SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Download to read offline
‫حل‬‫فرایندی‬‫مسأله‬
‫سازمان‬ ‫در‬
‫سیفی‬ ‫نوید‬
‫مشاهده‬ ‫مشاوران‬ ‫گروه‬ ‫عضو‬
navid.agro@gmail.com
‫او‬ ‫بنام‬
tHiNk biG aNd DifFrENt
‫مديران‬‫و‬‫مي‬ ‫روبرو‬ ‫چالشها‬ ‫از‬ ‫انبوهي‬ ‫با‬ ‫روزه‬ ‫هر‬ ‫سازمانها‬ ‫کارکنان‬‫شوند‬.
‫کارآمد‬ ‫ديگر‬ ، ‫ديروزی‬ ‫های‬‫حل‬‫راه‬ ‫انجام‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫امروزی‬ ‫مشکالت‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬
‫نیست‬.
‫اساس‬ ‫علت‬ ، ‫نشود‬ ‫انجام‬ ‫فرآيند‬ ‫يک‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫حل‬‫راه‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫يافتن‬ ‫چنانچه‬‫ي‬
‫و‬ ‫نشده‬ ‫شناسايي‬ ‫مشکل‬ ‫ايجاد‬‫مسايل‬‫تری‬‫سخت‬‫بوجود‬ ‫را‬‫خواهد‬‫آورد‬.
‫چشمگی‬ ‫بطور‬ ‫رقبا‬ ‫تعداد‬ ، ‫گرفته‬ ‫بخود‬ ‫بیشتری‬ ‫شتاب‬ ‫نیز‬ ‫تغییرات‬‫افزوده‬ ‫ری‬
‫جهاني‬ ‫و‬ ‫کشوری‬ ‫مناطق‬ ‫به‬ ، ‫محدود‬ ‫و‬ ‫محلي‬ ‫حوزه‬ ‫از‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫وکسب‬ ‫شده‬
‫ناپايدار‬ ‫ای‬‫فزاينده‬ ‫بطور‬ ‫اقتصادی‬ ‫شرايط‬ ‫و‬ ‫تبديل‬‫شود‬‫مي‬.
‫رو‬ ‫اين‬ ‫از‬‫مديران‬‫ساب‬‫بي‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ، ‫ها‬‫تهديد‬ ‫و‬ ‫چالشها‬ ‫اين‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫برای‬‫از‬ ‫ای‬‫قه‬
‫فرايندی‬ ‫حل‬‫مسأله‬‫از‬ ‫گیری‬‫بهره‬ ‫با‬، ‫کارمندان‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ، ‫خود‬ ‫برای‬ ‫مشاوره‬
‫استقبال‬‫کنند‬‫مي‬.
‫مقدمه‬
tHiNk biG aNd DifFrENt
‫است‬ ‫مطلوب‬ ‫حالت‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫وضعیت‬ ‫بین‬ ‫انحراف‬ ‫يا‬ ‫شکاف‬ ، ‫مشکل‬.
‫مشکل‬،‫مسأله‬‫م‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫مؤثر‬ ‫متغیرهای‬ ‫و‬ ‫عوامل‬ ‫تمام‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬‫ا‬
‫نیست‬ ‫مشخص‬.
‫وقتي‬‫ايجاد‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫ما‬ ‫آگاهي‬ ‫و‬ ‫ها‬‫دانسته‬ ،‫اطالعات‬‫مؤثر‬ ‫ی‬‫کننده‬‫و‬
‫يک‬ ‫در‬ ‫غیرمؤثر‬‫مسأله‬‫هستیم‬ ‫رو‬ ‫روبه‬ ‫مشکل‬ ‫با‬ ،‫نباشد‬ ‫کافي‬.
‫مشکل‬ ‫یا‬ ‫مسأله‬!
tHiNk biG aNd DifFrENt
‫مسأله‬‫ي‬ ‫و‬ ‫نیست‬ ‫ولي‬ ‫باشد‬ ‫بايد‬ ‫که‬ ‫شود‬‫مي‬ ‫گفته‬ ‫موضوعي‬ ‫به‬‫باشد‬ ‫نبايد‬ ‫ا‬
‫ولي‬‫هست‬.
‫مشکالت‬‫به‬ ‫ابتدا‬ ‫بلکه‬ ‫شوند‬ ‫نمي‬ ‫حل‬‫مسأله‬‫تبديل‬‫شوند‬‫مي‬‫و‬‫بعد‬‫مسأله‬
‫حل‬‫شود‬‫مي‬.
‫در‬ ‫سازمان‬ ‫توان‬ ‫کاهش‬ ‫عامل‬ ‫يا‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫راه‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫ايجاد‬ ‫موانع‬
‫مي‬ ‫مسئله‬ ‫را‬ ‫سازماني‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬‫گويند‬.
‫مشکل‬ ‫یا‬ ‫مسأله‬!
tHiNk biG aNd DifFrENt
‫مشکل‬ ‫یا‬ ‫مسأله‬!
‫مشکل‬‫مسئله‬
‫سطحي‬‫ژرف‬
‫کلي‬‫موردي‬‫و‬‫معين‬
‫ذهني‬‫عيني‬
‫پيچيده‬‫ساده‬
‫مبهم‬‫روشن‬
‫فاقد‬‫روش‬‫داراي‬‫روش‬
‫غير‬‫قابل‬‫حل‬‫قابل‬‫حل‬
‫قابل‬‫رويت‬‫توسط‬‫عوام‬‫قابل‬‫رويت‬‫توسط‬‫متخصص‬
tHiNk biG aNd DifFrENt
‫راه‬ ‫ارائه‬‫حل‬‫مي‬ ‫سازمان‬ ‫مشکالت‬ ‫تکرار‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫ناکارآمد‬ ‫های‬‫شود‬،
‫هزينه‬‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫فراواني‬ ‫های‬.
‫از‬ ‫شدني‬ ‫جدا‬ ‫اجزايي‬ ،‫امروزی‬ ‫پیچیده‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫مشکالت‬‫مد‬ ‫فعالیت‬‫يران‬
‫و‬‫کارکنان‬‫سازمانها‬ ‫در‬‫میباشند‬.
‫توانايي‬ ‫میزان‬‫در‬ ‫کارمندان‬ ‫و‬ ‫مديران‬‫ارا‬‫ي‬‫ه‬‫مسائ‬ ‫حل‬ ‫در‬ ‫مؤثر‬ ‫راهکارهای‬‫ل‬
‫اهمیت‬ ‫دارای‬ ‫سازماني‬‫ويژه‬‫ای‬‫است‬.
‫راه‬‫حل‬‫مسائل‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫کارآمد‬ ‫و‬ ‫جامع‬ ‫های‬‫گونه‬ ‫به‬ ‫بايد‬‫طراحي‬ ‫ای‬‫شود‬
‫که‬‫نبوده‬ ‫آينده‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫مجدد‬ ‫تکرار‬ ‫شاهد‬‫سازمانها‬ ‫و‬‫پويا‬‫شوند‬.
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫رویکرد‬ ‫اهمیت‬
tHiNk biG aNd DifFrENt
‌‫‌مسأله‬‌‫‌پوشی‌از‬‫م‬‫چش‬
‫گاهي‬‫و‬ ‫کارمندان‬‫مديران‬‫میشوند‬ ‫مواجه‬ ‫وخیمي‬ ‫وضعیت‬ ‫با‬‫چون‬ ‫و‬‫در‬‫زمینه‬ ‫اين‬
