Successfully reported this slideshow.

Wired conference exponential or die for slideshare

18

Share

1 of 59
1 of 59

Wired conference exponential or die for slideshare

18

Share

2016年11月に行われたWired Conferenceにて発表した、シンギュラリティ大学のエグゼクティブプログラムの知見からインスピレーションを得て作った、複雑系の時代を生きるための生き方「Exponential thinkerとExponential Organization」についての講演資料です。

2016年11月に行われたWired Conferenceにて発表した、シンギュラリティ大学のエグゼクティブプログラムの知見からインスピレーションを得て作った、複雑系の時代を生きるための生き方「Exponential thinkerとExponential Organization」についての講演資料です。

More Related Content

Related Books

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Wired conference exponential or die for slideshare

  1. 1. Copyright: Kunitake Saso 2015 1 Exponential or Die エクスポネンシャル・オア・ダイ
  2. 2. Copyright: Kunitake Saso 2015 2 佐宗 邦威 共創デザインファーム biotope代表 Exponential.jp取締役
  3. 3. DESIGN ENGINEERING Copyright: Kunitake Saso 2015 BUSINESS Organization Change 自己紹介:イノベーションを実現する4つの輪の交差点にいます
  4. 4. 共創デザインファーム 参加型デザインにより新たな変革モデルのビオトープを 作ることで組織・社会の変化の引き金を引く http://biotope.ne.jp/
  5. 5. 漢方薬のように 有機的な組織の変化を生み続ける変革デザイン Change Design
  6. 6. Copyright: Kunitake Saso 2015 6 「21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由」という本を書いています 2 2 2015年度Amazon Kindle 売り上げ年間ランキング 万部突破 3 ヶ国語に翻訳 (簡体字版、繁体字、 韓国語版)
  7. 7. 7 8月発売 Wired Vol24「エクスポネンシャルで行こう」で、シンギュラリティ大学のエグゼクティブプログ 容を寄稿しました
  8. 8. Copyright: Kunitake Saso 2015 8 シンギュラリティ大学とは? https://su.org/
  9. 9. Copyright: Kunitake Saso 2015 9 ・シンギュラリティの概念を提唱したレイカーツワイルと Xprize財団を作ったPeter Diamandisが設立 ・GoogleとNASAが支援 ・シリコンバレー(マウンテンビュー)のNASA基地内にキャンパス ・インキュベーション・ファンドと教育機能を持つ シンギュラリティ大学とは?
  10. 10. Copyright: Kunitake Saso 2015 10 佐宗 邦威 Jovan Rebolldo 共創デザインファーム biotope代表 Exponential.jp取締役 Singularity大学日本 アンバサダー Exponential.jp代表 Copyright: Kunitake Saso 2015 10 Jovan Rebolldo シンギュラリティ大学のOB有志が作ったユニット SU Japan Chapterの運営を始めExponentialという概念を理解した イノベーターが、日本発のイノベーションを世界に発進する土壌作りを支援 エクスポネンシャルジャパン
  11. 11. 11
  12. 12. Copyright: Kunitake Saso 2015 12 7-22 6 days 6 Month1.5 Myen シンギュラリティ大学エグゼクティブプログラムとは
  13. 13. 13 Technologies Design Wellness 文化横断の 未来を語る ハックされた X X 世界最狂のモジュール AI Robotics AR/VR DNA Energy Space 4DX Sci-fi Prototyping Timeline Yoga Hacked Meditation
  14. 14. Copyright: Kunitake Saso 2015 14 「ネットワーク時代、複雑系の時代に必要な エクスポネンシャルな世界観を教えるのが本質なんだ」 未来学者Paul Saffo
