اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪلﺳﺎزي اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن،ﺳﺎﺧﺖوﺳﺎز ﻧﺎب و ﺗﺤﻮﯾﻞ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﭘﺮوژه ﺟﻬﺖ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘﺮوژه امیرحسین ستوده بیدختی

1. ‫دو‬‫ﻣ‬‫ﯿﻦ‬‫اﯾﺮان‬ ‫ﺳﺎزه‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ّﯽ‬‫ﻠ‬‫ﻣ‬ ‫ﻫﻤﺎﯾﺶ‬
5‫و‬6‫اﺳﻔﻨﺪ‬‫ﻣﺎه‬1394،‫ﺗﻬﺮان‬–‫اﻣﯿﺮﮐﺒﯿﺮ‬ ‫ﺻﻨﻌﺘﯽ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬
‫ﻣﺪل‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن،ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﺗﺤﻮ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯾ‬‫ﻞ‬‫ﯾ‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ﻣﻮﻓﻘ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﭘﺮوژه‬
‫اﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺮﺣﺴ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺑ‬ ‫ﺳﺘﻮده‬‫ﯿ‬‫ﺪﺧﺘ‬‫ﯽ‬1،‫ﺣﺴ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺑﻬﺮاﻣ‬‫ﯽ‬2
‫ﭼﮑﯿﺪه‬
‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫ﺑﻪ‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ﯾ‬‫ﮑ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺨﺶ‬ ‫از‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫اﺻﻠ‬‫ﯽ‬‫ﺟﻬﺎﻧ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬‫ﯽ‬‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﺑﺎ‬‫ور‬‫ي‬‫ﮐﺎرآﻣﺪ‬ ‫و‬‫ي‬‫ﭘﺎ‬‫ﯾﯿ‬‫ﻨ‬‫ﯽ‬‫اﺳﺖ.ارزش‬ ‫ﻣﻮاﺟﻪ‬‫در‬ ‫ﮐﻢ‬ ‫اﻓﺰوده‬
‫ﻓﻌﺎﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬ ‫ﻫﻤﺮاه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻏ‬‫ﯿ‬‫ﺮﻣﻔ‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬‫اﺑﺰارﻫﺎ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫و‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬‫ي‬‫اﻓﺰا‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫زﻣﺎن‬
‫ﻫﺰ‬ ‫و‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﭘﺮو‬‫ژه‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﺗﻤﺎم‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﺑﺴ‬ ‫در‬ ‫ﻧﺎﻣﻮﻓﻖ‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫ي‬‫اﺳﺖ.ا‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫از‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬‫درﮔ‬ ‫اﺑﺰار،ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫ﻣﺆﻟﻔﻪ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫و‬
‫ﻓﺮآ‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪﻫﺎ‬‫ي‬‫ﮐﺎر‬‫ي‬‫ﺑﻬﺮه‬ ‫در‬ ‫ﻣﺆﺛﺮ‬‫ور‬‫ي‬‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﮐﯿﻔﯽ‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫ﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ز‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺮﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﻮردﻧ‬‫ﯿ‬‫ﺎز‬‫اﻟﮕﻮي‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﮐﺎرﺑﺮدي‬
‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬ ‫اﺛﺮات‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﺠﺎدﺷﺪه‬‫ﻫﻢ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﻣﺪل‬ ‫اﺑﺰار‬ ‫زﻣﺎن‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺗﺤﻮ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن،روش‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﯾ‬‫ﻞ‬‫ﯾ‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫و‬ ‫ﭘﺮوژه‬
‫ﭘ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺗﻔﮑﺮ‬‫ﯿ‬‫ﺎده‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻣﻮﻓﻘ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ا‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺆﻟﻔﻪ‬ ‫ﺳﻪ‬‫ي‬‫ﭘﺰﺷﮑ‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ‬‫ﯽ‬‫ﺳﺎﺗﺮ‬
‫ﻣ‬ ‫ﻣﺸﺎﻫﺪه‬‫ﯽ‬‫ﺷﻮد‬‫ﺗ‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ا‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﺑﺎوﺟﻮد‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ي‬‫ﻣﻮﻓﻘ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﺑﺮا‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﮐﻨﺎر‬ ‫در‬‫ي‬‫ﻫﻤﮑﺎر‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫از‬ ‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ‬ ‫ﺳﻮد‬‫ي‬‫در‬ ‫را‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫و‬ ‫ﮐﺮده‬
‫داﻣﻨﻪ،زﻣﺎن،ﻫﺰ‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ،ﮐ‬‫ﯿ‬‫ﻔ‬‫ﯿ‬‫ﺖ،ﻣﻨﺎﺑﻊ‬‫ر‬ ‫و‬‫ﯾ‬‫ﺴﮏ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﻌ‬‫ﯿﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺷﺪه‬‫ﻣﻮﻓﻘ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫رﺳﺎﻧ‬ ‫اﺗﻤﺎم‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺪه‬‫اﺳﺖ‬.
‫ﮐﻠﯿﺪي‬ ‫ﮐﻠﻤﺎت‬:‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻧﺎب،ﻣﺪل‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن،ﺗﺤﻮ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﯾ‬‫ﻞ‬‫ﯾ‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ﭘﺮوژه‬
1‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬ .

2. ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫وﺳﺎز‬‫ﯾ‬‫ﮑ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺨﺶ‬ ‫از‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫اﺻﻠ‬‫ﯽ‬‫ﺟﻬﺎﻧ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬‫ﯽ‬‫اﺳﺖ.ﺑﻪ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ا‬ ‫ﻣﺜﺎل‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺣﺪود‬ ‫در‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬69‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺎرد‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﻮﻧﺪ‬‫وﺳ‬‫ﯿ‬‫ﻠﻪ‬GVA-‫ﺑﺰرگ‬‫ﺗﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫اﻣﻼك‬ ‫آژاﻧﺲ‬
‫ﺗﺠﺎر‬‫ي‬‫اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬-‫ﺳﺎل‬ ‫در‬2010‫ﺑﺮ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫وارد‬‫ﯾ‬‫ﺘﺎﻧ‬‫ﯿ‬‫ﺎ‬)‫ﮐﺮده‬£107bn‫ﺧﺮوﺟ‬‫ﯽ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ (‫ﮐﺎرﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﺣﺪود‬2,5‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﻠ‬‫ﯿـ‬‫ﻮن‬‫ﻧﻘﺸـ‬ ‫ﮐـﺎرﮔﺮ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻠ‬‫ﯿـ‬‫ﺪ‬‫ي‬‫ﺑـﺮا‬‫ي‬‫رﺷـﺪ‬
‫ا‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺗﺄﺛ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬‫ﻣﺸﺎﺑﻬ‬‫ﯽ‬‫د‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﯾ‬‫ﮕﺮ‬‫و‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫ﮐﺸﻮرﻫﺎ‬‫ﯾ‬‫ﮑ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺰرگ‬ ‫از‬‫ﺗﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺻﻨﺎ‬‫ﯾ‬‫ﻊ‬‫ا‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﺎﻻت‬‫ﻣﺘﺤﺪه‬‫اﺗﺤﺎد‬ ‫و‬‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫ﺑـﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫اروﭘﺎ‬
‫ﻣﻘ‬‫ﯿ‬‫ﺎس‬‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫آن‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ،ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫ي‬‫ﻣﻠ‬‫ﯽ‬‫دارا‬‫ي‬‫اﻫﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫و‬‫ﯾ‬‫ﮋه‬‫ا‬‫ي‬‫ا‬ .‫اﺳﺖ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﭘ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫ﯿ‬‫ﺸ‬‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬‫ا‬‫ي‬‫ﻧﺎﮐﺎر‬ ‫از‬‫آﻣﺪ‬‫ي‬‫ﻋﺪم‬ ‫و‬‫ﺑﻬﺮه‬‫ور‬‫ي‬‫ﺑﻬﺮه‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬‫ور‬‫ي‬‫در‬
‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫ﺳﺎل‬ ‫از‬ ‫وﺳﺎز‬1964‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ور‬‫ي‬‫درزﻣ‬‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬ٔ◌‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫آﻣﺮ‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯾ‬‫ﮑﺎ‬‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﯾ‬،‫ﺎﻓﺘﻪ‬‫ﺗﻤﺎﻣ‬ ‫در‬‫ﯽ‬‫ﺻﻨﺎ‬‫ﯾ‬‫ﻊ‬‫ﻏ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﮐﺸﺎورز‬‫ي‬‫ﺳﺎل‬ ‫از‬1964‫ﺗﺎ‬2004‫دوره‬ ‫در‬ .
40‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﺳﺎﻟﻪ‬‫ور‬‫ي‬‫ﺑﻪ‬ ‫در‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺟﺰ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫دو‬ ‫وﺳﺎز‬‫ا‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﻏﻠﺐ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻨﻌﺘ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬‫ﯽ‬‫ﺑ‬ ،‫ﻧﺎﮐﺎرآﻣﺪ‬‫ﯽ‬‫ﻓﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺪه‬‫درﮔ‬ ،‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﺗـ‬ ‫ﻫـﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮔﺴﺴﺘﻪ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬
‫ﺑﺮا‬ ‫ﺗﻼش‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬‫ي‬‫ﻓﺮد‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫رﺳﺎﻧﺪن‬ ‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺗﺨﺼﺺ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬ ‫در‬‫ﯽ‬‫ﺷﻮد‬‫ا‬ ‫در‬ .‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣ‬‫ﯿ‬،‫ﺎن‬‫ﺳﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﺻﻨﺎ‬‫ﯾ‬‫ﻊ‬
‫ﺑﻬﺮه‬‫ور‬‫ي‬‫ﻣﺸﺘﺮ‬ ‫ارزش‬ ‫و‬‫ي‬‫اﻓﺰا‬ ‫را‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫داده‬‫درﻧﺘ‬ ،‫اﻧﺪ‬‫ﯿ‬‫ﺠﻪ‬‫ﻧ‬‫ﯿ‬‫ﺎز‬‫ﺑ‬‫ﻪ‬‫ﺑ‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻬﺒﻮد‬AEC‫ﮐﻨﻠ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ.ﻫﻮرﻣﻦ‬‫ﯽ‬)2005‫ﺷﺮا‬ ‫اﻧﻮاع‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ‬ ‫(ﮔﺰارش‬‫ﯾ‬‫ﻂ‬‫ﺑﺎﻓﺖ‬ ‫و‬‫ﻫـﺎ‬‫ي‬
،‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬49,6٪‫از‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻏ‬‫ﯿ‬‫ﺮﻣﻔ‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬‫داده‬ ‫اﺧﺘﺼﺎص‬‫ا‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫داد‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﺪ‬26-40٪‫از‬‫زﻣﺎن‬‫ﮐﻠﯽ‬
‫ﺗﻼش‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ،‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫را‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﻫ‬‫ﺎ‬‫ي‬‫ﺗﺤﻘ‬‫ﯿ‬‫ﻘﺎﺗ‬‫ﯽ‬‫د‬‫ﯾ‬‫ﮕﺮ‬‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬40-60٪‫از‬‫ﻣﺮاﺣﻞ‬‫ﺗﻤﺎﻣﯽ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻃﻮﻻﻧ‬ ‫وﺳﺎزﻫﺎ‬‫ﯽ‬‫ﺗﺮ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫از‬‫ر‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﺷـﺪه‬‫ﮐـﻪ‬ ،‫ﻫﺴـﺘﻨﺪ‬
‫ا‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل‬‫ﯾ‬‫ﻨﮑﻪ‬‫ﺑ‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﯿ‬‫ﺸﺘﺮ‬‫ي‬‫اﻓـﺰا‬ ‫را‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫اﺧﺘﺼﺎص‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫ﻣـ‬‫ﯽ‬‫دﻫـﺪ‬‫ا‬ .‫ﯾـ‬‫ﻦ‬‫ﺑـﻪ‬ ‫اﻗـﺪاﻣﺎت‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫـﺎ‬‫ي‬‫ارزش‬ ‫ﺑـﺪون‬)‫اﻓـﺰوده‬NVAAs‫ﺗﻌﺮ‬ (‫ﯾـ‬‫ﻒ‬
‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬[1‫].ازا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫رو‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﻓﺮآ‬ ‫از‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪﻫﺎ‬‫ي‬‫د‬ ‫در‬ ‫اﺟﺮاﺷﺪه‬‫ﯾ‬‫ﮕﺮ‬‫ﺻﻨﺎ‬‫ﯾ‬‫ﻊ‬‫ﻧﺎب(،روش‬ ‫)ﺗﻔﮑﺮ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻧﻮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺘ‬‫ﯽ‬‫)ﺗﺤﻮ‬‫ﯾ‬‫ﻞ‬‫ﯾ‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ّﺎور‬‫ﻨ‬‫ﻓ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫و‬ (‫ﭘﺮوژه‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺟﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬
‫)ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺑﺮا‬ (‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ي‬‫ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ‬‫ﯾﯽ‬‫ﻧ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺎز‬‫روش‬ ‫اﺻﻼح‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻗﺮارﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻣﻮردﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫ﻣﺮﺳﻮم‬.‫اﻧﺪ‬
2.‫ﺗﻌﺎر‬‫ﯾ‬‫ﻒ‬
‫ﻣﻮﻓﻘ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﭘﺮوژه‬(Project Success)
‫ازآﻧﺠﺎ‬‫ﯾﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ذاﺗ‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ﯽ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﻓﺮآ‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪ‬‫اﺳﺖ،ﻣﻮﻓﻘ‬ ‫ﻣﻮﻗﺖ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ﺗﮑﻤ‬ ‫در‬‫ﯿ‬‫ﻞ‬‫داﻣﻨﻪ،زﻣﺎن،ﻫﺰ‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬ ‫در‬ ‫آن‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ،ﮐ‬‫ﯿ‬‫ﻔ‬‫ﯿ‬‫ﺖ،ﻣﻨﺎﺑﻊ‬‫ر‬ ‫و‬‫ﯾ‬‫ﺴﮏ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﺎﺋ‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬‫ﺷﺪه‬
‫ﻣﺪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﯾ‬‫ﺮان‬‫ﻣﺪ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﯾ‬‫ﺮان‬‫داﻧﺴﺖ‬ ‫ارﺷﺪ‬]2[.
