SlideShare a Scribd company logo
1 of 52
UNITAT DIDÀCTICA 3 ORGANITZACIÓ DE L’EMPRESA
OBJECTIUS ,[object Object],[object Object]
OBJECTIUS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJECTIUS ,[object Object],[object Object]
Competències ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Competències ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.L’EMPRESA COM A SISTEMA DE GESTIÓ.   ,[object Object],[object Object]
1.L’EMPRESA COM A SISTEMA DE GESTIÓ. SISTEMA EXTERN Bens i serveis . SISTEMA EXTERN Factors de producció EMPRESA Subsistemes :  aprovisionament, produccó, recursos humans, comercial, economicofinancera, sistemes d’informació, i direcció i control
1.L’EMPRESA COM A SISTEMA DE GESTIÓ. 1.1 . CARACTERÍSTIQUES DE L’EMPRESA COM A SISTEMA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA. ,[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA. 2.1 ORGANITZACIÓ FORMAL I ORGANITZACIÓ INFORMAL. ,[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.   2.1 ORGANITZACIÓ FORMAL I ORGANITZACIÓ INFORMAL. ORGANITZACIÓ FORMAL, Ha estat conscientment definida per afrontar els objectius de l’empresa i  situar-hi cada membre. INFORMAL, és la que neix de manera  espontània i natural entre les persones que integren l’organització formal.
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA. 2.2 TEORIES SOBRE L’ORGANITZACIÓ DEL TREBALL. ,[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA. 2.2 TEORIES SOBRE L’ORGANITZACIÓ DEL TREBALL. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA. 2.2 TEORIES SOBRE L’ORGANITZACIÓ DEL TREBALL. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA. 2.2 TEORIES SOBRE L’ORGANITZACIÓ DEL TREBALL. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA. 2.2 TEORIES SOBRE L’ORGANITZACIÓ DEL TREBALL. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA. 2.2 TEORIES SOBRE L’ORGANITZACIÓ DEL TREBALL. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.   2.2 TEORIES SOBRE L’ORGANITZACIÓ DEL TREBALL. ,[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.   2.2 TEORIES SOBRE L’ORGANITZACIÓ DEL TREBALL. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.   2.2 TEORIES SOBRE L’ORGANITZACIÓ DEL TREBALL. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.   2.2 TEORIES SOBRE L’ORGANITZACIÓ DEL TREBALL. ,[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.   2.3 LES ÀREES FUNCIONALS DE L’EMPRESA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.   2.3 LES ÀREES FUNCIONALS DE L’EMPRESA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.   2.3 LES ÀREES FUNCIONALS DE L’EMPRESA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.   2.3 LES ÀREES FUNCIONALS DE L’EMPRESA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.   2.3 LES ÀREES FUNCIONALS DE L’EMPRESA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.   2.3 LES ÀREES FUNCIONALS DE L’EMPRESA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.   2.3 LES ÀREES FUNCIONALS DE L’EMPRESA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.   2.3 LES ÀREES FUNCIONALS DE L’EMPRESA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA.   2.3 LES ÀREES FUNCIONALS DE L’EMPRESA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA.   2.4 ELS ORGANIGRAMES. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA.   2.4 ELS ORGANIGRAMES. ,[object Object],[object Object]
2. L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA.   2.4 ELS ORGANIGRAMES. Aquestes Seccions són de Recursos Humans  i  els seus responsables depenen de Selena,  la directora de RRHH Direcció General Dolors Camprubí Direcció de producció Pere López Direcció de Recursos Humans Selena di Marzio Direcció d’Aprovisionament Sandra Sala Selecció de Personal Marc Fuster Contractes Helena Abril Nòmines Josep Pujol
