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Mick Etoh, Ph.D.
Dec. 20th, 2013
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【第1回フューチャーリーザーズ・フォーラム】
”リーン”なサービス開発の進め方 〜シ...
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質問: イノベーションの本質は?
1. 新発明、技術革新
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3. 莫大な財貨あるいは新文化の創出
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新しい価値創造であることには間...
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Innovation, What’s that?
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Richard Trevithick (1804)
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質問
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イノベーションとは何か?
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技術革新 ≠ イノベーション
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組み合わせの例: ネットワーク進化 X 新デバイスソフト
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Silver Bullet
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技術指向
デザイン指向
ICT
ナノテク
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デザイン指向のイノベーションのヒント
• 組み合わせ(環境)がいつ うかを考える.
–技術要因:ムーアの法則,ネットワークの進化,ディスプレイ,et...
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Lean Startup Method
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要求
設計
実装
試験
運用・保守
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失敗の許されないシステム開発
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大企業の内部イノベーションの課題
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• 失敗すること(Fail Fast)を前提に設計されていない.
• ハイリスク・ハイリターンの組織運営が未整備....
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多様化したサービス開発競争
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アイデアさえあれば起業が
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でも90%のスタートアップは失敗する
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Minimum Viable Product(MVP)
It has just those features that allow the product...
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「リーンスタートアップモデル」
構築する
製品
学ぶ
データ
少ない予算と人数で
素早い製品展開
素早い投資判断
柔軟な資金調達
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スタートアップの最小構成は?
• ハスラー
営業,リーダー,パートナー連携
• ハッカー
実装担当,プロダクト改善
• デザイナー 
機能設計,UIデザイ...
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最近の考え方
イケテル度を計測し、失敗したら軌道修正しよう
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ともかく素早くやろう。 とにかく何回でも試そう。
作る前に良く考えよう。
作ってから“売...
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それでも駄目なら      Pivot
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ベンチャーマーケットとしての歴史
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資金需要
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スタートアップの成長と資金需要
の関係インキュベータ
マイクロVC
Venture  Capital
スーパーエンジェル
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成長分野はウェッブサービスへ
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クラウド・インフラ
ウェブ・インフラ
ネットワーク
OS・ソフトウェア
チップ・ハー...
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イノベーションを生み出すエコシステム
M&A件数 投資件数
シリコンバレー 85% 61%
米国 その他 14% 23%
世界 その他 1% 16%
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Silicon Valley Trends 2013
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Mobile
NUI
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Wearables/IOT
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Tokyo v.s. Silicon Valleyの違い?
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Tokyo
New York San Francisco
Tel Aviv
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シリコンバレーのベンチャー業界の特徴
l世界のイノベーションをリード
l世界中から優秀なエンジニアが集結
l確立されたエコシステム(起業家・投資家・...
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Key Considerations
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Investors=Mentors and Marketers
Ecosystem = Entrepreneu...
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東京の課題 というか日本の課題
• 大企業にスタートアップのM&Aを成長原資とする戦略がまだ弱い.
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Takeaways
40
Do meeting and mating of other ideas
like sex.
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大阪大学 フューチャーリーダーズ・フォーラム イノベーション論(大阪大学)配布版

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第1回フューチャーリーダーズ・フォーラム
“リーン”なサービス開発の進め方
~シリコンバレー vs 東京~
− イノベーションとはなにか?
    それを起こすにはどうしたらいいのか?−
栄藤氏の経験(シリコンバレーにおける投資活動、企業[パナソ
ニック、ドコモ]におけるサービス開発、技術経営)を通して、
1990年から2013年のシリコンバレーのスタートアップ事情を俯
瞰し、近年のネットサービスにおける開発の進め方を解説する。
これと対比し、大企業におけるイノベーションの難しさを述べ、
どのように解決すべきかを議論する。

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大阪大学 フューチャーリーダーズ・フォーラム イノベーション論(大阪大学)配布版

  1. 1. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. Mick Etoh, Ph.D. Dec. 20th, 2013 1 【第1回フューチャーリーザーズ・フォーラム】 ”リーン”なサービス開発の進め方 〜シリコンバレー vs. 東京〜 イノベーションとは何か それを起こすにはどうすれば良いか
  2. 2. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 質問: イノベーションの本質は? 1. 新発明、技術革新 2. 新しい組み合わせ 3. 莫大な財貨あるいは新文化の創出 2 新しい価値創造であることには間違いない。
  3. 3. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 3 Innovation, What’s that?
