1. OLEH : DRS. YUDI YITNO, MAOLEH : DRS. YUDI YITNO, MA
DIREKTUR STANDARDISASI DAN KOMPETENSI JABATANDIREKTUR STANDARDISASI DAN KOMPETENSI JABATAN
BADAN KEPEGAWAIAN NEGARABADAN KEPEGAWAIAN NEGARA
PERAN ANJABPERAN ANJAB
MANAJEMEN PENGEMBANGAN PNSMANAJEMEN PENGEMBANGAN PNS
BERBASIS KOMPETENSIBERBASIS KOMPETENSI
31/03/15 1
5. 31/03/15
LATAR BELAKANG
1.Mutu layanan masyarakat rendah
2.Disparitas antara kompetensi individu
dengan tuntutan kompetensi jabatan
3.Disparitas antara beban kerja dengan
formasi PNS
4.Penerapan kompensasi atas kompetensi
dan kinerja masih sangat terbatas dan
tidak mapan.
5
7. KEP. BERSAMA
3 MENTERI
ANJABANJAB
MORATORIUMMORATORIUM
REKRUTMENREKRUTMEN
CPNSCPNS
FORMASI
(+); (=)
OR(-)
FORMASI IDEAL
• JLH
PROPORSIONAL,
• KOMP. BERIMBANG
• PROFESIONAL DAN
PRODUKTIF
KONDISI PNSKONDISI PNS
SOLID DANSOLID DAN
MAPANMAPAN
BANGPEGBANGPEG
BERBASISBERBASIS
KOMPETENSIKOMPETENSI
• RELOKASI (TOA/TOD)
• JOB ENRICHMENT (CBT)
• BANG KOMPETENSI
• REFORMULASI KOMP
(AO; ABK; SKK PNS;
MUSJAB) REPOSISI/
REDISTRIBUSI DST.
REFORMASI BIROKRASIREFORMASI BIROKRASI
MORATORIUM DANMORATORIUM DAN
PENATAAN PNSPENATAAN PNS
ANALISIS ORGANISASI
•ANALISIS VISI & MISI
• ANALISIS TUSI
• ANALISIS BK
PETA JABATAN
EVEVALUASIALUASI JABATANJABATAN
ANALISA KEBUT. PEG.
PERUMUSAN JABATAN
STANDARISASI KOMJAB
JOB ENRICHEMENT/CBT
DLL
PENATAANPENATAAN
BIROKRASIBIROKRASI
TINDAKTINDAK
LANJUTLANJUT
ANJABANJAB
PERS.
PENATAAN
PNS
31/03/15 7
8. PENATAAN BIROKRASI
31/03/15
ANALISISANALISIS
JABATANJABATAN
INFORMASIINFORMASI
JABATANJABATAN
1. ANALISIS ORGANISASI
2. ANALISIS VISI & MISI
3. ANALISIS TUGAS & FUNGSI
4. ANALISIS BEBAN KERJA
5. ANALISA KEBUT. PEG.
6. PETA JABATAN
7. EVKLAS JABATAN
8. PERUMUSAN JABATAN
9. STANDARISASI KOMJAB
10. PENILAIAN KINERJA (SKP)
11. JOB ENRICHEMENT (CBT)
12. DLL
ANJAB &ANJAB &
TINDAK LANJUT =TINDAK LANJUT =
PERSIAPAN PENATAANPERSIAPAN PENATAAN
8
9. SINKRONISASI/MATCHING
• VISI & MISI INSTANSI
• VISI & MISI UNIT KERJA
• VISI & MISI INDIVIDU
ANJAB
1.1. ANALISANALISISIS
ORGAORGANISASINISASI
2. ANALISIS2. ANALISIS
VISI DAN MISIVISI DAN MISI
3. ANALISIS3. ANALISIS
TUSITUSI
44. ABK. ABK
SINKRONISASI/MATCHING
• TUPOKSI INSTANSI
• TUPOKSI UNIT KERJA/JAB
• TUPOKSI INDIVIDU
SINKRONISASI/MATCHING:
ANTARA BEBAN KERJA DGN
• JLH, KWAL DAN KOMP PNS
• LINGKUNGAN KERJA DAN
INSTRUMEN/ALAT KERJA
RESTRUKTURISASI/
REORGANISASI
• RASIONALISASI
• RIGHTSIZING31/03/15 9
12. ANALISISANALISIS
ORGANISASIORGANISASI
AANALISISNALISIS
VISI DAN MISIVISI DAN MISI
BANGPEGBANGPEG
BERBASISBERBASIS
KOMPETENSIKOMPETENSI
12
AANALISISNALISIS
TUGAS FUNGSITUGAS FUNGSI
PNSPNS
•PROFESIONALPROFESIONAL
• KINERJAKINERJA
TINGGITINGGI
9.9.
