Проект внедрения  KPI-Drive в компании "Евроокна" (г. Винница, Украина)

1. Проект внедрения
KPI-Drive в компании
"Евроокна"
(г. Винница, Украина)

3. Знакомство с KPI-Drive
Август 2010 – участие генерального директора Харченко
Сергея Андреевича в вебинаре с компанией «КосметаАзия»
Июнь 2011 – участие в семинаре Александра Литягина
«Оптимизация оплаты. Оклады. Премии» в г. Киеве
Ноябрь 2011 – старт проекта внедрения KPI-Drive в
компании «Евроокна»

4. Цели внедрения KPI-Drive
Построить прозрачную систему мотивации
персонала, единую для различных подразделений
компании
Система оплаты труда должна учитывать
выполнение поручений и задач, не связанных
напрямую с финансовыми результатами.
В производственных подразделениях система
оплаты труда должна учитывать соблюдение
технологии производства, техники безопасности,
дисциплину труда

10. KPI-матрицы директора по производству

11. Задачи директора по производству
В списке задач отражаются личные задачи директора по производству и
задачи, делегированные подчиненным сотрудникам.

12. Оценки директора по производству
Комментарии к оценке внутреннего
клиента (справа)

13. KPI-матрица начальника цеха стеклопакетов
Показатель "Оборудование и транспорт" учитывает
часы простоя оборудования и транспорта

14. Задачи начальника цеха стеклопакетов

15. Оценки начальника цеха стеклопакетов
Комментарии главного инженера к оценке
за соблюдение техники безопасности в
цеху

16. KPI- матрица начальника цеха алюминиевых
конструкций

17. Задачи начальника цеха алюминиевых
конструкций

18. Оценки начальника цеха алюминиевых
конструкций
Внутренние клиенты для начальника цеха - это
руководители отделов продаж

19. KPI-матрица начальника цеха ПВХ
KPI-матрицы начальников 3 цехов
(стеклопакетов, алюминиевых
конструкций и ПВХ) одинаковы.

20. Задачи начальника цеха ПВХ

21. Оценки начальника цеха ПВХ

22. KPI-матрица заместителя начальника цеха ПВХ

23. KPI-матрица руководителя розничного отдела

24. Задачи руководителя розничного отдела

25. Оценки руководителя розничного отдела
Комментарии к оценке
руководителя

26. KPI-матрица заместителя директора по
продажам

27. Задачи заместителя директора по продажам
Можно разбивать задачи по направлениям.
Например, работа по объектам, работа по
заказам.

28. Оценки заместителя директора по продажам
Комментарии к оценке
руководителя

29. KPI-матрица маркетолога

30. Задачи маркетолога

31. Оценки маркетолога

32. KPI-матрица руководителя отдела витражей

33. Задачи руководителя отдела витражей

34. Оценки руководителя отдела витражей
Руководитель отдела витражей, как
внутренний клиент, дает оценку работе
бухгалтерии

35. KPI-матрица художника отдела витражей
Творческие профессии также делают
свой вклад в достижение планов по KPIпоказателям

36. KPI-матрица менеджера по продажам отдела
витражей

37. KPI-матрица руководителя отдела закупок

38. Задачи руководителя отдела закупок

39. Оценки руководителя отдела закупок

40. KPI-матрица руководителя технического отдела

41. Задачи руководителя технического отдела

42. Оценки руководителя технического отдела

43. KPI-матрица системного администратора

44. KPI-матрица руководителя оптового отдела

45. Задачи руководителя оптового отдела

46. Оценки руководителя оптового отдела

47. KPI-матрица регионального менеджера

48. KPI-матрица заведующего складом готовой
продукции

49. Задачи заведующего складом готовой продукции

50. Оценки заведующего складом готовой
продукции

51. KPI-матрица главного инженера

52. Задачи главного инженера

53. Оценки главного инженера

54. Итоги проекта
1. Создана KPI-модель прошедшего месяца (октябрь 2011),
данные занесены в программу KPI-Drive.
2. Определен Лидер Проекта внедрения KPI-Drive.
3. Разработан план-график внедрения:
1 этап (декабрь 2011 - февраль 2012) - расчет
результативности, подготовка к выплатам заработной платы
согласно расчетов KPI-Drive
2 этап (март 2012-май 2012) - переход на выплаты
заработной платы согласно расчетов KPI-Drive.