  4. 4. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. Richard Trevithick (1804) 4
  5. 5. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 質問 新たに作る? どっかからもって来る? 5
  6. 6. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. イノベーションとは何か? Joseph Schumpeter‘s “neuer Kombinationen” 新結合 (Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung) 6
  7. 7. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 技術革新 ≠ イノベーション 発明 Invention 価値創造 Innovation v.s. 7
  8. 8. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 8 “All technologies are combinations of technologies that already exist.” — ! • Combinatorial Explosion  ! • Creates Economy W. Brian Arthur
  9. 9. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 組み合わせの例: ネットワーク進化 X 新デバイスソフト 2.5G PDCパケット, DOCOMO 1998 マイクロブラウザ, Access Co. 1995 i-mode, DOCOMO 1999 幸運 9
  10. 10. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. Silver Bullet 10 IPS細胞
  11. 11. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 技術指向 デザイン指向 ICT ナノテク 遺伝子応用 土木 建築 Interdisciplinary A B ICT は”デザイン” 技術の成熟 時間
  12. 12. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 12 ワイヤレスブロードバンド スマートフォン クラウド 電話帳 http://line.naver.jp/ja/
  13. 13. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 13 デザイン指向のイノベーションのヒント • 組み合わせ(環境)がいつ うかを考える. –技術要因:ムーアの法則,ネットワークの進化,ディスプレイ,etc. –社会要因:政府の規制緩和,環境(EV, テレワーク),高齢化 –市場要因:グローバル化(インド,アフリカの台頭),電子決済 • ネットワーキング:誰と組むかを考える続ける. –ハスラー,ハッカー,デザイナーの3要素に加えてメンターは? –一流の人と付き合い,最新の情報と目標を考え抜く.
  14. 14. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 14 http://www.nerdgraph.com/billion-dollar-startups/
  15. 15. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 15 Lean Startup Method
  16. 16. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 要求 設計 実装 試験 運用・保守 16 失敗の許されないシステム開発
  17. 17. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 大企業の内部イノベーションの課題 17 • 失敗すること(Fail Fast)を前提に設計されていない. • ハイリスク・ハイリターンの組織運営が未整備. • そもそも担当者にやる気が無い.インセンティブ設 計がなされていない.一所懸命の縦割り風土. • 過剰に周到なマーケティング,重厚な開発体制. • アンチパターン:委員会による設計,約束の拡大, 傍観者効果,デスマーチ,金箔のオンパレード.
