Submit Search
Upload
گاهنامه استراتژیست1
•
0 likes
•
641 views
Poorya Barzali
Follow
Strategist Magazine
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 21
Download now
Download to read offline
Recommended
گاهنامه استراتژیست2
گاهنامه استراتژیست2
Poorya Barzali
Biz dev presentation 3
Biz dev presentation 3
Mohammad Emaminejad
Mehrzad section 7 - strategic thinking
Mehrzad section 7 - strategic thinking
AmirSajjad Mehrzad
Mahan conferences 3
Mahan conferences 3
Mahan Business School
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
Faranak ghafarzadeh almasi
تئوری های مدیریت خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی
تئوری های مدیریت خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی
Nozar Poursheikhian
Exhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحت
Exhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحت
kamran sehat
Knowledge managment
Knowledge managment
hediehheydari
Recommended
گاهنامه استراتژیست2
گاهنامه استراتژیست2
Poorya Barzali
Biz dev presentation 3
Biz dev presentation 3
Mohammad Emaminejad
Mehrzad section 7 - strategic thinking
Mehrzad section 7 - strategic thinking
AmirSajjad Mehrzad
Mahan conferences 3
Mahan conferences 3
Mahan Business School
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
Faranak ghafarzadeh almasi
تئوری های مدیریت خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی
تئوری های مدیریت خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی
Nozar Poursheikhian
Exhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحت
Exhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحت
kamran sehat
Knowledge managment
Knowledge managment
hediehheydari
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
Milad Mehraram
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
Moshaveran international Business School
Miveonlline
Miveonlline
pouriayarizadeh
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
کسب و کار شما
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
کسب و کار شما
Retail marketing & branding book
Retail marketing & branding book
Mohammad Ghazizadeh
Become an idea to business plan
Become an idea to business plan
Mohsen Amiri Fakhr
Idea to Business Model Workshop
Idea to Business Model Workshop
Sohail Abbasi
25 Steps for your Idea to Market - بیست و پنج گام تا رستگاری
25 Steps for your Idea to Market - بیست و پنج گام تا رستگاری
Masoud Zamani
بازاریابی بازیهای ویدیویی
بازاریابی بازیهای ویدیویی
Amir H. Fassihi
Knowledge management
Knowledge management
mohammad beykzadeh
Knowledge Management
Knowledge Management
mohammad beykzadeh
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
Arash Omidi
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
pouyafani
دکتر حمید سعیدی- بازاریابی دیجیتال- بازاریابی شبکه های اجتماعی
دکتر حمید سعیدی- بازاریابی دیجیتال- بازاریابی شبکه های اجتماعی
Hamid Saeedi
دکتر حمید سعیدی- بازاریابی شبکه های اجتماعی
دکتر حمید سعیدی- بازاریابی شبکه های اجتماعی
Hamid Saeedi
Strategic thinking
Strategic thinking
eli Hagigat
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Babak Sorkhpour
MasoudMohammadi
MasoudMohammadi
Masoud Mohammadi
دوره استارت آپ یک روزه
دوره استارت آپ یک روزه
K.N.Toosi University of Technology
More Related Content
Similar to گاهنامه استراتژیست1
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
Milad Mehraram
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
Moshaveran international Business School