2. L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA   2.4 ELS ORGANIGRAMES.   Tipus d’organigrames. Les unitats amb més utoritat se situen a la posició superior. Verticals Les unitas amb més autoritat se situen a l’esquerra. Horitzontals Segons la forma Inclouen el nom i el càrrec de cada persona. De personal Mostren quines són les funcions de cada unitat. Funcionals Presenten tan sols diverses unitats que componen l’empresa. Estructurals Segons el contingut Només presenten una part en concret. De detall Mostren tota l’estructura de l’empresa. Generals Segons l’xtensió Mostren totes les unitats de l’empresa i les realcions entre elles, són molt detallats. D’anàlisi Donen una informació general i es representen les grans unitats de l’empresa. Informatius Segons la finalitat
2. 2. L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA   2.4 ELS ORGANIGRAMES.   Tipus d’organigrames. Direcctora General Verònica Molins Departament de Disseny Manel Perez Departament de Vendes Sandra Casals Organigrama Vertical Organigrama Horitzontal Direcció General Verònica Molins Departament de Disseny Manel Pérez Departament de Vendes Sandra Casals Secció d’Enginyeria Carles Prol Secció de Construcció  Prototips Felip Pujol
2. 2. L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA   2.4 ELS ORGANIGRAMES.   La departamentació ,[object Object],[object Object],[object Object]
2. 2. L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA   La Departamentació ,[object Object],Direcció General Direcció comercial Direcció financera Direcció de recursos humans
2. L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA   2.4 ELS ORGANIGRAMES.   La Departamentació ,[object Object],Direcció Comercial Direcció zona  Vallès Occidental Direcció zona  Barcelonès Direcció zona Baix Llobregat
2. L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA   2.4 ELS ORGANIGRAMES.   La Departamentació ,[object Object],Direcció de producció Direcció de  mobles de cuina Direcció de mobiliari d’oficina Direcció de  moble matàl·lic
2. 2. L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA   La Departamentació ,[object Object],Direcció de mobles De cuina Direcció de  fusteria Direcció de pintura
2.  L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA   2.4 ELS ORGANIGRAMES.   La Departamentació ,[object Object],Direcció comercial Direcció Hipermercats Direcció Botigues Direcció Venda directa
2.  L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA   2.5 ELS MODELS ORGANITZATIUS.   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.  L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA   2.5 ELS MODELS ORGANITZATIUS.   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.  L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA   2.5 ELS MODELS ORGANITZATIUS.   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.  L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA   2.5 ELS MODELS ORGANITZATIUS.   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.LA COMUNICACIÓ A L’EMPRESA ,[object Object],[object Object]
3.LA COMUNICACIÓ A L’EMPRESA  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.LA COMUNICACIÓ A L’EMPRESA. 3.1 CANALS DE COMUNICACIÓ. ,[object Object],[object Object],[object Object]
3.LA COMUNICACIÓ A L’EMPRESA.   3.1 CANALS DE COMUNICACIÓ. Descendent:  Consisteix en la transmissió de la informació  de nivells superiors a inferiors . Horitzontal: Consisteix en la transmissió de la informació entre òrgans del mateix nivell. Ascendent: Consisteix en la transmissió de la informació dels nivells inferiors als superiors. Interns:  La informació es transmet entre els membres de la pròpia empresa. Externs: La informació es transmet entre membres de l’empresa i altres persones o empreses
3.LA COMUNICACIÓ A L’EMPRESA.   3.2 MITJANS DE COMUNICACIÓ INTERN. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.LA COMUNICACIÓ A L’EMPRESA.   3.3 COMUNICACIÓ I TECNOLOGIES DE LA INFORMACIÓ. ,[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot (13)