‫ﺗﺤﻮ‬‫ﯾ‬‫ﻞ‬‫ﯾ‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ﭘﺮوژه‬(Integrated Project Delivery):
‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬‫ﺗﺤﻮ‬ ‫و‬ ‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫ﻣﻌﻤﺎران‬‫ﯾ‬‫ﻞ‬‫ﯾ‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ﭘﺮوژه‬(IPD)‫ﺑﻪ‬ ‫را‬‫ﻋﻨﻮان‬"‫ﻣ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻋﺎدات‬ ‫و‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ،‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ،‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫روﯾﮑﺮد‬ ‫ﯾﮏ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻨـﺪ‬
‫ﺑﻪ‬‫ﺳﻮ‬‫ي‬‫ﺑﯿﻨﺶ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻌﺪادﻫﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪي‬‫ﯾ‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ﻧﺘ‬ ‫ﮐﺮدن‬ ‫ﺑﻬﯿﻨﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﺗﻤﺎم‬‫ﮐ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫و‬ ‫اﺗﻼف‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ،‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺎﯾﺞ‬‫ﺎراﯾﯽ‬‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻓﺎزﻫﺎي‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫در‬
‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻨﺪ‬"‫ﻣ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻨﺪ‬]3[.
‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬(Building Information Modeling)
BIM‫ﺟﺪ‬ ‫روش‬ ‫اﺻﻞ‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ي‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﻃﺮاﺣ‬‫ﯽ‬‫ﻣﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻃﺮاﺣ‬‫ﯽ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫و‬‫وﺳ‬‫ﯿ‬‫ﻠﻪ‬‫ﭘ‬‫ﯿ‬‫ﺸﺮﻓﺖ‬‫ﻓﻦ‬ ‫در‬‫آور‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺒﺘﻨ‬‫ﯽ‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑـﺮ‬‫ﺳـﺎز‬‫ي‬‫ﮐـﺎﻣﭙ‬‫ﯿ‬‫ﻮﺗﺮ‬‫ي‬
،‫درﻣﺠﻤﻮع‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬BIM‫ﻗﺎﺑﻠ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻓﻦ‬‫آور‬‫ي‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﻣﺒﺘﻨ‬‫ﯽ‬‫ﮐﺎﻣﭙ‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﯿ‬‫ﻮﺗﺮ‬‫اراﺋﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮﻓﻖ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫راه‬‫ﺟﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ﺑـﺮا‬‫ي‬‫ﻃﺮاﺣـ‬‫ﯽ‬‫ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫و‬‫ﻣـﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬
‫ﻃﺮاﺣ‬‫ﯽ‬‫ﻓﺮآ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫و‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺷﺪه‬]4[‫ﮐﻪ‬ .‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﻧﻤﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫د‬‫ﯾ‬‫ﺠ‬‫ﯿ‬‫ﺘﺎل‬‫ﻣ‬ ‫ﮐﻪ‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫از‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﺪ‬‫راﺣﺘ‬‫ﯽ‬‫ﺑﻪ‬ ‫و‬‫ذﺧ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬‫ﯿ‬،‫ﺮه‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫ذ‬ ‫ﻫﻤـﻪ‬ ‫ﺑـﺎ‬ ‫و‬ ‫دﺳﺘﺮس‬‫ﯾ‬‫ﻨﻔﻌـﺎن‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻪ‬ ‫اﺷﺘﺮاك‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬. BIM‫ﻫﻤﭽﻨ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺳﻪ‬ ‫ﻣﺪل‬‫ﺑﻌﺪ‬‫ي‬‫ﻣﺒﻨﺎ‬ ‫ﺑﺮ‬‫ي‬‫ﻣﺆﻟﻔﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻫﺮ‬ ‫رﻓﺘﺎر‬ ‫و‬ ‫ﺧﻮاص‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﺟﺰء‬‫اﻋﻤﺎل‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺮ‬.‫اﺳـﺖ‬ ‫ﺷـﺪه‬
‫ﮐﻠ‬ ‫ﻫﺪف‬‫ﯽ‬BIM‫اراﺋﻪ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﭘﺎ‬‫ﯾ‬‫ﮕﺎه‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك‬ ‫داده‬‫ﯽ‬‫ﻣـ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧـﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻـﻮرت‬‫ﯾ‬‫ﮑﭙﺎرﭼـﻪ‬‫ﭘـ‬ ‫و‬‫ﯽ‬‫درﭘـ‬‫ﯽ‬‫اﻋﻀـﺎ‬ ‫ﺗﻤـﺎم‬ ‫ﺗﻮﺳـﻂ‬‫ي‬‫ﺗـ‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ﻃﺮاﺣـ‬‫ﯽ‬،
‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻧﻬﺎ‬ ،‫وﺳﺎز‬‫ﯾ‬ً‫ﺎ‬‫ﺘ‬‫ﻣﺸﺘﺮ‬‫ي‬‫و‬‫ﯾ‬‫ﺎ‬‫ﺣ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫ﺳﺮاﺳﺮ‬ ‫در‬ ‫اﭘﺮاﺗﻮر‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫ﺷﻮد‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﭘﺮوژه‬]5[‫ﻫﻤﭽﻨ‬ .‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﺪ‬‫ﻣﻮ‬‫رد‬‫آﻧﺎﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺰ‬‫ﺑﺮرﺳ‬ ‫و‬‫ﯽ‬‫ﮔ‬ ‫ﻗﺮار‬‫ﯿ‬‫ﺮد‬‫ﺑـﻪ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺗﺎ‬
‫ﺗﺼﻤ‬ ‫در‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫وﺟﻮد‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬‫ﺑﻪ‬ ‫و‬‫ﻣ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬‫ﮔ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻮرداﺳﺘﻔﺎده‬‫ﯿ‬‫ﺮد‬]6.[‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺗﻐ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﮔﺎم‬‫ﯿﯿ‬‫ﺮ‬‫ﺗﻮاﻧـﺎ‬‫ﯾﯽ‬‫ﺗ‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ﻫـﺎ‬‫ي‬‫ﻃﺮاﺣـ‬‫ﯽ‬‫و‬
‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﺑﺮا‬ ‫وﺳﺎز‬‫ي‬‫رو‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ي‬‫ﻣﺪﻟ‬‫ﯽ‬‫ﻣﺒﺘﻨ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك‬‫ﯽ‬‫ﮐﺎﻣﭙ‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﯿ‬‫ﻮﺗﺮ‬‫از‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧ‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﯽ‬‫ا‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫آورده‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣ‬ ‫اﻣﺮ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﺪ‬‫ﻣﺰا‬‫ﯾـ‬‫ﺎ‬‫ي‬
‫ز‬‫ﯾ‬‫ﺎد‬‫ي‬‫ﺑ‬ ‫ارﻣﻐﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯿ‬،‫ﺎورد‬‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕ‬ ‫ازﺟﻤﻠﻪ‬‫ﯽ‬‫ﻃﺮاﺣ‬ ‫در‬ ‫ﺑﻬﺘﺮ‬‫ﯽ‬‫ﻫﻤﭽﻨ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﻫﺰ‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻃﺮاﺣ‬‫ﯽ‬‫ﻃﺮاﺣ‬ ‫ﻃﻮل‬ ‫در‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬‫ﯽ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫و‬‫ﺑﺮﺧ‬ .‫وﺳﺎز‬‫ﯽ‬

3. ‫ﻣﺰ‬ ‫از‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺪل‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬BIM‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬"‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﻮه‬‫ﭘﺎ‬ ‫در‬ ‫دﺳﺘﺮس‬ ‫در‬‫ﯾﯿ‬‫ﻦ‬‫درﺧﺖ‬"‫ﺑﻪ‬‫راﺣﺘ‬‫ﯽ‬‫اﺧﺘ‬ ‫در‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ا‬ ،‫دارﻧﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﮐﻨﻨﺪه‬‫ﯾ‬‫ﺠـﺎد‬‫ﻃﺮاﺣـ‬‫ﯽ‬،‫آزاد‬ ‫و‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨـﮓ‬
‫ﺗﻮاﻧﺎ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻤﺮاه‬ ،‫ﺗﻀﺎد‬ ‫ﺑﺪون‬‫ﯾﯽ‬‫ﻧﻤﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫ﺳﻪ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﺑﻌﺪ‬‫ي‬‫ﺑ‬ ‫را‬‫ﯿ‬‫ﺎن‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻨﺪ‬‫د‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ‬ ‫در‬ .‫ﯾ‬‫ﮕﺮ‬‫ﺑﻬﺘﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﺼﺮ‬ ‫روش‬‫ي‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﺑﺮﻗﺮار‬‫ي‬‫ا‬ ‫و‬ ‫ﻣﺆﺛﺮ‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬‫ﯾ‬‫ﺠﺎد‬
‫ﻫﻤﮑﺎر‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫در‬‫ﯿ‬‫ﺎن‬‫ذ‬‫ﯾ‬‫ﻨﻔﻌﺎن‬‫ﺑﻪ‬ ،‫ﭘﺮوژه‬‫و‬‫ﯾ‬‫ﮋه‬‫ﻣﺸﺘﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺎن‬‫ﺳﺎده‬ ‫ﻋﺒﺎرت‬ ‫ﺑﻪ‬ .‫اﺳﺖ‬‫ا‬ ،‫ﺗﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣﻌﻨ‬ ‫ﺑﺪان‬‫ﯽ‬‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺸـﺘﺮ‬‫ي‬‫ﻣـ‬ ‫را‬‫ﯽ‬‫ﺗـﻮان‬‫ﺳـﺎده‬‫در‬ ‫ﺗﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺎﻓـﺖ‬‫ﺑـﻪ‬ ‫و‬‫ﻃﻮر‬
‫ﻣﺆﺛﺮﺗﺮ‬‫ي‬‫ﻃﺮح‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫درزﻣﺎﻧ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯽ‬‫ﮐﻮﺗﺎه‬‫ﻫﻤﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫داد‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﺗﺮ‬‫ي‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫دﻟ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮارد‬‫ﯿ‬‫ﻞ‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﺠـﺎد‬‫ﻓﻬﻤـ‬‫ﯽ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐـﻪ‬ ‫اﺳـﺖ‬ ‫ﻣﺸـﺘﺮك‬‫ا‬ ‫ﺳـﺮﻋﺖ‬‫ﯾ‬‫ﺠﺎدﺷـﺪه‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫـﺎ‬‫ي‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ر‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﺑﻪ‬‫دﻗ‬ ‫ﻃﻮر‬‫ﯿ‬‫ﻖ‬‫ﺗﺮ‬‫ﻣ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬‫ﯽ‬‫ﺷﻮد‬‫ﻣﺪل‬ .BIM‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﺪ‬‫ﺗﻮﻟ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬‫ﺗﻌﺪاد‬‫ي‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫از‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ارزش‬‫ﺷﺒ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫اﻓﺰوده‬‫ﯿ‬‫ﻪ‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬4‫ﺑﻌـﺪ‬‫ي‬+‫)زﻣﺎن‬3D)‫ﺑـﻪ‬ ‫و‬‫اﻧﺠـﺎم‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬
‫ﺗﺠﺰ‬‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫وﺗﺤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﻞ‬‫ﻗ‬‫ﯿ‬‫ﻤﺖ‬‫ﺑﻪ‬5‫ﻫﺰ‬ (‫ﺑﻌﺪ‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫(ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺎﺑﺪ‬]7. [
‫ﺗﻔﮑﺮ‬‫ﻧﺎب‬(Lean Thinking)
‫ﺟﺪ‬ ‫ﻧﮕﺮش‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ﻣﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺘ‬‫ﯽ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﻋﺮﺻﻪ‬ ‫در‬‫ﺑ‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ﺣﺬف‬ ‫درﺻﺪد‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﻓﺮآ‬ ‫ﺑﺮدن‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪﻫﺎ‬‫ي‬‫اﺿﺎﻓ‬‫ﯽ‬‫ارزش‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬‫اﻓﺰوده‬‫ا‬‫ي‬‫ا‬ ‫را‬‫ﯾ‬‫ﺠـﺎد‬‫ﻧﻤـ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻨﻨـﺪ‬]8.
