Warsztat Rozwoju Aktywności Społecznej opracowanie

2. 2
Przygotowanie:
Łukasz Gorczyński (GCOP)
Wsparcie warsztatowe i opracowanie graficzne:
Tomasz Pawłowski (GCOP)
Katarzyna Bąk (GCOP)
Gliwice, maj 2017

3. 3
Warsztat „Centra wsparcia organizacji pozarządowych - przeszłość, teraźniejszość, przyszłość” po raz
pierwszy odbył się w Gliwicach w dniach 23-24 marca 2017 r. w ramach Warsztatów Rozwoju
Aktywności Społecznej organizowanych przez Gliwickie Centrum Organizacji Pozarządowych.
Spis treści:
I KONCEPCJA WARSZTATU..................................................................................................................4
I.1. Opis warsztatu. ........................................................................................................................4
I.2. Czas warsztatu .........................................................................................................................5
I.3. Zasoby do przeprowadzenia warsztatu ...................................................................................6
I.4. Cel warsztatu ...........................................................................................................................6
I.5. Informacje pomocnicze i trudności związane z przeprowadzeniem warsztatu.......................7
I.6. Kontakt.....................................................................................................................................6
II OPRACOWANIE WARSZTATÓW Z DN. 23-24 MARCA 2017 R.................................................... 8
II.1. Podstawowe dane dotyczące warsztatu.................................................................................8
II.2. Opracowanie formularzy ........................................................................................................9

4. 4
Uczestnicy warsztatu zostają podzieleni na 3 grupy - przeszłość, teraźniejszość, przyszłość. Optymalna
liczba uczestników warsztatu to 9-12 osób, tak aby w każdej grupie pracowały 3-4 osoby.
Zadaniem uczestników jest stworzenie profilu dwóch podmiotów:
1) odbiorcy centrum wsparcia organizacji pozarządowych;
2) centrum wsparcia organizacji pozarządowych
w danym czasie, tj. odpowiednio - przeszłość, teraźniejszość, przyszłość, w oparciu o przygotowane
formularze (odbiorca - załącznik nr 1, centrum - załącznik nr 2). Sugerowane jest wskazanie
uczestnikom warsztatu lat granicznych dla danego okresu. Wydaje się, że w przypadku teraźniejszości
okres ten powinien być nie dłuższy, niż 5-7 lat.
W przypadku odbiorcy działań centrum profil uwzględnia 10 kategorii, takich jak:
1) metryczka – podstawowe informacje,
2) obszary działania organizacji,
3) wiedza,
4) motywacja,
5) komunikacja,
6) oczekiwania,
7) tożsamość sektorowa,
8) sprawczość,
9) niezależność i samodzielność,
10) źródła finansowania.
W przypadku centrum pod uwagę brane jest również 10 kategorii:
1) forma działania centrum,
2) źródła finansowania centrum,
3) rodzaj pracy,
4) typy wspieranych podmiotów,
5) oferta,
6) kształtowanie sektora,
7) reprezentowanie sektora,
8) sprawczość,
9) niezależność i samodzielność,
10) dokumenty.
Każda z ww. kategorii zawiera od kilku do kilkunastu podkategorii. Zadaniem uczestników jest
zaznaczenie intensywności ich występowania w okresie, którym zajmuje się grupa (w skali od 1-10,
gdzie 1 - oznaczana najmniej, 10 - oznacza najwięcej).
Po pracy w grupie przedstawiciele prezentują opracowane formularze. Najpierw omawiany jest
odbiorca centrum - w kolejności od przeszłości, przez teraźniejszość, po przyszłość. Po prezentacji
przeszłości i teraźniejszości można dokonać pierwszego porównania informacji. Drugie porównanie
może nastąpić po zaprezentowaniu przyszłości (w kontekście informacji dot. wcześniejszych okresów).

5. 5
Analogicznie należy postąpić przy omawianiu samego centrum. Na końcu następuje podsumowanie
całości warsztatu.
Wskazane jest stworzenie opracowania z przebiegu warsztatu, można wzorować się przy tym na
opracowaniu niniejszym. Prowadzący powinien zrobić zdjęcia wypełnionych formularzy i przesłać je
z komentarzem - bazującym na refleksjach uczestników wyrażonych w trakcie warsztatów - do
wszystkich uczestników. Optymalne jest przeniesienie wyników prac na elektroniczne formularze (jak
w niniejszym opracowaniu), wprowadzenie komentarzy i rozesłanie tak przygotowanego dokumentu
do wszystkich uczestników z prośbą o ich komentarze (z zaznaczeniem, że najistotniejsza jest treść, nie
forma, tzn. przedstawienie możliwie jak największej ilości spostrzeżeń, niekoniecznie dbając o samą
formę zapisu wypowiedzi). Komentarze powinny zostać umieszczone w ostatecznej wersji
opracowania bez zbędnej edycji i przy ew. podstawowej korekcie (literówki itp.). Mile widziane jest,
aby takie opracowanie przesłać również na adres e-mail wskazany w niniejszym dokumencie.
20-30 minut – wprowadzenie wraz z przedstawieniem uczestników i podzieleniem na grupy
35-45 minut – praca w grupach
70-75 minut – omówienie formularza odbiorcy centrum (po ok. 25 min. na formularz)
10-15 minut – przerwa
70-75 minut – omówienie formularza centrum (po ok. 25 min. na formularz)
15-20 minut – podsumowanie.
Łączny czas warsztatu: 3,5-4,5 godz.
Przygotowanie i wydruk formularzy przed warsztatami: 1,5-2,0 godz.
Wstępne opracowanie dokumentów po warsztatach: 10-15 godz.

6. 6
Wskazane jest, aby opracowanie zostało wykonane i rozesłane do uczestników do 2-3 tygodni po
zakończeniu warsztatów. Czas na zebranie komentarzy uczestników to 1-2 tygodnie. Ostateczna
wersja dokumentu powinna być gotowa do miesiąca od zakończenia warsztatu.
 formularze wydrukowane na kartkach A3 lub A4 stanowiące załącznik do niniejszego
opracowania (formularze są dosyć długie, można je spiąć zszywaczami lub skleić taśmą po 4-5
kartek A4);
 mazaki, długopisy do wypełniania formularzy - po 2-3 na grupę;
 taśma klejąca do przyklejenia formularzy na ścianę;
 ściana – tak, aby rezultaty prac można było zawiesić (formularze na wysokość po spięciu 4-5
kartek A4 to około 1 metr, łącznie około 15 formularzy zestawionych jeden obok drugiego -
przykładowe zdjęcie w niniejszym opracowaniu).
 stworzenie płaszczyzny do dyskusji nad kierunkami rozwoju sektora;
 stworzenie płaszczyzny do wymiany doświadczeń między osobami i organizacjami zajmującymi
się wspieraniem organizacji pozarządowych;
 wprowadzenie do ewaluacji działań centrów wsparcia organizacji pozarządowych.