Temari EOE PACFGS
Temari EOE PACFGSTemari EOE PACFGS
Temari EOE PACFGS
 
Economia de l'empresa; organització
Economia de l'empresa; organitzacióEconomia de l'empresa; organització
Economia de l'empresa; organització
 
Economia de l'empresa: direcció d'empreses
Economia de l'empresa: direcció d'empresesEconomia de l'empresa: direcció d'empreses
Economia de l'empresa: direcció d'empreses
 
Planificació de l'empresa; economia de l'empresa
Planificació de l'empresa; economia de l'empresaPlanificació de l'empresa; economia de l'empresa
Planificació de l'empresa; economia de l'empresa
 
T5 el departament de recursos humans
T5 el departament de recursos humansT5 el departament de recursos humans
T5 el departament de recursos humans
 
Economia De L Empresa Tema 1
Economia De L Empresa Tema 1Economia De L Empresa Tema 1
Economia De L Empresa Tema 1
 
Unitat1
Unitat1Unitat1
Unitat1
 
Balanc Social Ei 2006
Balanc Social Ei 2006Balanc Social Ei 2006
Balanc Social Ei 2006
 
Exercici uf1
Exercici uf1Exercici uf1
Exercici uf1
 
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresaLa direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
 
Projecteempresarial
ProjecteempresarialProjecteempresarial
Projecteempresarial
 
Unitat2
Unitat2Unitat2
Unitat2
 
RRHHT.1 el departament de personal
RRHHT.1  el departament de personalRRHHT.1  el departament de personal
RRHHT.1 el departament de personal
 

Similar to Unitat3

Iso 9001 Conceptes BàSics
Iso 9001   Conceptes BàSicsIso 9001   Conceptes BàSics
Iso 9001 Conceptes BàSics
Bruno Storti
 
ISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió Ètica
ISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió ÈticaISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió Ètica
ISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió Ètica
1999ISOM
 
Tema1bloc c2011.ppt
Tema1bloc c2011.pptTema1bloc c2011.ppt
Tema1bloc c2011.ppt
Laietaucks
 
Rodríguez, a. (2009 coord.). psicologia de les organitzacions. barcelona uoc....
Rodríguez, a. (2009 coord.). psicologia de les organitzacions. barcelona uoc....Rodríguez, a. (2009 coord.). psicologia de les organitzacions. barcelona uoc....
Rodríguez, a. (2009 coord.). psicologia de les organitzacions. barcelona uoc....
Anna Admetller Parra
 

Similar to Unitat3 (20)

Apunts t1
Apunts t1Apunts t1
Apunts t1
 
Tema 1 bloc c 2013
Tema 1 bloc c 2013Tema 1 bloc c 2013
Tema 1 bloc c 2013
 
Iso 9001 Conceptes BàSics
Iso 9001   Conceptes BàSicsIso 9001   Conceptes BàSics
Iso 9001 Conceptes BàSics
 
Tema 1.
Tema 1.Tema 1.
Tema 1.
 
Documentalistes
DocumentalistesDocumentalistes
Documentalistes
 
Crònica Jornada Tots sobre Comunitats on line Programa Compartim
Crònica Jornada Tots sobre Comunitats on line Programa CompartimCrònica Jornada Tots sobre Comunitats on line Programa Compartim
Crònica Jornada Tots sobre Comunitats on line Programa Compartim
 
Resum de les ponències del VIII Seminari especialitzat en gestió del coneixement
Resum de les ponències del VIII Seminari especialitzat en gestió del coneixementResum de les ponències del VIII Seminari especialitzat en gestió del coneixement
Resum de les ponències del VIII Seminari especialitzat en gestió del coneixement
 
Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...
Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...
Guia per impulsar la Governança Democràtica a les organitzacions del Tercer S...
 
Sistema informació osal
Sistema informació osalSistema informació osal
Sistema informació osal
 
Tema 1
Tema 1Tema 1
Tema 1
 
ISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió Ètica
ISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió ÈticaISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió Ètica
ISOM - Constitució de l'Espai de Reflexió Ètica
 
La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...
La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...
La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...
 
Tema1bloc c2011.ppt
Tema1bloc c2011.pptTema1bloc c2011.ppt
Tema1bloc c2011.ppt
 
Tema1bloc c2011.ppt
Tema1bloc c2011.pptTema1bloc c2011.ppt
Tema1bloc c2011.ppt
 
Rodríguez, a. (2009 coord.). psicologia de les organitzacions. barcelona uoc....
Rodríguez, a. (2009 coord.). psicologia de les organitzacions. barcelona uoc....Rodríguez, a. (2009 coord.). psicologia de les organitzacions. barcelona uoc....
Rodríguez, a. (2009 coord.). psicologia de les organitzacions. barcelona uoc....
 