Miveonlline
Miveonlline
pouriayarizadeh
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
کسب و کار شما
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
کسب و کار شما
Retail marketing & branding book
Retail marketing & branding book
Mohammad Ghazizadeh
Become an idea to business plan
Become an idea to business plan
Mohsen Amiri Fakhr
Idea to Business Model Workshop
Idea to Business Model Workshop
Sohail Abbasi
25 Steps for your Idea to Market - بیست و پنج گام تا رستگاری
25 Steps for your Idea to Market - بیست و پنج گام تا رستگاری
Masoud Zamani
بازاریابی بازیهای ویدیویی
بازاریابی بازیهای ویدیویی
Amir H. Fassihi
Knowledge management
Knowledge management
mohammad beykzadeh
Knowledge Management
Knowledge Management
mohammad beykzadeh
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
Arash Omidi
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
pouyafani
دکتر حمید سعیدی- بازاریابی دیجیتال- بازاریابی شبکه های اجتماعی
دکتر حمید سعیدی- بازاریابی دیجیتال- بازاریابی شبکه های اجتماعی
Hamid Saeedi
دکتر حمید سعیدی- بازاریابی شبکه های اجتماعی
دکتر حمید سعیدی- بازاریابی شبکه های اجتماعی
Hamid Saeedi
Strategic thinking
Strategic thinking
eli Hagigat
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Babak Sorkhpour
MasoudMohammadi
MasoudMohammadi
Masoud Mohammadi
دوره استارت آپ یک روزه
دوره استارت آپ یک روزه
K.N.Toosi University of Technology
Similar to گاهنامه استراتژیست1
(20)
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
چگونه در سازمان خود تیم تولید محتوا تشکیل دهیم؟
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
Miveonlline
Miveonlline
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
Retail marketing & branding book
Retail marketing & branding book
Become an idea to business plan
Become an idea to business plan
Idea to Business Model Workshop
Idea to Business Model Workshop
25 Steps for your Idea to Market - بیست و پنج گام تا رستگاری
25 Steps for your Idea to Market - بیست و پنج گام تا رستگاری
بازاریابی بازیهای ویدیویی
بازاریابی بازیهای ویدیویی
Knowledge management
Knowledge management
Knowledge Management
Knowledge Management
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
دکتر حمید سعیدی- بازاریابی دیجیتال- بازاریابی شبکه های اجتماعی
دکتر حمید سعیدی- بازاریابی دیجیتال- بازاریابی شبکه های اجتماعی
دکتر حمید سعیدی- بازاریابی شبکه های اجتماعی
دکتر حمید سعیدی- بازاریابی شبکه های اجتماعی
Strategic thinking
Strategic thinking
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
MasoudMohammadi
MasoudMohammadi
دوره استارت آپ یک روزه
دوره استارت آپ یک روزه
گاهنامه استراتژیست1
1.
گاهنامهاستراتژیست کسب و کار
،هدفگذاری،کارآفرینی ،استراتژیک مدیریت انتشار تاریخ:1394/1/7 نشر شماره:1 www.ZARRAD.blogfa.com 09117001732 1
2.
خوانید می شماره
این در: دبیر رس سخن-3 الکرتونیکی مجله وجودی فلسفه«اتژیسترتاس»-4 داشنت اهمیت و لزومهدف-5 3اتژیکرتاس سوال-6 هدف انواع-7 باشید داشته یاد به-9 اتژیکرتاس مدیریت بر تعریفی-10 زو سون از درسی-12 توانند می اتژیکرتاس مدیریت از کسانی چه کنند استفاده؟-13 «کسب و کار»نه ،«کار و کسب»!-14 هرمیک در اتژیرتاسنگاه-15 یک مثابه به اتژیکرتاس مدیریتفرآیند-16 مدیریت در هرن و علم تلفیقاتژیکرتاس-17 ارچاتژیکرتاس مدیریتسازمانها و ادراف ایرب دارد رضورت؟-18 همکاری به دعوت-19 تبلیغات-20 الکرتونیکی مجله ایرب لوگو احیرط «اتژیسترتاس»-21 امتیاز صاحب: برزعلی پوریا سردبیر: برزعلی پوریا سردبیر اختصاصی وبالگ: AD.blogfa.comRRwww.ZA pooryabarzali@gmail.com 09117001732 Poorya_barzali pooryabarzali www.ZARRAD.blogfa.com 091170017322
3.
