Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Manajement

722 views

Published on

management

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Manajement

  1. 1. MANAJEMENT NAMA KELOMPOK 1. Fenny Megawati 2. Ziyadatul Husna
  2. 2. A.Pengertian Manajemen 1. Pengertian Manajemen Ditinjau Dari Segi Seni (Art) 2. Pengertian Manajemen ditinjau dari segi ilmu pengetahuan 3. Pengertian manajemen ditinjau dari segi proses
  3. 3.  Dari berbagai pengertian manajemen tersebut, dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah proses perancanaan, pengorganisasian, kepemimpinan ,dan pengendalian ,kegiantan organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan
  4. 4. B. Jenjang Manajemen
  5. 5. C.Prinsipdan Unsur Manajemen 1. Prinsip Manajemen Terdiri dari 14 prinsip diantaranya : • Pembagian kerja • Otoritas • Disiplin • Kesauan perintah • Kesatuan arah
  6. 6. • Mengutamakan kepentingan bersama diatas kepentingan pribadi • Pemberian upah • Pemusatan ataun sentralisasi • Jenjang jabatan • Tata tertib • Kesamaan • Kestabilan staff • Inisiatif • Semangat korp
  7. 7. 2. Unsur Manajemen a) Manusia (Men) b) Uang (Money) c) Bahan (Material) d) Mesin(Machines) e) Metode(Methodes)
  8. 8. D.Fungsi-fungsimanajemen 1) Perencanaan (planning) Hal-hal yang harus dilakukan agar tujuan perencanaan dapat tercapai diantara lain : a. Pertanyaan mendasar pada perencanaan Dalam suatu perencanaan seorang manajer atau pengambil keputusan akan memulai dengan menjawab 5W+1H
  9. 9. b. Pembagian perencanaan Dilihat dari jenjang manajemen , perencanaan dibagi menjadi tiga jenjang, yaitu: 1. Top-level 2. Middle-level 3. Low-level
  10. 10. c. Syarat-syarat perencanaan • Memiliki tujuan yang jelas • Bersifat sederhana • Memuat analisis-analisis terhadap pekerjaan • Bersifat fleksibel • Memiliki keseimbangan • Memiliki kesan
  11. 11. d.Manfaat perencanaan • Perencanaan dapat membuat pelaksanaan menjadi tepat dan terorganisir • Perencanaan yang disusun berdasarkan penelitian yang akurat • Perencanaan membuat standar- standar tindakan dan biaya • Perencanaan dapat digunakan sebagai pedoman dalam melaksakan kegiatan
  12. 12. 2) Pengorganisasian (Organizing) Organisasi dapat digerakkan menjadi satu kesatuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan meliputi beberapa hal ,sebagai berikut : o Unsur organisasi • Sekelompok manusia yang diarahkan untuk bekerja sama • Melakukan kegiatan yang telah ditetapkan • Kegiatan yang diarahkan untuk mencapai tujuan
  13. 13. o Manfaat pengorganisasian • Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan • Menciptakan spesialisasi dalam melaksanakan tugas • Anggota organisasi mengetahui tugas- tugas yang akan dikerjakan dalam rangka mencapai tujuan
  14. 14. o Fungsi pengorganisasi • Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen pucak kepada manajemen pelaksana • Adanya tugas yang jelas • Memiliki manajer pucak yang professional untuk mengkoordinasi seluruh kegiatan
  15. 15. o Bentuk-bentuk organisasi Ada beberapa bentuk organisasi yang lazim digunakan oleh perusahaan-perusahaan, diantaranya : 1. Organisasi garis ,yaitu bentuk organisasi dimana wewenang pimpinan langsung ditunjukan kepada bawahan .organisasi ini memiliki kebaikan dan keburukan.
  16. 16. 2. Organisasi fungsional , yaitu organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi yang harus dilakukan.Adapun ciri- cirinya : • Terdapat pemisahan yang tegas dalam pemberian tugas • Pelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan koordinasi • Koordinasi hanya perlu dilaksanakan di pimpinan jenjang atas
  17. 17. • Pembagian unit-unit organisasi didasarkan atas spesialisasi tugas • Para direktur mempunyai wewenang komando pada unit-unit yang berada dibawahnya Organisasi fungsional ini memiliki kebaikan dan kalemahan 3. Organisasi garis dan staff, yaitu bentuk organisasi yang memberi wewenang kepada pimpinan untuk memberi komando kapada bawahan.
