SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
1-‫ارﺷﺪ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ‬ ‫داﻧﺸﺠﻮي‬،amirsotoodeh111@yahoo.com،‫ﺳﻤﻨﺎﻧﯽ‬ ‫ﻋﻼءاﻟﺪوﻟﻪ‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬
2-‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ﻋﻀﻮ‬،asnaashari.ehsan@gmail.com،‫ﺳﻤﻨﺎﻧﯽ‬ ‫ﻋﻼءاﻟﺪوﻟﻪ‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬
‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫در‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫اﯾﺮ‬‫ان‬
‫ﺑﺮﭘﺎﯾﻪ‬SWOT
*‫ﺑﯿﺪﺧﺘﯽ‬ ‫ﺳﺘﻮده‬ ‫اﻣﯿﺮﺣﺴﯿﻦ‬1،‫ﻋﺸﺮي‬ ‫اﺛﻨﯽ‬ ‫اﺣﺴﺎن‬2
‫ﭼﮑﯿﺪه‬
‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫رﮐﻮد‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﻓﮑﺮي‬ ‫ﺣﺼﺎرﻫﺎي‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺷﮑﺴﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬
‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫اﺑﺰارﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﮔﺮدد،ﯾﮑﯽ‬ ‫ﺗﻠﻘﯽ‬ ‫ﻓﻨﺎوراﻧﻪ‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫و‬ ‫ﺳﻨﺘﯽ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬
‫ﻗﺒﺎل‬ ‫در‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮي‬ ‫ﭼﻨﺪﯾﻦ‬ ‫ﺳﺮﻋﺘﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ان‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻗﺪﯾﻤﯽ‬ ‫اﺑﺰارﻫﺎي‬CAD‫اﯾﺮان‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻣﯿﺎﺑﺪ،ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﮔﺴﺘﺮش‬ ‫درﺣﺎل‬
‫ﮐﻤ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫درﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺣﺪي‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﮑﺮده‬ ‫ﭘﯿﺪا‬ ‫ﻧﻤﻮد‬‫دارد‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺘﺮ‬‫ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ‬ ‫و‬‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬
‫ا‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻓﺮﺿﯿﺎت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﺟﺮا‬‫اﺑﺰار‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻓﻮاﯾﺪ‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫آن‬ ‫اﻓﺰاري‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﺻﺮف‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬
‫ﻧﻤﯿﺴﺎزد‬ ‫ذﯾﻨﻔﻊ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻓﻮاﯾﺪ‬ ‫و‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺮﭘﺎﯾﻪ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫و‬
‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫اﺣﺴﺎس‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬،‫آﻧﺎﻟﯿﺰ‬ ‫ﺗﮑﻨﯿﮏ‬ ‫وﺳﯿﻠﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﯿﺸﺮو‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫در‬SWOT‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬
‫آن‬‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ‬ ‫درﺟﻬﺖ‬.‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬
:‫ﮐﻠﯿﺪي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫واژه‬،‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬BIM،SWOT‫ﺳﺎزي‬ ‫،ﭘﯿﺎده‬
‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬
‫ﯾﮏ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮداري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ،ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬‫ﻣﯿﮑﻨﺪ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﺷﺒﯿﻪ‬ ‫ﻣﺠﺎزي‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬
.‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫و‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫و‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫در‬ ‫ذﯾﻔﻨﻌﺎن‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬‫د‬‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻨﺎر‬ ‫ر‬
‫ﻣﯿ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻓﺎزﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺮﯾﮏ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫داده‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﺳﺮﺗﺎﺳﺮﺟﻬﺎن‬ ‫در‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫وﯾﮋﮔﯽ‬‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺘﻮاﻧﺪ‬
‫ﺳﺮ‬ ‫ﺳﺮﺗﺎ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫دﻫﺪ.در‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺳﺎخ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫دوﺑﺎره‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫و‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺴﺰاﯾﯽ‬
‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﯽ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺖ‬ ‫درﺟﻬﺖ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﯽ‬ ‫ﺟﻬﺎن‬
‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬‫ﯾﺎﻓﺖ،ﻟﺬا‬ ‫ﻧﻤﯿﺘﻮان‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫اﺷﺎره‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫ﺑﻪ‬
‫اﯾﻦ‬ ‫ﻣﯿﺮﺳﺪ،در‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮔﺬاران‬ ‫ﺳﯿﺎﺳﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﮐﺮدن‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬
‫آﻧﺎﻟﯿﺰ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬SWOT‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬.‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬
‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬
:‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﯾﮏ‬BIM‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻫﻤﺮاه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮدي‬ ‫و‬ ‫ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت‬ ‫ﮐﻠﯿﻪ‬ ‫از‬ ‫دﯾﺠﯿﺘﺎل‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺸﯽ‬
‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﻣﻨﺒﻊ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫آن‬ ‫ﺣﯿﺎت‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫ﻣﯿﺪﻫﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﺣﯿﺎت‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫در‬ ‫ذﯾﻨﻔﻌﺎن‬ ‫ﮐﻠﯿﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﻃﻤﯿﻨﺎن‬
‫ﺑﺎﯾﮑﺪﯾﮕ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻌﻨﺎ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﭘﺎراﻣﺘﺮي‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫آن‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯿﺪﻫﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬ ‫داده‬ ‫ﭘﺎﯾﮕﺎه‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫در‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫اﺳﻨﺎد‬ ‫و‬‫ﺮ‬
‫ﭘﺮو‬ ‫ﺑﺮﮐﻞ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫دروﻟﻦ‬ ‫ﺷﯽء‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ‬ ‫و‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﻨﺪ‬ ‫در‬.‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﺟﻮاﻧﺐ‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ژه‬(NBIMS,2007)
‫اﺑﺰارﻫﺎ‬‫ي‬‫زﻣ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬BIM‫ﺗﻘﺴ‬ ‫ﻣﺠﺰا‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺸﻮﻧﺪ‬:
3D-Modelers-‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫ﻣﺪل‬‫ي‬
Viewers/surface modelers-‫ﻧﻤﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺸﮕﺮ‬‫ﺳﺎز‬ ‫/ﻣﺪل‬‫ي‬‫ﺳﻄﺢ‬
Analyzers-‫ﺗﺤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﻠﮕﺮ‬
‫ﻣﺪل‬‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﺳﺎز‬‫ي‬:‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫اﺑﺰار‬‫واﻗﻌ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬BIM‫ﺟﺎﻣﺪ،اﺷ‬ ‫اﺟﺴﺎم‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬‫ﯿ‬‫ﺎء‬‫ﭘﺎراﻣﺘﺮ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺟﺰﺋ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫ﮐﺎﻓ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزه‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻦ‬
‫ﻣﺠﺎز‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ﯿ‬‫ﮕ‬‫ﯿ‬‫ﺮد‬.
:‫ﺳﻄﺤﯽ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺮ/ﻣﺪل‬‫ﺗﻤﺎﻣ‬‫ﯽ‬‫زوا‬‫ﯾ‬‫ﺎ‬‫ي‬‫ﻧﺒﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺟﺰﺋ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫اﻧﺪازه‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫ﺗﺎﻣ‬ ‫اﮔﺮﭼﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﻣﺎﻟ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪه‬‫ﯽ‬‫ﻣﻤﮑﻦ‬‫دوﺳﺖ‬ ‫اﺳﺖ‬
‫ﺑﺒ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬‫ﯿ‬‫ﻨﺪ‬‫ﺑﺮا‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﮐﻪ‬‫ي‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫آن‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺳﺎز‬ ‫ﻣﺪل‬‫ي‬‫ﺳﻄﺤ‬‫ﯽ‬‫ﻧ‬‫ﯿ‬‫ﺎز‬‫دار‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫در‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﺗﻤﺎﻣ‬ ‫آن‬‫ﯽ‬‫اﺷ‬‫ﯿ‬‫ﺎء‬
‫ﺗﻮﺧﺎﻟ‬‫ﯽ‬‫ﻫﺴﺘﻨﺪﺗﻨﻬﺎﭼ‬‫ﯿ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﺗﻌﺮ‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﯾ‬‫ﻒ‬‫ا‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﺳﺖ‬‫در‬‫ﺑﺮا‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺳﻄﺢ‬‫ي‬‫ﻧﻤﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﺪه‬‫ﻣ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ﯿ‬‫ﮕ‬‫ﯿ‬‫ﺮد‬‫ﮐ‬‫اول‬ ‫وﺣﻠﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻪ‬
‫ﻧﻤﺎ‬ ‫را‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺗﻀﺎد‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺪﻫﺪ‬‫دارا‬ ‫و‬‫ي‬‫ز‬ ‫ارزش‬‫ﯾ‬‫ﺎد‬‫ي‬‫اﺳﺖ‬.
‫ﺗﺤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﻠﮕﺮ‬‫ﻫﺎ‬:‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺗﮑﻤ‬ ‫اﻓﺰار‬ ‫ﻧﺮم‬‫ﯿ‬‫ﻠ‬‫ﯽ‬‫اﺻﻠ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬‫ﯽ‬‫ﺗﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫اﺑﺰار‬BIM‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻔﺎ‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬‫ﯿ‬‫ﮑﻨﺪ‬‫ا‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻌﻨﺎ‬‫ﯿ‬‫ﺘﻮاﻧﺪ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﻣﺪل‬ ‫از‬ ‫را‬3‫ﺑﻌﺪ‬‫ي‬‫در‬‫ﯾ‬‫ﺎﻓﺖ‬‫ﻣ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺰان‬‫ور‬ ‫ﺑﻬﺮه‬‫ي‬‫اﻧﺮژ‬‫ي‬‫ﻧﻮرﮔ‬ ‫ﻧﺤﻮه‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﺑﺴ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫راﻫﻤﺮاه‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻓﺼﻮل‬ ‫در‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫ي‬‫د‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫از‬‫ﯾ‬‫ﮕﺮ‬‫آﻧﺎﻟ‬ ‫را‬‫ﯿ‬‫ﺰ‬‫ﮐﻨﺪ‬
‫ﺗﺨﻤ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺑﺰﻧﺪ‬.
).Wright, Frank Lloyd, 2009(
‫درﺣﺎﻟ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺘﻌﺪد‬‫ي‬‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬BIM‫ﻓﻌﺎﻟ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫در‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﺗﻮﻟ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬‫ﻧﺮم‬‫ﺻﻨﻌﺘ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫اﻓﺰار‬‫ﯽ‬‫ﺑﺨﺸ‬ ‫ﻫﺮﮐﺪام‬‫ﯽ‬‫را‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫از‬‫در‬
‫اﺧﺘ‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﻧﺪ‬‫ز‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﻧﺸﺎن‬‫ﻣ‬ ‫دﻫﻨﺪه‬‫ﯿ‬‫ﺰان‬‫اﺑﺰارﻫﺎ‬ ‫داﻧﻠﻮد‬‫ي‬BIM‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬.
‫ﺷﮑﻞ‬-‫درﺻﺪ‬‫ﺗ‬‫ﻫﺮ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫ﺼﺎﺣﺐ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫از‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﻮﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺪﮐﻨﻨﺪه‬‫ﻧﺮم‬‫اﻓﺰار‬BIM‫اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن‬ ‫در‬
‫ﮐﻪ‬‫آن‬ ‫در‬Revit,Archi CAD,IFC,vector worksBentley‫اﺻﻠ‬ ‫ﺟﺰو‬‫ﯽ‬‫ﺗﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫اراﺋﻪ‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫دﻫﻨﺪﮔﺎن‬BIM
‫ﻣ‬ ‫ﻣﺤﺴﻮب‬‫ﯽ‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬.)Bimtalk 2013(
‫ﮐﺸﻮرﻫﺎ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫از‬ ‫آﻣﻮﺧﺘﻪ‬ ‫دروس‬
‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫درﺑﺎره‬ ‫اي‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬‫آﻣﺮﯾﮑﺎي‬ ‫ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫درزﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﮐﺸﻮرﻫﺎي‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬
:‫ﮐﺮد‬ ‫ﺑﺮداﺷﺖ‬ ‫را‬ ‫زﯾﺮ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ (‫ژاﭘﻦ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻨﮓ‬ ‫ﺟﻨﻮﺑﯽ،ﻫﻨﮓ‬ ‫آﺳﯿﺎ)ﮐﺮه‬ ‫ﺷﺮق‬ ‫و‬ ‫اروﭘﺎ‬ ، (‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻤﺎﻟﯽ)ﮐﺎﻧﺎدا‬
‫ﺳﺎزي‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬
‫ا‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫از‬ ‫ﺑﺴﯿﺎري‬ ‫ﻣﯿﺪﻫﺪ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫اﻻﺟﺮا‬ ‫ﻻزم‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي‬ ‫اﻧﮕﻠﯿﺲ‬ ‫و‬ ‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫ز‬BIM‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺐ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ‬
‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬BIM.‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬ ‫اﺟﺒﺎر‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮاردي‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﮑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫دﺳﺘﺮس‬ ‫در‬ ‫روش‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ﻧﻪ‬(MCGraw
Hill Construction, 2014)