7. 7
 dwa pierwsze warsztaty trwały po 3 godziny każdy - jest to za mało czasu, aby właściwie
omówić wszystkie zagadnienia;
 refleksja po pierwszym warsztacie - prowadzący nie powinien zbyt dużo mówić, skupić się
raczej na prowadzeniu i moderowaniu grupy;
 refleksja po drugim warsztacie - wskazane jest, aby w miarę możliwości warsztat prowadziły
dwie osoby, jedna z osób może m.in. notować refleksje uczestników, w trakcie gdy druga
moderuje dyskusję;
 w trakcie dwóch pierwszych warsztatów grupy pracowały w osobnych salach (3 sale), ale przy
dysponowaniu jedną dużą salą warsztat może być nawet bardziej efektywny, bowiem jeszcze
w trakcie pracy na formularzach uczestnicy różnych grup mogą wymieniać opinie (należy
jednak wówczas założyć nieco więcej czasu na pracę w grupie);
 warto poprosić osoby, aby zapisały na formularzach imiona i nazwiska oraz grupę, w której
pracują (aby po zdjęciu formularzy ze ściany nie doszło do wymieszania wyników prac);
 rozpoczynając warsztat można przytoczyć definicję centrum wsparcia organizacji
pozarządowych np. http://poradnik.ngo.pl/centra-wsparcia-organizacji-pozarzadowych
[dostęp 01-04-2017];
 informacje wskazywane w danym czasie, nad którym pracuje grupa są uzależnione od wiedzy
uczestników i w dużej części mocno subiektywne, ale i to może stanowić pewien punkt
rozważań. Np. już na bazie informacji płynących z dwóch pierwszych warsztatów można się
zastanawiać nad poczuciem tożsamości sektora w przeszłości – osoby, które brały udział
w kształtowaniu sektora od samych jego początków wskazywały, że poczucie tożsamości było
w przeszłości bardzo duże, a obecnie się zmniejsza, natomiast osoby, które nie mają aż tak
dużego doświadczenia wskazywały, że poczucie tożsamości w przeszłości wcale nie było
wysokie;
 należy mieć na uwadze, że informacje zamieszczane w formularzach są wypadkową m.in.
wiedzy, doświadczenia, odczuć, specyfiki ośrodków z których pochodzą uczestnicy ośrodków
itp. – warto zwrócić na to uwagę przy omawianiu rezultatów warsztatu;
 nie udało się opracować podsumowania warsztatów w planowanym terminie 2-3 tygodni
(opracowanie zajęło ok. 5 tygodni).
Dokumenty, niniejsze opracowanie i ew. wsparcie zw. z przeprowadzeniem warsztatów są
bezpłatne. Zapraszamy do kontaktu pod adresem e-mail: inkubator@gcop.gliwice.pl lub nr
telefonu (32) 238 81 67 (Łukasz Gorczyński i Tomasz Pawłowski).

8. 8
Warsztat 1 (W1)
Data: 23 marca 2017 roku
Czas trwania: 3 godziny
Miejsce: Gliwickie Centrum Organizacji Pozarządowych, ul. Kościuszki 35 44-100 Gliwice
Prowadzący: Łukasz Gorczyński
Uczestnicy (grupa / imię i nazwisko / organizacja):
PRZESZŁOŚĆ
1. Piotr Frączak
2. Kamila Piotrowicz Caritas Diecezji Kieleckiej
3. Waldemar Weihs Fundacja „Merkury” / Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego
TERAŹNIEJSZOŚĆ
4. Katarzyna Kozłowska Caritas Diecezji Kieleckiej
5. Kinga Polubicka Ogólnopolska Federacja Organizacji Pozarządowych
6. Kornelia Zakowicz Centrum Organizacji Pozarządowych w Zabrzu
PRZYSZŁOŚĆ
7. Agata Bulicz Dolnośląska Federacja Organizacji Pozarządowych
8. Anna Mikołajczyk Fundacja „PEStka”
9. Sławomir Wójcik Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego
Warsztat 2 (W2)
Data: 24 marca 2017 roku
Czas trwania: 3 godziny
Miejsce: Gliwickie Centrum Organizacji Pozarządowych, ul. Kościuszki 35 44-100 Gliwice
Prowadzący: Łukasz Gorczyński, Tomasz Pawłowski
Uczestnicy:
Uczestnicy (grupa / imię i nazwisko / organizacja):
PRZESZŁOŚĆ
1. Jolanta Podsiadło Wrocławskie Centrum Seniora
2. Irena Przybylska-Kołodziejczyk UM Jastrzębie-Zdrój
3. Grzegorz Gołębiowski Stowarzyszenie Samopomocy Terytorialnej
TERAŹNIEJSZOŚĆ
4. Izabella Kaznowska Centrum Rozwoju Inicjatyw Społecznych CRIS
5. Kamila Polańska-Wasik Wrocławskie Centrum Seniora
6. Andrzej Świerczek Stowarzyszenie MKS Suples

9. 9
PRZYSZŁOŚĆ
7. Ilona Zakowicz Stowarzyszenie Akademia Rozwoju i Aktywności
8. Sonia Lenarczyk Centrum Rozwoju Inicjatyw Społecznych CRIS
9. Tomasz Kosowski Stowarzyszenie MKS Suples
A. ODBIORCA DZIAŁAŃ CENTRUM
1. METRYCZKA – PODSTAWOWE INFORMACJE (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski,
przyszłość – pomarańczowy) – W1
METRYCZKA – PODSTAWOWE INFORMACJE
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OSOBA FIZYCZNA NIEZWIĄZANA Z ORGANIZACJĄ
CZŁONKOWIE ORGANIZACJI
OSOBY DO 30. ROKU ŻYCIA
OSOBY MIĘDZY 30 A 60 ROKIEM ŻYCIA
OSOBY PO 60. ROKU ŻYCIA X
STOWARZYSZENIA X
FUNDACJE
KLUBY SPORTOWE
SPÓŁKI NON-PROFIT
SPÓŁDZIELNIE SOCJALNE
X

