SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
บทที่ 7
                                        ร่า งเกณฑ์ก ำา หนดตำา แหน่ง
             เกณฑ์ ก.พ.
   (ที่ นร 1008.3.3/683 ลว. 30                   ขอปรับ เกณฑ์ใ หม่                                  เหตุผ ล
                ธ.ค.52)
งานผู้ป ว ยนอก (OPD)
           ่                          งานผู้ป ่ว ยนอก (OPD)
1. โรงพยาบาลที่มีผู้รับบริการเฉลี่ย   ให้กำาหนดตำาแหน่งพยาบาลวิชาชีพชำานาญ       1. หัวหน้าทีมการพยาบาลทีทำาหน้าทีเป็นหัวหน้า
                                                                                                                     ่     ่
วันละ 800 รายขึ้นไป และมีหน่วย        การพิเศษในกรณีต่อไปนี้                     งานช่วยให้บริการผูป่วยนอกมีประสิทธิภาพ ด้วย
                                                                                                      ้
ตรวจเฉพาะทางไม่น้อยกว่า 6 สาขา        1.กำาหนดให้หวหน้าทีมการพยาบาลที่ปฏิบัติ
                                                    ั                            การรักษา พยาบาลตรงปัญหารวดเร็ว หัวหน้าทีม
ซึ่งเป็นงานที่มีคุณภาพสูง             งานในฐานะหัวหน้างานผู้ป่วยนอก มีหน้าที่    พยาบาลทีมีความรูความสามารถในการวิเคราะห์
                                                                                             ่      ้
2. ปฏิบติงานในฐานะหัวหน้างาน
         ั                            วางแผน จัดระบบบริการ ควบคุม กำากับ
                                                                                 ความต้องการบริการของผูปวยตลอดจนการจัด
                                                                                                               ้ ่
มีหน้าที่วางแผน จัดระบบบริการ         ตรวจสอบประสิทธิภาพของการบริการ
                                      พยาบาล สอน ฝึกอบรม และให้การปรึกษา         บริการทีส่งเสริมให้ผป่วยได้รบการจัดการกับปัญหา
                                                                                         ่              ู้         ั
ควบคุม กำากับ ตรวจสอบ
ประสิทธิภาพของการบริการพยาบาล         แนะนำาการจัดบริการตรวจรักษาพยาบาล          การเจ็บป่วย ประสาน ความร่วมมือทีมสุขภาพ ใน
สอน ฝึกอบรม และให้การปรึกษา           เป็นตำาแหน่งพยาบาลวิชาชีพชำานาญการ         การจัดระบบการดูแลสุขภาพตนเองของผูป่วย ทีจะ  ้ ่
แนะนำาการจัดบริการตรวจรักษา           พิเศษ ได้ 1 ตำาแหน่ง                       ทำาให้ผลการรักษาและการให้การพยาบาลได้
พยาบาล                                                                           ผลลัพธ์ทดีทสุด ปฏิบตงานในฐานะหัวหน้าทีม
                                                                                           ี่ ี่           ั ิ
3. ผ่านการประเมินคุณภาพงานของ          2.โรงพยาบาลที่มีผู้รับบริการเฉลี่ยวันละ   บริหารงานนิเทศ จัดระบบ ควบคุม ตรวจสอบ
ตำาแหน่งตามหลักเกณฑ์การประเมิน        500 ราย และมีหน่วยตรวจเฉพาะทางไม่          ประเมิน พัฒนาคุณภาพและประกันคุณภาพการ
ค่างานที่ ก.พ. กำาหนด                 น้อยกว่า 6 สาขากำาหนดให้มีตำาแหน่ง         พยาบาล ให้คำาปรึกษานิเทศทีมงาน
                                      พยาบาลวิชาชีพชำานาญการพิเศษได้อีก 1        2.หัวหน้าทีมปฏิบตงานในฐานะผูเชียวชาญ โดย
                                                                                                  ั ิ                  ้ ่
                                      ตำาแหน่ง และถ้ามีผู้รับบริการเพิ่มขึ้น
ทุกๆ 500 ราย/วัน กำาหนดเพิ่มได้อีก 1        ใช้ทกษะและสมรรถนะสูงหรือมีประสบการณ์
                                                    ั
ตำาแหน่ง                                    ให้การพยาบาลทียุงยากซับซ้อน ในกลุมผูป่วยทีมี
                                                                    ่ ่                                   ่ ้   ่
 3.พยาบาลที่ให้บริการพยาบาลเฉพาะทาง         การเจ็บป่วยรุนแรง หรือมีความหลากหลายของ
หรือบำาบัดทางการพยาบาลเฉพาะทาง เช่น         การเจ็บป่วย หรือมีความเฉพาะโรค หัวหน้างานจะ
การพยาบาลผู้สูงอายุ โรคเรื้อรัง บริการ      สามารถจัดระบบการ จัดการรายกรณีโดยอาศัย
ปรึกษา เวชปฏิบติทั่วไป เวชปฏิบติ
                ั                ั
                                            วิชาการทางการแพทย์และเทคโนโลยีขนสูง                        ั้
ครอบครัว เป็นต้น ทีต้องใช้ความรู้ ความ
                     ่
ชำานาญสูง ซึ่งเป็นผู้ปฏิบัติการพยาบาลขั้น   ประกอบกับความเชียวชาญเฉพาะ ซึงพยาบาล
                                                                        ่                         ่
สูง กำาหนดตำาแหน่งเป็นพยาบาลวิชาชีพ         ทัวไปไม่สามารถปฏิบตแทนได้
                                                ่                           ั ิ
ชำานาญการพิเศษ ได้ทุกตำาแหน่ง               3. หัวหน้าทีมทำาหน้าทีทีปรึกษาและสร้าง่ ่
                                            กระบวนการในการให้ขอมูลความรูและคำาแนะนำา้           ้
                                            การปฏิบตตวเกียวด้านสุขภาพเพือการปรับ
                                                          ั ิ ั ่                             ่
                                            พฤติกรรมและดูแลสุขภาพตนเอง แก่ผรับบริการ                ู้
                                            ครอบครัว ประชาชนทัวไป               ่
                                            4.หัวหน้าทีมจะจัดการเรืองการส่งรักษาต่อทัง่                       ้
                                            ภายในและภายนอกหน่วยงานตามแนวทางการ
                                            รักษาพยาบาลต่อเนืองอย่างเหมาะสมตาม
                                                                          ่
                                            มาตรฐานแนวทางการส่ง รวมทังประสานหน่วย           ้
                                            งานทีเกียวข้องเพือการดูแลผูรับบริการอย่างต่อ
                                                      ่ ่         ่                       ้
                                            เนือง ่
                                            5. หัวหน้าทีมเป็นแกนนำาในการประสานความร่วม
                                            มือจากทุกภาคส่วนในการสร้างเสริมและคุมครอง                       ้
                                            ภาวะสุขภาพโดยการประเมินภาวะสุขภาพของ
                                            ผูรับบริการ จัดกิจกรรมทีเหมาะสมตรงกับปัญหา
                                              ้                                         ่
และความต้องการของผูรับบริการ
                                                                                                           ้
                                                                                    6.เป็นครูพเลียงสำารับการฝึกภาคปฏิบตของ ของ
                                                                                              ี่ ้                    ั ิ
                                                                                    นักศึกษาแพทย์ หรือนักศึกษาพยาบาล




