2. Introduktion 2014 30. jun. 14
2
Formål
DI's Lean Leadership giver dig redskaber til at sikre, at lean-
aktiviteterne i din virksomhed bidrager til den overordnede strategi
samtidigt med, at du som del af virksomhedens ledelse bliver i stand
til at fastholde mål og momentum i den fortsatte leanudvikling ved
at skabe de nødvendige ændringer i organisation, systemer og
politikker.
Du vil få gennemarbejdet et strategisk leanprojekt, som du selv
vælger ud fra virksomhedens behov med indledende coaching samt
sparring fra de tilknyttede leanspecialister.
Du vil indgå i et aktivt netværk af kolleger fra andre virksomheder
med stor, grundlæggende Lean og strategisk erfaring og få konkret
sparring fra disse.
3. Introduktion 2014 30. jun. 14
3
Forløb og aktiviteter - oversigt
Lean filosofi
og lederskab
i en lean-
organisation,
samt lean-
accounting.
Nedbryd-
ning af
strategierne
til forbed-
ring af
forretnings-
processer.
Omsætning
til planer
og løbende
opfølgning.
Lean
Leadership
og Change
Management
i både
produktion,
administration
og service.
Vi besøger en
virksomhed,
med flere års
erfaringer
med lean.
Skab lean-
kultur og
opnå
resultater
gennem
lederskab.
Lean Rejsen
og den trans-
formation
virksomheden
skal
igennem.
Medlem af:
Netværk
Lean
Leadership
Individuelle projekter
Modul 1
12. - 13. oktober 2011
Comwell Kolding
Modul 2
23. - 24. november 2011
Comwell Kolding
Modul 3
11. - 12. januar 2012
Modul 4
7. - 8. marts 2012
Comwell Kolding
4. Introduktion 2014 30. jun. 14
Organisatorisk læring
Leanudvikling
PDCA processer
skaber fremdrift
= forbedringerForbedring
StandardStandarder
fastholder
det, der er
lært
5. Introduktion 2014 30. jun. 14
Policy Deployment
ANDET NIVEAU –
Område
HØJESTE NIVEAU –
Selskab/Koncern
A3 - HANDLINGSPLAN
TREDIE NIVEAU –
Funktion
A3 - Handlingsplan
Handlingsplan kan laves for
procesforbedringer på et
hvert niveau.
Det skal mindst laves for det
laveste niveau.
Proces - 3
Proces - 2
Proces - 1
Person-1
Person-2
Person-3
Person-4
Strategiske mål - 1 Ejer og dato
Strategiske mål - 2 X Primær ansvar
o Sekundær ansvar
Åretsmål-2
Åretsmål-1
Ressourcer
Policy Deployment - år - Niveau 1
3 - 5 års
strategiske
mål
Årets
strategiske
mål
Resultatet
af de
forbedrede
processer
Processer,
der skal
forbedres
Proces - 3
Proces - 2
Proces - 1
Person-1
Person-2
Person-3
Person-4
Strategiske mål - 1 Ejer og dato
Strategiske mål - 2 X Primær ansvar
o Sekundær ansvar
Ressourcer
Policy Deployment - år - Niveau 2
Åretsmål-2
Åretsmål-1
3 - 5 års
strategiske
mål
Årets
strategiske
mål
Resultatet
af de
forbedrede
processer
Processer,
der skal
forbedres
Proces - 3
Proces - 2
Proces - 1
Person-1
Person-2
Person-3
Person-4
Strategiske mål - 1 Ejer og dato
Strategiske mål - 2 X Primær ansvar
o Sekundær ansvar
Åretsmål-2
Åretsmål-1
Ressourcer
Policy Deployment - år - Niveau 3
3 - 5 års
strategiske
mål
Årets
strategiske
mål
Resultatet
af de
forbedrede
processer
Processer,
der skal
forbedres
Tema Let
Svær
Kort Lang
Aktivitet Ansvar Dato Effekt
Dato Ejer Involverede
9 - Korrigerende handling / Tilpasninger
5 - Interessenter
8 - Opfølgning og Standardisering
6 - Omkostninger og investeringer / Hurtige forsøg
4 - Mål / Target State
3 - Problemanalyse / Gab analyse
A3
1 - Problemformulering 7 - Handlingsplan
Skemaet er beskyttet med pasord: DI
Tidsplan
2 - Udgangspunkt / Current State
6. Introduktion 2014 30. jun. 14
DIs procesmodel
for leanimplementering
Forbedringsfasen
(kaizen fasen)
Indarbejdelses-
fasen
Opstartsfasen
I samspil mellem topledelse, facilitator, ledere og
medarbejdere udvikles leankulturen.
Facilitator
Uddannelse
Metoder/
værktøjer
Kick off
Organisation
Layout af flow
Løbende
forbedringer
Ledere
Medarbejdere
LEAN kultur
Måltavler
Styring ved
tavler
Topledelse
beslutter Lean
7. Introduktion 2014 30. jun. 14
Moderne produktion
Lean
filosofi
Copy rights by DI ®
Lean Rejsen
Strategi
Ned-
bryd-
ning
Værktøj og audit
