SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Контроль и преобразование ИТ-услуг Третий урок он-лайн курса ITSM Foundation Lite Текст читает : Лариса Будков а , Cleverics
[object Object],– Контроль состояния инфраструктуры ИТ-услуг в условиях ее постоянного изменения – Безболезненная передача новых/изменяемых ИТ-решений в эксплуатацию – Эффективное проведение модификации ИТ-услуг, находящихся в эксплуатации ,[object Object],– Управление конфигурациями – Управление изменениями – Управление релизами ,[object Object],– Управление закупками – Управление тестированием Преобразование и контроль услуг
[object Object],– Добавление, модификация или удаление чего-либо, способного оказать влияние на ИТ-услуги Основные понятия
[object Object],– Добавление, модификация или удаление чего-либо, способного оказать влияние на ИТ-услуги ,[object Object],– Набор АО, ПО, документации и других компонентов, необходимых для внедрения одного или нескольких утвержденных изменений в ИТ услугах Основные понятия
[object Object],– Добавление, модификация или удаление чего-либо, способного оказать влияние на ИТ-услуги ,[object Object],– Набор АО, ПО, документации и других компонентов, необходимых для внедрения одного или нескольких утвержденных изменений в ИТ услугах ,[object Object],– База данных, содержащая информацию об учитываемых компонентах ИТ-инфраструктуры и связях между ними Основные понятия
Процессы преобразования и контроля: общая схема работы Управление изменениями Управление релизами Предварительное планирование Инициация Регистрация Классификация Согласование План RFC
Процессы преобразования и контроля: общая схема работы Управление изменениями Управление релизами Детальное планирование Предварительное планирование Инициация Регистрация Классификация Согласование План RFC Согласование
Процессы преобразования и контроля: общая схема работы Управление изменениями Управление релизами Тестирование релиза Построение релиза Детальное планирование Предварительное планирование Инициация Регистрация Классификация Согласование Результат тестирования План RFC Согласование
Процессы преобразования и контроля: общая схема работы Управление изменениями Управление релизами Оценка результата Мониторинг релиза Развертывание релиза Подготовка релиза Тестирование релиза Построение релиза Детальное планирование Предварительное планирование Отчетность Инициация Регистрация Классификация Согласование Согласование Результат тестирования План RFC Согласование
[object Object],– Задачи известны заранее – Ответственность за выполнение предварительно распределена – Бюджет предавторизован или находится под контролем инициатора Например: – Регулярное масштабирование (новые рабочие места, новые мощности ресурсов) – Выполнение стандартных запросов (переезд, специальная отчетность, установка ПО) – Типовые решения инцидентов Стандартные изменения
[object Object],– Разрешенные отклонения от правил: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Число таких изменений должно быть сведено к минимуму Срочные (экстренные) изменения
Процессы преобразования и контроля: общая схема работы Управление ИТ услугами Управление изменениями Управление релизами Оценка результата Мониторинг релиза Развертывание релиза Подготовка релиза Тестирование релиза Построение релиза Детальное планирование Предварительное планирование Отчетность Инициация Регистрация Классификация Согласование Согласование Результат тестирования План RFC Согласование
Процессы преобразования и контроля: общая схема работы Управление ИТ услугами Управление изменениями Управление релизами Обновление информации Оценка результата Мониторинг релиза Актуализация и предоставление данных Предоставление информации Обновление информации Обновление информации Регистрация изменения Развертывание релиза Подготовка релиза Тестирование релиза Построение релиза Детальное планирование Предварительное планирование Отчетность Инициация Регистрация Классификация Согласование Согласование Результат тестирования План RFC Согласование
[object Object],– Этот комитет обычно формируется из представителей всех заинтересованных сторон - поставщика ИТ-услуг, бизнеса  и третьих сторон ,[object Object],[object Object],– На соответствие утвержденным планам – На соответствие ожиданиям в отношении ценности результатов для бизнеса Важные понятия управления изменениями
[object Object],[object Object],Важные понятия управления релизами
[object Object],[object Object],Важные понятия управления конфигурациями

More Related Content

What's hot

Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...Cleverics
 
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем вариантыSLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем вариантыCleverics
 
Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classCleverics
 
Строим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентовСтроим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентовCleverics
 
ITIL для новичков
ITIL для новичковITIL для новичков
ITIL для новичковArtyom Kalichkin
 
как составить грамотный Slа
как составить грамотный Slакак составить грамотный Slа
как составить грамотный SlаVladimir Matviychuk
 
Организация первой линии поддержки
Организация первой линии поддержкиОрганизация первой линии поддержки
Организация первой линии поддержкиCleverics
 
