SlideShare a Scribd company logo
1 of 110
"หลายคนที่ประสบผลสาเร็จ
ก็ใช่ว่าจะมีทุกอย่างพร้อม
แต่ด้วยหัวใจที่มุ่งมั่น จริงจัง
และความอดทนมานะความพยายาม
เขาก็ย่อมประสบผลสาเร็จได้"
ทิศเหนือ ติดต่อ
กับ จังหวัด
นครสวรรค์ และ
จังหวัดเพชรบูรณ์
ทิศใต้ ติดต่อกับ
จังหวัด
พระนครศรีอยุธยา
และจังหวัดสระบุรี
ทิศตะวันออก
ติดต่อกับ จังหวัด
ชัยภูมิ สระบุรี
นครราชสีมา
ทิศตะวันตก
ติดต่อกับ จังหวัด
สิงห์บุรี และ
จังหวัดอ่างทอง
แผนที่จังหวัดลพบุรี
ข้อมูลทั่วไป
อ.ชัยบาดาล
พื้นที่ 1,257 ตร.กม.
17 ตาบล 136 หมู่บ้าน
ประชากร
ชาย 43,166 คน หญิง 43,861 คน
รวม 86,997 คน
ศักยภาพจริง
จานวนเตียง 220 เตียง ICU 30 เตียง แผนกไตเทียม 30 เตียง
ห้องผ่าตัด 4 ห้อง ห้องส่องกล้อง 1 ห้อง มี CT Scan
กลุ่มการพยาบาล
ต้องสร้างความเชื่อถือ และได้รับการยอมรับ
• ผู้รับบริการ และประชาชน
• ชุมชน และสังคม ในพื้นที่
• ทีมการพยาบาล
• ผู้บริหาร และ ทีมสุขภาพ
• องค์กรวิชาชีพ และองค์กรอื่นๆทุกระดับ
สร้างคุณค่าจากงาน
• พยาบาลช่วยให้ประชาชนเข้าถึง บริการสุขภาพ
• พยาบาลช่วยแก้ปัญหาสุขภาพ
• พยาบาลช่วยทาให้ระบบ บริการของโรงพยาบาล
ขับเคลื่อนไปได้
• พยาบาลช่วยให้องค์กรสุขภาพมีคุณภาพ
พยาบาลคือคนสาคัญ
หลักการในการทางานพยาบาลให้ประสบความสาเร็จ
• พยาบาลไม่ว่าจะอยู่ตาแหน่งอะไรก็ตาม
สิ่งสาคัญที่สุด คือ
• ความเป็ นมืออาชีพ ที่นาความรู ้ที่เรียน
มาใช้กับการทางานจริง โดยเฉพาะ
ศาสตร ์ทางการพยาบาล (Nursing
Process)
• ด้านศิลปะในการทางาน (มีมนุษย
สัมพันธ ์ที่ดี ทางานร่วมกับผู้อื่นได้) สอง
สิ่งนี้เป็ นหัวใจของการทางานที่สร้าง
เป้าหมาย
• “พยาบาลคือตัวแทนของผู้ป่ วยและญาติผู้ป่ วย”
พยาบาลเป็นคนที่จะนาข้อมูลของผู้ป่ วย
คาพูดของผู้ป่ วยและญาติ และสิ่งที่พยาบาล
ตรวจประเมินได้มาสื่อสารกับทีมทางการแพทย์
เพื่อให้ผู้ป่ วยที่เข้ารับบริการได้รับความช่วยเหลือ
อย่างเหมาะสมและได้รับประโยชน์สูงสุดจากการ
ดูแลรักษาของทีมสุขภาพ
•
มือ
สัมผัส
ยิ้ม
Smart
• Strategy
• Structure
Manpower
Money
Moral
• Act
(Ethic)
• Action
• Relation
• Risk
• Respect
• Technology
M
S A R T
ความพอดี คือประสิทธิภาพ
• น้ำ (ทีม) แก้กระหำย
• ลม (ค่ำตอบแทน) เย็น สบำย