  15. 15. Copyright: Kunitake Saso 2015 15 Exponential =指数関数 Law of accelerating return 収穫逓増
  16. 16. Copyright: Kunitake Saso 2015 16 ExponentialLinear 指数関数的線形的
  17. 17. 17
  18. 18. 18
  19. 19. Copyright: Kunitake Saso 2015 19 ExponentialLinear 指数関数的線形的
  20. 20. Copyright: Kunitake Saso 2015 20 長い失望の期間 カオスと期待を 超えた爆発
  21. 21. Copyright: Kunitake Saso 2015 21 人間の直感がLinearであるのに対し、 人類やテクノロジーの進化は、歴史的にExponentialである レイ・カーツワイル (Raw of accelerating return)
  22. 22. Copyright: Kunitake Saso 2015 22 長い失望の期間 カオスと期待を 超えた爆発
  23. 23. Copyright: Kunitake Saso 2015 23 シンギュラリティ ナノテクによる身体改造 バイオ・ナノテクによる寿命の増加 知識の永久保存が可能に
  24. 24. Copyright: Kunitake Saso 2015 24 我々は、テクノロジーの進化の加速がもたらす多大な力を利用できる。 今日全ての問題を解決する必要はない。20年の間に入手できる技術力を想 定し、それを計画に組み入れることは可能だ レイ・カーツワイル (singularity is near)
  25. 25. Copyright: Kunitake Saso 2015 25 Exponentialとは、人間の線形思考を捨て、 進化論の視座で歴史を捉えることでは?
  26. 26. Copyright: Kunitake Saso 2015 26 環境激変する中で、進化論的に生き残る種 Exponential thinker
  27. 27. 環境激変する複雑系の時代、 未来は予測できないが、 日々過ごす初期変数をいじることはできる その初期変数とは?
  28. 28. Exponential or DieExponential Thinker:個人として 1. 歴史的視座で 2. 内発的な野心的な変革ミッション 3. 文化創造のコミュニティ生態系創り Exponential Organization:組織として 1. 野心的なミッションを育んでいくコミュニティ 2. 内発的動機をドライブし実験を繰り返す 3. 市場やユーザーの行動のデータ化、価値化するアルゴリズム 4. 変化対応性を高めるためのアセットライト
  29. 29. Copyright: Kunitake Saso 2015 29 Exponential Thinkerとは?
  30. 30. Copyright: Kunitake Saso 2015 30 歴史的視座で Historical exponential view
  31. 31. Copyright: Kunitake Saso 2015 31 情報をベースにしたデジタルテクノロジーは指数関数的成長を遂げる
  32. 32. Copyright: Kunitake Saso 2015 32 Exponential Growthが期待されるテクノロジー Computing Power http://www.kurzweilai.net/the-law-of-accelerating-returns
  33. 33. Copyright: Kunitake Saso 2015 33 Exponential Growthが期待されるテクノロジー ゲノム解析 太陽光発電蓄電 ナノテクノロジー 脳波解析 http://www.kurzweilai.net/the-law-of-accelerating-returns
  34. 34. Copyright: Kunitake Saso 2015 34 Optimistic about potential of technology テクノロジーの可能性には楽観的に
  35. 35. Copyright: Kunitake Saso 2015 35 TVのニュースは、常に嘘を伝える。 なぜなら、人はポジティブなことより、ネガティブなことに 9倍多く反応するからだ ピーターディアマンディス(Singularity大学創設者)
  36. 36. Copyright: Kunitake Saso 2015 36 あらゆる統計データを見ると、今の世の中は豊潤である http://www.diamandis.com/data
  37. 37. Copyright: Kunitake Saso 2015 37 http://www.diamandis.com/data あらゆる統計データを見ると、今の世の中は豊潤である
  38. 38. Copyright: Kunitake Saso 2015 38 Mission driven transformative purpose 野心的で内発的な変革ミッション