، ‫دهند‬ ‫ارايه‬ ‫حلي‬‫راه‬ ‫توانند‬‫نمي‬‫اجازه‬‫مي‬‫دهند‬‫ديگری‬ ‫افراد‬ ‫تا‬‫و‬ ‫شده‬ ‫متوجه‬ ‫را‬ ‫آن‬‫در‬
‫تصمیم‬ ‫آن‬ ‫مورد‬‫بگیرد‬.
‫تغییرات‌آرام‌سازمانی‬
‫مشکالت‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ ‫پیامدهای‬ ، ‫است‬ ‫کند‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬ ‫روند‬ ‫که‬ ‫هايي‬‫سازمان‬ ‫در‬‫اولیه‬
‫شوند‬‫نمي‬ ‫ديده‬ ، ‫بودن‬ ‫نامحسوس‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫دلیل‬ ‫به‬.
‌‫نگرانی‌از‌عدم‌حل‬‫مسأله‬
‫وقتي‬‫است‬ ‫سخت‬ ‫آمده‬ ‫پیش‬ ‫مشکل‬ ‫حل‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫مي‬ ‫احساس‬ ‫مديران‬ ‫و‬ ‫کارمندان‬‫و‬
‫مو‬ ‫شديدی‬ ‫روحي‬ ‫بحران‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ، ‫است‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫تنگنا‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آنان‬ ‫نیز‬ ‫زمان‬‫اجه‬
‫شوند‬.‫روشهای‬ ‫بدنبال‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫آنان‬‫ساده‬‫ی‬‫هستند‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫های‬‫چاره‬ ‫و‬ ‫اثر‬ ‫کم‬.‫به‬
‫سازند‬ ‫مي‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫مساله‬ ‫شدن‬ ‫تر‬ ‫وخیم‬ ‫شرايط‬ ‫علت‬ ‫همین‬.
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫موانع‬
tHiNk biG aNd DifFrENt
‌‌‫اختالف‌نظر‌تصمیم‌گیرندگان‬
‫هرچه‬‫مباني‬‫ارزشي‬‫گیرندگان‬ ‫تصمیم‬‫با‬‫تضاد‬ ‫و‬ ‫اختالف‬ ‫هم‬‫بیشتری‬‫داشته‬‫باشد‬‫اخذ‬ ،
‫انجامید‬ ‫خواهد‬ ‫ارزشي‬ ‫مسائل‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫طوالني‬ ‫احساسي‬ ‫درگیريهای‬ ‫به‬ ‫تصمیم‬.
‌‫عدم‌توانایی‌در‌ارزیابی‌پیامدهای‌تصمیم‌حل‬‌‌‫‌مسأله‬
‫مي‬‫بیني‬ ‫پیش‬ ‫توان‬‫کرد‬‫که‬‫برای‬ ‫بیشتری‬ ‫زمان‬ ‫مديران‬‫خ‬ ‫نیاز‬ ‫حل‬‫راه‬ ‫انتخاب‬‫واهند‬
‫نیز‬ ‫و‬ ‫داشت‬‫افراد‬ ‫رفتار‬ ‫مديريت‬‫حل‬ ‫راه‬ ‫اجرای‬ ‫در‬ ‫دخیل‬‫دشوارتر‬‫شود‬‫مي‬.
‫‌های‌رضایتبخش‬‫ل‬‫اکتفا‌به‌راه‌ح‬
‫رضايتبخش‬ ، ‫آيد‬‫مي‬ ‫ذهنشان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫حلي‬ ‫راه‬ ‫اولین‬ ‫مديران‬ ‫يا‬ ‫کارمندان‬ ‫گاهي‬
‫مانند‬‫مي‬ ‫باز‬ ‫ممکن‬ ‫های‬‫حل‬ ‫راه‬ ‫ساير‬ ‫يافتن‬ ‫برای‬ ‫تالش‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫دانسته‬.
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫موانع‬
tHiNk biG aNd DifFrENt
‫مس‬ ‫حل‬ ‫تیم‬ ‫تشکیل‬‫أله‬
‫مسأله‬ ‫شناسایی‬
‫حل‬ ‫راه‬ ‫جستجوی‬
‫اول‬ ‫های‬‫فرضیه‬ ‫تدوین‬‫یه‬
‫حل‬ ‫راه‬ ‫برای‬
‫اثبا‬ ‫و‬ ‫آزمون‬ ، ‫تحلیل‬‫ت‬
‫فرضیه‬
‫حل‬ ‫راه‬ ‫یافتن‬
‫حل‬ ‫راه‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫اجرا‬
‫تکرار‬ ‫فرایند‬ ‫ایجاد‬
‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫فرایند‬
tHiNk biG aNd DifFrENt
‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫گروه‬ ‫گيري‬ ‫شکل‬
-‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫های‬‫تخصص‬ ‫تشخیص‬‫حل‬ ‫برای‬‫مسأله‬
-‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫برنامه‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬ ‫متخصص‬ ‫افراد‬ ‫گردآوری‬
-‫و‬ ‫ها‬‫فعالیت‬ ‫زمانبندی‬ ، ‫اختیارات‬ ، ‫ها‬‫مسئولیت‬ ‫تعیین‬...
‫تشکیل‬‫تیم‬‫حل‬‫مسأله‬
tHiNk biG aNd DifFrENt
‌‌‫مسأله‌از‌نبود‌راه‌حل‌برای‌رفع‌نیاز‌ایجاد‌می‌شود‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫نیازهای‬:
-‫رقابتی‬ ‫نیاز‬
-‫سازماندهی‬ ‫نیاز‬
-‫مالی‬ ‫نیاز‬
-‫عملیاتی‬ ‫نیاز‬
‫کنی‬ ‫تعریف‬ ‫درست‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫بیاوریم‬ ‫بیرون‬ ‫مشکل‬ ‫درون‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫مسأله‬‫م‬.
‫مسأله‬ ‫شناسایی‬
tHiNk biG aNd DifFrENt
‫حل‬ ‫راه‬ ‫جستجوي‬ ‫هاي‬‫گام‬
-‫مسأله‬ ‫صورت‬ ‫دقیق‬ ‫تعريف‬
-‫مسأله‬ ‫محدوده‬ ‫تعريف‬
-‫تجزيه‬‫مسأله‬‫تشکیل‬ ‫اجزای‬ ‫به‬‫آن‬ ‫دهنده‬(‫مسأله‬ ‫اصلي‬ ‫عوامل‬)
-‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫اهداف‬ ‫تعیین‬(‫اهد‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ما‬ ، ‫مسأله‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫آيا‬‫اف‬
‫؟‬ ‫میرساند‬ ،‫شده‬ ‫تعیین‬)
-‫دهد‬ ‫پاسخ‬ ‫زير‬ ‫سواالت‬ ‫به‬ ‫بايد‬ ‫حل‬ ‫راه‬:
1-‫چرا‬‫؟‬2-‫هنگام؟‬ ‫چه‬3-‫مکان؟‬ ‫درچه‬4-‫کسي؟‬ ‫چه‬ ‫توسط‬5-‫چگونه؟‬
‫حل‬ ‫راه‬ ‫جستجوی‬
tHiNk biG aNd DifFrENt
‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫شروع‬ ‫از‬ ‫پيش‬ ‫ابتدايي‬ ‫هاي‬‫فرضيه‬ ‫يافتن‬
-‫راه‬ ‫نقشه‬ ، ‫فرضیه‬(‫دستي‬ ‫دم‬ ‫عملي‬ ‫حل‬ ‫راه‬)‫عوامل‬ ‫از‬ ‫يک‬ ‫هر‬ ‫برای‬
‫برای‬ ، ‫مسأله‬ ‫اصلي‬‫به‬ ‫رسیدن‬‫است‬ ‫جواب‬.
-‫اولیه‬ ‫فرضیه‬ ‫مزايای‬:
1-‫زمان‬ ‫در‬ ‫جويي‬ ‫صرفه‬(‫ر‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫کجاست‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫بدانید‬ ‫وقتي‬‫اه‬
‫مي‬ ‫حذف‬ ‫خود‬ ‫خودبه‬ ‫رسد‬ ‫مي‬ ‫بست‬ ‫بن‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫هايي‬‫شود‬)
2-‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫کردن‬ ‫تر‬ ‫اثربخش‬(‫تص‬ ‫مانند‬ ‫اولیه‬ ‫های‬ ‫فرضیه‬‫میم‬
‫برد‬‫مي‬ ‫باال‬ ‫را‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫قدرت‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ ‫حق‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫سازی‬)
‫حل‬ ‫راه‬ ‫برای‬ ‫اولیه‬ ‫های‬‫فرضیه‬ ‫تدوین‬
tHiNk biG aNd DifFrENt
‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫شروع‬ ‫براي‬ ‫ها‬‫واقعيت‬ ‫يافتن‬
-‫طراحي‬‫تحلیل‬(‫تبیین‬‫اثبات‬ ‫برای‬ ‫بايد‬ ‫مي‬ ‫که‬ ‫هايي‬ ‫تحلیل‬‫فرضیه‬
‫مسأله‬ ‫اجزای‬ ‫از‬ ‫يک‬ ‫هر‬ ‫برای‬‫انجام‬‫داد‬)
-‫های‬‫پیامد‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫فرضیه‬ ‫انجام‬ ‫بدانیم‬ ‫اينکه‬ ‫برای‬ ‫آزمون‬
‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫احتمالي‬
‫آزمون‬ ‫اول‬ ‫گام‬:‫کثیف‬ ‫و‬ ‫سريع‬ ‫تست‬ ‫انجام‬QDT(‫طرح‬ ‫با‬
‫از‬ ‫کدامیک‬ ‫شود‬ ‫مشخص‬ ، ‫فرضیه‬ ‫هر‬ ‫اهمیت‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫هايي‬‫پرسش‬
‫شود‬ ‫گذشته‬ ‫کنار‬ ‫تا‬ ‫نیست‬ ‫درست‬ ‫ابتدايي‬ ‫های‬‫فرضیه‬)
‫آزمون‬ ‫دوم‬ ‫گام‬:‫مسأله‬ ‫درخت‬ ‫ترسیم‬Issue Tree(‫از‬ ‫سواالتي‬ ‫طرح‬
‫اثب‬ ‫يا‬ ‫رد‬ ‫فرضیه‬ ‫آنها‬ ‫بررسي‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫فرعي‬ ‫مسايل‬ ‫و‬ ‫اصلي‬ ‫مسأله‬‫شود‬ ‫ات‬)
‫فرضیه‬ ‫اثبات‬ ‫و‬ ‫آزمون‬ ، ‫تحلیل‬
tHiNk biG aNd DifFrENt
‫ها‬ ‫داده‬ ‫و‬ ‫واقعيات‬ ، ‫ها‬‫فرضيه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫يافتن‬
-‫فرضیه‬ ‫ترين‬ ‫مناسب‬ ‫انتخاب‬
-‫در‬ ‫سازمان‬ ‫با‬ ‫توافق‬‫راه‬ ‫مورد‬‫حل‬(‫حل‬ ‫راه‬ ‫اين‬ ‫که‬ ‫بپذيرد‬ ‫سازمان‬
‫است‬ ‫عملي‬ ، ‫آمده‬ ‫بوجود‬ ‫مسأله‬ ‫رفع‬ ‫برای‬)
-‫است‬ ‫کاری‬ ‫برنامه‬ ‫يک‬ ، ‫مرحله‬ ‫اين‬ ‫خروجي‬
‫حل‬ ‫راه‬ ‫یافتن‬
tHiNk biG aNd DifFrENt
‫آن‬ ‫اجراي‬ ‫به‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫پيوند‬
-، ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫کافي‬ ‫منابع‬ ‫تخصیص‬ ‫عدم‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫اجرا‬ ‫مرحله‬‫ممکن‬
‫به‬ ‫است‬‫نرسد‬ ‫انجام‬.
-‫به‬ ‫نیاز‬ ‫اجرا‬‫س‬ ‫موقع‬ ‫به‬ ‫واکنش‬ ،‫سازمان‬ ‫در‬ ‫کافي‬ ‫منابع‬ ‫تخصیص‬‫ازمان‬
‫ر‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫تکمیل‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫و‬ ،‫اجرا‬ ‫موانع‬ ‫به‬‫اه‬
‫دارد‬ ‫حل‬.
-‫مدي‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اقداماتي‬ ‫از‬ ‫همراهي‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ ، ‫اختیار‬ ‫تفويض‬ ، ‫آموزش‬‫ر‬
‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫بايد‬ ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫گروه‬.
‫حل‬ ‫راه‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫اجرا‬
tHiNk biG aNd DifFrENt
‫مسأله‬ ‫اي‬ ‫ريشه‬ ‫حل‬ ‫از‬ ‫اطمينان‬
-‫شود‬ ‫مطمئن‬ ‫مسأله‬ ‫ای‬‫ريشه‬ ‫حل‬ ‫از‬ ‫بايد‬ ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫گروه‬ ‫مدير‬.
-‫نیاي‬ ‫پیش‬ ‫مشکالتي‬ ‫چنین‬ ،‫اين‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫روش‬ ‫تدوين‬‫د‬.
-‫مس‬ ‫ساير‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫نهادينه‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫بايد‬ ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫فرايند‬،‫ايل‬
‫شود‬ ‫تکرار‬.
‫تکرار‬ ‫فرایند‬ ‫ایجاد‬
حل فرایندی مساله در سازمان

