SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
1
тренды
2014обучения
основные тенденции
2
компетенции
будущего и
антихрупкие знания
оценка
эффективности
обучения
обращение к старым
ресурсам с новым
ракурсом: бизнес и
искусство, бизнес и
здоровье
создание среды, в
которой
естественно
учиться
основные тенденции
3
( 2013)Игрофикация еще с
4
- поддерживающая среда
- другой подход к оценке
- управление здоровьем
5
-Вместо тренинга
развитие талантов
6
компетенции
• стратегическое мышление
• креативное мышление
• способность создавать видение
• лидерство изменений
• понимание организации в целом
• кооперация и сотрудничество
• принятие решений
7
Антихрупкость любит случайность и
, –неопределенность что означает и это ключевое
– ,свойство антихрупкости любовь к ошибкам к
.определенному классу ошибок Уникальность
,антихрупкости состоит в том что она позволяет
, -нам работать с неизвестностью делать что то в
, ,условиях когда мы не понимаем что именно
, – .делаем и добиваться успеха Выскажусь
:жестче по большому счету нам лучше удается
- , - ,делать что то чем думать о чем то именно
.благодаря антихрупкости В любых
обстоятельствах я предпочту быть тупым и
, .антихрупким а не сообразительным и хрупким
.Н Талеб
8
...Мозг Снова мозг
9
-Дизайн мышление в обучение
Дизайн - мышление - это процесс создания
инновационных решений для бизнеса, основанный на
методах выявления подлинных желаний людей.
1. Глубинное понимание потребителей
2. Процесс накопления идей и нестереотипное мышление
3. Раннее тестирование для получения отзывов
4. Принятие рискованных решений на ранних стадиях
проекта
:Нужно для реализации
1. Междисциплинарная подготовка и системность
2. Способность к эмпатии
3. Раннее тестирование для получения отзывов
4. Способность нестандартно подходить к решению
вопросов
5. Исследовательские методики - алгоритм создания
нового
6. Эмпатия - фокус - прототип - тест
10
...Среда в которой
• Поддержка коллег
• Доступ к ресурсам
• Культура научения
• Поддержка руководителей
• -Разная культура разные инструменты
• ,Оценка как способ поддержать изменения и
документация результатов
11
Новые истории
1) Обращение к старым ресурсам с новым ракурсом
2) ( ) - ,Управление здоровьем инструменты самочувствие радость и
,любопытство отдавание
3) Инструменты для фасилитации
4) Обучение через искусство
5) -Игрофикация продолжение истории
12
!С готовностью к сотрудничеству

More Related Content

What's hot

Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим НарейкоЭмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТIT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТAliaksei Minkevich
 
Экспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеров
Экспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеровЭкспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеров
Экспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеровMax Tikhonov
 
Основы преобразующего мышления
Основы преобразующего мышленияОсновы преобразующего мышления
Основы преобразующего мышленияЕлена Петряева
 
Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и п...
Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и п...Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и п...
Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и п...SQALab
 
Формирование основ критического мышления у учащихся начальных классов.
Формирование основ критического мышления у учащихся начальных классов.Формирование основ критического мышления у учащихся начальных классов.
Формирование основ критического мышления у учащихся начальных классов.Nastia6128430
 
эффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоуэффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоуakavnezna
 
презентация анны ивановой по эмоц компетентности
презентация анны ивановой по эмоц компетентностипрезентация анны ивановой по эмоц компетентности
презентация анны ивановой по эмоц компетентностиAnna Ivanova
 
Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"
Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"
Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"Fwdays
 

What's hot (12)

Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим НарейкоЭмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
 
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТIT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
 
Экспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеров
Экспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеровЭкспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеров
Экспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеров
 
Основы преобразующего мышления
Основы преобразующего мышленияОсновы преобразующего мышления
Основы преобразующего мышления
 
Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и п...
Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и п...Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и п...
Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и п...
 
Mozgov
Mozgov Mozgov
Mozgov
 
Формирование основ критического мышления у учащихся начальных классов.
Формирование основ критического мышления у учащихся начальных классов.Формирование основ критического мышления у учащихся начальных классов.
Формирование основ критического мышления у учащихся начальных классов.
 
эффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоуэффективное лидерство слайд шоу
эффективное лидерство слайд шоу
 
презентация анны ивановой по эмоц компетентности
презентация анны ивановой по эмоц компетентностипрезентация анны ивановой по эмоц компетентности
презентация анны ивановой по эмоц компетентности
 
Creativity: 5 W &H
Creativity: 5 W &HCreativity: 5 W &H
Creativity: 5 W &H
 
Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"
Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"
Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"
 
Доповідь Бородіної В.О.
Доповідь Бородіної В.О.Доповідь Бородіної В.О.
Доповідь Бородіної В.О.
 