[‫ﯾ‬‫ﮑ‬‫ﯽ‬‫ﻣﺼﺎد‬ ‫از‬‫ﯾ‬‫ﻖ‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫اﺗﻼف‬‫ﻧﺎﻣ‬ ‫ﻣﻮدا‬ ً‫ﺎ‬‫اﺻﻄﻼﺣ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﯿ‬‫ﺪه‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺷﻮد،ﺗﻮﻗﻒ‬‫ﺑﺮا‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﮐﺎر‬‫ي‬‫دﻟ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯿ‬‫ﻞ‬‫ﺑ‬ ‫ﻧﮕﺮﻓﺘﻦ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬‫ﻪ‬‫ﻣﻮﻗﻊ‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﭘ‬‫ﯿ‬‫ﺶ‬‫ﻧ‬‫ﯿـ‬‫ﺎز‬
‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬]9. [
‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫وﺳﺎز‬) ‫ﻧﺎب‬Lean Construction‫ﻧﺎب‬ ‫ﺗﻔﮑﺮ‬ ‫(:ﮐﺎرﺑﺮد‬‫ﻓﺮآ‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪ‬‫ﻃﺮاﺣ‬‫ﯽ‬‫راﺳﺘﺎ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻓﺮآ‬ ‫ﺑﻬﺒـﻮد‬‫ﯾ‬‫ﻨـﺪ‬‫ﺗﺤﻮ‬‫ﯾـ‬‫ﻞ‬) ‫ﭘـﺮوژه‬Project Delivery‫ﺑـﻪ‬ ‫و‬ (
‫ﺑﺮا‬ ‫ارزش‬ ‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ‬ ‫آوردن‬ ‫دﺳﺖ‬‫ي‬‫ﺑﺎﻻﺗﺮ‬ ‫و‬ (‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ)ﻣﺎﻟﮏ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﺎزدﻫ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬]10.[
3.‫ﺗﺤﻘ‬ ‫روش‬‫ﯿ‬‫ﻖ‬
‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﮐﯿﻔﯽ‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﺑﺎﻫﺪف‬ ‫ﭘﮋوﻫﺶ‬ ‫اﯾﻦ‬‫ﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ز‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺮﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﻮردﻧ‬‫ﯿ‬‫ﺎز‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮدي‬ ‫اﻟﮕﻮي‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬.
‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫از‬‫ا‬‫ي‬‫ﻋﻤﺪه‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﭘﮋوﻫﺶ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬‫ا‬‫ي‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬‫ﮔﻮﻧﻪ‬‫ا‬‫ي‬‫ﻋﻠ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‬ , ‫ﺗﻌﺎرﯾﻒ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺴﯿﺎري‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﯽ‬‫اﻟﺨﺼﻮص‬‫از‬ ‫ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫـﺎ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫رواﺑﻂ‬ ‫وﺟﻮد‬
‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬ ‫ﺑﺎﻫﻢ‬ ‫و‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬ ‫اﺳﺘﺨﺮاج‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺘﺐ‬ ،‫ﻣﻘﺎﻻت‬‫اﻧ‬‫ﯾ‬ ‫و‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫اﺑﻬﺎم‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻮاردي‬ ‫در‬ ‫اﻟﺒﺘﻪ‬ . ‫ﺪ‬‫ﺎ‬‫ازﻧﻈـﺮ‬ ‫ﻧﺒـﻮده‬ ‫اﺧﺘﯿـﺎر‬ ‫در‬ ‫ﮐـﺎﻓﯽ‬ ‫ﻣﻨـﺎﺑﻊ‬
‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫اﺳﺎﺗﯿﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺧﺒﺮﮔﺎن‬ ،‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن‬‫ﻣ‬ ‫داﺷﺖ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﭘﮋوﻫﺶ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫درروﻧﺪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼﺗﯽ‬ ‫ازﺟﻤﻠﻪ‬ . ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮان‬‫ﭘ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺎده‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﻋﻤﻠ‬‫ﯽ‬‫داﺧـﻞ‬ ‫در‬
‫ﺑﺮرﺳ‬ ‫ﺷﺪﯾﺪ‬ ‫ﮐﻤﺒﻮد‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫و‬‫ﯽ‬‫ﻻﺗ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫د‬‫رزﻣ‬‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬ٔ◌. ‫ﮐﺮد‬ ‫اﺷﺎره‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺗﻘﺎﺑﻞ‬
4.‫ﺗﺤﻮ‬ ‫اﺻﻮل‬‫ﯾ‬‫ﻞ‬‫ﯾ‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ﭘﺮوژه‬
1.‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫و‬ ‫اﺣﺘﺮام‬(Mutual Respect and Trust)
‫ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫درك‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺗﯿﻤﯽ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ارزش‬.
2.‫ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﭘﺎداش‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﻔﻌﺖ‬(Mutual Benefit and Reward)
‫ﮔﺮﻓﺖ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻗﺪرداﻧﯽ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﻘﯽ‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫ﭘﺎداش‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ‬ ،‫ﺷﺪه‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫وارد‬ ‫زودﺗﺮ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﺳﺒﺐ‬ ‫ﺑﻪ‬.
3.‫آزاد‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬(Open Communication)
‫ﻣﺴﺌﻮﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ﺗﻌﺮ‬ ‫ﺳﺮزﻧﺶ‬ ‫ﻓﺎﻗﺪ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﻒ‬‫ﺷﺪه‬‫ﻣﺸﮑﻞ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫دﻧﺒﺎل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬ ‫اﯾﻦ‬ .‫ﭘ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬‫ﯿ‬‫ﺪا‬‫ﻣﺸﮑﻞ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻓﺮدي‬ ‫ﮐﺮدن‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﺳﺎز‬.
4.‫ﻫﺪف‬ ‫آﺳﺎن‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬(Early Goal Definition)
‫ﺗﺸﺮ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫واﻗﻌﯽ‬ ‫ارزش‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻬﺎداده‬ ،‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﻖ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ‬ ‫در‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﯽ‬ ‫ﻧﮕﺮش‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﻣﺴﺎﻋ‬‫ﯽ‬‫ﻣ‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ‬‫ﯽ‬‫ﮔﺮدد‬.
5.‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫دﻫ‬‫ﯽ‬‫و‬‫رﻫﺒﺮي‬(Organization & Leadership)
‫ﺑﺨﺶ‬ ‫رﻫﺒﺮي‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻻ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬‫ﯾ‬‫ﻖ‬‫ﺗﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﮔﺮد‬ ‫ﻣﺤﻮل‬ ‫ﻓﺮد‬‫ﯾ‬‫ﺪه‬‫دارﻧﺪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﭘﺴﺘﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺪون‬.
6.‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺗﻘﻮﯾﺖ‬‫ر‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬(Intensified Planning)

4. ‫روﯾﮑﺮد‬IPD‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻘﻮﯾﺖ‬‫ر‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﺻﺮﻓﻪ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫و‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫در‬ ‫اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬‫ﺟﻮ‬‫ﯾﯽ‬‫داﺷ‬‫ﺑﺨﺸﺪ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫را‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺘﻪ‬.
7.‫ﻧﻮآور‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ‬(Collaborative Innovation)
‫ﻣ‬ ‫اﺗﻔﺎق‬ ‫زﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬‫ﯽ‬‫اﻓﺘﺪ‬‫ﺗﺒﺎدل‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬‫و‬ ‫ﭘﺴـﺖ‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻧﻪ‬ ،‫ﺷﺪه‬ ‫داوري‬ ‫ارزﺷﺸﺎن‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻧﻈﺮات‬ ‫و‬ ‫ﻋﻘﺎﯾﺪ‬ ‫ﺟﺎﻣﻊ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫در‬ .‫ﮔﯿﺮد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫آزاد‬ ‫ﺻﻮرت‬
‫ﺗﻮز‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻣﻘﺎم‬‫ﯾ‬‫ﻊ‬‫ﺷﺪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬.
8.‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫زودﻫﻨﮕﺎم‬ ‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ‬‫ﮐﻠﯿﺪي‬(Early Involvement of Key Participants)
‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫وارد‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫زودﺗﺮﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﮐﻠﯿﺪي‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬‫ﮐﺎرﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫داد‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ‫ﺗﺴﺮﯾﻊ‬ ‫را‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫ﻣﻬﺎرﺗﺸﺎن‬ ‫و‬ ‫داﻧﺶ‬.