سردبیر سخن: باعرضتبریکنوروزسال1394وضمنعرض تسلیتشهادتحضرتفاطمهزهرا(سالماهللعلیها). برگآغازینایندفترراباتوکلبهحضرتباری تعالیشروعمیکنیمبهامیدهدفمند،بودنداشتن گامهایاستراتژیکودرنهایتمؤثربودنوایجاد ارزشدرجامعهایکهدرآنزندگیمیکنیم؛ هرچندکوچک. الهیبهامیدتو! یلعربزایورپن؛اوارفادبورامحتااب www.ZARRAD.blogfa.com 09117001732 3 ندکنایمکیرظنهباراکخهکآانن ندکنامهبیمچشوهشگهکودبایآ یعمدانبیطبزهبهتفنهرددم ندکناودمبغیهنازخازهکاشدبافظح/196
4.
ارزشها/Values: .1نشر و چاپ
اخالق و حقوق و ایران اسالمی جمهوری قوانین و اسالم به متعهد. .2دارند را تغییر و آموزش توان که آفریدگار آفریده برترین عنوان به انسانها به باور. .3پسندیم می خود برای و داریم باور آنها به که موضوعاتی در قلب صمیم از نوشتن. .4بزرگترین اینکه و است نهفته انسانها دیدگاه تغییر برای درآن که قدرتی و آموزش به باور و آموزش جز چیزی آنها آمدن فلسفه اینکه و باشند می الهی اولیای و انبیاء بشری معلمان است نبوده انسانها های دیدگاه تغییر. .5آن از حاصل سینرژی ایجاد و تیمی کار به باور. .6و زندگی در ارزش و مثبت تأثیر ایجاد و خودآگاهی حس به رسیدن در انسانها به کمک جامعه. .7باشیم میدهیم درس آنچه به متخلق و متصف و بودن عملگرا. .8کسب سپس و کار اول. انداز چشم/Vision: «از یکی به شدن تبدیل10بهبود و توسعه رویکرد با کسب و کار حوزه در الکترونیکی برتر نشریه سازمانی و فردی های توانمندی استراتژیک.» مأموریت/Mission: «و هدفگذاری های زمینه در کاربردی و ساده زبان به آموزشی الکترونیکی مجله انتشار و تولید سازمانی و فردی زندگی در ارزش و تأثیر ایجاد جهت ،استراتژی طراحی.» اهداف/Goals: .1طراحی و هدفگذاری رویکرد با کسب و کار های حوزه در فهم قابل و کاربردی مطالب انتشار استراتژی. .2جهت فرصتی ایجاد و توانمندیهایشان و خود معرفی جهت افراد دیگر برای ای عرصه ایجاد خودباوری توسعه. .3مجله موضوع با مرتبط سایهای و کتب ،افراد معرفی. www.ZARRAD.blogfa.com 091170017324 الکترونیکی مجله وجودی فلسفه«استراتژیست»:
5.
داشتن اهمیت و
لزومهدف (ای کلیشه موضوع یک!!!حیاتی اما): اینموضوعکهداشتنهدفازالزاماتوضرورتهایموفقشدنمیباشدو ازخصوصیاتافرادموفقنیزداشتناهدافبزرگوبلندپروازانهمیباشد! دیگربههیچیکازدوستانوخوانندگانپنهاننمیباشد. اماتحقیقاتدرجامعهفارقالتحصیالنیکیازدانشگاههایآمریکانشان دادهاستکه97%افراداصالنمیدانندکهدقیقادرزندگیخودشانچه میخواهندوقصدانجامچهکاریراًادقیقباگرفتنگواهیهایدانشگاهی دارند! شمافکرمیکنیدکهآیاخریداتومبیلیاخانهیکهدفبلندپروازانهمی باشد؟ ومیتوانددلیلخوبوقانعکنندهایبرایمطالعهوصرف4سالوقتو انرژیدردانشگاهباشد؟ آیاصرفاینوقتوهزینهدربیرونازدانشگاهموجبنمیشدتامابهآن چیزهایمادییکهمیخواستیمزودتربرسیم؟ ًاواقعمیخواهیمبازندگیمانچکارکنیم؟ یکهدفواقعیوبلندپروازانهًاواقعچهخصوصیانیدارد؟ وچگونهمیتوانازگذاشتناهدافبزدالنهجلوگیریکرد؟ www.ZARRAD.blogfa.com 091170017325
6.