STANKOMJABSTANKOMJAB
AANALISISNALISIS
BEBAN KERJABEBAN KERJA
•RIGHT MANRIGHT MAN
CCLEARLEAR
WORKLOADWORKLOAD
RIGHTRIGHT
INSTRUMENTINSTRUMENT
5.5.
MUSJABMUSJAB
Nama jabNama jab
RESTRUKTURISASIRESTRUKTURISASI
31/03/15
13. Tujuan MSDMTujuan MSDM
Mendapatkan/memiliki SDM
yg berkualitasberkualitas dlm arti dapat
memenuhi tuntutan kompetensikompetensi
jabatanjabatan untuk merealisasi visivisi
dan misidan misi dari suatu organisasi
dalam jangka waktu tertentu.
31/03/15 13
17. ? BERBASIS KOMPETENSI
• KNOWLEDGE; SKILL; ATTITUDE
(KSA)
• SOFT DAN HARD KOMPETENSI
• TERUKUR/TERSTANDARD
• PENGAKUAN DAN PEMELIHARAAN
KOMPETENSI
PENGEMBANGAN
KARIR PNS?
PNS
PROFESIONAL
& PRODUKTIF
31/03/15 17
18. P r o f e s i ?
• ProfesiProfesi merupakan kelompok lapangan kerja
yang khusus melaksanakan kegiatan yang
memerlukan ketrampilan dan keahlian tinggi
guna memenuhi kebutuhan yang rumit dari
manusia.
• ProfesiProfesi merupakan model/tipe suatu
pekerjaan yang mensyaratkan
pendidikan/pelatihan khusus yang pada
umumnya dapat mengangkat status sosial
pelakunya pada posisi yang lebih tinggi
31/03/15 18
19. • Sesuatu yang terkait dengan pekerjaan
dimana orang yang melakukan pekerjaan
untuk jabatan tertentu memerlukan suatu
pelatihan khusus
• Seseorang yang profesional dengan
keahlian khusus yang dimiliki mampu
menghasilkan suatu produk/jasa dengan
standar tinggi.
PROFESIONALPROFESIONAL ADALAH:
31/03/15 19
20. KOMPETENSI
KEMAMPUAN DAN KARAKTERISTIK YANG
DIMILIKI OLEH SEORANG PNS BERUPA
PENGETAHUAN, KETERAMPILAN, DAN SIKAP
PERILAKU YG DIPERLUKAN DLM PELAKSANAAN
TUGAS JABATANNYA, SEHINGGA PNS TERSEBUT
DAPAT MELAKSANAKAN TUGASNYA SECARA
PROFESIONAL, EFEKTIF, DAN EFISIEN.
(KEPKA BKN 46A/2003) 13/2011 on review (2012)
31/03/15 20
21. KOMPETENSIKOMPETENSI
• KEMAMPUAN UNTUK MENYELESAIKAN SUATU
PEKERJAAN SESUAI DGN TUNTUTAN STANDAR
KINERJA YANG TELAH DITENTUKAN
• KOMPETENSI KERJA MENSYARATKAN KEMAMPUAN
UNTUK MENERAPKAN KSA SECARA KONSISTEN
SEPANJANG WAKTU SESUAI DENGAN TUNTUTAN
SITUASI DAN LINGKUNGAN KERJA.
