employee relations and communication

1. ‫التواصل‬ ‫واهمية‬ ‫الموظفين‬ ‫تخارج‬
‫الرئيسية‬ ‫الخطوات‬
.1
‫مع‬ ‫المعنى‬ ‫القطاع‬ ‫رئيس‬ ‫اجتماع‬
‫القطاع‬ ‫قيادات‬
.2
‫ا‬ ‫رئيس‬ ‫و‬ ‫المباشر‬ ‫المدير‬ ‫مع‬ ‫للموظف‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬ ‫جلسة‬
‫لقطاع‬
.3
‫االمر‬ ‫تطلب‬ ‫اذا‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مع‬ ‫جلسة‬
.4
‫التخارج‬ ‫لتفعيل‬ ‫نهائية‬ ‫جلسة‬

2. ‫القطاع‬ ‫قيادات‬ ‫مع‬ ‫القطاع‬ ‫رئيس‬ ‫اجتماع‬
.1
‫االقسام‬ ‫ورؤساء‬ ‫االدارات‬ ‫مديرين‬ ‫مع‬ ‫قطاع‬ ‫رئيس‬ ‫كل‬ ‫يجتمع‬
‫ا‬ ‫فى‬ ‫الجديد‬ ‫والفكر‬ ‫للشركة‬ ‫االستراتيجى‬ ‫التوجة‬ ‫لشرح‬
‫االن‬ ‫الدارة‬
(
‫باالهداف‬ ‫االدارة‬
)
‫الحالية‬ ‫المرحلة‬ ‫وابعاد‬ ‫ومتطلبات‬
....
‫مث‬
‫ل‬
.2
‫تحول‬ ‫بمرحلة‬ ‫تمر‬ ‫الشركة‬
....
‫وخطة‬ ‫اهداف‬ ‫هناك‬ ‫اصبح‬
‫فى‬ ‫البقاء‬ ‫لضمان‬ ‫استراتيجية‬
‫المنافسة‬
.3
‫ويتم‬ ‫القطاعات‬ ‫من‬ ‫تحقيقها‬ ‫مطلوب‬ ‫محددة‬ ‫اهداف‬ ‫هناك‬
‫متابعت‬
‫ها‬
‫ومحاسبة‬
‫سنة‬ ‫ربع‬ ‫كل‬ ‫عليها‬ ‫القطاعات‬ ‫رؤساء‬
...
‫وهو‬
‫ما‬
‫يك‬ ‫لم‬
‫ن‬
‫قبل‬ ‫من‬
.4
‫هناك‬
‫طبيع‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬ ‫الذى‬ ‫االداء‬ ‫اصحاب‬ ‫لمعرفة‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬
‫ة‬
‫ومتطلباتها‬ ‫المرحلة‬
.......

3. ‫تابع‬
.5
‫التركيز‬
‫قوي‬ ‫واهداف‬ ‫معايير‬ ‫تضع‬ ‫االن‬ ‫الشركة‬ ‫ان‬ ‫على‬
‫ة‬
‫للقطاعات‬
‫الطبيع‬ ‫فمن‬ ‫صعبة‬ ‫عالمية‬ ‫منافسة‬ ‫ظل‬ ‫فى‬
‫ال‬ ‫ان‬ ‫ى‬
‫فى‬ ‫الشركة‬ ‫تفرط‬
‫الكفاءات‬
.6
‫ال‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ‫االداء‬ ‫ومراقبة‬ ‫المنتج‬ ‫تكلفة‬ ‫تحسين‬
‫كفاءات‬
‫الحالية‬ ‫المرحلة‬ ‫شعار‬ ‫هو‬
7
.
‫االتفاق‬
‫مست‬ ‫تحسين‬ ‫تستلزم‬ ‫القادمة‬ ‫المرحلة‬ ‫ان‬ ‫على‬
‫اداء‬ ‫وى‬
‫االداء‬ ‫اصحاب‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫وبالتالى‬ ‫القطاع‬
‫المتواضع‬
8
.
‫يفضل‬
‫لطمأنت‬ ‫الكفاءات‬ ‫اصحاب‬ ‫مع‬ ‫فردية‬ ‫جلسات‬ ‫عمل‬
‫هم‬

4. ‫تابع‬
‫ا‬ ‫فى‬ ‫العمالة‬ ‫تخارج‬ ‫استراتيجية‬ ‫على‬ ‫والتأكيد‬ ‫توضيح‬
‫لمرحلة‬
‫على‬ ‫ترتكز‬ ‫والتى‬ ‫الحالية‬
3
‫اساسية‬ ‫محاور‬
....
(1
‫المبكر‬ ‫المعاش‬ ‫طرح‬
.....
‫العامل‬ ‫لرغبة‬ ‫وفقا‬
(2
‫يستحق‬ ‫لمن‬ ‫العجز‬ ‫لجان‬ ‫على‬ ‫العرض‬
(3
‫طب‬ ‫مع‬ ‫اليتفق‬ ‫الذى‬ ‫الضعيف‬ ‫السلوك‬ ‫او‬ ‫االداء‬ ‫اصحاب‬
‫يعة‬
‫المرحلة‬
.....
‫السلوك‬ ‫وتقارير‬ ‫االداء‬ ‫تقيم‬ ‫وفق‬
‫على‬ ‫االتفاق‬
‫توحيد‬
‫الردود‬
‫ا‬ ‫على‬ ‫والرد‬ ‫الثقافة‬ ‫هذة‬ ‫ونشر‬
‫ية‬
‫االطار‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫اكاذيب‬ ‫او‬ ‫اشاعات‬

