Team building innovativo per imprese che vogliono costruire gruppi dinamici e flessibili, in grado di cogliere le sfide della complessità e del mercato.

1. T.EX. -TEAM EXPERIENCE
LAB 4 PERFORMING GROUPS
TEAM BUILDING NOMESIS PER AZIENDE INNOVATIVE
19/02/2017NOMESIS - INTELLIGENCE FOR SOLUTIONS
ILPROGETTOE’DIPROPRIETA’DINOMESIS.E’FATTODIVIETODIDUPLICAZIONEEUTILIZZOSENZALA’AUTORIZZAZIONESCRITTADINOMESIS

2. SOMMARIO
T.EX: Team Experience 3
Team Building: Il modello T.EX. 4
T.EX. Come funziona 5
T.EX. Gli ospiti che qualificano il Lab 6
T.EX – TEAM EXPERIENCE LAB
• Management & Music 8
• InterVento 9
• Innovation 10
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3. TEX_TEAM EXPERIENCE
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Il Team Building di Nomesis viene definito Team Experience (o esperienziale) perché le persone
che vi partecipano vivono l’esperienza di scambio, contatto, interazione necessaria a costruire
relazioni durature. http://www.nomesis.it/laboratori-esperienziali-quando-lesperienza-si-fa-in-aula-e-si-porta-nel-
lavoro-quotidiano/
Ma non solo, la Team Experience proposta da Nomesis è “tras-formativa” perché il fine ultimo è
la consapevolezza nei partecipanti dell’avvenuto cambiamento, a differenza dei team building
“ludici” per i quali il fine è l’esperienza in sé.
La team experience segue un protocollo consolidato: la formazione del gruppo in cui si comunicano le
aspettative reciproche, il confronto per smussare le differenze e individuare un ground comune su cui
costruire il percorso che porterà il gruppo a realizzare output concreti e tangibili. Ma tutto coiò non basta a
decretarne il successo. Grande importanza riveste infatti il committment del top management interno
all’impresa che deve essere in grado di scegliere l’esperienza migliore per perseguire gli obiettivi
organizzativi per raggiungere i quali si attiva il team building.

4. .
TEAM BUILDING: IL MODELLO T.EX. 4
PERFORMING GROUPS
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4
Il gruppo ha raggiunto un
accordo sugli obiettivi da
conseguire, sui processi,
sugli standard e sulle regole
di comportamento da
adottare nella fase di
conseguimento degli stessi.
Il gruppo dimostra efficacia ed
efficienza nel conseguimento dei
suoi obiettivi.
Lo scambio di informazioni è
finalizzata all raggiungimento della
task. E’ presente nel gruppo un
metodo di lavoro condiviso.
Il gruppo continuerà a crescere
sulle proprie esperienze e di nuovi
input mantenendo corrette
relazioni.
Il compito viene
problematizzato in modo
da indurre i partecipanti
a schierarsi pro o contro
un dilemma specifico
relativo alla forma di
animazione scelta.
FORMAZIONE
GRUPPO
CONFRONTOCOMMON GROUNDRISULTATI COLLETTIVI
I membri definiscono
le aspettative
reciproche rispetto
al tempo che
passano insieme e
al compito da
realizzare
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5. T.EX. COME FUNZIONA
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LABORATORIO FORMAZIONE GRUPPO CONFRONTO COMMON GROUND RISULTATI COLLETTIVI
Management &
Music (music as
Methafor)
La composizione come atto
creativo.
• Compositore/consulente)
I generi musicali e
l’organizzazione.
• Compositore/consulente
Orchestra o jazz?
• Metodologia Agorà
Metafore musicali e
processi organizzativi
• Metodologia Visual
Learning
• Management Model
• Identità sonora
InterVento Il racconto: Il viaggio del
cambiamento
Il tavolo degli aforismi:
• Metodologia: storytelling
Inside (all’impresa
committente)
• Interviste ai key people
dell’impresa committente
ospiti di T.EX.
• Modello di Greiner per
la ricostruzione storica
della vita aziendale
• Diario di Bordo
• Canvas
Innovation Lab Inside innovation:
• Intervista agli innovatori
(ospiti)
L’innovazione: modi d’essere o
modi di fare?
• Metodologia Agorà
• Come nasce un’idea
innovativa: brain
storming
• Sistema convergente: Il
giardino delle idee per
l’impresa committente.
• Albero
dell’Innovazione
• Giardino delle idee
L’articolazione
del laboratorio
dipende
dall’opzione
scelta