10. 10
PRZEDSIĘBIOSTWA SPOŁECZNE
PODMIOTY EKONOMII SPOŁECZNEJ
ORGANIZACJE BEZ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
ORGANIZACJE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ
PRZEDSIĘBIORCY
SAMORZĄDOWCY
1. METRYCZKA – PODSTAWOWE INFORMACJE (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski,
przyszłość – pomarańczowy) – W2
METRYCZKA – PODSTAWOWE INFORMACJE
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OSOBA FIZYCZNA NIEZWIĄZANA Z ORGANIZACJĄ X
CZŁONKOWIE ORGANIZACJI X
OSOBY DO 30. ROKU ŻYCIA X
OSOBY MIĘDZY 30 A 60 ROKIEM ŻYCIA I
OSOBY PO 60. ROKU ŻYCIA
STOWARZYSZENIA
FUNDACJE
A

11. 11
KLUBY SPORTOWE
SPÓŁKI NON-PROFIT A
SPÓŁDZIELNIE SOCJALNE I
PRZEDSIĘBIOSTWA SPOŁECZNE A
PODMIOTY EKONOMII SPOŁECZNEJ A
ORGANIZACJE BEZ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
ORGANIZACJE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ X
PRZEDSIĘBIORCY X
SAMORZĄDOWCY
Komentarz GCOP:
Oba zestawienia wskazują wzrost w przyszłości liczby odbiorców centrum w wieku powyżej 60. roku
życia, co ma pokrycie w badaniach demograficznych. Jednocześnie przewiduje się zmianę rozkładu osób
fizycznych niezwiązanych z organizacjami w stosunku do osób związanych z organizacjami na korzyść
tych pierwszych, co może być związane z coraz bardziej popularnymi ruchami miejskimi, z budżetami
obywatelskimi, inicjatywami nieformalnymi. Na ten trend wpływ może mieć sposób finansowania ww.
inicjatyw (tj. czy będą środki na inicjatywy nieformalne, takie np. jak w ramach regionalnych FIO), ale
i zmiany/ułatwienia w przedmiocie „formalnych” podmiotów (takie jak np. zmniejszenie liczby
członków w stowarzyszeniach, zmiana w sytuacji stowarzyszeń zwykłych, ułatwienia w rachunkowości).
Istotna może być tu też rola centrum wsparcia - im prężniejsze centrum, z bogatą ofertą, tym
„bezpieczniejsze” może być prowadzenie podmiotu „formalnego”. Wskazuje się obecny wzrost fundacji
w stosunku do lat poprzednich, co można wiązać z ww., tj. z faktem, że fundacja jest podmiotem
„prostszym” w prowadzeniu, niż np. stowarzyszenie (zmiany w ustawie prawo o stowarzyszeniach
mogą tendencję nieco przystopować, choć wydaje się, że dopiero zmiany w ustawie o fundacjach i np.
podniesienie funduszu założycielskiego mogłoby ten trend odwrócić). Zakłada się wzrost w przyszłości
podmiotów takich jak spółdzielnie socjalne (szczególnie w pierwszej grupie) i spółki-non profit - tutaj
ważną rolę mogą odegrać OWESy i dotacje przeznaczone na tworzenie miejsc pracy (choć zdaje się, że
zgodnie z najbardziej aktualnym projektem założeń do ustawy o przedsiębiorstwie społecznym, PS
niekoniecznie będzie musiał prowadzić dz. gosp., wystarczy odpłatna). Z drugiej strony grupa

12. 12
„przyszłość” przewiduje, że organizacji z działalnością gospodarczą będzie sporo mniej od tych bez dz.
gosp. Obserwuje się wzrost przedsiębiorców, jako klientów centrów wsparcia i przewiduje się, że będzie
tak też w przyszłości.
2. OBSZARY DZIAŁANIA ORGANIZACJI (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość
– pomarańczowy) – W1
OBSZARY DZIAŁANIA ORGANIZACJI
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POMOC SPOŁECZNA
KULTURA
SPORT
EDUKACJA
SPRAWY OBYWATELSKIE
EKOLOGIA
DZIAŁANIA NA RZECZ IMIGRANTÓW (UKRAINA, BLISKI
WSCHÓD)
SPRAWY RELIGIJNE
ZWIERZĘTA
INNE 
DZIAŁANIA NA RZECZ OSÓB MŁODYCH
DZIAŁANIA NA RZECZ OSÓB STARSZYCH

13. 13
2. OBSZARY DZIAŁANIA ORGANIZACJI (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość
– pomarańczowy) – W2
OBSZARY DZIAŁANIA ORGANIZACJI
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POMOC SPOŁECZNA X
KULTURA
SPORT
EDUKACJA X
SPRAWY OBYWATELSKIE I
EKOLOGIA
DZIAŁANIA NA RZECZ IMIGRANTÓW (UKRAINA, BLISKI
WSCHÓD)
SPRAWY RELIGIJNE X
ZWIERZĘTA X
INNE ZDROWIE  X
DZIAŁANIA NA RZECZ OSÓB MŁODYCH A I
DZIAŁANIA NA RZECZ OSÓB STARSZYCH A
INNE – ZDROWIE NIEPEŁNOSPRAWNOŚCI

14. 14
Komentarz GCOP:
Zakłada się wzrost organizacji działających w obszarach – sprawy obywatelskie, ekologia, działalność
na rzecz osób starszych.
3. WIEDZA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy) – W1
WIEDZA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PROWADZENIE ORGANIZACJI
PROMOCJA ORGANIZACJI X
KSIĘGOWOŚĆ W ORGANIZACJI
PRAWO W ORGANIZACJI
WOLONTARIAT W ORGANIZACJI
PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ W
ORGANIZACJI
ZNAJOMOŚĆ INSTYTUCJI OTOCZENIA ORGANIZACJI (URZĘDY,
BIZNES)
PISANIE PROJEKTÓW
3. WIEDZA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy) – W2
WIEDZA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PROWADZENIE ORGANIZACJI