‫زﯾﺮ‬ ‫ﺷﺮح‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬:‫ﮐﺮد‬ ‫ﺑﯿﺎن‬
‫ﻣﻌﻤﺎر‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ي‬‫،ﻣﻬﻨﺪﺳ‬‫ﯽ‬‫اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫و‬
‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﺑﺮا‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ي‬AEC UK‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬BS 1192‫آن‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫دﺳﺘﺮس‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﻋﻤﻮﻣ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﯽ‬‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
BIM‫و‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺑﺮا‬ ‫ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ي‬‫ﮐﺎرﺑﺮان‬Revit‫و‬Bentley‫اﺧﺘ‬ ‫در‬ ‫را‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫اﺳﺖ.ا‬ ‫داده‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮان‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫اوا‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﯾ‬‫ﻞ‬
‫ﺳﺎل‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬2012‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮﺷﺪه‬.(Chair, 2012)
‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﻣﻠ‬‫ﯽ‬‫آﻣﺮ‬‫ﯾ‬‫ﮑﺎ‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﻣﻠ‬‫ﯽ‬BIM‫آﻣﺮ‬‫ﯾ‬‫ﮑﺎ‬‫آﻣﺮ‬ ‫ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﺗﺤﺎد‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﯾ‬‫ﮑﺎ‬‫ﺗﺪو‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺷﺪه‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫اول‬ ‫ﻧﺴﺨﻪ‬2007‫ﺳﺎل‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮ‬
2012‫ﻧﺴﺨﻪ‬2‫ﻧﺴﺨﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮﺷﺪه‬ ‫آن‬3‫ﺣﺎ‬ ‫در‬ ‫آن‬‫ﺗﺪو‬ ‫ل‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫اﺳﺖ.ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﺴ‬ ‫ﺳﻨﺪ‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫ﺑﺰرگ،ﺑﺴ‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫ﻣﻔ‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬‫ﻣ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯽ‬‫رﺳﺪ‬‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫و‬
COBie‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫آن‬ ‫از‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬.( NBIMS,2007)
‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﻫﻨﮓ‬‫ﮐﻨﮓ‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬BIM‫ﻫﻨﮓ‬‫ﺗﺸﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻨﮓ‬‫ﯾ‬‫ﺢ‬‫اﻫﺪاف‬BIM‫ﺟﺰﺋ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬.((HKIBIM, 2007))
‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﮕﺎن‬‫ﻣﺪ‬ ‫و‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫آﻣﺮ‬ ‫ارﺗﺶ‬ ‫اﻣﮑﺎﻧﺎت‬‫ﯾ‬‫ﮑﺎ‬
‫دﭘﺎرﺗﻤﺎن‬‫رﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺪﮔ‬‫ﯽ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﮕﺎن‬ ‫اﻣﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﻣﺪ‬ ‫و‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫آﻣﺮ‬ ‫ارﺗﺶ‬ ‫اﻣﮑﺎﻧﺎت‬‫ﯾ‬‫ﮑﺎ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫راﻫﻨﻤﺎ‬‫ي‬‫ﮐﺎﻣﻞ‬BIM‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫ﻣﻨﻈﺮ‬ ‫از‬
‫اﺳﺖ.ا‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬2010‫ﺗﺪو‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺷﺪه‬‫اﺳﺖ‬. (CFM, 2010)
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫اﺟﺮا‬BIM‫ﭘﻨﺴ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﯿ‬‫ﻠﻮاﻧ‬‫ﯿ‬‫ﺎ‬
‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﻏﻠﺐ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﭘﺎ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫ا‬‫ي‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ر‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬BIM‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﻧﺴﺨﻪ‬ ‫ﺣﺎﺿﺮ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫اﺳﺖ.در‬ ‫ﺷﺪه‬2‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬2010
‫اﺳﺖ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫در‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮﺷﺪه‬. (Engineering, 2010)
‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ا‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺎﻧﺎ‬
‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫اﻟﮕﻮ‬ ‫اﻏﻠﺐ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ي‬‫)ﺗﻤﭙﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﺑﺮا‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ (‫ي‬‫اﺟﺮا‬‫ي‬‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬BIM‫ﻣ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫را‬‫ﯽ‬‫ﻧﻤﺎ‬‫ﯾ‬،‫ﺪ‬‫آﺧﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺨﻪ‬‫روزرﺳﺎﻧ‬‫ﯽ‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬
‫ﺗﻤﭙﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬2012‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮﺷﺪه‬(University, 2012)
‫راﻫﻨﻤﺎ‬‫ي‬‫ﻣﻠ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫د‬‫ﯾ‬‫ﺠ‬‫ﯿ‬‫ﺘﺎل‬‫اﺳﺘﺮاﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺎ‬
‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺗﺤﻘ‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﯿ‬‫ﻘﺎت‬‫ﺗﻌﺎوﻧ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﻧﻮآور‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫در‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫وﺳﺎز‬2009‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮﺷﺪه‬.
(austoralia, 2009)
‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬Revit‫اﺳﺘﺮاﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺎ‬‫ﻧ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﻮزﻟﻨﺪ‬
‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫رو‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ي‬Revit‫ﻧﺴﺨﻪ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺘﻤﺮﮐﺰﺷﺪه‬3‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫از‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﺳﺎل‬2012‫اس‬ ‫ﻗﺮارﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫دﺳﺘﺮس‬ ‫در‬
(Earley 2014; Nawari O. Nawari & Sgambelluri 2010)
‫و‬ ‫اﻧﺪازه‬‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻗﺪرت‬
‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﻫﺮﭼﻪ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫و‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫داده‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬
‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪب‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﺳﺘﻘﺒﺎل‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫دو‬ ‫دﻫﻨﺪه‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻣﯿﮕﺬارد،ﮐﻪ‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫آن‬ ‫روي‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬ ‫ﻃﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﻣﻮﺛﺮ‬
‫ﯾﮑﯽ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﺑﺮﭘﺎﯾﻪ‬ ‫اوﻟﯿﻪ‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫،ﭘﯿﺎده‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ،‫آن‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ‫از‬BIM‫وﺳﻌﺖ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬
‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫رﯾﺴﮏ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺮوژه‬BIM.‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫از‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬ ‫اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ‫و‬ ‫رﯾﺴﮏ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫ﺑﺮاي‬
‫ﺷﺮﮐ‬ ‫اﺳﺘﻘﺮار‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﮕﺎﻫﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫در‬‫اﻓﺰاري‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫اﺗﻮدﺳﮏ‬ ‫ﺖ‬BIM‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﻟﺤﺎظ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭼﻪ‬
‫ﺑﺮاﯾﻦ‬ ‫ﻋﻼوه‬ ‫داﺷﺖ‬ ‫درﺑﺮﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫اﺟﺮاﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺎﻻﯾﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫اﻓﺰاري‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫ﻟﺤﺎظ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺒﮑﻪ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ‫و‬ ‫اﻓﺰار‬
‫ﺧﻮد‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫وﯾﮋه‬ ‫ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎي‬ ‫داراي‬ ‫و‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪان‬ ‫ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮي‬‫ﮐﻢ‬ ‫دﻻﯾﻞ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫داراﺳﺖ‬ ‫را‬
.‫ﺷﻮد‬ ‫ﻗﻠﻤﺪاد‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﮐﺸﻮرﻫﺎي‬ ‫در‬ ‫اﺑﺰار‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﻮﺟﻬﯽ‬(MCGraw Hill Construction,
2014)
‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻧﮕﺎﻫﯽ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﯽ‬ ‫در‬‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎ‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫و‬ ‫روﯾﮑﺮد‬‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﺗﯽ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﺮﺳﯿﻢ‬‫ﺳﺎل‬ ‫اواﺧﺮ‬ ‫از‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬1391‫ﻣﺪل‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬‫ﻣﺤﻘﻘﯿﻦ‬ ‫ﻣﻮردﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬
‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫آﺷﻨﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﻗﺮارﮔﺮﻓﺘﻪ‬‫آﮔﺎﻫﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮش‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﮐﯿﻔﯽ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬ ‫ﯾﮑﺴﺮي‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﻧﻮ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫ا‬‫اﺛﺮات‬ ‫ز‬
‫ﻣﺪل‬ ‫درﺑﺎره‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎزاﺳﺖ‬ ‫آن‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫اﮐﺜﺮ‬ ‫در‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﺗﻮان‬‫ﺗﺤﻮ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺜﯽ‬ ‫ﺟﺰ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﯾﺎد‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﯾﻞ‬
‫اﻧﺠﺎم‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ‬ ‫ﮐﯿﻔﯽ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي‬ ‫اﺻﻼح‬ ‫و‬ ‫اﻓﺰاري‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري،ﺗﺒﺎدل‬ ‫ﭘﺮوژه،ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬
‫ﻧ‬ ‫اﮐﻨﻮن‬‫ﮐﺎرﺑﺮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﺛﺮات‬ ‫از‬ ‫ﻋﻤﯿﻖ‬ ‫درك‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﻟﯿﻨﮓ‬ ‫ﮐﻤﯽ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﯽ‬‫ﻣﺨﺘﻠ‬ ‫ﺟﻮاﻧﺐ‬ ‫در‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﺎرﮔﯿﺮي‬‫ﻒ‬
‫دراﯾﻦ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ‬ ‫ﺧﻸ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺸﺎﻫﺪه‬ ‫ﺑﺎره‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬‫ﻣﺪل‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻼش‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ﺗﻮان‬‫اﻃ‬ ‫ﺳﺎزي‬‫ﻼﻋﺎت‬
‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ا‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ﻧﺠﺎم‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﺳﻪ‬ ‫ﺳﺎزي‬‫ﮐﺎرون‬ ‫ﭘﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﺑﻌﺪي‬4‫ﻃﺮح‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬
‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ّﺎوري‬‫ﻨ‬‫ﻓ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬‫از‬ ‫اﺳﺘﻨﺎدي‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻪ‬ ‫ﻣﻠﻤﻮﺳﯽ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ّﺎوري‬‫ﻨ‬‫ﻓ‬ ‫اﯾﻦ‬‫ﻧﻤﺎﯾﺎن‬ ‫را‬
‫ﻧﻤﯽ‬‫از‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﺳﺘﻘﺒﺎل‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫دﻟﯿﻞ‬ .‫ﮐﻨﺪ‬‫ﻓ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ورود‬‫ﻣﯽ‬ ‫را‬ ‫ّﺎوري‬‫ﻨ‬‫و‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﯽ‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد،وﺟﻮد‬ ‫رﮐﻮد‬ ‫ﭼﻮن‬ ‫ﻣﻮاردي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮان‬
‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻧﯿﺎز‬ ،‫ﺳﻨﺘﯽ‬ ‫وﺳﺎزﻫﺎي‬‫ﻣﺪل‬ ‫ّﺎوري‬‫ﻨ‬‫ﻓ‬ ‫اﺟﺮاي‬‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ،اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ،روش‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮات‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬‫ﮐﺎري،ارﺗﺒﺎﻃ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﺎت‬
‫ﺑﺮ‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه،ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫در‬‫ﻓﻠﺴﻔﻪ‬ ‫ﭘﺎﯾﻪ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ)ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻧﺎ‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮات‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ب(داﻧﺴﺖ‬‫آن‬
‫ﻣﺪل‬ ‫اﺛﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﻧﺨﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬‫ﺳﻪ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺣﺪ‬.‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫داده‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫از‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺸﯽ‬ ‫ﺑﻌﺪي‬‫ﺑﯿﺪﺧﺘﯽ‬ ‫)ﺳﺘﻮده‬‫و‬
