SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Download to read offline
Bora	
  Özkent	
  
ALIŞKANLIK	
  TASARIMI	
  
Alışkanlık	
  Yapan	
  Ürünler	
  Nasıl	
  Yara9lırlar?
Ürününüz	
  Vitamin	
  mi,	
  Ağrı	
  Kesici	
  
mi?	
  
ZEVK	
  ARAMA	
  
davranışı	
  
AĞRIDAN	
  
KURTULMA	
  
davranışı	
  
Alışkanlık Yaratan Teknolojiler
KULLANICI
ÖNCE
ZEVK
ALMAK
İÇİN
GELİYOR.
Daha sonra ürün hayatının
önemli bir parçası haline
geliyor.
5	
  
Alışkanlık	
  Kancası	
  Kanvası	
  
İşaret	
  
2.	
  Dış	
  İşaret:	
  Hangi	
  işaret	
  
müşteriyi	
  ürüne	
  götürüyor?	
  
1.	
  İç	
  İşaret:	
  Müşteri	
  gerçekten	
  
neyi	
  yapmak	
  isLyor?	
  
3.	
  Ödüle	
  ulaşmak	
  için	
  alınabilecek	
  
en	
  kolay	
  aksiyon	
  ne?	
  
4.	
  Ödül	
  tatmin	
  edici	
  ve	
  kullanıcıyı	
  
daha	
  çoğunu	
  istemeye	
  teşvik	
  edici	
  
mi?	
  
5.	
  Müşteriyi	
  ürünü	
  yeniden	
  
kullanmaya	
  itecek	
  “küçük	
  
ama	
  biriken	
  ya9rımı”	
  ne?	
  
Aksiyon	
  
YaLrım	
   Değişken	
  Ödül	
  
❑  Hangi	
  iş	
  fikrinizin	
  üzerine	
  
konuşmak	
  istersiniz?	
  
❑  İş	
  fikrinizin	
  neden	
  alışkanlık	
  
yaratan	
  bir	
  tasarıma	
  ihLyacı	
  var?	
  
❑  Kullanıcılar	
  hangi	
  sorunlarını	
  
çözmek	
  için	
  sizin	
  ürününüzü	
  
kullanıyorlar/kullansınlar?	
  
❑  Müşterilerin	
  hangi	
  sıklıkta	
  
ürününüzü	
  kullanmasını	
  istersiniz?	
  
❑  Müşterilerde	
  hangi	
  aksiyonun	
  bir	
  	
  
alışkanlığa	
  dönüşmesini	
  
isLyorsunuz?	
  
Yalın	
  Girişimcilik	
  ile	
  Kurumsal	
  
İnovasyon	
  Her	
  Hakkı	
  Saklıdır,	
  
7	
  
Alışkanlık	
  Kancası	
  Kanvası	
  
İşaret	
  
2.	
  Dış	
  İşaret:	
  Hangi	
  işaret	
  
müşteriyi	
  ürüne	
  götürüyor?	
  
1.	
  İç	
  İşaret:	
  Müşteri	
  gerçekten	
  
neyi	
  yapmak	
  isLyor?	
  
3.	
  Ödüle	
  ulaşmak	
  için	
  alınabilecek	
  
en	
  kolay	
  aksiyon	
  ne?	
  
4.	
  Ödül	
  tatmin	
  edici	
  ve	
  kullanıcıyı	
  
daha	
  çoğunu	
  istemeye	
  teşvik	
  edici	
  
mi?	
  
5.	
  Müşteriyi	
  ürünü	
  yeniden	
  
kullanmaya	
  itecek	
  “küçük	
  
ama	
  biriken	
  ya9rımı”	
  ne?	
  
Aksiyon	
  
YaLrım	
   Değişken	
  Ödül	
  
DIŞ	
  İŞARETLER	
  
Bir	
  sonraki	
  adımda	
  ne	
  yapmanız	
  
gerekLği	
  işareLn	
  içindedir.	
  
Reklam	
  Tabelaları	
  
İÇ	
  İŞARETLER	
  
Bir	
  sonraki	
  adımda	
  ne	
  yapması	
  gerekLği	
  bilgisi	
  kullanıcının	
  
haZzasındaki	
  bir	
  bağlan9da	
  saklıdır.	
  	
  
Duygular	
  
	
  
Yerler	
  
	
  
İnsanlar	
  
	
  
RuVnler	
  
	
  
Durumlar	
  
Olumsuz	
  duygular	
  en	
  önemli	
  iç	
  işaretlerdir.	
  
kaybolmuş	
  
yalnız	
  
kararsız	
  
Gergin	
  
	
  tatminsiz	
  
yorgun	
  aşağılanmış	
  
sıkılmış	
  
karmaşık	
  
cesareV	
  kırılmış 	
  korku	
  
zayıf	
  
HER	
  ŞEY	
  MÜŞTERİNİN	
  
HİKAYESİNİ	
  
YAZMAKLA	
  BAŞLAR.	
  