            เกณฑ์ ก.พ.
 (ที่ นร 1008.3.3/683 ลว. 30                       ขอปรับ เกณฑ์ใ หม่                                  เหตุผ ล
               ธ.ค.52)
งา นผู้ป ว ยอุบ ต ิเ หตุแ ละฉุก เฉิน
         ่      ั                      งา นผูป ่ว ยอุบ ัต ิเ หตุแ ละฉุก เฉิน (ER)
                                             ้
(ER)                                  ให้กำาหนดตำาแหน่งพยาบาลวิชาชีพชำานาญ 1.ปฏิบตหน้าทีในฐานะหัวหน้าทีมในการบริหาร
                                                                                            ั ิ           ่
1. ผูปวยเฉลียวันละ 45 คน ขึนไป
     ้ ่      ่               ้       การพิเศษในกรณีต่อไปนี้                    งาน นิเทศประเมินสถานการณ์ ตัดสินใจ และ
อาจกำาหนด ให้มตำาแหน่งพยาบาล
                 ี                                                              วินจฉัย สังการเกียวกับการให้บริการพยาบาลผู้
                                                                                    ิ             ่              ่
วิชาชีพชำานาญการพิเศษ ได้ 1           1.กำาหนดให้หวหน้าทีมการพยาบาลที่ปฏิบัติ ป่วยในภาวะวิกฤตฉุกเฉิน และการพยาบาล
                                                      ั
ตำาแหน่ง และถ้ามีผปวยเฉลียวันละ
                     ู้ ่   ่         งานในฐานะหัวหน้างานผู้ป่วยอุบัติเหตุและ สาธารณภัย กำากับตรวจสอบประสิทธิภาพของการ
90 รายขึนไป อาจกำาหนดได้อก 1
          ้                     ี     ฉุกเฉิน มีหน้าที่วางแผน จัดระบบบริการ     รักษาพยาบาลผูป่วย ให้คำาปรึกษาแนะนำาพัฒนา
                                                                                                            ้
ตำาแหน่ง                              ควบคุม กำากับ ตรวจสอบประสิทธิภาพของ       และประกันคุณภาพการพยาบาล
   2. ปฏิบติหน้าที่ในฐานะหัวหน้าทีม
            ั                         การบริการพยาบาล สอน ฝึกอบรม และ                   2.หัวหน้าทีม พัฒนากระบวนการให้ผป่วย                            ู้
ในการประเมินสถานการณ์ ตัดสินใจ        ให้การปรึกษาแนะนำาการจัดบริการตรวจ        อุบตเหตุฉกเฉินโดยอาศัยวิชาการทางการแพทย์
                                                                                      ั ิ           ุ
และวินิจฉัย สั่งการเกี่ยวกับการให้    รักษาพยาบาล เป็นตำาแหน่งพยาบาล            และเทคโนโลยีขนสูง ประกอบกับความเชียวชาญ
                                                                                                              ั้                                   ่
บริการพยาบาลผู้ป่วย กำากับตรวจ        วิชาชีพชำานาญการพิเศษ ได้ 1 ตำาแหน่ง      เฉพาะ ซึงพยาบาลทัวไปไม่สามารถปฏิบตแทนได้
                                                                                                ่                      ่                         ั ิ
สอบประสิทธิภาพของการบริการผู้                                                   มุงทีจะค้นหาปัญหาและอาการเจ็บป่วย ของผูรับ
                                                                                  ่ ่                                                                       ้
ป่วย ให้คำาปรึกษาแนะนำาเกี่ยวกับการ   2.โรงพยาบาลที่มีผู้ป่วย เฉลี่ยวันละ 45
                                                                                บริการตังแต่เริมแรกเพือให้ผรับบริการได้รบการ
                                                                                              ้       ่                  ่     ู้                    ั
ปฏิบัติงานแก่เจ้าหน้าที่ทางการ        ราย ขึ้นไป กำาหนดให้มีพยาบาลวิชาชีพ
                                                                                จัดการกับปัญหาหรือความเจ็็บป่วยตังแต่อาการ                 ้
พยาบาลทุกระดับ                        ชำานาญการพิเศษ ได้ 1 ตำาแหน่ง และถ้ามีผู้
                                                                                ยังไม่รนแรงหรือผูป่วยทีเจ็บป่วยด้วยอาการรุนแรง
                                                                                          ุ                          ้     ่
   3. ผ่านการประเมินคุณภาพงาน         ป่วยเพิ่มขึ้นเฉลี่ย ทุกๆ 45 ราย กำาหนดได้
                                                                                ได้รบการรักษาพยาบาลหรือการจัดการกับปัญหา
                                                                                        ั
ของตำาแหน่งตามหลักเกณฑ์การ            อีก 1 ตำาแหน่ง
                                                                                การเจ็บป่วยทันท่วงทีจนไม่เกิดภาวะแทรกซ้อน
ประเมินค่างานที่ ก.พ. กำาหนด
                                       3.พยาบาลที่ให้บริการพยาบาลเฉพาะทาง หรือพิการ การช่วยลดการเข้ารับการรักษาในโรง
                                      หรือบำาบัดทางการพยาบาลเฉพาะทาง ด้าน พยาบาลหรือการกลับมารักษาซำ้าทีแผนกผูป่วย                    ่                   ้
                                      วิกฤตฉุกเฉิน ทีต้องใช้ความรู้ ความชำานาญ นอกได้ หัวหน้าทีมพยาบาลอุบตเหตุทมีความรู้
                                                        ่                                                                         ั ิ   ี่
                                      สูง หรือเป็นผู้ปฏิบัติการพยาบาลขั้นสูง    ความสามารถในการวางแผนการทำางานร่วมกับ
                                      กำาหนดตำาแหน่งเป็นพยาบาลวิชาชีพ           องค์กรต่างๆเพือให้เข้าถึงผูป่วยด้วยอุบตเหตุและ
                                                                                                        ่                    ้               ั ิ
                                      ชำานาญการพิเศษ ได้ทุกตำาแหน่ง             ฉุกเฉินอย่างรวดเร็ว พร้อมพัฒนาศักยภาพทีมงาน
                                                                                ทังทีเป็นเจ้าหน้าทีสาธารณสุขและอาสาสมัคร ให้
                                                                                   ้ ่                             ่
สามารถให้การดูแลผูป่วยตังแต่พบผูป่วยจน้          ้                 ้
สามารถนำาผูป่วยมาถึงโรงพยาบาลอย่างปลอดภัย
                         ้
3. หัวหน้าทีมเป็นผูทีมีความรูความเชียวชาญ
                                ้ ่                    ้             ่
เฉพาะทาง มีประสบการณ์สงในการช่วยชีวตผูป่วย         ู                            ิ ้
และดูแลผูป่วยให้ปลอดภัยไม่เกิดภาวะแทรกซ้อน
                    ้
หรือความพิการ และ หรือ การปฏิบตการพยาบาล                          ั ิ
ขันสูงในกลุมผูป่วยโรคทีเสียงและซับซ้อนหลาย
  ้                     ่ ้             ่ ่
ระบบ เพือการดำาเนินการพัฒนาระบบงานให้มการ
                  ่                                                                ี
จัดการในผูป่วยทีมีความยุงยากซับซ้อนทีเสียงต่อ
                      ้       ่              ่                           ่ ่
ชีวตและความพิการ ได้รบการรักษาพยาบาลที่
      ิ                                        ั
รวดเร็วในช่วงเวลาทีเป็นนาทีวกฤตของผูป่วย
                                    ่                      ิ               ้
โดยการพัฒนาระบบการส่งต่อจากหน่วยงานปฐม
ภูมระดับสถานีอนามัยมายังโรงพยาบาลและจาก
        ิ
โรงพยาบาลไปยังโรงพยาบาลทีมีขดความ                            ่ ี
สามารถสูงกว่ามีการประสานงานและสือสารข้อมูล                             ่
กันระหว่างโรงพยาบาลผูส่งกับโรงพยาบาลผูรับ  ้                                     ้
เพือให้ผป่วยได้รบการดูแลทีเหมาะสม และมี
    ่          ู้           ั                        ่
คุณภาพ
  4. หัวหน้าทีมทำาหน้าทีอำานวยการศูนย์การให้
                                         ่
บริการ ณ จุดเกิดเหตุ (EMS) เพือสร้างช่องทางที่                ่
ให้ผรับบริการเข้าถึงบริการ การทำางานร่วมกันกับ
          ู้
หน่วยงานในชุมชนและท้องถินจะทำาให้ผรับบริการ              ่                   ู้
เข้าบริการอย่างรวดเร็ว การพัฒนาศักยภาพทีม
งานทีให้บริการ ณ จุดเกิดเหตุ ทังในระดับหน่วย
             ่                                                  ้
บริการชันสูง(ALS) และ ระดับหน่วยบริการชันพืน
                                                                                 ้                               ้ ้
                                                                         ฐาน(FR) เพือลดอัตราการตายและพิการ
                                                                                     ่




