Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen, unsur-unsur manajemen, fungsi-fungsi manajemen, bidang-bidang manajemen, dan prinsip-prinsip manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah kegiatan yang dilakukan oleh manusia dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan tertentu dengan menggunakan unsur-unsur seperti orang, uang, mesin, dan metode. Ada lima fungsi utama manajemen yaitu per

1. MANAJEMEN
MASKHUR DWI SAPUTRA

2. Materi Manajemen
Pengertian
Manajemen
1
Unsur
Manajemen
dan Prinsip
Manajemen
3
Bidang
Manajemen
5
Tingkatan/
Jenjang
Manajemen
2
Fungsi
Manajemen
4

3. Pengertian Manajemen
Manajemen merupakan ilmu (sekumpulan pengetahuan yang
sistematisdan telah diterima sebagai kebenaran yang universal)
dan seni (keberhasilan manajer dalam mencapai
tujuan/prosesnya)
T. H. Nelson & Liang Lie01
Manajemen merupakan seni dalam menyelesaikan pekerjaan
melalui orang lain.
Mary Parker Folet02
Manajemen merupakan pencapaian tujuan yang ditetapkan
terlebih dahulu dengan menggunakan kegiatan orang lain.
George R. Terry03
Manajemen merupakan sekelompok orang yang bekerjasama
dalam struktur dan koordinasi tertentu dalam mencapai
serangkaian tujuan.
Griffin04
Manajemen merupakan suatu KEGIATAN yang dijalankan
oleh MANUSIA/ORANG dalam suatu organisasi untuk
mencapai TUJUAN tertentu.
Kesimpulannya

4. Tingkatan/Jenjang Manajemen
Terdiri atas direksi dan wakil/presiden direksi,
memiliki tanggungjawab atas keseluruhan
manajemen organisasi, menetapkan kebijakan
operasional dan membimbing interaksi di lingkungan
organisasi.
1. Manajemen tingkat atas
Terdiri atas kepala divisi/kepala seksi/manajer
department, memiliki tanggungjawab mengarahkan
dan memberi contoh cara kerja bagi karyawan
operasional.
2. Manajemen tingkat menengah
Terdiri atas mandor/supervisor/kepala proyek,
memiliki tanggungjawab memimpin, mengawasi, dan
mengatur tenaga kerja.
3. Manajemen tingkat bawah
Top Management
Middle Management
Lower Management

5. Keterampilan Manajemen
Keterampilan teknik
Keterampilan untuk menggunakan
peralatan, teknologi, prosedur, dan
teknik bidang khusus.
Keterampilan manusiawi
Keterampilan untuk bekerja dengan
orang lain, berinteraksi, komunikasi
dengan orang lain.
Keterampilan konseptual
Keterampilan untuk mendiagnosis
dan menganalisis masalah serta
mampu mengambil keputusan atas
masalah.

6. Tingkat dan Keterampilan Manajemen
Teknik < Manusiawi < Konseptual
Teknik = Manusiawi = Konseptual
Teknik > Manusiawi > Konseptual

7. Unsur Manajemen (6M)
Unsur berupa alat untuk
kelancaran dalam kegiatan
operasional, sehingga
kegiatan lebih efisien.
Machines/Mesin
Cara yang digunakan untuk
melakukan pekerjaan baik
dalam produksi barang/jasa
dan cara melakukan
pemasaran barang/jasa.
Methods/Metode
Unsur manusia dalam
manajemen merupakan
yang paling utama, karena
manusia yang menjalankan
semua unsur dalam
manajemen.
Man/Orang/Manusia
Digunakan sebagai modal
dalam menjalankan unsur
manajemen, seperti
membayar gaji, membeli
keperluan organisasi,
memproduksi bahan baku
dsb.
Money/Uang
Materials/Materi/Bahan
Unsur yang digunakan
untuk memproduksi
barang/jasa/melaksanakan
suatu kegiatan.
Market/Pasar
Suatu tempat untuk
memasarkan hasil produk
barang/jasa yang sudah
jadi ke konsumen.