	
  
“Müşterilerinizin	
  kullanacağı	
  bir	
  
ürün	
  tasarlamak	
  isLyorsanız,	
  
kendinizi	
  onların	
  yerine	
  koymalı	
  
ve	
  onların	
  yaşayacakları	
  hikayeyi	
  
yazmalısınız.”	
  
-­‐	
  Jack	
  Dorsey	
  
KULLANICINIZIN	
  HİKAYESİNİ	
  
YAZIN	
  	
  
	
  
❑  Kullanıcınız	
  kim?	
  
❑  Yaratmak	
  istediğiniz	
  
alışkanlığı	
  uygulamadan	
  
önce	
  ne	
  yapıyorlar?	
  
İÇ	
  İŞARETLER	
  	
  
	
  
❑  3	
  adet	
  iç	
  işaret	
  hipotezi	
  
gelişLrin	
  (duygular,	
  
ruLnler,	
  durumlar…)	
  
❑  Hangi	
  iç	
  işaret	
  en	
  çok	
  
ortaya	
  çıkandır?	
  
❑  Kullanıcım	
  her	
  .............	
  	
  
DIŞ	
  İŞARETLER	
  	
  
	
  
❑  Dış	
  işaretleri	
  nereye	
  ve	
  ne	
  
zaman	
  yerleşLrebiliriz?	
  
❑  Müşteri	
  iç	
  işaretleri	
  
aldığında	
  nasıl	
  elinin	
  
al9nda/gözünün	
  
önünde	
  olabilirsiniz?	
  
❑  Doğru	
  zaman	
  ve	
  yer	
  
neresi?	
  
❑  3	
  “rasyonel”	
  ve	
  3	
  “çılgın”	
  
fikir	
  düşünün.	
  
16	
  
Alışkanlık	
  Kancası	
  Kanvası	
  
İşaret	
  
2.	
  Dış	
  İşaret:	
  Hangi	
  işaret	
  
müşteriyi	
  ürüne	
  götürüyor?	
  
1.	
  İç	
  İşaret:	
  Müşteri	
  gerçekten	
  
neyi	
  yapmak	
  isLyor?	
  
3.	
  Ödüle	
  ulaşmak	
  için	
  alınabilecek	
  
en	
  kolay	
  aksiyon	
  ne?	
  
4.	
  Ödül	
  tatmin	
  edici	
  ve	
  kullanıcıyı	
  
daha	
  çoğunu	
  istemeye	
  teşvik	
  edici	
  
mi?	
  
5.	
  Müşteriyi	
  ürünü	
  yeniden	
  
kullanmaya	
  itecek	
  “küçük	
  
ama	
  biriken	
  ya9rımı”	
  ne?	
  
Aksiyon	
  
YaLrım	
   Değişken	
  Ödül	
  
Hedeflenen	
  ödüle	
  erişmek	
  için	
  
ALINABİLECEK	
  EN	
  KOLAY	
  AKSİYON	
  
Zaman	
  
$Para	
  
Beceriyi	
  yükselten/azaltan	
  6	
  faktör.	
  
Fiziksel	
  Efor	
  
Beyin	
  AkVvitesi	
   Sosyal	
  Kopma	
   RuVn	
  Dışı	
  
Kaynak:	
  Dr.	
  BJ	
  Fogg,	
  Stanford	
  University	
  
Fogg	
  Behavior	
  Model	
  
MOTİVASYON
MoVvasyon	
  ve	
  beceri	
  seviyesi	
  aksiyonun	
  
gerçekleşme	
  oranını	
  belirler.	
  
Source:	
  Dr.	
  BJ	
  Fogg,	
  Stanford	
  University	
  
İŞARET	
  
BAŞARISIZ	
  
BECERİ
İŞARET	
  
BAŞARILI	
  
İç	
  İşaret	
  
Ürün	
  Arayüzü	
  
Ödül	
  
Kullancıların	
  
kaşın9dan	
  
kurtulmak	
  için	
  
çizdiği	
  yolu	
  
haritalayın.	
  
❑  Haritayı	
  gözden	
  geçirin.	
  En	
  zor	
  
aksiyon	
  nerede?	
  
❑  Kullanıcı	
  için	
  hangi	
  kaynak	
  kıt?	
  
•Zaman	
  
•Para	
  
•Fiziksel	
  Efor	
  
•Beyin	
  Eforu	
  
•Sosyal	
  Uzaklaşma	
  
•RuLn	
  Dışı	
  
	
  
❑  Aksiyonu	
  daha	
  kolay	
  hale	
  
geLrmek	
  için	
  neler	
  
yapabilirsiniz?	
  
Alışkanlık	
  Kancası	
  Kanvası	
  
İşaret	
  
2.	
  Dış	
  İşaret:	
  Hangi	
  işaret	
  
müşteriyi	
  ürüne	
  götürüyor?	
  
1.	
  İç	
  İşaret:	
  Müşteri	
  gerçekten	
  
neyi	
  yapmak	
  isLyor?	
  
3.	
  Ödüle	
  ulaşmak	
  için	
  alınabilecek	
  
en	
  kolay	
  aksiyon	
  ne?	
  