9.‫ّﺎور‬‫ﻨ‬‫ﻓ‬‫ي‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬(Appropriate Technology)
‫ﺗﺤﻮ‬‫ﯾ‬‫ﻞ‬‫ﯾ‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ّﺎور‬‫ﻨ‬‫ﻓ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺘﮑﯽ‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ي‬‫ّﺎور‬‫ﻨ‬‫ﻓ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫روز‬‫ي‬‫ﺑـﺎ‬ ‫ﻧﯿـﺰ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃـﺎت‬ .‫ﮐﻨـﺪ‬ ‫ﺣـﺪاﮐﺜﺮ‬ ‫را‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫اﺑﺘﺪاي‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣﻮرداﺳﺘﻔﺎده‬
‫ّﺎور‬‫ﻨ‬‫ﻓ‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫ﺗﺴﺮﯾﻊ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ‬‫ﯽ‬‫ﯾ‬‫ﺎﺑﺪ‬]11.[
5.‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺗﻔﮑﺮ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫وﺳﺎز‬
‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺗﻔﮑﺮ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫دﻟ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺑﺘﺪا‬ ‫در‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯿ‬‫ﻠ‬‫ﯽ‬‫رو‬ ‫وﺟﻮد‬‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬،‫ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬"‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫اﺳـﺖ‬ ‫ﻣﺘﻔﺎوت‬ ‫وﺳﺎز‬"
‫ﻏ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺮﻣﻤﮑﻦ‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫رﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬‫ا‬ .‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬‫ﯾـ‬‫ﮏ‬‫ﺑ‬‫ﯿ‬‫ﻤـﺎر‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫در‬‫ﮔﺬﺷـﺘﻪ‬ ‫دﻫـﻪ‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﺑـﻮده‬ ‫ﻣﻄـﺮح‬ ‫وﺳـﺎز‬
‫ﺑﺴ‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫ي‬‫ﻧﻮآور‬ ‫از‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬‫ﺻﻨﺎ‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﻊ‬‫د‬‫ﯾ‬‫ﮕﺮ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ا‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯾ‬‫ﻣـ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺗﻔﮑﺮ‬ ‫ﺪه‬‫ﯽ‬‫دﻫـﺪ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﮐـﻪ‬ً‫ﻼ‬‫ﮐـﺎﻣ‬ ‫وﺳـﺎز‬
‫ا‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻣﺘﻔﺎوت‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻧﺎد‬ ‫را‬ ‫روش‬‫ﯾ‬‫ﺪه‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬]12. [
‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫وﺳﺎز‬‫ﻧﺎب‬‫ﯾ‬‫ﮑ‬‫ﯽ‬‫ا‬ ‫از‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫روش‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺟﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ﺑﺮا‬ ‫اﺳﺖ‬‫ي‬‫اوﻟ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺗﻮﻟ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎر‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬‫ﻣﺪﺗ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬ .‫ﺷﺪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯽ‬،‫ﺗﻌـﺪاد‬‫ي‬
‫ﭘ‬ ‫ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان‬ ‫از‬‫ﯿ‬‫ﺸﻨﻬﺎد‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫درﺣﺎﻟ‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫د‬‫ﯾ‬‫ﮕﺮان‬‫ﻧﺎب‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ‬ ‫ﻣﻌﺘﻘﺪ‬‫ﯾ‬‫ﮑ‬‫ﯽ‬
‫د‬ ‫از‬‫ﯾ‬‫ﮕﺮ‬‫روش‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺪﺗ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬‫ﯽ‬‫ﻧﺎﭘﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺷﻮد‬‫د‬ ‫دو‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﯾ‬،‫ﺪﮔﺎه‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻧـﺎب‬ ‫اﺻﻮل‬‫ﻧـﺎب‬ ‫وﺳـﺎز‬
‫ﺑﻪ‬‫راه‬ ‫دو‬ ‫ﻋﻨﻮان‬‫د‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻗﺮارﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻣﻮرداﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺣﺎﺿﺮ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎر‬‫ﯾ‬‫ﺪﮔﺎه‬‫ﻫﺎ‬‫زﻣ‬ ‫دو‬ ‫ﺑـﻪ‬ ‫ﻧـﺎب‬ ‫ﺑـﻪ‬ ‫ﻧﺴـﺒﺖ‬‫ﯿ‬‫ﻨـﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺨﺘﻠـﻒ‬
‫ﺗﻘﺴ‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ﺷﺪه‬‫ﺑﺮﺧ‬ .‫اﺳﺖ‬‫ﯽ‬‫ا‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻧﻈﺮﻧﺪ‬‫اوﻟ‬ ‫ﮐﻪ‬ ،‫آن‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺑـﺎ‬‫ر‬
‫ﺗﻮ‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﻮﺗﺎ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ا‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﮔﺮوه‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺿﺎ‬ ‫ﺑﺮدن‬‫ﯾ‬،‫ﻌﺎت‬‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ور‬‫ي‬‫اﻧـﺪازه‬ ‫و‬‫ﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬
‫آن‬ .‫دارﻧﺪ‬ ‫ﺗﻤﺮﮐﺰ‬ ،‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬‫ﺑ‬ ‫را‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﯿ‬‫ﺸﺘﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺟﺪ‬ ‫ﻓﮑﺮ‬ ‫ﻃﺮز‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻧﮕـﺎه‬ ‫ﻣﺨﺘﻠـﻒ‬ ‫ﭘـﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن‬
‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻨﻨﺪ‬‫درﺣﺎﻟ‬ .‫ﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫د‬‫ﯾ‬‫ﮕﺮان‬‫ا‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎورﻧﺪ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫از‬‫ﺗﻮﻟ‬ ‫در‬ ‫آﻧﭽﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬‫ﻣـ‬ ‫اﺗﻔﺎق‬‫ﯽ‬‫اﻓﺘـﺪ‬‫ﻣﺘﻔـﺎوت‬
‫ا‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫دوم‬ ‫ﮔﺮوه‬ .‫اﺳﺖ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺳﺎ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎورﻧﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﺻﻨﺎ‬‫ﯾ‬‫ﻊ‬‫ﺗﺤﻮ‬ ‫اﻫﺪاف‬‫ﯾ‬‫ﻞ‬‫ﺑـﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑـﺮد‬ ‫رﺳـﺎﻧﺪن‬ ‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫روﺷﻦ‬ ‫ﻃﺮح‬ ،‫روﺷﻦ‬
‫ﻧ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺎز‬‫ﻣﺸﺘﺮ‬‫ي‬‫ﺗﻮﻟ‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ،‫دارد‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫در‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺟﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺎن‬‫ﭘ‬‫ﯿ‬‫ﻮﺳـﺘﻪ‬‫ﻣ‬ ،‫ﭘـﺮوژه‬ ‫ﻋﻤـﺮ‬ ‫ﻃـﻮل‬ ‫در‬‫ﺤﺼـﻮل‬‫و‬
‫ﻓﺮآ‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻃﺮاﺣ‬‫ﯽ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻫﻢ‬ ‫ﻃﻮر‬‫ا‬ ‫ﮐـﻪ‬ ،‫ﻫﺴـﺘﻨﺪ‬ ‫زﻣﺎن‬‫ﯾـ‬‫ﻦ‬‫و‬‫ﯾ‬‫ﮋﮔـ‬‫ﯽ‬‫ﻫـﺎ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫در‬‫ﻧ‬ ‫وﺳـﺎز‬‫ﯿ‬‫ﺴـﺖ‬‫ﺑﻨـﺎﺑﺮا‬ .‫ﯾ‬‫ﻦ،ﻻزم‬‫ﺑـﺮا‬ ‫اﺳـﺖ‬‫ي‬
‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﭘﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫وﺳﺎز‬‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫ﻧﮕﺮ‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫و‬‫ﯾ‬‫ﺴﺖ‬‫آن‬ ‫و‬‫ﻣﻮردﻧ‬ ‫ﻧﺴﺨﻪ‬ ‫راﺑﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﯿ‬‫ﺎز‬‫ﺗﻐ‬ ‫ﺧﻮد‬‫ﯿﯿ‬‫ﺮ‬‫دا‬‫ا‬ .‫د‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﮔﻮﻧـﻪ‬‫روش‬ ‫ﮐـﻪ‬ ‫ﺑـﻮد‬‫ﻫـﺎ‬‫ي‬
‫ﭘ‬‫ﯿ‬‫ﺎده‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻧﺎب‬ ‫وﺳﺎز‬(LC)‫ﭘﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫آﻣﺪ‬]13. [

5. ‫روش‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﭘ‬‫ﯿ‬‫ﺎده‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻧﺎب‬ ‫وﺳﺎز‬
1.‫روش‬5S
‫ﺑﻪ‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﻠﻘﯽ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن‬ ‫از‬ ‫ﺑﺴﯿﺎري‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﺷﺮوع‬ ‫ﻧﻘﻄﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬‫ﺗﻤﯿﺰﮐﺎري‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﺄﮐﯿﺪ‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ .‫ﺷﻮد‬
‫ﻣﺮﺗﺐ‬ ‫و‬‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫ﺳﺎزي‬‫ﻫﻢ‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫ﮐﺎرﮔﺎه‬‫ﻣﻠﻤﻮس‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫از‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ‬‫روش‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ﺗﺮي‬‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﺮﺧﻮردار‬ ‫ﻫﺎ‬5‫ﻋﺒﺎرت‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮔﺎﻧﻪ‬‫از‬ ‫اﻧﺪ‬:
1.‫ﻣﺮﺗﺐ‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﻣﻮردﻧ‬ ‫اﺑﺰار‬ ‫و‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬ ‫ﺗﻔﮑﯿﮏ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ :‫ﯿ‬‫ﺎز‬‫آن‬ ‫دادن‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫و‬‫ﻣﺤﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ‬ ‫ﻫﺎ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻮرداﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻫﺎي‬.
2.‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫در‬ :‫ﻣﮑﺎن‬ ‫اﺧﺘﺼﺎص‬‫اﻟﮕﻮ‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ﺟﻌﺒﻪ‬ ‫در‬ ‫اﺑﺰارآﻻت‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫دﭘﻮ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﯽ‬ ‫ي‬‫ﻣﯽ‬ ‫داده‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻣﺨﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬.‫ﺷﻮﻧﺪ‬
‫ﻫﻢ‬‫دﺳﺖ‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ‬‫ﻣﯽ‬ ‫اﺧﺘﺼﺎص‬ ‫ﮐﺎرﮔﺎه‬ ‫از‬ ‫ﻣﺸﺨﺼﯽ‬ ‫ﺟﺎي‬ ‫دوم‬‫ﯾﺎﺑﺪ‬.
3.‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺸﻐﻮل‬ ‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬ ‫و‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪي‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮي‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺶ‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎرﮔﺎه‬ ‫اﺟﺰاي‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫ﺟﺎﻧﻤﺎﯾﯽ‬ :‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻣﮑﺎن‬ ‫اﯾﺠﺎد‬
‫ﺑﺎﻋﺚ‬‫ﻣﺎﺷﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫ﺣﺮﮐﺎت‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﺎرﮔﺎه‬ ‫در‬ ‫آﻻت‬‫ﮔﺮدد‬.
4.‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﺎرﮔﺎه‬ ‫ﺗﻤﯿﺰﮐﺎري‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬ ‫ﮐﺎرﮔﺮان‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫از‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫اﺗﻤﺎم‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬ :‫درﺧﺸﺶ‬‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬.
5.‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮔﺮدد‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺒﯽ‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﺗﻤﯿﺰﮐﺎري‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬ :‫روﻧﺪ‬ ‫اداﻣﻪ‬‫ﻫﺎي‬4‫ﯾﺎﺑﺪ‬ ‫اداﻣﻪ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎي‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺬﮐﻮر‬ ‫ﮔﺎﻧﻪ‬.
‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫ﻫﯿﭻ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫آن‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫ﺳﻬﻮﻟﺖ‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻣﺰﯾﺖ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺪارﻧﺪ‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫در‬ ‫اي‬‫اﻋﻀﺎي‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮐﻨﺪ‬
‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﺗﻤﺮﯾﻦ‬ ‫را‬ ‫ﺗﯿﻤﯽ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫در‬ ‫ﻧﻈﻢ‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫درك‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫در‬ ‫ﻣﺤﺴﻮس‬ ‫ﺻﻮرت‬.
2.‫روش‬Last Planner
‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬2000‫ﺗﮑ‬ ،‫ﺷﺪ‬ ‫ﻣﻄﺮح‬ ‫ﺑﺎﻻرد‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﯿ‬‫ﻪ‬‫ﺑﺮ‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دارد‬ ‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫آن‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮﻧﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬‫وﺟﻮد‬ ‫ﻫﺎ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫و‬ ‫دارد‬‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﻮﯾﺎﯾﯽ‬ ‫ﻃﺒﯿﻌﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﮔﯿﺮد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫زﻣﺎن‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﺑﺘﺪاي‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﺑﻨﺪي‬‫ﺷﻮد‬
‫ﺑﻪ‬‫ﻫ‬‫ﯿ‬‫ﭻ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ﻧﻤﯽ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬‫ﻋﺒﺎرت‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﺤﻘﻖ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ﻃﻮر‬‫از‬ ‫اﻧﺪ‬:
1.‫زﻣﺎن‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫اﺳﺘﻮن‬ ‫ﻣﺎﯾﻞ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﺑﻨﺪي‬‫آن‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﺗﻤﺎم‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮﻧﺪ‬
‫ﻣﯽ‬ ‫ﺧﺘﻢ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺷﺮوع‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻘﺐ‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬.
2.‫ﻣ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬‫ﯿ‬‫ﺎن‬‫ﻣﺪت‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﻫ‬‫اﺳﺘﻮن‬ ‫ﻣﺎﯾﻞ‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﺎي‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫را‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﺗﻨﻈ‬ ،‫ﺷﻮد‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ﺷﺪه‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﮑﻤﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻠﺰم‬ ‫را‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﻣﻮﻗﻊ‬
‫ﻣﯽ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﯽ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ .‫ﮔﺮداﻧﺪ‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﺗﮑﻤﯿﻞ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬ ،‫ﺷﺪه‬ ‫ﻫﺎ‬‫اﯾﻦ‬ ‫ﻃﻮل‬ .‫ﺷﻮد‬
‫زﻣﺎن‬‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﺑﻨﺪي‬6‫ﺗﺎ‬8‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﻫﻔﺘﻪ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺘﻐﯿﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬.