8. Prinsip Manajemen (1)
Dalam menjalankan kegiatan
manajemen, karyawan/manusia
dibagi dalam spesialisasi tugas
sesuai keahliannya.
Pembagian kerja/Division of work
Proses manajemen memiliki prinsip
memberikan wewenang/tugas kepada
karyawan/manusia didalamnya.
Otoritas & tanggungjawab/Authority
& responsibility
Berhubungan dengan cara
menghargai waktu yaitu tentang
tepat waktu dalam menjalankan
kegiatan manajemen.
Disiplin
Bahwa setiap karyawan/manusia akan
mendapatkan perintah dari manajer,
sehingga karyawan tsb memiliki
tanggungjawab kepada manajer tsb.
Kesatuan Komando/Unity of command
Bahwa setiap karyawan/manusia harus
melaksanakan tanggungjawabnya
masing-masing, tetapi tetap memelihara
koordinasi dengan karyawan yang lainnya.
Kesatuan Arah/Unity of direction

9. Prinsip Manajemen (2)
Setiap karyawan/manusia harus mengutamakan kepentingan
organisasi daripada kepentingan individu dalam lingkungan kerja.
Subordinasi kepentingan individu
Salah satu reward/penghargaan kepada karyawan/manusia dalam
menjalankan tanggungjawabnya, sehingga lebih termotivasi.
Penggajian/Remuneration
Pengambilan keputusan oleh manajemen puncak untuk
kelancaran organisasi.
Pemusatan/Degree of centralization
Gambaran organisasi, agar setiap karyawan/manusia
mengetahui kepada siapa ia bertanggungjawab.
Hirarki/Scalar Chain
Setiap karyawan/manusia harus mematuhi ketertiban/peraturan
agar tercipta kondisi aman, bersih, dan rapi.
Ketertiban/Order

10. Prinsip Manajemen (3)
11 Karyawan/manusia dalam organisasi harus diperlakukan dengan
adil dan setara sesuai dengan keahlian.
Keadilan/Equity
3
2
4
Penempatan dan pengelolaan karyawan/manusia dengan tepat
pada tugas tertentu.
Stabilitas kondisi karyawan
Karyawan/manusia dalam organisasi diizinkan/diberi keleluasaan
untuk mengembangkan ide-idenya demi tercapai tujuan yang baik.
Inisiatif
Pengembangan budaya dan menciptakan suasana saling percaya
dan pengertian.
Semangat kesatuan

11. Fungsi Manajemen

12. Fungsi Manajemen (POAC)
Fungsi POAC
Planning
(Perencanaan)
Organizing
(Pengorganisasian)
Actuacting
(Penggerakan)
Controlling
(Pengawasan)
Proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dan langkah-
langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai.
Menggunakan what, where, when, why, who, how.
Proses pengelompokan orang, tugas, tanggungjawab, sehingga
tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan untuk mencapai
tujuan (pembagian tugas sesuai keahlian)
Menggerakkan orang/karyawan agar bekerja sesuai dengan tugasnya
untuk mencapai tujuan organisasi (berhubungan dengan motivasi
SDM)
Tindakan mengawasi/mengontrol kegiatan/tugas yang telah
dikerjakan oleh karyawan/manusia dalam organisasi.

13. Bidang Manajemen
01
Produksi
02
Keuangan
03
Sumber Daya
Manusia
04
Pemasaran
05Adm
02
04
03
Manajemen yang tugasnya mengatur produksi
barang mentah menjadi barang setengah jadi atau
barang jadi01
05
Manajemen yang tugasnya mengatur keuangan
untuk kegiatan produksi barang. Manajemen
keuangan berbeda dengan akuntan.
Manajemen yang tugasnya mengatur kegiatan
perekrutan, penyeleksian, dan menempatkan orang-
orang pada tempat yang tepat. Selain itu juga
melakukan penilaian kinerja karyawan dan
pemberdayaan karyawan.
Manajemen yang tugasnya mengatur kegiatan
pemasaran/penjualan barang yang sudah selesai
diproduksi.
Manajemen yang tugasnya
mengatur kantor agar tercipta
kelancaran administrasi.

14. Thank You
Penyusun : Maskhur Dwi Saputra
Template by : http://www.free-powerpoint-templates-design.com
Contact Person : IG @maskhur_saputra; e-mail : maskhurds.pascauns.fkip@gmail.com

15. Soal latihan diambil dari Buku Ekonomi 3, Cipt: Indrastusi, Sujiyani, Sri Mulyanti, Kustiyaningsih