A comparision of PMBOK vs PRINCE2 in Turkish. Presented in Dynamics Project Management Congress

1. Köksal ATAMAN, PMP
PRINCE2 Practitioner
PMBOK – PRINCE2 Karşılaştırması
10.Nisan.2009, Đstanbul

2. PMI - PMBOK
Kurum Adı Project Management Institute (PMI)
Orijin Amerika Birleşik Devletleri
Kuruluş Yılı 1969
Yayın A Guide To Project Management Body of Knowledge
4th Edition – 2008 (PMBOK)
Dolaşımdaki 2.7 milyon
PMBOK Sayısı
Internet sitesi http://www.pmi.org
Sertifika PMP (Project Management Professional)
PMP Sayısı 327.250 (28 ubat 2009)
Yaygınlık 160 ülke

3. PRINCE2
Kurum Adı Office of Government Commerce (OGC)
Akreditasyon APM Group Ltd.
Orijin İngiltere (Birleşik Krallık)
Tarihçe PROMPTII (1975), PRINCE (1989), PRINCE2 (1996)
Yayın Managing Successful Projects with PRINCE2
2005 Edition (2009 baskısı 16 Haziran 2009’da)
Internet sitesi http://www.prince-officialsite.com
Sertifika PRINCE2 Foundation -> Practitioner
Sertifika Sayısı 328.472-> 126.189 (28 ubat 2009)
Yaygınlık 131 ülke

4. PMBOK Nedir?
• Proje yönetiminde Amerikan standardı
• 1998’den beri ANSI içerisinde yer alıyor
• Proje yönetimine bir rehber niteliğinde
• Metodoloji değil!

5. PRINCE2 Nedir?
• Proje yönetiminde İngiliz standardı
• Proje yönetimine ait bazı konular kapsam
dışında bırakılmıştır
• PRINCE2 Proje yönetimi metodolojisidir!

6. PRINCE2 Kapsam Dışı
• Genel yönetim teknikleri (Liderlik vb)
• Genel planlama teknikleri (Gant şeması,
kritik yol analizi vb)
• Risk yönetimi teknikleri (Nicel, nitel risk
analizleri)
• Bütçe kontrolü ve kazanılmış değer
analizi
• Tedarik yönetimi

7. PMBOK Bilgi Alanları
• Kapsam Yönetimi
• Zaman Yönetimi
• Maliyet Yönetimi
• İletişim Yönetimi
• Risk Yönetimi
• Kalite Yönetimi
• Entegrasyon Yönetimi
• İnsan Kaynakları Yönetimi
• Tedarik Yönetimi

8. PRINCE2 Süreçleri

9. PRINCE2 Süreçleri (2009)
Yönlendirme PY
PH
Yönetme AS AS AS
PB AK AK
Ürün ÜY ÜY
Teslimi
Kısaltmalar:
• PH = Proje Hazırlığı
• PY = Projenin Yönlendirilmesi
• PB = Proje Başlangıcı
• AS = Aşama Sınırının Yönetilmesi
• AK = Aşama Kontrolü
• ÜY = Ürün Tesliminin Yönetilmesi
• PK = Proje Kapanışı

10. PRINCE2 Artıları
• Proje için iş gerekçeleri (Business Case)
• Proje Organizasyonu (Project Board)
• İstisnalarla Yönetim (Management by
Exception)
• Planlama (Product Based Planning)
• Kalite (Quality Review Technique)
• Sorun Yönetimi (Issue Management)

11. PRINCE2 İş Gerekçeleri
(Business Case)
• PRINCE2 Temel yapı taşlarından bir
tanesidir
• İçerisinde riskler de bulunur!
• Proje tamamlanana kadar her bir aşama
sonunda güncellenir, geçerliliği kontrol
edilir.
• Business Case geçerliliğini kaybettiği
anda proje sonlandırılır!

12. PRINCE2 İş Gerekçeleri
(Business Case)
• Projeye yol açan sebepler
Business
• Seçenekler Case
• Beklenen fayda
• Riskler
• Maliyet ve zaman
• Yatırımın geri dönüşü
• Değerlendirme

13. PRINCE2 Yönetim Seviyeleri
Kurum veya
Program Yönetimi
Üst Yönetim
Projenin
Yönlendirilmesi
Proje Kurulu
(Yönlendirme Komitesi)
Proje
Yönetim Aşama Kontrolü
Project Yöneticisi
(Proje Yürütme)
Ekibi
Ürün
Tesliminin Takım Lider-ler-i
Yönetilmesi

14. PRINCE2 Proje Kurulu
(Project Board)
Üst Yönetim
Executive
Kullanıcı Temsilcisi (Sponsor) Tedarikçi Temsilcisi
(Senior User) (Senior Supplier)
Proje Yöneticisi
Takım Lideri

15. PRINCE2 İstisnalarla Yönetim
(Management by Exception)
• Etkili yönetim için aşamalar
• Proje yöneticisi için toleranslar
• Düzenli fakat kısa yönetim raporları
• Yönetimle en az sayıda fakat kritik
noktalarda toplantılar

16. PRINCE2 Ürün Bazlı Planlama
(Product Based Planning)
• PMBOK İKY (WBS) benzeri, Ürün
Kırılım Yapısı
• Aktiviteler yerine proje teslimatlarına
(ürün) vurgu
• Her bir ürün için kalite ölçütleri

17. PRINCE2 Kalite
(Quality Review Technique)
İlke : Kalite için tanımlı ihtiyaçlar esas alınır,
ima edilenler değil!
Roller :
– Toplantı başkanı (Review Chairperson)
– Ürün sahibi / üretici (Producer)
– Gözden geçiren (Reviewer)
– Not tutucu (Scribe)

18. PRINCE2 Sorun Yönetimi
(Issue Management)
• Sorun Defteri (Issue Log)
• Aşama Kontrolü süreci içerisinde
– Proje Sorunlarının Tespiti
– Proje Sorunlarının Değerlendirilmesi
– Düzeltici Faaliyetler
– Proje Sorunlarının Üst Seviyeye Aktarılması

19. Günün Sözü
• Doğru sürece sahip olmak başarıyı garanti
etmez, ancak doğru sürece sahip
olmamak başarısızlığı garantiler.
General Eisenhower
Having the right process does not
guarantee success, but not having the
right process does guarantee failure.

20. Teşekkürler
Köksal Ataman, PMP
PRINCE2 Practitioner
Program ve Proje Yönetimi
Grup Müdürü
koksal.ataman@turktelekom.com.tr
koksal.ataman@gmail.com
http://www.ileriprojeyonetimi.com