             เกณฑ์ ก.พ.
  (ที่ นร 1008.3.3/683 ลว. 30              ขอปรับ เกณฑ์ใ หม่                               เหตุผ ล
               ธ.ค.52)
งานห้อ งผ่า ตัด (OR)              งานห้อ งผ่า ตัด (OR)
1.จำานวนผูปวยผ่าตัดใหญ่เฉลียวัน
           ้ ่             ่      ให้กำาหนดตำาแหน่งพยาบาลวิชาชีพชำานาญ   1. หัวหน้าทีมการพยาบาลในหารผ่าตัดปฏิบัติ
ละ 10 ราย                         การพิเศษในกรณีต่อไปนี้
อาจกำาหนดให้มตำาแหน่งพยาบาล
                ี                                                        หน้าที่ในฐานะหัวหน้างาน ในบริหารงานการ
วิชาชีพชำานาญการพิเศษ ได้ 1       1.กำาหนดให้หวหน้าทีมการพยาบาลที่
                                              ั                          ประเมินสถานการณ์ ตัดสินใจ และวินิจฉัย สั่ง
ตำาแหน่ง และถ้ามีการผ่าตัดใหญ่        ปฏิบติงานในฐานะหัวหน้างานห้องผ่าตัด
                                           ั                                        การเกี่ยวกับการจัดระบบให้บริการพยาบาลผู้
มากกว่า 10 รายขึ้นไป อาจกำาหนด        มีหน้าที่วางแผน จัดระบบบริการ ควบคุม
                                      กำากับ ตรวจสอบประสิทธิภาพของการ               ป่วย กำากับตรวจสอบประสิทธิภาพของการ
ได้อีก 1 ตำาแหน่ง ต่อผู้ป่วยผ่าตัด
ใหญ่                                  บริการพยาบาล สอน ฝึกอบรม และให้การ            บริการผ่าตัดผู้ป่วย ให้คำาปรึกษา นิเทศทีมงาน
ทุกๆ 20 ราย                           ปรึกษาแนะนำาการจัดบริการผ่าตัด เป็น           และผู้มาฝึกปฏิบัติ
   2. ปฏิบติหน้าที่ในฐานะหัวหน้าทีม
           ั                          ตำาแหน่งพยาบาลวิชาชีพชำานาญการพิเศษ
ในการประเมินสถานการณ์ ตัดสินใจ        ได้ 1 ตำาแหน่ง                                2. ปฏิบัติในฐานะผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง
และวินิจฉัย สั่งการเกี่ยวกับการให้                                                  พยาบาลต้องใช้ความรู้และทักษะเฉพาะทาง
บริการพยาบาลผู้ป่วย กำากับตรวจ        2.โรงพยาบาลที่ให้บริการผู้ป่วยผ่าตัดใหญ่      แต่ละสาขา หรือพัฒนาเรียนรู้จาก
สอบประสิทธิภาพของการบริการผู้         เฉลี่ยวันละ 10 ราย กำาหนดให้มีตำาแหน่ง
ป่วย ให้คำาปรึกษา แนะนำาเกี่ยวกับ     พยาบาลวิชาชีพชำานาญการพิเศษ ได้ 1             ประสบการณ์การปฏิบัติจนเกิดผลลัพธ์ที่มี
การปฏิบัติงานแก่เจ้าหน้าที่ทางการ     ตำาแหน่ง และสามารถกำาหนดได้อีก 1              ประสิทธิภาพโดยอาศัยวิชาการทางการแพทย์
พยาบาลทุกระดับ                        ตำาแหน่งต่อผู้ป่วยที่เพิ่มขึ้นทุก ๆ 10 ราย    และเทคโนโลยีขั้นสูง ประกอบกับความ
  3. ผ่านการประเมินคุณภาพงาน          3. โรงพยาบาลที่มีผู้ป่วยผ่าตัดที่ยุ่งยากซับ
ของตำาแหน่งตามหลักเกณฑ์การ            ซ้อน ต้องใช้เทคโนโลยีขั้นสูง หรือ ควบคุม      เชี่ยวชาญเฉพาะ ซึ่งพยาบาลทั่วไปไม่สามารถ
ประเมินค่างานที่ ก.พ. กำาหนด          เครื่องปอดหัวใจเทียม เฉลี่ยวันละ 2 ราย        ปฏิบัติแทนได้
                                      กำาหนดให้มีพยาบาลวิชาชีพชำานาญการ
                                      พิเศษ ได้ 1 ตำาแหน่ง และอาจกำาหนดเพิ่ม
                                      ได้อีก 1 ตำาแหน่ง ต่อผู้ป่วยทุกๆ 2 ราย
                                      4.พยาบาลผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางการ
                                      พยาบาลผ่าตัด ต้องใช้ความรู้และทักษะ
                                      เฉพาะทางในแต่ละสาขา ซึงมีวฒบตรหรือ
                                                                    ่ ุ ิ ั
                                      พัฒนาเรียนรูจากประสบการณ์การปฏิบตจน
                                                     ้                        ั ิ
                                      เกิดผลลัพธ์ทมประสิทธิภาพโดยอาศัยวิชาการ
                                                   ี่ ี
                                      ทางการแพทย์และเทคโนโลยีขนสูง ประกอบ
                                                                       ั้
กับความเชียวชาญเฉพาะ ซึงพยาบาลทัวไปไม่
          ่            ่        ่
สามารถปฏิบตแทนได้กำาหนดตำาแหน่งเป็น
            ั ิ
พยาบาลวิชาชีพชำานาญการพิเศษ ได้ทุก
ตำาแหน่ง