www.ZARRAD.blogfa.com 09117001732 6
7.
www.ZARRAD.blogfa.com 091170017327 انواعهدف: اهدافرامیتوانبه4دستهتقسیمبندیکرد: 1-بلندمدتیااستراتژیک 2-میانمدت 3-کوتاهمدت 4-اهدافروزمرگی 1-اهدافاستراتژیکاهدافیهستندباطولمدتحدودااز5تاحتی30 سالوافرادیکهمهارتهایهدفگذاریورسیدنبهآنرامیداننددراینخصوصمی توانندبخوبیتصمیمبگیرنداماالزمهگرفتنچنیناهدافبلندمدتیکهاصلزندگی شخصراشاملمیشودوجود«خودشناسی»وتعییندقیقارزشهایفردیمی،باشد بهبیانیدیگرایناهدافگرهخوردگیعمیقیبا،منشارزشهاوباورهایفردیافراد دارند. درایننوعاز،هدفشمارسالتیرابرایزندگیخودبرمیگزینیدوتمامطولعمردر صدددستیابیومحققکردنآرمانخودمیباشید. 2-اهدافمیانمدتکهازدوتا5سالطولمیکشدوبرایافرادیمناسب هستکهشایدهنوزدررابطهباآرمانخوددرزندگیبهنتیجهقطعینرسیدهاندولی ورزیدگینسبیوآمادگیخوبیرادررسیدن(یاتخریب)اهدافکوتاهمدتخود بدستآوردهاندوحالمیخواهندازقسمتکمعمقدریاوبااحتیاط(کهکارعاقالنه ایمیباشد)وارداقیانوساهدافبزرگترشوند.
8.
3-اهدافکوتاهمدتکهبهاهدافکمتراز2سالوبیشتربا بردزمانی1سالگفتهمیشودراشاملمیشود.اهدافکوتاهمدت خودبهبخشهایریزتریهمچوناهداف،فصلیماهانه،هفتگیو حتیروزانهتبدیلمیشوندتاجنبهکاربردیواجراییبهخود بگیرند. چراکههدفگذاریتنهاراهموفقیتنمیباشدودرمرحلهبعدشما بایدبهاهدافخودجامعهعمل،بپوشانیددرنتیجهعملگرابودنرا بایدباگرفتناهدافوتصمیماتکوچکدرخودپرورشدهید. 4-نوعآخراهدافیا«اهدافروزمرگی»هماناهدافیهستند کهاکثرمردم(بیشاز97%مردم)درپیدستیابیبهآنهاهستند. ایندستهازاهدافًاواقعتوسطافرادانتخابنمیشوندبلکهازسوی جامعهوبصورتکلیشهایبهخوردافراددادهمیشود(میتوان گفتایناهدافهستندکهافرادراانتخابمیکنند). دراینشکلازهدفگذاریبرخالفدیگراشکالهدفگذاریکهنام برده،شدبهوضوحدیدهمیشودکهافرادقدرتانتخابنداشتهو بیشترشبیهبهآدمهایکوکیهستندکهاهدافخودراانتخابنمی کنندبلکهکورکورانهازجانباجتماعآنهارامیپذیرند. www.ZARRAD.blogfa.com 091170017328
9.
باشید داشته یاد
به: جهت در است چالشی استراتژی: بقا یا رشد وحتی مرگ!!! www.ZARRAD.blogfa.com 091170017329
10.
استراتژیک مدیریت بر
تعریفی: .Iآرمانهای و اهداف اخذ برای راسخ عزم مدت طوالنی برای بنیادین(اخذ مدت بلند اهداف) .IIخاص فعالیتهایی دادن انجام پذیرفتن اهداف این به رسیدن جهت .IIIضروری منابع تخصیصدستیابی جهت اهداف این به www.ZARRAD.blogfa.com 0911700173210 منبع:ای.،ساختارها و استراتژی ،چندلر1962.
