
– Wiadomości email, w tym newslettery
– Posty na blogach
– Witryny internetowe (jako całość)
117
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Email /newsletter
118
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Pisanie treści na stronę internetową
 Pisz tekst łatwo „skanowalny” – zrozumiały bez dokładnego przeczytania
 Stosuj mające sens/znaczenie nagłówki i śródtytuły
 Wyróżniaj (np. pogrubieniem, kolorem, tłem) kluczowe słowa i frazy
 Stosuj wypunktowania (krótkie punkty!)
 Ogranicz jeden akapit do jednego tematu/pomysłu. Zdanie wprowadzające ma jasno
wskazać o czym jest akapit, nawet przy szybkim „skanowaniu”
 Odcinaj frędzle ;) – wywal nic nie znaczące ozdobniki w zdaniach, które tylko
wydłużają tekst
 Usuń powtórzenia, tekst ma być możliwie krótki
 Używaj multimediów jeśli są relewantne dla tematu, a nie jako wypełniacza, czy
zamiast tekstu, dobry przykład: http://www.nytimes.com/projects/2012/snow-
fall/#/?part=tunnel-creek
119
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Treści na platformy mobilne
 Projektowanie responsywne pozwala tę samą
treść formatować różnie dla różnych
urządzeń, jednak nie zawsze to wystarcza!
 Pisząc dla mobile:
– Używaj krótkich sformułowań – na długie opisy
nie ma miejsca i nikt ich nie przeczyta
– Wyróżnij elementy nawigacyjne i informacje
kontaktowe, jasno je opisz
– Skondensuj informację do najprostszej formy,
ale zdania mają mieć sens i być gramatycznie
poprawne
– CTA ma być „na wierzchu” – użytkownicy
urządzeń mobilnych są nastawieni na realizację
celu, ułatwiaj im to!
– Używaj nagłówków i śródtytułów
120

Search Engine Optimization (SEO)
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Nie istniejesz,
jeśli nie ma cię
w Google…
…szczególnie
w Polsce
122
1 Grupa Google 26 582 895 8 621 339 334 96,0% 238 740
2 facebook.com 22 850 827 5 951 592 003 82,6% 169 199
3 Grupa Onet - RASP 21 477 887 2 989 247 862 77,6% 336 985
4 Grupa Wirtualna Polska 21 142 844 3 182 806 164 76,4% 266 465
5 youtube.com 20 016 312 1 228 667 766 72,3% 196 017
6 Grupa Interia.pl 18 793 686 1 303 044 898 67,9% 291 268
7 Grupa OLX 16 794 840 1 623 455 775 60,7% 1 150 088
8 Grupa Gazeta.pl 16 386 713 750 135 629 59,2% -224 923
9 Grupa Allegro 16 344 195 1 626 586 239 59,0% 710 213
10 Grupa Polska Press 15 633 359 412 047 093 56,5% 894 107
11 wikipedia.org 15 337 733 291 944 817 55,4% 237 039
12 Grupa ZPR Media 13 768 474 115 376 347 49,7% 582 182
13 Grupa Cyfrowy Polsat 10 989 790 167 211 675 39,7% 1 026 552
14 Grupa TVN 10 168 189 197 523 423 36,7% 410 314
15 Grupa Ceneo.pl 10 158 633 105 133 693 36,7% -559 407
16 Grupa Edipresse.pl 9 313 002 83 157 959 33,6% 206 400
17 Grupa Microsoft - MSN 8 031 384 504 014 160 29,0% 833 145
18 filmweb.pl 7 825 388 149 661 722 28,3% -415 507
19 cda.pl 7 378 114 125 384 278 26,7% -726 320
20 Grupa Gazetaprawna.pl 7 139 278 47 361 178 25,8% 209 776
różnica l.
internautów
względem
poprzedniego
miesiąca
marzec 2017
TOP 20 wydawców (właścicieli witryn i programów internetowych),
z których korzysta najwięcej internautów - wszystkie urządzenia
lp. wydawca
liczba
internautów
Odsłony
zasięg wśród
internautów
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
SEO
 Optymalizacja dla wyszukiwarek internetowych (ang. search
engine optimization, SEO) – działania zmierzające do osiągnięcia
przez dany serwis internetowy jak najwyższej pozycji w
wynikach organicznych wyszukiwarek internetowych (głównie
Google) dla wybranych słów i fraz kluczowych.
 SEO opiera się na ciągłym poznawaniu mechanizmów
rządzących wyszukiwarkami i dostosowywaniu kodów
serwisów internetowych do aktualnych algorytmów
wyszukiwarek w celu poprawienia pozycji danego serwisu na
liście wyników wyszukiwania.
123
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Pozycjonowanie a optymalizacja stron
 Typowo dokonuje się rozróżnienia między pozycjonowaniem
(ang. off-page) a optymalizacją stron (ang. on-page), choć
często wyrażenia te mogą być używane zamiennie.
 Pozycjonowanie odnosi się więc do działań prowadzonych poza
docelową witryną (np. przez linkowanie zewnętrzne,
umieszczanie w katalogach, współcześnie głównie w social
media),
 Optymalizacja zaś oznacza działania prowadzone bezpośrednio
na stronie internetowej (wpływające na jej budowę, treść i
strukturę).
124
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Jak działa wyszukiwarka?
 W naszych warunkach najczęściej korzystamy z
Google:
 https://www.google.com/search/howsearchworks/cr
awling-indexing/
 Google zmienia algorytmy. Dlaczego?
 https://moz.com/google-algorithm-change
125
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Nie tylko boty Google…
126
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
„White hat” vs. „black hat” SEO
127
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Metody nieetyczne
 Nie akceptowane przez zarządzających
wyszukiwarkami lub niezgodne z
zaleceniami tworzenia stron
(„zaśmiecają” wyniki wyszukiwania), np.:
– Duże nagromadzenie słów kluczowych
– Słowa kluczowe niezgodne z treścią
– Ukrywanie słów kluczowych, np. tekst w
kolorze tła, na niewidocznym elemencie lub
w miejscu zwykle nie oglądanym
– Tzw. cloaking– serwowanie robotom
wyszukiwarek specjalnie spreparowanej
wersji strony.
 Wykrycie stosowania takich technik może
powodować całkowitą eliminację strony
z wyników wyszukiwania.
128
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Google bomb
 Google Bomb to atak
mający zwykle na celu
ośmieszenie osób
publicznych.
 Po wpisaniu obraźliwego
słowa w wyszukiwarkę,
użytkownikom wyświetla się strona niezwiązana z frazą.
 Jest to możliwe dzięki tysiącom stron linkujących do strony
docelowej z opisem linku słowem kluczowym (którego nie ma na
stronie docelowej).
 Polska klasyka: „kretyn” i „kłamca”
129
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
 http://marketing.umcs.lublin.pl/rmacik/WAES_mod.xlsx
 Otwieramy plik i dokonujemy oceny wg WAES – w
pierwszej kolumnie witryny III LO w Lublinie, w drugiej:
I LO lub II LO w Lublinie, albo I LO lub II LO w Chełmie
 Gotowy plik przesyłamy: rmacik@hektor.umcs.Lublin.pl
130
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Dokumenty IAB Polska
 http://iab.org.pl/wp-
content/uploads/2014/01/SEO_Guidelines.pdf
 http://iab.org.pl/wp-
content/uploads/2014/01/iab_seo_dzialania_nieetyczne.pdf
131

Reklama display
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Rynek reklamy
internetowej: Polska 
Europa
133
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Modele płatności za reklamę display
 Związane z liczbą wyświetleń / czasem emisji:
– flat fee, czyli emisja reklamy danego klienta na 100% odsłon w danej kategorii w
określonym czasie, jeśli rozliczenie jest dzienne, nazywane CPD (Cost Per Day)
Reklamodawca płaci określony budżet dzienny.
– CPM (Cost Per Mille) lub "Cost per Thousand" (CPT) , czyli emisja określonej liczby
odsłon za określoną stawkę kalkulowaną za 1000 wyświetleń,
– CPV (Cost Per View) występuje, gdy reklamodawca płaci za każdy jednorazowy
widok reklamy lub strony internetowej (zazwyczaj używane z reklamami pop-up,
pop-under oraz interstitial.
134
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Modele płatności za reklamę display
 Związane z aktywnością użytkownika
– CPV (Cost Per Visitor) występuje, gdy reklamodawcy płacą za przekierowanie docelowej grupy na
strony reklamodawców, tzw. landing page.
– CPC (Cost Per Click) albo Pay per click (PPC). Reklamodawcy płacą za każdym razem, kiedy
użytkownik kliknie na hasło i zostanie przekierowany na ich stronę internetową. CPC różni się od CPV,
tym iż za każde kliknięcie płaci się niezależnie od tego, czy użytkownik dociera do docelowej strony.
– CPA (Cost Per Action) lub (Cost Per Acqusition) - reklamodawca płaci tylko za ilość użytkowników,
którzy wykonali zaplanowaną akcję, taką jak zakup czy zarejestrowanie się, wypełnienie ankiety,
zapoznanie się z danym tekstem. Jest to najlepszy sposób płacenia za reklamy banerowe i najgorszy
sposób pobierania opłat.
• CPL (Cost Per Lead) opiera się na wypełnianiu formularza przez użytkownika, rejestracji w
newsletterze lub innych działaniach, które zlecający reklamę oczekuje.
• CPO (Cost Per Order) - reklamodawcy płacą jedynie, gdy użytkownik wchodzi w interakcję z ich
konkretnym elementem reklamowym.
• Cost Per Conversion - koszt pozyskania klienta, zazwyczaj obliczany dzieląc całkowity koszt
kampanii reklamowej przez liczbę konwersji. Definicja "konwersji" różni się w zależności od
sytuacji: czasem jest to lead lub zakup.
135
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Uproszczony schemat programmatic
136
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Formaty display / popularność 
 Banner: to najstarsza forma, wydłużony prostokąt, umieszczany jest w
górnej części serwisu Max rozmiar prostokątnego banera to 468x60
pikseli (ew. 400*50), objętość pliku do 15kB
 Billboard: tradycyjny, pływający, rozwijany – następca tradycyjnego
bannera, poziomy, wydłużony prostokąt, wyświetlany prawie wyłącznie
w najlepiej widoczniej, górnej części serwisu
 Skyscraper: nazywany także banerem pionowym. Reklama zamieszczana
zazwyczaj z boku serwisu internetowego, najczęściej po jego prawej
stronie. Jego zaletą jest duża powierzchnia
 Box śródtekstowy (rectangle): baner 300x250 px umieszczony centralnie
na stronie, wewnątrz treści prezentowanych artykułów lub w sidebarze,
często stosowane w portalach, wortalach tematycznych oraz na
witrynach, gdzie prezentowane są długie artykuły lub raporty
 Button: niewielka, prostokątna reklama graficzna o rozmiarach 120x60
pikseli i wadze do 8 kB[22]. zamieszczany zazwyczaj przy bocznej
nawigacji serwisu internetowego (po prawej lub lewej stronie),
sprzedawany bardzo często w modelu Flat Flee, np. na tydzień miesiąc,
odmiana: Box 125*125
137
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Inne formaty display
 Floating ad (top layer): reklama, która porusza się po ekranie użytkownika lub unosi się nad treścią.
Zazwyczaj w formie animacji z dźwiękiem, wyświetlana nad zawartością strony na tzw. warstwie.
 Expanding ad: reklama, która zmienia rozmiar i która może zmieniać zawartość strony internetowej.
 Tapeta (watermark): reklama, która zmienia tło strony przeglądanej. Tapeta zwykle zawiera logotyp
firmy lub produktu albo element graficzny promujący markę produktu.
 Trick banner: baner reklamowy, który wygląda jak okno dialogowe z przyciskami. Symuluje się
komunikat o błędzie lub ostrzeżenie.
 Pop-up: nowe okno, które otwiera się przed obecnym, wyświetlając reklamy lub całą stronę
internetową. Okno z reklamą nie ma pasków nawigacyjnych ani możliwości zmiany rozmiaru. Po
kliknięciu reklamy pojawia się witryna reklamodawcy
 Pop-under: podobny do pop-up, z tym że okno jest załadowane lub wysyłane za bieżącym oknem
tak, aby użytkownik nie widział go, aż do zamknięcia jednego lub więcej aktywnych okien.
 Reklama na mapie: powiązane teksty lub linki zewnętrzne, występujące z / lub w stosunku do
lokalizacji na mapie elektronicznej, takiej jak Google Maps.
 Interstitial: całostronicowa reklama wyświetlana zanim użytkownik dotrze do pierwotnego adresu.
Reklama przerywa na moment możliwość oglądania strony, zmuszając w ten sposób użytkownika
do zapoznania się z treścią
138