4.	
  Ödül	
  tatmin	
  edici	
  ve	
  kullanıcıyı	
  
daha	
  çoğunu	
  istemeye	
  teşvik	
  edici	
  
mi?	
  
5.	
  Müşteriyi	
  ürünü	
  yeniden	
  
kullanmaya	
  itecek	
  “küçük	
  
ama	
  biriken	
  ya9rımı”	
  ne?	
  
Aksiyon	
  
YaLrım	
   Değişken	
  Ödül	
  
NUCLEUS	
  
ACCUMBENS’i	
  
teVklemek	
  
ARZULARI	
  
harekete	
  geçiriyor	
  
ve	
  bizi	
  ÖDÜL’e	
  
ulaşmak	
  için	
  
STRESE	
  sokuyor.	
  
	
  
Ödül	
  sistemimiz	
  “UMMAK”	
  (AnLcipaLon)	
  
ile	
  harekete	
  geçiyor...	
  
Kaynak:	
  Knutson	
  et	
  al	
  2001	
  
…	
  ve	
  arzuladığımız	
  
ödüle	
  kavuşunca	
  
sakinleşiyor.	
  
Kaynak:	
  Knutson	
  et	
  al	
  2001	
  
3	
  Vp	
  DEĞİŞKEN	
  ÖDÜL	
  
Kabile	
   Av	
   Şahsi	
  
EmpaVk	
  Zevk	
   Birliktelik	
   Rekabet	
  
❑  Ödüllerinize	
  bakın.	
  Ödüller	
  
tatmin	
  edici	
  ama	
  aynı	
  
zamanda	
  daha	
  fazlasını	
  
isteten	
  türden	
  mi?	
  
❑  Aşağıdaki	
  ödülleri	
  tasarlayın.	
  	
  
•Kabile	
  Ödülleri-­‐-­‐	
  	
  -­‐başkalarının	
  
takdiri.	
  
•Av	
  Ödülleri	
  -­‐-­‐-­‐	
  şeyler,	
  para	
  
veya	
  bilgi.	
  
•Şahsi	
  Ödüller-­‐-­‐-­‐	
  ustalık,	
  
tamamlama,	
  üstatlık,	
  
tutarlılık.	
  
30	
  
Alışkanlık	
  Kancası	
  Kanvası	
  
İşaret	
  
2.	
  Dış	
  İşaret:	
  Hangi	
  işaret	
  
müşteriyi	
  ürüne	
  götürüyor?	
  
1.	
  İç	
  İşaret:	
  Müşteri	
  gerçekten	
  
neyi	
  yapmak	
  isLyor?	
  
3.	
  Ödüle	
  ulaşmak	
  için	
  alınabilecek	
  
en	
  kolay	
  aksiyon	
  ne?	
  
4.	
  Ödül	
  tatmin	
  edici	
  ve	
  kullanıcıyı	
  
daha	
  çoğunu	
  istemeye	
  teşvik	
  edici	
  
mi?	
  
5.	
  Müşteriyi	
  ürünü	
  yeniden	
  
kullanmaya	
  itecek	
  “küçük	
  
ama	
  biriken	
  ya9rımı”	
  ne?	
  
Aksiyon	
  
YaLrım	
   Değişken	
  Ödül	
  
GELECEĞE	
  YATIRIM	
  
•  Para	
  
•  Zaman	
  
•  Duygusal	
  Adanma	
  
•  Çaba	
  
•  Zaman	
  
•  Sosyal	
  sermaye	
  
1-­‐	
  ALIŞKANLIĞIN	
  
TETİKLENMESİ	
  
İÇİN	
  BİR	
  SONRAKİ	
  
İŞARETİ	
  
NAMLUYA	
  
SÜRERLER	
  
2.	
  YATIRIMLAR	
  ÜRÜNÜ	
  DAHA	
  İYİ	
  HALE	
  GETİRİR,	
  
DEĞER	
  DEPOLARLAR!	
  
❑  Ürününüzü	
  gözden	
  geçirin.	
  
Kullanıcılara	
  geri	
  gelmelerini	
  
sağlayacak	
  hangi	
  ya9rımı	
  
yap9rıyorsunuz?	
  
❑  Kullanıcı	
  deneyiminize	
  bir	
  
sonraki	
  alışkanlık	
  
döngüsünü	
  teLkleyecek	
  ya	
  
da	
  değer	
  depolayacak	
  
ya9rımlar	
  için	
  3	
  adet	
  fikir	
  
gelişLrin.	
  
