Презентація Володимира Шейгуса

1. Ефективне врядування

2. Що таке врядування?
 Нагляд за діяльністю організації
 Відповідальність за досягнення цілей
 Процес прийняття рішень
 Підзвітність
 Делегування повноважень
Врядування ≠ Управління
2

3. Що таке належне врядування?
 Чітко визначені повноваження з прийняття рішень
 Розподіл функцій нагляду і менеджменту
 Визначені ролі членів, Правління і персоналу
 Прозорість
 Підзвітність
3

4. 4
В чому користь від належного врядування для
моєї організації?
• Охорона суспільних інтересів
• Демонстрація чесності і заохочення довіри
• Забезпечення організаційної стабільності
• Об'єктивне прийняття рішень
• Збільшення вірогідності виконання цілей і завдань
• Запобігання корупції

5. 5
Модель належного врядування
Збори членів НУО. Вищий керівний
орган. Призначає членів Правління.ЗАГАЛЬНІ ЗБОРИ
ПРАВЛІННЯ
ВИКОНАВЧИЙ
ДИРЕКТОР
РЕВІЗІЙНИЙ КОМІТЕТ
Здійснює нагляд за виконанням рішень
Загальних зборів Виконавчим директором.
Призначається Загальними зборами.
Призначається Правлінням. Не має права
голосу на засіданнях Правління. Звітує
перед Правлінням про результати роботи.
Не є обов'язковим органом. Здійснює
моніторинг фінансової діяльності НУО і
звітує перед Загальними зборами.

6. Застосування найкращих практик до
Українських ОГС
Члени
Загальні збори
Правління
Керівництво та
персонал
обираються
наймаються

7. 7
Модель належного врядування
Загальні
збори
Правління Виконавчий директор/
Управлінська команда
Ревізійний
комітет
Врядування
НУО
X
Стратегія x x
Річні плани і
бюджети
x x
Управління
результатами
роботи
x x
Фінансовий
моніторинг
x x
Річний звіт і
бухгалтерська
звітність
x x X

8. Поширені проблеми з врядуванням
 Врядування = бюрократія і юридичні вимоги
 Розподіл повноважень між Головою Правління і Виконавчим директором
 Підзвітність
 Роль Правління
 Застарілі бачення і цілі в статуті організації
 Відсутність документації

9. Практичні кроки вперед
Подумайте з точки зору своєї організації:
 Які невідкладні кроки ви могли би зробити для
покращення вашого врядування?
 Які більш довгострокові заходи можна задіяти?
 Які можуть виникнути перешкоди?
 Яким чином ці перешкоди можна подолати?

10. Практичні кроки вперед
Подумайте які кроки ви могли би зробити в наступних
сферах:
• Функції Виконавчого директора/Голови Правління
• Ролі і обов'язки Правління
• Склад Правління
• Винагородження Голови/членів Правління
• Роль членів/загальних зборів
• Відповідні положення статуту

11. Інструменти для покращення
врядування
• Оновлення статуту організації
• Делегування повноважень і компетенцій
• Записані ролі та обов'язки
(посадові інструкції і положення)
• Структури / процедури для зборів на всіх рівнях
• Комунікаційні процедури
• Документування рішень і контроль їх виконання