11.
یعنی استراتژیک مدیریت
دیگر بیانی به: باشد می هنر و علم از تلفیقی و کردن اجرا ،کردن بندی فرمول درصدد است کردن ارزشیابی گرفتن وجهی چند تصمیمات ریزی برنامه و تواناسازی اهداف و ماموریت کردن مشخص www.ZARRAD.blogfa.com 0911700173211
12.
زو سون از
درسی: •”...ازاینروستکهمیگویندجنگجویان پیروزاولبرندهمیشوندوسپسوارد میدانجنگمی،شوندحالآنکهجنگجویان شکستخوردهاولواردجنگمیشوندو سپسپیروزیراجستجومیکنند.“ منبع:مثلث،مترجم نشر ،رزم هنر:انواری سمیرا ،رفیعی حمیدرضا. ذهن دنیای در اول(درون)شوید پیروز باید ماده دنیای در سپس و(برون!) www.ZARRAD.blogfa.com 0911700173212
13.
استراتژیک مدیریت از
کسانی چه کنند؟ استفاده توانند می •ده سود بخشهای .1بزرگ شرکتهای و هلدینگها .2متوسط سازمانهای و شرکتها .3کوچک شرکتهای •دولتها •غیرانتفاعی بخشهای(NGOها) •نفر یک با تنها هایی کسب و کار (انفرادی های کسب و کار) www.ZARRAD.blogfa.com 0911700173213
14.
«کسب و کار»نه
،«کار و کسب»!: www.ZARRAD.blogfa.com 0911700173214 «ُعْدَیَوُناَسنِإلاَناَکَوِرْیَخْلاِبُهاءَعُدِّرَّلشاِبُناَسنِإلااُولجَع» (راءسا/11) انسنا[ربارثیگازبدتش]اهیبداربلطیم،ندک وهنگنآهکاهیکیناریمبد؛لطوانسناهشیمهولجع ودهبتسا. متاسفانهمعنایواژهBusinessدربرگردانآنبهفارسیازهمانابتدابایکمشکلساختاریکه گویایدیدگاهمترجمانآنبودمواجهشد. ولیباعمیقترنگریستنبهاینموردمیبینیمکهمترجماندراینموردبیتقصیربوده(البتهاگر بخواهیمدرپیمقصرباشیم)وترجمانآنهاازواژه«Business»به«کسبوکار»دراصل منعکسکنندهدیدگاهجامعهوفرهنگیبودکهازآنبرخواستهبودند! متاسفانهدراینسالهایتحصیلوتدریسبیشمارافرادیمیبینمکهبابکاربردنصورتتحصیح ترجمه«Business»به«کاروکسب»مخالفتمیکنندواینمعناییجزایننداردکهمردمان اینسرزمینًاابتدبهفکرسودخویشتنمیباشندتابهفکرایجادارزشیحقیقیدرمحیط پیرامونیخود. بدینمعنیکهافراددرابتدامیخواهدازهستیچیزیکسبکنندواگرکسبکردندآنگاه حاضرندبهاو(هستی)پاسخبدهندوتازهبهفکرایجادتأثیردرآنمیافتند!وسوالاینجاستکه آیاًاواقعپسازکسبسودازاینعالمخلقتدرآنایجادتأثیریمثبتکردهاندیاخیر؟ درپاسخبهاینسوالمنهموارهازرفتارکشاورزانیادمیکنمکهابتداکشتمیکنندوسپسماه هاازکاشتهخودمحافظتمیکنندودرانتهایاینهمهزحمتوتالشازآنبرداشتمیکنند؛ یعنیدرآغازتغییراتیکهمیخواهندرادرمحیطخودایجادمیکنندتابعداگرهستیوطبیعت(با بالیایطبیعیهمچون،آفات،بیماریهاخشکسالیهاوحتیبارشهایبیموقع)بخواهدبهآنان پاسخبدهد! ازالزمههایکارکردنودرپیآنکسبروزی(سود)صبوربودناستومامردمانیعجیب عجولیم!