Optymalizacja
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Optymalizacja
 Konwersji  analiza lejków konwersji
 Nawigacji  testy (np. A-B) + analityka
 Pozyskiwania użytkowników  analityka kampanii
reklamowych i mailingowych
 Zawsze działamy w oparciu o zebrane dane
slajd 140
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Konwersja
 Co to jest?
 Ogólnie za konwersję uznaje się wykonanie w witrynie
określonego działania, które uznamy za pożądane.
Typy konwersji:
– Konwersja celu – wykonanie przez użytkownika w witrynie
pożądanego działanie, takie jak rejestracja lub pobranie.
– Konwersja e-commerce – dokonanie transakcji, zakupu
 Zazwyczaj do osiągnięcia celu potrzeba więcej niż 1
kroku, wtedy można analizować konwersję na każdym
etapie  lejek konwersji
slajd 141
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Konwersja i lejek konwersji
 Stopień konwersji odnosi się do udziału odwiedzających
witrynę, którzy przeszli dalej do kolejnego etapu
zakupu/działania
142
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Przykładowe lejki
 Zachęcenie do
odwiedzenia
witryny
 Doprowadzenie
do rozpoczęcia
działania
 Poszczególne
etapy działania
143
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Gdzie trzeba poprawić?
Konwersja (z etapu na etap): 80% 25%  50%
Ogólna: 80% x 25% x 50% = 10% !
144
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Lejek posegmentowany geograficznie
145
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Lejki w Google Analytics - przykład
146
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
Lejki w Google Analytics – przykład 2
147
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
E-marketing i Social Media
e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik
Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
149

More Related Content

What's hot

what3words brochure | Asset Management
what3words brochure | Asset Managementwhat3words brochure | Asset Management
what3words brochure | Asset Managementwhat3words
 
Взаємозв’язок маркетингу із суміжними дисциплінами
Взаємозв’язок маркетингу із суміжними дисциплінамиВзаємозв’язок маркетингу із суміжними дисциплінами
Взаємозв’язок маркетингу із суміжними дисциплінамиPavlo Syrvatka
 
Strategia marketingowa dla biznesu
Strategia marketingowa dla biznesu Strategia marketingowa dla biznesu
Strategia marketingowa dla biznesu Premium Consulting
 
Marketing and Sales strategies for Startups
Marketing and Sales strategies for StartupsMarketing and Sales strategies for Startups
Marketing and Sales strategies for StartupsBryan Starbuck
 
The CMO Survey - Highlights and Insights Report - September 2022
The CMO Survey - Highlights and Insights Report - September 2022 The CMO Survey - Highlights and Insights Report - September 2022
The CMO Survey - Highlights and Insights Report - September 2022 christinemoorman
 
Driving Growth With Omnichannel Marketing
Driving Growth With Omnichannel Marketing Driving Growth With Omnichannel Marketing
Driving Growth With Omnichannel Marketing MoEngage Inc.
 
Materiały z Zachowań konsumentów dla studentów FiR (wersja 2017)
Materiały z Zachowań konsumentów dla studentów FiR (wersja 2017)Materiały z Zachowań konsumentów dla studentów FiR (wersja 2017)
Materiały z Zachowań konsumentów dla studentów FiR (wersja 2017)Radosław Mącik
 
Impact of 5G on Digital Marketing.pptx
Impact of 5G on Digital Marketing.pptxImpact of 5G on Digital Marketing.pptx
Impact of 5G on Digital Marketing.pptxFuhar Arora
 
E-mail Restart 2024: Jan Tichý - Analytika: Zapomeňte na předpřipravené autom...
E-mail Restart 2024: Jan Tichý - Analytika: Zapomeňte na předpřipravené autom...E-mail Restart 2024: Jan Tichý - Analytika: Zapomeňte na předpřipravené autom...
E-mail Restart 2024: Jan Tichý - Analytika: Zapomeňte na předpřipravené autom...Taste
 
Mercedes-Benz Digital Strategy
Mercedes-Benz Digital Strategy Mercedes-Benz Digital Strategy
Mercedes-Benz Digital Strategy Madison Bruns
 
Zabytki UNESCO w Polsce
Zabytki UNESCO w PolsceZabytki UNESCO w Polsce
Zabytki UNESCO w PolsceAnna Sz.
 
Creating Digital Marketing Strategy That Works in 2022.pdf
Creating Digital Marketing Strategy That Works in 2022.pdfCreating Digital Marketing Strategy That Works in 2022.pdf
Creating Digital Marketing Strategy That Works in 2022.pdfAbdussalamChughtai
 
E-mail Restart 2024: Jan Baštýř a Jaroslav Kaucký - Případová studie: Svět mó...
E-mail Restart 2024: Jan Baštýř a Jaroslav Kaucký - Případová studie: Svět mó...E-mail Restart 2024: Jan Baštýř a Jaroslav Kaucký - Případová studie: Svět mó...
E-mail Restart 2024: Jan Baštýř a Jaroslav Kaucký - Případová studie: Svět mó...Taste
 
GPT3 API vs. Reality
GPT3 API vs. RealityGPT3 API vs. Reality
GPT3 API vs. RealityTim Spalding
 

What's hot (15)

what3words brochure | Asset Management
what3words brochure | Asset Managementwhat3words brochure | Asset Management
what3words brochure | Asset Management
 
Взаємозв’язок маркетингу із суміжними дисциплінами
Взаємозв’язок маркетингу із суміжними дисциплінамиВзаємозв’язок маркетингу із суміжними дисциплінами
Взаємозв’язок маркетингу із суміжними дисциплінами
 
Strategia marketingowa dla biznesu
Strategia marketingowa dla biznesu Strategia marketingowa dla biznesu
Strategia marketingowa dla biznesu
 
Marketing and Sales strategies for Startups
Marketing and Sales strategies for StartupsMarketing and Sales strategies for Startups
Marketing and Sales strategies for Startups
 
The CMO Survey - Highlights and Insights Report - September 2022
The CMO Survey - Highlights and Insights Report - September 2022 The CMO Survey - Highlights and Insights Report - September 2022
The CMO Survey - Highlights and Insights Report - September 2022
 
Driving Growth With Omnichannel Marketing
Driving Growth With Omnichannel Marketing Driving Growth With Omnichannel Marketing
Driving Growth With Omnichannel Marketing
 
Materiały z Zachowań konsumentów dla studentów FiR (wersja 2017)
Materiały z Zachowań konsumentów dla studentów FiR (wersja 2017)Materiały z Zachowań konsumentów dla studentów FiR (wersja 2017)
Materiały z Zachowań konsumentów dla studentów FiR (wersja 2017)
 
Impact of 5G on Digital Marketing.pptx
Impact of 5G on Digital Marketing.pptxImpact of 5G on Digital Marketing.pptx
Impact of 5G on Digital Marketing.pptx
 
E-mail Restart 2024: Jan Tichý - Analytika: Zapomeňte na předpřipravené autom...
E-mail Restart 2024: Jan Tichý - Analytika: Zapomeňte na předpřipravené autom...E-mail Restart 2024: Jan Tichý - Analytika: Zapomeňte na předpřipravené autom...
E-mail Restart 2024: Jan Tichý - Analytika: Zapomeňte na předpřipravené autom...
 
마케팅 Pr i. 마케팅 환경의 변화
마케팅 Pr i. 마케팅 환경의 변화마케팅 Pr i. 마케팅 환경의 변화
마케팅 Pr i. 마케팅 환경의 변화
 
Mercedes-Benz Digital Strategy
Mercedes-Benz Digital Strategy Mercedes-Benz Digital Strategy
Mercedes-Benz Digital Strategy
 
Zabytki UNESCO w Polsce
Zabytki UNESCO w PolsceZabytki UNESCO w Polsce
Zabytki UNESCO w Polsce
 
Creating Digital Marketing Strategy That Works in 2022.pdf
Creating Digital Marketing Strategy That Works in 2022.pdfCreating Digital Marketing Strategy That Works in 2022.pdf
Creating Digital Marketing Strategy That Works in 2022.pdf
 
E-mail Restart 2024: Jan Baštýř a Jaroslav Kaucký - Případová studie: Svět mó...
E-mail Restart 2024: Jan Baštýř a Jaroslav Kaucký - Případová studie: Svět mó...E-mail Restart 2024: Jan Baštýř a Jaroslav Kaucký - Případová studie: Svět mó...
E-mail Restart 2024: Jan Baštýř a Jaroslav Kaucký - Případová studie: Svět mó...
 