More Related Content

What's hot

Experience of nursing practice roles of
Experience of nursing practice roles ofExperience of nursing practice roles of
Experience of nursing practice roles ofSunee Suvanpasu
 
งานชิ้นที2 revise3
งานชิ้นที2 revise3งานชิ้นที2 revise3
งานชิ้นที2 revise3iamying
 
Loadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไป สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
Loadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไป สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)Loadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไป สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
Loadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไป สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)nawaporn khamseanwong
 
Loadแนวข้อสอบ ผู้ช่วยพยาบาล สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
 Loadแนวข้อสอบ ผู้ช่วยพยาบาล สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์) Loadแนวข้อสอบ ผู้ช่วยพยาบาล สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
Loadแนวข้อสอบ ผู้ช่วยพยาบาล สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)nawaporn khamseanwong
 
Loadแนวข้อสอบ พนักงานช่วยเหลือคนไข้ สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
Loadแนวข้อสอบ พนักงานช่วยเหลือคนไข้ สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)Loadแนวข้อสอบ พนักงานช่วยเหลือคนไข้ สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
Loadแนวข้อสอบ พนักงานช่วยเหลือคนไข้ สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)nawaporn khamseanwong
 

What's hot (13)

เกณฑ์การวัดสมรรถนะผู้บริหาร
เกณฑ์การวัดสมรรถนะผู้บริหารเกณฑ์การวัดสมรรถนะผู้บริหาร
เกณฑ์การวัดสมรรถนะผู้บริหาร
 
Experience of nursing practice roles of
Experience of nursing practice roles ofExperience of nursing practice roles of
Experience of nursing practice roles of
 
4.ภาระงาน
4.ภาระงาน4.ภาระงาน
4.ภาระงาน
 
(16 มิ.ย. 56) service profile update
(16 มิ.ย. 56) service profile update(16 มิ.ย. 56) service profile update
(16 มิ.ย. 56) service profile update
 
งานชิ้นที2 revise3
งานชิ้นที2 revise3งานชิ้นที2 revise3
งานชิ้นที2 revise3
 
Intro kan57
Intro kan57Intro kan57
Intro kan57
 
เกณฑ์การวัดสมรรถนะระดับปฏิบัติการ
เกณฑ์การวัดสมรรถนะระดับปฏิบัติการเกณฑ์การวัดสมรรถนะระดับปฏิบัติการ
เกณฑ์การวัดสมรรถนะระดับปฏิบัติการ
 
Hrd kan57
Hrd kan57Hrd kan57
Hrd kan57
 
Loadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไป สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
Loadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไป สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)Loadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไป สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
Loadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไป สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
 
Loadแนวข้อสอบ ผู้ช่วยพยาบาล สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
 Loadแนวข้อสอบ ผู้ช่วยพยาบาล สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์) Loadแนวข้อสอบ ผู้ช่วยพยาบาล สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
Loadแนวข้อสอบ ผู้ช่วยพยาบาล สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
 
3.แนวทางตามระเบียบค่าตอบแทน1 ot
3.แนวทางตามระเบียบค่าตอบแทน1 ot3.แนวทางตามระเบียบค่าตอบแทน1 ot
3.แนวทางตามระเบียบค่าตอบแทน1 ot
 
Loadแนวข้อสอบ พนักงานช่วยเหลือคนไข้ สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
Loadแนวข้อสอบ พนักงานช่วยเหลือคนไข้ สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)Loadแนวข้อสอบ พนักงานช่วยเหลือคนไข้ สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
Loadแนวข้อสอบ พนักงานช่วยเหลือคนไข้ สถาบันโรคผิวหนัง (กรมการแพทย์)
 
Kanniga วพบ แพร่
Kanniga วพบ แพร่Kanniga วพบ แพร่
Kanniga วพบ แพร่
 

Similar to 7 ร่างเกณฑ์กำหนดตำแหน่ง

ระบบบริหาร ศูนย์พระมหาชนก
ระบบบริหาร ศูนย์พระมหาชนกระบบบริหาร ศูนย์พระมหาชนก
ระบบบริหาร ศูนย์พระมหาชนกTheeraphisith Candasaro
 
เงื่อนไขการดำเนินงานและการส่งผลงาน
เงื่อนไขการดำเนินงานและการส่งผลงานเงื่อนไขการดำเนินงานและการส่งผลงาน
เงื่อนไขการดำเนินงานและการส่งผลงานtepiemsak
 
หลักสูตรปรับเปลี่ยนพฤติกรรม สำหรับ พยาบาลผู้จัดการรายกรณี
หลักสูตรปรับเปลี่ยนพฤติกรรม สำหรับ พยาบาลผู้จัดการรายกรณีหลักสูตรปรับเปลี่ยนพฤติกรรม สำหรับ พยาบาลผู้จัดการรายกรณี
หลักสูตรปรับเปลี่ยนพฤติกรรม สำหรับ พยาบาลผู้จัดการรายกรณีTuang Thidarat Apinya
 
หลักในการบำบัดรักษาผู้ติดยาเสพติด
หลักในการบำบัดรักษาผู้ติดยาเสพติดหลักในการบำบัดรักษาผู้ติดยาเสพติด
หลักในการบำบัดรักษาผู้ติดยาเสพติดpluakdeang Hospital
 
(ราง)หลักเกณฑวิธีการที่ดีในการบริการดานเภสชั กรรม(Goodpharmacypractice:GPP...
(ราง)หลักเกณฑวิธีการที่ดีในการบริการดานเภสชั กรรม(Goodpharmacypractice:GPP...(ราง)หลักเกณฑวิธีการที่ดีในการบริการดานเภสชั กรรม(Goodpharmacypractice:GPP...
(ราง)หลักเกณฑวิธีการที่ดีในการบริการดานเภสชั กรรม(Goodpharmacypractice:GPP...Utai Sukviwatsirikul
 
แนวทางเวชปฏิบัติโรคลมชักสำหรับแพทย์ 2015
แนวทางเวชปฏิบัติโรคลมชักสำหรับแพทย์ 2015แนวทางเวชปฏิบัติโรคลมชักสำหรับแพทย์ 2015
แนวทางเวชปฏิบัติโรคลมชักสำหรับแพทย์ 2015Pasa Sukson
 
Utq 220ระบบช่วยเหลือดูแลนักเรียน
Utq 220ระบบช่วยเหลือดูแลนักเรียนUtq 220ระบบช่วยเหลือดูแลนักเรียน
Utq 220ระบบช่วยเหลือดูแลนักเรียนkrusoon1103
 
ตัวอย่างงานบริหาร
ตัวอย่างงานบริหารตัวอย่างงานบริหาร
ตัวอย่างงานบริหารNithimar Or
 
หลักสูตรฝึกอบรมแพทย์ประจำบ้าน
หลักสูตรฝึกอบรมแพทย์ประจำบ้านหลักสูตรฝึกอบรมแพทย์ประจำบ้าน
หลักสูตรฝึกอบรมแพทย์ประจำบ้านWuttipong Karun
 
คู่มือ PCA เล่มฟ้า
คู่มือ PCA  เล่มฟ้าคู่มือ PCA  เล่มฟ้า
คู่มือ PCA เล่มฟ้าDr.Suradet Chawadet
 