More Related Content

Similar to حل فرایندی مساله در سازمان

اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارمaliaalistartup
 
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»همکاران سیستم
 
داشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالیداشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالیhodais pirdadeh
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptxEnterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptxAlireza Vafi
 
استراتژی ایجاد تغییر
استراتژی ایجاد تغییراستراتژی ایجاد تغییر
استراتژی ایجاد تغییرSepide Makaremi
 
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهاییShahram Honarmayeh
 
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)Faranak ghafarzadeh almasi
 
مزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کارمزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کارHossein Nourian, DBA
 
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studyAnswer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studySeyedbahira Farzadkish
 
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازنمدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازنAbolfazl Fatehi
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستHossein Nourian, DBA
 
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتBabak Sorkhpour
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهYashar Gorgani
 

Similar to حل فرایندی مساله در سازمان (20)

اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
 
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
 
داشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالیداشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالی
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
 
Book 1
Book 1Book 1
Book 1
 
last cost eng.
last cost eng.last cost eng.
last cost eng.
 
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptxEnterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
 
استراتژی ایجاد تغییر
استراتژی ایجاد تغییراستراتژی ایجاد تغییر
استراتژی ایجاد تغییر
 
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
 
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
 
برنامه ریزی
برنامه ریزیبرنامه ریزی
برنامه ریزی
 
مزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کارمزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کار
 
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studyAnswer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
 
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge managementStrategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
 
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازنمدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
 