Viewers also liked

несколько слов о корпоративной культуре
несколько слов о корпоративной культуренесколько слов о корпоративной культуре
несколько слов о корпоративной культуреЛюдмила Морозова
 
Бизнес-тренер как предмет познания
Бизнес-тренер как предмет познанияБизнес-тренер как предмет познания
Бизнес-тренер как предмет познанияЛюдмила Морозова
 
вебинар стратегическое планирование
вебинар стратегическое планированиевебинар стратегическое планирование
вебинар стратегическое планированиеЛюдмила Морозова
 
бизнес тренер как предмет познания
бизнес   тренер как предмет познаниябизнес   тренер как предмет познания
бизнес тренер как предмет познанияЛюдмила Морозова
 
вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35
вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35
вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35Людмила Морозова
 
E-learning for trainers / электронное обучение для тренера
E-learning for trainers / электронное обучение для тренераE-learning for trainers / электронное обучение для тренера
E-learning for trainers / электронное обучение для тренераElena Tikhomirova
 
все что нужно знать тренеру
все что нужно знать тренерувсе что нужно знать тренеру
все что нужно знать тренеруVitaly Farafontov
 
E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011
E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011
E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011Сообщество eLearning PRO
 
Специальные знания тренера - кейс
Специальные знания тренера - кейсСпециальные знания тренера - кейс
Специальные знания тренера - кейсVitali Nikanovich
 
Идеальный e-learning курс
Идеальный e-learning курсИдеальный e-learning курс
Идеальный e-learning курсElena Tikhomirova
 
Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?
Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?
Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?Elena Tikhomirova
 

Viewers also liked (20)

несколько слов о корпоративной культуре
несколько слов о корпоративной культуренесколько слов о корпоративной культуре
несколько слов о корпоративной культуре
 
изменяющие реальность
изменяющие реальностьизменяющие реальность
изменяющие реальность
 
еще один тренинг тренеров
еще один тренинг тренеровеще один тренинг тренеров
еще один тренинг тренеров
 
Бизнес-тренер как предмет познания
Бизнес-тренер как предмет познанияБизнес-тренер как предмет познания
Бизнес-тренер как предмет познания
 
креативня
креативнякреативня
креативня
 
культура и ценности
культура и ценностикультура и ценности
культура и ценности
 
вебинар стратегическое планирование
вебинар стратегическое планированиевебинар стратегическое планирование
вебинар стратегическое планирование
 
бизнес тренер как предмет познания
бизнес   тренер как предмет познаниябизнес   тренер как предмет познания
бизнес тренер как предмет познания
 
Kk2
Kk2Kk2
Kk2
 
вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35
вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35
вебинар Корпоративная культура 16 стр. из 35
 
мотивация презентация
мотивация презентациямотивация презентация
мотивация презентация
 
кк и спиральная динамика
кк и спиральная динамикакк и спиральная динамика
кк и спиральная динамика
 
Тренинг для тренеров
Тренинг для тренеровТренинг для тренеров
Тренинг для тренеров
 
E-learning for trainers / электронное обучение для тренера
E-learning for trainers / электронное обучение для тренераE-learning for trainers / электронное обучение для тренера
E-learning for trainers / электронное обучение для тренера
 
все что нужно знать тренеру
все что нужно знать тренерувсе что нужно знать тренеру
все что нужно знать тренеру
 
E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011
E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011
E-learning для тренера – как, зачем и почему? Елена Тихомирова. 10.02.2011
 
Специальные знания тренера - кейс
Специальные знания тренера - кейсСпециальные знания тренера - кейс
Специальные знания тренера - кейс
 
Идеальный e-learning курс
Идеальный e-learning курсИдеальный e-learning курс
Идеальный e-learning курс
 
Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?
Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?
Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?
 
Презентация по E-learning
Презентация по E-learningПрезентация по E-learning
Презентация по E-learning
 

Similar to тренды 2014

Управленческая компетентность
Управленческая компетентность Управленческая компетентность
Управленческая компетентность Aleksander Aleksyuk
 
подбор персонала
подбор персоналаподбор персонала
подбор персоналаmedpred. org.ua
 
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)Galina Ukhanova
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до командыRoman Dusenko
 
7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людейPRM group
 
BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".Tanya Ryzhaya
 
Коммуникация стратегии и ваши сотрудники
Коммуникация стратегии и ваши сотрудникиКоммуникация стратегии и ваши сотрудники
Коммуникация стратегии и ваши сотрудникиТатьяна Романова
 
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-QЧто препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Qkakdelat
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникацииOleg Vainberg
 
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проектыВажные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проектыWikiHelpTV
 