6. T.EX. GLI OSPITI CHE QUALIFICANO I LAB
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LABORATORIO Ospiti
Management &
Music
Opzione 1: Music As Methafor – Compositore, direttore orchestra e
Consulenti Nomesis
Opzione 2: Music as Experience – Compositore, direttore
d’orchestra, Quintetto e Consulenti Nomesis
Opzione 3: Sound Identity – Compositore e Consulenti Nomesis
InterVento Testimonial interni (di persona o in video) che trasferiscono gli
elementi necessari per scrivere lo storytelling
Grafico per l’elaborazione del canvas
Consulenti Nomesis
Innovation 3 testimonianze aziendali (di personea o in video) relativamente a
percorsi innovativi praticati nelle imprese
Consulenti Nomesis

7. T.EX. Team
Experience Lab
NOMESIS - INTELLIGENCE FOR SOLUTIONS
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8. T.EX. MANAGEMENT & MUSIC
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T.EX_Management & Music parte dalla musica per comprendere le dinamiche che
caratterizzano il management.
I direttori d’orchestra o i compositori vedono il nesso tra due mondi così apparentemente lontani più
del management che opera nelle organizzazioni. Ciò è determinato dal fatto che sia i direttori che i
compositori sono costretti a “Gestire” la relazione con gli interpreti, con lo strumento e devono
“mettere insieme” il complesso sistema dei linguaggi musicali e sociale che un’orchestra può
rappresentare. In questo agire devono trovare spesso strade inedite e pensare out of the box.
In Music as methafor, esaminando il comportamento del compositore che scrive uno spartito e
le regole che segue, il direttore, l’improvvisazione che compositori ed interpreti realizzano, si cerca
di introdurre e discutere in modo dinamico e interattivo di leadership, delega, team, creatività e
sviluppo personale.
Music as Experience prende le mosse dall’esperienza musicale per individuare attraverso
l’analisi dei diversi generi musicali le caratteristiche dell’organizzazione, del management model e
dei processi organizzativi da scrivere come su uno spartito musicale, tenendo conto dei tempi e del
ritmo che il nostro tempo richiede.
Sound identity è una esperienza unica di costruzione del team che trova la sua identità come
gruppo nel suono che costruisce con il compositore. Una identità sonora che concentra i valori, la
vision e la mission del gruppo e che diventerà la bussola “sonora” che li aiuterà a tenere la rotta.
MUSIC AS METHAFOR
MUSIC AS
EXPERIENCE
SOUND IDENTITY

9. T.EX. INTERVENTO
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InterVento è il vento interno del cambiamento. Dedicato alle persone sulle quali l’azienda
intende investire perché rappresentano il futuro.
La Team Experience in InterVento costruisce il team attraverso la dotazione di senso del
cambiamento.
La metodologia cardine, attorno alla quale ruota il team building è quella dello Storytelling
rappresentato nel Canvas creativo che viene costruito mano a mano si sviluppa il livello di
integrazione del gruppo.
Raccontare, raccontarsi è fondamentale per gestire lo storytelling, per questo nella giornata
sono previste interviste ai keypeople dell’impresa (in presenza o videoregistrate).
Come sostengono sociologi e psicologi cognitivisti, da Bruner in poi, raccontare storie è
fondamentale per il funzionamento della mente umana. È un modo, di organizzare l’esperienza,
la percezione della realtà, ciò che facciamo per dare senso alla vita.
E’ però importante dare al narrativo un radicamento nella “realtà die fatti”: il modello di
Greiner permetterà di ricostruire le tappe dello sviluppo dell’impresa, gli elementi di crisi e le
strategie di sviluppo.
La metafora del viaggio nel diario di bordo della giornata sarà la sintesi eccellente che
permarrà nel tempo: traccia di vissuto di ogni partecipante e dell’impresa.
STORY TELLING
KEYPEOPLE
CRISI E STRATEGIE
DI SVILUPPO