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТDmitry Savchenko
 
Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентов
Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентовОпределяем приоритеты и сроки устранения инцидентов
Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентовCleverics
 
FITS - путь к ITSM для небольших ИТ-служб
FITS - путь к ITSM для небольших ИТ-службFITS - путь к ITSM для небольших ИТ-служб
FITS - путь к ITSM для небольших ИТ-службВведение в ITSM
 
Формирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услугФормирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услугCleverics
 
Как и зачем классифицировать изменения?
Как и зачем классифицировать изменения?Как и зачем классифицировать изменения?
Как и зачем классифицировать изменения?Cleverics
 
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентами
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентамиМетрики и отчётность по процессу управления инцидентами
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентамиCleverics
 
Как и зачем классифицировать инциденты и обращения пользователей
Как и зачем классифицировать инциденты и обращения пользователейКак и зачем классифицировать инциденты и обращения пользователей
Как и зачем классифицировать инциденты и обращения пользователейCleverics
 
10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLA10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLAGrigoriy Chkheidze
 
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLACleverics
 
Василий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедренияВасилий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедренияFinGrad
 

What's hot (19)

Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
Принципы построения работы и основные бизнес-процессы провайдера ИТ-услуг сре...
 
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем вариантыSLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
SLM: Структура каталога и SLA. Анализируем варианты
 
Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
 
Строим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентовСтроим базу типовых решений инцидентов
Строим базу типовых решений инцидентов
 
ITIL для новичков
ITIL для новичковITIL для новичков
ITIL для новичков
 
как составить грамотный Slа
как составить грамотный Slакак составить грамотный Slа
как составить грамотный Slа
 
Организация первой линии поддержки
Организация первой линии поддержкиОрганизация первой линии поддержки
Организация первой линии поддержки
 
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
 
Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентов
Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентовОпределяем приоритеты и сроки устранения инцидентов
Определяем приоритеты и сроки устранения инцидентов
 
FITS - путь к ITSM для небольших ИТ-служб
FITS - путь к ITSM для небольших ИТ-службFITS - путь к ITSM для небольших ИТ-служб
FITS - путь к ITSM для небольших ИТ-служб
 
Формирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услугФормирование каталога ИТ-услуг
Формирование каталога ИТ-услуг
 
Основы ITIL
Основы ITILОсновы ITIL
Основы ITIL
 
Как и зачем классифицировать изменения?
Как и зачем классифицировать изменения?Как и зачем классифицировать изменения?
Как и зачем классифицировать изменения?
 
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентами
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентамиМетрики и отчётность по процессу управления инцидентами
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентами
 
Как и зачем классифицировать инциденты и обращения пользователей
Как и зачем классифицировать инциденты и обращения пользователейКак и зачем классифицировать инциденты и обращения пользователей
Как и зачем классифицировать инциденты и обращения пользователей
 
10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLA10 шагов для подписания SLA
10 шагов для подписания SLA
 
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLA
 
Beketov
BeketovBeketov
Beketov
 
Василий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедренияВасилий Шабат - методология внедрения
Василий Шабат - методология внедрения
 

Similar to Введение в ITSM (часть 3)

лекция 9 управление изменениями-ч1
лекция 9 управление изменениями-ч1лекция 9 управление изменениями-ч1
лекция 9 управление изменениями-ч1student_kai
 
Определение приоритетов запросов на изменения от бизнеса
Определение приоритетов запросов на изменения от бизнесаОпределение приоритетов запросов на изменения от бизнеса
Определение приоритетов запросов на изменения от бизнесаCleverics
 
Модуль 12. Лекция 51-52. Управление изменениями проекта
Модуль 12. Лекция 51-52. Управление изменениями проектаМодуль 12. Лекция 51-52. Управление изменениями проекта
Модуль 12. Лекция 51-52. Управление изменениями проектаYana Brodetski
 
Модуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продукта
Модуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продуктаМодуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продукта
Модуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продуктаYana Brodetski
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияIBS
 
Мониторинг бизнес-процессов банка как средство повышения эффективности операц...
Мониторинг бизнес-процессов банка как средство повышения эффективности операц...Мониторинг бизнес-процессов банка как средство повышения эффективности операц...
Мониторинг бизнес-процессов банка как средство повышения эффективности операц...CUSTIS
 
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами КРОК
 
3 затуловский
3 затуловский3 затуловский
3 затуловскийDima_Kravets
 
3 затуловский
3 затуловский3 затуловский
3 затуловскийBankir_Ru
 
Методология ведения проектов
Методология ведения проектовМетодология ведения проектов
Методология ведения проектовAlexanderAvva
 