GPT3 API vs. Reality
GPT3 API vs. RealityGPT3 API vs. Reality
GPT3 API vs. Reality
 

Similar to E-marketing i Social Media - wykład (wersja 2017)

Jakościowe badania marketingowe / Badania jakościowe - materiały z wykładu (z...
Jakościowe badania marketingowe / Badania jakościowe - materiały z wykładu (z...Jakościowe badania marketingowe / Badania jakościowe - materiały z wykładu (z...
Jakościowe badania marketingowe / Badania jakościowe - materiały z wykładu (z...Radosław Mącik
 
Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?
Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?
Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?Katarzyna Młynarczyk
 
Materiały z wykładu z Jakościowych badań marketingowych (JBM) - wersja 2016/17
Materiały z wykładu z Jakościowych badań marketingowych (JBM) - wersja 2016/17Materiały z wykładu z Jakościowych badań marketingowych (JBM) - wersja 2016/17
Materiały z wykładu z Jakościowych badań marketingowych (JBM) - wersja 2016/17Radosław Mącik
 
Social Frame - oferta i przykłady realizacji 2017
Social Frame - oferta i przykłady realizacji 2017Social Frame - oferta i przykłady realizacji 2017
Social Frame - oferta i przykłady realizacji 2017Social Frame
 
Badania marketingowe II (2017)
Badania marketingowe II (2017)Badania marketingowe II (2017)
Badania marketingowe II (2017)Radosław Mącik
 
[Raport Interaktywnie.com] Media Społecznościowe
[Raport Interaktywnie.com] Media Społecznościowe[Raport Interaktywnie.com] Media Społecznościowe
[Raport Interaktywnie.com] Media SpołecznościoweInteraktywnie24
 
Materiały z Zachowań konsumentów - Ekonomia (zima 2016/17)
Materiały z Zachowań konsumentów - Ekonomia (zima 2016/17)Materiały z Zachowań konsumentów - Ekonomia (zima 2016/17)
Materiały z Zachowań konsumentów - Ekonomia (zima 2016/17)Radosław Mącik
 
Raport Marketing Szeptany
Raport Marketing SzeptanyRaport Marketing Szeptany
Raport Marketing Szeptanysmartpr
 
Raport Social Media 2015
Raport Social Media 2015 Raport Social Media 2015
Raport Social Media 2015 Anna Piekart
 
GRUPA 365NET - Oferta Agencyjna
GRUPA 365NET - Oferta AgencyjnaGRUPA 365NET - Oferta Agencyjna
GRUPA 365NET - Oferta AgencyjnaTomasz Orzechowski
 
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_treeSocial media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_treegrey tree sp z o.o.
 
Commu Commu Szkoła Marketingu Społecznościowego
Commu Commu Szkoła Marketingu SpołecznościowegoCommu Commu Szkoła Marketingu Społecznościowego
Commu Commu Szkoła Marketingu SpołecznościowegoKamil Mirowski
 
090710 Dige Wprowadzenie Do Social Marketing
090710 Dige Wprowadzenie Do Social Marketing090710 Dige Wprowadzenie Do Social Marketing
090710 Dige Wprowadzenie Do Social MarketingDige
 
Social Selling Cube Poland #2 – LinkedIn w Praktyce
Social Selling Cube Poland #2 – LinkedIn w PraktyceSocial Selling Cube Poland #2 – LinkedIn w Praktyce
Social Selling Cube Poland #2 – LinkedIn w PraktycePawel Maczka
 
Podstawy marketingu dla e-commerce (Maciek Sowa)
Podstawy marketingu dla e-commerce (Maciek Sowa)Podstawy marketingu dla e-commerce (Maciek Sowa)
Podstawy marketingu dla e-commerce (Maciek Sowa)More Bananas
 

Similar to E-marketing i Social Media - wykład (wersja 2017) (20)

Jakościowe badania marketingowe / Badania jakościowe - materiały z wykładu (z...
Jakościowe badania marketingowe / Badania jakościowe - materiały z wykładu (z...Jakościowe badania marketingowe / Badania jakościowe - materiały z wykładu (z...
Jakościowe badania marketingowe / Badania jakościowe - materiały z wykładu (z...
 
Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?
Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?
Marketingowiec przyszłości - empatyczny robot?
 
Materiały z wykładu z Jakościowych badań marketingowych (JBM) - wersja 2016/17
Materiały z wykładu z Jakościowych badań marketingowych (JBM) - wersja 2016/17Materiały z wykładu z Jakościowych badań marketingowych (JBM) - wersja 2016/17
Materiały z wykładu z Jakościowych badań marketingowych (JBM) - wersja 2016/17
 
Social Frame - oferta i przykłady realizacji 2017
Social Frame - oferta i przykłady realizacji 2017Social Frame - oferta i przykłady realizacji 2017
Social Frame - oferta i przykłady realizacji 2017
 
Badania marketingowe II (2017)
Badania marketingowe II (2017)Badania marketingowe II (2017)
Badania marketingowe II (2017)
 
Rm bm2-2016edit
Rm bm2-2016editRm bm2-2016edit
Rm bm2-2016edit
 
[Raport Interaktywnie.com] Media Społecznościowe
[Raport Interaktywnie.com] Media Społecznościowe[Raport Interaktywnie.com] Media Społecznościowe
[Raport Interaktywnie.com] Media Społecznościowe
 
Materiały z Zachowań konsumentów - Ekonomia (zima 2016/17)
Materiały z Zachowań konsumentów - Ekonomia (zima 2016/17)Materiały z Zachowań konsumentów - Ekonomia (zima 2016/17)
Materiały z Zachowań konsumentów - Ekonomia (zima 2016/17)
 
Rm zk-fi r-2016edit
Rm zk-fi r-2016editRm zk-fi r-2016edit
Rm zk-fi r-2016edit
 
Raport Marketing Szeptany
Raport Marketing SzeptanyRaport Marketing Szeptany
Raport Marketing Szeptany
 
Raport Social Media 2015
Raport Social Media 2015 Raport Social Media 2015
Raport Social Media 2015
 
Media społecznościowe 2015
Media społecznościowe 2015Media społecznościowe 2015
Media społecznościowe 2015
 
Kompetencje social media managera
Kompetencje social media manageraKompetencje social media managera
Kompetencje social media managera
 
GRUPA 365NET - Oferta Agencyjna
GRUPA 365NET - Oferta AgencyjnaGRUPA 365NET - Oferta Agencyjna
GRUPA 365NET - Oferta Agencyjna
 
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_treeSocial media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
Social media co-i-jak-oraz-fb-prezentacja-grey_tree
 
Ewolucja Społecznościowa czyli HR w Social Media. Maciej Mazurek
Ewolucja Społecznościowa czyli HR w Social Media. Maciej MazurekEwolucja Społecznościowa czyli HR w Social Media. Maciej Mazurek
Ewolucja Społecznościowa czyli HR w Social Media. Maciej Mazurek
 
Commu Commu Szkoła Marketingu Społecznościowego
Commu Commu Szkoła Marketingu SpołecznościowegoCommu Commu Szkoła Marketingu Społecznościowego
Commu Commu Szkoła Marketingu Społecznościowego
 
090710 Dige Wprowadzenie Do Social Marketing
090710 Dige Wprowadzenie Do Social Marketing090710 Dige Wprowadzenie Do Social Marketing
090710 Dige Wprowadzenie Do Social Marketing
 
Social Selling Cube Poland #2 – LinkedIn w Praktyce
Social Selling Cube Poland #2 – LinkedIn w PraktyceSocial Selling Cube Poland #2 – LinkedIn w Praktyce
Social Selling Cube Poland #2 – LinkedIn w Praktyce
 
Podstawy marketingu dla e-commerce (Maciek Sowa)
Podstawy marketingu dla e-commerce (Maciek Sowa)Podstawy marketingu dla e-commerce (Maciek Sowa)
Podstawy marketingu dla e-commerce (Maciek Sowa)
 

More from Radosław Mącik

Badania rynku (Prawno-Biznesowy)
Badania rynku (Prawno-Biznesowy)Badania rynku (Prawno-Biznesowy)
Badania rynku (Prawno-Biznesowy)Radosław Mącik
 
Podstawy badań marketingowych - wykład
Podstawy badań marketingowych - wykładPodstawy badań marketingowych - wykład
Podstawy badań marketingowych - wykładRadosław Mącik
 
Badania marketingowe II - wykład (2018)
Badania marketingowe II - wykład (2018)Badania marketingowe II - wykład (2018)
Badania marketingowe II - wykład (2018)Radosław Mącik
 
Materiały dydaktyczne z MBR TSL - zima 2017/18
Materiały dydaktyczne z MBR TSL - zima 2017/18Materiały dydaktyczne z MBR TSL - zima 2017/18
Materiały dydaktyczne z MBR TSL - zima 2017/18Radosław Mącik
 
Zachowania konsumentów (POW Ekonomia) - edycja zima 2017/18
Zachowania konsumentów (POW Ekonomia) - edycja zima 2017/18Zachowania konsumentów (POW Ekonomia) - edycja zima 2017/18
Zachowania konsumentów (POW Ekonomia) - edycja zima 2017/18Radosław Mącik
 
Materiały dydaktyczne z Metod badań rynku TSL (wersja uzupełniona)
Materiały dydaktyczne z Metod badań rynku TSL (wersja uzupełniona)Materiały dydaktyczne z Metod badań rynku TSL (wersja uzupełniona)
Materiały dydaktyczne z Metod badań rynku TSL (wersja uzupełniona)Radosław Mącik
 
Materiały z zajęć z Analizy danych
Materiały z zajęć z Analizy danychMateriały z zajęć z Analizy danych
Materiały z zajęć z Analizy danychRadosław Mącik
 
Konsument w świecie e-handlu. Quasi-eksperyment z porównywarką cenową
Konsument w świecie e-handlu. Quasi-eksperyment z porównywarką cenowąKonsument w świecie e-handlu. Quasi-eksperyment z porównywarką cenową
Konsument w świecie e-handlu. Quasi-eksperyment z porównywarką cenowąRadosław Mącik
 
Osobista innowacyjność w dziedzinie IT a wirtualizacja zachowań konsumenta
Osobista innowacyjność w dziedzinie IT a wirtualizacja zachowań konsumentaOsobista innowacyjność w dziedzinie IT a wirtualizacja zachowań konsumenta
Osobista innowacyjność w dziedzinie IT a wirtualizacja zachowań konsumentaRadosław Mącik
 
Short presentation from Social media training for scientists
Short presentation from Social media training for scientistsShort presentation from Social media training for scientists
Short presentation from Social media training for scientistsRadosław Mącik
 