10	
  min	
  
WEB: girisimcilerokulu.com
FACEBOOK: facebook.com/girisimcilerokulu
TWITTER: twitter@girisimciokulu

More Related Content

What's hot

Yalın Yeni Girişim - The Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - The Lean StartupYalın Yeni Girişim - The Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - The Lean StartupErol KABADAYI
 
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)Burak Yaman
 
Yalin Girisim & En Yalin Cozum ( Lean Startup & MVP)
Yalin Girisim & En Yalin Cozum ( Lean Startup & MVP)Yalin Girisim & En Yalin Cozum ( Lean Startup & MVP)
Yalin Girisim & En Yalin Cozum ( Lean Startup & MVP)Burak Yaman
 
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...Kutlu Kazanci
 
Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz? (v2)
Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz? (v2)Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz? (v2)
Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz? (v2)Erol KABADAYI
 
Yalın girişimde deney yöntemleri
Yalın girişimde deney yöntemleriYalın girişimde deney yöntemleri
Yalın girişimde deney yöntemleriMurat Tortopoğlu
 
Müşteri geliştirme görüşmeleri plan ve uygulama
Müşteri geliştirme görüşmeleri plan ve uygulamaMüşteri geliştirme görüşmeleri plan ve uygulama
Müşteri geliştirme görüşmeleri plan ve uygulamaMurat Tortopoğlu
 
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean StartupYalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean StartupUtku Kaynar
 
Birkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.orgBirkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.orgErtan Atay
 
İnavasyon Hakkında Herşey
İnavasyon Hakkında Herşeyİnavasyon Hakkında Herşey
İnavasyon Hakkında HerşeyÖmer Oran
 
Jack Welch'den Dersler (GE CEO)
Jack Welch'den Dersler (GE CEO)Jack Welch'den Dersler (GE CEO)
Jack Welch'den Dersler (GE CEO)Şükrü ATEŞ
 
İş Modeli Geliştirme
İş Modeli Geliştirme İş Modeli Geliştirme
İş Modeli Geliştirme bicangels
 
Mobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
Mobil Uygulamalarda Lean Startup YaklaşımıMobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
Mobil Uygulamalarda Lean Startup YaklaşımıOlcay Ay
 

What's hot (17)

Yalın Yeni Girişim - The Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - The Lean StartupYalın Yeni Girişim - The Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - The Lean Startup
 
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)
Lean Startup Customer Development (Müşteri-Pazar Geliştirme)
 
Yalin Girisim & En Yalin Cozum ( Lean Startup & MVP)
Yalin Girisim & En Yalin Cozum ( Lean Startup & MVP)Yalin Girisim & En Yalin Cozum ( Lean Startup & MVP)
Yalin Girisim & En Yalin Cozum ( Lean Startup & MVP)
 
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
Sabanci university startup company league sucool kuluçka & hızlandırıcı sunum...
 
Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz? (v2)
Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz? (v2)Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz? (v2)
Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz? (v2)
 
Yalın girişim nedir?
Yalın girişim nedir?Yalın girişim nedir?
Yalın girişim nedir?
 
Yalin ve Hizli Girisim
Yalin ve Hizli GirisimYalin ve Hizli Girisim
Yalin ve Hizli Girisim
 
Yalın girişimde deney yöntemleri
Yalın girişimde deney yöntemleriYalın girişimde deney yöntemleri
Yalın girişimde deney yöntemleri
 
İstanbul Startup Weekend
İstanbul Startup Weekendİstanbul Startup Weekend
İstanbul Startup Weekend
 
Müşteri geliştirme görüşmeleri plan ve uygulama
Müşteri geliştirme görüşmeleri plan ve uygulamaMüşteri geliştirme görüşmeleri plan ve uygulama
Müşteri geliştirme görüşmeleri plan ve uygulama
 
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean StartupYalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
 
Birkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.orgBirkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.org
 
İnavasyon Hakkında Herşey
İnavasyon Hakkında Herşeyİnavasyon Hakkında Herşey
İnavasyon Hakkında Herşey
 
Jack Welch'den Dersler (GE CEO)
Jack Welch'den Dersler (GE CEO)Jack Welch'den Dersler (GE CEO)
Jack Welch'den Dersler (GE CEO)
 
Nöromarketing Workshop, 28 Kasım 2012
Nöromarketing Workshop, 28 Kasım 2012Nöromarketing Workshop, 28 Kasım 2012
Nöromarketing Workshop, 28 Kasım 2012
 
İş Modeli Geliştirme
İş Modeli Geliştirme İş Modeli Geliştirme
İş Modeli Geliştirme
 
Mobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
Mobil Uygulamalarda Lean Startup YaklaşımıMobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
Mobil Uygulamalarda Lean Startup Yaklaşımı
 

Viewers also liked

Viewers also liked (7)

Day22016 mbashort
Day22016 mbashortDay22016 mbashort
Day22016 mbashort
 
Day5short
Day5shortDay5short
Day5short
 
Day62016 mb ashort
Day62016 mb ashortDay62016 mb ashort
Day62016 mb ashort
 
Day6short
Day6shortDay6short
Day6short
 
Day10
Day10Day10
Day10
 
Koç University MBA New Venture 2016 Day 1
Koç University MBA New Venture 2016 Day 1Koç University MBA New Venture 2016 Day 1
Koç University MBA New Venture 2016 Day 1
 
Day3short
Day3shortDay3short
Day3short
 

Similar to Alışkanlık Tasarımı 2

Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz?
Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz?Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz?
Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz?Erol KABADAYI
 
Pazarlama ve Yeni Trendler
Pazarlama ve Yeni Trendler Pazarlama ve Yeni Trendler
Pazarlama ve Yeni Trendler Selim Erbay
 
FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL OMActivities
 
Cannes Lions 2015 - Festivalin Ardindan by BPN Istanbul
Cannes Lions 2015 - Festivalin Ardindan by BPN IstanbulCannes Lions 2015 - Festivalin Ardindan by BPN Istanbul
Cannes Lions 2015 - Festivalin Ardindan by BPN IstanbulBPN Istanbul
 
Founder Institute kısa fikir çalıştay sunumu
Founder Institute kısa fikir çalıştay sunumuFounder Institute kısa fikir çalıştay sunumu
Founder Institute kısa fikir çalıştay sunumuKutlu Kazanci
 
Caglar network isimizi_buyutmek_semineri
Caglar network isimizi_buyutmek_semineriCaglar network isimizi_buyutmek_semineri
Caglar network isimizi_buyutmek_seminerie-kazanclar
 
İnovasyon bulusmaları 2013 | enpara.com
İnovasyon bulusmaları 2013 | enpara.comİnovasyon bulusmaları 2013 | enpara.com
İnovasyon bulusmaları 2013 | enpara.comAçık İnovasyon
 
Startup İş Modeli Geliştirme
Startup İş Modeli GeliştirmeStartup İş Modeli Geliştirme
Startup İş Modeli Geliştirmebicangels
 
Akar Şümşet - Ürün Yönetimi ve Metotlar
Akar Şümşet - Ürün Yönetimi ve MetotlarAkar Şümşet - Ürün Yönetimi ve Metotlar
Akar Şümşet - Ürün Yönetimi ve MetotlarProductTank İstanbul
 
1 haf gir adimlari temel kavramlar
1 haf gir adimlari temel kavramlar1 haf gir adimlari temel kavramlar
1 haf gir adimlari temel kavramlarCemil Balcıoğlu
 
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özetiMor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özetiOMActivities
 
Network marketing nedir ?
Network marketing nedir ? Network marketing nedir ?
Network marketing nedir ? bodrum79
 
Satışın Temel Adımları
Satışın Temel AdımlarıSatışın Temel Adımları
Satışın Temel AdımlarıEray Adiguzel
 
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kuralStartup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kuralİrem Akçay
 
Network marketing hakkında_bilmeniz_gerekenler
Network marketing hakkında_bilmeniz_gerekenlerNetwork marketing hakkında_bilmeniz_gerekenler
Network marketing hakkında_bilmeniz_gerekenlerArda Kos
 
MLM-Future Sunumu
MLM-Future SunumuMLM-Future Sunumu
MLM-Future Sunumututmosis
 
İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerkenİş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına GeçerkenTufan Karaca
 

Similar to Alışkanlık Tasarımı 2 (20)

Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz?
Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz?Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz?
Mobil Uygulamanızı Nasıl Büyütürsünüz?
 
Pazarlama ve Yeni Trendler
Pazarlama ve Yeni Trendler Pazarlama ve Yeni Trendler
Pazarlama ve Yeni Trendler
 
3.hafta
3.hafta3.hafta
3.hafta
 
FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL
 
UXAlive Gamification Workshop
UXAlive Gamification WorkshopUXAlive Gamification Workshop
UXAlive Gamification Workshop
 
Cannes Lions 2015 - Festivalin Ardindan by BPN Istanbul
Cannes Lions 2015 - Festivalin Ardindan by BPN IstanbulCannes Lions 2015 - Festivalin Ardindan by BPN Istanbul
Cannes Lions 2015 - Festivalin Ardindan by BPN Istanbul
 
Founder Institute kısa fikir çalıştay sunumu
Founder Institute kısa fikir çalıştay sunumuFounder Institute kısa fikir çalıştay sunumu
Founder Institute kısa fikir çalıştay sunumu
 
Caglar network isimizi_buyutmek_semineri
Caglar network isimizi_buyutmek_semineriCaglar network isimizi_buyutmek_semineri
Caglar network isimizi_buyutmek_semineri
 
İnovasyon bulusmaları 2013 | enpara.com
İnovasyon bulusmaları 2013 | enpara.comİnovasyon bulusmaları 2013 | enpara.com
İnovasyon bulusmaları 2013 | enpara.com
 
Startup İş Modeli Geliştirme
Startup İş Modeli GeliştirmeStartup İş Modeli Geliştirme
Startup İş Modeli Geliştirme
 
Akar Şümşet - Ürün Yönetimi ve Metotlar
Akar Şümşet - Ürün Yönetimi ve MetotlarAkar Şümşet - Ürün Yönetimi ve Metotlar
Akar Şümşet - Ürün Yönetimi ve Metotlar
 
ETKİ
ETKİETKİ
ETKİ
 
1 haf gir adimlari temel kavramlar
1 haf gir adimlari temel kavramlar1 haf gir adimlari temel kavramlar
1 haf gir adimlari temel kavramlar
 
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özetiMor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
Mor İNEK (Farklılaşarak işinizi dönüştürün) kitap özeti
 
Network marketing nedir ?
Network marketing nedir ? Network marketing nedir ?
Network marketing nedir ?
 