โครงการและกำหนดการ15กพ56
โครงการและกำหนดการ15กพ56โครงการและกำหนดการ15กพ56
โครงการและกำหนดการ15กพ56Met Namchu
 
Journal Of Km Lerdsin Hospittal V 2 n 2 2009
Journal Of Km Lerdsin Hospittal V 2 n 2 2009Journal Of Km Lerdsin Hospittal V 2 n 2 2009
Journal Of Km Lerdsin Hospittal V 2 n 2 2009DMS Library
 
อาชีพในฝัน
อาชีพในฝันอาชีพในฝัน
อาชีพในฝันWanlop Chimpalee
 
รายงานโรงเรียนส่งเสริมสุขภาพ๕๔.Docx
รายงานโรงเรียนส่งเสริมสุขภาพ๕๔.Docxรายงานโรงเรียนส่งเสริมสุขภาพ๕๔.Docx
รายงานโรงเรียนส่งเสริมสุขภาพ๕๔.Docxweskaew yodmongkol
 
CNMI การบริหารโครงการ:จากแนวคิดสู่การปฏิบัติ(2555-2557)
CNMI การบริหารโครงการ:จากแนวคิดสู่การปฏิบัติ(2555-2557)CNMI การบริหารโครงการ:จากแนวคิดสู่การปฏิบัติ(2555-2557)
CNMI การบริหารโครงการ:จากแนวคิดสู่การปฏิบัติ(2555-2557)TonKla SocFor
 

Similar to 7 ร่างเกณฑ์กำหนดตำแหน่ง (20)

ระบบบริหาร ศูนย์พระมหาชนก
ระบบบริหาร ศูนย์พระมหาชนกระบบบริหาร ศูนย์พระมหาชนก
ระบบบริหาร ศูนย์พระมหาชนก
 
เงื่อนไขการดำเนินงานและการส่งผลงาน
เงื่อนไขการดำเนินงานและการส่งผลงานเงื่อนไขการดำเนินงานและการส่งผลงาน
เงื่อนไขการดำเนินงานและการส่งผลงาน
 
หลักสูตรปรับเปลี่ยนพฤติกรรม สำหรับ พยาบาลผู้จัดการรายกรณี
หลักสูตรปรับเปลี่ยนพฤติกรรม สำหรับ พยาบาลผู้จัดการรายกรณีหลักสูตรปรับเปลี่ยนพฤติกรรม สำหรับ พยาบาลผู้จัดการรายกรณี
หลักสูตรปรับเปลี่ยนพฤติกรรม สำหรับ พยาบาลผู้จัดการรายกรณี
 
หลักในการบำบัดรักษาผู้ติดยาเสพติด
หลักในการบำบัดรักษาผู้ติดยาเสพติดหลักในการบำบัดรักษาผู้ติดยาเสพติด
หลักในการบำบัดรักษาผู้ติดยาเสพติด
 
(ราง)หลักเกณฑวิธีการที่ดีในการบริการดานเภสชั กรรม(Goodpharmacypractice:GPP...
(ราง)หลักเกณฑวิธีการที่ดีในการบริการดานเภสชั กรรม(Goodpharmacypractice:GPP...(ราง)หลักเกณฑวิธีการที่ดีในการบริการดานเภสชั กรรม(Goodpharmacypractice:GPP...
(ราง)หลักเกณฑวิธีการที่ดีในการบริการดานเภสชั กรรม(Goodpharmacypractice:GPP...
 
แนวทางเวชปฏิบัติโรคลมชักสำหรับแพทย์ 2015
แนวทางเวชปฏิบัติโรคลมชักสำหรับแพทย์ 2015แนวทางเวชปฏิบัติโรคลมชักสำหรับแพทย์ 2015
แนวทางเวชปฏิบัติโรคลมชักสำหรับแพทย์ 2015
 
Final HRM
Final HRMFinal HRM
Final HRM
 
Final HRM
Final HRMFinal HRM
Final HRM
 
Utq 220ระบบช่วยเหลือดูแลนักเรียน
Utq 220ระบบช่วยเหลือดูแลนักเรียนUtq 220ระบบช่วยเหลือดูแลนักเรียน
Utq 220ระบบช่วยเหลือดูแลนักเรียน
 
Utilization management
Utilization managementUtilization management
Utilization management
 
ตัวอย่างงานบริหาร
ตัวอย่างงานบริหารตัวอย่างงานบริหาร
ตัวอย่างงานบริหาร
 
หลักสูตรฝึกอบรมแพทย์ประจำบ้าน
หลักสูตรฝึกอบรมแพทย์ประจำบ้านหลักสูตรฝึกอบรมแพทย์ประจำบ้าน
หลักสูตรฝึกอบรมแพทย์ประจำบ้าน
 
คู่มือ PCA เล่มฟ้า
คู่มือ PCA  เล่มฟ้าคู่มือ PCA  เล่มฟ้า
คู่มือ PCA เล่มฟ้า
 
โครงการและกำหนดการ15กพ56
โครงการและกำหนดการ15กพ56โครงการและกำหนดการ15กพ56
โครงการและกำหนดการ15กพ56
 
Journal Of Km Lerdsin Hospittal V 2 n 2 2009
Journal Of Km Lerdsin Hospittal V 2 n 2 2009Journal Of Km Lerdsin Hospittal V 2 n 2 2009
Journal Of Km Lerdsin Hospittal V 2 n 2 2009
 
อาชีพในฝัน
อาชีพในฝันอาชีพในฝัน
อาชีพในฝัน
 
รายงานโรงเรียนส่งเสริมสุขภาพ๕๔.Docx
รายงานโรงเรียนส่งเสริมสุขภาพ๕๔.Docxรายงานโรงเรียนส่งเสริมสุขภาพ๕๔.Docx
รายงานโรงเรียนส่งเสริมสุขภาพ๕๔.Docx
 
หน่วยที่๖
หน่วยที่๖หน่วยที่๖
หน่วยที่๖
 
ผลการดำเนินงานตามจุดเน้นที่ 7
ผลการดำเนินงานตามจุดเน้นที่ 7ผลการดำเนินงานตามจุดเน้นที่ 7
ผลการดำเนินงานตามจุดเน้นที่ 7
 
CNMI การบริหารโครงการ:จากแนวคิดสู่การปฏิบัติ(2555-2557)
CNMI การบริหารโครงการ:จากแนวคิดสู่การปฏิบัติ(2555-2557)CNMI การบริหารโครงการ:จากแนวคิดสู่การปฏิบัติ(2555-2557)
CNMI การบริหารโครงการ:จากแนวคิดสู่การปฏิบัติ(2555-2557)
 

More from กรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์

ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ยศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ยกรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์
 

More from กรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์ (20)

พระมงกุฎ.pptx
พระมงกุฎ.pptxพระมงกุฎ.pptx
พระมงกุฎ.pptx
 
2 p safety kanniga 60
2 p safety kanniga 602 p safety kanniga 60
2 p safety kanniga 60
 
Kanniga 31 jan
Kanniga 31 janKanniga 31 jan
Kanniga 31 jan
 
2559 บุรีรัมย์
2559 บุรีรัมย์2559 บุรีรัมย์
2559 บุรีรัมย์
 
เทคนิค ชลบุรี
เทคนิค ชลบุรีเทคนิค ชลบุรี
เทคนิค ชลบุรี
 
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาลแนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
 