Odczuwana prywatność w wirtualnym i fizycznym kanale sprzedaży
Odczuwana prywatność w wirtualnym i fizycznym kanale sprzedażyOdczuwana prywatność w wirtualnym i fizycznym kanale sprzedaży
Odczuwana prywatność w wirtualnym i fizycznym kanale sprzedażyRadosław Mącik
 
Użytkownicy o ankietach internetowych
Użytkownicy o ankietach internetowychUżytkownicy o ankietach internetowych
Użytkownicy o ankietach internetowychRadosław Mącik
 
E-handel a handel stacjonarny - konkurencyjność czy komplementarność?
E-handel a handel stacjonarny - konkurencyjność czy komplementarność?E-handel a handel stacjonarny - konkurencyjność czy komplementarność?
E-handel a handel stacjonarny - konkurencyjność czy komplementarność?Radosław Mącik
 

More from Radosław Mącik (20)

Badania rynku (Prawno-Biznesowy)
Badania rynku (Prawno-Biznesowy)Badania rynku (Prawno-Biznesowy)
Badania rynku (Prawno-Biznesowy)
 
Podstawy badań marketingowych - wykład
Podstawy badań marketingowych - wykładPodstawy badań marketingowych - wykład
Podstawy badań marketingowych - wykład
 
Badania marketingowe II - wykład (2018)
Badania marketingowe II - wykład (2018)Badania marketingowe II - wykład (2018)
Badania marketingowe II - wykład (2018)
 
Materiały dydaktyczne z MBR TSL - zima 2017/18
Materiały dydaktyczne z MBR TSL - zima 2017/18Materiały dydaktyczne z MBR TSL - zima 2017/18
Materiały dydaktyczne z MBR TSL - zima 2017/18
 
Zachowania konsumentów (POW Ekonomia) - edycja zima 2017/18
Zachowania konsumentów (POW Ekonomia) - edycja zima 2017/18Zachowania konsumentów (POW Ekonomia) - edycja zima 2017/18
Zachowania konsumentów (POW Ekonomia) - edycja zima 2017/18
 
Materiały dydaktyczne z Metod badań rynku TSL (wersja uzupełniona)
Materiały dydaktyczne z Metod badań rynku TSL (wersja uzupełniona)Materiały dydaktyczne z Metod badań rynku TSL (wersja uzupełniona)
Materiały dydaktyczne z Metod badań rynku TSL (wersja uzupełniona)
 
Materiały z zajęć z Analizy danych
Materiały z zajęć z Analizy danychMateriały z zajęć z Analizy danych
Materiały z zajęć z Analizy danych
 
Rm owe-listopad2016
Rm owe-listopad2016Rm owe-listopad2016
Rm owe-listopad2016
 
Rm lm-2016edit
Rm lm-2016editRm lm-2016edit
Rm lm-2016edit
 
Konsument w świecie e-handlu. Quasi-eksperyment z porównywarką cenową
Konsument w świecie e-handlu. Quasi-eksperyment z porównywarką cenowąKonsument w świecie e-handlu. Quasi-eksperyment z porównywarką cenową
Konsument w świecie e-handlu. Quasi-eksperyment z porównywarką cenową
 
Jbm zagadnienia
Jbm zagadnieniaJbm zagadnienia
Jbm zagadnienia
 
Osobista innowacyjność w dziedzinie IT a wirtualizacja zachowań konsumenta
Osobista innowacyjność w dziedzinie IT a wirtualizacja zachowań konsumentaOsobista innowacyjność w dziedzinie IT a wirtualizacja zachowań konsumenta
Osobista innowacyjność w dziedzinie IT a wirtualizacja zachowań konsumenta
 
Short presentation from Social media training for scientists
Short presentation from Social media training for scientistsShort presentation from Social media training for scientists
Short presentation from Social media training for scientists
 
Consumer Perfectionism
Consumer PerfectionismConsumer Perfectionism
Consumer Perfectionism
 
Odczuwana prywatność w wirtualnym i fizycznym kanale sprzedaży
Odczuwana prywatność w wirtualnym i fizycznym kanale sprzedażyOdczuwana prywatność w wirtualnym i fizycznym kanale sprzedaży
Odczuwana prywatność w wirtualnym i fizycznym kanale sprzedaży
 
Użytkownicy o ankietach internetowych
Użytkownicy o ankietach internetowychUżytkownicy o ankietach internetowych
Użytkownicy o ankietach internetowych
 
E-handel a handel stacjonarny - konkurencyjność czy komplementarność?
E-handel a handel stacjonarny - konkurencyjność czy komplementarność?E-handel a handel stacjonarny - konkurencyjność czy komplementarność?
E-handel a handel stacjonarny - konkurencyjność czy komplementarność?
 
Marketing Kultury1
Marketing Kultury1Marketing Kultury1
Marketing Kultury1
 
arIIIrZiM
arIIIrZiMarIIIrZiM
arIIIrZiM
 
KultPM
KultPMKultPM
KultPM
 

E-marketing i Social Media - wykład (wersja 2017)