15. 15
PROMOCJA ORGANIZACJI
KSIĘGOWOŚĆ W ORGANIZACJI
PRAWO W ORGANIZACJI
WOLONTARIAT W ORGANIZACJI
PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
W ORGANIZACJI
ZNAJOMOŚĆ INSTYTUCJI OTOCZENIA ORGANIZACJI (URZĘDY,
BIZNES)
X
PISANIE PROJEKTÓW
Komentarz GCOP:
Zakłada się systematyczny wzrost wiedzy odbiorców centrum. W trakcie warsztatów wskazywano, że
centra i ich odbiorcy dorastają i kształcą się wspólnie. Zwiększa się wiedza doradców, rosną potrzeby
organizacji (wraz ze wzrostem wiedzy).
4. MOTYWACJA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy) –
W1
MOTYWACJA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DZIAŁALNOŚĆ SPOŁECZNA (POMOCOWA, „BLIŻSZA
CZŁOWIEKOWI”)
DZIAŁALNOŚĆ OBYWATELSKA (ZW. Z FUKCJONOWANIEM
CZŁOWIEKA W OBRĘBIE DANEJ SPOŁECZNOŚCI – SZKOŁA,
DZIELNICA, MIASTO „BLIŻSZA INSTYTUCJI)
DZIAŁALNOŚĆ ZAROBKOWA (NASTAWIONA NA ZYSK)

16. 16
4. MOTYWACJA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy) –
W2
MOTYWACJA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DZIAŁALNOŚĆ SPOŁECZNA (POMOCOWA, „BLIŻSZA
CZŁOWIEKOWI”) X X
DZIAŁALNOŚĆ OBYWATELSKA (ZW. Z FUKCJONOWANIEM
CZŁOWIEKA W OBRĘBIE DANEJ SPOŁECZNOŚCI – SZKOŁA,
DZIELNICA, MIASTO „BLIŻSZA INSTYTUCJI)
DZIAŁALNOŚĆ ZAROBKOWA (NASTAWIONA NA ZYSK)
Komentarz GCOP:
Przedstawiciele obu grup wskazują, że systematycznie maleć będzie działalność społeczna, typowo
pomocowa, rosnąć natomiast działalność obywatelska oraz, dosyć wyraźnie, działalność zarobkowa.
5. KOMUNIKACJA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy)
– W1
KOMUNIKACJA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INDYWIDUALNE WPARCIE ORGANIZACJI - DORAŹNE
INDYWIDUALNE WPARCIE ORGANIZACJI – DŁUGOFALOWE
(ŚCIEŻKA WSPARCIA)
SZKOLENIA
„WYRĘCZANIE” ORGANIZACJI…
…A EDUKACJA ORGANIZACJI
DORADZTWO OSOBISTE

17. 17
DORADZTWO E-MAIL
DORADZTWO TELFONICZNE
DORADZTWO SKYPE’A ITP.
E-LEARNING
MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE (FACEBOOK, TWITTER)
5. KOMUNIKACJA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy)
– W2
KOMUNIKACJA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INDYWIDUALNE WPARCIE ORGANIZACJI - DORAŹNE X
INDYWIDUALNE WPARCIE ORGANIZACJI – DŁUGOFALOWE
(ŚCIEŻKA WSPARCIA)
X
SZKOLENIA X
„WYRĘCZANIE” ORGANIZACJI…
…A EDUKACJA ORGANIZACJI
DORADZTWO OSOBISTE X
DORADZTWO E-MAIL
DORADZTWO TELFONICZNE

18. 18
DORADZTWO SKYPE’A ITP.
E-LEARNING
MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE (FACEBOOK, TWITTER) X X
Komentarz GCOP:
Zakłada się, że w przyszłości odbiorcy oczekiwać będą wsparcia długofalowego i ukierunkowanego
(ścieżki wsparcia) a jednocześnie, że komunikacja w dużym zakresie będzie bazowała na formach
elektronicznych. Jednocześnie przewiduje się spadek szkoleń (może to być zw. np. z brakiem
finansowania UE).
6. OCZEKIWANIA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy) –
W1
OCZEKIWANIA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POMOC W ZDEFINIOWANIU PROBLEMÓW I OCZEKIWAŃ 
POMOC W ZAŁOŻENIU ORGANIZACJI
POMOC W SPRAWACH KSIĘGOWOŚCI
POMOC W SPRAWACH PRAWNYCH
POMOC W PROMOCJI DZIAŁAŃ ORGANIZACJI
REPREZENTOWANIE INTERESÓW ORGANIZACJI W INNYCH
INSTYTUCJACH
WSPARCIE INFRASTRUKTURALNE – LOKALE
WSPARCIE INFRASTRUKTURALNE – SPRZĘT

19. 19
POMOC W POZYSKIWANIU ŚRODKÓW NA DZIAŁALNOŚĆ
POMOC W PISANIU PROJEKTÓW
POMOC W POZYSKIWANIU PARTENRÓW
BYCIE PARTNEREM W PROJEKTACH
POMOC W ZAŁOŻENIU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
POMOC W ZAKOŃCZENIU DZIAŁALNOŚCI
6. OCZEKIWANIA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy) –
W2
OCZEKIWANIA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POMOC W ZDEFINIOWANIU PROBLEMÓW I OCZEKIWAŃ 
POMOC W ZAŁOŻENIU ORGANIZACJI X
POMOC W SPRAWACH KSIĘGOWOŚCI X
POMOC W SPRAWACH PRAWNYCH X
POMOC W PROMOCJI DZIAŁAŃ ORGANIZACJI X
REPREZENTOWANIE INTERESÓW ORGANIZACJI
W INNYCH INSTYTUCJACH