5. ‫جلسة‬
-
‫االداء‬ ‫تفييم‬
(1
‫تقيي‬ ‫جلسة‬ ‫بعمل‬ ‫المباشر‬ ‫المدير‬ ‫مع‬ ‫القطاع‬ ‫رئيس‬ ‫يقوم‬
‫اداء‬ ‫م‬
‫المستوى‬ ‫على‬ ‫الوقوف‬ ‫منها‬ ‫الهدف‬ ‫الضعيف‬ ‫االداء‬ ‫الصحاب‬
‫بالمستوى‬ ‫مقارنة‬ ‫للموظف‬ ‫الحقيقى‬
‫االن‬ ‫المطلوب‬
(2
‫ضعف‬ ‫على‬ ‫تدل‬ ‫واقعية‬ ‫واحداث‬ ‫وشواهد‬ ‫ادلة‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫البد‬
‫االداء‬
(3
‫والتركيز‬ ‫منها‬ ‫طائل‬ ‫ال‬ ‫التى‬ ‫المناقشات‬ ‫وراء‬ ‫االنسياق‬ ‫عدم‬
‫على‬
‫فعال‬ ‫المطلوب‬ ‫االداء‬
(4
‫المتواض‬ ‫االداء‬ ‫اصحاب‬ ‫يتحمل‬ ‫ال‬ ‫القطاع‬ ‫وضع‬ ‫بان‬ ‫التلويح‬
‫ع‬
‫الشركة‬ ‫اهداف‬ ‫يخدم‬ ‫ال‬ ‫هذا‬ ‫وان‬ ‫الضعيف‬ ‫االداء‬ ‫عن‬ ‫فضال‬
‫والمستقبلية‬ ‫الحالية‬

6. ‫الموارد‬ ‫جلسة‬
‫الساب‬ ‫الخطوات‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬ ‫هى‬ ‫الجلسة‬ ‫هذة‬ ‫استراتيجية‬
‫مع‬ ‫قة‬
‫تعود‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫استغاللها‬ ‫يجب‬ ‫فرصة‬ ‫هناك‬ ‫ان‬ ‫التركيز‬
(
‫تخارج‬
‫ايجابى‬
.....)
‫االتى‬ ‫الحوار‬ ‫اطار‬ ‫فى‬
‫الحالية‬ ‫المرحلة‬ ‫متطلبات‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
....
‫تقييم‬ ‫وتفعيل‬
‫لمعرفة‬ ‫االداء‬
‫ومتطلباتها‬ ‫المرحلة‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬ ‫الذى‬ ‫االداء‬ ‫اصحاب‬
.......
‫و‬
‫ما‬ ‫هو‬
‫قبل‬ ‫من‬ ‫يكن‬ ‫لم‬
‫التعام‬ ‫فى‬ ‫حقها‬ ‫تستخدم‬ ‫قد‬ ‫الشركة‬ ‫بان‬ ‫التلويح‬ ‫يجب‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬
‫مع‬ ‫ل‬
‫الضعيف‬ ‫االداء‬ ‫اصحاب‬
....
‫مثل‬
(
‫االرباح‬ ‫خصم‬
...
‫درجة‬ ‫خفض‬
..
‫عالوة‬ ‫خفض‬
...
‫اخرى‬ ‫اماكن‬ ‫الى‬ ‫النقل‬ ‫الى‬ ‫تصل‬ ‫وقد‬ ‫ذالك‬ ‫ما‬ ‫الى‬
‫ه‬ ‫واستغالل‬ ‫ميزة‬ ‫انها‬ ‫على‬ ‫والتركيز‬ ‫التخارج‬ ‫فرصة‬ ‫عرض‬ ‫يتم‬
‫ذة‬
‫اخرى‬ ‫مرة‬ ‫تعود‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫والتى‬ ‫الفرصة‬

7. ‫الخطوة‬
4
-
‫العاملين‬ ‫شئون‬
(1
‫تشاور‬ ‫وليست‬ ‫انهاء‬ ‫جلسة‬ ‫هى‬
(2
‫الشيك‬ ‫واعطاءة‬ ‫واالمضاءات‬ ‫االوراق‬ ‫كافة‬ ‫انهاء‬
(3
‫التس‬ ‫فترة‬ ‫على‬ ‫االنهاء‬ ‫قبل‬ ‫القطاع‬ ‫رئيس‬ ‫مع‬ ‫االتفاق‬
‫ليم‬
‫والتسلم‬
...
‫لذالك‬ ‫االمر‬ ‫تطلب‬ ‫ان‬

8. ‫شكرا‬

9. ‫المحددة‬ ‫العقود‬ ‫تخارج‬
(1
‫امضى‬ ‫لمن‬ ‫خدمة‬ ‫سنة‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫شهر‬
4
‫فاكثرونصف‬ ‫سنوات‬
‫من‬ ‫القل‬ ‫خدمة‬ ‫سنة‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫شهر‬
4
‫العقد‬ ‫مدة‬ ‫باقى‬ ‫او‬ ‫سنوات‬
‫اقصى‬ ‫بحد‬
6
‫اكبر‬ ‫ايهما‬ ‫شهور‬
(2
‫مدي‬ ‫مستوى‬ ‫دون‬ ‫البيضاء‬ ‫الياقات‬ ‫على‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫يطبق‬
‫ر‬
‫االدارة‬
‫بحالة‬ ‫حالة‬ ‫التعامل‬ ‫يتم‬ ‫فوق‬ ‫فما‬ ‫االدارة‬ ‫مدير‬ ‫مستوى‬