• ไฟ (ผู้บริหำร) อันอบอุ่น
• น้า อุทกภัย
• ลม วาตภัย
• ไฟ อัคคีภัย
• ประโยชน์
• โทษ
การเปลี่ยนแปลงเป็นหนทางที่ทาให้เกิดสิ่งที่ดีกว่า
• ชีวิตคนเราล้วนผ่านการเปลี่ยนแปลง
มาแล้วทั้งนั้น การเปลี่ยนแปลงจึงเป็น
เพียงบางสิ่งบางอย่างในชีวิต ที่
เปลี่ยนแปลงไปเท่านั้นเอง ไม่เห็นมีอะไร
เลวร้ายอย่างที่คิดเลย
• องค์กรจะไม่สามารถก้าวได้เลยหากไม่
มีการเปลี่ยนแปลงในองค์กร องค์กร
ใดๆล้วนมีประวัติศาสตร์มาแล้วทั้งนั้น
เขียนยังไม่ทัน ไม่ได้เรียนพิมพ์ไม่เป็น
ชีวิตต้องก้าวไปข้างหน้า…เหนื่อยก็หยุดพัก
แต่อย่าเดินกลับหลัง
• ถ้าเมื่อไหร่เราได้ใช้เวลาในชีวิตอย่างคุ้มค่า เราจะรู้สึกว่าชีวิตที่เหลือ
นั้นเป็นกาไรล้วนๆ
• เวลาก้าวไปข้างหน้า ทุกๆสิบก้าวเราเหยียบหนาม ถ้าเมื่อไหร่ท้อแล้ว
เดินกลับหลัง ก็เท่ากับว่าที่ผ่านมาเราเจ็บฟรี.
• คนในทุกองค์กรย่อมต้องการต้องการความก้าวหน้า คงไม่มีใคร
ต้องการถอยหลัง แต่จะก้าวหน้าได้อย่างไรหากองค์กรไม่ก้าวหน้า
วัตถุประสงค์การวิจัย
• เพื่อศึกษาภาพชีวิตของผู้ป่วย การปรับเปลี่ยน
พฤติกรรมเพื่อตอบสนองต่อโรค
• เพื่อทดสอบกระบวนการจัดบริการที่เหมาะสม
กับผู้รับบริการ
เพิ่มประสิทธิภาพบริการสาธารณสุขชุมชน (Medical Consulting)
รพ. วังน้ำเขียว และ รพ.สต. หนองโสมง อ.วังน้ำเขียว จ.นครรำชสีมำ
รพ.สต.หนองโสมง ติดต่อขอคาปรึกษาจากแพทย์ใน รพ.วัง
น้าเขียว เพื่อรักษาผู ้ป่ วยโรคเบาหวาน
สนับสนุนการลงพื้นที่ตรวจเยี่ยมและติดตามอาการของ
ผู ้ป่ วย ของเจ ้าหน้าที่ รพ.สต.
ศูนย์แพทย์ชุมชนเทศบำลลำนำรำยณ์ และ รพ.สต.บ้ำนนำโสม จ.ลพบุรี
โครงการ เบาหวานและ
ความดันโลหิตสูง ที่
สถานีอนามัย
สิ่งดีๆในชีวิต…มักไม่เกิดขึ้ นเพราะความบังเอิญ
• สาหรับคนช่างเลือก ไม่ว่าจะทาอะไร ก็ต้องทาให้ดีที่สุด แม้จะ
เหนื่อย หนัก ต่อสู้มากสักหน่อย แต่ผลกลับมาก็คุ้มค่าเหนื่อย อย่าง
น้อยเราก็ได้เลือกสิ่งที่เราคิดว่าดีที่สุดให้ตัวเอง
• องค์กรที่ประสบความสาเร็จ เกิดจาการที่ทุกคนใน
องค์กรร่วมกันมุ่งมั่นฟันฝ่ าอุปสรรค ร่วมกันพัฒนา
ร่วมกันรับผลที่ดีร่วมกัน ไม่ได้เกิดจากความบังเอิญ
กระบวนการพัฒนาคุณภาพต้องช่วยกันพัฒนา
ลองทาอะไรให้เป็นหลายๆอย่าง..แต่เก่งอย่างเดียว
• การทาอะไรได้หลายๆอย่างเป็นสิ่งดี แต่ควรทาให้มันดีสักอย่างสิน่า