  • 1. E-marketing i Social Media dr hab. Radosław Mącik, prof. nadzw.
  • 2. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Kontakt  Konsultacje: – poniedziałek, 11.00-13.00, p. 506 lub 301 – czwartek, 11.15-13.15, p. 506 lub 301 (za wyjątkiem dni obrad Rady Wydziału)  E-mail: – radoslaw.macik@umcs.lublin.pl  ogólny do kontaktu – rmacik@hektor.umcs.lublin.pl  do zadań i kejsów  Informacje: – http://marketing.umcs.lublin.pl/rmacik – http://radoslawmacik.wordpress.com 2
  • 3. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Zainteresowania badawcze  Zachowania konsumentów, szczególnie w zakresie wpływu ICT na nie,  Badania marketingowe – ilościowe i jakościowe, badania internetowe  Analiza danych ilościowych i jakościowych – psychometria i ekonometria  E-commerce, e-marketing  Logistyka miejska i aglomeracyjna 3
  • 4. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Profil osobowy, „stara strona”, blog dydaktyczny 4
  • 5. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM E-marketing  Poproszę o SKOJARZENIA   https://www.surveymonkey.com/s/skojarzenia 5
  • 6. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM E-marketing – skojarzenia 6
  • 7. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM E-marketing – skojarzenia 7
  • 8. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Marketing  Aktualna definicja (AMA– Amerykańskie Stowarzyszenie Marketingu, 2013): – Marketing to działania, zespół instytucji i procesów służących tworzeniu, komunikowaniu, dostarczaniu i wymianie produktów i usług, które mają wartość dla klientów, partnerów i społeczeństwa.  W oryginale: – Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large. 8
  • 9. There is only one boss: the customer. And he can fire everybody in the company from the chairman on down, simply by spending his money somewhere else Sam Walton, Founder of Walmart (1918 – 1992)
  • 10. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM E-marketing  Wypracujmy definicję i zakres pojęcia  Interesujące Państwa zagadnienia ??? 10
  • 11. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Treści programowe  Marketing i ICT  Strategia marketingu internetowego – Uwarunkowania, badania marketingowe, marketing treści – www i social media  Tworzenie – design i treść (www i social media) – Usability i user experience, słowa, obrazy, wideo  Angażowanie odbiorcy – CRM, SEO, reklama w wyszukiwarkach, reklama display, programy afiliacyjne, video, social media, e-mail  Optymalizacja – Analityka internetowa, optymalizacja konwersji 11
  • 12. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Zaliczenie przedmiotu  Wykład i ćwiczenia są integralnymi częściami przedmiotu, należy je traktować jako całość, a nie oddzielnie!  Aktywności praktyczne: – Uczestnictwo w badaniach prowadzącego – Projekty i studia przypadków na ćwiczeniach  Zaliczenie pisemne  Dodatkowo premiowane: – Aktywność na zajęciach – Obecność na zajęciach 12
  • 13. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Literatura podstawowa Do kupienia/ wypożyczenia Do pobrania: http://www.redandyellow. co.za/product/textbook- digital/ 13
  • 14. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Podejście Optymalizuj Myśl Angażuj Twórz  Myśl – tworzenie planów strategicznych w oparciu o badania, alokacja budżetu, wybór kanałów  Twórz – forma i treść, witryny internetowe, kampanie reklamowe, obecność w social media  Angażuj – generuj ruch na witrynach i buduj relacje z klientami  Optymalizuj – ulepszaj procesy na bazie analizy ruchu i konwersji 14
  • 15. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Podstawowe pojęcia  Marketing  Model biznesowy  Strategia  Strategia marketingowa 15
  • 16. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Skuteczna strategia e-marketingowa w 5 krokach 16 Sytuacja (kontekst) Wymiana wartości CeleTaktyki Ciągła optymali- zacja
  • 17. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Sytuacja (kontekst)  W jakim otoczeniu działasz (dalszym – PESTEL) i bliższym (5 sił Portera)? Jak to otoczenie może zmienić się w przyszłości?  Kim jesteś na rynku? Jak twoja marka jest odbierana w otoczeniu? Co czyni tę markę użyteczną i wartościową?  Kto jest twoim klientem? Jakie mają potrzeby, chęci i pragnienia?  Kim są twoi konkurenci? Jaki charakter ma konkurencja: cenowy? produktowy? wizerunkowy? inny? 17
  • 18. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Otoczenie konkurencyjne – model 5 sił wg M. E. Portera Konkurenci Siła przetargowa dostawców Siła przetargowa odbiorców Produkty substytucyjne Firmy rozpoczynające działalność (wejścia do sektora) 18
  • 19. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Wymiana wartości  Jaką unikalną wartość wnosi organizacja na rynek?  Jakie unikalne wartości do obietnicy marki dodaje wirtualizacja?  Co naprawdę wartościowego poza samym produktem lub usługą oferujesz klientom?  Internet oferuje wiele kanałów tworzenia wartości, to co będzie oceniane jako wartościowe zależy od grupy docelowej firmy. Kluczowe jest zbadanie użytkowników w celu określenia ich potrzeb, postaw i zamiarów. 19
  • 20. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM slajd 20
  • 21. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM 21
  • 22. INSTEAD OF USING TECHNOLOGY TO AUTOMATE PROCESSES THINK ABOUT USING TECHNOLOGY TO ENHANCE HUMAN INTERACTION Tony Zambito, Founder & Leader
  • 23. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Model TAM a) Model akceptacji technologii (TAM) b) Teoria przemyślanego działania (TRA) Czynniki zewnętrzne Postrzegana użyteczność Postrzegana łatwość użycia Postawa wobec użycia Intencja użycia Faktyczne użycie Subiektywna norma Przekonania normatywnei motywacja do ich wypełnienia Postawa wobecdanego zachowania Intencja zrobienia czegoś Faktyczne zachowanie Przekonaniao konsekwencjach danego zachowania i ich ocena 23
  • 24. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Modele UTAUT i UTAUT2 KonstruktyzUTAUTKonstruktydodane Zmienne moderujące Oczekiwana wydajność (1) Oczekiwany wysiłek (2) Wpływ społeczny (3) Warunki sprzyjające (4) Płeć Wiek Doświadczenie Behawioralna intencja korzystania Użycie technologii Hedonistyczna motywacja Stosunek cena/wartość Nawyk Zmienne moderujące Oczekiwana wydajność Oczekiwany wysiłek Wpływ społeczny Warunki sprzyjające Płeć Wiek Doświadczenie Dobrowolność korzystania Behawioralna intencja korzystania Użycie technologii 24
  • 25. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM E-marketing – skojarzenia (wyrażenia) – 2016 25
  • 26. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM E-marketing – skojarzenia (wyrażenia) – 2017 26
  • 27. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM E-marketing – skojarzenia (słowa) - 2015 27
  • 28. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM E-marketing – skojarzenia (słowa) - 2017 28
  • 30. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Pierwotne hasło: „Internet należy badać przez internet”  Tak czy nie?  Argumenty: 30
  • 31. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM 31
  • 32. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM 32
  • 33. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM 33
  • 34. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Koszty badań w Polsce slajd 34
  • 35. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Wydatki – udziały technik slajd 35
  • 36. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Liczba badanych slajd 36
  • 37. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Badania internetowe a badania Internetu  Badania internetowe (online research) – badania realizowane z wykorzystaniem Internetu jako medium komunikacji, głównie w fazie zbierania danych procesu badawczego (badania realizowane przez Internet), celem poznania opinii i zachowań użytkowników Internetu, – w szerszym ujęciu badania internetowe obejmują wykorzystanie wtórnych ipierwotnych źródeł informacji, a w wąskim wyłącznie sytuacje pozyskiwania informacji na drodze bezpośredniego kontaktu z respondentami poprzez Internet,  Badania Internetu (Internet research) – niekoniecznie prowadzone są przez Internet (chociaż często tak jest). – ich zasadniczym celem jest badanie zjawisk społecznych związanych Internetem i sposobami korzystania z niego, np. opis wpływu korzystania z Internetu na zmiany zachowań zakupowych, opis struktury demograficznej internautów, poznanie sposobów, w jaki badani korzystają z Internetu itd.  Badania hybrydowe – to techniki badawcze wykorzystujące Internet jako medium uzupełniające proces badawczy, np. dostarczające bodźców badanym (np. eyetracking witryny WWW ) – techniki wykorzystujące Internet wyłącznie jako platformę komunikacyjną – np. współczesna odmiana metody delfickiej. 37
  • 38. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Formy internetowych badań bezpośrednich  Podejścia pomiarowe: – User centric – Site centric  Przykładowa klasyfikacja: Pomiar site-centric • Statystyki witryny • Clicktracking • Mousetracking Techniki kwestionariuszowe • Ankieta CAWI • Ankieta e-mailowa • Ankieta aplikacja • Sonda (poll) Techniki jakościowe • Wirtualne FGI • Wirtualne IDI Techniki hybrydowe i klasyczne • Eyetracking • Connected FGI • Usability IDI 38
  • 39. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Badania e-marketingowe  Różnorodne techniki badawcze stosowane w celu wspomagania procesów e-marketingowych  Najczęściej techniki site-centric i pozwalające na pomiar bez świadomego udziału respondenta  Często stosowane do oceny usability witryny i/lub analizy procesu sprzedaży w e-handlu  Częściej podejście ilościowe niż jakościowe, pomimo zmęczenia respondentów ankietami  Techniki klasycznych wywiadów niedoceniane 39
  • 40. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Niespodzianka 40
  • 41. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM CAWI vs. inne metody kwestionariuszowe (dawniej i dziś) 41
  • 42. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Efekt ankietera vs. jego brak 42
  • 43. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Serwisy ankietowe  www.surveymonkey.com  www.surveygizmo.com  www.survio.com  www.ankietka.pl  www.webankieta.pl  www.moje-ankiety.pl  english.1ka.si 43
  • 44. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Surveymonkey.com – łatwo stwórz ankietę 44
  • 45. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM LimeSurvey.org  Open source na własnym serwerze 45
  • 46. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Różnice wyglądu kwestionariusza 47
  • 47. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Zwiększanie zwrotu ankiet internetowych  Należy używać strategii wielokrotnego kontaktu badacza z respondentem; zalecane są 3-4 kontakty, tj.: zapowiedź wysłania ankiety, 2-3 dni później kwestionariusz ankiety, podziękowanie za wypełnienie albo 1-2 przypomnienia;  Należy personalizować wszystkie kontakty z respondentem, wysyłając indywidualne e-maile, a w przypadku użycia list wysyłkowych robić to w taki sposób, by nie pokazywać masowego charakteru wysyłanych wiadomości (np. wpisywać adres respondenta w polu tajna kopia);  Należy stosować krótki list przewodni, najlepiej z łączem do strony internetowej dokładniej wyjaśniającej cel i metodologię badania, żeby przynajmniej pierwsze pytanie ankiety było widoczne bez przewijania ekranu;  Dobrze jest poinformować respondentów o alternatywnych sposobach udzielenia odpowiedzi, np. przez wydrukowanie kwestionariusza, zaznaczenia odpowiedzi na wydruku i odesłania wypełnionej ankiety zwykłą pocztą;  Wskazane jest załączyć kwestionariusz do e-maila z przypomnieniem o badaniu wysyłanym po kilku dniach do tych osób z próby, które jeszcze nie odpowiedziały. 48