  39. 39. Copyright: Kunitake Saso 2015 39 Massive Transformative Purpose 野心的で内発的な変革ミッション
  40. 40. 40
  41. 41. Copyright: Kunitake Saso 2015 41 Singularity university
  42. 42. Copyright: Kunitake Saso 2015 42 Pascal Finette
  43. 43. Copyright: Kunitake Saso 2015 43 Exponential Organizationとは?
  44. 44. 企業の存在意義は、 20世紀型の規模の経済による効 率性ではない。 それは、より早く規模の大きい学 びを得るためである。 今の時代の大企業が、自分の組 織以外の外の世界に学びを求め るのは自明のことである デロイト Center for the edge John Hagel III世
  45. 45. Exponentialな組織
  46. 46. Salim islail:サリムイスマイル シンギュラリティ大学 ExO
  47. 47. IMPLEMENTATION INFORMATION inside of the organization outside of the organization Massive Transformative Purpose Interface Dashboards Experimentation Autonomy Social IDEA S Staff on demand Community & crowd Algorithms Leveraged assets Engagement SCA LE Exponential Organization: Exponentialな成長を遂げる組織の特徴 Exponential organizationを元に著者改定
  48. 48. Exponentialな組織の兆し ビジョン提案型 テーマに関するコミュニティを作る 外部人材のフレキシブルな活用 APIの公開 透明性をベースにした自律的な組織
  49. 49. Copyright: Kunitake Saso 2015 49 Mission based open community ミッションをもとに協働するコミュニティ
  50. 50. 50 ミッションをもとに協働するコミュニティ Social Community & crowdEngagement 企業の野心的なミッションへ共感した組織内外コミュニティによる 草の根で広がってく文化浸透活動 MISSION 佐宗邦威作成
  51. 51. Copyright: Kunitake Saso 2015 51 Algorism and interface to transform value into intelligence データを価値に変え続ける仕組み
  52. 52. 52 市場やユーザーの行動をリアルタイムでデータ化し、 ユーザー価値に変えるアルゴリズムと、その可視化共有化する仕組み データを価値に変え続ける仕組み InterfaceDashboards AlgorithmsEngagement 佐宗邦威作成
  53. 53. Copyright: Kunitake Saso 2015 53 Autonomous and experimental culture 自律型組織かつ、実験文化
  54. 54. 54 社員やコミュニティの内発的動機をドライブし、実験を繰り返す文化 自律型組織かつ、実験文化 IMPLEMEN TATION INFORMATIONExperimentation Autonomy Social 佐宗邦威作成
  55. 55. Copyright: Kunitake Saso 2015 55 Outside resources for flexible management 変化対応性を高める外部資産の活用
  56. 56. 56 変化対応性を高めるため、アセットを最小限にし、外部資産を活用する 変化対応性を高める外部資産の活用 IMPLEMENTATION INFORMATIONStaff on demandLeveraged assets 佐宗邦威作成
  57. 57. Copyright: Kunitake Saso 2015 57 現在グローバルで100人余りのExOチーム による研究・実験が始まっています。
  58. 58. Exponential or DieExponential Thinker:個人として 1. 歴史的視座で 2. 内発的な野心的な変革ミッション 3. 文化創造のコミュニティ生態系創り Exponential Organization:組織として 1. 野心的なミッションを育んでいくコミュニティ 2. 内発的動機をドライブし実験を繰り返す 3. 市場やユーザーの行動のデータ化、価値化するアルゴリズム 4. 変化対応性を高めるためのアセットライト
  59. 59. Copyright: Kunitake Saso 2015 59 お問い合わせは 佐宗 邦威 info@biotope.ne.jp までお願いします。