จริยธรรม
จริยธรรมจริยธรรม
จริยธรรม
 
การพัฒนาคุณภาพจากการทบทวน
การพัฒนาคุณภาพจากการทบทวนการพัฒนาคุณภาพจากการทบทวน
การพัฒนาคุณภาพจากการทบทวน
 
ถอดบทเรียน
ถอดบทเรียนถอดบทเรียน
ถอดบทเรียน
 
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาลแนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
 
การบริหารการพยาบาล
การบริหารการพยาบาลการบริหารการพยาบาล
การบริหารการพยาบาล
 
วันยาบาลชัยภูมิ
วันยาบาลชัยภูมิวันยาบาลชัยภูมิ
วันยาบาลชัยภูมิ
 
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
 
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
 
เทคนิค
เทคนิคเทคนิค
เทคนิค
 
สรุปงานชมรม
สรุปงานชมรมสรุปงานชมรม
สรุปงานชมรม
 
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาลแนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
 
เหลียวหลัง แลหน้า พัฒนาบริการ
เหลียวหลัง แลหน้า พัฒนาบริการเหลียวหลัง แลหน้า พัฒนาบริการ
เหลียวหลัง แลหน้า พัฒนาบริการ
 
Ppt เกณฑ์พยาบาล ระยอง (ปี 58)
Ppt เกณฑ์พยาบาล ระยอง (ปี 58)Ppt เกณฑ์พยาบาล ระยอง (ปี 58)
Ppt เกณฑ์พยาบาล ระยอง (ปี 58)
 
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ยศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
 