20. 20
WSPARCIE INFRASTRUKTURALNE – LOKALE
WSPARCIE INFRASTRUKTURALNE – SPRZĘT
POMOC W POZYSKIWANIU ŚRODKÓW NA DZIAŁALNOŚĆ X
POMOC W PISANIU PROJEKTÓW X
POMOC W POZYSKIWANIU PARTENRÓW X
BYCIE PARTNEREM W PROJEKTACH X X
POMOC W ZAŁOŻENIU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ X X
POMOC W ZAKOŃCZENIU DZIAŁALNOŚCI X
Komentarz GCOP:
Obie grupy wskazują, że rosły i rosnąć będą oczekiwania organizacji względem oferty merytorycznej
centrów wsparcia, spadać natomiast względem wsparcia infrastrukturalnego i sprzętowego
oferowanego przez centra.
7. TOŻSAMOŚĆ SEKTOROWA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość –
pomarańczowy) – W1
TOŻSAMOŚĆ SEKTOROWA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POZIOM IDENTYFIKACJI Z SEKTOREM
DBANIE O INTERESY SEKTORA
UDZIAŁ W KONSULTOWANIU AKTÓW PRAWNYCH

21. 21
POCZUCIE, ŻE INTERES SEKTORA JEST
RÓWNIEŻ INTERESEM DANEJ ORGANIZACJI
7. TOŻSAMOŚĆ SEKTOROWA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość –
pomarańczowy) – W2
TOŻSAMOŚĆ SEKTOROWA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POZIOM IDENTYFIKACJI Z SEKTOREM X
DBANIE O INTERESY SEKTORA
UDZIAŁ W KONSULTOWANIU AKTÓW PRAWNYCH X
POCZUCIE, ŻE INTERES SEKTORA JEST
RÓWNIEŻ INTERESEM DANEJ ORGANIZACJI
RYWALIZACJA
Komentarz GCOP:
Wyniki w obu grupach są różne. Pierwsza grupa na bardzo niskim poziomie oceniła obecną tożsamość
sektora, na dosyć wysokim natomiast przeszłość. Druga grupa wskazała na niski poziom tożsamości
w przeszłości, średni obecnie i dosyć wysoki w przyszłości. Wpływ na ww. może mieć skład obu grup
(np. w pierwszej grupie przeszłość były dwie osoby z wieloletnim doświadczeniem działań w sektorze,
osoby które miały od początku wpływ na jego kształt).
8. SPRAWCZOŚĆ (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy) –
W1
SPRAWCZOŚĆ
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ORGANIZACJE ZRZESZONE W ZWIĄZKACH
ORGANIZACJE DZIAŁAJĄCE W RÓŻNYCH CIAŁACH DIALOGU

22. 22
ORGANIZACJE MAŁE – SKUPIONE NA SWOICH SPRAWACH
ORGANIZACJE ŚREDNIE – WYKONUJĄCE „TYLKO” ZADANIA
ZLECONE
ORGANIZACJE DUŻE – „PRAWDZIWI” PARTNERZY DLA
SAMORZĄDU
8. SPRAWCZOŚĆ (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy) –
W2
SPRAWCZOŚĆ
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ORGANIZACJE ZRZESZONE W ZWIĄZKACH X X
ORGANIZACJE DZIAŁAJĄCE W RÓŻNYCH CIAŁACH DIALOGU
ORGANIZACJE MAŁE – SKUPIONE NA SWOICH SPRAWACH
ORGANIZACJE ŚREDNIE – WYKONUJĄCE „TYLKO” ZADANIA
ZLECONE
X
ORGANIZACJE DUŻE – „PRAWDZIWI” PARTNERZY DLA
SAMORZĄDU
Komentarz GCOP:
Przewiduje się wzrost organizacji dużych, „prawdziwych” partnerów dla samorządu i większą integrację
wewnątrzsektorową (związki).

23. 23
9. NIEZALEŻNOŚĆ I SAMODZIELNOŚĆ (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość
– pomarańczowy) – W1
NIEZALEŻNOŚĆ I SAMODZIELNOŚĆ
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ORGANIZACJE NIEZALEŻNE OD SAMORZĄDU
(„POGLĄDOWO”)
ORGANIZACJE NIEZALEŻNE OD ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ
(„POGLĄDOWO”)
ORGANIZACJE NIEZALEŻNE OD SAMORZĄDU (FINANSOWO)
ORGANIZACJE NIEZALEŻNE OD ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ
(FINANSOWO)
ORGANIZACJE SAMODZIELNE – NIE MAJĄCE POTRZEBY
KORZYSTAĆ ZE WSPARCIA CENTRUM
9. NIEZALEŻNOŚĆ I SAMODZIELNOŚĆ (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość
– pomarańczowy) – W2
NIEZALEŻNOŚĆ I SAMODZIELNOŚĆ
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ORGANIZACJE NIEZALEŻNE OD SAMORZĄDU
(„POGLĄDOWO”)
X
ORGANIZACJE NIEZALEŻNE OD ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ
(„POGLĄDOWO”)
X
ORGANIZACJE NIEZALEŻNE OD SAMORZĄDU (FINANSOWO)
ORGANIZACJE NIEZALEŻNE OD ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ
(FINANSOWO)
X
ORGANIZACJE SAMODZIELNE – NIE MAJĄCE POTRZEBY
KORZYSTAĆ ZE WSPARCIA CENTRUM

24. 24
Komentarz GCOP:
Wyniki w obu grupach są różne. Pierwsza grupa na bardzo niskim poziomie wskazuje obecną
niezależność i samodzielność sektora. Druga grupa wskazuje, że niezależność i samodzielność sektora
jest dosyć wysoka, ale będzie spadać w przyszłości.
10. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość –
pomarańczowy) – W1
ŹRÓDŁA FINANSOWANIA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SKŁADKI CZŁONKOWSKIE
DOTACJE MIEJSKIE
DOTACJE MINISTERIALNE
DOTACJE PRYWATNE
DAROWIZNY FINANSOWE
DAROWIZNY RZECZOWE
ZBIÓRKI PUBLICZNE
CROWDFUNDING
1%
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA
ODPŁATNA DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO
MECHANIZMY ZWROTNE (POŻYCZKI, KREDYTY)

25. 25
PRODUKTY BANKOWE (LOKATY)
OBLIGACJE
AKCJE
SPONSORING
10. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość –
pomarańczowy) – W2
ŹRÓDŁA FINANSOWANIA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SKŁADKI CZŁONKOWSKIE
DOTACJE MIEJSKIE
DOTACJE MINISTERIALNE X
DOTACJE PRYWATNE
DAROWIZNY FINANSOWE
DAROWIZNY RZECZOWE X
ZBIÓRKI PUBLICZNE X
CROWDFUNDING