Editor's Notes

  • Exponential or Dieという言葉を聞いてどのような言葉を思い浮かべるでしょうか?

    そもそもExponentialという言葉に馴染みはないですよね。
  • その馴染みのないExponentialな世界に誘おうと思います。

    私佐宗と、Jovanは、レイカーツワイルと、ピーターディアマンディスの作ったシンギュラリティ大学のOBで、一緒に日本で普及活動をパラレルワークとしてやっています。

  • その馴染みのないExponentialな世界に誘おうと思います。

    私佐宗と、Jovanは、レイカーツワイルと、ピーターディアマンディスの作ったシンギュラリティ大学のOBで、一緒に日本で普及活動をパラレルワークとしてやっています。

  • その馴染みのないExponentialな世界に誘おうと思います。

    私佐宗と、Jovanは、レイカーツワイルと、ピーターディアマンディスの作ったシンギュラリティ大学のOBで、一緒に日本で普及活動をパラレルワークとしてやっています。

  • その馴染みのないExponentialな世界に誘おうと思います。

    私佐宗と、Jovanは、レイカーツワイルと、ピーターディアマンディスの作ったシンギュラリティ大学のOBで、一緒に日本で普及活動をパラレルワークとしてやっています。

  • 私は、様々な会社に広義のデザインを活用して、未来を構想し、プロトタイプするのを支援する仕事をしています。その文脈で今年の5月Singularity大学のエグゼクティブプログラムに参加する機会を得ました。そこで得たことは、、、
  • さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。
    海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  • 未来学者Paul
  • Exponentialは、指数関数の訳です。
    別の言葉で言うと、ネットワークの法則、収穫逓増の法則が成り立つことを言います。
  • さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。
    海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  • 線形のペースで30歩歩むと、30メートルですが、、、
  • 30歩べきジョウでステップを歩めば30歩で地球を26周超える
  • さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。
    海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  • 線形
  • レイカーツワイルの論文Law of accelerating returnを読むと、彼は、ExponentialをHistorical Exponential viewと呼んでおり、歴史的な視座で捉えるということを言っています。
  • 線形
  • なお、レイカーツワイルが入っているシンギュラリティとは、
    変化のスピードが上がって行った先に、変化のスピードが想像を超えて上がるここで起こることのことです。
  • レイカーツワイルの論文Law of accelerating returnを読むと、彼は、ExponentialをHistorical Exponential viewと呼んでおり、歴史的な視座で捉えるということを言っています。
  • さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。
    海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  • ● MTP (Massive Transformative Purpose)
    ○ ミッションステートメントとは異なるもの
    ○ 特定の地球的イシューに対して解決の方向性を示すタグラインのこと。
    ○ 例:
    ■ Google: Organize the world’s information
    ■ TED: Ideas worth Spreading
    ■ Quiky: Make invention accessible
    ○ MTP は:
    ■ 一貫した成長を可能にする
    ■ 集合的な志を一つに結びつけるもの
    ■ トップタレントを引き付ける
    ■ 協力的なカルチャーを後押しする
    ■ 組織にスピードと学習をもたらす
    ○ Fortune 500 の各会社で、自分の会社のミッションステートメントを言えるひと
    はほとんどいない
    ○ MTP は必ずしも大きな普遍的な変革を示唆する必要はない。特定の業界課題を
    扱ってもよい。
    ■ 例:Shave Monthly for Better Dollar (Dollars Shave Club)
    ○ 昨今のコンシャスキャピタリズムやトリプルボトムラインといった概念も同じ流
    れ。社会的変革を追求する要素を示唆する必要がある。
    ○ MTP の必要条件
    ■ ユニークであること
    ■ リーダーが有言実行していること
    ■ 頭文字 3 つの要素があること
    ■ M (Massive: 野心的である)
    ■ T (Transformative: 変革を志向している)
    ■ P (Purposeful: 明確な意図がある)
  • ● MTP (Massive Transformative Purpose)
    ○ ミッションステートメントとは異なるもの
    ○ 特定の地球的イシューに対して解決の方向性を示すタグラインのこと。
    ○ 例:
    ■ Google: Organize the world’s information
    ■ TED: Ideas worth Spreading
    ■ Quiky: Make invention accessible
    ○ MTP は:
    ■ 一貫した成長を可能にする
    ■ 集合的な志を一つに結びつけるもの
    ■ トップタレントを引き付ける
    ■ 協力的なカルチャーを後押しする
    ■ 組織にスピードと学習をもたらす
    ○ Fortune 500 の各会社で、自分の会社のミッションステートメントを言えるひと
    はほとんどいない
    ○ MTP は必ずしも大きな普遍的な変革を示唆する必要はない。特定の業界課題を
    扱ってもよい。
    ■ 例:Shave Monthly for Better Dollar (Dollars Shave Club)
    ○ 昨今のコンシャスキャピタリズムやトリプルボトムラインといった概念も同じ流
    れ。社会的変革を追求する要素を示唆する必要がある。
    ○ MTP の必要条件
    ■ ユニークであること
    ■ リーダーが有言実行していること
    ■ 頭文字 3 つの要素があること
    ■ M (Massive: 野心的である)
    ■ T (Transformative: 変革を志向している)
    ■ P (Purposeful: 明確な意図がある)
  • さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。
    海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  • さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。
    海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  • 未来学者Paul
  • さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。
    海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  • 次に、人間のゲノム解析のコストです。これは、Exponential Curveを超えたスピードでコストが下がっています。
  • 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける
  • さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。
    海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  • さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。
    海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  • さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。
    海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  • 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける
  • 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける。
    Moonshotとはそれに続くあらゆるイノベーションをリセットしてしまう少数のイノベーションを言います。