،‫ﻫﻤﮑﺎران‬1394(
‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬
‫ﭘﺮوژه‬ONE ISLAND EAST‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺮد‬ ‫اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ﭘﯿﭽﯿﺪه‬ ‫و‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﮐﻨﮓ،ﻣﺪل‬ ‫ﻫﻮﻧﮓ‬ ‫در‬
‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ،‫ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫و‬ ‫اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫از‬ ‫ﻣﺠﺮي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫آن‬ ‫در‬
‫ﺷﺪ‬‫ﭘﺲ‬ ‫و‬ ‫اﺑﺘﺪاﯾﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫از‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﯾﻦ‬ ،‫دوﺑﻌﺪي‬ ‫اوﻟﯿﻪ‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫از‬BIM‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‬ ‫ﺑﮑﺎرﮔﺮﻓﺖ،ﺿﻤﻦ‬ ‫را‬
‫اﻓﺰار‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫آﻣﻮزش‬Digital Project BIM‫ﺗﺪاﺧﻼت،ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫رﻓﻊ‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ،ﺷﻨﺎﺧﺖ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫ﺑﻪ‬
‫آن‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﭼﻬﺎرﺑﻌﺪي‬ ‫رﯾﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ،ﻫﺪاﯾﺖ‬‫ﮔﺮوه‬ ‫ﻋﻬﺪه‬ ‫ﺑﺮ‬Swire‫ﻣﺠﺮﯾﺎن‬ ‫ﺑﺰرﮔﺘﺮﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬
‫اﺳﺖ.ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﮐﻮﻧﮓ‬ ‫ﻫﻨﮓ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫رﻫﺒﺮان‬ ‫و‬OIE‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﯾﮏ‬70‫ﮔﺮوه‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫اداري‬ ‫ﻃﺒﻘﻪ‬Swire‫ﺟﻬﺖ‬
‫از‬ ‫ﺑﺮداري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫دوره‬ ‫ﻃﻮل‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﮐﺎراﯾﯽ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺷﻌﺎل‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬BIM.‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
( Riese, M., 2008)
‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫از‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﯽ‬
‫آﻣﻮﺧﺘﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫درس‬
‫و‬ ‫ﺑﻌﺪي‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫اﻓﺰارﻫﺎي‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫ﺑﻌﺪي‬ ‫دو‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺠﺮﯾﺎن‬DP‫ﻃﺮح‬ ‫ﺑﻪ‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬ ‫ﺑﻌﺪي‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬Swire‫ﻣﺸﺎوره‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﺑﺎ‬Gehry‫ﺿﻤﻦ‬
‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫درﮐﻠﯿﻪ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫آﻣﻮزش‬BIM‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎن‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬
‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﮐﺮد.ﻧﮑﺘﻪ‬
‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬DP‫آن‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﮐﻞ‬ ‫در‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬
.‫داد‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬)Brandon, Kocaturk, 2009(
‫از‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﯽ‬ONE ISLAND EAST
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﺗﺠﺰﯾﻪ‬SWOT
‫اﺟﺮاي‬ ‫اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﻌﺎﯾﺐ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺰاﯾﺎي‬ ‫و‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﮐﻨﻮﻧﯽ‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬‫ﺑ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﻫﺎي‬ ‫ﺴﺘﺮ‬
:‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫ﺣﺎﺿﺮ‬ ‫ﺣﺎل‬
‫ﻗﻮت‬ ‫ﻧﻘﺎط‬
‫ﮐﻨﻮﻧﯽ‬ ‫رﮐﻮد‬ ‫از‬ ‫ﺧﺮوج‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫و‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬
‫ﻫﺎ‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫دوﺑﺎره‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫و‬
‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﺗﺎﺧﯿﺮات‬
‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ،ﻣﺸﺎور‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ‫ﺗﺴﻬﯿﻞ‬
‫ﺗﻐﯿﯿﺮات‬ ‫ﻣﻮاﻗﻊ‬ ‫در‬
‫ﻣﮑﺎﺗﺒﺎت‬ ‫در‬ ‫ﻣﻌﻤﻮل‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺛﺒﺖ‬ ‫و‬ ‫اداري‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬
‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن‬ ‫اﺗﺼﺎل‬ ‫اﻣﮑﺎن‬
‫ﻣﺼﺎﻟ‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦ‬ ‫زﻧﺠﯿﺮه‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ‬‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺢ‬
‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬
‫از‬ ‫ﮐﻢ‬ ‫اﺳﺘﻘﺒﺎل‬ ‫و‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫ﺳﻨﺘﯽ‬
‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژي‬
‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺮداران‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬
‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري،ﻣﺸﺎوره‬
‫ﻣﻌﻨﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ازﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫در‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬
‫ﻃﺮ‬‫آن‬ ‫ﺟﺪي‬ ‫ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﻣﻮاﻧﻊ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪي‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫اﺣﯽ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻮده‬
‫ﻫﺎ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬
‫ﺑﺮاي‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﺎرﭼﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﮐﻼن‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫در‬ ‫ﺣﺘﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺢ،ﺑﺮآورد‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦ‬
‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﺻﻨﺎﯾﻊ‬ ‫اﺣﺪاث‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫رﯾﺰي‬
‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﺗﺄﺧﯿﺮات‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫و‬ ‫دﻗﯿﻖ‬ ‫ﺑﺮآورد‬‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﻘﻮﯾﺖ‬
‫داﺷﺖ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫درﭘﯽ‬ ‫را‬ ‫دﻫﯽ‬ ‫زﯾﺎن‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻓﻌﺎل‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬
‫ﺑﺰرگ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
‫ﺑﺎﮐﻤﮏ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺤﯿﻄﯽ‬ ‫زﯾﺴﺖ‬ ‫اﺛﺮات‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬
‫ﺑﺎﻻدﺳﺘﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﯿﺎﺳﺖ‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫وﮐﻤﮏ‬ ‫ﻧﻮر‬ ،‫اﻧﺮژي‬ ‫آﻧﺎﻟﯿﺰﻫﺎي‬
‫زﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ‬
‫آپ‬ ‫اﺳﺘﺎرت‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﻣﻄﺮح‬ ‫ﺗﻮان‬‫ﺗﺎﺳﯿﺲ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬
‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬
‫ﻣﯿﭙﺮدازﻧﺪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬
‫ﺗﻬﺪﯾﺪﻫﺎ‬
‫ﮐﻨﻮﻧﯽ‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬
‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫آور‬ ‫اﻟﺰام‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬
‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬
‫ﮐﻨ‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﺪ‬
‫ﺗﺼﻮﯾﺐ‬ ‫ﻓﺮض‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫دﻗﯿﻖ‬ ‫ﻧﻈﺎرت‬ ‫ﻋﺪم‬
‫ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬
‫دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫ﮔﯿﺮان‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫آﺷﻨﺎﯾﯽ‬ ‫ﻧﺒﻮد‬
‫اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮي‬
‫ﺑﺎ‬ ‫آن‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻌﺪي‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺮ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬3D Max...‫و‬
‫وب‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻼت‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻗﻮي‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﯽ‬ ‫زﯾﺮﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﮐﻤﺒﻮد‬
‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﺳﺮآﺳﺮ‬ ‫در‬ ‫ﮔﺴﺘﺮده‬
‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬
‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫،دو‬ ‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫و‬ ‫اروﭘﺎﯾﯽ‬ ‫ﮐﺸﻮرﻫﺎي‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫اﻣﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻄﺮح‬ ‫ﺳﺎﯾﺮﮐﺸﻮرﻫﺎي‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻮق‬ ‫ﺗﻌﺎرﯾﻒ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬
‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻧﻈﯿﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﻓﺘﻦ‬ ‫درﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫روﯾﮑﺮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮔﺮاﯾﺶ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬
‫ﻗﻮ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﺗﺤﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﻖ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﯿﺎﺳﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫آور‬ ‫اﻟﺰام‬ ‫اﻧﯿﻦ‬
‫آﻧﺎﻟﯿﺰ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫اﻣﺮ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ،ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﻓﺘﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫رﯾﺴﮏ‬SWOT‫از‬ ‫ﺑﯿﺶ‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬
‫ﺳﯿﺎﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﭼﻮن‬ ‫ﻋﻮاﻣﻠﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺖ‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬‫ﺗﺒﯿﯿﻦ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫زﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﮐﻤﭙﯿﻦ‬ ‫ﮔﺬار،ﺗﺎﺛﯿﺮ‬
‫رﻓ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫راﺣﺘﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺳﻨﺘﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻊ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺑﺮاي‬‫اﻃ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬‫ﻼﻋﺎت‬
‫ﻫ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﺗﻀﻌﯿﻒ‬ ‫آن‬ ‫دﻧﺒﺎل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﮐﻨﻮﻧﯽ‬ ‫رﮐﻮد‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻨﺎر‬ ‫داﻧﺴﺖ.در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ا‬ ‫در‬ ‫ﻓﻌﺎل‬ ‫ﺎي‬‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ﯾﻦ‬
‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﺗﺮﯾ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪي‬‫ﻋﻤﻠﯽ‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﻦ‬BIM.‫داﻧﺴﺖ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ‬
NBIMS. (2007). National Building Information Modelling Standards: Overview. United States:
National Institute of Building Science
Building Information Modeling:Understanding and Operating in a New Paradigm,
Wright, Frank Lloyd,,2009
MCGraw Hill Construction, 2014. Business Value of BIM for Construction in Major
Global Markets. In: Business Value of BIM for Construction in Major Global Markets.
s.l.:MCgraw Hill.
Bimtalk, 2013. software_applications - BIMTalk. NBS ’National BIM Library.
Available at: http://bimtalk.co.uk/software_applications [Accessed November 26,
2015].
austoralia, N. G. f. D. M., 2009. National Guidelines for Digital Modelling. [Online]
Available at: http://www.construction-
innovation.info/images/pdfs/BIM_Guidelines_Book_191109_lores.pdf
CFM, T. U. D. o. V. A. (. O. o. C. &. F. M., 2010. The VA BIM Guide—Building
Information Lifecycle Vision. [Online]
Available at: http://www.cfm.va.gov/til/bim/BIMGuide/lifecycle.htm
Chair, A. (., 2012. A unified standard for the Architectural, Engineering and
Construction industry in the UK. [Online]
Available at: http://aecuk.wordpress.com
Engineering, P. S., 2010. BIM Project Execution Planning Guide. [Online]
Available at: http://bim.psu.edu/Project/resources/default.aspx
HKIBIM, 2007. HKIBIM BIM Standard – BIM Project Specification. [Online]
Available at: http://www.hkibim.org/?p=1937
University, I., 2012. IU BIM Standards. [Online]
Available at: http://www.iu.edu/~vpcpf/consultant-contractor/standards/bim-
standards.shtml
‫ﻋﺸﺮي‬ ‫اﺛﻨﯽ‬ ‫ﺑﻬﺮاﻣﯽ،اﺣﺴﺎن‬ ‫ﺑﯿﺪﺧﺘﯽ،ﺣﺴﯿﻦ‬ ‫ﺳﺘﻮده‬ ‫اﻣﯿﺮﺣﺴﯿﻦ‬،4139،‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺮوري‬
‫اﯾﺮان‬،‫د‬‫اﺑﺰار‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﯽ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‬ ‫وﻣﯿﻦ‬‫ﻣ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﮑﻨﯿﮏ‬ ‫و‬‫ﺪﯾﺮﯾﺖ‬،15‫و‬16‫ﺗﻬﺮان‬ ‫ﻣﺎه،داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫دي‬
Riese, M., 2008. One Island East, Hong Kong: a case study in construction virtual
prototyping. Virtual Futures for Design, Construction & Procurement, pp.59-71.
Peter S. Brandon, Tuba Kocaturk,2009,E-bookVirtual Futures for Design, Construction
and Procurement

