Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
Portfolio Senior Consumer Marketing Manager Supermarkets
Next

0

Share

кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012

Эта модель подготовки руководителей разработана как базовый курс управления работой подразделения. Рекомендуется для освоения всем, кто управляет неуправляемыми сотрудниками :-)))

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012

  1. 1. «Ценность сотрудника в бизнесе определяется количеством результативных действий в единицу времени». АксиомаКОРПОРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС ПОДГОТОВКИ (32,5 часа) Киев-2012
  2. 2. КАРТА ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ Лидерство Тайм- Эффективныеменеджмент коммуникации Управление Управленческий результатами цикл
  3. 3. КОРПОРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ Миссия проекта: повышение управленческой компетентности менеджмента компании Цель проекта: вооружение менеджмента компании эффективными технологиями управления результатами подразделений
  4. 4. КОРПОРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ Задачи проекта: •  Сформировать ядро лидерского поведения руководителя •  Вооружить психологическими приёмами ведения за собой сотрудников и получения необходимого результата в коммуникациях •  Внедрить понимание Управленческого цикла как технологии эффективного делегирования полномочий •  Оказать необходимую помощь в освоении технологии управления результатами •  Научить повышению экономической отдачи от времени, купленного компанией у сотрудника
  5. 5. Модуль 1. ЛИДЕРСТВО10.00 ТЕМА 1. Сущность феномена Лидерства Биологическое и социальное предназначение Лидера Модель лидерского поведения руководителя11.30 Кофе-брейк11.45 ТЕМА 2. Мировоззрение – система взглядов и убеждений эффективного Лидера Американская модель лидерского поведения руководителя в бизнесе Проблемы лидеров постсоветского пространства13.00 Обед14.00 ТЕМА3. Лидерство как управление позитивной энергетикой подразделения Эмоциональная составляющая лидерства Логическая составляющая лидерского поведения15.30 Кофе-брейк15.45 ТЕМА 4. Технология влияния на подчинённых Понимание ведущих мотивов поведения людей Диагностика ведущих мотивов и использование этого знания в управлении поведением подчинённого17.15 Кофе-брейк17.30 ТЕМА 5. Управление командой на основе согласованных ценностей Технология создания и внедрения согласованной в команде системы ценностей Управление поведением сотрудников на основе ключевых ценностей корпоративной культуры18.30 Итоги дня19.00 Окончание работы
  6. 6. Модуль 2.ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ 10.00 ТЕМА 1. Модель эффективной коммуникации Модель «Айсберг»: роль сознания и подсознания во взаимодействии людей Стимул и Реакция в коммуникации: обретение полной осознанности в общении Цель-Чувствительность-Гибкость: совершенная модель эффективной коммуникации 11.30 Кофе-брейк 11.45 ТЕМА 2. Эффективное ведение переговоров Целе-центрированное взаимодействие Практикум установления атмосферы доверия 13.00 Обед 14.00 ТЕМА3. Эффективное управление коммуникацией Техника перехвата и удержания инициативы в коммуникации Техника ведения партнёра к необходимому результату коммуникации 15.30 Кофе-брейк 15.45 ТЕМА 4. Эффективное управление конфликтом Психологическая сущность конфликта Способы манипуляции эмоциональными состояниями партнёра Конструктивное разрешение конфликта 17.15 Кофе-брейк 17.30 ТЕМА 5. Эффективное управление аудиторией Психологические особенности ситуации публичного выступления Типы поведения участников собрания Эффективные приёмы управления аудиторией и пресечения манипуляций участников 18.30 Итоги дня 19.00 Окончание работы
  7. 7. Модуль 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ10.00 ТЕМА 1. Делегирование полномочий Актуальность делегирования при смене ролей – Исполнителя на Руководителя Пропасть Менеджера Профессия «Руководитель»: профессиональные инструменты управления11.30 Кофе-брейк11.45 ТЕМА 2. Цикл управления 1.Сбор и анализ информации. 2.Цель13.00 Обед14.00 3.Стратегия реализации. 4.План реализации15.30 Кофе-брейк15.45 5. Делегирование исполнения. 6.Мониторинг и Контроль. 7.Управленческое решение17.15 Кофе-брейк17.30 ТЕМА 3. Проблемы управления Типичные нарушения Управленческого Цикла Последствия нарушений Руководитель как последовательный Лидер подразделения18.30 Итоги дня19.00 Окончание работы
  8. 8. Модуль 4.УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ10.00 ТЕМА 1. Точное описание деятельности подчинённого Карта деятельности подчинённого как эффективный механизм управления результатами Миссия, Главная цель и Ключевые задачи должности11.30 Кофе-брейк11.45 ТЕМА 2. Ключевые показатели эффективности Ключевой показатель результативности сотрудника Показатели активности, влияющие на достижение результата13.00 Обед14.00 ТЕМА 3. Алгоритмы действий как основа эффективного планирования Алгоритмы реализации Ключевых задач должности Планирование по приоритетам Принцип «Револьвер» в выборе Ключевой задачи периода Экономия времени на планировании исполнения15.30 Кофе-брейк15.45 ТЕМА 4. Карта деятельности как эффективный инструмент подбора сотрудников Анкета оценки соответствия опыта сотрудника требуемой структуре работы Проверка достоверности информации Экспресс-методика подбора нужного кандидата на должность17.15 Кофе-брейк17.30 ТЕМА 5. Карта деятельности как инструмент адаптации и развития сотрудника Методика быстрой самоадаптации сотрудника в компании Методика разработки программы обучения сотрудника18.30 Итоги дня19.00 Окончание работы
  9. 9. Модуль 5. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ10.00 ТЕМА 1. Цена и Ценность рабочего времени сотрудника Управление экономической эффективностью персонала – главная задача руководителя Стоимость рабочего часа сотрудника для компании Экономический эффект от потерь рабочего времени11.30 Кофе-брейк11.45 ТЕМА 2. «Похитители» рабочего времени Типичные «похитители» рабочего времени Способы борьбы с ними13.00 Обед14.00 ТЕМА 3. Система планирования компании Стратегическое планирования Планирование работы подразделения Индивидуальное планирование времени15.30 Кофе-брейк15.45 ТЕМА 4. Технологии повышения эффективности планирования Принципы эффективного планирования времени Техники повышения производительности труда в единицу времени Технология эффективного планирования рабочей недели «Забор»17.15 Кофе-брейк17.30 ТЕМА 5. Проекты по повышению производительности персонала Динамика производительности Целеполагание и Планирование действий по повышению производительности в бизнесе18.30 Итоги дня19.00 Окончание работы
  10. 10. О НАСИстория реализации проектовhttp://www.businessystem.com.ua/index.php?PGID=388Наши клиентыhttp://www.businessystem.com.ua/index.php?PGID=403Наши программыhttp://www.businessystem.com.ua/index.php?PGID=34Координаты для связиОлег Афанасьев, руководитель проекта067– 401–31–71Елена Лазоренко, бизнес-тренер067-401-40-13

Эта модель подготовки руководителей разработана как базовый курс управления работой подразделения. Рекомендуется для освоения всем, кто управляет неуправляемыми сотрудниками :-)))

Views

Total views

2,510

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

1,570

Actions

Downloads

0

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×