15.
نگاه یک در
استراتژی هرم: www.ZARRAD.blogfa.com 0911700173215 اهشارز انداز چشم مأموریت استراتژیک اهداف اقدام کنترل
16.
استراتژیک مدیریتمثابه بهیک فرآیند: •فرآیند:جریانداشتنیکسریمراحلبهم ،پیوستهبهسمتدستیابیبهیکهدف مشخص. اطالعاتبکارگرفتهشدهشدهدراینمسیر از3قسماند: 1-تاریخی(تاریخچه،بازارشرکتورقبا) 2-اطالعاتحالحاضر(وضعیتاکنون) 3-پیشبینیشرایط:محیطیودرونیسازمان اینفرآیندهیچگاهپایاننمییابد! www.ZARRAD.blogfa.com 0911700173216
17.
تلفیقعلموهنراستراتژیک مدیریت در: •بصیرت(هنر
،شهود و کشف:) .1گذشته تجارب .2قضاوت .3احساسات(ششم حس) .4و نامطمئن العاده فوق موقعیتهای در سودمند های گیری تصمیم پایین احتمال درصد با یا. •تحلیل(علم:) .1تفکرمنطقی .2تفکرسیستمی .3سازماندهیکردناطالعاتکمیجهتقابلاستفادهشدندر فرآیندتصمیمگیری www.ZARRAD.blogfa.com 0911700173217
18.
برای استراتژیک مدیریت
چرا دارد؟ ضرورت سازمانها و افراد: ارزش خلق: مدیریتاستراتژیکازافرادوسازمانهادرگاماول میخواهدکهارزشهایشانرامشخصکنند؛چه ارزشهاییکهبهآنهاباوردارندوچهآنهاییکه میخواهندایجادکنند. موقعیت یا وضعیت تعیین: تعییننوع،محصولبخش،بازار،جغرافیامرزو مشخصهمحصولیاخدماتمابادیگررقبا. هماهنگی: ایجادهماهنگیبینبخشهاوواحدهایسازمانجهت محققسازیاهدافسازمانی. www.ZARRAD.blogfa.com 0911700173218 منبع:استراتژیک مدیریت طبیعت- جک78 تلخیص و ترجمه:برزعلی پوریا
19.
گاهنامه در همکاری
به عالقمندان از«استراتژیست» نشر و چاپ جهت عالقمندان آید؛ می عمل به دعوت شماره با توانند می آثارشان 09117001732 عکس فایل همراه به را خود مقاالت یا گرفته تماس ایمیل به نویسنده: pooryabarzali@gmail.com گاهنامه در دوستان خود چهره و نام با تا نمایند ارسال گردد چاپ. ًاضمن:و نویسندگی اخالق و رایت کپی حقوق رعایت لزوم هیچ استراتژیست مجله و بوده نویسندگان عهده به قانونی ندارد رابطه این در مسئولیتی. ،همچنین،شود نمی داده پس دوستان مقاله و عکس فرمایند دقت خود مطالب ارسال در دوستان پس. www.ZARRAD.blogfa.com 0911700173219
20.
محل اینجاتبلیغو شما شدن
دیدهنفوذ استراتژی ،ست کنید شروع ما با را خود! www.ZARRAD.blogfa.com 0911700173220
21.
یکینروتکلاهلجمیاربوگولیحارط«تیسراژتستا» www.ZARRAD.blogfa.com 0911700173221 •ازانتسدوندقمالعهبوزهحاهییحارطوکیفارگوتعدیمودشرد ورتصندقمالع،ودنبویگولهلجم«تیسراژتستا»اریحارطندکنات ردارهمشاهیعدیبهلجمیفرمعندوش. •موضوع:مهرهوزیرشطرنج
Download now