gambaran konsep manajemen

1. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
Sistem Informasi Manajemen

2. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
GambaranUmumMIS
Menurut beberapa ahli :
 A.F. Stoner : proses perencanaan, pengorganisasian
dan penggunaan terhadap sumberdaya organisasi
lainnya supaya tujuan organisasi dapat tercapai
sesuai dengan yang ditetapkan.
 R. Terry : suatu proses khas terdiri tindakan-tindakan
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan
pengontrolan yang dilakukan dalam menentukan
serta mencapai target yang sudah ditetapkan lewat
pemanfaatan sumberdaya manusia dan lainnya.
Wilson B. , suatu rangkaian aktivitas yang dikerjakan oleh
para anggota organisasi agar tujuan dapat tercapai dengan
rangkaian yang teratur dan tersusun baik.
Ricky W. Griffin, proses perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian dan pengendalian atau kontrol sumber
daya dalam mencapai sasaran dengan efisien dan efektif.

3. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
GambaranUmumMIS
Definisi Manajemen :
 Pengelolaan kegiatan untuk menjalankan tugas dan
fungsi serta tujuan organisasi
Proses Pemanfaatan sumber daya yang tersedia
untuk mencapai tujuan
Kegiatan dalam Manajemen :
Perencanaan, Pengendalian, Pengawasan,
Pengambilan keputusan
Sumber Daya :
 MAN
 MATERIAL
 MONEY
 METHODE
 MARKETING
 DATA/INFORMATION

4. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
GambaranUmumMIS
Menurut Henry Fayol, 1914 :
Henry Fayol, 1914

5. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
PLANNING
• GOAL AND TARGET
• TACTIC AND STRATEGY
• PREPARATION RESOURCES
• PARAMETERS OF SUCCESS
examine the future and draw up plans of action

6. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
ORGANIZING
• Allocate Resources
• Formulate and Define the task
• Establish procedures
• Organizational structure
• Recruitment, Selection, Training,
Human Resource development
build up the structure, material and human, of the undertaking

7. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
Commanding/Directing/Actuating
• instructions to subordinates
• Suggestion
• Guidance
maintain activity among the personnel

8. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
Coordinating
• Guiding
• Motivation
• Provide explanations task
• explaining policies
bind together, unify and harmonise activity and effort;

9. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
Controlling
• Evaluate the success of objectives
and targets
• Clarification and correction
• Alternative solutions
see that everything occurs in conformity with policy and practise.

10. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
Types of Management (General)
• Human resource management
• Operational management
• Marketing management
• Financial management

11. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
Piramida Organisasi
Fungsi utama: Perencana Strategis
Fungsi utama:
Pengendali Manajemen
Fungsi utama:
Pengendali Operasional

12. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
 Manajer memastikan bahwa data mentah yang
diperlukan terkumpul dan kemudian diproses
menjadi informasi yang berguna.
 Manajer juga memastikan bahwa informasi
tersebut diterima oleh orang yang tepat, dalam
bentuk yang tepat dan pada saat yang tepat,
sehingga informasi tersebut dapat dimanfaatkan.
 Pada akhirnya manajer membuang informasi yang
tidak berguna dan menggantikannya dengan
informasi yang lebih mutakhir dan akurat.
 Seluruh aktivitas pemerolehan informasi
(information gaining), menggunakannya se-
effektif mungkin, dan membuangnya pada saat
yang tepat, disebut “Manajemen Informasi”

13. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
DetailInformasi
TOP
Manajemen
MIDLE
Manajemen
LOW
Manajemen
PenggunaInformasi
Perencanaan Strategis,
Kebijakan dan
Pengambilan Keputusan
Operasional (employment)
Perencanaan Taktis
dan Pengambilan Keputusan
Perencanaan , Pengawasan Operasi
, Pengambilan Keputusan
Direktur, Wakil direktur
Manajer
Spv
Level Manajemen dan Pengguna Informasi
Pemrosesan Transaksi dan
Respon Permintaan

14. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
Manajemen puncak (top management), dikenal pula dengan
istilah executive officer. Bertugas merencanakan kegiatan dan strategi
perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan.
Contoh top manajemen adalah CEO (Chief Executive Officer), CIO (Chief
Information Officer), dan CFO (Chief Financial Officer).
Manajemen tingkat menengah (middle management), mencakup
semua manajemen yang berada di antara manajer lini pertama dan
manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya.
Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian,
pemimpin proyek, manajer pabrik, atau manajer divisi.
Manejemen lini pertama (first-line management), dikenal pula dengan
istilah manajemen operasional, merupakan manajemen tingkatan paling
rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-
manajerial yang terlibat dalam proses produksi. Mereka sering disebut
penyelia (supervisor), manajer shift, manajer area, manajer kantor,
manajer departemen, atau mandor (foreman).

15. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
Karakteristik Informasi yang diperlukan oleh masingmasing
tingkatan manajemen, antara lain:
Sumber Informasi : External / Internal
Tingkatan
Manajemen
Karakteristik
Top
Membutuhkan informasi dari internal & eksternal
(pemerintah, masyarakat, pesaing,supplier)
Midle
Membutuhkan informasi bersifat tengah-tengah antara top
& low manajemen
Low
Membutuhkan informasi internal & sedikit eksternal (misal
dari supplier )

16. Endang Supriyadi, M.Kom Sistem Informasi Manajemen
• Sistem adalah : Suatu susunan yang teratur dari
kegiatan – kegiatan yang saling berkaitan dan
susunan prosedur yang saling berhubungan, yang
melaksanakan dan mempermudah kegiatan –
kegiatan utama organisasi / institusi
• Informasi : data yang telah diproses / diolah
sehingga memiliki arti / manfaat yang berguna
sedangkan
data adalah fakta – fakta, angka – angka atau
statistik – statistik yang daripadanya dapat
menghasilkan kesimpulan
• Manajemen : Sebagai PROSES, manajemen adalah
kegiatan yang dilakukan untuk menyelesaikan suatu
pekerjaan secara bersama – sama atau melibatkan
orang lain demi mencapai tujuan bersama