12 El Tècnic en Documentació i admin. sanitàries. Treball en equip
12 El Tècnic en Documentació i admin. sanitàries. Treball en equip12 El Tècnic en Documentació i admin. sanitàries. Treball en equip
12 El Tècnic en Documentació i admin. sanitàries. Treball en equip
 
Forum ITESSS: Atenció Compartida
Forum ITESSS: Atenció CompartidaForum ITESSS: Atenció Compartida
Forum ITESSS: Atenció Compartida
 
2006 11 Gestio onl fpt
2006 11 Gestio onl fpt2006 11 Gestio onl fpt
2006 11 Gestio onl fpt
 
Comunicacio Interna
Comunicacio InternaComunicacio Interna
Comunicacio Interna
 
Dinamitzadors continguts
Dinamitzadors contingutsDinamitzadors continguts
Dinamitzadors continguts
 

More from Escola Pia

U 2 7 Eoe 0910
U 2 7 Eoe 0910U 2 7 Eoe 0910
U 2 7 Eoe 0910
Escola Pia
 
Instruments De FinançAment
Instruments De FinançAmentInstruments De FinançAment
Instruments De FinançAment
Escola Pia
 
Unitatcreacio08 09
Unitatcreacio08 09Unitatcreacio08 09
Unitatcreacio08 09
Escola Pia
 
Teoriaplaempresa
TeoriaplaempresaTeoriaplaempresa
Teoriaplaempresa
Escola Pia
 
Exer Inversions
Exer InversionsExer Inversions
Exer Inversions
Escola Pia
 
ExercicisfinançAment
ExercicisfinançAmentExercicisfinançAment
ExercicisfinançAment
Escola Pia
 
Treballsobreanuncispublicitaris
TreballsobreanuncispublicitarisTreballsobreanuncispublicitaris
Treballsobreanuncispublicitaris
Escola Pia
 
2 Ba Gestion Inventarios 1
2 Ba Gestion Inventarios 12 Ba Gestion Inventarios 1
2 Ba Gestion Inventarios 1
Escola Pia
 
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 3
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 32%20 Ba%20 Valoracion Existencias 3
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 3
Escola Pia
 
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 2
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 22%20 Ba%20 Valoracion Existencias 2
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 2
Escola Pia
 
2 Ba Gestion Inventarios 3
2 Ba Gestion Inventarios 32 Ba Gestion Inventarios 3
2 Ba Gestion Inventarios 3
Escola Pia
 
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 1
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 12%20 Ba%20 Valoracion Existencias 1
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 1
Escola Pia
 

More from Escola Pia (20)

Apunts6 7
Apunts6 7Apunts6 7
Apunts6 7
 
U 2 7 Eoe 0910
U 2 7 Eoe 0910U 2 7 Eoe 0910
U 2 7 Eoe 0910
 
Instruments De FinançAment
Instruments De FinançAmentInstruments De FinançAment
Instruments De FinançAment
 
Plaemp
PlaempPlaemp
Plaemp
 
Unitatcreacio08 09
Unitatcreacio08 09Unitatcreacio08 09
Unitatcreacio08 09
 
Teoriaplaempresa
TeoriaplaempresaTeoriaplaempresa
Teoriaplaempresa
 
Exer Inversions
Exer InversionsExer Inversions
Exer Inversions
 
Simuladorneg
SimuladornegSimuladorneg
Simuladorneg
 
ExercicisfinançAment
ExercicisfinançAmentExercicisfinançAment
ExercicisfinançAment
 
Treballsobreanuncispublicitaris
TreballsobreanuncispublicitarisTreballsobreanuncispublicitaris
Treballsobreanuncispublicitaris
 