More Related Content

What's hot

بررسی تاثیرکاربرد نانو سیلیس بر خصوصیات مکانیکی بتن
بررسی تاثیرکاربرد نانو سیلیس بر خصوصیات مکانیکی بتنبررسی تاثیرکاربرد نانو سیلیس بر خصوصیات مکانیکی بتن
بررسی تاثیرکاربرد نانو سیلیس بر خصوصیات مکانیکی بتنamri k
 
جزوه آموزشی برنامه استراتژیک و برنامه عملیاتی در بیمارستان
 جزوه آموزشی برنامه استراتژیک و برنامه عملیاتی در بیمارستان جزوه آموزشی برنامه استراتژیک و برنامه عملیاتی در بیمارستان
جزوه آموزشی برنامه استراتژیک و برنامه عملیاتی در بیمارستانپایگاه بهبود خدمات سلامت
 
Design mems presure sensor
Design mems presure sensorDesign mems presure sensor
Design mems presure sensorkhalil fathi
 
modares_revision_publish_921201
modares_revision_publish_921201modares_revision_publish_921201
modares_revision_publish_921201Mahdi Khosravi
 
Novemeber december 1rd
Novemeber december 1rdNovemeber december 1rd
Novemeber december 1rdFarhad Orak
 
مبلمان فضای باز
مبلمان فضای بازمبلمان فضای باز
مبلمان فضای بازmiladdel
 
سرویس و نگهداری ماشین آلات
سرویس و نگهداری ماشین آلاتسرویس و نگهداری ماشین آلات
سرویس و نگهداری ماشین آلاتmansour abolghasemi
 
زنجیره تامین چابک
زنجیره تامین چابکزنجیره تامین چابک
زنجیره تامین چابکShiva Tavassoli
 
ارائه مدل رياضي براي اصلاح بودجه
ارائه مدل رياضي براي اصلاح بودجهارائه مدل رياضي براي اصلاح بودجه
ارائه مدل رياضي براي اصلاح بودجهkeihany
 
روش تصمیم گیری چند معیاره
روش تصمیم گیری چند معیاره روش تصمیم گیری چند معیاره
روش تصمیم گیری چند معیاره Hossein Zeinivand
 
سفارشی سازی انبوه
سفارشی سازی انبوهسفارشی سازی انبوه
سفارشی سازی انبوهShiva Tavassoli
 
شفافیت و پایداري زنجیره تامین در صنعت 5.0
شفافیت و پایداري زنجیره تامین در صنعت 5.0شفافیت و پایداري زنجیره تامین در صنعت 5.0
شفافیت و پایداري زنجیره تامین در صنعت 5.0Shiva Tavassoli
 
خانه کیفیت و گسترش عملکرد کیفیت
خانه کیفیت و گسترش عملکرد کیفیتخانه کیفیت و گسترش عملکرد کیفیت
خانه کیفیت و گسترش عملکرد کیفیتShiva Tavassoli
 
Persian version of Test your emotional intelligence by Phillip Carter book
Persian version of Test your emotional intelligence by Phillip Carter bookPersian version of Test your emotional intelligence by Phillip Carter book
Persian version of Test your emotional intelligence by Phillip Carter bookMahmood Amirinia
 
Social considerations mon
Social considerations monSocial considerations mon
Social considerations monBayar Tsend
 

What's hot (20)

بررسی تاثیرکاربرد نانو سیلیس بر خصوصیات مکانیکی بتن
بررسی تاثیرکاربرد نانو سیلیس بر خصوصیات مکانیکی بتنبررسی تاثیرکاربرد نانو سیلیس بر خصوصیات مکانیکی بتن
بررسی تاثیرکاربرد نانو سیلیس بر خصوصیات مکانیکی بتن
 
تجهیزات دریایی
تجهیزات دریاییتجهیزات دریایی
تجهیزات دریایی
 
جزوه آموزشی برنامه استراتژیک و برنامه عملیاتی در بیمارستان
 جزوه آموزشی برنامه استراتژیک و برنامه عملیاتی در بیمارستان جزوه آموزشی برنامه استراتژیک و برنامه عملیاتی در بیمارستان
جزوه آموزشی برنامه استراتژیک و برنامه عملیاتی در بیمارستان
 
Design mems presure sensor
Design mems presure sensorDesign mems presure sensor
Design mems presure sensor
 
modares_revision_publish_921201
modares_revision_publish_921201modares_revision_publish_921201
modares_revision_publish_921201
 
SDLC
SDLCSDLC
SDLC
 
Novemeber december 1rd
Novemeber december 1rdNovemeber december 1rd
Novemeber december 1rd
 
مبلمان فضای باز
مبلمان فضای بازمبلمان فضای باز
مبلمان فضای باز
 
سرویس و نگهداری ماشین آلات
سرویس و نگهداری ماشین آلاتسرویس و نگهداری ماشین آلات
سرویس و نگهداری ماشین آلات
 
زنجیره تامین چابک
زنجیره تامین چابکزنجیره تامین چابک
زنجیره تامین چابک
 
ارائه مدل رياضي براي اصلاح بودجه
ارائه مدل رياضي براي اصلاح بودجهارائه مدل رياضي براي اصلاح بودجه
ارائه مدل رياضي براي اصلاح بودجه
 
روش تصمیم گیری چند معیاره
روش تصمیم گیری چند معیاره روش تصمیم گیری چند معیاره
روش تصمیم گیری چند معیاره
 
Supply chain
Supply chainSupply chain
Supply chain
 
سفارشی سازی انبوه
سفارشی سازی انبوهسفارشی سازی انبوه
سفارشی سازی انبوه
 
شفافیت و پایداري زنجیره تامین در صنعت 5.0
شفافیت و پایداري زنجیره تامین در صنعت 5.0شفافیت و پایداري زنجیره تامین در صنعت 5.0
شفافیت و پایداري زنجیره تامین در صنعت 5.0
 
