Recommended
More Related Content
Similar to Dinamikler 2017 - Süleyman Çavuşoğlu Sunum
Similar to Dinamikler 2017 - Süleyman Çavuşoğlu Sunum (20)
More from dinamikler17
More from dinamikler17 (16)
Dinamikler 2017 - Süleyman Çavuşoğlu Sunum
- 1. Gelecek Bölüm: PMBOK6’da neler değişiyor? PMBOK6’ya kısa bir bakış Süleyman Çavuşoğlu, PMP PMI TR Başkan Yardımcısı Profesyonel Gelişim, Eğitim, Sertifikasyon
- 2. SUNUM BAŞLIKLARI Making project management indispensable for business results.® 2 ❑ PMI TR ❑ PMBOK Neden Değişiyor? ❑ Proje Yöneticisinin Rolü ❑ Değişen Bilgi Alanları ❑ Yeni Süreçler ❑ Değişen süreçler ❑ Çevik İteratif Adaptif Yöntemler ❑ Sorular - Cevaplar
- 3. PMI NEDİR? Making project management indispensable for business results.® 3 www.pmi.org PROJE, PROGRAM ve PORTFOLYO yönetiminde kar amacı gütmeyen dünyanın önde gelen profesyonel üyelik organizasyonudur. 1969 yılında kurulmuştur ve günümüzde dünyanın hemen hemen her ülkesinden 3 milyona yakın profesyonele ▪ Aktif destek, ▪ İşbirliği, ▪ Eğitim, ▪ Araştırma, gibi konularda değer katmaktadır. www.ProjectManagement.com www.ProjectsAtWork.com
- 4. GÜNÜMÜZDEKİ DURUM - OCAK 2017 SONU Making project management indispensable for business results.® 4
- 5. PMI YAYINLARI Making project management indispensable for business results.® 5 Foundational Standards – Temel Standartlar
- 6. PMI YAYINLARI Making project management indispensable for business results.® 6 Practice Standards & Frameworks – Pratiğe Yönelik Standartlar
- 7. PMI YAYINLARI Making project management indispensable for business results.® 7 Practice Guides – Pratik El Kitapları
- 8. PMI TR KURULUŞU ve TARİHÇESİ Making project management indispensable for business results.® 8 Türkiye’de, 2007 yılında PMI Türkiye adıyla, bir dernek olarak kuruluşu gerçekleştirilmiştir. 2012 yılında PMI tarafından Chapter statüsü kabul edilmiştir. 2015 yılında Ankara’da bir şube açılmıştır.
- 9. PMI TR 2017 YÖNETİM KURULU Making project management indispensable for business results.® 9
- 10. PMBOK 5. Baskı Making project management indispensable for business results.® 10
- 11. PMBOK NEDEN DEĞİŞİYOR? Making project management indispensable for business results.® 11
- 12. PMBOK NEDEN DEĞİŞİYOR? Making project management indispensable for business results.® 12 Gantt Chart geliştirildi 1917 Kaynak: https://www.projectsmart.co.uk 1956 PERT (Program Evaluation and Review Technique) US Navy, Polaris Projesi 1958 1962 WBS yaklaşımı zorunlu hale getirildi IPMA (International Project Management Association) kuruldu 1965 1969 PMI (Project Management Institute) kuruldu PMBOK Kılavuzu yayımlandı 1987 1989 PRINCE Metodu geliştirildi CCPM (Critical Chain Project Management) geliştirildi 1997 ANSI tarafından PMBOK standart olarak kabul edildi AGILE manifestosu yazıldı 2001 2008 PMBOK 4. baskısı yayımlandı ISO 21500:2012 Proje Yönetim Standardı yayımlandı 2012 2012 PMBOK 5. baskısı yayımlandı 1998 AACE (American Association of Cost Engineers) kuruldu
- 13. PMBOK NEDEN DEĞİŞİYOR? Making project management indispensable for business results.® 13 PMBOK 1998 yılından beri ANSI standardı ANSI(American National Standards Institute) Her ANSI standardı her 5 yılda bir gözden geçirilmelidir yoksa kaldırılır Şu anki versiyon PMBOK 5. Baskı 2012 yılında yayınladı
- 14. PROJE YÖNETİCİSİNİN ROLÜ Making project management indispensable for business results.® 14