Управление и Лидерство
Управление и ЛидерствоУправление и Лидерство
Управление и ЛидерствоMikhail Kalinin
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышлениеAndrey Ponomarev
 
Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение MaritaPikalo
 
Как выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в командеКак выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в командеAnastasijа Lenchinskaja
 
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...Dakiry
 
Как начать карьеру в маркетинге?
Как начать карьеру в маркетинге?Как начать карьеру в маркетинге?
Как начать карьеру в маркетинге?Tanya Ryzhaya
 
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоСаморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
 

Similar to тренды 2014 (20)

Управленческая компетентность
Управленческая компетентность Управленческая компетентность
Управленческая компетентность
 
подбор персонала
подбор персоналаподбор персонала
подбор персонала
 
Стартап. Как открыть дело?
Стартап. Как открыть дело?Стартап. Как открыть дело?
Стартап. Как открыть дело?
 
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 
7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей
 
Стивен Кови
Стивен КовиСтивен Кови
Стивен Кови
 
BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".
 
Коммуникация стратегии и ваши сотрудники
Коммуникация стратегии и ваши сотрудникиКоммуникация стратегии и ваши сотрудники
Коммуникация стратегии и ваши сотрудники
 
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-QЧто препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
 
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проектыВажные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
 
Управление и Лидерство
Управление и ЛидерствоУправление и Лидерство
Управление и Лидерство
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышление
 
Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение
 
Как выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в командеКак выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в команде
 
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
 
Как начать карьеру в маркетинге?
Как начать карьеру в маркетинге?Как начать карьеру в маркетинге?
Как начать карьеру в маркетинге?
 
рассудок
рассудокрассудок
рассудок
 
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоСаморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
 

More from Людмила Морозова (9)

Korporativnye meropriatia
Korporativnye meropriatia Korporativnye meropriatia
Korporativnye meropriatia
 
Область мы
Область мыОбласть мы
Область мы
 
Область мы
Область мыОбласть мы
Область мы
 
Область мы
Область мыОбласть мы
Область мы
 
управление отношением
управление отношениемуправление отношением
управление отношением
 
продажи и переговоры
продажи и переговорыпродажи и переговоры
продажи и переговоры
 
ню
нюню
ню
 
Эффективная презентация
Эффективная презентацияЭффективная презентация
Эффективная презентация
 
Тренинг тренеров
Тренинг тренеровТренинг тренеров
Тренинг тренеров
 

тренды 2014

  • 2. 2 компетенции будущего и антихрупкие знания оценка эффективности обучения обращение к старым ресурсам с новым ракурсом: бизнес и искусство, бизнес и здоровье создание среды, в которой естественно учиться основные тенденции
  • 4. 4 - поддерживающая среда - другой подход к оценке - управление здоровьем
  • 6. 6 компетенции • стратегическое мышление • креативное мышление • способность создавать видение • лидерство изменений • понимание организации в целом • кооперация и сотрудничество • принятие решений
  • 7. 7 Антихрупкость любит случайность и , –неопределенность что означает и это ключевое – ,свойство антихрупкости любовь к ошибкам к .определенному классу ошибок Уникальность ,антихрупкости состоит в том что она позволяет , -нам работать с неизвестностью делать что то в , ,условиях когда мы не понимаем что именно , – .делаем и добиваться успеха Выскажусь :жестче по большому счету нам лучше удается - , - ,делать что то чем думать о чем то именно .благодаря антихрупкости В любых обстоятельствах я предпочту быть тупым и , .антихрупким а не сообразительным и хрупким .Н Талеб
  • 9. 9 -Дизайн мышление в обучение Дизайн - мышление - это процесс создания инновационных решений для бизнеса, основанный на методах выявления подлинных желаний людей. 1. Глубинное понимание потребителей 2. Процесс накопления идей и нестереотипное мышление 3. Раннее тестирование для получения отзывов 4. Принятие рискованных решений на ранних стадиях проекта :Нужно для реализации 1. Междисциплинарная подготовка и системность 2. Способность к эмпатии 3. Раннее тестирование для получения отзывов 4. Способность нестандартно подходить к решению вопросов 5. Исследовательские методики - алгоритм создания нового 6. Эмпатия - фокус - прототип - тест
  • 10. 10 ...Среда в которой • Поддержка коллег • Доступ к ресурсам • Культура научения • Поддержка руководителей • -Разная культура разные инструменты • ,Оценка как способ поддержать изменения и документация результатов
  • 11. 11 Новые истории 1) Обращение к старым ресурсам с новым ракурсом 2) ( ) - ,Управление здоровьем инструменты самочувствие радость и ,любопытство отдавание 3) Инструменты для фасилитации 4) Обучение через искусство 5) -Игрофикация продолжение истории
  • 12. 12 !С готовностью к сотрудничеству