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
 
Anti-patterns
Anti-patternsAnti-patterns
Anti-patterns
 

حل فرایندی مساله در سازمان

  • 1. ‫حل‬‫فرایندی‬‫مسأله‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫سیفی‬ ‫نوید‬ ‫مشاهده‬ ‫مشاوران‬ ‫گروه‬ ‫عضو‬ navid.agro@gmail.com ‫او‬ ‫بنام‬
  • 2. tHiNk biG aNd DifFrENt ‫مديران‬‫و‬‫مي‬ ‫روبرو‬ ‫چالشها‬ ‫از‬ ‫انبوهي‬ ‫با‬ ‫روزه‬ ‫هر‬ ‫سازمانها‬ ‫کارکنان‬‫شوند‬. ‫کارآمد‬ ‫ديگر‬ ، ‫ديروزی‬ ‫های‬‫حل‬‫راه‬ ‫انجام‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫امروزی‬ ‫مشکالت‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫نیست‬. ‫اساس‬ ‫علت‬ ، ‫نشود‬ ‫انجام‬ ‫فرآيند‬ ‫يک‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫حل‬‫راه‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫يافتن‬ ‫چنانچه‬‫ي‬ ‫و‬ ‫نشده‬ ‫شناسايي‬ ‫مشکل‬ ‫ايجاد‬‫مسايل‬‫تری‬‫سخت‬‫بوجود‬ ‫را‬‫خواهد‬‫آورد‬. ‫چشمگی‬ ‫بطور‬ ‫رقبا‬ ‫تعداد‬ ، ‫گرفته‬ ‫بخود‬ ‫بیشتری‬ ‫شتاب‬ ‫نیز‬ ‫تغییرات‬‫افزوده‬ ‫ری‬ ‫جهاني‬ ‫و‬ ‫کشوری‬ ‫مناطق‬ ‫به‬ ، ‫محدود‬ ‫و‬ ‫محلي‬ ‫حوزه‬ ‫از‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫وکسب‬ ‫شده‬ ‫ناپايدار‬ ‫ای‬‫فزاينده‬ ‫بطور‬ ‫اقتصادی‬ ‫شرايط‬ ‫و‬ ‫تبديل‬‫شود‬‫مي‬. ‫رو‬ ‫اين‬ ‫از‬‫مديران‬‫ساب‬‫بي‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ، ‫ها‬‫تهديد‬ ‫و‬ ‫چالشها‬ ‫اين‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫برای‬‫از‬ ‫ای‬‫قه‬ ‫فرايندی‬ ‫حل‬‫مسأله‬‫از‬ ‫گیری‬‫بهره‬ ‫با‬، ‫کارمندان‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ، ‫خود‬ ‫برای‬ ‫مشاوره‬ ‫استقبال‬‫کنند‬‫مي‬. ‫مقدمه‬
  • 3. tHiNk biG aNd DifFrENt ‫است‬ ‫مطلوب‬ ‫حالت‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫وضعیت‬ ‫بین‬ ‫انحراف‬ ‫يا‬ ‫شکاف‬ ، ‫مشکل‬. ‫مشکل‬،‫مسأله‬‫م‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫مؤثر‬ ‫متغیرهای‬ ‫و‬ ‫عوامل‬ ‫تمام‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬‫ا‬ ‫نیست‬ ‫مشخص‬. ‫وقتي‬‫ايجاد‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫ما‬ ‫آگاهي‬ ‫و‬ ‫ها‬‫دانسته‬ ،‫اطالعات‬‫مؤثر‬ ‫ی‬‫کننده‬‫و‬ ‫يک‬ ‫در‬ ‫غیرمؤثر‬‫مسأله‬‫هستیم‬ ‫رو‬ ‫روبه‬ ‫مشکل‬ ‫با‬ ،‫نباشد‬ ‫کافي‬. ‫مشکل‬ ‫یا‬ ‫مسأله‬!
  • 4. tHiNk biG aNd DifFrENt ‫مسأله‬‫ي‬ ‫و‬ ‫نیست‬ ‫ولي‬ ‫باشد‬ ‫بايد‬ ‫که‬ ‫شود‬‫مي‬ ‫گفته‬ ‫موضوعي‬ ‫به‬‫باشد‬ ‫نبايد‬ ‫ا‬ ‫ولي‬‫هست‬. ‫مشکالت‬‫به‬ ‫ابتدا‬ ‫بلکه‬ ‫شوند‬ ‫نمي‬ ‫حل‬‫مسأله‬‫تبديل‬‫شوند‬‫مي‬‫و‬‫بعد‬‫مسأله‬ ‫حل‬‫شود‬‫مي‬. ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫توان‬ ‫کاهش‬ ‫عامل‬ ‫يا‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫راه‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫ايجاد‬ ‫موانع‬ ‫مي‬ ‫مسئله‬ ‫را‬ ‫سازماني‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬‫گويند‬. ‫مشکل‬ ‫یا‬ ‫مسأله‬!
  • 5. tHiNk biG aNd DifFrENt ‫مشکل‬ ‫یا‬ ‫مسأله‬! ‫مشکل‬‫مسئله‬ ‫سطحي‬‫ژرف‬ ‫کلي‬‫موردي‬‫و‬‫معين‬ ‫ذهني‬‫عيني‬ ‫پيچيده‬‫ساده‬ ‫مبهم‬‫روشن‬ ‫فاقد‬‫روش‬‫داراي‬‫روش‬ ‫غير‬‫قابل‬‫حل‬‫قابل‬‫حل‬ ‫قابل‬‫رويت‬‫توسط‬‫عوام‬‫قابل‬‫رويت‬‫توسط‬‫متخصص‬