• คนที่มีความสามารถรอบตัว นอกจากไม่เป็นภาระของคนอื่นแล้ว
เราจะรู้สึกดีทุกครั้ง ที่ความสามารถของเราช่วยคนอื่นได้ด้วย
• สร้างสุขจากงาน
• ความสุขที่มีงานทา
• ความสุขที่ทาให้ผู้ป่วย
และญาติได้รับบริการที่
ตรงปัญหา
• ความสุขที่ได้รับการ
ยอมรับจากทีมสุขภาพ
โอกาสเป็นของขวัญของผู้แสวงหา…
แต่จงมองหาโอกาสในมือของเราเอง
• ความสามารถหรือพรสวรรค์จะไร้ค่า ถ้า
ไม่มีเวทีแสดง พรแสวงย่อมจะสาคัญกว่า
พรสวรรค์ ที่ถูกซ่อนในที่มืด
• บางคนมัวแต่ไปอิจฉาคนอื่น แล้วมองข้าม
สิ่งดีๆ ของตัวเองอย่างน่าเสียดาย ..เพราะ
โอกาสมักจะมาพร้อมความเสี่ยง คนเราเลย
กลัวสูญเสีย
• ถ้าโอกาสนั้นสร้างความล้มเหลว อย่าง
น้อยเราจะได้รู้ว่า จะหาโอกาสดีๆ นั้น
ใหม่ได้อย่างไร
โครงการนาเสนอ CQI หน่วยงาน
ในเวทีการประชุมรพ.ประจาเดือน
ความสาเร็จ…จะแลกเปลี่ยนกับความสนุกอยู่เสมอ
• คนส่วนมากจะเริ่มต้นพร้อมๆกัน แต่ความสาเร็จที่ได้มาล้วนไม่
เท่ากัน มีเพียงคนไม่กี่คนเท่านั้น ที่เดินไปได้ไกลกว่าคนอื่น
• คนที่ประสบความสาเร็จส่วนมาก ตลอดชีวิตของเขาไม่เคยสนุก ทุก
นาทีคือการเรียนรู้และการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นเรื่อยๆ
• ยอมแลกเปลี่ยนความสนุกกับความสาเร็จเถอะคุณค่าทั้งสองอย่าง
ต่างกันเยอะเลย
แลกเปลี่ยนเรียนรู้
การแลกเปลี่ยน ระบบการดูแลผู้สูงอายุ
คนที่อยู่รอบข้างทุกคน มีอิทธิพลกับชีวิตเรา
• หลายคน มักมีบุคคลต้นแบบของตัวเอง ไม่ใช่เพื่อเลียนแบบหรือ
ทาตาม แต่เขาจะช่วยให้เราเดินอย่างมีทิศทางมากขึ้น
• เวลาเราอยู่กับใคร กับอะไรก็ตาม สิ่งนั้นมักมีผลกับจิตใจโดยไม่รู้ตัว
• องค์กรที่มีบุคลากรต้นแบที่ดีและได้รับการส่งเสริมให้เป็น
ต้นแบบของคนอื่นๆ ย่อมทาให้องค์กรประสบความสาเร็จ
สร้างแรงบันดาลใจ
อย่าพูดว่า ทาไม่ได้ เพราะจิตเธอจะจาและนาไปใช้
• ปาฏิหาริย์ จะเกิดขึ้นได้กับหัวใจที่เชื่อมั่น ความ
เชื่อมั่น จะทาให้คนเราได้ยิน แต่เสียงในหัวใจ
ตัวเอง
• คาวิจารณ์ในแง่ลบของคนอื่นมักบั่นทอน
กาลังใจ แต่นั่นมันความคิดเขา ไม่ได้มาจาก
สมองเราสักหน่อย ฟังเสียงหัวใจตัวเองอย่า
ไขว้เขวไปกับเสียงหัวใจคนอื่น
• บอกตัวเองว่าเธอต้องทาได้ เมื่อนั้นปาฏิหารย์จะ
เกิดขึ้น
ฝึก และฝึก
ลดคาว่าทาไม่ได้
นามาให้รางวัล
ฝึกๆจ้า