3.‫ﮐﻮﺗﺎه‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻣﺪت‬‫ﺗﺮ‬‫ي‬‫ﺗﻨﻈ‬ ‫ﻫﻔﺘﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ﺷﺪه‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﺎ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺎﯾﯽ‬6‫ﻫﻔﺘﻪ‬‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫اي‬‫و‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﻄﺒﻖ‬ ‫ﺷﺪه‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻫﻔﺘﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺷﺎﺧﺺ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻨﺠﺶ‬ ‫ﻣﻌﯿﺎر‬ .‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﺷﺮوع‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬(PPC)‫ﺗﻘﺴﯿﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬
‫ﻓﻌﺎ‬‫ﻟﯿﺖ‬‫ﺗﮑﻤ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﯿ‬‫ﻞ‬‫ﺷﺪه‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﮐﻞ‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻫﻔﺘﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬ ‫درﺻﺪي‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ﻫﻢ‬ .‫ﺷﻮد‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﺗﮑﻤﯿﻞ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫دﻻﯾﻞ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ‬‫ﻫﺎ‬
‫آن‬ ‫رﻓﻊ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫و‬ ‫ﻗﺮارﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻣﻮردﺑﺤﺚ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﭘﯿﺶ‬ ‫راﻫﮑﺎرﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﯿﻨﯽ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﻨﻈﻢ‬ ‫ﻫﻔﺘﮕﯽ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫در‬ .‫ﺷﻮد‬‫ﺗﻮاﻧﺪ‬
‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﺄﮐﯿﺪ‬ ‫اﻋﻀﺎ‬ ‫ﮐﻞ‬ ‫ﯾﺎدﮔﯿﺮي‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻗﺮارﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻣﻮردﺑﺤﺚ‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫ﺷﻮد‬.

6. 3.‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫روش‬‫ﺳﺎزي‬
‫ﺑﻪ‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺷﻤﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫از‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫و‬ ‫ﭘﺎﯾﻪ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬‫اﻓﺮاد‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫راﯾﺞ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ .‫رود‬
‫ﺑﺎ‬‫ﻣﻬﺎرت‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫اﻣﺮ‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻫﺎي‬‫در‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫در‬ ً‫ﺎ‬‫داﺋﻤ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ﺷﻮد‬
‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫اول‬ ‫ﻓﺮم‬TalkTime‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫از‬ ‫زﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ﺷﻮد‬‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﮔﺮداﻧﺪ‬ ‫راﺿﯽ‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫و‬ ‫ﺑﺮﺳﺪ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮي‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ‬
Time Cycle‫ﻣﯽ‬ ‫ﻃﻮل‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫زﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ‬‫ﺑﻪ‬ .‫ﮔﺮداﻧﺪ‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ‬ ‫ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫آﻧﺠﺎ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫را‬ ،‫ﯾﺎﺑﺪ‬ ‫ﭘﺎﯾﺎن‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮐﺸﺪ‬‫ﻋﺒﺎرت‬‫د‬‫ﯾ‬‫ﮕﺮ‬‫ﻣﺤﺼﻮل‬
‫آن‬ ‫ﻧﺒﺎﯾﺪ‬‫آن‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮔﺮدد‬ ‫دﭘﻮ‬ ‫اﻧﺒﺎر‬ ‫در‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫زود‬ ‫ﻗﺪر‬‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫در‬ .‫ﮔﺮداﻧﺪ‬ ‫ﻣﻌﻄﻞ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺸﺘﺮي‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دﯾﺮ‬ ‫ﻗﺪر‬
‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫از‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫در‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﺻﻮرت‬‫ﯾ‬‫ﮑﺴﺮ‬‫ي‬‫ﻫﻢ‬ .‫ﮔﺮدد‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ‬ ‫ﺟﺪاوﻟﯽ‬ ‫در‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬‫ﮔﺮوه‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﯿﺖ‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫اﺟﺮاﯾﯽ‬
‫ﺑﻪ‬‫ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫ﺳﺎزوﮐﺎر‬ ‫از‬ ‫اﻧﺤﺮاف‬ ‫از‬ ‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ .‫ﮔﺮدد‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫ﺷﻔﺎف‬ ‫ﺻﻮرت‬‫اﺻﻼح‬ ‫ﻟﺰوم‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫اﻧﺤﺮاف‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫دﻻﯾﻞ‬ ‫ﯾﺎﻓﺘﻦ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪار‬‫ﺗﻌﺮ‬ ‫د‬‫ﯾ‬‫ﻒ‬‫ﺷﺪه‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎي‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزي‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻬﺘﺮ‬ .‫اﺳﺖ‬‫ﺷﻤﺎﺗﯿ‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ﮏ‬‫آن‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫ﻣﺤﻞ‬ ‫در‬‫و‬ ‫ﭘﯿﮕﯿﺮي‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻧﺼﺐ‬ ‫ﻫﺎ‬
‫ﮔﺮدد‬ ‫ﺗﺴﻬﯿﻞ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫ﺳﺎزوﮐﺎر‬ ‫از‬ ‫اﻧﺤﺮاف‬ ‫ﺗﺼﺤﯿﺢ‬.
4.‫ارزش‬ ‫ﺟﺮﯾﺎن‬ ‫ﺗﺮﺳﯿﻢ‬ ‫روش‬
‫راﯾﺞ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬‫اﺳ‬ ‫ﺟﺮﯾﺎن‬ ‫ﺗﺮﺳﯿﻢ‬ ‫روش‬ ،‫ﻧﺎب‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮرداﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﺑﺰارﻫﺎي‬ ‫ﺗﺮﯾﻦ‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎي‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﻤﯽ‬ ‫اﺑﺰار‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ .‫ﺖ‬
‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮي‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫زﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺧﺎم‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬ ‫از‬ ‫ﺷﻤﺎﺗﯿﮏ‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫را‬ ‫رﺳﺪ‬‫و‬ ‫داده‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺶ‬ ‫را‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫دارد‬ ‫ﻗﺼﺪ‬ ‫و‬ ‫دﻫﺪ‬
‫ﭘﯿﺶ‬ ‫را‬ ‫آﯾﻨﺪه‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬‫درﻋ‬ ‫و‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﺑﯿﻨﯽ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺣﺎل‬‫ﺗﺮﺳﯿﻢ‬ ‫روش‬ .‫ﺑﺨﺸﺪ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ارزش‬ ‫ﺟﺮﯾﺎن‬3‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬:
‫ﺑﻪ‬ ‫ارزش‬ ‫ﺟﺮﯾﺎن‬ ‫ﺗﺮﺳﯿﻢ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬‫ﻣﯽ‬ ‫راﺣﺘﯽ‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ،‫ﻧﮕﺎه‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮان‬‫ارزش‬ ‫ﻫﺎي‬‫آﻓﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻏ‬ ‫از‬ ‫را‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ارزش‬‫آﻓﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﭼﺎره‬ ‫ﺗﻠﻔﺎت‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺮد‬ ‫ﻣﺘﻤﺎﯾﺰ‬.‫اﻧﺪﯾﺸﯿﺪ‬ ‫اي‬
‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫اﺻﻞ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﻫﺮﭼﻪ‬ ‫ﮐﺮدن‬ ‫ﻧﺰدﯾﮏ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ‬TalkTime‫ﺑﺎ‬Time Cycle‫دارد‬ ‫ﺗﺄﮐﯿﺪ‬]14. [
6.‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺪل‬‫دﺳﺖ‬‫ﻧﺮم‬ ‫ﻃﺮﯾﻖ‬ ‫از‬ ‫آﻣﺪه‬‫اﻓﺰارﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﺪ‬‫ﻗـﺮار‬ ‫ﻣﻮرداﺳـﺘﻔﺎده‬ ‫زﯾـﺮ‬ ‫ﻣﻘﺎﺻـﺪ‬ ‫ﺑﺮاي‬
‫ﮔﯿﺮد‬:
‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫ﺳﺎزه‬ ‫دﻗﯿﻖ‬ ‫ﺗﺮﺳﯿﻢ‬ ‫و‬‫ﻧﻘﺸﻪ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ : ‫ﻫﺎ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺳﺎزه‬‫ا‬‫ي‬‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻣﺘﻨﻮع‬‫از‬ ‫ﭘـﺲ‬ ‫درﺳـﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬
‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺗﮑﻤﯿﻞ‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﻧﻘﺸﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﭼﻮن‬.
‫ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻣﮑﺎن‬ :‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫آﺗﺶ‬ ‫ازﺟﻤﻠﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺤﻮر‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬‫ﻧﺸﺎﻧ‬‫ﯽ‬‫ادارات‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫و‬
‫و‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻘﺮرات‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺬﮐﻮر‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫از‬‫ﭼﮕﻮﻧﮕ‬‫ﯽ‬‫رﻋﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻃﺮاﺣ‬ ‫در‬ ‫آن‬‫ﯽ‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬.
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﮔﺮوه‬ :‫اﻣﮑﺎﻧﺎت‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﻣ‬ ‫ﺑﻨﺎﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬‫ﻣﺪل‬ ‫از‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬،‫ﻧﻮﺳـﺎزي‬ ‫ﺑـﺮاي‬ ‫ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ر‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﻫﻤﭽﻨ‬ ‫و‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬ ،‫ﻓﻀﺎﯾﯽ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﺪ‬‫اﻓﺰا‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫ﺷﻮد‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻋﻤﺮ‬.

7. ‫ﺗﺨﻤﯿﻦ‬‫ﻫﺰ‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ﻧﺮم‬ :‫اﻓﺰارﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧـﻮد‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﭘ‬ ‫ﺻـﻮرت‬‫ﯿ‬‫ﺶ‬‫ﻓـﺮض‬‫ﺗﺨﻤـﯿﻦ‬ ‫وﯾﮋﮔـﯽ‬
‫ﻫﺰ‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬ ‫ﻣﻘﺎدﯾﺮ‬ .‫رادارﻧﺪ‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ،‫اﻧﺪك‬ ‫ﻫﺮﭼﻨﺪ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺣﺴﺎس‬ ‫و‬ ‫ﺧﻮدﮐﺎر‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ﻣ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﺨﺮاج‬‫ﯽ‬‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬.
‫ﺗﺮﺗﯿﺐ‬‫ﻣ‬ ‫ﻣﺬﮐﻮر‬ ‫ﻣﺪل‬ :‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺆﺛﺮ‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ور‬ ‫ﺗﻮاﻟﯽ‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬‫زﻣﺎن‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ،‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬ ‫ود‬‫ﺑﻨﺪ‬‫ي‬‫درﯾﺎﻓـﺖ‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺑﮑﺎر‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﺟﺰاي‬.
‫ﺗﺸﺨﯿﺺ‬‫آن‬ ‫دﻟﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ :‫ﺗﺼﺎدم‬ ‫و‬ ‫ﺗﺪاﺧﻞ‬ ،‫درﮔﯿﺮي‬‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻘﯿﺎس‬ ‫داراي‬ ‫ﻣﺪﻧﻈﺮ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﺳـﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬‫ﺑﻌﺪ‬‫ي‬‫ﻣـ‬ ‫ﺳـﺎﺧﺘﻪ‬‫ﯽ‬،‫ﺷـﻮد‬
‫ﻋﻤﺪه‬‫ي‬‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﺑﺼﺮي‬ ‫ﺻﻮرت‬‫رؤ‬‫ﯾـ‬‫ﺖ‬‫درﻧﺘ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺴـﺘﻨﺪ‬‫ﯿ‬‫ﺠـﻪ‬‫ﺳـﺎﻣﺎﻧﻪ‬ ‫ﺗـﺪاﺧﻠﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺑـ‬ ‫ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬‫ﻪ‬
‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﺳﻬﻮﻟﺖ‬
‫ﻣﺸﺎﻫﺪه‬‫ﻟﻮﻟﻪ‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دارد‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ً‫ﻼ‬‫ﻣﺜ‬ .‫اﺳﺖ‬‫ﮐﺸ‬‫ﯽ‬‫ﻫـﺎ‬‫ﻫـﺎ‬ ‫داﮐـﺖ‬ ‫و‬ ‫دﯾﻮارﻫـﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻠـﺰي‬ ‫ﺳـﺎزه‬ ‫ﺑـﺎ‬
‫ﺧﯿﺮ؟‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫ﺗﺪاﺧﻞ‬!