Satışın Temel Adımları
Satışın Temel AdımlarıSatışın Temel Adımları
Satışın Temel Adımları
 
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kuralStartup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
Startup fikrinizi geliştirmek için 10 kural
 
Network marketing hakkında_bilmeniz_gerekenler
Network marketing hakkında_bilmeniz_gerekenlerNetwork marketing hakkında_bilmeniz_gerekenler
Network marketing hakkında_bilmeniz_gerekenler
 
MLM-Future Sunumu
MLM-Future SunumuMLM-Future Sunumu
MLM-Future Sunumu
 
İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerkenİş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerken
 

More from Özkent & Co

İNOVASYON DEĞER ÖNERMESİ
İNOVASYON DEĞER ÖNERMESİİNOVASYON DEĞER ÖNERMESİ
İNOVASYON DEĞER ÖNERMESİÖzkent & Co
 
Day522016 mba short
Day522016 mba shortDay522016 mba short
Day522016 mba shortÖzkent & Co
 
Steve Jobs'tan 7 İlham Verici Söz
Steve Jobs'tan 7 İlham Verici SözSteve Jobs'tan 7 İlham Verici Söz
Steve Jobs'tan 7 İlham Verici SözÖzkent & Co
 
Kurumsal girisimcilik
Kurumsal girisimcilikKurumsal girisimcilik
Kurumsal girisimcilikÖzkent & Co
 
Google innovation secrets
Google innovation secretsGoogle innovation secrets
Google innovation secretsÖzkent & Co
 
Kosgeb İnovasyon Slaytları
Kosgeb İnovasyon SlaytlarıKosgeb İnovasyon Slaytları
Kosgeb İnovasyon SlaytlarıÖzkent & Co
 
Networking Sosyal İlişki Ağı Yönetimi
Networking Sosyal İlişki Ağı YönetimiNetworking Sosyal İlişki Ağı Yönetimi
Networking Sosyal İlişki Ağı YönetimiÖzkent & Co
 
Müşteri Deneyimi Yönetimi E Kitap Bora Özkent
Müşteri Deneyimi Yönetimi E Kitap Bora ÖzkentMüşteri Deneyimi Yönetimi E Kitap Bora Özkent
Müşteri Deneyimi Yönetimi E Kitap Bora ÖzkentÖzkent & Co
 
çalışan deneyimi yönetimi
çalışan deneyimi yönetimiçalışan deneyimi yönetimi
çalışan deneyimi yönetimiÖzkent & Co
 

More from Özkent & Co (12)

Testify Eğitimi
Testify EğitimiTestify Eğitimi
Testify Eğitimi
 
İNOVASYON DEĞER ÖNERMESİ
İNOVASYON DEĞER ÖNERMESİİNOVASYON DEĞER ÖNERMESİ
İNOVASYON DEĞER ÖNERMESİ
 
Day2 short
Day2 shortDay2 short
Day2 short
 
Day1 short
Day1 shortDay1 short
Day1 short
 
Day522016 mba short
Day522016 mba shortDay522016 mba short
Day522016 mba short
 
Steve Jobs'tan 7 İlham Verici Söz
Steve Jobs'tan 7 İlham Verici SözSteve Jobs'tan 7 İlham Verici Söz
Steve Jobs'tan 7 İlham Verici Söz
 
Kurumsal girisimcilik
Kurumsal girisimcilikKurumsal girisimcilik
Kurumsal girisimcilik
 
Google innovation secrets
Google innovation secretsGoogle innovation secrets
Google innovation secrets
 
Kosgeb İnovasyon Slaytları
Kosgeb İnovasyon SlaytlarıKosgeb İnovasyon Slaytları
Kosgeb İnovasyon Slaytları
 
Networking Sosyal İlişki Ağı Yönetimi
Networking Sosyal İlişki Ağı YönetimiNetworking Sosyal İlişki Ağı Yönetimi
Networking Sosyal İlişki Ağı Yönetimi
 
Müşteri Deneyimi Yönetimi E Kitap Bora Özkent
Müşteri Deneyimi Yönetimi E Kitap Bora ÖzkentMüşteri Deneyimi Yönetimi E Kitap Bora Özkent
Müşteri Deneyimi Yönetimi E Kitap Bora Özkent
 
çalışan deneyimi yönetimi
çalışan deneyimi yönetimiçalışan deneyimi yönetimi
çalışan deneyimi yönetimi
 