  • 48. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Czynniki wpływające zwrotność ankiet  długość kwestionariusza mierzoną liczbą wchodzących w jego skład pytań lub określana liczbą ekranów, które respondent musi obejrzeć i udzielić odpowiedzi (przesłać dane wciskając przycisk „Dalej” lub „Wyślij”) by dojść do końca kwestionariusza;  czas potrzebny na wypełnienie kwestionariusza, z reguły analizowany jako średnia z zarejestrowanych czasów wypełniania ankiety przez wszystkich respondentów (oczyszczonych z obserwacji odstających ), którzy ukończyli kwestionariusz;  wysokość zachęty materialnej przyznawanej każdemu respondentowi lub wielkość puli losowanych nagród, albo postrzeganą wartość stosowanych zachęt innych niż materialne (przyznawanych pod warunkiem kompletnego wypełnienia ankiety). 49
  • 49. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Przewidywany odsetek ankietniekompletnych 50
  • 50. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Stopa zwrotu a długość kwestionariusza 51
  • 51. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Drop-out (rezygnacje) na kolejnych pytaniach 52
  • 52. Fragment ankiety prowadzonej przez Gemius SA 53
  • 53. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Fragment ankiety ORIAQ 54
  • 54. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Formaty pytań - wpływ na rezygnacje 55
  • 55. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Dobór próby w ankietach internetowych  Główne typy: – Nieograniczone próby internetowe – dobór przypadkowy lub wygodny (samoselekcja) – Kontrolowane próby internetowe – dobór o charakterze kwotowym lub celowym, kwalifikacja do badania poprzez pytania rekrutacyjne – Rekrutowane próby internetowe – np. z zarejestrowanych użytkowników witryny, uczestników panelu itd. – dobór losowy lub celowy z kontrolą realizacji próby wśród zaproszonych/wyselekcjonowanych uczestników  Dobór próby poprzez wyświetlenie zaproszenia do udziału np. w formie okna pop-up/warstwy co n-temu odwiedzającemu niezalogowanemu nie ma charakteru losowego! To tylko dobór przypadkowy. Dlaczego? 56
  • 56. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Dobór próby – przezwyciężanie ograniczeń  Niskie stopy zwrotu w długich badaniach  skuteczne rozwiązanie: rekrutacja offline, np. telefoniczna, albo online metodą kuli śnieżnej przez portale społecznościowe, czy nawet e-mail  potencjalne zagrożenie: zbyt małe zróżnicowanie próby  Trudność uzyskania próby prawdziwie losowej  skuteczne rozwiązanie: stosowanie RTS (real-time sampling = doboru w czasie rzeczywistym) opartego na losowaniu cookie w systemie działającym na wielu witrynach o dużym udziale w ruchu (vide: IIBR)  potencjalne zagrożenie: niskie stopy zwrotu i duży błąd braku odpowiedzi 57
  • 57. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Jeśli obiektem badania jest konkretna witryna…  … to jak dobrać próbę, np.: – do badania satysfakcji jej użytkowników – do badania proponowanych zmian interfejsu użytkownika – do badania ………. 58
  • 58. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Testy A/B  Testowanie pojedynczej zmiany np.: – elementu projektu witryny internetowej – projektu reklamy – zachowania po wykonaniu określonej akcji w serwisie itd.  Porównanie efektu, np. klikalności, oceny itd. na zasadzie eksperymentu – grupa eksperymentalna vs. kontrolna 59 50% 50% Przydzielenie do grupy Pomiar efektu
  • 59. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Panele internetowe (1)  Panel internetowy jest to grupa zarejestrowanych osób, które zgodziły się regularnie uczestniczyć w badaniach prowadzonych on-line (tj. za pośrednictwem poczty elektronicznej i/lub formularzy na stronach WWW).  Klasyczna metoda panelowa zakłada wielokrotne zbieranie danych wyjaśniających pewne zmienne zależne od tych samych respondentów w pewnym okresie czasu (umożliwiając tzw. badanie „podłużne” – longitudinal study).  W odniesieniu do paneli internetowych wspomniane klasyczne podejście jest rozszerzane o sytuacje, w których panel jest traktowany jako populacja o znanej strukturze, z której pobierana jest próba do pewnych projektów badawczych o charakterze przekrojowym (cross-sectional studies). 60
  • 60. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Panele internetowe (2)  Współczesne panele internetowe przypominają stosowane również w badaniach tradycyjnych tzw. panele chętnych (dostępnych) – access panels lub opt-in panels – składające się z zarejestrowanych osób, uczestniczących w jednorazowych i/lub cyklicznych badaniach, do których zostali wylosowani lub włączeni przez badacza do próby otrzymanej w inny sposób (np. „epanel”)  Natomiast nie powinno się mylić paneli internetowych z tzw. bankami respondentów (respondent-banks), w których wszyscy uczestnicy otrzymują informację o realizowanych badaniach i sami rekrutują się (ochotniczo) do udziału w tych, które ich interesują (w przeciwieństwie do właściwych paneli internetowych, gdzie samoselekcja ma miejsce tylko w przypadku zapisywania się do panelu, a nie w odniesieniu do poszczególnych projektów badawczych), co uniemożliwia prowadzenie badań „podłużnych”, charakterystycznych dla metody panelowej.  W tych bankach dane adresowe ich uczestników są przechowywane w bazie danych wyłącznie w celach identyfikacyjnych, nie są natomiast przechowywane dane o poprzednich odpowiedziach danego respondenta, co czyni porównywanie odpowiedzi na to samo pytanie w różnych falach niewykonalnym. 61
  • 61. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Schemat ideowy panelu internetowego 62 Źródło: A. S. Göritz, N. Reinhold, B. Batinic, Online Panels, [w:] Online Social Sciences, pod red. B. Batinica, U.-D. Reipsa, M. Bosnjaka, Hogrefe & Huber Publishers, Seattle-Toronto-Bern-Göttingen 2002, s. 34.
  • 62. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM „Ścieranie się” panelu internetowego  Pojęcia dla charakterystycznego klasycznego badania panelowego nie są jednoznaczne w odniesieniu do paneli chętnych i nie zawsze mają zastosowanie w badaniach panelowych poprzez Internet. Pojęcia te to: – „ścieranie się panelu” (panel attrition) – oznaczające zjawisko rezygnacji części uczestników z udziału w kolejnych badaniach – „fala panelu” (panel wave) – oznaczające kolejną fazę w badaniach podłużnych.  W przypadku paneli chętnych, w tym paneli internetowych, możliwe są trzy typy braku odpowiedzi: – brak odpowiedzi na cały kwestionariusz w jednorazowym badaniu prowadzonym za pomocą panelu internetowego (online panel survey nonresponse), – trwała rezygnacja z udziału w panelu (online panel attrition); – brak odpowiedzi w jednej z fal badania podłużnego (online panel wave attrition).  Badacz musi zdecydować ile sytuacji braku odpowiedzi powodować będzie usunięcie respondenta z panelu. 63
  • 63. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Pomiar site-centric  Pasywny: – Klasyczne statystyki witryn  o tym pod koniec semestru – Clicktracking – Mousetracking – Aktywny 64
  • 64. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM CrazyEgg.com - confetti i „mapa kliknięć” 65
  • 65. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Clicktale.com – mousetracking 66
  • 66. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Mousetracking: np. Mouseflow  Ok. 80-90% zbieżności między tym gdzie patrzymy i gdzie jest kursor, wskaźnik myszy  Proteza dla eyetrackingu  Pomiar pasywny, bez wiedzy użytkownika 67
  • 67. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Eyetracking (1)  Eyetracking jest mechaniczną obserwacją wskazującą w jakim miejscu ekranu i na jaki czas zatrzymał się wzrok użytkownika komputera.  Badanie stosowane jest do oceny postrzegania witryn WWW przez ich odbiorców.  Źródła: http://www.alt64.com/img/usabilidad_web.jpg http://www.tezmedium.pl/measurability.xml Dawniej: Teraz: 68
  • 68. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Slajd 69 Eyetracking (2)
  • 69. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Eyetracking (3) – ścieżka spojrzeń 70
  • 70. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Slajd 71 Eyetracking (5) – mapa ciepła
  • 71. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Eyetracking (6) - M vs. K
  • 73. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Kilka cytatów na początek… 74
  • 74. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Pierwsze 5 sekund…  To czas, który decyduje o nastawieniu do strony internetowej, aplikacji mobilnej itd.  Nie ma drugiego wrażenia…  Przymus użytkowania nie generuje satysfakcji, co najwyżej kształtuje przyzwyczajenie 75
  • 75. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Podstawy  Dostępność (Accessibility) – cecha serwisu WWW odnosząca się do możliwości korzystania z niego przez: – Osoby z niepełnosprawnościami fizycznymi i umysłowymi • Niesłyszący, niewidomi, osoby z ograniczeniami ruchowymi • Osoby z uszkodzeniami neurologicznymi, upośledzone umysłowo – Osoby korzystające z urządzeń mobilnych – Osoby korzystające z mało popularnego/przestarzałego sprzętu i/lub oprogramowania, posiadające wolne łącze itd. slajd 76
  • 76. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Podstawy (2)  Użyteczność (Usability) – cecha serwisu internetowego odnosząca się do jego przydatności dla użytkowników, łatwości obsługi, wrażeń estetycznych itd.  User experience – całościowo traktowane doświadczenie użytkownika w interakcji z serwisem internetowym slajd 77
  • 77. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Dostępność 78
  • 78. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Problemy z rozpoznawaniem barw 79
  • 79. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Badanie dostępności  Zasady dostępności: http://www.w3.org/WAI/intro/people- use-web/principles  Walidatory kodu witryny i jej zawartości: – Utilitia  https://validator.utilitia.pl/ – WAVE  http://wave.webaim.org/ – Achecker  http://achecker.ca  Inne narzędzia, np.: http://gmazzocato.altervista.org/colorwheel/wheel.php  Wędrówka poznawcza (Cognitive walktrough) z niepełnosprawnym użytkownikiem – specyficzna forma łącząca obserwację wykonywania zadań z indywidualnym wywiadem pogłębionym (IDI). slajd 80
  • 80. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Badanie użyteczności  Podejście eksperckie: – Oceny wielokryterialne np. WAES lub podobne narzędzia: http://marketing.umcs.lublin.pl/rmacik/WAES_mod.xlsx – Oceny jakościowe / zróżnicowana metodyka  Podejście „zwykłego użytkownika” – Wędrówka poznawcza – „podłączony” IDI (connected IDI) – Eyetracking + IDI – Testy rozporoszone + mousetracking, clicktracking slajd 81
  • 81. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM UX – trochę pojęć  User experience (UX) – ogólna satysfakcja, której doświadcza użytkownik w interakcji z produktem/usługą/narzędziem cyfrowym. Wyróżniamy UX: – Funkcjonalne (elementy satysfakcji odnoszące się do elementów technicznych, nawigacji, wyszukiwania i linków) – Kreatywne (wrażenia wizualne, elementy kreatywne – czynnik „Wow!” ;) )  User experience design (UXD) – proces wdrażania sprawdzonych zasad, technik i funkcji w celu optymalizacji UX  User-centered design (UCD) – filozofia projektowania produktów cyfrowych, skoncentrowana na zaspokojeniu potrzeb użytkowników produktu cyfrowego, zakłada wielokrotne testowanie na rzeczywistych użytkownikach  User interface (UI) – interfejs użytkownika - część produktu cyfrowego z którym użytkownik wchodzi w interakcje 82