‫ﺗﺼﻮﯾﺮﺳﺎزي‬‫ﺳﻪ‬ ‫رﻧﺪرﻫﺎي‬ :‫ﺑﻌﺪ‬‫ي‬‫واﻗﻌﯽ‬-‫ﺧﯿﺎﻟﯽ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮي‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫و‬-‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﻨـﺪ‬‫از‬ ‫زﻣـﺎن‬ ‫ﺻـﺮف‬ ‫اﻧـﺪﮐﯽ‬ ‫ﺑـﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺳـﻬﻮﻟﺖ‬ ‫ﺑـﻪ‬
‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺳﺎ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺧﺘﻤﺎن‬]15. [
‫ﻣﺰ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬:
‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫از‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺴﺖ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ‬ ‫ﻣﺰاﯾﺎي‬ ‫داراي‬ ،‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮان‬‫ذﯾـﻞ‬ ‫ﻣـﻮارد‬ ‫ﺑﻪ‬
‫ﮐﺮد‬ ‫اﺷﺎره‬:
‫رﺳﻢ‬‫دﻗ‬ ‫ﻫﻨﺪﺳﯽ‬‫ﯿ‬‫ﻖ‬‫ﺗﺮ‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﮐﻠﯿﺪي‬ ‫ﻣﺰﯾﺖ‬ :‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫اراﺋﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ي‬‫ﺑﺨﺶ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﯾـﮏ‬ ‫در‬ ‫ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻣﺨﺘﻠـﻒ‬
‫ﻣﺘﺼﻞ‬ ‫و‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫داده‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ‬‫ﺑﻪ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻫﻢ‬.
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي‬‫ﺳﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺆﺛﺮﺗﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻊ‬‫ﺗﺮ‬‫ﺳﺎده‬ ‫زﺑﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ :‫ﻣـ‬ ‫ﮔﺬاﺷـﺘﻪ‬ ‫اﺷـﺘﺮاك‬ ‫ﺑـﻪ‬ ‫ﺗﺮ‬‫ﯽ‬‫ﺷـﻮﻧﺪ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐـﻪ‬‫ﻻزم‬ ‫ﺗﻐﯿﯿـﺮات‬ ‫ﺳـﺮﻋﺖ‬
‫اﻋﻤﺎل‬‫ﮔﯿﺮﻧﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻣﻮرداﺳﺘﻔﺎده‬ ‫دوﺑﺎره‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬.
‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫ﭘ‬ :‫ﺑﻬﺘﺮ‬‫ﯿ‬‫ﺸﻨﻬﺎد‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﺪ‬‫ﺗ‬ ‫زﯾﺎد‬ ‫دﻗﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﺷﺒ‬ ‫و‬ ‫ﺤﻠﯿﻞ‬‫ﯿ‬‫ﻪ‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺷﺪه‬‫ارزﯾـﺎﺑﯽ‬ ‫زﯾـﺎد‬ ‫اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎ‬ ‫و‬
‫ﺷﻮﻧﺪ‬.
‫اﯾﻦ‬‫راه‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ارﺗﻘﺎ‬ ‫ﻣﻮﺟﺐ‬ ‫ﻫﻤﮕﯽ‬ ‫ﻣﻮارد‬‫ﺣﻞ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫ﻧﻮآوراﻧﻪ‬‫ﯽ‬‫ﺷﻮد‬.
‫ﻫﺰ‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫داده‬ ‫و‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ‫ﻣﺤﯿﻄﯽ‬‫ﭘ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ﻣﺤﯿﻄﯽ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎي‬ :‫ﺷﺪه‬‫ﯿ‬‫ﺶ‬‫ﺑ‬‫ﯿ‬‫ﻨ‬‫ﯽ‬‫ﻣـ‬‫ﯽ‬‫ﺷـﻮﻧﺪ‬‫ﻫﻤ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﻃـﻮر‬‫ﻫﺰ‬‫ﯾ‬‫ﻨـﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬
‫ﭼﺮﺧﻪ‬‫ي‬‫ﻗﺎﺑ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻞ‬‫ﻓﻬﻢ‬‫ﺗﺮﻣ‬‫ﯽ‬‫ﮔﺮدد‬.
‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﯽ‬ ‫ﺧﺮوﺟﯽ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ :‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﺑﻬﺘﺮ‬‫دﺳﺘﺮﺳ‬‫ﯽ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫و‬.

8. ‫ﺧﺪﻣﺖ‬‫ﺳﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي‬ ‫ﻃﺮح‬ :‫ﻣﺸﺘﺮي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻬﺘﺮ‬‫ﺑﻌﺪ‬‫ي‬‫ﺑﻬﺮه‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫ﺑﺼﺮي‬ ‫و‬‫ﻗﺎﺑـﻞ‬ ‫ﺑﺮداران‬‫ﻓﻬﻢ‬‫ﺗﺮ‬
‫اﺳﺖ‬.
‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫داده‬ ‫از‬ ‫ﺑﻬﯿﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﭼﺮﺧﻪ‬‫ي‬‫ﻣـ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿـﺎﺗﯽ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ،‫ﻃﺮاﺣﯽ‬ ،‫اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت‬ :‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﻨـﺪ‬‫ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫در‬
‫ﮔﯿﺮﻧﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻣﻮرداﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻣﮑﺎﻧﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬.
‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﻫﺰ‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫ﻓﺪرال‬ ‫دوﻟﺖ‬ ،‫آﻣﺎر‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬ :‫اﺟﺮا‬‫ﮐﺎرﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬‫ﺳـﺎز‬‫ي‬‫در‬ ‫ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋـﺎت‬
‫از‬ ‫ﺑﯿﺶ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬3/0‫ﻫﺰ‬ ‫در‬ ‫درﺻﺪ‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫اﺟﺮا‬‫ﭘﺮوژه‬ ‫ي‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺻﺮﻓﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬‫ﺟﻮ‬‫ﯾﯽ‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻨﺪ‬.
‫ﺑﺎﯾﮕﺎﻧﯽ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ :‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬ ‫اﺟﺰاي‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﮐﺎرﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﺳﯿﺴـﺘﻢ‬‫ﺳـﺎز‬‫ي‬‫ﺷـﺮﮐﺖ‬ ،‫ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋـﺎت‬‫ﺳـﺎزﻧﺪﮔﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬
‫ﻣ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬ ‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫آﺳﺎﻧ‬‫ﯽ‬‫ﻗـﺮار‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﺎن‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬
‫دﻫﻨﺪ‬]16. [
‫ﺳﻄﻮح‬‫ﺗﮑ‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﺎﻣﻞ‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬:
‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺑﺎﻗﺎﺑﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬) ‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬CMM‫ﺑﻪ‬ (‫ﺻﻮرت‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﻣﺎﺗﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺲ‬‫ﺗﻌﺮ‬‫ﯾـ‬‫ﻒ‬‫ﻣـ‬‫ﯽ‬‫ﺷـﻮد‬‫ﻣﺤـﻮر‬ ‫در‬ ‫ﮐـﻪ‬X‫از‬11‫ﺗﺸـﮑ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘـﻪ‬‫ﯿ‬‫ﻞ‬
‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺷﻮد‬‫داده‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬‫ﻫﺎ‬‫ﯾﯽ‬‫زﻧﺪﮔ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬ :‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬‫ﯽ‬،‫اﻓﺰا‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫ﻣـ‬ ‫ﮐـﺎر‬ ‫و...اﻧﺠـﺎم‬ ‫رﺷﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ،‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﯽ‬‫ﺷـﻮد‬‫ﻣﺤـﻮر‬ ‫در‬ .y
‫ﺷﺎﻣﻞ‬10‫ﺗﻌﺮ‬ ‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬ ‫از‬ ‫ﺳﻄﺢ‬‫ﯾ‬‫ﻒ‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺷﻮد‬‫ﺑﻪ‬‫ﻃﻮر‬‫ي‬‫ﮐﻪ‬‫ﺳﻄﺢ‬10‫ﺑﻪ‬‫ﺑﺎﻻ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬‫ﺗﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣ‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ‬ ‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬‫ﯽ‬‫ﺷﻮد‬]17.[
7.‫ﺑﺮرﺳ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺤﺚ‬‫ﯽ‬
‫ﻣﻮﻓﻘ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫آﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺰ‬‫ﻧ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﯾﮏ‬‫ﯿ‬‫ﺎزﻣﻨﺪ‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬ ‫در‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ذﯾﻨﻔﻌﺎن‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﻌﻨ‬‫ﯽ‬‫دار‬‫ﺑﻬﺘﺮ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻮاردي‬ ‫از‬ ‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬ ‫در‬
.‫اﺳﺖ‬‫ﻓﺮا‬ ‫ﺗﺼﺤﯿﺢ‬ ، ‫درﮔﯿﺮ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ :‫دارد‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﺟﺰء‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﻓﻖ‬ ‫ﻫﻤﮑﺎري‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪ‬‫و‬ ‫ﻣﮑﻤﻞ‬ ‫ﻣﺆﻟﻔﻪ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ .‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﺑﺰار‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎر‬
‫ﻫﻢ‬.‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫اﻓﺰا‬‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر‬1‫و‬2‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﻣﺸﺎﻫﺪه‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬AEC‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻣﮑﻤﻞ‬ ‫اﺟﺰاء‬ ‫اﯾﻦ‬ ،‫ﻣ‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﻃﻮر‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮان‬‫ﺑﺎ‬IPD،LEAN،
‫و‬BIM‫اﺟ‬‫درﺣﺎﻟ‬ ‫ﮐﺮد‬ ‫ﺮاﯾﯽ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻪ‬.‫ﺑﻮد‬ ‫ﻧﺨﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫ﯾﮑﺴﺎن‬ ً‫ﻻ‬‫اﺻﻮ‬ ‫اﻣﺎ‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮي‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫اﺟﺰا‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﻫﺮﯾﮏ‬

9. ‫ـــﮑﻞ‬‫ـ‬‫ﺷ‬1-‫ـــﺎط‬‫ـ‬‫ارﺗﺒ‬ ‫ـــﻮﻣﯽ‬‫ـ‬‫ﻣﻔﻬ‬ ‫ـــﺎﯾﺶ‬‫ـ‬‫ﻧﻤ‬
BIM,IPD,Lean
‫اﮔﺮ‬ ،‫ﻣﺜﺎل‬ ‫ﺑﺮاي‬IPD‫ﻣ‬ ‫را‬ ‫ﺑﻬﺘﺮ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﯿﺪن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﻧﮕﯿﺰه‬ ‫و‬ ‫ﻫﻤﮑﺎري‬ ‫اﺟﺎزه‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮب‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫داراي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫ﯾﮏ‬ ،‫ﺷﻮد‬ ‫اﺟﺮا‬‫ﯽ‬‫دﻫﺪ‬.
‫ﺑﺎا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺣﺎل‬،IPD‫ﺑﻪ‬‫ﺧﻮد‬‫ي‬‫ﺧﻮد‬‫ﺑﻪ‬ ،‫ﻣﺘﻔﺎوت‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﻧﺤﻮه‬ ‫از‬ ‫راه‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ‬‫از‬ ‫)ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ﺿﺎﯾﻌﺎت‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ، ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬
‫ﭘ‬‫ﯿ‬‫ﺎده‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫وﺳﺎ‬‫اﺑﺰار‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫از‬ ‫آن)ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬ ‫و‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫از‬ ‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫درك‬ ‫و‬ ‫دﯾﺪ‬ ‫آﻣﺪن‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‬ ‫اﺷﺘﺮاك‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ،(‫ﻧﺎب‬ ‫ز‬
BIM‫ﺗﺼﻤ‬ (‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﻧﻤ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫را‬ ‫ﺻﺤﯿﺢ‬‫ﯽ‬‫ﺳﺎزد‬‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﻣﻔﻬﻮﻣﯽ‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر‬ ‫و‬3‫در‬ ‫را‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫درﮐﻨﺎرﻫﻢ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫اﺷﺘﺮاك‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫آورده‬
‫ﯾ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﯿﺪن‬‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫ﺎري‬.
‫ﺷــﮑﻞ‬2-‫ﺟﺎﻣﻌــﻪ‬ ‫ارﺗﺒــﺎط‬ ‫ﻣﻔﻬــﻮﻣﯽ‬ ‫ﻧﻤــﺎﯾﺶ‬
‫اﺑﺰار‬ ‫و‬ ‫درﮔﯿﺮ،ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎ‬

10. ‫ﺷﮑﻞ‬3-‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬
‫ﻫﻨﮕﺎﻣ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻪ‬،‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫ﺑﺎﻫﻢ‬ ‫ﻫﻤﮑﺎري‬ ‫ﻣﺆﻟﻔﻪ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬‫ﻣﺸﺎﻫﺪه‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺷﻮد‬‫ﺗ‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻫﻤﮑﺎري‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫از‬ ‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﮐﻨﺎر‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬
‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻨﻨﺪ‬‫ﺑﺎ‬ .IPD‫ﻧ‬ ‫اﻧﮕﯿﺰﺷﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻼت‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬‫ﯿ‬‫ﺮو‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ،‫ﮐﺎر‬‫ﺑﻬﺮه‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫وﺳﺎز‬‫ور‬‫ي‬‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ،BIM‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬
‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫اﺳﺎس‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ي‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻣﻨﺒﻊ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫اراﺋﻪ‬‫اﺷﺘﺮاك‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬‫ﮔﺬار‬‫ي‬‫ﺗﺼﻤ‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬
‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﺟﺪول‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬1‫ﺗﮑﺎ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫راﺑﻄﻪ‬ ‫ﺗﻔﻀﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﺗﺤﻮﯾﻞ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻞ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫وﺳﺎز‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫آورده‬ ‫ﻧﺎب‬]18. [
‫اﺻﻮل‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﺷﺘﺮاك‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﺗﺤﻮﯾﻞ‬
‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬
‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻤﺴﻮ‬ ‫ﺟﻪ‬ ‫درﮔﯿﺮي‬
‫ﻧﺎب‬
‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫از‬ ‫ادراك‬
‫ﺳﻄﺢ‬
‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬
BIM
‫ﺗﺄﺛﯿﺮ‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬
‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ‬‫زودﻫﻨﮕﺎم‬
‫ﻋﻮاﻣﻞ‬‫ﮐﻠﯿﺪي‬
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬S5
‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫روش‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬
‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬
‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﺷﺪه‬9‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬
-‫زﻣﺎن‬‫ﻗﻮي‬ ‫ﺑﻨﺪي‬‫اﻧﻌﻄﺎف‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬
‫در‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬‫ﻓﺸﺎرﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬
‫ﺧﺎرﺟﯽ‬
10
‫دوره‬ ‫در‬ ‫دﯾﺪ‬
‫ﺣﯿﺎت‬
‫ﻫﺪف‬ ‫آﺳﺎن‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬
‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎزﺧﻮرد‬
‫ﻣﻮردي‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزي‬
‫ﻣﻮردﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﮐﺴﺐ‬
‫ﻣﺤﺪود‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬5‫ﺗﻐﯿﯿﺮات‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫و‬ ‫دﻫﯽ‬
‫رﻫﺒﺮي‬
‫ﺳﺎﻋﺘﯽ‬ ‫روزاﻧﻪ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‬‫ذﯾﻨﻔﻌﺎن‬ ‫ﮔﺴﺘﺮده‬ ‫ﺷﺒﮑﻪ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬
‫ﺑﻬﺮه‬ ‫از‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬‫و‬ ‫ﺑﺮداري‬
‫ﺛﺒﺎت‬
8‫رﺷﺘﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺗﻘﻮﯾﺖ‬‫رﯾﺰي‬‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬S5‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫زﻣﺎن‬
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫ﺗﺠﻤﯿﻊ‬
‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎري‬
8‫ﮐﺎر‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬
-‫و‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫اﻓﺖ‬ ‫ﻋﺪم‬‫ﺳﻨﺠﯽ‬ ‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎﺋﯿﺪ‬‫واﻗﻌﯽ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﺮﺳﯽ‬8‫ﻫﻨﮕﺎم‬ ‫ﺑﻪ‬

11. ‫اﯾﻤﻨﯽ‬‫ﺑﻪ‬‫وﺳﯿﻠﻪ‬BIM‫ﺑﻮدن/واﮐﻨﺸﮕﺮ‬
--
‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫ﺟﺮﯾﺎن‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬
‫ارزش‬ ‫ﺑﺮاي‬
‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﻓﻌﺎل‬
‫اﯾﻤﻦ‬ ‫وب‬
8‫ﺗﺤﻮﯾﻞ‬ ‫روش‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬‫ﺷﺒﯿﻪ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬‫ﺳﺎزي‬‫ﻣﺠﺎزي‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
‫و‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﭼﻨﺪﺑﻌﺪي‬
‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬
10‫ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬-‫ﺑﻨﮕﺎه‬ ‫ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ﺳﺎزي‬GIS9‫ﻓﻀﺎﯾﯽ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬-‫ﺗﻐﯿﯿﺮﭘﺬﯾﺮي‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬
‫ﺷﺒﯿﻪ‬‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬
‫ﺧﺎرﺟﯽ‬ ‫و‬ ‫داﺧﻠﯽ‬ ‫ﻓﻀﺎﻫﺎي‬
6‫دﻗﯿﻖ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﺟﺪول‬1-‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬BIM‫ﺑﺎ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫و‬ ‫اﺻﻮل‬‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﺗﺤﻮﯾﻞ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫وﺳﺎز‬
8.‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬‫ي‬‫ﭘﺰﺷﮑ‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ‬‫ﯽ‬‫ﺳﺎﺗﺮ‬
‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﻋﻠﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﯾﺪن‬ ‫ﭘﺰﺷﮑﯽ‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎﺗﺮ‬ ‫ﭘﺰﺷﮑﯽ‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﯾﻦ‬‫ﺗﺄﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺎت‬‫اﻧﺠﺎم‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﺗﺤﻮﯾﻞ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫در‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺷﺪ،ﺗﯿﻢ‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫دﻫ‬‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫ﻃﻮل‬ ‫در‬ ‫ﺗﻮاﻧﺴﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﯽ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫وﺳﺎز‬
‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﺗﺴﻬﯿﻞ‬ ‫را‬ ‫ﻫﻤﮑﺎري‬‫ﻣﺤﺪود‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬) ‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫ﺳﻼﻣﺖ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫اداره‬OSHPD‫(در‬
‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫اﺑﺰار‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ،‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ي‬‫روش‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬
‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﺑﺮﺳﺎﺧﺖ‬‫ﯾ‬ ‫ﺗﺤﻮﯾﻞ‬ ‫ﻫﻤﺮاه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ﻧﺸﺎﻧﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ي‬‫اﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺪوارﮐﻨﻨﺪه‬‫ا‬‫را‬ ‫ي‬
‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬:‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫آورده‬ ‫زﯾﺮ‬ ‫در‬
‫وﺟﻮد‬‫ﺗﻼش‬‫ﻫﺎ‬‫ﺑﺮ‬ ‫ﻏﻠﺒﻪ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﻫﻤﮑﺎري‬ ‫ﮔﺴﺘﺮش‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻓﺮاوان‬ ‫ي‬‫ﺑ‬‫ﯽ‬‫ﺗﺠﺮﺑﮕ‬‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫در‬ ‫ﯽ‬‫ﻣﺪل‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬
‫ﺳﻪ‬‫ﺑﻌﺪ‬‫و‬ ‫ي‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ر‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫وﺳﺎز‬‫ﻻزم‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ﻧﺎب‬
‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫روش‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫درﺑﺎره‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫روش‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﯿﻞ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬‫ﺑﺎ‬
‫ﻫﻤﮑﺎر‬‫ﺗﯿﻢ‬ ‫ي‬IPD‫در‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺪاﮐﺮده‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮي‬ ‫آﮔﺎﻫﯽ‬ ‫ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺮﯾﮏ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻣﺤﻞ‬ ‫در‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ر‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ﻫﻤﮑﺎ‬ ‫و‬ ‫ي‬‫ري‬‫ﻣﺆﺛﺮﺗﺮ‬‫ﻣﻬﺎرت‬
‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﺮدﻧﺪ.ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫ﭘﯿﺪا‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮي‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫دﻫﺪ‬‫ﺗﺎﺑﻪ‬‫ﺣﺎل‬‫ﻫ‬‫ﯿ‬‫ﭻ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫و‬ ‫ﻧﺮﻓﺘﻪ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﺎﯾﻠﺴﺘﻮن‬ ‫از‬‫روش‬‫ﻫﺎ‬‫ﻣﺮﺳﻮم‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ي‬
‫ﻃﺮاﺣﯽ‬-‫ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ‬-‫ﺳﺎﺧﺖ‬6‫زودﺗﺮ‬ ‫ﻣﺎه‬‫ﺳﺎﺧﺘﻪ‬‫ﺷﺪه‬‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫و‬‫ﺗﻤﺎم‬‫ﺷﺪه‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﻣﺼﻮب‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫از‬ ‫ﮐﻤﺘﺮ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬]19. [
‫ﺷﮑﻞ‬4-‫ﺳﺎﺗﺮ‬ ‫ﭘﺰﺷﮑﯽ‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫از‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﯽ‬

12. ‫ﺷﮑﻞ‬5-‫ﻣﺎﻧ‬‫ﯿ‬‫ﺘﻮر‬‫ﯾ‬‫ﻨﮓ‬‫ﺗﺤﺖ‬‫وب‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﺳﺎﺗﺮ‬ ‫ﭘﺰﺷﮑﯽ‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ‬‫ﺑﺮ‬‫اﺳﺎس‬‫ﺳﻄﺢ‬8‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎزي‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬
9‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ .‫ﮔﯿﺮي‬
‫ﺑﺎ‬‫ﺑﺮرﺳﯽ‬‫ﺟﺎﻣﻊ‬‫اﺛﺮات‬‫و‬‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬‫ﺑﻪ‬‫ﮐﺎرﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫از‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺳﻮ‬‫و‬‫روش‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫وﺳﺎز‬‫ﻧﺎب‬‫از‬‫ﺳﻮﯾﯽ‬‫دﯾﮕﺮ‬‫اﺻﻮل‬ ‫ﻫﻤﺮاه‬ ‫ﺑﻪ‬
‫ﯾ‬ ‫ﺗﺤﻮﯾﻞ‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮان‬‫ادﻋﺎ‬‫ﮐﻪ‬ ‫ﻧﻤﻮد‬‫ﺟﺰء‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬‫ﻣﻮردﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬‫ارﺗﺒﺎﻃﯽ‬ ‫در‬‫ﺗﻨﮕﺎﺗﻨﮓ‬‫ﺑﺎﻫﻢ‬‫و‬ ‫ﺑﻮده‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮان‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﮔﻮﻧﻪ‬‫ﺣﺪس‬‫زد‬‫ﮐﻪ‬‫ﺻﻮرت‬ ‫در‬
‫ﺗﻠﻔﯿﻖ‬‫و‬‫ﺑﻪ‬‫ﮐﺎرﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﺗﻮأﻣﺎن‬‫اﯾﻦ‬‫ﺳﻪ‬‫ﺟﺰء‬‫زﻣ‬ ,‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺆﺛﺮﺗﺮ‬‫ي‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫و‬‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫ﺗﺼﻮر‬‫اﺳﺖ‬‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﺑﻪ‬
‫ﺑﺮرﺳﯽ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﺪه‬‫از‬‫ﭼﺎﻟﺶ‬‫ﻫﺎ‬‫روي‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫ي‬‫ﮐﻪ‬‫ﭘ‬‫ﯿ‬‫ﺎده‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯾ‬ ‫ﺗﺤﻮﯾﻞ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫و‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﺗﻐﯿﯿﺮات‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻋﻼوه‬‫ّﺎوراﻧﻪ‬‫ﻨ‬‫ﻓ‬