26. 26
1%
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA X
ODPŁATNA DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO X
MECHANIZMY ZWROTNE (POŻYCZKI, KREDYTY)
PRODUKTY BANKOWE (LOKATY)
OBLIGACJE
AKCJE
SPONSORING X
Komentarz GCOP:
Obie grupy wskazują spadek udziału dotacji miejskich wśród źródeł finansowania, wskazując
jednocześnie wzrost udziału dotacji ministerialnych. Pierwsza grupa wskazuje spadek udziału 1% (może
to być zw. np. z planami podwyższenia kwoty wolnej od podatku). Obie grupy wskazują wzrost środków
z odpłatnej dz. poż. publicznego i dz. gospodarczej.
B. CENTRUM WSPARCIA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
1. FORMA DZIAŁANIA CENTRUM (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość –
pomarańczowy) – W1
FORMA DZIAŁANIA CENTRUM
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CENTRUM PROWADZONE PRZEZ NGO – ZADANIE ZLECONE

27. 27
CENTRUM PROWADZONE PRZEZ NGO – PROWADZONE
WŁASNYMI ŚRODKAMI
CENTRUM PROWADZONE PRZEZ SAMORZĄD
CENTRUM PROWADZONE PRZEZ PRZEDSIĘBIORCĘ
CENTRUM ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH – POŁĄCZONE Z
AKREDYT. OWES
CENTRUM ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH –
NIEPOŁĄCZONE Z AKREDYT. OWES
CENTRUM WSPARAJĄCE WSZYSTKIE ORGANIZACJE
CENTRUM WSPIERAJĄCE BRANŻOWO (NP. KULTURA,
POMOC SPOŁECZNA)
OFEROWANIE USŁUG W PEŁNI NIEODPŁATNIE
OFEROWANIE USŁUG W PEŁNI ODPŁATNIE
OFEROWANIE USŁUG CZĘSCIOWO ODPŁATNIE, CZĘŚCIOWO
NIEODPŁATNIE
1. FORMA DZIAŁANIA CENTRUM (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość –
pomarańczowy) – W2
FORMA DZIAŁANIA CENTRUM
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CENTRUM PROWADZONE PRZEZ NGO – ZADANIE ZLECONE
CENTRUM PROWADZONE PRZEZ NGO – PROWADZONE
WŁASNYMI ŚRODKAMI
CENTRUM PROWADZONE PRZEZ SAMORZĄD

28. 28
CENTRUM PROWADZONE PRZEZ PRZEDSIĘBIORCĘ
CENTRUM ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
– POŁĄCZONE Z AKREDYT. OWES
CENTRUM ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH –
NIEPOŁĄCZONE Z AKREDYT. OWES
CENTRUM WSPARAJĄCE WSZYSTKIE ORGANIZACJE
CENTRUM WSPIERAJĄCE BRANŻOWO (NP. KULTURA,
POMOC SPOŁECZNA)
OFEROWANIE USŁUG W PEŁNI NIEODPŁATNIE X
OFEROWANIE USŁUG W PEŁNI ODPŁATNIE X
OFEROWANIE USŁUG CZĘSCIOWO ODPŁATNIE,
CZĘŚCIOWO NIEODPŁATNIE
BRAK JEDNOLITEJ DEFINICJI
Komentarz GCOP:
Prognozuje się wzrost centrów wsparcia prowadzonych przez organizacje jako zadanie zlecone.
Jednocześnie wskazuje się istotną rolę AKSES w całym systemie wsparcia – obie grupy zakładają, że
zwiększać się będzie liczba COPów połączonych z OWESami. Przewiduje się również zwiększenie liczby
centrów działających na rzecz określonej branży. Druga grupa przewiduje też wzrost (w niektórych
przypadkach – pojawienie się) usług, za które będzie należało zapłacić. Obie grupy zakładają, że
w przyszłości większość COPów będzie miało w swojej ofercie usługi zarówno płatne, jak i nieodpłatne.
2. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA CENTRUM (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski,
przyszłość – pomarańczowy) – W1
ŹRÓDŁA FINANSOWANIA CENTRUM
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SKŁADKI CZŁONKOWSKIE

29. 29
DOTACJE MIEJSKIE
DOTACJE MINISTERIALNE
DOTACJE PRYWATNE
DAROWIZNY FINANSOWE
DAROWIZNY RZECZOWE
ZBIÓRKI PUBLICZNE
CROWDFUNDING
1%
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA
ODPŁATNA DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO
MECHANIZMY ZWROTNE (POŻYCZKI, KREDYTY)
PRODUKTY BANKOWE (LOKATY)
OBLIGACJE
AKCJE
SPONSORING

30. 30
2. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA CENTRUM (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski,
przyszłość – pomarańczowy) – W2
ŹRÓDŁA FINANSOWANIA CENTRUM
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SKŁADKI CZŁONKOWSKIE
DOTACJE MIEJSKIE
DOTACJE MINISTERIALNE
DOTACJE PRYWATNE X
DAROWIZNY FINANSOWE X
DAROWIZNY RZECZOWE X
ZBIÓRKI PUBLICZNE
CROWDFUNDING
1%
DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA
ODPŁATNA DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO
MECHANIZMY ZWROTNE (POŻYCZKI, KREDYTY)
PRODUKTY BANKOWE (LOKATY)

31. 31
OBLIGACJE
AKCJE
SPONSORING X
BUDŻET GMINY, UE
Komentarz GCOP:
Obie grupy wskazują, że COPy w przyszłości w większym stopniu będą się samofinansować
(dz. odpłatna, dz. gospodarcza). Obie grupy wskazują, że obecnie większość COPów finansowana jest
z dotacji miejskich – w przyszłości wartość ta będzie spadać. Zakłada się większy udział sponsorów
i darczyńców.
3. RODZAJ PRACY (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy)
– W1
RODZAJ PRACY
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INDYWIDUALNE WPARCIE ORGANIZACJI - DORAŹNE
INDYWIDUALNE WPARCIE ORGANIZACJI – DŁUGOFALOWE
(ŚCIEŻKA WSPARCIA)
SZKOLENIA
„WYRĘCZANIE” ORGANIZACJI…
…A EDUKACJA ORGANIZACJI
DORADZTWO OSOBISTE
DORADZTWO E-MAIL