  18. 18. 3) Pelaksanaan (Actuating) Menurut Prof. Abraham Maslow, orang dapat digerakkan jika telah terpenuhi kebutuhan-kebutuhan berikut ini : a. Kebutuhan fisiologis (bersifat fisik) b. Kebutuhan keamanan dan keselamatan c. Kebutuhan social d. Kebutuhan akan prestise (uk mengarahkan harga diri) e. Kebutuhan aktualisasi diri.
  19. 19. 4) Pengawasan (controlling) Yaitu fungsi yang penting pada suatu organisasi. Pengawasan dapat berjalan dengan efektif apabila memperhatikan hal- hal berikut ini: a. Jalur / urut-urutan (routing) b. Penetapan waktu (scheduling) c. Perintah pelaksanaan (dispatching) d. Tindak lanjut (follow up)
  20. 20. E. Teori-Teori Manajemen Ada beberapa teori yang dikelompokkan kedalam enam aliran , diantaranya : 1. Aliran klasik 2. Aliran perilaku 3. Aliran manajemen ilmiah 4. Aliran analisis system 5. Aliran manajemen berdasarkan hasil 6. Aliran manajemen mutu
  21. 21. F.Bidang-bidangmanajemen 1. Manajemen Produksi a. Pengertian Manajemen produksi merupakan salah satu bagian dari bidang manajemen yang mempunyai peran dalam mengoordinasi kan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan. b. Perancangan system produksi • Rancangan produk • Volume produksi
  22. 22. • Proses produksi • Lokasi dan letak • Rancangan pekerjaan c. Pengendalian system produksi Masalah ini berkaitan dengan dua masalah utama manajemen operasi yaitu: 1) Pengendalian mutu
  23. 23. Usaha yang dilakukan diantaranya: a) Bahan baku yang digunakan harus bermutu b) Penggunaan teknologi c) Penetapan tanggal berlakunya produk a) Pengepakan (pengemasan)yang baik 2) Manajemen persediaan Berhasil tidaknya perusahaan menjual barang dalam banyak hal bergantung pada ada persediaan
  24. 24. 2. Manajemen pemasaran Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam manajemen pemasaran adalah a. Riset pasar , riset pasar untuk pasar persaingan persaingan monopoli akan berbeda dengan riset pasar untuk pasar persaingan sempurna b. Segmentasi, tergetting, dan poitioning Prose pemilihan pasar oleh manajemen pemasaran diawali dari proses segmaentasi
  25. 25. c. Bauran pemasaran Terdapat 4 unsur (4P) yang perlu diperhatikan dalam memasarkan produk diantaranya : Produk (product) Harga (price) Prmosi (promotion) Distribusi atau penempatan (place)
  26. 26. d. kepuasan pelanggan Pemenuhan kebutuhan mengacu pada kepuasan konsumen dalam jangka panjang dengan memperhatikan hal-hal berikut : Mutu barang Mudahmendapatkan produk tersebut Pelayanan purna jual
  27. 27. 3. Manajemen keuangan Hal hal yang perlu diperhatikan yang berkaitan dengan manajemen keuangan , diantaranya: a) Sumber dana Sumber dana berasal dari : Dana dalam perusahaan dan dana luar perusahaan b) Penggunaan dana Dana dapat digunakan untuk hal-hal berikut. • Penanaman modal jangka pendek • Penanaman modal jangka panjang
  28. 28. c) Pengawasan penggunaan dana Pola pengawasan bertujuan untuk efesiensi dan efektivitas dana 4. Manajemen personalia Hal-hal yang berhubungan dengan manajemen personalia Antara lain sebagai berikut. a. Penerimaan pegawai b. Penilaian pegawai c. Promosi dan mutasi d. motivasi
  29. 29. 5. Manajemen administrasi Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam manajemen admistrasi sebagai berikut. a. Pengadministrasi kegiatan b. Pemakaian alat-alat perkantoran c. Pemeliharaan organisasi
  30. 30. Tujuan utama terbentuknya OSIS Antara lain sebagai berikut. • Menghimpun ide,bakat,kreativitas • Mendorong sikap,jiwa,dan • semangan kesatuan dan persatuan diantara para siswa • Sebagai sarana untuk komunikasi menyampaikan gagasan dalam untuk lebih mematangkan kemampuan berfikir
  31. 31. Ada macam-macam perangkat di bidang OSIS diantaranya: 1. Dewan Pembina 2. Perwakilan kelas 3. Pengurus OSIS 4. MPK

×