1. Мастер-класс
КВАДРАНТ ПРОДУКТИВНОСТИ
ТЕХНОЛОГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА
Олег Афанасьев
Директор компании Business Systems
Управляющий партнер Profiles International Ukraine & CIS
Партнёр Global Management Challenge Ukraine

2. Миссия
менеджмента
Продуктивность
2

3. Мировая статистика
.
Hunter & Schmidt
‘Низко-
производительные’
16%
‘Средне-
производительные’
68%
Неквалифицированные:
производят на 19% меньше, чем
средне-производительные
Квалифицированые:
производят на 32% меньше
чем, средне-производительные
Профессионалы и Руководство:
производят на 48% меньше, чем
средне-производительные
‘Сверх-
производительные’
16%
Неквалифицированные:
производят на 19% больше, чем
средне-производительные
Квалифицированые:
производят на 32% больше
чем, средне-производительные
Профессионалы и Руководство:
производят на 48% больше, чем
средне-производительные
3

4. Типы
сотрудников
4

5. Путь повышения
продуктивности
Продуктивность
5
Каждому рабочему месту – лучшие сотрудники!

6. Ключевые
задачи
управления
2.
СИСТЕМНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
3.
РАЗВИТИЕ
КОМАНДЫ
1.
УПРАВЛЕНИЕ
ТАЛАНТАМИ
4.
БЫСТРОЕ
РЕАГИРОВАНИЕ
НА ИЗМЕНЕНИЯ
ПРОДУКТИВНОСТЬ
6
Как преумножить и сохранить лучших?

7. Талант
2.
Система управления =
СТАНДАРТЫ РАБОТЫ
3.
Стиль общения =
ПАРТНЁРСТВО
1.
Талант =
ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ
4.
Внедрение инноваций=
СКОРОСТЬ
Продуктивность
7
Талант – это психологическая
предрасположенность к определённой
деятельности

8. Рекомендации
по развитию
Фрагмент отчёта для
руководителя
8

9. Система
управления
2.
Система управления =
СТАНДАРТЫ РАБОТЫ
3.
Стиль общения =
ПАРТНЁРСТВО
1.
Талант =
ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ
4.
Внедрение инноваций=
СКОРОСТЬ
Продуктивность
9

10. ЭЛЕМЕНТЫ
Миссия
Видение
Стратегия развития бизнеса
Пятилетний план
Годовой план
Программа организационного развития
Стратегический
менеджмент
10

11. ЭЛЕМЕНТЫ
Организационный
менеджмент
11
Экономическая модель ведения бизнеса
Ключевой и обеспечивающие бизнес процессы
Организационная структура
Система сбалансированных показателей
Стандарт информационно-делового обмена
Система стимулирования и мотивации персонала
Положения о подразделениях

12. ЭЛЕМЕНТЫ
Регулярный
менеджмент
12
Основы менеджмента: управленческий цикл
Бюджетирование
Управление результатами
Управление мотивацией
Подбор, адаптация и развитие персонала
Тайм-менеджмент
Техника ведения переговоров методами НЛП

13. ЭЛЕМЕНТЫ
Управление
продуктивностью
13
Управление эффективностью использования
ресурсов
Управление эффективностью использования
рабочего времени
Управление производительностью труда
Разработка и внедрение технологических ноу-хау

14. ЭЛЕМЕНТЫ
Проектный
менеджмент
14
Ключевая идея проекта
Цель проекта
Задачи проекта
График проекта
Команда проекта
Бюджет проекта
Система мониторинга и контроля

15. ЭЛЕМЕНТЫ
Управление
корпоративной
культурой
15
Зафиксированный успех команды
Ценности команды топ-менеджеров
Проект внедрения корпоративных ценностей
Мониторинг и контроль реализации КЦ в поведении
персонала
Программа развития лояльности персонала

16. ЭЛЕМЕНТЫ
Управление
личным
развитием
16
Развитие социальной компетентности
Формирование бизнес-мировоззрения
Развитие способности решать проблемы
Развитие лидерских качеств
Развитие креативности

17. Стандарты
работы
2.
Система управления =
СТАНДАРТЫ РАБОТЫ
3.
Стиль общения =
ПАРТНЁРСТВО
1.
Талант =
ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ
4.
Внедрение инноваций=
СКОРОСТЬ
Продуктивность
Карта Деятельности
17
МИССИЯ
ДОЛЖНОСТИ
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ
(показатель
результативности)
КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ
(показатели
активности)
АЛГОРИТМЫ
ДЕЙСТВИЙ
ЗНАНИЯ/УМЕНИЯ/НА
ВЫКИ
ЛОЯЛЬНОСТЬ
(корпоративные
ценности)

18. Стиль общения
2.
Система управления
3.
Стиль общения =
ПАРТНЁРСТВО
1.
Талант
4.
Внедрение инноваций
Продуктивность
18

19. Партнёрство
2.
Система управления
3.
Стиль общения =
ПАРТНЁРСТВО
1.
Талант
4.
Внедрение инноваций
Продуктивность
19

20. Наборы ключевых
навыков руководителя
CHECK POINT 360°
ОБЩЕНИЕ
• Слушает других
• Обрабатывает информацию
• Эффективно общается
ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА
• Внушает доверие
• Дает указания
• Делегирует полномочия
СПОСОБНОСТЬ АДАПТИРОВАТЬСЯ
• Приспосабливается к обстоятельствам
• Мыслит креативно
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
• Выстраивает личные отношения
• Способствует успеху команды
УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ
• Работает эффективно
• Работает со знанием дела
ПРОДУКТИВНОСТЬ
• Действует
• Результативен
РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
• Развивает способности сотрудников
• Успешно мотивирует
САМОРАЗВИТИЕ
• Демонстрирует приверженность взятым на себя
обязательствам
• Стремится к самосовершенствованию
20

21. Внедрение
инноваций
2.
Система управления =
СТАНДАРТЫ РАБОТЫ
3.
Стиль общения =
ПАРТНЁРСТВО
1.
Талант =
ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ
4.
Внедрение инноваций=
СКОРОСТЬ
Продуктивность
ПРОЕКТЫ
21

22. Ключевые
задачи
управления
2.
СИСТЕМНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
3.
РАЗВИТИЕ
КОМАНДЫ
1.
УПРАВЛЕНИЕ
ТАЛАНТАМИ
4.
БЫСТРОЕ РЕАГИРОВАНИЕ
НА ИЗМЕНЕНИЯ
ПРОДУКТИВНОСТЬ
22

23. Возможности
GMC
23
ТРЕНАЖЁР ПО РЕШЕНИЮ ВСЕХ ЧЕТЫРЁХ ЗАДАЧ
2.
СИСТЕМНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
3.
РАЗВИТИЕ
КОМАНДЫ
1.
УПРАВЛЕНИЕ
ТАЛАНТАМИ
4.
БЫСТРОЕ РЕАГИРОВАНИЕ
НА ИЗМЕНЕНИЯ
ПРОДУКТИВНОСТЬ