- 15. PROJE YÖNETİCİSİNİN ROLÜ Making project management indispensable for business results.® 15 TEKNİK PROJE YÖNETİMİ • Çevik Uygulamalar • Veri Toplama ve Modelleme • EVM • Yönetişim (proje, program, portföy) • Yaşam döngüsü yönetimi • Performans Yönetimi • Gereksinim Yönetimi ve izlenebilirlik • Takvim yönetimi • Kapsam Yönetimi • Zaman, Bütçe ve Maliyet tahmini LİDERLİK • Beyin fırtınası • Koçluk ve danışmanlık • Çatışma yönetimi • Duygusal zeka • Etkileme • Kişilerarası beceriler • Dinleme • Pazarlık • Problem çözme • Takım Oluşturma STRATEJİ VE İŞ GELİŞTİRME • Fayda yönetimi ve realizasyonu • İş zekası • İş modelleri ve yapıları • Rekabetçi analiz • Müşteri ilişkileri ve memnuniyeti • Endüstri bilgisi ve standartları • Yasal düzenlemelere ve mevzuata uygunluk • Pazar farkındalığı ve koşulları • Operasyonel fonksiyonlar (örn. Finans, pazarlama) • Stratejik planlama, analiz, uyum
- 16. DEĞİŞEN BİLGİ ALANLARI Making project management indispensable for business results.® 16 Project Resource Management Project Human Resources Management Project Schedule ManagementProject Time Management
- 17. YENİ SÜREÇLER Making project management indispensable for business results.® 17 Manage Project Knowledge Implement Risk Responses Implement Risk Responses Executing / Project Integration Management Executing / Project Risk Management Monitoring and Controlling / Project Resource Management New Processes Process Group / Knowledge Area
- 18. DEĞİŞEN SÜREÇLER Making project management indispensable for business results.® 18 Manage Quality Plan Resource Management Monitor Communications Monitor Risks Plan Stakeholder Engagement Monitor Stakeholder Engagement REMOVED PMBOK 5th Edition PMBOK 6th Edition Perform Quality Assurance Plan Human Resource Management Control Communications Control Risks Plan Stakeholder Management Control Stakeholder Engagement Close Procurement
- 19. DEĞİŞEN SÜREÇLER Making project management indispensable for business results.® 19 Estimate Activity Resources Project Schedule Management Project Resource Management
- 20. ÇEVİK İTERATİF ADAPTİF YÖNTEMLER Making project management indispensable for business results.® 20 Her bilgi alanının 4-13. bölümleri arası adaptif yöntemlere vurgu yapılmıştır. Çevik, İteratif ve Adaptif Ortamlar İçin Yaklaşımlar (Approaches for Agile, Iterative and Adaptive Environments) Çevik, İteratif ve Adaptif Ortamlar İçin Yaklaşımlar için ayrıntılar Appendix bölümünde yer alacaktır.
- 21. NE ZAMAN DEĞİŞİYOR? Making project management indispensable for business results.® 21 PMBOK 6. Versiyon ne zaman çıkacak? 2017 yılının üçüncü çeyreğinde (Temmuz-Eylül 2017) planlanıyor. Sınav ne zaman değişecek? 2018 in ilk çeyreği. PMBOK 6. Versiyon Türkçe ne zaman çıkacak? Çalışmalar başlatıldı.
- 22. Soru Cevap
Editor's Notes
- PMI’s Practice Standard for Scheduling.
- The function of the Close Procurement process has now been captured within Control Procurements and Close Project or Phase. Research shows that few project managers have the authority to formally and legally close a contract. Project managers are responsible to determine that work is complete, records indexed and archived, and responsibilities transferred appropriately. Thus, they have now included work associated with Close Procurements within the aforementioned processes.
- New to the Sixth Edition, each knowledge area will contain a section entitled Approaches for Agile, Iterative and Adaptive Environments, describing how these practices integrate in project settings. Detail on agile and other adaptive and iterative approaches will also be included in an appendix.