7 ร่างเกณฑ์กำหนดตำแหน่ง

  • 1. บทที่ 7 ร่า งเกณฑ์ก ำา หนดตำา แหน่ง เกณฑ์ ก.พ. (ที่ นร 1008.3.3/683 ลว. 30 ขอปรับ เกณฑ์ใ หม่ เหตุผ ล ธ.ค.52) งานผู้ป ว ยนอก (OPD) ่ งานผู้ป ่ว ยนอก (OPD) 1. โรงพยาบาลที่มีผู้รับบริการเฉลี่ย ให้กำาหนดตำาแหน่งพยาบาลวิชาชีพชำานาญ 1. หัวหน้าทีมการพยาบาลทีทำาหน้าทีเป็นหัวหน้า ่ ่ วันละ 800 รายขึ้นไป และมีหน่วย การพิเศษในกรณีต่อไปนี้ งานช่วยให้บริการผูป่วยนอกมีประสิทธิภาพ ด้วย ้ ตรวจเฉพาะทางไม่น้อยกว่า 6 สาขา 1.กำาหนดให้หวหน้าทีมการพยาบาลที่ปฏิบัติ ั การรักษา พยาบาลตรงปัญหารวดเร็ว หัวหน้าทีม ซึ่งเป็นงานที่มีคุณภาพสูง งานในฐานะหัวหน้างานผู้ป่วยนอก มีหน้าที่ พยาบาลทีมีความรูความสามารถในการวิเคราะห์ ่ ้ 2. ปฏิบติงานในฐานะหัวหน้างาน ั วางแผน จัดระบบบริการ ควบคุม กำากับ ความต้องการบริการของผูปวยตลอดจนการจัด ้ ่ มีหน้าที่วางแผน จัดระบบบริการ ตรวจสอบประสิทธิภาพของการบริการ พยาบาล สอน ฝึกอบรม และให้การปรึกษา บริการทีส่งเสริมให้ผป่วยได้รบการจัดการกับปัญหา ่ ู้ ั ควบคุม กำากับ ตรวจสอบ ประสิทธิภาพของการบริการพยาบาล แนะนำาการจัดบริการตรวจรักษาพยาบาล การเจ็บป่วย ประสาน ความร่วมมือทีมสุขภาพ ใน สอน ฝึกอบรม และให้การปรึกษา เป็นตำาแหน่งพยาบาลวิชาชีพชำานาญการ การจัดระบบการดูแลสุขภาพตนเองของผูป่วย ทีจะ ้ ่ แนะนำาการจัดบริการตรวจรักษา พิเศษ ได้ 1 ตำาแหน่ง ทำาให้ผลการรักษาและการให้การพยาบาลได้ พยาบาล ผลลัพธ์ทดีทสุด ปฏิบตงานในฐานะหัวหน้าทีม ี่ ี่ ั ิ 3. ผ่านการประเมินคุณภาพงานของ 2.โรงพยาบาลที่มีผู้รับบริการเฉลี่ยวันละ บริหารงานนิเทศ จัดระบบ ควบคุม ตรวจสอบ ตำาแหน่งตามหลักเกณฑ์การประเมิน 500 ราย และมีหน่วยตรวจเฉพาะทางไม่ ประเมิน พัฒนาคุณภาพและประกันคุณภาพการ ค่างานที่ ก.พ. กำาหนด น้อยกว่า 6 สาขากำาหนดให้มีตำาแหน่ง พยาบาล ให้คำาปรึกษานิเทศทีมงาน พยาบาลวิชาชีพชำานาญการพิเศษได้อีก 1 2.หัวหน้าทีมปฏิบตงานในฐานะผูเชียวชาญ โดย ั ิ ้ ่ ตำาแหน่ง และถ้ามีผู้รับบริการเพิ่มขึ้น
  • 2. ทุกๆ 500 ราย/วัน กำาหนดเพิ่มได้อีก 1 ใช้ทกษะและสมรรถนะสูงหรือมีประสบการณ์ ั ตำาแหน่ง ให้การพยาบาลทียุงยากซับซ้อน ในกลุมผูป่วยทีมี ่ ่ ่ ้ ่ 3.พยาบาลที่ให้บริการพยาบาลเฉพาะทาง การเจ็บป่วยรุนแรง หรือมีความหลากหลายของ หรือบำาบัดทางการพยาบาลเฉพาะทาง เช่น การเจ็บป่วย หรือมีความเฉพาะโรค หัวหน้างานจะ การพยาบาลผู้สูงอายุ โรคเรื้อรัง บริการ สามารถจัดระบบการ จัดการรายกรณีโดยอาศัย ปรึกษา เวชปฏิบติทั่วไป เวชปฏิบติ ั ั วิชาการทางการแพทย์และเทคโนโลยีขนสูง ั้ ครอบครัว เป็นต้น ทีต้องใช้ความรู้ ความ ่ ชำานาญสูง ซึ่งเป็นผู้ปฏิบัติการพยาบาลขั้น ประกอบกับความเชียวชาญเฉพาะ ซึงพยาบาล ่ ่ สูง กำาหนดตำาแหน่งเป็นพยาบาลวิชาชีพ ทัวไปไม่สามารถปฏิบตแทนได้ ่ ั ิ ชำานาญการพิเศษ ได้ทุกตำาแหน่ง 3. หัวหน้าทีมทำาหน้าทีทีปรึกษาและสร้าง่ ่ กระบวนการในการให้ขอมูลความรูและคำาแนะนำา้ ้ การปฏิบตตวเกียวด้านสุขภาพเพือการปรับ ั ิ ั ่ ่ พฤติกรรมและดูแลสุขภาพตนเอง แก่ผรับบริการ ู้ ครอบครัว ประชาชนทัวไป ่ 4.หัวหน้าทีมจะจัดการเรืองการส่งรักษาต่อทัง่ ้ ภายในและภายนอกหน่วยงานตามแนวทางการ รักษาพยาบาลต่อเนืองอย่างเหมาะสมตาม ่ มาตรฐานแนวทางการส่ง รวมทังประสานหน่วย ้ งานทีเกียวข้องเพือการดูแลผูรับบริการอย่างต่อ ่ ่ ่ ้ เนือง ่ 5. หัวหน้าทีมเป็นแกนนำาในการประสานความร่วม มือจากทุกภาคส่วนในการสร้างเสริมและคุมครอง ้ ภาวะสุขภาพโดยการประเมินภาวะสุขภาพของ ผูรับบริการ จัดกิจกรรมทีเหมาะสมตรงกับปัญหา ้ ่
  • 3. และความต้องการของผูรับบริการ ้ 6.เป็นครูพเลียงสำารับการฝึกภาคปฏิบตของ ของ ี่ ้ ั ิ นักศึกษาแพทย์ หรือนักศึกษาพยาบาล เกณฑ์ ก.พ. (ที่ นร 1008.3.3/683 ลว. 30 ขอปรับ เกณฑ์ใ หม่ เหตุผ ล ธ.ค.52) งา นผู้ป ว ยอุบ ต ิเ หตุแ ละฉุก เฉิน ่ ั งา นผูป ่ว ยอุบ ัต ิเ หตุแ ละฉุก เฉิน (ER) ้
  • 4. (ER) ให้กำาหนดตำาแหน่งพยาบาลวิชาชีพชำานาญ 1.ปฏิบตหน้าทีในฐานะหัวหน้าทีมในการบริหาร ั ิ ่ 1. ผูปวยเฉลียวันละ 45 คน ขึนไป ้ ่ ่ ้ การพิเศษในกรณีต่อไปนี้ งาน นิเทศประเมินสถานการณ์ ตัดสินใจ และ อาจกำาหนด ให้มตำาแหน่งพยาบาล ี วินจฉัย สังการเกียวกับการให้บริการพยาบาลผู้ ิ ่ ่ วิชาชีพชำานาญการพิเศษ ได้ 1 1.กำาหนดให้หวหน้าทีมการพยาบาลที่ปฏิบัติ ป่วยในภาวะวิกฤตฉุกเฉิน และการพยาบาล ั ตำาแหน่ง และถ้ามีผปวยเฉลียวันละ ู้ ่ ่ งานในฐานะหัวหน้างานผู้ป่วยอุบัติเหตุและ สาธารณภัย กำากับตรวจสอบประสิทธิภาพของการ 90 รายขึนไป อาจกำาหนดได้อก 1 ้ ี ฉุกเฉิน มีหน้าที่วางแผน จัดระบบบริการ รักษาพยาบาลผูป่วย ให้คำาปรึกษาแนะนำาพัฒนา ้ ตำาแหน่ง ควบคุม กำากับ ตรวจสอบประสิทธิภาพของ และประกันคุณภาพการพยาบาล 2. ปฏิบติหน้าที่ในฐานะหัวหน้าทีม ั การบริการพยาบาล สอน ฝึกอบรม และ 2.หัวหน้าทีม พัฒนากระบวนการให้ผป่วย ู้ ในการประเมินสถานการณ์ ตัดสินใจ ให้การปรึกษาแนะนำาการจัดบริการตรวจ อุบตเหตุฉกเฉินโดยอาศัยวิชาการทางการแพทย์ ั ิ ุ และวินิจฉัย สั่งการเกี่ยวกับการให้ รักษาพยาบาล เป็นตำาแหน่งพยาบาล และเทคโนโลยีขนสูง ประกอบกับความเชียวชาญ ั้ ่ บริการพยาบาลผู้ป่วย กำากับตรวจ วิชาชีพชำานาญการพิเศษ ได้ 1 ตำาแหน่ง เฉพาะ ซึงพยาบาลทัวไปไม่สามารถปฏิบตแทนได้ ่ ่ ั ิ สอบประสิทธิภาพของการบริการผู้ มุงทีจะค้นหาปัญหาและอาการเจ็บป่วย ของผูรับ ่ ่ ้ ป่วย ให้คำาปรึกษาแนะนำาเกี่ยวกับการ 2.