(COMMONWEALTH OF AUSTRALIA 2007)31/03/15 21
23. KOMPETENSIKOMPETENSI
KOMPETENSI MANAGERIALKOMPETENSI MANAGERIAL =
KOMPETENSI U/ KUALIFIKASI JABATAN
• UNTUK IDENTIFIKASI KARAKTER YANG DIMILIKI OLEH
SEORANG PNS
• UNTUK MEMPREDIKSI POTENSI KEBERHASILAN PNS
DALAM JABATAN
KOMPETENSI TEKNIS =KOMPETENSI TEKNIS =
KOMPETENSI U/ UNJUK KERJA DLM JABATAN.
• UNTUK MENGUKUR PERFORMA KERJA PNS YANG
DIPENGARUHI OLEH KOMPETENSI KERJA YANG DIKUASAI
OLEH SEORANG PNS
• SESUAI/TDK SESUAI DENGAN SKK PNS DLM JABATAN
31/03/15 23
24. STANDARSTANDAR
KOMPETENSIKOMPETENSI
SKJSKJ ADALAH PERSYARATAN KOMPETENSI MINIMAL
YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PNS DALAM
PELAKSANAAN JABATAN STRUKTURAL
SKK PNSSKK PNS MERUPAKAN GABUNGAN/PAKET KOMPETENSI
YANG TERBENTUK DARI UNIT-UNIT KOMPETENSI YANG
MASING2 MENUNJUKKAN PERAN DAN FUNGSI DARI
SEBUAH PEKERJAAN ATAU JABATAN
STANDAR KOMPETENSI KERJASTANDAR KOMPETENSI KERJA
DITETAPKAN DALAM PAKET2 TRAINING SESUAI
RAGAM DAN TINGKAT KETRAMPILAN/ KEAHLIAN
YANG DIBUTUHKAN DALAM SUATU JABATAN
31/03/15 24
27. • Sebuah gambaran tentang masa depan
di mana sebuah organisasi akan berada
(what)
• Menjelaskan yang akan terjadi atau
dicapai oleh sebuah organisasi dan
(what is the target/goal)
• Menjelaskan mengapa akan terjadi
seperti itu (why)
31/03/15 27
28. • Yang menjabarkan esensi dari unit organisasi dan
menjelaskan kapan, di mana dan bagaimana
mereka akan merealisasi visi dimaksud (when,
where, how)
• Sbg panduan dlm menyusun rencana kerja jangka
panjang jangka pendek secara simultan, gradual
dan berkesinambungan (what for)
• Menjawab dan menjelaskan untuk apa ada dalam
urusan dimaksud (what for)
• Sbg pernyataan fundamental yg harus diketahui
oleh semua orang dlm organisasi terutama para
pimpinannya (what)
31/03/15 28
29. • Suatu proses sistematis dan berkesinambungan
dimana orang membuat keputusan tentang:
o Hasil dan manfaat yang akan diperoleh di
kemudian hari;
o Bagaimana manfaat dimaksud dapat
dicapai; dan
o Bagaimana keberhasilan tersebut dapat
diukur dan dievaluasi;
o Sbg acuan bagi semua perencanaan
fungsional;
• Berbasis pada perencanaan jangka panjang
dan menengah
31/03/15 29
30. VISI, MISI,
STRATEGI MSDM
STRATEGI KBJK,
SOP MSDM
MONEV, WASDAL THD
APLIKASI SISTEM MSDM
APLIKASI
SISTEM
MSDM
31/03/15
MODEL MSDM PROFESIONAL
30
31. Near enoughPrecision OK, but accuracy O
“Near enough” is responsible for many failures
31/03/15 31
