名古屋アジャイル勉強会「ティール組織 ～マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現～」
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2019/3/29(金)に実施した名古屋アジャイル勉強会の資料です。
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名古屋アジャイル勉強会「ティール組織 ～マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現～」
- 2. 自己紹介 • 角谷篤（かくやあつし） • 有限会社かもしかソフト 代表取締役 • 生まれも育ちも岐阜県岐阜市 • 家族は妻と娘（１０才＆０才） • マネジメント3.0ファシリテーター • ＩＴＣ中部理事 • 名古屋アジャイル勉強会スタッフ 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 2
- 4. アジェンダ • 書籍の紹介 • 組織モデルについて • ワークショップ(1) • ティール組織について • ワークショップ(2) 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 4
- 6. 『ティール組織』 • 上下関係も、売上目標も、予算もない！？ • 従来のアプローチの限界を突破し、圧倒的な成果をあげる組織 が世界中で現れている。 • 膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは。 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 6
- 10. レッド（衝動型）組織 • 「自分が全ての自己中心的思考」 • 自分以外の存在は脅威→力による支配 思考パターン • 高圧的な態度。恐怖を与え服従リーダー • 力による支配に失敗した人間は、強いリー ダーに依存 メンバーたち 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 10
- 12. アンバー（順応型）組織 • 興味や思いやりの対象が個人から集団に拡大 • 組織外部の人間に強い敵対意識 思考パターン • 家父長的な権威主義リーダー • 承認欲求に芽生える • 集団からはじき出されないようにするため、組織の設け た基準やルールを守る メンバーたち 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 12
- 14. オレンジ（達成型）組織 • 興味や思いやりの対象が世界に拡大 • 組織や自身が社会的成功を収めるためにどのような行動を 取るべきかを考え、実行に移せるようになる 思考パターン • 経営を工学的な視点から眺め、組織目標の達成と株主の利 益を優先リーダー • 自社の拡大と生き残りが目標 • 効率重視 • 過度なプレッシャー（上司、出世・・・） メンバーたち 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 14
- 16. グリーン（多元型）組織 • 人生には成功や失敗以上に重要なものがある • 性別や人種、宗教、思想などに制限を撤廃 • 全ての人間が平等に機会を得られるように努める 思考パターン • 従業員や社員を家族のように大切に扱う • お互いに支えあうことが自然な姿である • 社員をサポートするサーバントリーダーシップ リーダー • 多くの意思決定の権限を従業員が持つ • コンセンサス（合意）によって決める • 合意形成に時間がかかる→機会の損失 メンバーたち 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 16
- 18. ティール（進化型）組織 • 従来の組織構造や慣例、文化の多くを撤廃 • 『セルフマネジメント』『ホールネス（全体性）』『進化する （組織）の目的』を重視 思考パターン • 役職が存在しない • 上司、部下といった概念がないリーダー • 全従業員に対して平等に権限と責任が与えられる • やるべきこととやりたいことの一致 • 全ての決議にコンセンサス（合意）を求めない メンバーたち 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 18
- 19. 確認 • ここまでの説明についてご理解頂けましたで しょうか？ • 表明じゃんけんで理解度をお知らせ下さい • グー ：お前は何を言っているんだ？ • チョキ ：大体理解した。次に進めてOK • パー ：全て理解した。 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 19
- 20. ワークショップ(1) •今日はグループワークを行いますの で、最初に自己紹介を行います。 1. お名前 2. 所属する組織は何色？ • 理由 •一人2分を目安にお願いします。 15分間 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 20
- 22. 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 22 引用： https://inober.com/hr_topics/topic_21
- 26. 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 26 ・ 「ホールネス（個人としての全体性の発揮）」 セルフマネジメントを組織的に、より有効に機能させるためにも、「メ ンバー全員の能力が存分に発揮されていることや、個人的な不安やメン バーとの関係性の上での気になること等に組織として寄り添うこと」が とても大切 ・独自の取り組みや仕組みを工夫して、実践 相互の人間関係をよくするトレーニング 意見や感情の相違を扱うトレーニング 個人が色々なタイプの仕事にチャレンジできるような工夫 個人が多様な能力を発揮することが可能
- 27. 確認 • ここまでの説明についてご理解頂けましたで しょうか？ • 表明じゃんけんで理解度をお知らせ下さい • グー ：お前は何を言っているんだ？ • チョキ ：大体理解した。次に進めてOK • パー ：全て理解した。 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 27
- 29. ティール組織って何？ • 上下関係も、売上目標も、予算もない！？ • 従来のアプローチの限界を突破し、圧倒的な成果をあげる組織 が世界中で現れている。 • 膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは。 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 29
- 30. 確認 • 読書会があったら参加する？ • 表明じゃんけんでお知らせ下さい • グー ：興味なし • チョキ ：できれば参加したい • パー ：絶対参加したい 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 30
- 32. 参考サイト • ティール組織とは？３つのエッセンスの基本を実務的に丁寧に 解説！ • https://nol-blog.com/what_is_teal_organization/ • サイボウズ式：ティール組織って何？ 誤解されがちなポイン トは？──第一人者 嘉村賢州さんに聞いてみた • https://www.huffingtonpost.jp/cybozu/teal-organization_a_23587916/ • ティール組織 • https://bizhint.jp/keyword/113325 • 【ティール組織を考える】次世代の組織形態ティール組織とは 何か • https://inober.com/hr_topics/topic_21 2019/3/29 名古屋アジャイル勉強会 32