Et jt012 r
Et jt012 rEt jt012 r
Et jt012 rZidorov
 
Novichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May SefNovichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May Sefsef2009
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...SQALab
 
Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...
Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...
Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...TechExpert
 
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"Alexander Novichkov
 
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентация
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентацияНовые требования ISO 9001 - ознакомительная презентация
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентацияAndrey Olyenkov
 
Дизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияДизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияRnD_SM
 
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFSМетоды оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFSАлександр Шамрай
 

Similar to Введение в ITSM (часть 3) (20)

Emergency changes
Emergency changesEmergency changes
Emergency changes
 
лекция 9 управление изменениями-ч1
лекция 9 управление изменениями-ч1лекция 9 управление изменениями-ч1
лекция 9 управление изменениями-ч1
 
Определение приоритетов запросов на изменения от бизнеса
Определение приоритетов запросов на изменения от бизнесаОпределение приоритетов запросов на изменения от бизнеса
Определение приоритетов запросов на изменения от бизнеса
 
Модуль 12. Лекция 51-52. Управление изменениями проекта
Модуль 12. Лекция 51-52. Управление изменениями проектаМодуль 12. Лекция 51-52. Управление изменениями проекта
Модуль 12. Лекция 51-52. Управление изменениями проекта
 
Модуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продукта
Модуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продуктаМодуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продукта
Модуль 14. Лекция 55-56. Управление релизами и развертыванием продукта
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
 
Мониторинг бизнес-процессов банка как средство повышения эффективности операц...
Мониторинг бизнес-процессов банка как средство повышения эффективности операц...Мониторинг бизнес-процессов банка как средство повышения эффективности операц...
Мониторинг бизнес-процессов банка как средство повышения эффективности операц...
 
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
 
3 затуловский
3 затуловский3 затуловский
3 затуловский
 
3 затуловский
3 затуловский3 затуловский
3 затуловский
 
Методология ведения проектов
Методология ведения проектовМетодология ведения проектов
Методология ведения проектов
 
Et jt012 r
Et jt012 rEt jt012 r
Et jt012 r
 
Novichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May SefNovichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May Sef
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...
Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...
Управление конфигурациями и устройствами в GLPi, интеграция в корпоративную с...
 
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
 
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
Внедрение IBM Rational Team Concert в Банке "ТрансКредитБанк"
 
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентация
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентацияНовые требования ISO 9001 - ознакомительная презентация
Новые требования ISO 9001 - ознакомительная презентация
 
Дизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияДизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управления
 
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFSМетоды оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
 

Введение в ITSM (часть 3)

  • 1. Контроль и преобразование ИТ-услуг Третий урок он-лайн курса ITSM Foundation Lite Текст читает : Лариса Будков а , Cleverics
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Процессы преобразования и контроля: общая схема работы Управление изменениями Управление релизами Предварительное планирование Инициация Регистрация Классификация Согласование План RFC
  • 7. Процессы преобразования и контроля: общая схема работы Управление изменениями Управление релизами Детальное планирование Предварительное планирование Инициация Регистрация Классификация Согласование План RFC Согласование
  • 8. Процессы преобразования и контроля: общая схема работы Управление изменениями Управление релизами Тестирование релиза Построение релиза Детальное планирование Предварительное планирование Инициация Регистрация Классификация Согласование Результат тестирования План RFC Согласование
  • 9. Процессы преобразования и контроля: общая схема работы Управление изменениями Управление релизами Оценка результата Мониторинг релиза Развертывание релиза Подготовка релиза Тестирование релиза Построение релиза Детальное планирование Предварительное планирование Отчетность Инициация Регистрация Классификация Согласование Согласование Результат тестирования План RFC Согласование
  • 10.
  • 11.
  • 12. Процессы преобразования и контроля: общая схема работы Управление ИТ услугами Управление изменениями Управление релизами Оценка результата Мониторинг релиза Развертывание релиза Подготовка релиза Тестирование релиза Построение релиза Детальное планирование Предварительное планирование Отчетность Инициация Регистрация Классификация Согласование Согласование Результат тестирования План RFC Согласование
  • 13. Процессы преобразования и контроля: общая схема работы Управление ИТ услугами Управление изменениями Управление релизами Обновление информации Оценка результата Мониторинг релиза Актуализация и предоставление данных Предоставление информации Обновление информации Обновление информации Регистрация изменения Развертывание релиза Подготовка релиза Тестирование релиза Построение релиза Детальное планирование Предварительное планирование Отчетность Инициация Регистрация Классификация Согласование Согласование Результат тестирования План RFC Согласование
  • 14.
  • 15.
  • 16.