Autoavaluacio
AutoavaluacioAutoavaluacio
Autoavaluacio
 
Pertgannt
PertganntPertgannt
Pertgannt
 
Pert Cpm 3
Pert Cpm 3Pert Cpm 3
Pert Cpm 3
 
Pert Cpm 2
Pert Cpm 2Pert Cpm 2
Pert Cpm 2
 
2 Ba Gestion Inventarios 1
2 Ba Gestion Inventarios 12 Ba Gestion Inventarios 1
2 Ba Gestion Inventarios 1
 
Pert Cpm 1
Pert Cpm 1Pert Cpm 1
Pert Cpm 1
 
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 3
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 32%20 Ba%20 Valoracion Existencias 3
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 3
 
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 2
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 22%20 Ba%20 Valoracion Existencias 2
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 2
 
2 Ba Gestion Inventarios 3
2 Ba Gestion Inventarios 32 Ba Gestion Inventarios 3
2 Ba Gestion Inventarios 3
 
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 1
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 12%20 Ba%20 Valoracion Existencias 1
2%20 Ba%20 Valoracion Existencias 1
 

Unitat3

  • 1. UNITAT DIDÀCTICA 3 ORGANITZACIÓ DE L’EMPRESA
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. 1.L’EMPRESA COM A SISTEMA DE GESTIÓ. SISTEMA EXTERN Bens i serveis . SISTEMA EXTERN Factors de producció EMPRESA Subsistemes : aprovisionament, produccó, recursos humans, comercial, economicofinancera, sistemes d’informació, i direcció i control
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. 2. L’ESTRUCTURA ORGANITZATIVA. 2.1 ORGANITZACIÓ FORMAL I ORGANITZACIÓ INFORMAL. ORGANITZACIÓ FORMAL, Ha estat conscientment definida per afrontar els objectius de l’empresa i situar-hi cada membre. INFORMAL, és la que neix de manera espontània i natural entre les persones que integren l’organització formal.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. 2. L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA. 2.4 ELS ORGANIGRAMES. Aquestes Seccions són de Recursos Humans i els seus responsables depenen de Selena, la directora de RRHH Direcció General Dolors Camprubí Direcció de producció Pere López Direcció de Recursos Humans Selena di Marzio Direcció d’Aprovisionament Sandra Sala Selecció de Personal Marc Fuster Contractes Helena Abril Nòmines Josep Pujol
  • 35. 2. L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA 2.4 ELS ORGANIGRAMES. Tipus d’organigrames. Les unitats amb més utoritat se situen a la posició superior. Verticals Les unitas amb més autoritat se situen a l’esquerra. Horitzontals Segons la forma Inclouen el nom i el càrrec de cada persona. De personal Mostren quines són les funcions de cada unitat. Funcionals Presenten tan sols diverses unitats que componen l’empresa. Estructurals Segons el contingut Només presenten una part en concret. De detall Mostren tota l’estructura de l’empresa. Generals Segons l’xtensió Mostren totes les unitats de l’empresa i les realcions entre elles, són molt detallats. D’anàlisi Donen una informació general i es representen les grans unitats de l’empresa. Informatius Segons la finalitat
  • 36. 2. 2. L’ESTRUCTURA RGANITZATIVA 2.4 ELS ORGANIGRAMES. Tipus d’organigrames. Direcctora General Verònica Molins Departament de Disseny Manel Perez Departament de Vendes Sandra Casals Organigrama Vertical Organigrama Horitzontal Direcció General Verònica Molins Departament de Disseny Manel Pérez Departament de Vendes Sandra Casals Secció d’Enginyeria Carles Prol Secció de Construcció Prototips Felip Pujol
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50. 3.LA COMUNICACIÓ A L’EMPRESA. 3.1 CANALS DE COMUNICACIÓ. Descendent: Consisteix en la transmissió de la informació de nivells superiors a inferiors . Horitzontal: Consisteix en la transmissió de la informació entre òrgans del mateix nivell. Ascendent: Consisteix en la transmissió de la informació dels nivells inferiors als superiors. Interns: La informació es transmet entre els membres de la pròpia empresa. Externs: La informació es transmet entre membres de l’empresa i altres persones o empreses
  • 51.
  • 52.