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世田谷区・人材活用セミナー
- 2. • 講師自己紹介 • いきいきと働くための条件 • イクボス（育てるボス）が理想の上司 • ワークライフバランスの考え方 • 男性の育休問題について • 働き方の習慣を変えよう • 夢と感謝 内容と進め方 ペアやグループの話し合いなど参加型で進めます
- 3. 講師自己紹介 東 浩司（あづまこうじ） • 1971年2月生（48歳） • 妻（保育士→家事代行）、娘（12才・8才） • 大阪大学人間科学部卒、逗子市在住 • ６回の転職を経て長女の誕生を機に研修講師で独立 • 株式会社ソラーレ代表 NPO法人ファザーリング・ジャパン理事 聖心女子大学・神奈川県職員キャリアカウンセラー 前逗子市市民協働コーディネーター 立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科修士２年 逗子市立久木小学校PTA会長
- 4. 本業は「パパ」 l 親になることに消極的だった l 「24時間、365日働け！」を 社是とする会社で教育担当 l 月500時間労働の企業戦士 l 長女の誕生をきっかけに 働き方を見直す l 父親育児NPOに入会して 生き方が変わる
- 6. 私のテーマ 「自分らしくいきいきと働く」 主体性 人間関係 やらされ感 がないこと とくに上司 との関係 趣味は何時間やっても疲れないのに 仕事だと疲れるのはなぜ？ 「仕事」も「プライベート」も同じ
- 13. イクボス十か条 ①理解 部下の生活環境や家庭事情などを理解し、可能な 限り配慮をし、部下の人生そのものを応援する ②多様性 仕事をする上での「制約条件」、考え方や価値観 の「違い」などを受け入れ、多様な人材を活かす ③知識 育休などの社内制度や労基法などの法律を、必要 最小限知っている ④浸透 私生活充実の大切さと、権利主張の前に職責を果 たそうという意識を、組織全体に浸透させる ⑤配慮 転勤や単身赴任など部下の私生活に大きく影響を 及ぼす人事について、最大限の配慮をする
- 14. ⑥業務 休暇や時短の社員が出ても、成果を出し続けるため に、情報共有、チームワーク醸成、IT化などに注力する ⑦時間捻出 会議・書類・メールの削減、やらないことを決め る、迅速な意思決定などで、時間を捻出する ⑧育成 部下をコントロールするのではなく、個別指導しなが ら「裁量権」を渡し、成長をサポートする ⑨率先垂範 ボス自ら、休暇取得や早帰りを実践し、Workの みならずLifeやSocialを満喫する ⑩業績責任 組織の長として、職責にコミットし、計画や目標 達成に強くこだわっている 十か条のうち、いくつ実践できていますか？
- 15. ワークライフバランスの考え方 「仕事：プライベート＝50:50が理想」ではない 人生全体を見越して働き方のバランスを考える • 仕事１００％の時期があってよい • 子どもが小さいうちは 育児シフトもあり（男女含め） • 介護は育児以上の時間制約 • 定年後の働き方も考える
- 16. ü 人は自分が困らないとなかなか動かない生き物 ü ワークライフバランスで困っているのは 経営者ですか？ 部長ですか？ 多くの企業で広がらない理由はシンプル 50代以上の経営管理職（主に男性）が ワークライフバランスで困っていない 企業でワークライフバランスが広まらない理由 ワークライフバランスで困っていますか？
- 20. あなたの寄せ鍋は？
- 22. 仕事/家庭/社会活動は好循環する WORK 仕事 SOCIAL 地域社会 LIFE 家庭 ü 仕事の疲れを 家族時間で癒す ü プライベート充実 で仕事意欲向上 ü 仕事で培った能 力を社会に還元 ü 社会活動で得ら れた知恵や人脈 を仕事に活かす
- 26. 男性が育休をとれない（とらない）理由 連合「男性の家事・育児参加に関する実態調査2019年」 １位 47.3% 仕事の代替要員がいない ＝職場に迷惑がかかる１位は何でしょう？ ２位 36.6% 収入が減る ３位 32.2% 男性が取得できる雰囲気が 職場にない ４位 13.9% 仕事にブランクができる ５位 11.3% 男性が取得するものではない ６位 8.3％ 昇進・昇給に悪影響がでる
- 28. パパ育休の先進事例：積水ハウス 2018年9月「イクメン休業」制度をスタート ü 対象：３歳未満の子どもがいる男性社員全員 初月のみ有給、分割取得も可能 500人以上が制度を利用、対象者全取得達成 ü 社長がスウェーデンを訪問し、公園でベビーカー を押す９割が男性だったことに衝撃 ü トップダウンで「男性１ヶ月育休必須化」を推進 ü 仕事をフォローし合う風土になった 顧客への提案力、社員幸福度が向上した ⇒男性の育休取得によるデメリットは何もない
- 30. 1989-91年 24時間労働 2014年 3,4時間労働 第一三共労働組合から教わりました
- 31. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 監督 控え 資 格 •勉 強 通 院 •治 療 † ‡ ˆ ˆ ‰ Š ‹ Œ 高 齢 者 外 国 人 • ‘ ’ 親 家 庭 障 ” • 者 地 域 活 動 親 – 介 護 少 ˜ • 1 2 3 4 5 6 7 8 9 監督 控え 令和以降 昭和・平成 無制約社員（いつでも・どこでも働ける） ‘制約’社員を前提にしたマネジメント
- 36. 「野球型」から「サッカー型」の働き方へ • ９回終わるまで終電時刻が過ぎてもやる • 休んでいる時間がわりと長い ★仕事が終わるまでは帰らない（帰れない） ＜野球＞ • 制限時間内で何点とれるかを競う • 常に走っている（キーパー以外） ★アディショナルタイム（＝残業）をあてにしない ＜サッカー＞
- 39. ワーキングマザーは三重苦（＋介護で四重苦） 仕 事 育 児 家 事 男性の「家庭進出」 上司が‘イクボス’に 育児家事 シェア 働き方を 柔軟に 女性活躍推進の鍵は「男性の意識変革」
- 41. ケーススタディ • あなたは4人の部下をもつ課長です • 残業削減の活動が功を奏して定時帰宅 が定着してきたある日、定時5分前に なって、急な仕事が舞い込みました。 • 締め切りは本日中。仕事そのものは 難易度が高くない普通の仕事である。 • 2人いれば対応が可能と判断しました。 ＜課題＞ 残業を依頼する２人を選んでください ©東レ経営研究所 塚越学
- 42. 『能力』で判断 能力 部下A 【高い】 難しい仕事も安心して任せられる 部下B 【高い】 難しい仕事はときどきフォローが必要 部下C 【普通】 普通の仕事は安心して任せられる 部下D 【普通】 普通の仕事もときどきフォローが必要 ©東レ経営研究所 塚越学
- 43. 『ライフ込み』で判断 能力と、定時後の予定（ライフ） 部下A 【高い】 難しい仕事も安心して任せられる 【定時後】要介護の母の施設長と面談 部下B 【高い】 難しい仕事はときどきフォローが必要 【定時後】趣味のランニング 部下C 【普通】 普通の仕事は安心して任せられる 【定時後】保育園への迎え 部下D 【普通】 普通の仕事もときどきフォローが必要 【定時後】夜間の大学院 ©東レ経営研究所 塚越学