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Brochure GAP 09

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Questi sono i servizi GAP per l\'anno 2009; formazione esperienziale in outdoor, esperienze uniche da non perdere!!

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Brochure GAP 09

  1. 1. ’09 gap GAP MANAGEMENT La Formazione dell’Esperienza
  2. 2. GAP MANAGEMENT FORMAZIONE INDOOR Trasformare l’Eccellenza Growth and people Ogni percorso è frutto di una estrema customizzazione dei soggetti formativi proposti in aula. La progettazione collide ogni step formativo e lo rende parte del sistema dinamico di interazioni e struttura che trasforma l’azienda/ente. Le nostre esperienze d’aula mirano all’obiettivo con deter- minazione ed approccio empirico; due fattori che associati garantiscono la valutazione certa degli esiti dell’inter- vento. La formazione manageriale tocca temi di sviluppo concreti ed in grado di trasformare l’approccio culturale: il marketing e la value proposition, l’organizzazione, il project working, la comunicazione e la gestione del team, la leadership, il ma- nagerial coaching, il total rewarding, la customer relationship management ed altri, sono sviluppati dai migliori professio- nisti e da testimonials primari del mercato internazionale.
  3. 3. INDOOR P RO C ES SI Migliorare: il project wor- Upgrade dimensionale king, il lean thiking e la lean organization, la visione si- stemica, il process engin- della formazione indoor nering La formazione a distanza e la cooperazione in am- biente formativo sono sempre state limitate dall’ac- cessibilità e dalla complessità degli strumenti dispo- nibili. Negli ultimi due anni la diffusione del web 2.0 e R EL AZ IO N I l’evoluzione della didattica ha dilatato gli spazzi ed i Comunicare: comunica- tempi della formazione d’aula tradizionale arricchen- zione, team working, public dola di modalità di divulgazione e somministrazione specking, peaple mange- prima impensabili: ment, corporate coaching, ecc. • La diffusione di podcast audio e video come parti inte- granti delle community, delle intranet, nei computer de- gli utenti come pure ai telefoni di ultima generazione nel tempo di un click! CO M PE T E N ZE • Questa semplicità permette di raccogliere consensi nel- Condividere: il problem le diverse fasce delle popolazioni aziendali che si sen- solving, la leadership appli- tono coinvolte e cono “sconvolte” dall’avvento di nuove cata, l’empowerment, il tecnologie change & stress manage- • La gestione di trasmissioni broadcast e streeming video ment, ecc. (in diretta) danno la possibilità di gestire processi forma- tivi complessi e raggiungere ogni luogo azzerando tem- pi e spazzi e permettendo un processo di apprendimen- to completo e profondo. IN NOVA Z IO N E Anticipare: la value pro- • Gap si occupa della parte tecnologica (implementazione position, la creatività, il delle piattaforme più adeguate, semplici e fruibili) e specialmente risolve il problema più spinoso: la produ- brainstorming ed il think zione dei contenuti e delle tematiche in modo semplice, thank, ecc. professionale e divertente per rendere l’esperienza del- l’apprendimento un viaggio verso le sfide del futuro GAP MANAGEMENT - Formazione Manageriale ’09
  4. 4. FORMAZIONE ESPERIENZIALE Azione Performante Gestire il cambiamento nelle organizzazioni, ac- Ciò che rende i corsi quisire comportamenti da leader, individuare stru- G A P diversi da tutto il menti utili a ridurre o risolvere conflitti, vivere la resto è che le esperienze non sono metaforiche. creazione e lo sviluppo di un team sono strumenti Sono momenti di che possono essere teoricamente compresi ma sviluppo reale che fondono insieme il non necessariamente appresi. coinvolgimento fisico, mentale ed emotivo. Sapere, sapere fare e sapere essere, infatti, sono tre dimensioni diverse del miglioramento. L’ambiente influenza il comportamento e lo sviluppo di attitudini contesto-specifiche. Le varietà dell’esperienza in contesti differenti produce apprendimento generalizzato e fa- vorisce l’intelligenza emotiva e sociale. La metafora e l’analisi