Kharkiv Project Management Day Максим Бастіон “Управління талантами – що це і навіщо це потрібно?”

2. Управление талантами
Максим Бастион

3. Максим Бастион - Chief coordinator at DataArt
• Около 20 лет в IT
• Опыт построения команд от 3 до 100+ человек
• Участие в управлении коллективами 1000+ человек
• Опыт работы в сервисных и продуктовых компаниях
• Skype: BastionMaxim
• Email: MBastion@DataArt.com
• Linkedin: https://www.linkedin.com/in/bastionmaxim/
М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 3
О
докладчике

4. • Что такое таланты и что такое потенциал?
• Управление талантами в долгосрочных проектах/продуктах
• Управление талантами на уровне компании
М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 4
О чём поговорим?

5. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 5
Стратегии в управлении талантами

6. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 6
Что такое таланты?

7. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 7
Что такое таланты?
Талант — выдающиеся способности, которые открываются с приобретением опыта,
формируя недоступный большинству людей навык, позволяющий добиться
наибольшего успеха в области его проявления
Способности развиваются из задатков в процессе деятельности (в частности, учебной).
Способности не сводятся к имеющимся у индивида знаниям, умениям, навыкам.
Задатки — врожденные, устойчивые психофизиологические особенности человека,
оказывающие существенное влияние на развитие его

8. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 8
Что такое потенциал человека?
Целевая
возможность
— Куда мне отсюда идти?
— А куда ты хочешь попасть?
— А мне все равно, только бы попасть
куда-нибудь.
— Тогда все равно куда идти. Куда-
нибудь ты обязательно попадешь.
«Алиса в Стране Чудес», Льюис Кэрролл
Талант
25%
Среда
25%
Мотивация
50%

9. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 9
Цели в управлении потенциалом
человека
Ник Ньюэлл – боец ММА
13 побед, 1 поражение
Оскар Писториус
Неоднократный параолимпийский чемпион мира

10. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 10
Управление талантами в долгосрочных
проектах/продуктах
Портрет:
• Работа в рамках существующей экспертизы
Цели:
• Увеличение тактических преимуществ:
• Повышение текущей эффективности (работать больше)
• Расширение и углубление существующей экспертизы
• Увеличение стратегических преимуществ:
• Усиление интеграции с клиентами
• Усиление бренда команды / компании
Нужно бежать со всех ног,
чтобы только оставаться на месте,
а чтобы куда-то попасть, надо
бежать как минимум вдвое быстрее!
«Алиса в Стране Чудес», Льюис Кэрролл

11. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 11
Анализ бизнес целей
проекта/продукта
Изменения орг.
структуры проекта
Планирование развития
компетенций команды
Individual development
plans (IDP)
The
employee
interest
The
project
interest
The role
interest
Управление талантами в долгосрочных
проектах/продуктах

12. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И
12
Она всегда давала себе хорошие советы,
хоть следовала им нечасто.
«Алиса в Стране Чудес», Льюис Кэрролл
Управление талантами в долгосрочных
проектах/продуктах

13. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 13
Управление талантами на уровне
компании
• Портрет:
• Проекты в рамках существующей экспертизы:
• Обеспечивают стабильное существование компании
• Легко прогнозируемы в краткосрочной перспективе
• Есть скучающие инженеры, которым не хватает свободы и места для творчества
• Долгосрочные перспективы «ниши» не ясны
• Направления за рамками существующей экспертизы
• Сложности со стартом проектов
• Сложности с исполнением проектов
• Высокие риски (репутационные, финансовые, технические)
• Цели:
• Поддержка развития успешных направлений
• Стимулирование и поддержка старта новых направлений

14. VS
М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И

15. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 15
Управление талантами на уровне
компании
Определение
типа личности
Определение
мотивации
Определение
потенциала
Выбор пути
развития
Составление
IDP
Развитие
Стимулировани
е творчества
Создание
возможностей
Помощь коллегам и проектам найти друг друга
Ценности компании

16. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 16
Управление талантами в условиях
постоянных изменений
- Кто Вы?
- Я – Синяя Гусеница.
- А что Вы здесь делаете?
- Сижу. Курю. Жду перемен.
«Алиса в Стране Чудес», Льюис Кэрролл

17. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 17
Управление талантами на уровне
компании
Мало кто находит выход,
некоторые не видят его, даже если
найдут,
а многие даже не ищут.
«Алиса в Стране Чудес», Льюис Кэрролл
2 0 1 8 D E V E L O P E R S K I L L S R E P O R T
H T T P S : / / R E S E A R C H . H A C K E R R A N K . C O M / D E V E L O P E R -
S K I L L S / 2 0 1 8 /
• Профессиональное развитие - часть
компенсационного пакета
• Result orientation наиболее
востребованное качество

18. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 18
85% успеха в любой роли зависти от
Soft skills (Harvard report)
• Emotional intelligence (EI)
• Result orientation (ownership, goal orientation, critical thinking, proactivity, self-management, self-sufficiency)
• Flexibility (weak and purposeless open mindedness, high level of adaptability)
• Collaboration skills (partnership, tolerance, team player)
• Communication skills (negotiation skills, presentation skills)
• Capacity to develop (readiness to absorb new knowledge, motivation for further education)

19. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 19
Типы личности
DISK
PAEI
Социальные стили поведения
MBTI

20. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 20
Мотивация

21. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 21
Потенциал, риски, кадровый резерв
Управление рискамиУправление потенциалом

22. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 22
Возможные пути роста и развития

23. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 23
Развитие по плануPerformance appraisal

24. М А К С И М Б А С Т И О Н У П Р А В Л Е Н И Е Т А Л А Н Т А М И 24
Инструменты развития
Professional
communities

25. Вопросы
Почему это некоторые так любят всюду
искать мораль?
«Алиса в Стране Чудес», Льюис Кэрролл