การทบทวนในระดับหน่วยงาน
การทบทวนให้ความรู้ในระดับทีมนา
หัดไว้ใจผู้อื่น…ไม่มีอะไรสาเร็จลงได้ด้วยคนคนเดียว
• ถ้าเมื่อไหร่ที่เรานั่งรถ แล้วเราไว้ใจคนขับ เราจะ
มองโลกได้กว้าง และดูความสวยงามข้างทางได้
อย่างสุขใจ
• ทีมงานที่แข็งแรงและการเชื่อมั่นกันและกัน จะ
ทาให้ทุกอย่างประสบความสาเร็จ
• ถ้าไม่ให้โอกาสคนอื่น ไม่ปล่อยวาง ..มัวแต่นาทาง
ให้คนอื่นเดินตาม เธอจะไม่มีเพื่อนร่วมเดินทาง
ยามที่เธอเจออุปสรรคก็ต้องแก้คนเดียว ซ้าซากอยู่
ทุกวัน... ถ้าเธอไว้ใจเขา ยามเธอเหนื่อยล้า เธอจะ
นอนหลับได้เต็มตา โดยมีคนเหล่านั้นดูแลเธอ
อย่างดี.
ความเชี่ยวชาญของคนทางาน
ที่ปรึกษา…คือคนที่เขี่ยผงในตาคนอื่น
• คาแนะนาจากคนอื่น เป็นทางออกหนึ่งที่เขาเสนอให้พิจารณา คนที่
จะรู้ว่ามันใช่ทางออกหรือเปล่า คือคนเดินไปต่างหาก…
• มองคาแนะนาให้เป็นแค่แนวทาง หรือทางเลือกที่เรามีส่วนตัดสินใจเอง
• คัดเลือกคนที่แนะนาปัญหาดูสักนิด แล้วชีวิตเราจะไม่ผิดพลาดเพราะ
เชื่อคนอื่น
เมื่อวิกฤตเกิด
ดับไฟ ใคร
เก่งกว่า
12/9/05
หัวหน้า
พยาบาล
หัวหน้า OPD
หัวหน้า ER
หัวหน้างานLR
หัวหน้า OR
หัวหน้า ตึก
IC
หัวหน้าICU
พยาบาลรุ่นพี่
เวลาในชีวิตมีน้อย อย่าตกเป็นทาสของเวลา
• ศักยภาพของคนมีขอบเขต ทาอะไรได้ในเวลาที่จากัด ถ้าเราไปฝืน มัน
ก็จะเสียหายไปหมด ...การทางานที่ดี คือการทางานในเวลางาน
• การบริหารเวลา เป็นตัวชี้วัดศักยภาพที่ดีที่สุด
• องค์กร ที่มีประสิทธิภาพคือองค์กรที่มีบุคคลากรที่
สามารถทางานอย่างเต็มศักยภาพในเวลาทางาน
การเติมเต็มก่อนเข้ารับการประเมิน
การพัฒนาตนเองให้ผ่านตามสมรรถนะที่กาหนด ( KSA )
คนดีมีค่าที่สุด มนุษย์เป็นสัตว์ที่พัฒนาได้
..การพัฒนาทุกชนิดจึงต้องเริ่มที่จิตของเราเอง.
ความพอดีไม่ใช่ปริมาณที่เท่ากัน..
"..ในแต่ละคนย่อมมีเหตุผลในความพอดี
ของตนเอง เพราะฉะนั้นความพอดีก็มิใช่
ปริมาณที่เท่ากันเสมอไป หรือจะต้องมีเท่า
กับคนอื่นเสมอไป
•Moral
เวลำเจองำนหนัก
ให ้บอกตัวเองว่า นี่คือโอกาส
ในการเตรียมพร ้อม
สู่ความเป็นมืออาชีพ
เวลำเจอปัญหำซับซ้อน
ให ้บอกตัวเองว่า นี่คือบทเรียน
ที่จะสร ้างปัญญาได ้อย่างวิเศษ
• เวทีหัวหน้าส่วนราชการ/เทศบาล/อบต/แผนชุมชน
• สถานการณ์ และปัญหาสาธารณสุข อุบัติเหตุ
