1. Монгол Менежерийн Ур чадвар Монгол Менежерийн Ур чадвар Илтгэгч: Б.Цэвээнжав-МУИС-ЭЗС Удирдагч багш: Т.Дорж-Акедемич

2. Агуулга I. Оршил Сэдвийн үндэслэл Судалгааны ажилын зорилго Судалгааны асуудал II. Монгол менежментийн арга барил, чиг хандлага Монгол менежментийн түүхэн хөгжил Монгол менежментийн хэв маяг III. Менежментийн Монгол хэв маягийн зарим асуудалд Менежментийн үндэсний онцлогтой загвар Монгол удирдагчид байвал зохих ур чадварууд IV. Дүгнэлт санал

3. Монгол Улс ЗЗЭЗ-т шилжээд 20 жил өнгөрлөө. Экспортын бүтээгдэхүүн Үндэсний үйлдвэрлэл Эдийн засгийн хөгжил Ард түмний үнэт зүйл Өрсөлдөх чадвар Үндэслэл

4. Монгол ажилчдын ёс зүй, онцлог тал байгууллагын менежментийн хөгжилд эерэг болоод сөргөөр хэрхэн нөлөөлж байгааг тодруулан удирдагч хүн цаашид юун дээр анхаарвал зохистой талаар өөрсдийн санал дүгнэлтийг гаргана. Судалгааны ажилын зорилго

5. Судалгааны асуудал

6. II. Монгол менежментийн арга барил, хөгжлийн чиг хандлага

7. Их Монгол Улсын үе Манжийн дарлалын үе ТТЭЗасгийн үе ЗЗЭЗасгийн үе. Монгол Менежментийн түүхэн хөгжил

8. Социалист нийгмийн хөгжлийн үе буюу 1921-1990 оныг хүртэлх хугацаанд Монгол оронд байгууллагын функциональ хэлбэрийн удирдлагын тогтолцоо хөгжиж ирсэн юм. Мөн хотжилт хөгжиж суурьшмал соёл иргэншил бүрдэж ирснээр энэ нь улам бүр хөгжих шатандаа оржээ. Төвлөрсөн төлөвлөгөөт ЭЗ-н үе

9. Ардчилал зах зээлийн систем нэвтрэх болсон 1990 оноос хойш Монгол оронд менежментийн орос маягийн тогтолцоо төдийгүй барууны хэлбэрийн менежмент хөгжих боломж бүрдсэн юм. Хамгийн үр ашигтай байх хэлбэрийн удирдлагыг байгууллага өөртөө авч хэрэгжүүлэх шаардлагатай болсон. Хувийн хэвшлийн байгууллагууд олноор байгуулагдан ажиллах болсон нь шинэ хэлбэрийн менежмент Монголд хөгжих суурь нөхцөлийг бүрдүүлсэн юм. Зах Зээлийн ЭЗасгийн үе.

10. Монгол менежментийн хэв маяг

11. III. Менежментийн Монгол хэв маягийн зарим асуудалд

12. СУДАЛГААНЫ ЗОРИЛГО: Монгол ажилчдын ёс зүй, онцлог, тэдний амьдрал дахь үнэт зүйлсийг судлан мэдэж Монгол удирдагчийн эзэмшвэл зохих арга барил, ур чадварыг гаргаж ирэх юм. СУДАЛГААНЫ ҮЙЛ ЯВЦ: Бид судалгааг “Таван богд” ХК, “Говь” ХК, Увс Хүнс ХК-ний нийт 60 ажилчнаас авсан. Судалгааны асуулгыг SPSS 14.0 програм ашиглан боловсруулав. Судалгаанд 60 хариулагч оролцсоноос 49-эмэгэй, 11-эрэгтэй, үүнээс дээд боловсролтой оролцогч 45, бүрэн дунд 14, суурь боловсролтой оролцогч 1 байлаа.

13. Монголчууд эрт үеэс нас намбатай мэдлэгтэй хүнээр удирдагчаа томилох хүсэлтэй байдаг байсан. Одоо үед ч мөн энэ байдал хадгалагдсаар байгаа бөгөөд хамгийн гол нь мэдлэгrэй, сайн боловсрол эзэмшсэн, хөдөлмөрч хүн удирдагч байх ёстой гэж үзжээ. СУДАЛГААНЫ ҮР ДҮН:

14. Магтаалболоншүүмжлэлээхэлдэгбайх Олныөмнөхийсэнажлыгньмагтажнэрхүндийгөргөх Ажлыгзөвбодитойдүгнэдэгбайх. Түүндээтохирсонматериаллагзүйлээршагнах, ялангуяацалин Ажилчдаасайнойлгодогбайх Нийгмийнхамгаалал, эрүүлмэндийганхаарахүйлчилгээявуулах Сурч, хөгжихөдбайгууллагаасдэмждэгбайх Удирдагчхүнбагшмэтзөвлөгчбайх Удирдлагаасаа хүсч байгаа идэвхжүүлэлт

