Інститути корпоративного управління

1. Інститути корпоративного
управління
Виконали студенти ФЕН-2
Макаренко Андрій та
Поштаренко Богдан

2. “ Глобальна економіка вимагає
гнучкого і позбавленого будь-
яких надмірностей
менеджменту. ”
“

3. Tипи корпоративних підприємств
Поняття та економічна природа корпоративного управління
Суб'єкти та об'єкти корпоративного управління
Міжнародні стандарти корпоративного управління
План
Принципи корпоративного управління в Україні
Сучасні системи та моделі корпоративного управління

4. Це система взаємовідносин між
власниками (акціонерами) та
виконавчими органами
господарського товариства щодо
управління його діяльністю.
Поняття та природа
корпоративного
управління

5. можливість передачі
акцій (тобто частини
права власності на
підприємство) іншим
особам
отримання прибутку
пропорційно до
вкладених коштів
самостійність корпоративного
підприємства як юридичної
особи
обмежена
відповідальність, яку
несуть індивідуальні
інвестори
централізована система
управління
Що ж саме зацікавлює інвесторів?

6. між виконавчими та
контролюючими
органами управління
корпорацій
забезпечення інтересів
дрібних інвесторів
суперечність функцій
володіння та управління
діяльністю корпорації
суперечності між
різними групами
інвесторів
пасивність акціонерів щодо
участі в управлінні корпорацією
у випадку високої
розпорошеності капіталу між
значною кількістю власників
Які проблеми притаманні
корпоративному управлінню?

7. Емітенти(акціонерні
товариства)
Суб'єкти корпоративного
управління
Акціонери (інв
естори)
Менеджери
корпоративного
підприємства
Органи державної
влади і місцевого
самоврядування
Кредитори та інші
зацікавлені особи

8. 1. За ступенем обґрунтування очікуваної
ефективності;
2. За ступенем взаємоучасті в капіталі;
3. За роллю держави у їх утворенні;
4. За цільовими установками;
5. За мотивацією свого ресурсного забезпечення;
6. За характером діяльності підприємств-лідерів;
7. За ступенем консолідації майна в рамках
створеної центральної (управляючої) компанії.
Класифікація корпоративних підприємств

9. Рекомендації
Французької асоціації
приватних підприємств
Кодекс Кедбері Кодекс "Німецької группи
з корпоративного
Управління"
Міжнародні стандарти корпоративного
управління
Принципи
Каліфорнійського
пенсійного
фонду цивільних
службовців

10. Сучасні системи та моделі
корпоративного управління

11. Характерні риси англо-американської
моделі корпоративного управління
пов'язані з особливостями акціонерної
форми власності, а саме, з відсутністю в
корпораціях значних, домінуючих над
іншими, інвесторів.
Англо-американська модель
Стандарти й моделі корпоративного
управління
Німецька модель Японська модель
Японська модель
корпоративного управління є
багатобічною і припускає
наявність ключового банку та
фінансово-промислової мережі
( кейрецу).
Характерною рисою
цієї моделі управління
є те, що акціонерний
капітал німецьких
компаній високо
сконцентрований.

12. Німецька модель
Працівники профспілки
Наглядова рада
Акціонери(власники)
Правління
КОМПАНІЯ
Незалежне керівництво
поточною діяльністю
Призначення
і нагляд
підзвітність
Призначають 1/2 Призначають 1/2

13. Англо-Американська модель
АкціонериРада директорів
Посадові особи
Компанія
Зацікавлені особи -
кредитори,
постачальники,
клієнти, громада
ПідзвітністьПризначення
та нагляд
Керівництво, контроль за
поточною діяльністю

14. Японська модель
Головний банк
Спостережна рада
Акціонери
Компанія
Виконавчі
директори
Президент
Консультується з
Консультується з
Керують
Затверджує рішення президента
Надає позики
Здійснює нагляд Володіють

15. Принципи
корпоративного
управління
в Україні
НАЦІОНАЛЬНА КОМІСІЯ З ЦІННИХ ПАПЕРІВ ТА ФОНДОВОГО РИНКУ
РІШЕННЯ
Про затвердження Принципів корпоративного управління
22.07.2014 № 955

16. Полягає у максимізації добробуту
акціонерів за рахунок зростання
ринкової вартості акцій товариства, а
також отримання акціонерами
дивідендів.
Мета товариства

17. Прав акціонерів
Наглядової ради і
виконавчого органу
04
02
01
03 Розкритті інформації та прозорості
Контролю за
фінансово-
господарською
діяльністю товариства
Важливість корпоративного управління для
товариств полягає у забезпеченні:

18. Права акціонерів
Брати участь в обговоренні та голосуванні з питань порядку денного.
Брати участь у вирішенні найважливіших питань діяльності товариства;
Вчасно отримувати повідомлення про скликання загальних зборів;
Брати участь у загальних зборах особисто або через вільно обраного представника;
Знайомити акціонера з матеріалами, пов'язаними з порядком денним загальних зборів;
Вносити пропозиції та вимагати їх включення до порядку денного загальних зборів;

19. Наглядова рада і виконавчий орган
Загальні збори акціонерів
Наглядова Рада Ревізійна комісія
Виконавчий орган
Одноосібний Колегіальний
Обрання підзвітністьпідзвітністьОбрання
Контроль
Контроль
підзвітність

20. здійснює поточний
контроль за фінансово-
господарською діяльністю
товариства
Служба внутрішнього аудиту
Контроль за фінансово-господарською
діяльністю товариства
забезпечує функціонування
належної системи контролю, а
також здійснення стратегічного
контролю за фінансово-
господарською діяльністю
товариства
Наглядова рада
здійснює оперативний
контроль за фінансово-
господарською діяльністю
товариства шляхом
проведення планових та
позапланових перевірок
Ревізійна комісія

21. Розкриття інформації та прозорість
мету, цілі та стратегію товариства;
результати фінансової та операційної діяльності;
структуру власності та контролю над товариством, а також структуру групи товариств, до
якої входить товариство, та відносин всередині групи.
прийняття рішення про вчинення правочинів із заінтересованістю;
осіб, які надають товариству консультаційні та інші послуги, що може призвести до конфлікту інтересів;
посадових осіб органів управління, розмір їх винагороди, володіння акціями товариства;
істотні фактори ризику, що впливають на діяльність товариства;
дотримання товариством Принципів корпоративного управління;
питання, пов'язані з працівниками та іншими заінтересованими особами;

22. Заінтересовані особи
Товариство поважає права та враховує
законні інтереси заінтересованих осіб та
активно співпрацює з ними для створення
добробуту, робочих місць та забезпечення
фінансової стабільності товариства.

23. Ви можете написати нам:
bohdan.poshtarenko@ukma.edu.ua
andrii.makarenko@ukma.edu.ua
Якщо будуть
якісь питання
Дякуємо за
увагу