ผู้ป่วยจิตเวช จานวนผู้ป่วยล้น เครื่องมือไม่พอ
การคัดกรองสุขภาพ
โครงการปลดโซ่ตรวน
โครงการร่วมมือเทศบาล โรงพยาบาล
โครงการ ธนาคาร เครื่องมือ
มาจากงานวัด
ปัญหามีไว้แก้ไข ..หลบได้ พักได้แต่อย่าหนี
• องค์กรจะไม่สามารถผ่านวิกฤต
ได้เลยหากคนในองค์กรพากัน
หนีปัญหา แต่ถ้าทุกคนใน
องค์กรเอาปัญหามาช่วยกันแก้ไข
อาจสาเร็จบ้าง ไม่สาเร็จบ้าง แต่
สิ่งที่ได้คือประสบการณ์ที่จะไม่
สร้างปัญหาเดิมให้เกิดขึ้นอีก
ส่งมาให้ทาอะไร กลับมาอีกแล้ว
โครงการ จุดเชื่อมต่อระบบบริการสุขภาพ
จากหอผู้ป่วยสู่ชุมชน
ต
าบลล
ระบบพยำบำลในหอผู้ป
่ วย
งำนส่งเสริมสุขภำพ และสถำนนีอนำมัย
ร่วมติดตำมเยี่ยมที่โรงพยำบำลก่อน
จำหน่ำยผู้ป
่ วยรับ-ส่งผู้ป
่ วยกลับบ้ำน
ต
าบลล
ระบบพยำบำลในหอผู้ป
่ วย
งำนส่งเสริมสุขภำพ และสถำนนีอนำมัย
ร่วมกับแพทย์
ติดตำมเยี่ยมผู้ป
่ วยที่บ้ำน ที่จำหน่ำยจำก รพ.
โครงการเราทาได้
ต
าบลล
สถานบริการ
เด็ก 0-5 ปี เด็กวัยเรียน วัยรุ่น วัยแรงงาน ผู้สูงอายุ ผู้พิการ ผู้ป่วยที่
6-14 ปี 15-21 ปี ทั้งหมด ติดเตียงทั้งหมดต้องได้รับ ได้รับการดูแล
การดูแล แบบประคับประคอง
เขาสมโภชน์ 147 302 224 1358 452 5 49 5 2
เกาะรัง 483 898 625 3284 889 7 106 6 2
ชัยบาดาล 100 239 246 1083 304 5 38 11 0
ซับตะเคียน 272 479 438 2253 576 9 49 3 2
บ้านใหม่ฯ 157 292 204 1160 417 9 35 10 0
หนองยายโต๊ะ 198 411 1458 1127 578 7 78 6 1
ห้วยหิน 82 346 1595 1369 317 6 47 4 0
ซับไทร 115 225 173 897 267 2 19 2 0
นาโสม 138 272 254 1229 418 2 53 1 0
มะกอกหวาน 202 457 380 2052 577 3 59 10 0
ม่วงค่อม 326 544 465 2436 688 21 84 13 0
ชัยนารายณ์ 209 533 426 2252 688 8 51 9 1
เขาแหลม 185 404 260 712 361 3 33 9 0
ท่ามะนาว 168 377 333 1560 424 0 56 8 0
ศิลาทิพย์ 152 259 226 1381 536 1 45 12 1
นิคมฯ 213 441 352 1850 562 2 28 14 0
ท่าดินดา 207 594 302 1371 580 4 26 5 0
ยุคใหม่ 120 261 198 1264 376 0 54 5 1
CMU 622 1425 1234 7339 2148 7 25 11 2
รวมทั้งสิ้น 4377 9250 9728 39675 11960 108 996 147 12
ข้อมูลพื้นฐานสารวจ ณ เมษายน 2558
ต
าบลล
ต
าบลล
Chaibadan District
Family Care Team
ต
าบลล
สร้ำงภำคีเครือข่ำยกำรดูแล
แบบมีส่วนร่วม
ต
าบลล
ศูนย์พัฒนาคุณภาพชีวิตและส่งเสริม
