SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
3
4
Kalite; Bir ürün-hizmetin ifade edilen veya
beklenen ihtiyaçları karşılama kabiliyetini
oluşturan özelliklerin toplamıdır.
Kalite; müşteri memnuniyetidir.
Kalite; bir hayat felsefesidir.
Kalite; bir yaşam tarzıdır.
KALİTEMüşteri tatminidir,
Süreçtir,
Yatırımdır,
Bir programa uymaktır,
Şartlara uygunluktur.
«Eğer beni dinlerseniz beş yıl
içinde dünya’yı
yakalayabilirsiniz, Eğer
dinlemeye devam ederseniz dünya
sizi yakalamak için çok uğraşır.»
6
KALİTE’NİN TARİHSEL GELİŞİMİ
TKY’NİN
EFSANEVİ
İSMİ
PR.
EDWARS
DEMİNG
KALİTE’NİN TARİHSEL GELİŞİMİ
VİZYON
EMPATİ
SİNERJİ
HEDEFLER
MİSYON
KALİTE
8
TKY’DE TEMEL KAVRAMLAR
. VİZYON: Uzun vadede ulaşılmak istenen
yer ve durumu, ilerlenecek yönü gösterir.
Örgüte ilişkin düşlenen bir geleceği
tasarlayabilme, geliştirebilme ve
paylaşabilmedir.
Gerçekleri, rüyaları, fırsatları kurgulayarak
gelecek yaratabilmek, riske girebilmektir.
. MİSYON: Örgütün varoluş amacı
. HEDEFLER: Amacımıza ulaşmak için
yapmak istediğimiz ölçülebilir faaliyetler..
• SİNERJİ: Her bireyin harcadığı
enerjinin toplamından daha büyük
olarak ortaya çıkan enerjiye sinerji
denir. Takım çalışması sinerjiyi ortaya
çıkarır
• EMPATİ: Kendini karşıdaki kişinin
yerine koyabilmek, onların
istek, beklenti, duygu ve
düşüncelerini anlayabilmek, karşıdaki
insanın gözüyle olaylara
bakabilmektir.
• Müşteri memnuniyetinin artması
• Pazar payının artması
• Kârın artması
• Çalışan memnuniyetinin artması
• Maliyetlerin azalması
• Yüksek rekabet gücü
KALİTE’NİN KAZANDIRDIKLARI
11
12
• Müşteri Tatminsizliği
• Pazar Payındaki Azalma
• Kaynak İsrafı Ve Verimliliğin Azalması
• Maliyetlerin Artması,
• Motivasyon Kaybı
KALİTE’SİZLİĞİN KAYBETTİRDİKLERİ
12
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN
AMACI
• TKY yaklaşımı, sadece ürün ve hizmetin
değil, bir bütün olarak yönetimin kalitesini
ve verimliliğini amaçlamaktadır. Bu
yaklaşımla, tüm işlerin verimli ve bilimsel
olmasını sağlamak, müşterilerin mevcut
ve gelecekteki beklentilerini belirlemek
ve bunları tam istenen sürede
karşılamak şeklinde bir çalışma anlayışı
ve yönetim tarzı benimsenmesi
gerekmektedir.
PLANLA UYGULA
ÖNLEM AL KONTROL ET
PUKO
14
Herkes kendisinden sonraki aşamalarda çalışan kişileri
veya departmanları bir iç müşteri olarak
algılayarak, onların beklentilerini tatmin etmeli, yani
yaptığı işin kalitesinden sorumlu olmalı, ve kendi
kendisini kontrol etmelidir.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ
ÇALIŞANLARIN KATILIMI
Kalite Herkesin İşidir
15
“Belirli bir dizi girdinin, kaynakların kullanılması ile
gerçekleştirilen faaliyetlerin sonucunda müşterileri için
belirli bir dizi faydalı çıktıya dönüşümüdür.”
SÜREÇSÜREÇ
Kaynaklar
ÜRÜN
KALİTE
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ
PROSES YAKLAŞIMI
16
KAIZEN
Geliştirme, iyileştirme ve özellikle sürekli olarak bu
işlemlerin yapılması anlamında olan “Kaizen”
kelimesi Japonca’da “Değişim”” anlamını taşıyan
“Kai” ve “İyi “anlamını taşıyan “Zen” kelimelerinin
birleşmesinden oluşmuştur ve Türkçe’si “Daha
İyi”dir. Bu yaklaşıma göre sistem ve elemanlar
kaliteli ise, mal ve hizmet de kaliteli olacaktır.
“Kaizen, Japonya’da gelişip sonradan bütün
dünyaya yayılan bir çok yönetim uygulamasını
kapsayan bir şemsiyedir.
KAYNAKÇA
• www.toplamkaliteyonetimi.org
• mustafaunctky.blogspot.com.tr
19