خانه کیفیت و گسترش عملکرد کیفیت
خانه کیفیت و گسترش عملکرد کیفیتخانه کیفیت و گسترش عملکرد کیفیت
خانه کیفیت و گسترش عملکرد کیفیت
 
Эстафета
ЭстафетаЭстафета
Эстафета
 
GasGIS
GasGISGasGIS
GasGIS
 
Persian version of Test your emotional intelligence by Phillip Carter book
Persian version of Test your emotional intelligence by Phillip Carter bookPersian version of Test your emotional intelligence by Phillip Carter book
Persian version of Test your emotional intelligence by Phillip Carter book
 
Social considerations mon
Social considerations monSocial considerations mon
Social considerations mon
 

Viewers also liked

فرآخوان ارسال مقالات به اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت
فرآخوان ارسال مقالات به اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساختفرآخوان ارسال مقالات به اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت
فرآخوان ارسال مقالات به اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساختamri k
 
خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان amri k
 
مدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمان
مدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمانمدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمان
مدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمانamri k
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1Cr7crack
 
ﻣﻘﺪﻣﻪ اي ﺑﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﻧﮕﻬﺪاري ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎي آن
ﻣﻘﺪﻣﻪ اي ﺑﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﻧﮕﻬﺪاري ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎي آنﻣﻘﺪﻣﻪ اي ﺑﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﻧﮕﻬﺪاري ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎي آن
ﻣﻘﺪﻣﻪ اي ﺑﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﻧﮕﻬﺪاري ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎي آنamri k
 
پتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامی
پتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامیپتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامی
پتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامیamri k
 
Evangelho animais 58
Evangelho animais 58Evangelho animais 58
Evangelho animais 58Fatoze
 
توسعه پایدار در صنعت ساخت
توسعه پایدار در صنعت ساختتوسعه پایدار در صنعت ساخت
توسعه پایدار در صنعت ساختamri k
 
Análisis tecnología (tics)
Análisis tecnología (tics)Análisis tecnología (tics)
Análisis tecnología (tics)Margarita Sani
 
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختماندفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمانamri k
 
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختماندفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمانamri k
 
بررسي تحليلي و تاريخي فعل هاي پيشوندي در زبان فارسي
بررسي تحليلي و تاريخي فعل هاي پيشوندي در زبان فارسيبررسي تحليلي و تاريخي فعل هاي پيشوندي در زبان فارسي
بررسي تحليلي و تاريخي فعل هاي پيشوندي در زبان فارسيomidd
 
اولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
اولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژهاولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
اولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژهamri k
 

Viewers also liked (19)

پایان نامه
پایان نامهپایان نامه
پایان نامه
 
فرآخوان ارسال مقالات به اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت
فرآخوان ارسال مقالات به اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساختفرآخوان ارسال مقالات به اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت
فرآخوان ارسال مقالات به اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت
 
خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
 
Las caricaturas
Las caricaturas Las caricaturas
Las caricaturas
 
Tema3 4
Tema3 4Tema3 4
Tema3 4
 
IMG_4449
IMG_4449IMG_4449
IMG_4449
 
مدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمان
مدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمانمدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمان
مدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمان
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
ﻣﻘﺪﻣﻪ اي ﺑﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﻧﮕﻬﺪاري ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎي آن
ﻣﻘﺪﻣﻪ اي ﺑﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﻧﮕﻬﺪاري ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎي آنﻣﻘﺪﻣﻪ اي ﺑﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﻧﮕﻬﺪاري ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎي آن
ﻣﻘﺪﻣﻪ اي ﺑﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﻧﮕﻬﺪاري ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎي آن
 
پتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامی
پتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامیپتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامی
پتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامی
 
Evangelho animais 58
Evangelho animais 58Evangelho animais 58
Evangelho animais 58
 
توسعه پایدار در صنعت ساخت
توسعه پایدار در صنعت ساختتوسعه پایدار در صنعت ساخت
توسعه پایدار در صنعت ساخت
 
Análisis tecnología (tics)
Análisis tecnología (tics)Análisis tecnología (tics)
Análisis tecnología (tics)
 
Slide
SlideSlide
Slide
 
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختماندفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
 
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختماندفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
 
بررسي تحليلي و تاريخي فعل هاي پيشوندي در زبان فارسي
بررسي تحليلي و تاريخي فعل هاي پيشوندي در زبان فارسيبررسي تحليلي و تاريخي فعل هاي پيشوندي در زبان فارسي
بررسي تحليلي و تاريخي فعل هاي پيشوندي در زبان فارسي
 
Nasiri PhD Thesis
Nasiri PhD Thesis Nasiri PhD Thesis
Nasiri PhD Thesis
 
اولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
اولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژهاولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
اولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
 

More from amri k

نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی amri k
 
اولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
اولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتیاولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
اولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتیamri k
 
کتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهکتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
Building Information Modeling Implementation in Iran Review
Building Information Modeling Implementation in Iran ReviewBuilding Information Modeling Implementation in Iran Review
Building Information Modeling Implementation in Iran Reviewamri k
 
بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...
بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...
بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...amri k
 
نگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهان
نگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهاننگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهان
نگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهانamri k
 
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...
پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...
پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...amri k
 
چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژه
چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژهچهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژه
چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژهamri k
 
کتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژهکتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژه
تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژهتاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژه
تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژه
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژهاولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژه
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژهamri k
 
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95
برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95
برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95amri k
 
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه-تقدیر و تشکر
دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه-تقدیر و تشکردومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه-تقدیر و تشکر
دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه-تقدیر و تشکرamri k
 
معرفی کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
معرفی کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهمعرفی کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
معرفی کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
دوره آموزشی 3 روزه پرینس 2 در کلاردشت شهر اکسیژن
دوره آموزشی 3 روزه پرینس 2 در کلاردشت شهر اکسیژندوره آموزشی 3 روزه پرینس 2 در کلاردشت شهر اکسیژن
دوره آموزشی 3 روزه پرینس 2 در کلاردشت شهر اکسیژنamri k
 

More from amri k (20)

نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
 
اولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
اولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتیاولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
اولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
 
کتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهکتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
 
Building Information Modeling Implementation in Iran Review
Building Information Modeling Implementation in Iran ReviewBuilding Information Modeling Implementation in Iran Review
Building Information Modeling Implementation in Iran Review
 
بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...
بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...
بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...
 
نگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهان
نگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهاننگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهان
نگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهان
 
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
 
پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...
پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...
پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...
 
چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژه
چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژهچهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژه
چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژه
 
کتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژهکتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
 
تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژه
تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژهتاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژه
تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژه
 
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژه
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژهاولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژه
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژه
 
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
 
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
 
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
 
برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95
برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95
برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95
 
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
 
دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه-تقدیر و تشکر
دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه-تقدیر و تشکردومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه-تقدیر و تشکر
دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه-تقدیر و تشکر
 
معرفی کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
معرفی کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهمعرفی کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
معرفی کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
 
دوره آموزشی 3 روزه پرینس 2 در کلاردشت شهر اکسیژن
دوره آموزشی 3 روزه پرینس 2 در کلاردشت شهر اکسیژندوره آموزشی 3 روزه پرینس 2 در کلاردشت شهر اکسیژن
دوره آموزشی 3 روزه پرینس 2 در کلاردشت شهر اکسیژن
 

ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي و اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪل ﺳﺎزي اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن درﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺮان برپایه SWOT