ragionata in team conso- lidano e incorporano i nuovi strumenti appresi. Ecco perché, accompagniamo i partecipanti ad uscire dalle abitudini e lasciandoli liberi di comprendere in modo autonomo e profondo le proprie attitudini, liberi dalle costri- zioni e senza le protezioni dell’area di comfort che nasce dalla quotidianità. In quest’ottica l’apprendimento si fonde con il divertimento, la sfida, l’esplorazione, il confronto con gli altri, la competizione e le relazioni. Immersi nei mari limpidi dei luoghi più affascinanti della penisola o navigando le acque delle isole più suggestive, veleg- giando su un aliante come un gabbiano o sfidando la gravità su un aereo acrobatico, esplorando la natura scalando pareti o cavalcando un destriero è possibile identificare nuovi strumenti che migliorano il proprio modo di interagire con la propria azienda e con i propri colleghi. Nessuna metafora ...solo Esperienza I Teatri dell’Esperienza Vivere ambienti sfidanti, insieme per trasformare le risorse in strumenti
  5. 5. ESPERIENZIALE La Forza: L’acqua è l’ele- mento in cui l’equilibrio e Acqua la capacità di muoversi nella direzione giusta ed in sincrono, ci consen- tono di approfondire i temi del team working, del coordinamento, della sfida, la fiducia, la leadership ecc., ... L’Emozione: Solcare l’aria richiede saper gestire le Aria emozioni, le risorse, lo stress e gli imprevisti, possibilmente pianifi- cando la propria strate- gia e sviluppando senso tattico Territorio Il Contatto: Muoversi in un ambiente naturale svi- luppa la capacità di at- tenzione, l’ascolto, il gu- sto della sfida, il senso del limite ed il piacere della relazione Playground La Competizione: I campi da gioco da sempre co- stituiscono lo scenario ottimale per sviluppare lo spirito competitivo, mettere alla prova i pro- prio obiettivi e riscoprire il valore della preparazione individuale ed organizzativa GAP MANAGEMENT - Formazione Eperienziale ’09
  6. 6. g Networkin Innovazione Web Contenuti ad-hoc Conventions CORPORATE 2.0 Informare l’Innovazione L’avvento del Web 2.0 ha spostato il focus della rete da un posto da cui semplicemente avere accesso alle informazioni ad uno in cui chiunque possa fare la sua parte con la pubblicazione del proprio contenuto. Le persone si riuniscono intorno ad esperienze, interessi, passioni comuni e spontaneamente condividono valori, competenze ed iniziative in modalità sincrona e/o asincrona.La famigliarità nell’uso di strumenti come i social network (spazi di lavoro, home page, wiki, blog, ecc) migliora l’operatività aziendale quotidiana, la collaborazione, Queste community offrono l’opportunità di mantenere vivo il processo relazionale diffondendosi in maniera “virale” all’interno dei gruppi e fra le persone. Il sistema possiede strumenti collaborativi sincroni ed asincroni (Web Radio, Broadcast TV, Brainstorming virtuali, Questionari ed Esercizi di gruppo) che fanno permeare le competenze trasversalmente nella realtà organizzativa. Il network sorpassa la logica gerarchica del Knowledge Management attraverso il modello delle reti semantiche che adotta una logica eterarchica. GAP MANAGEMENT - Servizi e Comunicazione per il Corporate ’09
  7. 7. CORPORATE 2.0 Corporate networking and integration e knowledge management 2.0 • L’avvento del Web 2.0 ha spostato il focus della rete da un posto da cui sempli- cemente avere accesso alle informazioni ad uno in cui chiunque possa fare la sua parte con la pubblicazione del proprio contenuto. • Le persone si riuniscono intorno ad esperienze, interessi, passioni comuni e spontaneamente condividono valori, competenze ed iniziative in modalità sincro- na e/o asincrona. • La famigliarità nell’uso di strumenti come i social network (spazi di lavoro, home page, wiki, blog, ecc) migliora l’operatività aziendale quotidiana, la collaborazio- ne, Queste community offrono l’opportunità di mantenere vivo il processo rela- zionale diffondendosi in maniera “virale” all’interno dei gruppi e fra le persone. • Il sistema possiede strumenti collaborativi sincroni ed asincroni (Web Radio, Broadcast TV, Brainstorming virtuali, Questionari ed Esercizi di gruppo) che fanno permeare le competenze trasversalmente nella realtà organizzativa • Il network sorpassa la logica gerarchica del Knowledge Management attraverso il modello delle reti semantiche che adotta una logica eterarchica GAP MANAGEMENT - Servizi e Comunicazione per il Corporate ’09