‫و‬‫ﻧﺮم‬‫اﻓﺰار‬‫ي‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫در‬ ‫ﺑﻨﯿﺎدﯾﻦ‬ ‫ﺗﺤﻮل‬ ‫ﯾﮏ‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻫﺎ‬‫در‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻧﮕﺮش‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ذﯾﻨﻔﻌﺎن‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫رواﺑﻂ‬ ‫و‬‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬‫ﺳﺎزﻣﺎﻧ‬‫ﯽ‬‫اﺳﺖ‬‫ﮐﻪ‬
‫ﭘ‬‫ﯿ‬‫ﺎده‬‫ﺳﺎز‬‫ﮐﻨﺪي‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ي‬‫روﺑﻪ‬‫رو‬،‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻪ‬‫درزﻣ‬‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬ٔ◌‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫وﺳﺎز‬‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﺻﻨﺎﯾﻊ‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺗﻔﺎوت‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺗﻔﮑﺮاﺗﯽ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻧﺎب‬‫ازﺟﻤﻠﻪ‬
‫ﻣﺤﺪود‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﭘ‬‫ﯿ‬‫ﺎده‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫وﺳﺎز‬‫ﺷﻤﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫و‬ ‫ﻧﺎب‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫رود‬‫ﺑﺎا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺣﺎل‬‫ﺑﺮرﺳﯽ‬‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬‫اﯾﻦ‬‫ﺳﻪ‬‫ﻣﻔﻬﻮم‬‫اﺛﺒﺎت‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻨﺪ‬‫ﮐﻪ‬‫در‬‫ﺑﯿﻦ‬‫اﺻﻮل‬
‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫وﺳﺎز‬‫ﻧﺎب‬‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﺳﻬﻢ‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻓﺎﻗﺪ‬‫ارزش‬‫اﻓﺰوده‬‫در‬‫ﻓﺮا‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪﻫﺎ‬,‫اﻓﺰاﯾﺶ‬‫ارزش‬‫ﺣﺎﺻﻠﻪ‬‫از‬‫ﯾﮏ‬‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬‫از‬‫ﻃﺮﯾﻖ‬‫ﺑﺮرﺳﯽ‬‫ﺳﯿﺴﺘﻤﺎﺗﯿﮏ‬‫ﻧ‬‫ﯿ‬‫ﺎزﻫﺎ‬,
‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬,‫در‬‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﺷﺎﻧﺲ‬ ‫داراي‬‫ﺑ‬‫ﯿ‬‫ﺶ‬‫ﺗﺮ‬‫ي‬‫ﺟﻬﺖ‬‫ﺗﺤﻘﻖ‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬‫ﮐﻪ‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ي‬‫ﺷﺒ‬‫ﯿ‬‫ﻪ‬‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫و‬‫اﯾﺠﺎد‬
‫ﺗﺠﺴﻢ‬‫ﺗﺼﻮﯾﺮي‬,‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬‫ﺗﺪاﺧﻞ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬‫ﻧﺎﺷﯽ‬‫از‬‫ﻋﺪم‬‫ﺗﺼﻮﯾﺮي‬,‫ﺗﻬﯿﻪ‬‫ﻧﻘﺸﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫و‬‫ﮐﺎرﮔﺎﻫﯽ،اﯾﺠﺎد‬‫ﺗﺠﺴﻢ‬‫ﭼﻬﺎرﺑﻌﺪ‬‫ي‬‫از‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫زﻣﺎﻧﯽ‬
‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬,‫ارﺗﺒﺎط‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬‫آﻧﻼﯾﻦ‬‫ﺑﯿﻦ‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﻧﻬﺎﯾﯽ‬‫و‬‫داده‬‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‬‫ﮔﺮوه‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬,‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬‫ﻣﯿﺰان‬‫ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ‬‫ﻃﺮح‬‫ﻣﻮﺟﻮد‬‫ﺑﺎ‬‫اﻫﺪاف‬
‫اوﻟﯿﻪ‬‫ﺗﺠﺰ‬ ,‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫وﺗﺤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﻞ‬‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬‫اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ‬‫ﻣﺤﺼﻮل‬‫ﻧﻬﺎﯾﯽ‬‫در‬‫آﯾﻨﺪه‬‫اﺟﺮاي‬ ‫در‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫وﺳﺎز‬‫ﻧﺎب‬‫ﻣﺆﺛﺮ‬‫ﯾ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ﺳﺎز‬‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﺤﻮﯾﻞ‬ ‫ي‬
‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﺪ‬‫اﺣﺘﺮام‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫ﺑﺎ‬‫و‬‫اﻋﺘﻤﺎد‬،‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬‫ﻣﻨﻔﻌﺖ‬‫و‬‫ﭘﺎداش‬،‫ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫دﻫ‬‫ﯽ‬‫و‬‫رﻫﺒﺮي‬،‫ﺗﻘﻮﯾﺖ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ر‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬،‫ي‬‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ‬‫زودﻫﻨﮕﺎم‬‫ﻋﻮاﻣﻞ‬‫ﮐﻠﯿﺪي‬
‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬‫ﺑﻬﺮه‬‫ور‬‫ارزش‬ ‫و‬ ‫ي‬‫ﮐﺴﺐ‬‫ﺷﺪه‬.‫ﺷﻮد‬‫ﻗﺎﺑﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎز‬‫اﺻﻮل‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ي‬‫ﻧﻮآور‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ‬،‫ّﺎور‬‫ﻨ‬‫ﻓ‬‫ي‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬،
‫ﮐﻠﯿﺪي‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫زودﻫﻨﮕﺎم‬ ‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ‬،‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺗﻘﻮﯾﺖ‬‫ر‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬،‫ﻫﺪف‬ ‫آﺳﺎن‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬‫آزاد‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬‫از‬‫اﺻﻞ‬‫ﻫﺎ‬‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﺗﺤﻮﯾﻞ‬ ‫ي‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻨﺪ‬‫درﻧﺘ‬‫ﯿ‬‫ﺠﻪ‬
‫ﻫﻨﮕﺎﻣ‬‫ﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﻫﺮ‬‫ﺳﻪ‬‫ﺑﺎﻫﻢ‬ ‫ﻣﺆﻟﻔﻪ‬‫اﺟﺮا‬،‫ﺷﻮﻧﺪ‬‫ﻣﺸﺎﻫﺪه‬‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﺪ‬‫ﺗ‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﺑﺎ‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬‫در‬‫ﮐﻨﺎر‬‫ﻫﻢ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺳﻮد‬‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ‬‫از‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﻫﻤﮑﺎري‬‫ﺷﺪه‬‫و‬

13. ‫ﻫﻤﺎن‬‫ﻃﻮر‬‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫آورده‬ ‫ﺳﺎﺗﺮ‬ ‫ﭘﺰﺷﮑﯽ‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬‫در‬‫ﻣﺤﺪوده‬‫داﻣﻨﻪ،زﻣﺎن،ﻫﺰﯾﻨﻪ،ﮐﯿﻔﯿﺖ،ﻣﻨﺎﺑﻊ‬‫و‬‫ر‬‫ﯾ‬‫ﺴﮏ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﻌ‬‫ﯿﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺷﺪه‬‫ﺑﺎ‬ ‫و‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬
.‫رﺳﯿﺪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫اﺗﻤﺎم‬ ‫ﺑﻪ‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ‬
1-Serginson, M., Mokhtar, G., & Kelly, G. (2013). A Theoretical Comparison of Traditional and Integrated Project
Delivery Design Processes on International BIM Competitions. International Journal of 3-D Information Modeling
(IJ3DIM), 2(4), 52-64.
2- A Guide to the Project Management Body of Knowledge ( PMBOK® Guide )—Fifth Edition,2012, Project
Management Institute(PMI)
3-3xPT Strategy Group: AGC&AIA&CURT, (2007), “Integrated Project Delivery: First Principles for Owners and
Teams
4- Langdon, D. (2012). Middle East Construction Handbook 2012.
5- Holness, G. V. (2006). Building information modeling: Future direction of the design
And construction industry. ASHRAE Journal, 48(8), 38-49.
6- AGC. (2005). the Contractors Guide to BIM (1 ed.): The Associated General
Contractors of America (AGC). Retrieved from:
http://iweb.agc.org/iweb/Purchase/ProductDetail.aspx
7- Al Ahbabi, M. S. M. (2014). Process protocol for the implementation of integrated project delivery in the UAE: a
client perspective (Doctoral dissertation, University of Salford).
8- ‫ﺑﺎﻧﮑ‬‫ﯽ‬،‫ﺗﻘ‬ ‫ﻣﺤﻤﺪ‬‫ﯽ‬‫؛‬‫ﻫﻤﺎ‬‫ﯾ‬‫ﻮن‬‫ُروﻣﭽ‬‫ا‬‫ﯽ‬‫اﻣ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫زو‬‫ﯾ‬‫ﭽ‬‫ﯽ‬،1388‫ﺳﺎز‬ ‫ﻧﺎب‬ ،‫ي‬‫ﻧﻮ‬ ‫ﻓﻠﺴﻔﻪ‬ ،‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻃﺮﺣﻬﺎ‬‫ي‬‫ﻋﻤﺮاﻧ‬‫ﯽ‬،‫اوﻟ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﻣﻠ‬ ‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‬‫ﯽ‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳ‬‫ﯽ‬‫و‬
‫ﻣﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﺻﻨﻌﺘ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ،‫ﺗﻬﺮان‬ ،‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﯽ‬‫اﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺮﮐﺒ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬
9- ‫ﺑﺎﻧﮑ‬‫ﯽ‬،‫ﻣﺤﻤﺪﺗﻘ‬‫ﯽ‬‫اﻣ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫زو‬‫ﯾ‬‫ﭽ‬‫ﯽ‬،1388‫ﻧﻘﺪ‬ ،‫ي‬‫ر‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫را‬‫ﯾ‬‫ﺞ‬‫ﻃﺮﺣﻬﺎ‬ ‫در‬‫ي‬‫ﻋﻤﺮاﻧ‬‫ﯽ‬‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻓﻠﺴﻔﻪ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬ (Iean construction) ،
‫ﭘﻨﺠﻤ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺑ‬ ‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫اﻟﻤﻠﻠ‬‫ﯽ‬‫ﻣﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﭘﮋوﻫﺸ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ،‫ﺗﻬﺮان‬ ،‫ﭘﺮوژه‬‫ﯽ‬‫آر‬‫ﯾ‬‫ﺎﻧﺎ‬
10- Emuze, F. (2013). Qualitative content analysis from the lean construction perspective: A focus on supply chain
management. Acta Structilia, 19(1), 1-18.
11-AIA and AIA California Council, (2007), “Integrated Project Delivery, a Guide”, American Institute of Architects
12- Dubois, A., and Gadde, L. E. (2002). The construction industry as a loosely coupled
System: implications for productivity and innovation. Construction Management &
Economics, 20(7), 621-631.
13- Jørgensen, B., & Emmitt, S. (2009). Investigating the integration of design and
Construction from a "lean" perspective. Construction Innovation: Information,Process, Management, 9(2), 225-240.
14- ‫ﻓ‬‫ﯿ‬‫ﺮوز‬‫ي‬،‫ﻫﺮو‬ ‫ﻏﻼﻣﺮﺿﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﻤﺪ‬‫ي‬،1392‫ﺑﺮرﺳ‬ ،‫ﯽ‬‫روﺷﻬﺎ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻮل‬‫ي‬‫ﻣﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﻧﺎب‬‫ي‬‫ﻣﺤﻮر‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ:ﺑﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ي‬‫ﺳﺎز‬ ‫اﻧﺒﻮه‬‫ي‬‫ﻫﻔﺘﻤ‬ ،‫ﻣﺴﮑﻦ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬
‫ﻣﻠ‬ ‫ﮐﻨﮕﺮه‬‫ﯽ‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳ‬‫ﯽ‬‫ﺳ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ،‫زاﻫﺪان‬ ،‫ﻋﻤﺮان‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﺎن‬‫ﺑﻠﻮﭼﺴﺘﺎن‬ ‫و‬

14. 15- ‫ﺑ‬ ‫ﺳﺘﻮده‬‫ﯿ‬‫ﺪﺧﺘ‬‫ﯽ‬،‫اﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺮﺣﺴ‬‫ﯿ‬،‫ﻦ‬1393‫ﺑﺮرﺳ‬ ،‫ﯽ‬‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬‫ي‬‫ﺳﺎز‬ ‫ﻣﺪل‬‫ي‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ (BIM) ‫ﻣﻘﺎوم‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﻓﺼﻠﻨﺎﻣﻪ‬ ،‫ﺳﺎز‬‫ي‬‫ﺑﻬﺴﺎز‬ ‫و‬‫ي‬،‫ﺷﻤﺎره‬10‫ﺳﺮ‬‫ي‬
‫ﺟﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫)ﺷﻤﺎره‬30‫ﻣﺘﻮاﻟ‬‫ﯽ‬‫زﻣﺴﺘﺎن‬ ،(93‫ﺑﻬﺎر‬ ‫و‬94‫ﺻﻔﺤﻪ‬ ،82-85‫در‬ ‫،ﻣﺸﺎﻫﺪه‬ :
http://www.omran-
mb.com/index.php?option=com_helloworld&NO=30&ROW=13&PS=96&PN=4&PAPER&Itemid=174
16-Salman Azhar, Michael Hein and Blake Sketo" Building Information Modeling (BIM): Benefits, Risks and
Challenges" Auburn, Alabama: McWhorter School of Building Science,(2008)
17-NBIMS. (2007). National Building Information Modelling Standards: Overview. United States: National Institute
of Building Science.
18-Campbell,Dace (2015),Complementary Components of Collaboration: BIM, Lean, and IPD, Retrieved from:
http://beyonddesign.typepad.com/posts/2015/09/complementary-components-of-collaboration-bim-lean-and-
ipd.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:+beyond-design+(Autodesk+-
+Beyond+Design)
19-Eastman, C., Eastman, C. M., Teicholz, P., & Sacks, R. (2011). BIM handbook: A guide to building information
modeling for owners, managers, designers, engineers and contractors. John Wiley & Sons.