32. 32
DORADZTWO TELFONICZNE
DORADZTWO SKYPE’A ITP.
E-LEARNING
MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE (FACEBOOK, TWITTER)
3. RODZAJ PRACY (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy)
– W2
RODZAJ PRACY
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INDYWIDUALNE WPARCIE ORGANIZACJI - DORAŹNE X
INDYWIDUALNE WPARCIE ORGANIZACJI – DŁUGOFALOWE
(ŚCIEŻKA WSPARCIA)
X
SZKOLENIA X
„WYRĘCZANIE” ORGANIZACJI…
…A EDUKACJA ORGANIZACJI X
DORADZTWO OSOBISTE X
DORADZTWO E-MAIL X
DORADZTWO TELFONICZNE

33. 33
X X
DORADZTWO SKYPE’A ITP.
E-LEARNING X
MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE (FACEBOOK, TWITTER)
„WYRĘCZANIE” – PARADOKSALNIE NIE MUSI OZNACZAĆ CZEGOŚ ZŁEGO.
Komentarz GCOP:
Obie grupy wskazują, iż w przeszłości w ofercie COPów znajdowało się sporo szkoleń. Obecnie szkoleń
jest mniej i ta forma wsparcia ma być jeszcze rzadziej wykorzystywana w przyszłości, na rzecz form
indywidualnych (doradztwo). Zakłada się wzrost nowych form, opartych na Internecie – e-learningu,
doradztwa drogą Skype itp.
4. TYPY WSPIERANYCH PODMIOTÓW (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość
– pomarańczowy) – W1
TYPY WSPIERANYCH PODMIOTÓW
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OSOBA FIZYCZNA NIEZWIĄZANA Z ORGANIZACJĄ
CZŁONKOWIE ORGANIZACJI
OSOBY DO 30. ROKU ŻYCIA
OSOBY MIĘDZY 30 A 60 ROKIEM ŻYCIA
OSOBY PO 60. ROKU ŻYCIA
STOWARZYSZENIA
FUNDACJE

34. 34
KLUBY SPORTOWE
SPÓŁKI NON-PROFIT
SPÓŁDZIELNIE SOCJALNE
PRZEDSIĘBIOSTWA SPOŁECZNE
PODMIOTY EKONOMII SPOŁECZNEJ
ORGANIZACJE BEZ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
ORGANIZACJE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ
PRZEDSIĘBIORCY
SAMORZĄDOWCY
MŁODE PODMIOTY (DO 3 LAT)
STARSZE PODMIOTY (POWYŻEJ 3 LAT)
4. TYPY WSPIERANYCH PODMIOTÓW (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość
– pomarańczowy) – W2
TYPY WSPIERANYCH PODMIOTÓW
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OSOBA FIZYCZNA NIEZWIĄZANA Z ORGANIZACJĄ X

35. 35
CZŁONKOWIE ORGANIZACJI
OSOBY DO 30. ROKU ŻYCIA A
OSOBY MIĘDZY 30 A 60 ROKIEM ŻYCIA
OSOBY PO 60. ROKU ŻYCIA
STOWARZYSZENIA
FUNDACJE X
KLUBY SPORTOWE X
SPÓŁKI NON-PROFIT
SPÓŁDZIELNIE SOCJALNE
PRZEDSIĘBIOSTWA SPOŁECZNE
PODMIOTY EKONOMII SPOŁECZNEJ
ORGANIZACJE BEZ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
ORGANIZACJE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ X
PRZEDSIĘBIORCY
SAMORZĄDOWCY X
MŁODE PODMIOTY (DO 3 LAT)
X

36. 36
STARSZE PODMIOTY (POWYŻEJ 3 LAT) X
Komentarz GCOP:
Wśród odbiorców centrum zakłada się wzrost osób niezwiązanych z organizacjami. Prognozuje się też
znaczy wzrost osób po 60 roku życia (już obecnie powstaje coraz więcej ciał, takich jak Kluby Seniora,
czy Rady Seniora, działających na rzecz tej grupy). Obie grupy różnią się w poglądach dot. „nowych”
PESów, takich jak spółki non-profit, przedsiębiorstwa społeczne, spółdzielnie socjalne – pierwsza grupa
zakłada wzrost ilości tych podmiotów wśród odbiorców COP, druga – spadek. Dla odmiany druga grupa
prognozuje, że odbiorcami COP w większym zakresie będą przedsiębiorcy, pierwsza grupa zakłada, że
przedsiębiorcy nie będą stanowili istotnej grupy.
5. OFERTA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy) – W1
OFERTA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POMOC W ZAŁOŻENIU ORGANIZACJI
POMOC W SPRAWACH KSIĘGOWOŚCI
POMOC W SPRAWACH PRAWNYCH
POMOC W PROMOCJI DZIAŁAŃ ORGANIZACJI
REPREZENTOWANIE INTERESÓW ORGANIZACJI W INNYCH
INSTYTUCJACH
WSPARCIE INFRASTRUKTURALNE – LOKALE
WSPARCIE INFRASTRUKTURALNE – SPRZĘT
POMOC W POZYSKIWANIU ŚRODKÓW NA DZIAŁALNOŚĆ
POMOC W PISANIU PROJEKTÓW

37. 37
POMOC W POZYSKIWANIU PARTENRÓW
BYCIE PARTNEREM W PROJEKTACH
POMOC W ZAŁOŻENIU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
POMOC W ZAKOŃCZENIU DZIAŁALNOŚCI
5. OFERTA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy) – W2
OFERTA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POMOC W ZAŁOŻENIU ORGANIZACJI X
POMOC W SPRAWACH KSIĘGOWOŚCI X
POMOC W SPRAWACH PRAWNYCH X
POMOC W PROMOCJI DZIAŁAŃ ORGANIZACJI
REPREZENTOWANIE INTERESÓW ORGANIZACJI W INNYCH
INSTYTUCJACH
X
WSPARCIE INFRASTRUKTURALNE – LOKALE X
WSPARCIE INFRASTRUKTURALNE – SPRZĘT
POMOC W POZYSKIWANIU ŚRODKÓW NA DZIAŁALNOŚĆ