Alışkanlık Tasarımı 2

  • 1. Bora  Özkent   ALIŞKANLIK  TASARIMI   Alışkanlık  Yapan  Ürünler  Nasıl  Yara9lırlar?
  • 2. Ürününüz  Vitamin  mi,  Ağrı  Kesici   mi?  
  • 3. ZEVK  ARAMA   davranışı   AĞRIDAN   KURTULMA   davranışı   Alışkanlık Yaratan Teknolojiler
  • 4. KULLANICI ÖNCE ZEVK ALMAK İÇİN GELİYOR. Daha sonra ürün hayatının önemli bir parçası haline geliyor.
  • 5. 5   Alışkanlık  Kancası  Kanvası   İşaret   2.  Dış  İşaret:  Hangi  işaret   müşteriyi  ürüne  götürüyor?   1.  İç  İşaret:  Müşteri  gerçekten   neyi  yapmak  isLyor?   3.  Ödüle  ulaşmak  için  alınabilecek   en  kolay  aksiyon  ne?   4.  Ödül  tatmin  edici  ve  kullanıcıyı   daha  çoğunu  istemeye  teşvik  edici   mi?   5.  Müşteriyi  ürünü  yeniden   kullanmaya  itecek  “küçük   ama  biriken  ya9rımı”  ne?   Aksiyon   YaLrım   Değişken  Ödül  
  • 6. ❑  Hangi  iş  fikrinizin  üzerine   konuşmak  istersiniz?   ❑  İş  fikrinizin  neden  alışkanlık   yaratan  bir  tasarıma  ihLyacı  var?   ❑  Kullanıcılar  hangi  sorunlarını   çözmek  için  sizin  ürününüzü   kullanıyorlar/kullansınlar?   ❑  Müşterilerin  hangi  sıklıkta   ürününüzü  kullanmasını  istersiniz?   ❑  Müşterilerde  hangi  aksiyonun  bir     alışkanlığa  dönüşmesini   isLyorsunuz?  
  • 7. Yalın  Girişimcilik  ile  Kurumsal   İnovasyon  Her  Hakkı  Saklıdır,   7   Alışkanlık  Kancası  Kanvası   İşaret   2.  Dış  İşaret:  Hangi  işaret   müşteriyi  ürüne  götürüyor?   1.  İç  İşaret:  Müşteri  gerçekten   neyi  yapmak  isLyor?   3.  Ödüle  ulaşmak  için  alınabilecek   en  kolay  aksiyon  ne?   4.  Ödül  tatmin  edici  ve  kullanıcıyı   daha  çoğunu  istemeye  teşvik  edici   mi?   5.  Müşteriyi  ürünü  yeniden   kullanmaya  itecek  “küçük   ama  biriken  ya9rımı”  ne?   Aksiyon   YaLrım   Değişken  Ödül  
  • 8. DIŞ  İŞARETLER   Bir  sonraki  adımda  ne  yapmanız   gerekLği  işareLn  içindedir.   Reklam  Tabelaları  
  • 9.
  • 10. İÇ  İŞARETLER   Bir  sonraki  adımda  ne  yapması  gerekLği  bilgisi  kullanıcının   haZzasındaki  bir  bağlan9da  saklıdır.     Duygular     Yerler     İnsanlar     RuVnler     Durumlar  
  • 11. Olumsuz  duygular  en  önemli  iç  işaretlerdir.   kaybolmuş   yalnız   kararsız   Gergin    tatminsiz   yorgun  aşağılanmış   sıkılmış   karmaşık   cesareV  kırılmış  korku   zayıf  
  • 12. HER  ŞEY  MÜŞTERİNİN   HİKAYESİNİ   YAZMAKLA  BAŞLAR.     “Müşterilerinizin  kullanacağı  bir   ürün  tasarlamak  isLyorsanız,   kendinizi  onların  yerine  koymalı   ve  onların  yaşayacakları  hikayeyi   yazmalısınız.”   -­‐  Jack  Dorsey  
  • 13. KULLANICINIZIN  HİKAYESİNİ   YAZIN       ❑  Kullanıcınız  kim?   ❑  Yaratmak  istediğiniz   alışkanlığı  uygulamadan   önce  ne  yapıyorlar?  
  • 14. İÇ  İŞARETLER       ❑  3  adet  iç  işaret  hipotezi   gelişLrin  (duygular,   ruLnler,  durumlar…)   ❑  Hangi  iç  işaret  en  çok   ortaya  çıkandır?   ❑  Kullanıcım  her  .............    
  • 15. DIŞ  İŞARETLER       ❑  Dış  işaretleri  nereye  ve  ne   zaman  yerleşLrebiliriz?   ❑  Müşteri  iç  işaretleri   aldığında  nasıl  elinin   al9nda/gözünün   önünde  olabilirsiniz?   ❑  Doğru  zaman  ve  yer   neresi?   ❑  3  “rasyonel”  ve  3  “çılgın”   fikir  düşünün.  