  8. 8. CORPORATE 2.0 Innovazione Web Sviluppo di piattaforme proprietarie per il corporate networking Accedere al vantaggio in termini di visibilità offerta dal web 2.0 Networking Apprendimento collaborativo fra i partecipanti al medesimo corso o alla medesimo evento e condivisione dei follow up. Networking fra dipartimenti o business units e sviluppo della corporate culture Contenuti Ad-Hoc Contenuti multimediali in streaming sincrono ed asincrono Trasmissioni broadcast live con focus group Video, audio interviste e podcasting Follow-up formativi Conventions Sviluppo della conoscenza ed auto-promozione Incontri ed eventi per il contatto “live” delle persone Dipartimental meetings, integration e focus group GAP MANAGEMENT - Servizi e Comunicazione per il Corporate ’09
  9. 9. CONSULENZA DIREZIONALE Performare l’organizzazione Consulenza, analisi del potenziale e performance management La consulenza è per Gap il modo in cui trasforma l’esperienza che il cliente ha vis- suto durante i momenti formativi, in strumenti operativi • Per potenziare l’impatto che la formazione ha sui comportamenti e sulle compe- tenze attese, è necessario mentalizzare le emozioni e le dinamiche vissute nel proprio contesto e renderle disponibili e funzionali agli obiettivi reali di sviluppo • Per fare questo trasformiamo comportamenti e competenze episodici in metodo e prassi al servizio del team e della propria organizzazione • Coaching individuale ed executive, coaching di piccola squadra, mentoring, counselling organizzativo sono i servizi che Gap propone e che sviluppano le quattro dimensioni fondamentali della leadeshape®: se stessi, il rapporto con gli altri, l’interazione con il sistema e la capacità di realizzare obiettivi. GAP MANAGEMENT - Consulenza Direzionale ’09
  10. 10. Incremento skills Gestione dello stress 5 Abilità di definire la missione Leadership 4 3 Comprensione dei segnali e visione 2 1 Capacità di pianificazione degli obiettivi 0 TO THE FUTURE... 0 10 20 30 40 Capacità di liberare il potenziale dei collaboratori Eccellente Buono Strategie di persuasione Gestione del Adeguato Mediocre Intelligenza sociale Trainers Testimonials Facilitatori Scarso Location Materiali didattici Strumenti formativi Esperienze Radar skills area 9-12-2008 Valutazione delle performance, coaching & people management • Gap fornisce strumenti informatici a supporto dei sistemi di valutazione delle performance in grado di fornire un CONSULENZA cruscotto manageriale (performance cockpit) completo ed approfondito delle performance puntuali e progressive del singolo e dell’intera organizzazione. • Attraverso la formazione dei valutatori e lo sviluppo della cul- tura del people management e del feedback è possibile otte- nere risultati sorprendenti in termini di efficacia della ge- stione e di analisi del valore del capitale umano (intangible assets) • Gli strumenti forniti permettono una analisi del singolo e dei vari livelli/dipartimenti “clusterizzando” l’organizzazio- ne a seconda degli obiettivi dell’analisi e permettendo di individuare necessità formative e di sviluppo e di colmare la- cune non facilmente individuabili con altri strumenti • L’effetto dell’integrazione dello strumento formativo (people coaching and performance management) e degli strumenti di analisi si rivelano efficaci in termini di capacità di esprime- re il massimo potenziale della propria organizzazione e cogliere le sfide derivanti dalla necessità di cambiare co- stantemente per rimanere vincenti sul mercato capacità di realizzare obiettivi.
  11. 11. GAP MANAGEMENT gap ’09 Growth and people SEDE LEGALE SEDE OPERATIVA Via Papini, 18 Via del Lavoro, 71 40129 Bologna 40033 Casalecchio di Reno Tel. e fax +39 051 590069 www.gapteam.com info@gapteam.com

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