โรงพยาบาลที่มีผู้ป่วย เฉลี่ยวันละ 45 บริการตังแต่เริมแรกเพือให้ผรับบริการได้รบการ ้ ่ ่ ู้ ั ปฏิบัติงานแก่เจ้าหน้าที่ทางการ ราย ขึ้นไป กำาหนดให้มีพยาบาลวิชาชีพ จัดการกับปัญหาหรือความเจ็็บป่วยตังแต่อาการ ้ พยาบาลทุกระดับ ชำานาญการพิเศษ ได้ 1 ตำาแหน่ง และถ้ามีผู้ ยังไม่รนแรงหรือผูป่วยทีเจ็บป่วยด้วยอาการรุนแรง ุ ้ ่ 3. ผ่านการประเมินคุณภาพงาน ป่วยเพิ่มขึ้นเฉลี่ย ทุกๆ 45 ราย กำาหนดได้ ได้รบการรักษาพยาบาลหรือการจัดการกับปัญหา ั ของตำาแหน่งตามหลักเกณฑ์การ อีก 1 ตำาแหน่ง การเจ็บป่วยทันท่วงทีจนไม่เกิดภาวะแทรกซ้อน ประเมินค่างานที่ ก.พ. กำาหนด 3.พยาบาลที่ให้บริการพยาบาลเฉพาะทาง หรือพิการ การช่วยลดการเข้ารับการรักษาในโรง หรือบำาบัดทางการพยาบาลเฉพาะทาง ด้าน พยาบาลหรือการกลับมารักษาซำ้าทีแผนกผูป่วย ่ ้ วิกฤตฉุกเฉิน ทีต้องใช้ความรู้ ความชำานาญ นอกได้ หัวหน้าทีมพยาบาลอุบตเหตุทมีความรู้ ่ ั ิ ี่ สูง หรือเป็นผู้ปฏิบัติการพยาบาลขั้นสูง ความสามารถในการวางแผนการทำางานร่วมกับ กำาหนดตำาแหน่งเป็นพยาบาลวิชาชีพ องค์กรต่างๆเพือให้เข้าถึงผูป่วยด้วยอุบตเหตุและ ่ ้ ั ิ ชำานาญการพิเศษ ได้ทุกตำาแหน่ง ฉุกเฉินอย่างรวดเร็ว พร้อมพัฒนาศักยภาพทีมงาน ทังทีเป็นเจ้าหน้าทีสาธารณสุขและอาสาสมัคร ให้ ้ ่ ่
  • 5. สามารถให้การดูแลผูป่วยตังแต่พบผูป่วยจน้ ้ ้ สามารถนำาผูป่วยมาถึงโรงพยาบาลอย่างปลอดภัย ้ 3. หัวหน้าทีมเป็นผูทีมีความรูความเชียวชาญ ้ ่ ้ ่ เฉพาะทาง มีประสบการณ์สงในการช่วยชีวตผูป่วย ู ิ ้ และดูแลผูป่วยให้ปลอดภัยไม่เกิดภาวะแทรกซ้อน ้ หรือความพิการ และ หรือ การปฏิบตการพยาบาล ั ิ ขันสูงในกลุมผูป่วยโรคทีเสียงและซับซ้อนหลาย ้ ่ ้ ่ ่ ระบบ เพือการดำาเนินการพัฒนาระบบงานให้มการ ่ ี จัดการในผูป่วยทีมีความยุงยากซับซ้อนทีเสียงต่อ ้ ่ ่ ่ ่ ชีวตและความพิการ ได้รบการรักษาพยาบาลที่ ิ ั รวดเร็วในช่วงเวลาทีเป็นนาทีวกฤตของผูป่วย ่ ิ ้ โดยการพัฒนาระบบการส่งต่อจากหน่วยงานปฐม ภูมระดับสถานีอนามัยมายังโรงพยาบาลและจาก ิ โรงพยาบาลไปยังโรงพยาบาลทีมีขดความ ่ ี สามารถสูงกว่ามีการประสานงานและสือสารข้อมูล ่ กันระหว่างโรงพยาบาลผูส่งกับโรงพยาบาลผูรับ ้ ้ เพือให้ผป่วยได้รบการดูแลทีเหมาะสม และมี ่ ู้ ั ่ คุณภาพ 4. หัวหน้าทีมทำาหน้าทีอำานวยการศูนย์การให้ ่ บริการ ณ จุดเกิดเหตุ (EMS) เพือสร้างช่องทางที่ ่ ให้ผรับบริการเข้าถึงบริการ การทำางานร่วมกันกับ ู้ หน่วยงานในชุมชนและท้องถินจะทำาให้ผรับบริการ ่ ู้ เข้าบริการอย่างรวดเร็ว การพัฒนาศักยภาพทีม งานทีให้บริการ ณ จุดเกิดเหตุ ทังในระดับหน่วย ่ ้
  • 6. บริการชันสูง(ALS) และ ระดับหน่วยบริการชันพืน ้ ้ ้ ฐาน(FR) เพือลดอัตราการตายและพิการ ่ เกณฑ์ ก.พ. (ที่ นร 1008.3.3/683 ลว. 30 ขอปรับ เกณฑ์ใ หม่ เหตุผ ล ธ.ค.52) งานห้อ งผ่า ตัด (OR) งานห้อ งผ่า ตัด (OR) 1.จำานวนผูปวยผ่าตัดใหญ่เฉลียวัน ้ ่ ่ ให้กำาหนดตำาแหน่งพยาบาลวิชาชีพชำานาญ 1. หัวหน้าทีมการพยาบาลในหารผ่าตัดปฏิบัติ ละ 10 ราย การพิเศษในกรณีต่อไปนี้ อาจกำาหนดให้มตำาแหน่งพยาบาล ี หน้าที่ในฐานะหัวหน้างาน ในบริหารงานการ วิชาชีพชำานาญการพิเศษ ได้ 1 1.กำาหนดให้หวหน้าทีมการพยาบาลที่ ั ประเมินสถานการณ์ ตัดสินใจ และวินิจฉัย สั่ง
  • 7. ตำาแหน่ง และถ้ามีการผ่าตัดใหญ่ ปฏิบติงานในฐานะหัวหน้างานห้องผ่าตัด ั การเกี่ยวกับการจัดระบบให้บริการพยาบาลผู้ มากกว่า 10 รายขึ้นไป อาจกำาหนด มีหน้าที่วางแผน จัดระบบบริการ ควบคุม กำากับ ตรวจสอบประสิทธิภาพของการ ป่วย กำากับตรวจสอบประสิทธิภาพของการ ได้อีก 1 ตำาแหน่ง ต่อผู้ป่วยผ่าตัด ใหญ่ บริการพยาบาล สอน ฝึกอบรม และให้การ บริการผ่าตัดผู้ป่วย ให้คำาปรึกษา นิเทศทีมงาน ทุกๆ 20 ราย ปรึกษาแนะนำาการจัดบริการผ่าตัด เป็น และผู้มาฝึกปฏิบัติ 2. ปฏิบติหน้าที่ในฐานะหัวหน้าทีม ั ตำาแหน่งพยาบาลวิชาชีพชำานาญการพิเศษ ในการประเมินสถานการณ์ ตัดสินใจ ได้ 1 ตำาแหน่ง 2. ปฏิบัติในฐานะผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง และวินิจฉัย สั่งการเกี่ยวกับการให้ พยาบาลต้องใช้ความรู้และทักษะเฉพาะทาง บริการพยาบาลผู้ป่วย กำากับตรวจ 2.โรงพยาบาลที่ให้บริการผู้ป่วยผ่าตัดใหญ่ แต่ละสาขา หรือพัฒนาเรียนรู้จาก สอบประสิทธิภาพของการบริการผู้ เฉลี่ยวันละ 10 ราย กำาหนดให้มีตำาแหน่ง ป่วย ให้คำาปรึกษา แนะนำาเกี่ยวกับ พยาบาลวิชาชีพชำานาญการพิเศษ ได้ 1 ประสบการณ์การปฏิบัติจนเกิดผลลัพธ์ที่มี การปฏิบัติงานแก่เจ้าหน้าที่ทางการ ตำาแหน่ง และสามารถกำาหนดได้อีก 1 ประสิทธิภาพโดยอาศัยวิชาการทางการแพทย์ พยาบาลทุกระดับ ตำาแหน่งต่อผู้ป่วยที่เพิ่มขึ้นทุก ๆ 10 ราย และเทคโนโลยีขั้นสูง ประกอบกับความ 3. ผ่านการประเมินคุณภาพงาน 3. โรงพยาบาลที่มีผู้ป่วยผ่าตัดที่ยุ่งยากซับ ของตำาแหน่งตามหลักเกณฑ์การ ซ้อน ต้องใช้เทคโนโลยีขั้นสูง หรือ ควบคุม เชี่ยวชาญเฉพาะ ซึ่งพยาบาลทั่วไปไม่สามารถ ประเมินค่างานที่ ก.พ. กำาหนด เครื่องปอดหัวใจเทียม เฉลี่ยวันละ 2 ราย ปฏิบัติแทนได้ กำาหนดให้มีพยาบาลวิชาชีพชำานาญการ พิเศษ ได้ 1 ตำาแหน่ง และอาจกำาหนดเพิ่ม ได้อีก 1 ตำาแหน่ง ต่อผู้ป่วยทุกๆ 2 ราย 4.พยาบาลผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางการ พยาบาลผ่าตัด ต้องใช้ความรู้และทักษะ เฉพาะทางในแต่ละสาขา ซึงมีวฒบตรหรือ ่ ุ ิ ั พัฒนาเรียนรูจากประสบการณ์การปฏิบตจน ้ ั ิ เกิดผลลัพธ์ทมประสิทธิภาพโดยอาศัยวิชาการ ี่ ี ทางการแพทย์และเทคโนโลยีขนสูง ประกอบ ั้
  • 8. กับความเชียวชาญเฉพาะ ซึงพยาบาลทัวไปไม่ ่ ่ ่ สามารถปฏิบตแทนได้กำาหนดตำาแหน่งเป็น ั ิ พยาบาลวิชาชีพชำานาญการพิเศษ ได้ทุก ตำาแหน่ง