  • 16. 16   Alışkanlık  Kancası  Kanvası   İşaret   2.  Dış  İşaret:  Hangi  işaret   müşteriyi  ürüne  götürüyor?   1.  İç  İşaret:  Müşteri  gerçekten   neyi  yapmak  isLyor?   3.  Ödüle  ulaşmak  için  alınabilecek   en  kolay  aksiyon  ne?   4.  Ödül  tatmin  edici  ve  kullanıcıyı   daha  çoğunu  istemeye  teşvik  edici   mi?   5.  Müşteriyi  ürünü  yeniden   kullanmaya  itecek  “küçük   ama  biriken  ya9rımı”  ne?   Aksiyon   YaLrım   Değişken  Ödül  
  • 17. Hedeflenen  ödüle  erişmek  için   ALINABİLECEK  EN  KOLAY  AKSİYON  
  • 18. Zaman   $Para   Beceriyi  yükselten/azaltan  6  faktör.   Fiziksel  Efor   Beyin  AkVvitesi   Sosyal  Kopma   RuVn  Dışı   Kaynak:  Dr.  BJ  Fogg,  Stanford  University  
  • 19. Fogg  Behavior  Model   MOTİVASYON MoVvasyon  ve  beceri  seviyesi  aksiyonun   gerçekleşme  oranını  belirler.   Source:  Dr.  BJ  Fogg,  Stanford  University   İŞARET   BAŞARISIZ   BECERİ İŞARET   BAŞARILI  
  • 20. İç  İşaret   Ürün  Arayüzü   Ödül  
  • 21. Kullancıların   kaşın9dan   kurtulmak  için   çizdiği  yolu   haritalayın.  
  • 22. ❑  Haritayı  gözden  geçirin.  En  zor   aksiyon  nerede?   ❑  Kullanıcı  için  hangi  kaynak  kıt?   •Zaman   •Para   •Fiziksel  Efor   •Beyin  Eforu   •Sosyal  Uzaklaşma   •RuLn  Dışı     ❑  Aksiyonu  daha  kolay  hale   geLrmek  için  neler   yapabilirsiniz?  
  • 23. Alışkanlık  Kancası  Kanvası   İşaret   2.  Dış  İşaret:  Hangi  işaret   müşteriyi  ürüne  götürüyor?   1.  İç  İşaret:  Müşteri  gerçekten   neyi  yapmak  isLyor?   3.  Ödüle  ulaşmak  için  alınabilecek   en  kolay  aksiyon  ne?   4.  Ödül  tatmin  edici  ve  kullanıcıyı   daha  çoğunu  istemeye  teşvik  edici   mi?   5.  Müşteriyi  ürünü  yeniden   kullanmaya  itecek  “küçük   ama  biriken  ya9rımı”  ne?   Aksiyon   YaLrım   Değişken  Ödül  
  • 24. NUCLEUS   ACCUMBENS’i   teVklemek   ARZULARI   harekete  geçiriyor   ve  bizi  ÖDÜL’e   ulaşmak  için   STRESE  sokuyor.    
  • 25. Ödül  sistemimiz  “UMMAK”  (AnLcipaLon)   ile  harekete  geçiyor...   Kaynak:  Knutson  et  al  2001  
  • 26. …  ve  arzuladığımız   ödüle  kavuşunca   sakinleşiyor.   Kaynak:  Knutson  et  al  2001  
  • 27. 3  Vp  DEĞİŞKEN  ÖDÜL   Kabile   Av   Şahsi  
  • 28. EmpaVk  Zevk   Birliktelik   Rekabet  
  • 29. ❑  Ödüllerinize  bakın.  Ödüller   tatmin  edici  ama  aynı   zamanda  daha  fazlasını   isteten  türden  mi?   ❑  Aşağıdaki  ödülleri  tasarlayın.     •Kabile  Ödülleri-­‐-­‐    -­‐başkalarının   takdiri.   •Av  Ödülleri  -­‐-­‐-­‐  şeyler,  para   veya  bilgi.   •Şahsi  Ödüller-­‐-­‐-­‐  ustalık,   tamamlama,  üstatlık,   tutarlılık.  
  • 30. 30   Alışkanlık  Kancası  Kanvası   İşaret   2.  Dış  İşaret:  Hangi  işaret   müşteriyi  ürüne  götürüyor?   1.  İç  İşaret:  Müşteri  gerçekten   neyi  yapmak  isLyor?   3.  Ödüle  ulaşmak  için  alınabilecek   en  kolay  aksiyon  ne?   4.  Ödül  tatmin  edici  ve  kullanıcıyı   daha  çoğunu  istemeye  teşvik  edici   mi?   5.  Müşteriyi  ürünü  yeniden   kullanmaya  itecek  “küçük   ama  biriken  ya9rımı”  ne?   Aksiyon   YaLrım   Değişken  Ödül  
  • 31. GELECEĞE  YATIRIM   •  Para   •  Zaman   •  Duygusal  Adanma   •  Çaba   •  Zaman   •  Sosyal  sermaye  
  • 32. 1-­‐  ALIŞKANLIĞIN   TETİKLENMESİ   İÇİN  BİR  SONRAKİ   İŞARETİ   NAMLUYA   SÜRERLER  
  • 33. 2.  YATIRIMLAR  ÜRÜNÜ  DAHA  İYİ  HALE  GETİRİR,   DEĞER  DEPOLARLAR!  
  • 34. ❑  Ürününüzü  gözden  geçirin.   Kullanıcılara  geri  gelmelerini   sağlayacak  hangi  ya9rımı   yap9rıyorsunuz?   ❑  Kullanıcı  deneyiminize  bir   sonraki  alışkanlık   döngüsünü  teLkleyecek  ya   da  değer  depolayacak   ya9rımlar  için  3  adet  fikir   gelişLrin.   10  min