อาชีพตาบลท่ามะนาว
และศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพคนพิการ
ศูนย์การเรียนรู้ชุมชนดูแลผู้สูงอายุ
ตาบลบัวชุม
• ความประทับใจแรกเริ่ม เป็นจุดเริ่มต้นของ
ความสัมพันธ์ที่ดี เวลาที่เริ่มรู้สึกเกลียดกัน
เราจะคิดถึงความประทับใจนั้น แล้วจะเกลียด
กันไม่ได้เลย
• บางครั้ง การทาสิ่ง เล็กๆ น้อยๆ จะช่วยสร้าง
ความรู้สึกที่ประทับใจให้ผู้อื่นตลอดไป
• คนที่ใจแคบ มักกลัวการเสียเปรียบ
แม้แต่สิ่งเล็กๆน้อยๆ ให้ได้รู้สึกว่าได้เปรียบเสีย
หน่อยก็มีความสุขแล้ว
โครงการประทับใจ
Before
After
งานผู้ป่ วยหนัก
Before
After
ทาสีตัวอาคารใหม่ด้านหน้าทั้งหมด
เก็บต้นไม้ลง เปลี่ยนป้ายชื่อรพ.ให้สง่า...สวยงาม
เกมวัดดวง
เดินระวัง!ตกฟุตบาท ชนป้าย ล้มท่อตา......
ทางเข้า-ออกแคบ สัญจรไม่สะดวก
สุขสันต์วันเกิดสาหรับชาวมิถุนายน
12 มิย สุดหล่อบุญยิ่ง พขร ER
18 มิย สาวยรวยเสน่ห์ นู๋อ้อม W 1
19 มิย ป้าคิด LR
19 มิย ป้าราญ OPD
เราจะมุ่งมั่นสร้าง
สิ่งที่ดีที่สุด
สถานการณ์โรคใหม่ ความรู้ ภาระงาน
ความคาดหวังจากผู้รับบริการ
ต้นทุนทางสังคมที่ลดลง
เป้าหมายชีวิตและอนาคต
ใช้เทคโนโลยี่เพื่อความสะใจ
• ณ โรงพยาบาล ประเทศสารขัณฑ์แห่งหนึ่ง
พยบ: หมอคะ มี notify เคสที่ ER(ห้องฉุกเฉิน)ค่ะ
หมอ: ว่าไงครับ
พยบ: มีเคสผู้หญิงอายุ 30 ปี เดินเหยียบกระจก 5
นาทีก่อนมารพ.ค่ะ
หมอ: แผลเป็นไง บาดทะยักหล่ะครับ?
พยบ: แผลฉีกขาด 2 เซ็น ลึกแค่ชั้นไขมันค่ะ ไม่มี
active bleeding บาดทะยักเพิ่งฉีดครบไป เมื่อต้น
ปีค่ะ
หมอ: งั้นให้ทาแผล กลับบ้านได้ครับ
-- วางสาย แกร๊ก --
พยบ: ตะตะตะแต่ว่า ผู้หญิงคนนั้น คือพี่เองนะคะ
...
ร่วมแก้
วิกฤตความมั่นคงในอาชีพ
วิกฤตจานวนบุคลากร
วิกฤตความก้าวหน้า
วิกฤตความเสี่ยง
•ทาเพื่อวิชาชีพ
การผลักดันด้านนโยบาย
โลกนี้ พร้อมที่จะให้อภัย คนที่ยอมรับผิดอยู่เสมอ
• ผิดครั้งแรกถือเป็นประสบการณ์นั้นจริง แต่ผิดครั้งที่สอง
ไม่ได้หมายความว่าโง่เสมอไป เพราะเคยมีใครหลายคน
ในอดีตที่ผิดนับพันครั้ง จนสร้างสรรค์สิ่งดีงามให้กับโลก
ได้สาเร็จ.
• ถ้าคนทุกคนยอมรับความผิดพลาด ของตัวเอง และของ
คนอื่น โลกนี้ จะไม่มีใครทะเลาะกันเลย
• ถ้ากล้ายอมรับว่าเราผิด เราจะเข้าใจ และ ให้อภัยคนอื่นที่
เขาทาผิดบ้าง