38. 38
POMOC W PISANIU PROJEKTÓW
POMOC W POZYSKIWANIU PARTENRÓW
BYCIE PARTNEREM W PROJEKTACH X X
POMOC W ZAŁOŻENIU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
POMOC W ZAKOŃCZENIU DZIAŁALNOŚCI
Komentarz GCOP:
Obie grupy wskazują, że obecne wsparcie COP obejmuje wiele obszarów i jest dużo bogatsze niż było w
przeszłości, jednocześnie druga grupa zakłada ograniczenie/reedukację oferty wsparcia COP w
przyszłości.
6. KSZTAŁTOWANIE SEKTORA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość –
pomarańczowy) – W1
KSZTAŁTOWANIE SEKTORA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
WSPIERANIE KAŻDEGO RODZAJU PODMIOTU
NIEODPŁATNIE, NAWET PRZY ZAŁOŻENIU ŻE BĘDZIE
PROWADZIŁ CZYSTO EKONOMICZNĄ DZIAŁALNOŚĆ
NIEODPŁATNE WSPIERANIE TYLKO PODMIOTÓW „Z MISJĄ”
6. KSZTAŁTOWANIE SEKTORA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość –
pomarańczowy) – W2
KSZTAŁTOWANIE SEKTORA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

39. 39
WSPIERANIE KAŻDEGO RODZAJU PODMIOTU
NIEODPŁATNIE, NAWET PRZY ZAŁOŻENIU ŻE BĘDZIE
PROWADZIŁ CZYSTO EKONOMICZNĄ DZIAŁALNOŚĆ
X
NIEODPŁATNE WSPIERANIE TYLKO PODMIOTÓW „Z MISJĄ”
Komentarz GCOP:
Zakłada się, że w przyszłości nieodpłatnie wspierane będą podmioty „z misją”, podmioty działające
czysto ekonomicznie będą mogły korzystać z częściowo odpłatnej oferty.
7. REPREZENTOWANIE SEKTORA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość –
pomarańczowy) – W1
REPREZENTOWANIE SEKTORA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POZIOM IDENTYFIKACJI Z SEKTOREM
DBANIE O INTERESY SEKTORA RÓWNIEŻ POZA OBSZAREM
DZIAŁANIA
UDZIAŁ W KONSULTOWANIU AKTÓW PRAWNYCH
POCZUCIE, ŻE INTERES SEKTORA JEST RÓWNIEŻ INTERESEM
CENTRUM
POCZUCIE JEDNOŚCI Z SEKTOREM
7. REPREZENTOWANIE SEKTORA (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość –
pomarańczowy) – W2
REPREZENTOWANIE SEKTORA
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POZIOM IDENTYFIKACJI Z SEKTOREM

40. 40
DBANIE O INTERESY SEKTORA RÓWNIEŻ POZA OBSZAREM
DZIAŁANIA
UDZIAŁ W KONSULTOWANIU AKTÓW PRAWNYCH
POCZUCIE, ŻE INTERES SEKTORA JEST RÓWNIEŻ INTERESEM
CENTRUM
POCZUCIE JEDNOŚCI Z SEKTOREM
CENTRUM NGO – 7, CENTRUM JST - 1
Komentarz GCOP:
Wyniki się różnią - druga grupa zakłada niewielki spadek poziomu reprezentowania interesów sektora
przez COPy, pierwsza grupa prognozuje przeciwnie. Obie grupy na dosyć wysokim poziomie oceniają
reprezentowanie sektora obecnie.
8. SPRAWCZOŚĆ (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy) –
W1
SPRAWCZOŚĆ
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CENTRA ODPOWIADAJĄCE NA POTRZEBY ORGANIZACJI
CENTRA IDENTYFIKUJĄCE POTRZEBY SPOŁECZNOŚCI
I ZNAJDUJĄCE ODPOWIEDZI
8. SPRAWCZOŚĆ (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy) –
W2
SPRAWCZOŚĆ
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CENTRA ODPOWIADAJĄCE NA POTRZEBY ORGANIZACJI

41. 41
CENTRA IDENTYFIKUJĄCE POTRZEBY SPOŁECZNOŚCI
I ZNAJDUJĄCE ODPOWIEDZI
X X
Komentarz GCOP:
Prognozuje się spadek poziomu sprawczości centrów wsparcia w stosunku do teraźniejszości.
9. NIEZALEŻNOŚĆ I SAMODZIELNOŚĆ (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość
– pomarańczowy) – W1
NIEZALEŻNOŚĆ I SAMODZIELNOŚĆ
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CENTRA NIEZALEŻNE OD SAMORZĄDU („POGLĄDOWO”)
CENTRA NIEZALEŻNE OD ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ
(„POGLĄDOWO”)
CENTRA NIEZALEŻNE OD SAMORZĄDU (FINANSOWO)
CENTRA NIEZALEŻNE OD ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ
(FINANSOWO)
9. NIEZALEŻNOŚĆ I SAMODZIELNOŚĆ (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość
– pomarańczowy) – W2
NIEZALEŻNOŚĆ I SAMODZIELNOŚĆ
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CENTRA NIEZALEŻNE OD SAMORZĄDU („POGLĄDOWO”) X
CENTRA NIEZALEŻNE OD ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ
(„POGLĄDOWO”)
CENTRA NIEZALEŻNE OD SAMORZĄDU (FINANSOWO)

42. 42
CENTRA NIEZALEŻNE OD ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ
(FINANSOWO)
Komentarz GCOP:
Prognozuje się wyraźny spadek niezależności centrów wsparcia zarówno od samorządu, jak
i administracji rządowej. Pierwsza grupa ocenia, że w przeszłości poziom niezależności był na bardzo
wysokim poziomie.
10. DOKUMENTY (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy) –
W1
DOKUMENTY
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ZNACZENIE NCRSO DLA SEKTORA
I FUNKCJONOWANA CENTRUM
ZNACZENIE STRAT. MAPY DROGOWEJ DLA SEKTORA
I FUNKCJONOWANIA CENTRUM
10. DOKUMENTY (przeszłość – zielony, teraźniejszość – niebieski, przyszłość – pomarańczowy) –
W2
DOKUMENTY
POZIOM
(1 – NAJMNIEJ 10 – NAJWIĘCEJ)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ZNACZENIE NCRSO DLA SEKTORA
I FUNKCJONOWANA CENTRUM
X
ZNACZENIE STRAT. MAPY DROGOWEJ DLA SEKTORA
I FUNKCJONOWANIA CENTRUM