  • 6. tHiNk biG aNd DifFrENt ‫راه‬ ‫ارائه‬‫حل‬‫مي‬ ‫سازمان‬ ‫مشکالت‬ ‫تکرار‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫ناکارآمد‬ ‫های‬‫شود‬، ‫هزينه‬‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫فراواني‬ ‫های‬. ‫از‬ ‫شدني‬ ‫جدا‬ ‫اجزايي‬ ،‫امروزی‬ ‫پیچیده‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫مشکالت‬‫مد‬ ‫فعالیت‬‫يران‬ ‫و‬‫کارکنان‬‫سازمانها‬ ‫در‬‫میباشند‬. ‫توانايي‬ ‫میزان‬‫در‬ ‫کارمندان‬ ‫و‬ ‫مديران‬‫ارا‬‫ي‬‫ه‬‫مسائ‬ ‫حل‬ ‫در‬ ‫مؤثر‬ ‫راهکارهای‬‫ل‬ ‫اهمیت‬ ‫دارای‬ ‫سازماني‬‫ويژه‬‫ای‬‫است‬. ‫راه‬‫حل‬‫مسائل‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫کارآمد‬ ‫و‬ ‫جامع‬ ‫های‬‫گونه‬ ‫به‬ ‫بايد‬‫طراحي‬ ‫ای‬‫شود‬ ‫که‬‫نبوده‬ ‫آينده‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫مجدد‬ ‫تکرار‬ ‫شاهد‬‫سازمانها‬ ‫و‬‫پويا‬‫شوند‬. ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫رویکرد‬ ‫اهمیت‬
  • 7. tHiNk biG aNd DifFrENt ‌‫‌مسأله‬‌‫‌پوشی‌از‬‫م‬‫چش‬ ‫گاهي‬‫و‬ ‫کارمندان‬‫مديران‬‫میشوند‬ ‫مواجه‬ ‫وخیمي‬ ‫وضعیت‬ ‫با‬‫چون‬ ‫و‬‫در‬‫زمینه‬ ‫اين‬ ، ‫دهند‬ ‫ارايه‬ ‫حلي‬‫راه‬ ‫توانند‬‫نمي‬‫اجازه‬‫مي‬‫دهند‬‫ديگری‬ ‫افراد‬ ‫تا‬‫و‬ ‫شده‬ ‫متوجه‬ ‫را‬ ‫آن‬‫در‬ ‫تصمیم‬ ‫آن‬ ‫مورد‬‫بگیرد‬. ‫تغییرات‌آرام‌سازمانی‬ ‫مشکالت‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ ‫پیامدهای‬ ، ‫است‬ ‫کند‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬ ‫روند‬ ‫که‬ ‫هايي‬‫سازمان‬ ‫در‬‫اولیه‬ ‫شوند‬‫نمي‬ ‫ديده‬ ، ‫بودن‬ ‫نامحسوس‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫دلیل‬ ‫به‬. ‌‫نگرانی‌از‌عدم‌حل‬‫مسأله‬ ‫وقتي‬‫است‬ ‫سخت‬ ‫آمده‬ ‫پیش‬ ‫مشکل‬ ‫حل‬ ‫که‬ ‫کنند‬‫مي‬ ‫احساس‬ ‫مديران‬ ‫و‬ ‫کارمندان‬‫و‬ ‫مو‬ ‫شديدی‬ ‫روحي‬ ‫بحران‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ، ‫است‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫تنگنا‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آنان‬ ‫نیز‬ ‫زمان‬‫اجه‬ ‫شوند‬.‫روشهای‬ ‫بدنبال‬ ً‫ال‬‫معمو‬ ‫آنان‬‫ساده‬‫ی‬‫هستند‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫های‬‫چاره‬ ‫و‬ ‫اثر‬ ‫کم‬.‫به‬ ‫سازند‬ ‫مي‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫مساله‬ ‫شدن‬ ‫تر‬ ‫وخیم‬ ‫شرايط‬ ‫علت‬ ‫همین‬. ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫موانع‬
  • 8. tHiNk biG aNd DifFrENt ‌‌‫اختالف‌نظر‌تصمیم‌گیرندگان‬ ‫هرچه‬‫مباني‬‫ارزشي‬‫گیرندگان‬ ‫تصمیم‬‫با‬‫تضاد‬ ‫و‬ ‫اختالف‬ ‫هم‬‫بیشتری‬‫داشته‬‫باشد‬‫اخذ‬ ، ‫انجامید‬ ‫خواهد‬ ‫ارزشي‬ ‫مسائل‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫طوالني‬ ‫احساسي‬ ‫درگیريهای‬ ‫به‬ ‫تصمیم‬. ‌‫عدم‌توانایی‌در‌ارزیابی‌پیامدهای‌تصمیم‌حل‬‌‌‫‌مسأله‬ ‫مي‬‫بیني‬ ‫پیش‬ ‫توان‬‫کرد‬‫که‬‫برای‬ ‫بیشتری‬ ‫زمان‬ ‫مديران‬‫خ‬ ‫نیاز‬ ‫حل‬‫راه‬ ‫انتخاب‬‫واهند‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫داشت‬‫افراد‬ ‫رفتار‬ ‫مديريت‬‫حل‬ ‫راه‬ ‫اجرای‬ ‫در‬ ‫دخیل‬‫دشوارتر‬‫شود‬‫مي‬. ‫‌های‌رضایتبخش‬‫ل‬‫اکتفا‌به‌راه‌ح‬ ‫رضايتبخش‬ ، ‫آيد‬‫مي‬ ‫ذهنشان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫حلي‬ ‫راه‬ ‫اولین‬ ‫مديران‬ ‫يا‬ ‫کارمندان‬ ‫گاهي‬ ‫مانند‬‫مي‬ ‫باز‬ ‫ممکن‬ ‫های‬‫حل‬ ‫راه‬ ‫ساير‬ ‫يافتن‬ ‫برای‬ ‫تالش‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫دانسته‬. ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫موانع‬
  • 9. tHiNk biG aNd DifFrENt ‫مس‬ ‫حل‬ ‫تیم‬ ‫تشکیل‬‫أله‬ ‫مسأله‬ ‫شناسایی‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫جستجوی‬ ‫اول‬ ‫های‬‫فرضیه‬ ‫تدوین‬‫یه‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫برای‬ ‫اثبا‬ ‫و‬ ‫آزمون‬ ، ‫تحلیل‬‫ت‬ ‫فرضیه‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫یافتن‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫اجرا‬ ‫تکرار‬ ‫فرایند‬ ‫ایجاد‬ ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫فرایند‬
  • 10. tHiNk biG aNd DifFrENt ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫گروه‬ ‫گيري‬ ‫شکل‬ -‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫های‬‫تخصص‬ ‫تشخیص‬‫حل‬ ‫برای‬‫مسأله‬ -‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫برنامه‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬ ‫متخصص‬ ‫افراد‬ ‫گردآوری‬ -‫و‬ ‫ها‬‫فعالیت‬ ‫زمانبندی‬ ، ‫اختیارات‬ ، ‫ها‬‫مسئولیت‬ ‫تعیین‬... ‫تشکیل‬‫تیم‬‫حل‬‫مسأله‬
  • 11. tHiNk biG aNd DifFrENt ‌‌‫مسأله‌از‌نبود‌راه‌حل‌برای‌رفع‌نیاز‌ایجاد‌می‌شود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫نیازهای‬: -‫رقابتی‬ ‫نیاز‬ -‫سازماندهی‬ ‫نیاز‬ -‫مالی‬ ‫نیاز‬ -‫عملیاتی‬ ‫نیاز‬ ‫کنی‬ ‫تعریف‬ ‫درست‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫بیاوریم‬ ‫بیرون‬ ‫مشکل‬ ‫درون‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫مسأله‬‫م‬. ‫مسأله‬ ‫شناسایی‬
  • 12. tHiNk biG aNd DifFrENt ‫حل‬ ‫راه‬ ‫جستجوي‬ ‫هاي‬‫گام‬ -‫مسأله‬ ‫صورت‬ ‫دقیق‬ ‫تعريف‬ -‫مسأله‬ ‫محدوده‬ ‫تعريف‬ -‫تجزيه‬‫مسأله‬‫تشکیل‬ ‫اجزای‬ ‫به‬‫آن‬ ‫دهنده‬(‫مسأله‬ ‫اصلي‬ ‫عوامل‬) -‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫اهداف‬ ‫تعیین‬(‫اهد‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ما‬ ، ‫مسأله‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫آيا‬‫اف‬ ‫؟‬ ‫میرساند‬ ،‫شده‬ ‫تعیین‬) -‫دهد‬ ‫پاسخ‬ ‫زير‬ ‫سواالت‬ ‫به‬ ‫بايد‬ ‫حل‬ ‫راه‬: 1-‫چرا‬‫؟‬2-‫هنگام؟‬ ‫چه‬3-‫مکان؟‬ ‫درچه‬4-‫کسي؟‬ ‫چه‬ ‫توسط‬5-‫چگونه؟‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫جستجوی‬
  • 13. tHiNk biG aNd DifFrENt ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫شروع‬ ‫از‬ ‫پيش‬ ‫ابتدايي‬ ‫هاي‬‫فرضيه‬ ‫يافتن‬ -‫راه‬ ‫نقشه‬ ، ‫فرضیه‬(‫دستي‬ ‫دم‬ ‫عملي‬ ‫حل‬ ‫راه‬)‫عوامل‬ ‫از‬ ‫يک‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫برای‬ ، ‫مسأله‬ ‫اصلي‬‫به‬ ‫رسیدن‬‫است‬ ‫جواب‬. -‫اولیه‬ ‫فرضیه‬ ‫مزايای‬: 1-‫زمان‬ ‫در‬ ‫جويي‬ ‫صرفه‬(‫ر‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫کجاست‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫بدانید‬ ‫وقتي‬‫اه‬ ‫مي‬ ‫حذف‬ ‫خود‬ ‫خودبه‬ ‫رسد‬ ‫مي‬ ‫بست‬ ‫بن‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫هايي‬‫شود‬) 2-‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫کردن‬ ‫تر‬ ‫اثربخش‬(‫تص‬ ‫مانند‬ ‫اولیه‬ ‫های‬ ‫فرضیه‬‫میم‬ ‫برد‬‫مي‬ ‫باال‬ ‫را‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫قدرت‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ ‫حق‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫سازی‬) ‫حل‬ ‫راه‬ ‫برای‬ ‫اولیه‬ ‫های‬‫فرضیه‬ ‫تدوین‬