More Related Content

Similar to TKY SUNUMUM

Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiFırat Özel
 
Toplam Kalite Yonetimi
Toplam Kalite YonetimiToplam Kalite Yonetimi
Toplam Kalite YonetimiTur Kan
 
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi ademkr61
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiMehmet Emek
 
Total quality management-Toplam kalite yönetimi
Total quality management-Toplam kalite yönetimiTotal quality management-Toplam kalite yönetimi
Total quality management-Toplam kalite yönetimissuser595e30
 
ISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
ISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEMISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
ISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEMALTAN CENGİZ
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiErhan Işık
 
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cdKalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cdSinan Sarıçınar
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiEmre Aydın
 
Ggyd proje yönetimi eğitimi
Ggyd proje yönetimi eğitimiGgyd proje yönetimi eğitimi
Ggyd proje yönetimi eğitimiCevdet Ertürk
 
Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇
Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇
Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇mehmet erturk
 
Toplam Kalite YöNetimi
Toplam Kalite YöNetimiToplam Kalite YöNetimi
Toplam Kalite YöNetimiErsel Tudan
 
Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemig
Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemigIşletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemig
Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemigmtunalier
 
Toplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptToplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptziyagunfer
 
Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?
Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?
Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?SocialThinks
 
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?Akkök Holding
 
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleriToplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemlerifeldispat
 

Similar to TKY SUNUMUM (20)

Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Toplam Kalite Yonetimi
Toplam Kalite YonetimiToplam Kalite Yonetimi
Toplam Kalite Yonetimi
 
Kalite yönetim sistemi
Kalite yönetim sistemiKalite yönetim sistemi
Kalite yönetim sistemi
 
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
yiyecek içecek işletmelerinde kalite yönetimi
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Total quality management-Toplam kalite yönetimi
Total quality management-Toplam kalite yönetimiTotal quality management-Toplam kalite yönetimi
Total quality management-Toplam kalite yönetimi
 
ISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
ISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEMISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
ISO 9001 2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi
 
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cdKalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi
 
Ggyd proje yönetimi eğitimi
Ggyd proje yönetimi eğitimiGgyd proje yönetimi eğitimi
Ggyd proje yönetimi eğitimi
 
Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇
Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇
Temel kali̇te eği̇ti̇mi̇
 
Toplam Kalite YöNetimi
Toplam Kalite YöNetimiToplam Kalite YöNetimi
Toplam Kalite YöNetimi
 
Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemig
Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemigIşletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemig
Işletmelerde kalite ve performansı arttırmada eğitimin önemig
 
Toplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptToplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.ppt
 
Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?
Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?
Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?
 
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
 
Temel kalite eğitimi
Temel kalite eğitimiTemel kalite eğitimi
Temel kalite eğitimi
 
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleriToplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
Toplam kalite yönetimi ve kalite yönetim sistemleri
 
Tky
TkyTky
Tky
 

More from Mustafa Unç

12 ek-014 kali̇te poli̇ti̇kasi
12 ek-014 kali̇te poli̇ti̇kasi12 ek-014 kali̇te poli̇ti̇kasi
12 ek-014 kali̇te poli̇ti̇kasiMustafa Unç
 
12 ek-012 prosedür ve süreç li̇stesi̇
12 ek-012 prosedür ve süreç li̇stesi̇12 ek-012 prosedür ve süreç li̇stesi̇
12 ek-012 prosedür ve süreç li̇stesi̇Mustafa Unç
 
12 ek-009 i̇çi̇ndeki̇ler revi̇zyon dağitim
12 ek-009 i̇çi̇ndeki̇ler revi̇zyon dağitim12 ek-009 i̇çi̇ndeki̇ler revi̇zyon dağitim
12 ek-009 i̇çi̇ndeki̇ler revi̇zyon dağitimMustafa Unç
 