• องค์กรที่พร้อมให้อภัยกับความผิดพลาดของคนใน
องค์กร องค์กรจะค้นพบผู้ที่จงรักภักดีกับองค์กรนั้นๆ
Nurse Law
• กฎหมายมีให้เรียนรู ้และสร้างภูมิคุ้มกัน
• แต่บางทีภูมิคุ้มกันมันก็ได้มาจาก
ความเจ็บปวด ไม่ว่าทางกาย
หรือทางจิต
ไม่เห็นทุกข์ก็ไม่เห็นธรรม
• กฎหมายจึงมีไว้ไม่ให้ผิดซ้า
• วันที่ ๑๕ ด.ญ. รุ่งอรุณ ได้รับบาดเจ็บจากอุบัติหตุ ขาซ้ายหัก แบบชนิด
ปิด รพ.รับไว้รักษาในตึกผู้ป่วยใน
• วันที่ ๑๖ เวลา ๙.๐๐น. แพทย์มาดูอาการ เอ็กซเรย์ ดึงกระดูกแบบถ่วง
น้าหนักด้วยถุงทราย
• วันที่ ๑๗ เวลา ๙.๐๐ น แพทย์มาดูอาการ พบนิ้วเท้าและหลังเท้าของ
ผู้ป่วยมีสีเขียวมากขึ้น ส่งต่อ
• รพศ พบว่าเส้นเลือดแดงบริเวณแข็ง มีลิ่มเลือดอุดตัน แสดงว่าขาดเลือด
มากกว่า ๖ ชม.ต้องตัดขาข้างซ้าย
• ฟ้องละเมิด กระทรวงสาธารณสุข ๘,๔๓๑,๘๐๐ บาท
ข้อมูลอะไรบ้างที่ต้องบันทึก
สิ่งที่ทาให้
สิ่งที่บอก
สิ่งที่เห็น
สิ่งที่ตรวจ
และสิ่งที่ได้รับฟัง
103
Risk
ข้อเสนอ มาตรฐานรถส่งต่อ
ประกันชีวิต
ความเสี่ยงในการทางาน
ระเบียบช่วยเหลือ
เบื้องต้นเจ้าหน้าที่
การศึกษาดูงาน
2550 ศึกษาดูงาน Magnet Hospital มลรัฐเท็กซัส ประเทศสหรัฐอเมริกา
2551 ศึกษาดูงานมูลนิธิฉือจี้ โรงพยาบาลฮวาเหลียน ประเทศใต ้หวัน
2551 ศึกษาดูงานการจัดการเรียนการสอนพยาบาลเวชปฏิบัติ ประเทศ
ออสเตรเลีย
2553 ศึกษาดูงาน Primary care ที่ Town Hill medical practice Cather
ham Surry London UK
2555 ศึกษาดูงานผู้สูงอายุ เมือง AOMORI JAPAN
2556 ศึกษาดูงานระบบการประกันคุณภาพ เมืองเมลเบริน ประเทสออสเตเรีย
2556 ศึกษาดูงานการจัดการเรียนการสอนด ้านการแพทย์และระบบสุขภาพ
เมือง เซี่ยงไฮ สาธารณรัฐประชาชนจีน
2556 ศึกษาดูงานระบบบริการ Home care เมืองฮอกไกโด ประเทศ ญี่ปุ่ น
ผลงำนดีเด่นและรำงวัล
2531 รางวัลพยาบาลดีเด่น ทุนหม่อมเจ ้าหญิงบุญจิราธร
จุฑาครุฑ
2534 รางวัลข ้าราชการพลเรือนดีเด่น จังหวัดลพบุรี
2445 รางวัลพยาบาลดีเด่น สาขาการพยาบาลในชุมชน
สภาการพยาบาล
2552 รางวัลผู้บริหารโรงพยาบาลภาครัฐ ดีเด่น สาขาบริหาร
การพยาบาล
2554 รางวัลศิษย์เก่าดีเด่น คณะพยาบาล มหาวิทยาลัย
ขอนแก่น
2562 รางวัลศรีสังวาล
2564 รางวัลศิษย์เก่าเกียรติยศ มหาวิทยาลัยขอนแก่น
พระมงกุฎ.pptx
พระมงกุฎ.pptx