  • 14. tHiNk biG aNd DifFrENt ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫شروع‬ ‫براي‬ ‫ها‬‫واقعيت‬ ‫يافتن‬ -‫طراحي‬‫تحلیل‬(‫تبیین‬‫اثبات‬ ‫برای‬ ‫بايد‬ ‫مي‬ ‫که‬ ‫هايي‬ ‫تحلیل‬‫فرضیه‬ ‫مسأله‬ ‫اجزای‬ ‫از‬ ‫يک‬ ‫هر‬ ‫برای‬‫انجام‬‫داد‬) -‫های‬‫پیامد‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫فرضیه‬ ‫انجام‬ ‫بدانیم‬ ‫اينکه‬ ‫برای‬ ‫آزمون‬ ‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫احتمالي‬ ‫آزمون‬ ‫اول‬ ‫گام‬:‫کثیف‬ ‫و‬ ‫سريع‬ ‫تست‬ ‫انجام‬QDT(‫طرح‬ ‫با‬ ‫از‬ ‫کدامیک‬ ‫شود‬ ‫مشخص‬ ، ‫فرضیه‬ ‫هر‬ ‫اهمیت‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫هايي‬‫پرسش‬ ‫شود‬ ‫گذشته‬ ‫کنار‬ ‫تا‬ ‫نیست‬ ‫درست‬ ‫ابتدايي‬ ‫های‬‫فرضیه‬) ‫آزمون‬ ‫دوم‬ ‫گام‬:‫مسأله‬ ‫درخت‬ ‫ترسیم‬Issue Tree(‫از‬ ‫سواالتي‬ ‫طرح‬ ‫اثب‬ ‫يا‬ ‫رد‬ ‫فرضیه‬ ‫آنها‬ ‫بررسي‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫فرعي‬ ‫مسايل‬ ‫و‬ ‫اصلي‬ ‫مسأله‬‫شود‬ ‫ات‬) ‫فرضیه‬ ‫اثبات‬ ‫و‬ ‫آزمون‬ ، ‫تحلیل‬
  • 15. tHiNk biG aNd DifFrENt ‫ها‬ ‫داده‬ ‫و‬ ‫واقعيات‬ ، ‫ها‬‫فرضيه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫يافتن‬ -‫فرضیه‬ ‫ترين‬ ‫مناسب‬ ‫انتخاب‬ -‫در‬ ‫سازمان‬ ‫با‬ ‫توافق‬‫راه‬ ‫مورد‬‫حل‬(‫حل‬ ‫راه‬ ‫اين‬ ‫که‬ ‫بپذيرد‬ ‫سازمان‬ ‫است‬ ‫عملي‬ ، ‫آمده‬ ‫بوجود‬ ‫مسأله‬ ‫رفع‬ ‫برای‬) -‫است‬ ‫کاری‬ ‫برنامه‬ ‫يک‬ ، ‫مرحله‬ ‫اين‬ ‫خروجي‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫یافتن‬
  • 16. tHiNk biG aNd DifFrENt ‫آن‬ ‫اجراي‬ ‫به‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫پيوند‬ -، ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫کافي‬ ‫منابع‬ ‫تخصیص‬ ‫عدم‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫اجرا‬ ‫مرحله‬‫ممکن‬ ‫به‬ ‫است‬‫نرسد‬ ‫انجام‬. -‫به‬ ‫نیاز‬ ‫اجرا‬‫س‬ ‫موقع‬ ‫به‬ ‫واکنش‬ ،‫سازمان‬ ‫در‬ ‫کافي‬ ‫منابع‬ ‫تخصیص‬‫ازمان‬ ‫ر‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫تکمیل‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫و‬ ،‫اجرا‬ ‫موانع‬ ‫به‬‫اه‬ ‫دارد‬ ‫حل‬. -‫مدي‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اقداماتي‬ ‫از‬ ‫همراهي‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ ، ‫اختیار‬ ‫تفويض‬ ، ‫آموزش‬‫ر‬ ‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫بايد‬ ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫گروه‬. ‫حل‬ ‫راه‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫اجرا‬
  • 17. tHiNk biG aNd DifFrENt ‫مسأله‬ ‫اي‬ ‫ريشه‬ ‫حل‬ ‫از‬ ‫اطمينان‬ -‫شود‬ ‫مطمئن‬ ‫مسأله‬ ‫ای‬‫ريشه‬ ‫حل‬ ‫از‬ ‫بايد‬ ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫گروه‬ ‫مدير‬. -‫نیاي‬ ‫پیش‬ ‫مشکالتي‬ ‫چنین‬ ،‫اين‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫روش‬ ‫تدوين‬‫د‬. -‫مس‬ ‫ساير‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫نهادينه‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫بايد‬ ‫مسأله‬ ‫حل‬ ‫فرايند‬،‫ايل‬ ‫شود‬ ‫تکرار‬. ‫تکرار‬ ‫فرایند‬ ‫ایجاد‬