  • 1. 1-‫ارﺷﺪ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ‬ ‫داﻧﺸﺠﻮي‬،amirsotoodeh111@yahoo.com،‫ﺳﻤﻨﺎﻧﯽ‬ ‫ﻋﻼءاﻟﺪوﻟﻪ‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬ 2-‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ﻋﻀﻮ‬،asnaashari.ehsan@gmail.com،‫ﺳﻤﻨﺎﻧﯽ‬ ‫ﻋﻼءاﻟﺪوﻟﻪ‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫در‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫اﯾﺮ‬‫ان‬ ‫ﺑﺮﭘﺎﯾﻪ‬SWOT *‫ﺑﯿﺪﺧﺘﯽ‬ ‫ﺳﺘﻮده‬ ‫اﻣﯿﺮﺣﺴﯿﻦ‬1،‫ﻋﺸﺮي‬ ‫اﺛﻨﯽ‬ ‫اﺣﺴﺎن‬2 ‫ﭼﮑﯿﺪه‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫رﮐﻮد‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﻓﮑﺮي‬ ‫ﺣﺼﺎرﻫﺎي‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺷﮑﺴﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫اﺑﺰارﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﮔﺮدد،ﯾﮑﯽ‬ ‫ﺗﻠﻘﯽ‬ ‫ﻓﻨﺎوراﻧﻪ‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫و‬ ‫ﺳﻨﺘﯽ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻗﺒﺎل‬ ‫در‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮي‬ ‫ﭼﻨﺪﯾﻦ‬ ‫ﺳﺮﻋﺘﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ان‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻗﺪﯾﻤﯽ‬ ‫اﺑﺰارﻫﺎي‬CAD‫اﯾﺮان‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻣﯿﺎﺑﺪ،ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﮔﺴﺘﺮش‬ ‫درﺣﺎل‬ ‫ﮐﻤ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫درﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺣﺪي‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﮑﺮده‬ ‫ﭘﯿﺪا‬ ‫ﻧﻤﻮد‬‫دارد‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺘﺮ‬‫ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ‬ ‫و‬‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬ ‫ا‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻓﺮﺿﯿﺎت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﺟﺮا‬‫اﺑﺰار‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻓﻮاﯾﺪ‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫آن‬ ‫اﻓﺰاري‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﺻﺮف‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﻤﯿﺴﺎزد‬ ‫ذﯾﻨﻔﻊ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻓﻮاﯾﺪ‬ ‫و‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺮﭘﺎﯾﻪ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫و‬ ‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫اﺣﺴﺎس‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬،‫آﻧﺎﻟﯿﺰ‬ ‫ﺗﮑﻨﯿﮏ‬ ‫وﺳﯿﻠﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﯿﺸﺮو‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫در‬SWOT‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫آن‬‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ‬ ‫درﺟﻬﺖ‬.‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ :‫ﮐﻠﯿﺪي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫واژه‬،‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬BIM،SWOT‫ﺳﺎزي‬ ‫،ﭘﯿﺎده‬
  • 2. ‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮداري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ،ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬‫ﻣﯿﮑﻨﺪ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﺷﺒﯿﻪ‬ ‫ﻣﺠﺎزي‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ .‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫و‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫و‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫در‬ ‫ذﯾﻔﻨﻌﺎن‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬‫د‬‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻨﺎر‬ ‫ر‬ ‫ﻣﯿ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻓﺎزﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺮﯾﮏ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫داده‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﺳﺮﺗﺎﺳﺮﺟﻬﺎن‬ ‫در‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫وﯾﮋﮔﯽ‬‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﺳﺮﺗﺎ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫دﻫﺪ.در‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺳﺎخ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫دوﺑﺎره‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫و‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺴﺰاﯾﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﯽ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺖ‬ ‫درﺟﻬﺖ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﯽ‬ ‫ﺟﻬﺎن‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬‫ﯾﺎﻓﺖ،ﻟﺬا‬ ‫ﻧﻤﯿﺘﻮان‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫اﺷﺎره‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻣﯿﺮﺳﺪ،در‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮔﺬاران‬ ‫ﺳﯿﺎﺳﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﮐﺮدن‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫آﻧﺎﻟﯿﺰ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬SWOT‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬.‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ :‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﯾﮏ‬BIM‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻫﻤﺮاه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮدي‬ ‫و‬ ‫ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت‬ ‫ﮐﻠﯿﻪ‬ ‫از‬ ‫دﯾﺠﯿﺘﺎل‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺸﯽ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﻣﻨﺒﻊ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫آن‬ ‫ﺣﯿﺎت‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫ﻣﯿﺪﻫﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﺣﯿﺎت‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫در‬ ‫ذﯾﻨﻔﻌﺎن‬ ‫ﮐﻠﯿﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ‫ﺑﺎﯾﮑﺪﯾﮕ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻌﻨﺎ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﭘﺎراﻣﺘﺮي‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫آن‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯿﺪﻫﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬ ‫داده‬ ‫ﭘﺎﯾﮕﺎه‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫در‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫اﺳﻨﺎد‬ ‫و‬‫ﺮ‬ ‫ﭘﺮو‬ ‫ﺑﺮﮐﻞ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫دروﻟﻦ‬ ‫ﺷﯽء‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ‬ ‫و‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﻨﺪ‬ ‫در‬.‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﺟﻮاﻧﺐ‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ژه‬(NBIMS,2007) ‫اﺑﺰارﻫﺎ‬‫ي‬‫زﻣ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬BIM‫ﺗﻘﺴ‬ ‫ﻣﺠﺰا‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺸﻮﻧﺪ‬: 3D-Modelers-‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫ﻣﺪل‬‫ي‬ Viewers/surface modelers-‫ﻧﻤﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺸﮕﺮ‬‫ﺳﺎز‬ ‫/ﻣﺪل‬‫ي‬‫ﺳﻄﺢ‬ Analyzers-‫ﺗﺤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﻠﮕﺮ‬ ‫ﻣﺪل‬‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﺳﺎز‬‫ي‬:‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫اﺑﺰار‬‫واﻗﻌ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬BIM‫ﺟﺎﻣﺪ،اﺷ‬ ‫اﺟﺴﺎم‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬‫ﯿ‬‫ﺎء‬‫ﭘﺎراﻣﺘﺮ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺟﺰﺋ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫ﮐﺎﻓ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزه‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻦ‬ ‫ﻣﺠﺎز‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ﯿ‬‫ﮕ‬‫ﯿ‬‫ﺮد‬. :‫ﺳﻄﺤﯽ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺮ/ﻣﺪل‬‫ﺗﻤﺎﻣ‬‫ﯽ‬‫زوا‬‫ﯾ‬‫ﺎ‬‫ي‬‫ﻧﺒﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺟﺰﺋ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫اﻧﺪازه‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫ﺗﺎﻣ‬ ‫اﮔﺮﭼﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﻣﺎﻟ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪه‬‫ﯽ‬‫ﻣﻤﮑﻦ‬‫دوﺳﺖ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﺒ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬‫ﯿ‬‫ﻨﺪ‬‫ﺑﺮا‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﮐﻪ‬‫ي‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫آن‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺳﺎز‬ ‫ﻣﺪل‬‫ي‬‫ﺳﻄﺤ‬‫ﯽ‬‫ﻧ‬‫ﯿ‬‫ﺎز‬‫دار‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫در‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﺗﻤﺎﻣ‬ ‫آن‬‫ﯽ‬‫اﺷ‬‫ﯿ‬‫ﺎء‬ ‫ﺗﻮﺧﺎﻟ‬‫ﯽ‬‫ﻫﺴﺘﻨﺪﺗﻨﻬﺎﭼ‬‫ﯿ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﺗﻌﺮ‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﯾ‬‫ﻒ‬‫ا‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﺳﺖ‬‫در‬‫ﺑﺮا‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺳﻄﺢ‬‫ي‬‫ﻧﻤﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﺪه‬‫ﻣ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ﯿ‬‫ﮕ‬‫ﯿ‬‫ﺮد‬‫ﮐ‬‫اول‬ ‫وﺣﻠﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻪ‬ ‫ﻧﻤﺎ‬ ‫را‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺗﻀﺎد‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺪﻫﺪ‬‫دارا‬ ‫و‬‫ي‬‫ز‬ ‫ارزش‬‫ﯾ‬‫ﺎد‬‫ي‬‫اﺳﺖ‬. ‫ﺗﺤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﻠﮕﺮ‬‫ﻫﺎ‬:‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺗﮑﻤ‬ ‫اﻓﺰار‬ ‫ﻧﺮم‬‫ﯿ‬‫ﻠ‬‫ﯽ‬‫اﺻﻠ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬‫ﯽ‬‫ﺗﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫اﺑﺰار‬BIM‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻔﺎ‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬‫ﯿ‬‫ﮑﻨﺪ‬‫ا‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻌﻨﺎ‬‫ﯿ‬‫ﺘﻮاﻧﺪ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫از‬ ‫را‬3‫ﺑﻌﺪ‬‫ي‬‫در‬‫ﯾ‬‫ﺎﻓﺖ‬‫ﻣ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺰان‬‫ور‬ ‫ﺑﻬﺮه‬‫ي‬‫اﻧﺮژ‬‫ي‬‫ﻧﻮرﮔ‬ ‫ﻧﺤﻮه‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﺑﺴ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫راﻫﻤﺮاه‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻓﺼﻮل‬ ‫در‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫ي‬‫د‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫از‬‫ﯾ‬‫ﮕﺮ‬‫آﻧﺎﻟ‬ ‫را‬‫ﯿ‬‫ﺰ‬‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﺗﺨﻤ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺑﺰﻧﺪ‬. ).Wright, Frank Lloyd, 2009( ‫درﺣﺎﻟ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺘﻌﺪد‬‫ي‬‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬BIM‫ﻓﻌﺎﻟ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫در‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﺗﻮﻟ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬‫ﻧﺮم‬‫ﺻﻨﻌﺘ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫اﻓﺰار‬‫ﯽ‬‫ﺑﺨﺸ‬ ‫ﻫﺮﮐﺪام‬‫ﯽ‬‫را‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫از‬‫در‬ ‫اﺧﺘ‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﻧﺪ‬‫ز‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﻧﺸﺎن‬‫ﻣ‬ ‫دﻫﻨﺪه‬‫ﯿ‬‫ﺰان‬‫اﺑﺰارﻫﺎ‬ ‫داﻧﻠﻮد‬‫ي‬BIM‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬.
  • 3. ‫ﺷﮑﻞ‬-‫درﺻﺪ‬‫ﺗ‬‫ﻫﺮ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫ﺼﺎﺣﺐ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫از‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﻮﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺪﮐﻨﻨﺪه‬‫ﻧﺮم‬‫اﻓﺰار‬BIM‫اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬‫آن‬ ‫در‬Revit,Archi CAD,IFC,vector worksBentley‫اﺻﻠ‬ ‫ﺟﺰو‬‫ﯽ‬‫ﺗﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫اراﺋﻪ‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫دﻫﻨﺪﮔﺎن‬BIM ‫ﻣ‬ ‫ﻣﺤﺴﻮب‬‫ﯽ‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬.)Bimtalk 2013( ‫ﮐﺸﻮرﻫﺎ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫از‬ ‫آﻣﻮﺧﺘﻪ‬ ‫دروس‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫درﺑﺎره‬ ‫اي‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬‫آﻣﺮﯾﮑﺎي‬ ‫ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫درزﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﮐﺸﻮرﻫﺎي‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ :‫ﮐﺮد‬ ‫ﺑﺮداﺷﺖ‬ ‫را‬ ‫زﯾﺮ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ (‫ژاﭘﻦ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻨﮓ‬ ‫ﺟﻨﻮﺑﯽ،ﻫﻨﮓ‬ ‫آﺳﯿﺎ)ﮐﺮه‬ ‫ﺷﺮق‬ ‫و‬ ‫اروﭘﺎ‬ ، (‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻤﺎﻟﯽ)ﮐﺎﻧﺎدا‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫ا‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫از‬ ‫ﺑﺴﯿﺎري‬ ‫ﻣﯿﺪﻫﺪ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫اﻻﺟﺮا‬ ‫ﻻزم‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي‬ ‫اﻧﮕﻠﯿﺲ‬ ‫و‬ ‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫ز‬BIM‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺐ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬BIM.‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬ ‫اﺟﺒﺎر‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮاردي‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﮑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫دﺳﺘﺮس‬ ‫در‬ ‫روش‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ﻧﻪ‬(MCGraw Hill Construction, 2014) ‫زﯾﺮ‬ ‫ﺷﺮح‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬:‫ﮐﺮد‬ ‫ﺑﯿﺎن‬ ‫ﻣﻌﻤﺎر‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ي‬‫،ﻣﻬﻨﺪﺳ‬‫ﯽ‬‫اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫و‬ ‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﺑﺮا‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ي‬AEC UK‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬BS 1192‫آن‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫دﺳﺘﺮس‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﻋﻤﻮﻣ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﯽ‬‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ BIM‫و‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺑﺮا‬ ‫ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ي‬‫ﮐﺎرﺑﺮان‬Revit‫و‬Bentley‫اﺧﺘ‬ ‫در‬ ‫را‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫اﺳﺖ.ا‬ ‫داده‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮان‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫اوا‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﯾ‬‫ﻞ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬2012‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮﺷﺪه‬.(Chair, 2012) ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﻣﻠ‬‫ﯽ‬‫آﻣﺮ‬‫ﯾ‬‫ﮑﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﻣﻠ‬‫ﯽ‬BIM‫آﻣﺮ‬‫ﯾ‬‫ﮑﺎ‬‫آﻣﺮ‬ ‫ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﺗﺤﺎد‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﯾ‬‫ﮑﺎ‬‫ﺗﺪو‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺷﺪه‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫اول‬ ‫ﻧﺴﺨﻪ‬2007‫ﺳﺎل‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮ‬ 2012‫ﻧﺴﺨﻪ‬2‫ﻧﺴﺨﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮﺷﺪه‬ ‫آن‬3‫ﺣﺎ‬ ‫در‬ ‫آن‬‫ﺗﺪو‬ ‫ل‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫اﺳﺖ.ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﺴ‬ ‫ﺳﻨﺪ‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫ﺑﺰرگ،ﺑﺴ‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫ﻣﻔ‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬‫ﻣ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯽ‬‫رﺳﺪ‬‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫و‬ COBie‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫آن‬ ‫از‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬.( NBIMS,2007) ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﻫﻨﮓ‬‫ﮐﻨﮓ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬BIM‫ﻫﻨﮓ‬‫ﺗﺸﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻨﮓ‬‫ﯾ‬‫ﺢ‬‫اﻫﺪاف‬BIM‫ﺟﺰﺋ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬.((HKIBIM, 2007)) ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﮕﺎن‬‫ﻣﺪ‬ ‫و‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫آﻣﺮ‬ ‫ارﺗﺶ‬ ‫اﻣﮑﺎﻧﺎت‬‫ﯾ‬‫ﮑﺎ‬
  • 4. ‫دﭘﺎرﺗﻤﺎن‬‫رﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺪﮔ‬‫ﯽ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﮕﺎن‬ ‫اﻣﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﻣﺪ‬ ‫و‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫آﻣﺮ‬ ‫ارﺗﺶ‬ ‫اﻣﮑﺎﻧﺎت‬‫ﯾ‬‫ﮑﺎ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫راﻫﻨﻤﺎ‬‫ي‬‫ﮐﺎﻣﻞ‬BIM‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫ﻣﻨﻈﺮ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺖ.ا‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬2010‫ﺗﺪو‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺷﺪه‬‫اﺳﺖ‬. (CFM, 2010) ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫اﺟﺮا‬BIM‫ﭘﻨﺴ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﯿ‬‫ﻠﻮاﻧ‬‫ﯿ‬‫ﺎ‬ ‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﻏﻠﺐ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﭘﺎ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫ا‬‫ي‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ر‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬BIM‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﻧﺴﺨﻪ‬ ‫ﺣﺎﺿﺮ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫اﺳﺖ.در‬ ‫ﺷﺪه‬2‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬2010 ‫اﺳﺖ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫در‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮﺷﺪه‬. (Engineering, 2010) ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ا‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺎﻧﺎ‬ ‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫اﻟﮕﻮ‬ ‫اﻏﻠﺐ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ي‬‫)ﺗﻤﭙﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﺑﺮا‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ (‫ي‬‫اﺟﺮا‬‫ي‬‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬BIM‫ﻣ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫را‬‫ﯽ‬‫ﻧﻤﺎ‬‫ﯾ‬،‫ﺪ‬‫آﺧﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺨﻪ‬‫روزرﺳﺎﻧ‬‫ﯽ‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬ ‫ﺗﻤﭙﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬2012‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮﺷﺪه‬(University, 2012) ‫راﻫﻨﻤﺎ‬‫ي‬‫ﻣﻠ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫د‬‫ﯾ‬‫ﺠ‬‫ﯿ‬‫ﺘﺎل‬‫اﺳﺘﺮاﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺎ‬ ‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺗﺤﻘ‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﯿ‬‫ﻘﺎت‬‫ﺗﻌﺎوﻧ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﻧﻮآور‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫در‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫وﺳﺎز‬2009‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮﺷﺪه‬. (austoralia, 2009) ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬Revit‫اﺳﺘﺮاﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺎ‬‫ﻧ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﻮزﻟﻨﺪ‬ ‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫رو‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ي‬Revit‫ﻧﺴﺨﻪ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺘﻤﺮﮐﺰﺷﺪه‬3‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫از‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﺳﺎل‬2012‫اس‬ ‫ﻗﺮارﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫دﺳﺘﺮس‬ ‫در‬ (Earley 2014; Nawari O. Nawari & Sgambelluri 2010) ‫و‬ ‫اﻧﺪازه‬‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﻫﺮﭼﻪ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫و‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫داده‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪب‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﺳﺘﻘﺒﺎل‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫دو‬ ‫دﻫﻨﺪه‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻣﯿﮕﺬارد،ﮐﻪ‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫آن‬ ‫روي‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬ ‫ﻃﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﺑﺮﭘﺎﯾﻪ‬ ‫اوﻟﯿﻪ‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫،ﭘﯿﺎده‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ،‫آن‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ‫از‬BIM‫وﺳﻌﺖ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫رﯾﺴﮏ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺮوژه‬BIM.‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫از‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬ ‫اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ‫و‬ ‫رﯾﺴﮏ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺷﺮﮐ‬ ‫اﺳﺘﻘﺮار‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﮕﺎﻫﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫در‬‫اﻓﺰاري‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫اﺗﻮدﺳﮏ‬ ‫ﺖ‬BIM‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﻟﺤﺎظ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﺮاﯾﻦ‬ ‫ﻋﻼوه‬ ‫داﺷﺖ‬ ‫درﺑﺮﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫اﺟﺮاﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺎﻻﯾﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫اﻓﺰاري‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫ﻟﺤﺎظ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺒﮑﻪ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ‫و‬ ‫اﻓﺰار‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫وﯾﮋه‬ ‫ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎي‬ ‫داراي‬ ‫و‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎرﻣﻨﺪان‬ ‫ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮي‬‫ﮐﻢ‬ ‫دﻻﯾﻞ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫داراﺳﺖ‬ ‫را‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫ﻗﻠﻤﺪاد‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﮐﺸﻮرﻫﺎي‬ ‫در‬ ‫اﺑﺰار‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﻮﺟﻬﯽ‬(MCGraw Hill Construction, 2014) ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻧﮕﺎﻫﯽ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﯽ‬ ‫در‬‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎ‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫و‬ ‫روﯾﮑﺮد‬‫اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﺗﯽ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﺮﺳﯿﻢ‬‫ﺳﺎل‬ ‫اواﺧﺮ‬ ‫از‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬1391‫ﻣﺪل‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬‫ﻣﺤﻘﻘﯿﻦ‬ ‫ﻣﻮردﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫آﺷﻨﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﻗﺮارﮔﺮﻓﺘﻪ‬‫آﮔﺎﻫﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮش‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﮐﯿﻔﯽ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬ ‫ﯾﮑﺴﺮي‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﻧﻮ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫ا‬‫اﺛﺮات‬ ‫ز‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫درﺑﺎره‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎزاﺳﺖ‬ ‫آن‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫اﮐﺜﺮ‬ ‫در‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﺗﻮان‬‫ﺗﺤﻮ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺜﯽ‬ ‫ﺟﺰ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﯾﺎد‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﯾﻞ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ‬ ‫ﮐﯿﻔﯽ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي‬ ‫اﺻﻼح‬ ‫و‬ ‫اﻓﺰاري‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري،ﺗﺒﺎدل‬ ‫ﭘﺮوژه،ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻧ‬ ‫اﮐﻨﻮن‬‫ﮐﺎرﺑﺮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﺛﺮات‬ ‫از‬ ‫ﻋﻤﯿﻖ‬ ‫درك‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﻟﯿﻨﮓ‬ ‫ﮐﻤﯽ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﯽ‬‫ﻣﺨﺘﻠ‬ ‫ﺟﻮاﻧﺐ‬ ‫در‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﺎرﮔﯿﺮي‬‫ﻒ‬ ‫دراﯾﻦ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ‬ ‫ﺧﻸ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺸﺎﻫﺪه‬ ‫ﺑﺎره‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬‫ﻣﺪل‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻼش‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ﺗﻮان‬‫اﻃ‬ ‫ﺳﺎزي‬‫ﻼﻋﺎت‬