12 ek-007 ürününhi̇zmeti̇n gerçekleşti̇ri̇l
12 ek-007 ürününhi̇zmeti̇n gerçekleşti̇ri̇l12 ek-007 ürününhi̇zmeti̇n gerçekleşti̇ri̇l
12 ek-007 ürününhi̇zmeti̇n gerçekleşti̇ri̇lMustafa Unç
 
12 ek-006 kaynak yöneti̇mi̇
12 ek-006 kaynak yöneti̇mi̇12 ek-006 kaynak yöneti̇mi̇
12 ek-006 kaynak yöneti̇mi̇Mustafa Unç
 
12 ek-005 yöneti̇mi̇n sorumluluğu
12 ek-005 yöneti̇mi̇n sorumluluğu12 ek-005 yöneti̇mi̇n sorumluluğu
12 ek-005 yöneti̇mi̇n sorumluluğuMustafa Unç
 
12 ek-003 teri̇mler ve tanimlar
12 ek-003 teri̇mler ve tanimlar12 ek-003 teri̇mler ve tanimlar
12 ek-003 teri̇mler ve tanimlarMustafa Unç
 
12 ek-02 atif yapilan dökümanlar
12 ek-02 atif yapilan dökümanlar12 ek-02 atif yapilan dökümanlar
12 ek-02 atif yapilan dökümanlarMustafa Unç
 
12 ek-015 kali̇te hedefleri̇
12 ek-015 kali̇te hedefleri̇12 ek-015 kali̇te hedefleri̇
12 ek-015 kali̇te hedefleri̇Mustafa Unç
 
Dokümantasyon yönetimi
Dokümantasyon yönetimiDokümantasyon yönetimi
Dokümantasyon yönetimiMustafa Unç
 

More from Mustafa Unç (13)

12 ek-014 kali̇te poli̇ti̇kasi
12 ek-014 kali̇te poli̇ti̇kasi12 ek-014 kali̇te poli̇ti̇kasi
12 ek-014 kali̇te poli̇ti̇kasi
 
12 ek-012 prosedür ve süreç li̇stesi̇
12 ek-012 prosedür ve süreç li̇stesi̇12 ek-012 prosedür ve süreç li̇stesi̇
12 ek-012 prosedür ve süreç li̇stesi̇
 
12 ek-010 önsöz
12 ek-010 önsöz12 ek-010 önsöz
12 ek-010 önsöz
 
12 ek-009 i̇çi̇ndeki̇ler revi̇zyon dağitim
12 ek-009 i̇çi̇ndeki̇ler revi̇zyon dağitim12 ek-009 i̇çi̇ndeki̇ler revi̇zyon dağitim
12 ek-009 i̇çi̇ndeki̇ler revi̇zyon dağitim
 
12 ek-007 ürününhi̇zmeti̇n gerçekleşti̇ri̇l
12 ek-007 ürününhi̇zmeti̇n gerçekleşti̇ri̇l12 ek-007 ürününhi̇zmeti̇n gerçekleşti̇ri̇l
12 ek-007 ürününhi̇zmeti̇n gerçekleşti̇ri̇l
 
12 ek-006 kaynak yöneti̇mi̇
12 ek-006 kaynak yöneti̇mi̇12 ek-006 kaynak yöneti̇mi̇
12 ek-006 kaynak yöneti̇mi̇
 
12 ek-005 yöneti̇mi̇n sorumluluğu
12 ek-005 yöneti̇mi̇n sorumluluğu12 ek-005 yöneti̇mi̇n sorumluluğu
12 ek-005 yöneti̇mi̇n sorumluluğu
 
12 ek-003 teri̇mler ve tanimlar
12 ek-003 teri̇mler ve tanimlar12 ek-003 teri̇mler ve tanimlar
12 ek-003 teri̇mler ve tanimlar
 
12 ek-02 atif yapilan dökümanlar
12 ek-02 atif yapilan dökümanlar12 ek-02 atif yapilan dökümanlar
12 ek-02 atif yapilan dökümanlar
 
12 ek-001 kapsam
12 ek-001 kapsam12 ek-001 kapsam
12 ek-001 kapsam
 
12 ek-001 kapsam
12 ek-001 kapsam12 ek-001 kapsam
12 ek-001 kapsam
 
12 ek-015 kali̇te hedefleri̇
12 ek-015 kali̇te hedefleri̇12 ek-015 kali̇te hedefleri̇
12 ek-015 kali̇te hedefleri̇
 
Dokümantasyon yönetimi
Dokümantasyon yönetimiDokümantasyon yönetimi
Dokümantasyon yönetimi
 