  18. 18. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 多様化したサービス開発競争 18
  19. 19. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. アイデアさえあれば起業が 19
  20. 20. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. でも90%のスタートアップは失敗する 20
  21. 21. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 21
  22. 22. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. Minimum Viable Product(MVP) It has just those features that allow the product to be deployed, and no more. information. 実用上,最小機能の製品・サービス 22
  23. 23. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 「リーンスタートアップモデル」 構築する 製品 学ぶ データ 少ない予算と人数で 素早い製品展開 素早い投資判断 柔軟な資金調達 アドバイザー ユーザーの声 アイデア 計測する 23
  24. 24. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. スタートアップの最小構成は? • ハスラー 営業,リーダー,パートナー連携 • ハッカー 実装担当,プロダクト改善 • デザイナー  機能設計,UIデザイン++ 24
  25. 25. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 最近の考え方 イケテル度を計測し、失敗したら軌道修正しよう 25 ともかく素早くやろう。 とにかく何回でも試そう。 作る前に良く考えよう。 作ってから“売れない”では遅い。 必要不可欠なものから始めよう。
  26. 26. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. それでも駄目なら      Pivot 26
  27. 27. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 27 http://gigaom2.files.wordpress.com/2013/05/waze-newyork.png
  28. 28. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 28 Silicon Valley v.s. Tokyo
  29. 29. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 29 “Throughout history, the engine of human progress has been the meeting and mating of ideas to make new ideas. The human race will prosper mightily in the years ahead, because ideas are having sex with each other as never before.”! ! • Urbanization ! • Interdisciplinary Disruption ! • Globalization Matt Ridley
  30. 30. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 30
  31. 31. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. ベンチャーマーケットとしての歴史 60年代 70年代 80年代 90年代 00年代 31
  32. 32. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 資金需要 成長ステージ スタートアップの成長と資金需要 の関係インキュベータ マイクロVC Venture  Capital スーパーエンジェル 他の投資家の資金を運 用するエンジェル投資家 投資額/件: $50K – $200K 投資件数/年: 100件 – 200件 大規模なファンドを運用する 従来型のVC 投資額/件: $1M – $10M 投資件数/年: 10件 – 20件 例: Accel Partners    Benchmark Capital エンジェルと大手VCの中間に位置す る小規模VC 投資額/件: $100K – $500K 投資件数/年: 50件 – 100件 資金だけでなくベンチャ ーの育成プログラムを 提供 するファンド 投資額/件: $10K – $100K 投資件数/年: 50件 – スタートアップと投資家の関係 32
  33. 33. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 成長分野はウェッブサービスへ 33 ウェブサービス・アプリケーション クラウド・インフラ ウェブ・インフラ ネットワーク OS・ソフトウェア チップ・ハード スーパー エンジェル 従来型 VC 成長分野 コモディティ化
  34. 34. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. イノベーションを生み出すエコシステム M&A件数 投資件数 シリコンバレー 85% 61% 米国 その他 14% 23% 世界 その他 1% 16% 2010年カリフォルニア州の新規雇用数 66,000のうち、12,000 つまり18%は シリコンバレーから生まれた (NBC Bay Area, March 2011) (TechCrunch SF, September 2011) 起業インフラ (経営者・技術者・投資家・プロフェッショナルサービス) 雇用の創出 資本の集中 大企業 ベンチャーキャピタル 起業家 起業資金 成長資金 事業提携 イグジット (IPO/M&A) スタンフォード エンジェル 34
  35. 35. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. Silicon Valley Trends 2013 35 Mobile NUI BLE Wearables/IOT Health Connected Home Cloud IaaS Big Data APIS Developer / Distribution Platforms MBAAS Payment •Predictive Virtual Assistants •Real Time Marketplaces •Sharing Economy •Vertical Real Time Markets Design/UX,  Mobile  First,  So4ware  Focused Right Now
  36. 36. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. Tokyo v.s. Silicon Valleyの違い? 36 Tokyo New York San Francisco Tel Aviv
  37. 37. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. シリコンバレーのベンチャー業界の特徴 l世界のイノベーションをリード l世界中から優秀なエンジニアが集結 l確立されたエコシステム(起業家・投資家・経営者・サービス) l長いベンチャーマーケットとしての蓄積 (ロールモデル,経験・データ) lここから世界を変えていくという誇り l圧倒的なスピード 37
  38. 38. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. Key Considerations 38 Investors=Mentors and Marketers Ecosystem = Entrepreneurs, Mentors, Investors, Developers, Designers and Marketers
  39. 39. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 東京の課題 というか日本の課題 • 大企業にスタートアップのM&Aを成長原資とする戦略がまだ弱い. →日本ではイノベーション指向IPO,M&Aが少ない。 • シリコンバレーの投資家:理系,成功体験者,ロールモデル. 東京の投資家:銀行,金融関係の方々(ごめんなさい) スタートアップから担保?→育成プログラムとしての実力差  • 労働流動性が低く,起業側に3点セットが わない. • 仕事のできるハスラー,ハッカーはどこでも仕事ができるの で,”Comfortable Zone” に閑居! 39
  40. 40. © 2013 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. Takeaways 40 Do meeting and mating of other ideas like sex. Share your enthusiasm. Take action towards your dreams.

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