  • 82. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Cechy sprzyjające dobremu UX  Wyszukiwalność (findability)  czy serwis łatwo jest znaleźć za pomocą wyszukiwarki internetowej?  Dostępność (accessibility)  czy mogę używać serwisu wtedy gdy go potrzebuję? (na telefonie, przy wolnym łączu, ale też w przypadku niepełnosprawności)  Atrakcyjność (desirability)  czy chcę używać serwisu? Czy jest to przyjemne doświadczenie czy też nie?  Użyteczność/używalność (usability)  czy korzystanie z serwisu jest łatwe, a udostępniane funkcje intuicyjne i łatwe do znalezienia?  Wiarygodność (credibility)  czy ufam witrynie? Czy nie narusza ona prawa? (np. własności intelektualnej, praw konsumenta, ochrony informacji wrażliwych)  Użyteczność (usefulness)  czy witryna dostarcza mi jakiejś wartości ? (co dostaję w zamian za czas spędzony na witrynie?) 83
  • 83. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM UCD – pytania wstępne  Kim jest użytkownik?  Czego oczekuje użytkownik od witryny/aplikacji?  Dlaczego (realnie!) użytkownik odwiedza witrynę?  Jakie są możliwości, umiejętności użytkownika i do jakiej technologii ma dostęp?  Jakie cechy/funkcje witryny/aplikacji są ważne dla satysfakcji użytkownika?  A co jak użytkownicy są bardzo różni? 84
  • 84. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Żeby to nie było tak: 85
  • 85. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Usability – konwencje sprzed lat ???  Utrwalone zasady: – Aktywne linki są niebieskie i podkreślone – Menu znajduje się na górze lub po lewej stronie – Logo w górnym-lewym rogu, kliknięte  homepage – Wyszukiwarka na górze strony, opisana „Szukaj” / symbol lupy  Typowe zakazy: – Nie używaj intro przed właściwą stroną – Nie projektuj całej strony we Flash’u – Nie użuwaj „choinek” – mrugających obrazków, błyskających światełek/czcionek, automatycznego odtwarzania dźwięku/wideo, dziwnych czcionek itd. 86
  • 86. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Layout  Nagłówek: – logo, główna nawigacja, logowanie, wyszukiwarka  Główna zawartość: – główna treść, komunikaty sprzedażowe – może być podzielone na kolumny  Panel boczny: – dodatkowa nawigacja, linki, archiwum bloga chronologicznie, subskrypcje  Stopka: – Informacje prawne, polityka prywatności, dodatkowe linki nawigacyjne 87
  • 87. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Prototypy układu treści Prosty szkic Realistyczny 88
  • 88. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Przyjrzyjmy się teraz kilku witrynom…  Klasyczny portal internetowy  Witryna UMCS, SGH  Uniwersytetu Harvarda i MIT  Dobry i słaby blog  Portal społecznościowy  Konwencje? 89
  • 89. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Prostota  Dużo pustego miejsca/przestrzeń (łatwiej ogarnąć wzrokiem)  Mniej opcji (łatwiejszy wybór/decyzja)  Prosty język (łatwiej zrozumieć)  Stosowanie się do konwencji (nie wynajdujmy od nowa koła i nie każmy użytkownikowi uczyć się w kółko) 90
  • 90. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Trochę z innej beczki… 91
  • 91. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Wiarygodność  Profesjonalny/ładny wygląd  Łatwo dostępny adres/email/nr telefonu  Osobiste i bogate treściowo opisy w sekcji „O nas”  Prawdziwe rekomendacje od klientów/użytkowników  Widoczne akredytacje i nagrody  Linki do rekomendacji od instytucji zewnętrznych  Absolutny brak błędów (ortografia i gramatyka, nieaktywne/błędne linki, niedziałające funkcje) 92
  • 92. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Dopasowanie formatu przekazu do celów komunikacji 93
  • 93. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Popatrzmy… http://www.nytimes.com/projects/2012/snow-fall 94
  • 94. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM UX a urządzenia mobilne (1)  Istotne cechy korzystania z urządzeń mobilnych: – Nastawienie na realizację celu – Pośpiech – Dominacja nawigacji przez wyszukiwanie a nie menu – Koncentracja na lokalnych wyszukiwaniach  Ograniczenia urządzeń mobilnych: – Małe ekrany (fizycznie, a nie rozdzielczość) – Trudne wprowadzanie dużej ilości tekstu – Powolna transmisja danych (nie dotyczy LTE) – Powolne komponenty (procesor, pamięć itd.) 95
  • 95. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Testowanie UX na różnych urządzeniach  Ex-ante (przed publikacją): – CMS (np. WordPress) – Kwestionariusze (Surveymonkey.com, 1ka.si)  Ex-post (po publikacji, faktyczne korzystanie) – Mousetracking (Mouseflow.com) 96
  • 96. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Aplikacjemobilne 97
  • 97. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM UX w aplikacjach mobilnych - przykład 98
  • 99. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Treść  Nawet najbardziej angażujący design nie zastępuje treści  Użytkownicy witryn po coś z nich korzystają, właśnie ze względu na treść  Na treść składają się: – Tekst – Obraz (nie ozdoby/tło/motywy, ale zawierający informację – Wideo  Treść wypełnia strukturę szablonu witryny 100
  • 100. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Jaka powinna być treść? 101
  • 101. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Co irytuje użytkowników? 102
  • 102. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Treść: pytania wstępne  Kto jest moją grupą docelową? – Dominująca płeć, wiek, inne istotne charakterystyki demograficzne i psychograficzne? – Jednorodna/zróżnicowana?  Do jakich działań chcę tę grupę zachęcić? – Czy to jest płatne, czy nie?  Jakiej informacji potrzebuje grupa żeby poczuć się komfortowo i bezpiecznie podejmując te działania? – W jaki sposób podejmują takie decyzje? – Czy porównują oferty różnych dostawców/sprzedawców? – Czy proces decyzyjny jest zaplanowany, rozważny, czy też spontaniczny, np. w reakcji na promocję? 103
  • 103. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Persona 104  „Persona” jest wykreowaną reprezentacją określonej grupy lub segmentu użytkowników witryny /usługi internetowej, w obrębie których pojawiają się zbliżone wzorce zachowań nabywczych, korzystania z technologii, obsługi klienta, stylu życia itd. Zachowania, postawy i motywacje są wspólne/jednorodne dla tej grupy niezależnie od możliwych różnic w wieku, płci, wykształceniu i innych cechach demograficznych.  Taka segmentacja jest raczej połączeniem podejścia behawioralnego i psychograficznego.  Tworzenie takich typów odbywa się zazwyczaj w oparciu o dogłębne badania jakościowe (IDI, FGI i badania etnograficzne  Przykład opisu „Persony” obok 
  • 104. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Profilowanie tzw. persony  Persona to częściowo fikcyjna reprezentacja określonego typu klienta/odbiorcy komunikacji opracowana na bazie badań marketingowych i prawdziwych danych o obecnych klientach/odbiorcach komunikacji.  Biorąc pod uwagę zróżnicowanie/ segmentację odbiorców zwykle przygotowuje się więcej niż jeden opis persony.  Persona powinna być możliwie szczegółowo opisana, dzięki czemu łatwiej planować komunikację uwzględniając potrzeby/obawy i cechy persony. Slajd 105
  • 105. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Szablon dla persony – typowe elementy Slajd 106                                                      
  • 106. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Nazwa persony – przykłady dla szkół  Realistycznie brzmiące imię i nazwisko  Imię i charakteryzujący przymiotnik: – Piotr, olimpijczyk – Wolontariuszka Kasia – Ambitny Tomek  Staramy się nie używać określeń pejoratywnych w nazwie, nawet jeśli opis na to wskazuje, by nie nastawiać się jeszcze bardziej negatywnie przygotowując komunikację: – Leniwy Dawid (niedopuszczalne) – Monika, nadopiekuńcza mama (do rozważenia) Slajd 107
  • 107. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Tworzenie przekazu  Większość przekazów zawiera tekst jako główny nośnik informacji, nadający kontekst obrazowi/wideo itd.  Efektywna komunikacja wymaga, żeby treść była: – Jasna i precyzyjna – Łatwa do przeczytania – Dobrze napisana (gramatyka i ortografia) – Właściwie ustrukturyzowana  Przekazy, gdzie tekst odgrywa dużą rolę dzielimy na: – Krótkie (teksty w reklamach graficznych i tekstowych, nagłówki wiadomości email/IM, informacje w Social Media – Długie (teksty opisowe, blogi) 108
  • 108. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Dobry i zły tekst  Przykłady? 109
  • 109. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Teksty perswazyjne 110
  • 110. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Grafika i wideo  Elementy graficzne pełnią kilka ról w prezentacji treści – mogą: – Stanowić tło graficzne (np. tekstury, fotografie) – Uzupełniać nawigację wewnątrz dłuższej treści (drobne elementy, przyciski) – Ilustrować tekst (fotografie, rysunki, proste infografiki, mapy) – Uzupełniać tekst o dodatkowe informacje (j.w – np. prezentować produkt) – Zastępować tekst (infografiki, mapy, częściowo fotografie) – Reklamy  Obecne główne wykorzystanie elementów wideo: – Zastępowanie tekstu – portale internetowe, social media – Uzupełnianie tekstu – witryny firmowe, sklepy internetowe – Reklamy 111
  • 111. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Info- grafiki 112  Prezentują dane, często relacje między zmiennymi  Elementy graficzne: – Stylizowane liczby – Wykresy – Ikony – Drobne elementy wiodące
  • 112. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Przykład infografik prezentujących szkołę Slajd 113 o o o o o o o
  • 113. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Przekazy krótkie - przykłady  W krótkim przekazie najważniejsza jest zachęta do działania (CTA – call to action) 114
  • 114. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM W social media  W SM tworząc treść należy wziąć pod uwagę: – Zapotrzebowanie użytkowników na konkretne tematy i sposób komunikacji – W SM komunikacja to konwersacja – stosuj zasady jak dla kontaktów 1 na 1, ułatwi generowanie komentarzy – Pisz treść, która nadaje się do dzielenia nią: oferuj wartość (wiarygodność/jakość) i nie nudź – Unikaj treści wyłącznie promocyjnych – społeczność czasem potrzebuje oddechu – Wprowadź politykę wykorzystania SM – wskaż kto , kiedy i jak może się wypowiadać 115
  • 115. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Różne platformy SM  Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest – Podobieństwa? – Różnice?  Inne serwisy?  Techniczne możliwości?  Style komunikacji? 116
  • 116. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Przekazy długie  Tekst opisowy a nie nagłówek odgrywa większą rolę  Typy: – News, informacja dla mediów – Artykuły dla platform internetowych (portali itd.) • nie bezpośrednio promocyjne, raczej typu porad, wskazówek pośrednio powiązanych z nadawcą – np. sieć hoteli daje wskazówki jak tanio podróżować – Wiadomości email, w tym newslettery – Posty na blogach – Witryny internetowe (jako całość) 117
  • 117. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Email /newsletter 118
  • 118. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Pisanie treści na stronę internetową  Pisz tekst łatwo „skanowalny” – zrozumiały bez dokładnego przeczytania  Stosuj mające sens/znaczenie nagłówki i śródtytuły  Wyróżniaj (np. pogrubieniem, kolorem, tłem) kluczowe słowa i frazy  Stosuj wypunktowania (krótkie punkty!)  Ogranicz jeden akapit do jednego tematu/pomysłu. Zdanie wprowadzające ma jasno wskazać o czym jest akapit, nawet przy szybkim „skanowaniu”  Odcinaj frędzle ;) – wywal nic nie znaczące ozdobniki w zdaniach, które tylko wydłużają tekst  Usuń powtórzenia, tekst ma być możliwie krótki  Używaj multimediów jeśli są relewantne dla tematu, a nie jako wypełniacza, czy zamiast tekstu, dobry przykład: http://www.nytimes.com/projects/2012/snow- fall/#/?part=tunnel-creek 119
  • 119. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Treści na platformy mobilne  Projektowanie responsywne pozwala tę samą treść formatować różnie dla różnych urządzeń, jednak nie zawsze to wystarcza!  Pisząc dla mobile: – Używaj krótkich sformułowań – na długie opisy nie ma miejsca i nikt ich nie przeczyta – Wyróżnij elementy nawigacyjne i informacje kontaktowe, jasno je opisz – Skondensuj informację do najprostszej formy, ale zdania mają mieć sens i być gramatycznie poprawne – CTA ma być „na wierzchu” – użytkownicy urządzeń mobilnych są nastawieni na realizację celu, ułatwiaj im to! – Używaj nagłówków i śródtytułów 120