  • 5. ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ا‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ﻧﺠﺎم‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﺳﻪ‬ ‫ﺳﺎزي‬‫ﮐﺎرون‬ ‫ﭘﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﺑﻌﺪي‬4‫ﻃﺮح‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ّﺎوري‬‫ﻨ‬‫ﻓ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬‫از‬ ‫اﺳﺘﻨﺎدي‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻪ‬ ‫ﻣﻠﻤﻮﺳﯽ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ّﺎوري‬‫ﻨ‬‫ﻓ‬ ‫اﯾﻦ‬‫ﻧﻤﺎﯾﺎن‬ ‫را‬ ‫ﻧﻤﯽ‬‫از‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﺳﺘﻘﺒﺎل‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫دﻟﯿﻞ‬ .‫ﮐﻨﺪ‬‫ﻓ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ورود‬‫ﻣﯽ‬ ‫را‬ ‫ّﺎوري‬‫ﻨ‬‫و‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﯽ‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد،وﺟﻮد‬ ‫رﮐﻮد‬ ‫ﭼﻮن‬ ‫ﻣﻮاردي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻧﯿﺎز‬ ،‫ﺳﻨﺘﯽ‬ ‫وﺳﺎزﻫﺎي‬‫ﻣﺪل‬ ‫ّﺎوري‬‫ﻨ‬‫ﻓ‬ ‫اﺟﺮاي‬‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ،اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ،روش‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮات‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬‫ﮐﺎري،ارﺗﺒﺎﻃ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﺎت‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه،ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫در‬‫ﻓﻠﺴﻔﻪ‬ ‫ﭘﺎﯾﻪ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ)ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻧﺎ‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮات‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ب(داﻧﺴﺖ‬‫آن‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫اﺛﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﻧﺨﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬‫ﺳﻪ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺣﺪ‬.‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫داده‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫از‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺸﯽ‬ ‫ﺑﻌﺪي‬‫ﺑﯿﺪﺧﺘﯽ‬ ‫)ﺳﺘﻮده‬‫و‬ ،‫ﻫﻤﮑﺎران‬1394( ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ONE ISLAND EAST‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺮد‬ ‫اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ﭘﯿﭽﯿﺪه‬ ‫و‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﮐﻨﮓ،ﻣﺪل‬ ‫ﻫﻮﻧﮓ‬ ‫در‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ،‫ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫و‬ ‫اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫از‬ ‫ﻣﺠﺮي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪ‬‫ﭘﺲ‬ ‫و‬ ‫اﺑﺘﺪاﯾﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫از‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﯾﻦ‬ ،‫دوﺑﻌﺪي‬ ‫اوﻟﯿﻪ‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫از‬BIM‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‬ ‫ﺑﮑﺎرﮔﺮﻓﺖ،ﺿﻤﻦ‬ ‫را‬ ‫اﻓﺰار‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫آﻣﻮزش‬Digital Project BIM‫ﺗﺪاﺧﻼت،ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫رﻓﻊ‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ،ﺷﻨﺎﺧﺖ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﭼﻬﺎرﺑﻌﺪي‬ ‫رﯾﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ،ﻫﺪاﯾﺖ‬‫ﮔﺮوه‬ ‫ﻋﻬﺪه‬ ‫ﺑﺮ‬Swire‫ﻣﺠﺮﯾﺎن‬ ‫ﺑﺰرﮔﺘﺮﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫اﺳﺖ.ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﮐﻮﻧﮓ‬ ‫ﻫﻨﮓ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫رﻫﺒﺮان‬ ‫و‬OIE‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﯾﮏ‬70‫ﮔﺮوه‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫اداري‬ ‫ﻃﺒﻘﻪ‬Swire‫ﺟﻬﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮداري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫دوره‬ ‫ﻃﻮل‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﮐﺎراﯾﯽ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺷﻌﺎل‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬BIM.‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ( Riese, M., 2008) ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫از‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﯽ‬ ‫آﻣﻮﺧﺘﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫درس‬ ‫و‬ ‫ﺑﻌﺪي‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫اﻓﺰارﻫﺎي‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫ﺑﻌﺪي‬ ‫دو‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺠﺮﯾﺎن‬DP‫ﻃﺮح‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬ ‫ﺑﻌﺪي‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬Swire‫ﻣﺸﺎوره‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﺑﺎ‬Gehry‫ﺿﻤﻦ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫درﮐﻠﯿﻪ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫آﻣﻮزش‬BIM‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎن‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﮐﺮد.ﻧﮑﺘﻪ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬DP‫آن‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﮐﻞ‬ ‫در‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ .‫داد‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬)Brandon, Kocaturk, 2009( ‫از‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﯽ‬ONE ISLAND EAST
  • 6. ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﺗﺠﺰﯾﻪ‬SWOT ‫اﺟﺮاي‬ ‫اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﻌﺎﯾﺐ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺰاﯾﺎي‬ ‫و‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﮐﻨﻮﻧﯽ‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬‫ﺑ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﻫﺎي‬ ‫ﺴﺘﺮ‬ :‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫ﺣﺎﺿﺮ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫ﻗﻮت‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫ﮐﻨﻮﻧﯽ‬ ‫رﮐﻮد‬ ‫از‬ ‫ﺧﺮوج‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫و‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫دوﺑﺎره‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﺗﺎﺧﯿﺮات‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ،ﻣﺸﺎور‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ‫ﺗﺴﻬﯿﻞ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮات‬ ‫ﻣﻮاﻗﻊ‬ ‫در‬ ‫ﻣﮑﺎﺗﺒﺎت‬ ‫در‬ ‫ﻣﻌﻤﻮل‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺛﺒﺖ‬ ‫و‬ ‫اداري‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن‬ ‫اﺗﺼﺎل‬ ‫اﻣﮑﺎن‬ ‫ﻣﺼﺎﻟ‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦ‬ ‫زﻧﺠﯿﺮه‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ‬‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺢ‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫از‬ ‫ﮐﻢ‬ ‫اﺳﺘﻘﺒﺎل‬ ‫و‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫ﺳﻨﺘﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺮداران‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎري،ﻣﺸﺎوره‬ ‫ﻣﻌﻨﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ازﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫در‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫ﻃﺮ‬‫آن‬ ‫ﺟﺪي‬ ‫ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﻣﻮاﻧﻊ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻌﺪي‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫اﺣﯽ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﺎرﭼﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﮐﻼن‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫در‬ ‫ﺣﺘﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺢ،ﺑﺮآورد‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﺻﻨﺎﯾﻊ‬ ‫اﺣﺪاث‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫رﯾﺰي‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﺗﺄﺧﯿﺮات‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫و‬ ‫دﻗﯿﻖ‬ ‫ﺑﺮآورد‬‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﻘﻮﯾﺖ‬ ‫داﺷﺖ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫درﭘﯽ‬ ‫را‬ ‫دﻫﯽ‬ ‫زﯾﺎن‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻓﻌﺎل‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎﮐﻤﮏ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺤﯿﻄﯽ‬ ‫زﯾﺴﺖ‬ ‫اﺛﺮات‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫ﺑﺎﻻدﺳﺘﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﯿﺎﺳﺖ‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫وﮐﻤﮏ‬ ‫ﻧﻮر‬ ،‫اﻧﺮژي‬ ‫آﻧﺎﻟﯿﺰﻫﺎي‬ ‫زﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﺘﺎرت‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﻣﻄﺮح‬ ‫ﺗﻮان‬‫ﺗﺎﺳﯿﺲ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻣﯿﭙﺮدازﻧﺪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺗﻬﺪﯾﺪﻫﺎ‬ ‫ﮐﻨﻮﻧﯽ‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫آور‬ ‫اﻟﺰام‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﮐﻨ‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﺪ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺐ‬ ‫ﻓﺮض‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫دﻗﯿﻖ‬ ‫ﻧﻈﺎرت‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫ﮔﯿﺮان‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫آﺷﻨﺎﯾﯽ‬ ‫ﻧﺒﻮد‬ ‫اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫آن‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻌﺪي‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺮ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬3D Max...‫و‬ ‫وب‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻼت‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻗﻮي‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﯽ‬ ‫زﯾﺮﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﮐﻤﺒﻮد‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﺳﺮآﺳﺮ‬ ‫در‬ ‫ﮔﺴﺘﺮده‬
  • 7. ‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫،دو‬ ‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫و‬ ‫اروﭘﺎﯾﯽ‬ ‫ﮐﺸﻮرﻫﺎي‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫اﻣﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻄﺮح‬ ‫ﺳﺎﯾﺮﮐﺸﻮرﻫﺎي‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻮق‬ ‫ﺗﻌﺎرﯾﻒ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻧﻈﯿﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﻓﺘﻦ‬ ‫درﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫روﯾﮑﺮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮔﺮاﯾﺶ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻗﻮ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﺗﺤﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﻖ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﯿﺎﺳﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫آور‬ ‫اﻟﺰام‬ ‫اﻧﯿﻦ‬ ‫آﻧﺎﻟﯿﺰ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫اﻣﺮ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ،ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﻓﺘﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫رﯾﺴﮏ‬SWOT‫از‬ ‫ﺑﯿﺶ‬ ‫ﮔﻔﺖ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺳﯿﺎﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﭼﻮن‬ ‫ﻋﻮاﻣﻠﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺖ‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬‫ﺗﺒﯿﯿﻦ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫زﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﮐﻤﭙﯿﻦ‬ ‫ﮔﺬار،ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫رﻓ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫راﺣﺘﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺳﻨﺘﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻊ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺑﺮاي‬‫اﻃ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬‫ﻼﻋﺎت‬ ‫ﻫ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﺗﻀﻌﯿﻒ‬ ‫آن‬ ‫دﻧﺒﺎل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﮐﻨﻮﻧﯽ‬ ‫رﮐﻮد‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻨﺎر‬ ‫داﻧﺴﺖ.در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ا‬ ‫در‬ ‫ﻓﻌﺎل‬ ‫ﺎي‬‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ﯾﻦ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﺗﺮﯾ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪي‬‫ﻋﻤﻠﯽ‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﻦ‬BIM.‫داﻧﺴﺖ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ NBIMS. (2007). National Building Information Modelling Standards: Overview. United States: National Institute of Building Science Building Information Modeling:Understanding and Operating in a New Paradigm, Wright, Frank Lloyd,,2009 MCGraw Hill Construction, 2014. Business Value of BIM for Construction in Major Global Markets. In: Business Value of BIM for Construction in Major Global Markets. s.l.:MCgraw Hill. Bimtalk, 2013. software_applications - BIMTalk. NBS ’National BIM Library. Available at: http://bimtalk.co.uk/software_applications [Accessed November 26, 2015]. austoralia, N. G. f. D. M., 2009. National Guidelines for Digital Modelling. [Online] Available at: http://www.construction- innovation.info/images/pdfs/BIM_Guidelines_Book_191109_lores.pdf CFM, T. U. D. o. V. A. (. O. o. C. &. F. M., 2010. The VA BIM Guide—Building Information Lifecycle Vision. [Online] Available at: http://www.cfm.va.gov/til/bim/BIMGuide/lifecycle.htm Chair, A. (., 2012. A unified standard for the Architectural, Engineering and Construction industry in the UK. [Online] Available at: http://aecuk.wordpress.com Engineering, P. S., 2010. BIM Project Execution Planning Guide. [Online] Available at: http://bim.psu.edu/Project/resources/default.aspx HKIBIM, 2007. HKIBIM BIM Standard – BIM Project Specification. [Online] Available at: http://www.hkibim.org/?p=1937 University, I., 2012. IU BIM Standards. [Online] Available at: http://www.iu.edu/~vpcpf/consultant-contractor/standards/bim- standards.shtml ‫ﻋﺸﺮي‬ ‫اﺛﻨﯽ‬ ‫ﺑﻬﺮاﻣﯽ،اﺣﺴﺎن‬ ‫ﺑﯿﺪﺧﺘﯽ،ﺣﺴﯿﻦ‬ ‫ﺳﺘﻮده‬ ‫اﻣﯿﺮﺣﺴﯿﻦ‬،4139،‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺮوري‬ ‫اﯾﺮان‬،‫د‬‫اﺑﺰار‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﯽ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‬ ‫وﻣﯿﻦ‬‫ﻣ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﮑﻨﯿﮏ‬ ‫و‬‫ﺪﯾﺮﯾﺖ‬،15‫و‬16‫ﺗﻬﺮان‬ ‫ﻣﺎه،داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫دي‬ Riese, M., 2008. One Island East, Hong Kong: a case study in construction virtual prototyping. Virtual Futures for Design, Construction & Procurement, pp.59-71.
  • 8. Peter S. Brandon, Tuba Kocaturk,2009,E-bookVirtual Futures for Design, Construction and Procurement