15. Хууранмэхлэлтнэмэгддэг Ховзөөгчидолширдог Удирдлагадаатааруулжхийхийгоролддог Өөрийн арга барилаар ажиллаж чадахаа больдог Хяналт тавьж байгаа хүнийг ад үздэг Сэтгэлзүйндарамтбийболдог Байгууллагад хяналт чанга байснаар гарах үр дагавар

16. Сурчхөгжих, дэвшихболомжтойбайх Боломжийнцалинхөлс Эрүүл, тухтай, Техникхангамжсайтай, Эвсэгдулаанхарьцаа, Биебиедээитгэсэнтайванорчин Байгууллагыннэрхүнд өндөр Байгууллагаасхүсчбайгааажлынорчиннь:

17. Менежментийн үндэсний онцлогтой загвар

18. Менежментийн үндэсний онцлогтой загвар

20. Яриа хийх, үг хэлэх чадвар

21. Мэдлэгийн түвшин

22. Хүнлэг, шударга, хүнийг өөд татах чанар

23. Хүнтэй харилцах эв дүй

24. Зохион байгуулах авъяас

25. Хариуцлага хүлээх чадварМонгол удирдагчид байвал зохих ур чадварууд:

26. Судалгаанаас харахад ажиллагсад байгууллагын энгийн хяналтыг ойлгож хүлээн авсан байна. Харин хяналт хатуу байснаар дээрх сөрөг талууд бий болдог гэж мэдээлжээ. Энэ нь тухайн байгууллагын удирдагчийн арга барилтай ихээхэн холбоотой байна. ДҮГНЭЛТ

27. Иргэдийн дунд байгаа эрүүл биш сэтгэлгээг арилгахад тууштай бодлого, сайн хяналт, түүндээ тохирсон хариуцлага тооцох тогтолцоо хэрэгтэй байна. Шийтгэлийг хүн болгон хүсэхгүй боловч зөвөөр шүүмжилсэн тохиолдолд энэ нь ажлаа илүү сайн хийе гэсэн хүсэл төрүүлж байсан байна. ДҮГНЭЛТ

28. Монгол хүн бүрт эх оронч үзэл санааг төлөвшүүлэх, тусгаар тогтнол бол юугаар ч сольшгүй зүйл болохыг ухуулан таниулах Удирдлага зохион байгуулалтын оновчтой хэлбэрийг сонгон авч өөрийн орны онцлогт тохируулан хэрэгжүүлэх Монгол хүний сэтгэл зүйн онцлогийг харгалзан үзэж түүнд тохирсон удирдах боловсон хүчний сургалтыг шат дараалсан арга хэмжээтэй явуулах Монгол хүний хувиа хичээсэн, бусдыг хуулбарлан авах үзлээс нь салгах Санал

29. Монгол хүний удирдахуйн ухаанд оруулсан хувь нэмрийн талаар судалгаа явуулж дэлхий нийтэд мэдүүлэн таниулах Хүн гэдэг бол баялаг учраас улс орон хүндээ анхаарал хандуулж байх Төрийн алба, хувийн ашиг сонирхлыг салган, зааглаж авч үзэх Бусад улс орнуудтай эв эеийг хичээж, төвийг сахисан бодлого баримтлан, өөрийн орны гадаад харилцааг өндөржүүлэх гэх мэт Санал

30. Авилга танил тал гэсэн зүй бус үзэгдэл ихээхэн дэлгэрч байна. Монгол ажилчдын даргадаа сайн харагдах гэсэн, захирах захирагдах ёсыг умартсан сэтгэлгээг өөрчлөх тууштай бодлого шаардлагатай байна. Санал

31. Х. Пүрэвдагва "Менежерийн ур чадвар", УБ хот, 1994 он В. Өлзийбаяр "Ажил мэргэжлийн сэтгэлзүйн онцлогийг харгалзан удирдах нь" УБ хот, 1999 он Т. Дорж, Ү. Чимэд "Менежмент" УБ хот, 2000 он Н. Цэнд нар "Менежмент" УБ хот, 2003 он П.Очирбат “Удирдах ур чадвар” УБ хот 2006 он Д. Лхаашид "Монгол менежментийн хэв маяг, уламжлалт ёс" П. Наранцэцэг "Менежментийн Монгол хэв маяг, онцлог" УБ хот, 2007 он Г.Андерсон, Л.Фисен “Өөрийгөө болоод хамтран зүтгэгч нөхдөө танин мэдэх нь” 2007 он Т. Дорж, Т.Билэгт “Менежментийн үзэл баримтлал хэв маягийн асуудал” 2008 он Ном зүй

32. Анхаарал тавьсанд баярлалаа