    Most companies are really focused on how to create 10% improvements in their businesses. They ask: How do we reduce costs 10%? Increase profits 10%?
    Astro Teller, Google's "Captain of Moonshots," often talks about how when you try to do 10% better, you are putting yourself in a smartness competition with everyone else in your industry (and everyone else in the world), and it's a competition you're unlikely to win.
    Instead, Astro proposes what Google calls "Moonshot Thinking" where you try to go 10x bigger (10x cheaper, 10x faster, 10x cooler), etc.
    Why try for 10x versus 10%?
  • これはGoogle Xで言われている言葉ですが、10%改善するより10倍にする方が簡単だ。

    大きく目標を持てば根本的にモデルを変える。
  • 人類レベルでの課題解決
  • ぶち上げて世界中から仲間を募ります。
  • さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。
    海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  • ● MTP (Massive Transformative Purpose)
    ○ ミッションステートメントとは異なるもの
    ○ 特定の地球的イシューに対して解決の方向性を示すタグラインのこと。
    ○ 例:
    ■ Google: Organize the world’s information
    ■ TED: Ideas worth Spreading
    ■ Quiky: Make invention accessible
    ○ MTP は:
    ■ 一貫した成長を可能にする
    ■ 集合的な志を一つに結びつけるもの
    ■ トップタレントを引き付ける
    ■ 協力的なカルチャーを後押しする
    ■ 組織にスピードと学習をもたらす
    ○ Fortune 500 の各会社で、自分の会社のミッションステートメントを言えるひと
    はほとんどいない
    ○ MTP は必ずしも大きな普遍的な変革を示唆する必要はない。特定の業界課題を
    扱ってもよい。
    ■ 例:Shave Monthly for Better Dollar (Dollars Shave Club)
    ○ 昨今のコンシャスキャピタリズムやトリプルボトムラインといった概念も同じ流
    れ。社会的変革を追求する要素を示唆する必要がある。
    ○ MTP の必要条件
    ■ ユニークであること
    ■ リーダーが有言実行していること
    ■ 頭文字 3 つの要素があること
    ■ M (Massive: 野心的である)
    ■ T (Transformative: 変革を志向している)
    ■ P (Purposeful: 明確な意図がある)
  • ● MTP (Massive Transformative Purpose)
    ○ ミッションステートメントとは異なるもの
    ○ 特定の地球的イシューに対して解決の方向性を示すタグラインのこと。
    ○ 例:
    ■ Google: Organize the world’s information
    ■ TED: Ideas worth Spreading
    ■ Quiky: Make invention accessible
    ○ MTP は:
    ■ 一貫した成長を可能にする
    ■ 集合的な志を一つに結びつけるもの
    ■ トップタレントを引き付ける
    ■ 協力的なカルチャーを後押しする
    ■ 組織にスピードと学習をもたらす
    ○ Fortune 500 の各会社で、自分の会社のミッションステートメントを言えるひと
    はほとんどいない
    ○ MTP は必ずしも大きな普遍的な変革を示唆する必要はない。特定の業界課題を
    扱ってもよい。
    ■ 例:Shave Monthly for Better Dollar (Dollars Shave Club)
    ○ 昨今のコンシャスキャピタリズムやトリプルボトムラインといった概念も同じ流
    れ。社会的変革を追求する要素を示唆する必要がある。
    ○ MTP の必要条件