  • 121. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Nie istniejesz, jeśli nie ma cię w Google… …szczególnie w Polsce 122 1 Grupa Google 26 582 895 8 621 339 334 96,0% 238 740 2 facebook.com 22 850 827 5 951 592 003 82,6% 169 199 3 Grupa Onet - RASP 21 477 887 2 989 247 862 77,6% 336 985 4 Grupa Wirtualna Polska 21 142 844 3 182 806 164 76,4% 266 465 5 youtube.com 20 016 312 1 228 667 766 72,3% 196 017 6 Grupa Interia.pl 18 793 686 1 303 044 898 67,9% 291 268 7 Grupa OLX 16 794 840 1 623 455 775 60,7% 1 150 088 8 Grupa Gazeta.pl 16 386 713 750 135 629 59,2% -224 923 9 Grupa Allegro 16 344 195 1 626 586 239 59,0% 710 213 10 Grupa Polska Press 15 633 359 412 047 093 56,5% 894 107 11 wikipedia.org 15 337 733 291 944 817 55,4% 237 039 12 Grupa ZPR Media 13 768 474 115 376 347 49,7% 582 182 13 Grupa Cyfrowy Polsat 10 989 790 167 211 675 39,7% 1 026 552 14 Grupa TVN 10 168 189 197 523 423 36,7% 410 314 15 Grupa Ceneo.pl 10 158 633 105 133 693 36,7% -559 407 16 Grupa Edipresse.pl 9 313 002 83 157 959 33,6% 206 400 17 Grupa Microsoft - MSN 8 031 384 504 014 160 29,0% 833 145 18 filmweb.pl 7 825 388 149 661 722 28,3% -415 507 19 cda.pl 7 378 114 125 384 278 26,7% -726 320 20 Grupa Gazetaprawna.pl 7 139 278 47 361 178 25,8% 209 776 różnica l. internautów względem poprzedniego miesiąca marzec 2017 TOP 20 wydawców (właścicieli witryn i programów internetowych), z których korzysta najwięcej internautów - wszystkie urządzenia lp. wydawca liczba internautów Odsłony zasięg wśród internautów
  • 122. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM SEO  Optymalizacja dla wyszukiwarek internetowych (ang. search engine optimization, SEO) – działania zmierzające do osiągnięcia przez dany serwis internetowy jak najwyższej pozycji w wynikach organicznych wyszukiwarek internetowych (głównie Google) dla wybranych słów i fraz kluczowych.  SEO opiera się na ciągłym poznawaniu mechanizmów rządzących wyszukiwarkami i dostosowywaniu kodów serwisów internetowych do aktualnych algorytmów wyszukiwarek w celu poprawienia pozycji danego serwisu na liście wyników wyszukiwania. 123
  • 123. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Pozycjonowanie a optymalizacja stron  Typowo dokonuje się rozróżnienia między pozycjonowaniem (ang. off-page) a optymalizacją stron (ang. on-page), choć często wyrażenia te mogą być używane zamiennie.  Pozycjonowanie odnosi się więc do działań prowadzonych poza docelową witryną (np. przez linkowanie zewnętrzne, umieszczanie w katalogach, współcześnie głównie w social media),  Optymalizacja zaś oznacza działania prowadzone bezpośrednio na stronie internetowej (wpływające na jej budowę, treść i strukturę). 124
  • 124. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Jak działa wyszukiwarka?  W naszych warunkach najczęściej korzystamy z Google:  https://www.google.com/search/howsearchworks/cr awling-indexing/  Google zmienia algorytmy. Dlaczego?  https://moz.com/google-algorithm-change 125
  • 125. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Nie tylko boty Google… 126
  • 126. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM „White hat” vs. „black hat” SEO 127
  • 127. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Metody nieetyczne  Nie akceptowane przez zarządzających wyszukiwarkami lub niezgodne z zaleceniami tworzenia stron („zaśmiecają” wyniki wyszukiwania), np.: – Duże nagromadzenie słów kluczowych – Słowa kluczowe niezgodne z treścią – Ukrywanie słów kluczowych, np. tekst w kolorze tła, na niewidocznym elemencie lub w miejscu zwykle nie oglądanym – Tzw. cloaking– serwowanie robotom wyszukiwarek specjalnie spreparowanej wersji strony.  Wykrycie stosowania takich technik może powodować całkowitą eliminację strony z wyników wyszukiwania. 128
  • 128. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Google bomb  Google Bomb to atak mający zwykle na celu ośmieszenie osób publicznych.  Po wpisaniu obraźliwego słowa w wyszukiwarkę, użytkownikom wyświetla się strona niezwiązana z frazą.  Jest to możliwe dzięki tysiącom stron linkujących do strony docelowej z opisem linku słowem kluczowym (którego nie ma na stronie docelowej).  Polska klasyka: „kretyn” i „kłamca” 129
  • 129. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM  http://marketing.umcs.lublin.pl/rmacik/WAES_mod.xlsx  Otwieramy plik i dokonujemy oceny wg WAES – w pierwszej kolumnie witryny III LO w Lublinie, w drugiej: I LO lub II LO w Lublinie, albo I LO lub II LO w Chełmie  Gotowy plik przesyłamy: rmacik@hektor.umcs.Lublin.pl 130
  • 130. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Dokumenty IAB Polska  http://iab.org.pl/wp- content/uploads/2014/01/SEO_Guidelines.pdf  http://iab.org.pl/wp- content/uploads/2014/01/iab_seo_dzialania_nieetyczne.pdf 131
  • 132. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Rynek reklamy internetowej: Polska  Europa 133
  • 133. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Modele płatności za reklamę display  Związane z liczbą wyświetleń / czasem emisji: – flat fee, czyli emisja reklamy danego klienta na 100% odsłon w danej kategorii w określonym czasie, jeśli rozliczenie jest dzienne, nazywane CPD (Cost Per Day) Reklamodawca płaci określony budżet dzienny. – CPM (Cost Per Mille) lub "Cost per Thousand" (CPT) , czyli emisja określonej liczby odsłon za określoną stawkę kalkulowaną za 1000 wyświetleń, – CPV (Cost Per View) występuje, gdy reklamodawca płaci za każdy jednorazowy widok reklamy lub strony internetowej (zazwyczaj używane z reklamami pop-up, pop-under oraz interstitial. 134
  • 134. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Modele płatności za reklamę display  Związane z aktywnością użytkownika – CPV (Cost Per Visitor) występuje, gdy reklamodawcy płacą za przekierowanie docelowej grupy na strony reklamodawców, tzw. landing page. – CPC (Cost Per Click) albo Pay per click (PPC). Reklamodawcy płacą za każdym razem, kiedy użytkownik kliknie na hasło i zostanie przekierowany na ich stronę internetową. CPC różni się od CPV, tym iż za każde kliknięcie płaci się niezależnie od tego, czy użytkownik dociera do docelowej strony. – CPA (Cost Per Action) lub (Cost Per Acqusition) - reklamodawca płaci tylko za ilość użytkowników, którzy wykonali zaplanowaną akcję, taką jak zakup czy zarejestrowanie się, wypełnienie ankiety, zapoznanie się z danym tekstem. Jest to najlepszy sposób płacenia za reklamy banerowe i najgorszy sposób pobierania opłat. • CPL (Cost Per Lead) opiera się na wypełnianiu formularza przez użytkownika, rejestracji w newsletterze lub innych działaniach, które zlecający reklamę oczekuje. • CPO (Cost Per Order) - reklamodawcy płacą jedynie, gdy użytkownik wchodzi w interakcję z ich konkretnym elementem reklamowym. • Cost Per Conversion - koszt pozyskania klienta, zazwyczaj obliczany dzieląc całkowity koszt kampanii reklamowej przez liczbę konwersji. Definicja "konwersji" różni się w zależności od sytuacji: czasem jest to lead lub zakup. 135
  • 135. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Uproszczony schemat programmatic 136
  • 136. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Formaty display / popularność   Banner: to najstarsza forma, wydłużony prostokąt, umieszczany jest w górnej części serwisu Max rozmiar prostokątnego banera to 468x60 pikseli (ew. 400*50), objętość pliku do 15kB  Billboard: tradycyjny, pływający, rozwijany – następca tradycyjnego bannera, poziomy, wydłużony prostokąt, wyświetlany prawie wyłącznie w najlepiej widoczniej, górnej części serwisu  Skyscraper: nazywany także banerem pionowym. Reklama zamieszczana zazwyczaj z boku serwisu internetowego, najczęściej po jego prawej stronie. Jego zaletą jest duża powierzchnia  Box śródtekstowy (rectangle): baner 300x250 px umieszczony centralnie na stronie, wewnątrz treści prezentowanych artykułów lub w sidebarze, często stosowane w portalach, wortalach tematycznych oraz na witrynach, gdzie prezentowane są długie artykuły lub raporty  Button: niewielka, prostokątna reklama graficzna o rozmiarach 120x60 pikseli i wadze do 8 kB[22]. zamieszczany zazwyczaj przy bocznej nawigacji serwisu internetowego (po prawej lub lewej stronie), sprzedawany bardzo często w modelu Flat Flee, np. na tydzień miesiąc, odmiana: Box 125*125 137
  • 137. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Inne formaty display  Floating ad (top layer): reklama, która porusza się po ekranie użytkownika lub unosi się nad treścią. Zazwyczaj w formie animacji z dźwiękiem, wyświetlana nad zawartością strony na tzw. warstwie.  Expanding ad: reklama, która zmienia rozmiar i która może zmieniać zawartość strony internetowej.  Tapeta (watermark): reklama, która zmienia tło strony przeglądanej. Tapeta zwykle zawiera logotyp firmy lub produktu albo element graficzny promujący markę produktu.  Trick banner: baner reklamowy, który wygląda jak okno dialogowe z przyciskami. Symuluje się komunikat o błędzie lub ostrzeżenie.  Pop-up: nowe okno, które otwiera się przed obecnym, wyświetlając reklamy lub całą stronę internetową. Okno z reklamą nie ma pasków nawigacyjnych ani możliwości zmiany rozmiaru. Po kliknięciu reklamy pojawia się witryna reklamodawcy  Pop-under: podobny do pop-up, z tym że okno jest załadowane lub wysyłane za bieżącym oknem tak, aby użytkownik nie widział go, aż do zamknięcia jednego lub więcej aktywnych okien.  Reklama na mapie: powiązane teksty lub linki zewnętrzne, występujące z / lub w stosunku do lokalizacji na mapie elektronicznej, takiej jak Google Maps.  Interstitial: całostronicowa reklama wyświetlana zanim użytkownik dotrze do pierwotnego adresu. Reklama przerywa na moment możliwość oglądania strony, zmuszając w ten sposób użytkownika do zapoznania się z treścią 138
  • 139. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Optymalizacja  Konwersji  analiza lejków konwersji  Nawigacji  testy (np. A-B) + analityka  Pozyskiwania użytkowników  analityka kampanii reklamowych i mailingowych  Zawsze działamy w oparciu o zebrane dane slajd 140
  • 140. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Konwersja  Co to jest?  Ogólnie za konwersję uznaje się wykonanie w witrynie określonego działania, które uznamy za pożądane. Typy konwersji: – Konwersja celu – wykonanie przez użytkownika w witrynie pożądanego działanie, takie jak rejestracja lub pobranie. – Konwersja e-commerce – dokonanie transakcji, zakupu  Zazwyczaj do osiągnięcia celu potrzeba więcej niż 1 kroku, wtedy można analizować konwersję na każdym etapie  lejek konwersji slajd 141
  • 141. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Konwersja i lejek konwersji  Stopień konwersji odnosi się do udziału odwiedzających witrynę, którzy przeszli dalej do kolejnego etapu zakupu/działania 142
  • 142. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Przykładowe lejki  Zachęcenie do odwiedzenia witryny  Doprowadzenie do rozpoczęcia działania  Poszczególne etapy działania 143
  • 143. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Gdzie trzeba poprawić? Konwersja (z etapu na etap): 80% 25%  50% Ogólna: 80% x 25% x 50% = 10% ! 144
  • 144. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Lejek posegmentowany geograficznie 145
  • 145. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Lejki w Google Analytics - przykład 146
  • 146. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM Lejki w Google Analytics – przykład 2 147
  • 147. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM
  • 148. E-marketing i Social Media e: radoslaw.macik@umcs.lublin.pl slideshare: rmacik Zarządzanie I st., specjalność RiNFKM 149