10. T.EX. INNOVATION LAB
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Innovare, essere innovativi è una attitudine mentale, un modo d’essere prima di un modo di fare. E’ la
capacità e il desiderio di superare i propri limiti è il porsi in modo positivo nei confronti del cambiamento e
non subirlo.
Ma l'innovazione è anche un processo sociale, per questo le imprese possono essere innovative se le persone
che le compongono sono innovative e con la loro intelligenza, le loro intuizioni migliorano la situazione
esistente.
La Team Experience di Innovation Lab offre stimoli che provengono dalle testimonianze di aziende che
hanno saputo fare innovazione nell’organizzazione, nella relazione con i collaboratori, con il mercato per
creare nella mente dei partecipanti quei “precursori” dell’innovazione che spingono le persone a perseguire
il cambiamento uscendo dalla propria zona di comfort.
Il percorso individuale e collettivo, con il contributo delle testimonianze, trova il filo conduttore
nell’ALBERO DELL’INNOVAZIONE E NEL GIARDINO DELLE IDEE che i partecipanti costruiranno nei diversi
passaggi della giornata.
Non sarà però un “gioco fine a sé stesso”, l’albero dell’innovazione e il giardino delle idee saranno
contestualizzati e daranno indicazioni concrete su come innovare in azienda.
AZIENDE
INNOVATIVE
ALBERO
DELLA
INNOVAZIONE
GIARDINO
DELLE IDEE

11. 19/02/2017NOMESIS - INTELLIGENCE FOR SOLUTIONS
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Daniela Bandera, dopo la laurea in Sociologia (1979) conseguita presso la Libera Università degli Studi di
Trento, discutendo una tesi di Sociologia del Lavoro, ha completato la propria formazione universitaria con
studi di dottorato ottenendo il Diplòme d’ Ètudes Approfondies (D.E.A. 1980) in Sociologie du Travail
all’Université de Nancy in Francia. Ha inoltre partecipato a seminari e workshop alla York University di
Toronto (Canada 1987) e a Yale (Connecticut, USA 1988).
Nel 1989 è co-fondatrice di Nomesis - Ricerche e Soluzioni di Marketing di cui è amministratore delegato. In
Nomesis coordina e dirige il Marketing Learning Lab, una innovativa metodologia che ingloba consulenza,
ricerca e formazione, messa a punto dal team Nomesis da lei guidato, sperimentata con successo in aziende
di grandi e medie-grandi dimensioni su tutto il territorio nazionale. Fondatrice di Womesis Lab specializzato
in gender studies , indagini e percorsi formativi per donne che vogliono crescere e imprese che vogliono
valorizzarle.
Nell’impostazione e realizzazione degli interventi del Marketing Learning Lab ha introdotto l’uso di tecniche
e metodologie specifiche per poter passare dall’analisi dei fenomeni all’individuazione di soluzioni; realizza
infatti ricerche sul mercato esterno dei clienti e interno dei collaboratori per supportare le imprese nelle
decisioni strategiche ed operative. Dirige inoltre la Business Unit “Support Decision System” per gli
interventi su head quarters delle imprese clienti e sui Consigli di Amministrazione.
Ha svolto numerose ricerche sul clima interno alle organizzazioni sia pubbliche che private e realizzato
azioni di miglioramento organizzativo nell’ottica di orientamento della struttura dell’impresa al mercato.
Ha tenuto attività di docenza presso numerose aziende del settore della Grande Distribuzione Organizzata e
Associata in Istituti Bancarie e Imprese di Servizi oltre che in Enti Pubblici.
Daniela Bandera è presidente Nazionale di EWMD – European Women’s Management Development –
International Network e membro del CDA della Fondazione AIB – Brescia.
Daniela.bandera@nomesis.net
+ 39 3489385936
Skype: daniela7954

12. NOMESIS
ricerche e soluzioni di marketing
via Giovanni XXIII 74 . 25086 Rezzato BS
tel. 0302793124 . fax 030 2793136
www.nomesis.it
https://vimeo.com/68046600
Video presentazione Nomesis
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