TKY SUNUMUM

  • 1.
  • 2.
  • 3. 3
  • 4. 4 Kalite; Bir ürün-hizmetin ifade edilen veya beklenen ihtiyaçları karşılama kabiliyetini oluşturan özelliklerin toplamıdır. Kalite; müşteri memnuniyetidir. Kalite; bir hayat felsefesidir. Kalite; bir yaşam tarzıdır.
  • 6. «Eğer beni dinlerseniz beş yıl içinde dünya’yı yakalayabilirsiniz, Eğer dinlemeye devam ederseniz dünya sizi yakalamak için çok uğraşır.» 6 KALİTE’NİN TARİHSEL GELİŞİMİ
  • 9. TKY’DE TEMEL KAVRAMLAR . VİZYON: Uzun vadede ulaşılmak istenen yer ve durumu, ilerlenecek yönü gösterir. Örgüte ilişkin düşlenen bir geleceği tasarlayabilme, geliştirebilme ve paylaşabilmedir. Gerçekleri, rüyaları, fırsatları kurgulayarak gelecek yaratabilmek, riske girebilmektir. . MİSYON: Örgütün varoluş amacı . HEDEFLER: Amacımıza ulaşmak için yapmak istediğimiz ölçülebilir faaliyetler..
  • 10. • SİNERJİ: Her bireyin harcadığı enerjinin toplamından daha büyük olarak ortaya çıkan enerjiye sinerji denir. Takım çalışması sinerjiyi ortaya çıkarır • EMPATİ: Kendini karşıdaki kişinin yerine koyabilmek, onların istek, beklenti, duygu ve düşüncelerini anlayabilmek, karşıdaki insanın gözüyle olaylara bakabilmektir.
  • 11. • Müşteri memnuniyetinin artması • Pazar payının artması • Kârın artması • Çalışan memnuniyetinin artması • Maliyetlerin azalması • Yüksek rekabet gücü KALİTE’NİN KAZANDIRDIKLARI 11
  • 12. 12 • Müşteri Tatminsizliği • Pazar Payındaki Azalma • Kaynak İsrafı Ve Verimliliğin Azalması • Maliyetlerin Artması, • Motivasyon Kaybı KALİTE’SİZLİĞİN KAYBETTİRDİKLERİ 12
  • 13. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN AMACI • TKY yaklaşımı, sadece ürün ve hizmetin değil, bir bütün olarak yönetimin kalitesini ve verimliliğini amaçlamaktadır. Bu yaklaşımla, tüm işlerin verimli ve bilimsel olmasını sağlamak, müşterilerin mevcut ve gelecekteki beklentilerini belirlemek ve bunları tam istenen sürede karşılamak şeklinde bir çalışma anlayışı ve yönetim tarzı benimsenmesi gerekmektedir.
  • 14. PLANLA UYGULA ÖNLEM AL KONTROL ET PUKO 14
  • 15. Herkes kendisinden sonraki aşamalarda çalışan kişileri veya departmanları bir iç müşteri olarak algılayarak, onların beklentilerini tatmin etmeli, yani yaptığı işin kalitesinden sorumlu olmalı, ve kendi kendisini kontrol etmelidir. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ ÇALIŞANLARIN KATILIMI Kalite Herkesin İşidir 15
  • 16. “Belirli bir dizi girdinin, kaynakların kullanılması ile gerçekleştirilen faaliyetlerin sonucunda müşterileri için belirli bir dizi faydalı çıktıya dönüşümüdür.” SÜREÇSÜREÇ Kaynaklar ÜRÜN KALİTE TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNİN İLKELERİ PROSES YAKLAŞIMI 16
  • 17. KAIZEN Geliştirme, iyileştirme ve özellikle sürekli olarak bu işlemlerin yapılması anlamında olan “Kaizen” kelimesi Japonca’da “Değişim”” anlamını taşıyan “Kai” ve “İyi “anlamını taşıyan “Zen” kelimelerinin birleşmesinden oluşmuştur ve Türkçe’si “Daha İyi”dir. Bu yaklaşıma göre sistem ve elemanlar kaliteli ise, mal ve hizmet de kaliteli olacaktır. “Kaizen, Japonya’da gelişip sonradan bütün dünyaya yayılan bir çok yönetim uygulamasını kapsayan bir şemsiyedir.
  • 19. 19