    ■ ユニークであること
    ■ リーダーが有言実行していること
    ■ 頭文字 3 つの要素があること
    ■ M (Massive: 野心的である)
    ■ T (Transformative: 変革を志向している)
    ■ P (Purposeful: 明確な意図がある)
  • ソフトな面と、テックな面が同居している。
  • ● MTP (Massive Transformative Purpose)
    ○ ミッションステートメントとは異なるもの
    ○ 特定の地球的イシューに対して解決の方向性を示すタグラインのこと。
    ○ 例:
    ■ Google: Organize the world’s information
    ■ TED: Ideas worth Spreading
    ■ Quiky: Make invention accessible
    ○ MTP は:
    ■ 一貫した成長を可能にする
    ■ 集合的な志を一つに結びつけるもの
    ■ トップタレントを引き付ける
    ■ 協力的なカルチャーを後押しする
    ■ 組織にスピードと学習をもたらす
    ○ Fortune 500 の各会社で、自分の会社のミッションステートメントを言えるひと
    はほとんどいない
    ○ MTP は必ずしも大きな普遍的な変革を示唆する必要はない。特定の業界課題を
    扱ってもよい。
    ■ 例:Shave Monthly for Better Dollar (Dollars Shave Club)
    ○ 昨今のコンシャスキャピタリズムやトリプルボトムラインといった概念も同じ流
    れ。社会的変革を追求する要素を示唆する必要がある。
    ○ MTP の必要条件
    ■ ユニークであること
    ■ リーダーが有言実行していること
    ■ 頭文字 3 つの要素があること
    ■ M (Massive: 野心的である)
    ■ T (Transformative: 変革を志向している)
    ■ P (Purposeful: 明確な意図がある)
  • 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける
  • ソフトな面と、テックな面が同居している。
  • 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける
  • ソフトな面と、テックな面が同居している。
  • 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける
  • ソフトな面と、テックな面が同居している。
  • 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける
  • ソフトな面と、テックな面が同居している。
  • 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける
  • ● MTP (Massive Transformative Purpose)
    ○ ミッションステートメントとは異なるもの
    ○ 特定の地球的イシューに対して解決の方向性を示すタグラインのこと。
    ○ 例:
    ■ Google: Organize the world’s information
    ■ TED: Ideas worth Spreading
    ■ Quiky: Make invention accessible
    ○ MTP は:
    ■ 一貫した成長を可能にする
    ■ 集合的な志を一つに結びつけるもの
    ■ トップタレントを引き付ける
    ■ 協力的なカルチャーを後押しする
    ■ 組織にスピードと学習をもたらす
    ○ Fortune 500 の各会社で、自分の会社のミッションステートメントを言えるひと
    はほとんどいない
    ○ MTP は必ずしも大きな普遍的な変革を示唆する必要はない。特定の業界課題を
    扱ってもよい。
    ■ 例:Shave Monthly for Better Dollar (Dollars Shave Club)
    ○ 昨今のコンシャスキャピタリズムやトリプルボトムラインといった概念も同じ流
    れ。社会的変革を追求する要素を示唆する必要がある。
    ○ MTP の必要条件
    ■ ユニークであること
    ■ リーダーが有言実行していること
    ■ 頭文字 3 つの要素があること
    ■ M (Massive: 野心的である)
    ■ T (Transformative: 変革を志向している)
    ■ P (Purposeful: 明確な意図がある)
  • Exponential or Dieという言葉を聞いてどのような言葉を思い浮かべるでしょうか?

    そもそもExponentialという言葉に馴染みはないですよね。
  • ×