More Related Content

More from กรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์

ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ยศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ยกรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์
 

More from กรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์ (20)

ถอดบทเรียน
ถอดบทเรียนถอดบทเรียน
ถอดบทเรียน
 
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาลแนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
 
การบริหารการพยาบาล
การบริหารการพยาบาลการบริหารการพยาบาล
การบริหารการพยาบาล
 
วันยาบาลชัยภูมิ
วันยาบาลชัยภูมิวันยาบาลชัยภูมิ
วันยาบาลชัยภูมิ
 
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
 
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
คู่มือบริหารกลุ่มการพยาบาล รพช.
 
เทคนิค
เทคนิคเทคนิค
เทคนิค
 
สรุปงานชมรม
สรุปงานชมรมสรุปงานชมรม
สรุปงานชมรม
 
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาลแนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
แนวทางการพัฒนาจริยธรรมของพยาบาล
 
เหลียวหลัง แลหน้า พัฒนาบริการ
เหลียวหลัง แลหน้า พัฒนาบริการเหลียวหลัง แลหน้า พัฒนาบริการ
เหลียวหลัง แลหน้า พัฒนาบริการ
 
Ppt เกณฑ์พยาบาล ระยอง (ปี 58)
Ppt เกณฑ์พยาบาล ระยอง (ปี 58)Ppt เกณฑ์พยาบาล ระยอง (ปี 58)
Ppt เกณฑ์พยาบาล ระยอง (ปี 58)
 
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ยศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
ศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ รพ.ด่านมะขามเตี้ย
 
Sup kan 57
Sup kan 57Sup kan 57
Sup kan 57
 
Intro kan57
Intro kan57Intro kan57
Intro kan57
 
Fte kan57
Fte kan57Fte kan57
Fte kan57
 
Hrd kan57
Hrd kan57Hrd kan57
Hrd kan57
 
บริหารเชิงกลยุทธ์
บริหารเชิงกลยุทธ์บริหารเชิงกลยุทธ์
บริหารเชิงกลยุทธ์
 
กลุ่มการพยาบาล
กลุ่มการพยาบาลกลุ่มการพยาบาล
กลุ่มการพยาบาล
 
Smg presentation and photo
Smg presentation and photoSmg presentation and photo
Smg presentation and photo
 
นางรอง Kan
นางรอง Kanนางรอง Kan
นางรอง Kan
 

พระมงกุฎ.pptx