1. Agder Energi – Divisjon Vind Vindkraft D&V Strategi 2011 Helge Larsen Avdelingsleder D&V Agder Energi Produksjon AS

2. Hensikt med presentasjonen Synliggjøre utfordringer og muligheter for eiere av vindkraftverk Belyse de områder som eier kan påvirke for å optimalisere på sine investeringer

4. NVE - Lokalisering, størrelse på park, vindressurser m.m.

5. Enova – ”suboptimalisering”, dvs. redusert fokus på lifecyclecost.

6. Prosjektutvikling

7. Liten forståelse av verdikjeden

8. For optimistiske vindressursberegninger (W&S)

9. Turbinleverandørene

10. Leveransebetingelser

11. Manglende eier involvering og oppfølging av service avtaler

12. Drift & Vedlikehold

13. Gjennomføre periodisk vedlikehold

14. Manglende prosess når turbin stopper pga feil; beredskap

15. Mangler oppfølging på turbin effektivitet, ”powercurve”

16. Logistikk og sesongplanlegging

17. UnderleverandøravtalerForventetnivå: 20-25% høyere (1,2 TWh, 2880 Brukstid) Produksjon 2008: 917 GWh Brukstid: 2139 Kapasitetsfaktor: 24,4% 2008 Kilde: NVE Vindkraftproduksjonsstatistikk 2008

19. Faglig støtte gjennom innkjøpsrunden

20. Ha en klart definert rolle i byggefasen

21. Driftsfasen:

22. Gjennomføre en verdi skapende strategi

23. Oppdaterte analyseverktøy

24. Tilgang til kompetanse og underleveranser

26. Hovedutfordring å kjøre teknisk og økonomisk optimalt under de til enhver tid gitte vindforhold

27. Beste praksis på D&V sikrer en best mulig økonomisk tilgjengelighet på møllene dvs. optimal produksjonen

28. Krever kompetanse innenfor det gule området, herunder særlig å forstå samspillet mellom dem

29. Gjennomføre planlagt produksjon

30. Overvåke drift - beredskap

31. Forhandle og velge leverandører (bestillerrollen)

32. Koordinering av leverandører og interessenter

33. Planlegge og gjennomføre vedlikehold

34. Sørge for effektiv lagerstyring og distribusjon

35. Analysere og overvåke drifts- og produksjonssystemerKilde: Xrgia Oktober 2010, indikative tall

37. Produksjon

38. Effektberegninger

39. Garantivilkår

40. Beredskap

41. Lokalsamfunn

42. Life Cycle

43. HMS

44. Suksessbasert

45. Ønsker optimal

46. Optimalisere

47. Forvaltning

48. Lokal beredskap

49. Stor interesse

50. Langvarig forhold

51. Høy prioritet

52. Etter kontrakt

53. Liten interesse

54. Ønsker ikke

55. Kontrollere

56. Sentralisert

57. Nøytralt forhold

58. Minimal interesse

60. Daglig tilsyn

61. Driftstekniske analyser og rapportering

62. Teknisk optimalisering

63. Logistikk og lagerstyring

64. Forvalte kontrakter

65. Forvalte konsesjon

67. Kvalitetssikring

68. Commission

69. TOC Støtte

70. Opplæring

71. Logistikk

73. Intern logistikk

74. Valg av turbintype

75. Estimering av ”life cycle cost”

77. Lokal tilgang til service/tjenester

78. Logistikk

80. Teknisk Optimalisering

81. LogistikkOptimal Avkastning Revisjon Prosjektering

83. Alltid ivareta langsiktige målsettinger

84. Delta aktivt i alle faser

86. Sikre full tilgang til nødvendig rådata

87. Regelmessige møter med leverandører – være proaktiv

89. Tilegne seg nødvendig spisskompetanse

92. Lokale tjenester

93. Klimatiske forhold

94. Regionsamarbeid

95. Hovedentreprenør

96. Ownersengineer

97. Aktiv commission

99. Kontraktforhandlinger

100. Insentiver

101. Serviceavtale

102. Life Cycle

103. Påvirke daglig drift

104. Optimalisering

105. Forvalte kontrakter

106. Lokalt samarbeid

107. Logistikk