SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
PLANLAMA SÜRECİ
Önceden belirlenmiş amaçların
gerçekleştirilmesi için yapılacak işlerin
ve yolların seçilmesidir.
Planlama zamanı kontrol altına alma
işlemidir.
Planın Kuralları
Amaca yönelik olma:
Yaptığımız plan ile örgütün amacının
tutarlı olması gerekir.
Bütünlük:
Bütün örgütsel alt sistemleri plana katmak
gerekir
Ölçülebilir olmak:
Planın işleyip işlemediğini gösterir.
Esneklik ilkesi:
Plan işlemediğinde alternatif yollara
geçebilmek gerekmektedir.
Süreklilik:
Planın sürekli uygulanması gerekir.
 Güvenilir olması:
Planın amaca götürecek nitelikte olması gerekir.
 Ekonomik olma:
Kıt kaynakların rasyonel kullanılması
gerekmektedir.
 Yalınlık:
Planın dili ve süreçler kullanıcıların anlayacağı
şekilde açık olmalıdır.
Planlama Sürecinin Aşamaları
Hedef belirleme
Seçenekleri ve seçeneklerin önündeki
engelleri belirleme
Seçenekleri değerlendirme
Seçilen seçenekleri uygulama
İzleme
Etkili Planın Engelleri
Yönetici Açısından
Yöneticiler direniyor
Örgütteki ödül sistemi plana izin
vermiyor
Planlama zor bir iş
Planlama pahalı bir iş
Başarısızlıktan korkuluyor
Nasıl aşılacak?
İnanan bir örgüt iklimi yaratılmalı:
-Ödül sistemi gözden geçirilmeli
-Bilgi- destek sistemi oluşturulmalı
-Örgüt çalışanlarını plan sürecine dahil
etmeli
İşgören Açısından
 Planlama değişme meydana getireceği için
çalışanlar plana direniyorlar
 Çalışanlar bir şeyler kaybedeceklerinden
korkuyorlar
 Planlamanın niteliğini anlayamadıkları için
plana direniyorlar
 Plan yapanlara güvenmiyorlar
 Kişilikle ilgili problemler
İşgörenlerin direnişini aşmak için:
İletişim kurmalı
Plana dahil etmeli
Manipulasyon (verileri saptırma)
kooptasyon (Karara katıyormuş gibi
gösterip karara dahil etmeme)
Ödül vermeli
Zorlama
Diğer engeller;
Örgütün amacını yitirmesi
Yapı bozukluğu
Zamansızlık
Yönetimin yetersiz olması
Planlama Türleri
1. Sürelerine göre planlar:
Uzun vadeli plan: 5 ya da daha fazla
Orta vadeli plan: 1 yıldan fazla
Kısa vadeli plan: 1 yıldan az
2. Uygulamaya göre:
Zorlayıcı Plan: Uygulanması zorunlu
Demokratik plan: Tercihe bağlı
3. Biçim yönünden planlar:
Yazılı Plan: Geniş kapsamlı olanlar
Yazı olmayan: Kısa planlar
4. Kullanım biçimine göre:
Bir defa kullanılacak planlar
Sürekli planlar

More Related Content

Viewers also liked

çAtışma çözümüne yaklaşımlar
çAtışma çözümüne yaklaşımlarçAtışma çözümüne yaklaşımlar
çAtışma çözümüne yaklaşımlarFırat çapan
 
Etkili dinleme ve not alma
Etkili dinleme ve not almaEtkili dinleme ve not alma
Etkili dinleme ve not almanihalmenzi
 
çAtışma çözme davranışı
çAtışma çözme davranışıçAtışma çözme davranışı
çAtışma çözme davranışıBilgen Biliz
 
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiörgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiSELÇUK YÜCESOY
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Salih GÜMÜŞ
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimiilker KALDI
 
Çatışma ve Çözüm Yöntemleri
Çatışma ve Çözüm YöntemleriÇatışma ve Çözüm Yöntemleri
Çatışma ve Çözüm YöntemleriUniverist
 
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMEKİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMECan Abbak
 

Viewers also liked (11)

çAtışma çözümüne yaklaşımlar
çAtışma çözümüne yaklaşımlarçAtışma çözümüne yaklaşımlar
çAtışma çözümüne yaklaşımlar
 
Etkili dinleme ve not alma
Etkili dinleme ve not almaEtkili dinleme ve not alma
Etkili dinleme ve not alma
 
Conflict Management, Çatışma Yönetimi
Conflict Management, Çatışma YönetimiConflict Management, Çatışma Yönetimi
Conflict Management, Çatışma Yönetimi
 
3 Adımda Etkili Dinleme
3 Adımda Etkili Dinleme3 Adımda Etkili Dinleme
3 Adımda Etkili Dinleme
 
çAtışma çözme davranışı
çAtışma çözme davranışıçAtışma çözme davranışı
çAtışma çözme davranışı
 
Müzakere Yönetimi
Müzakere YönetimiMüzakere Yönetimi
Müzakere Yönetimi
 
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimiörgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
örgütsel çatışma ve çatışma yönetimi
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimi
 
Çatışma ve Çözüm Yöntemleri
Çatışma ve Çözüm YöntemleriÇatışma ve Çözüm Yöntemleri
Çatışma ve Çözüm Yöntemleri
 
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMEKİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZME
 

Similar to Planlama süreci̇.

Stratejik plan kavramlar
Stratejik plan kavramlarStratejik plan kavramlar
Stratejik plan kavramlaretatar
 
Agile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların Dönüşümü
Agile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların DönüşümüAgile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların Dönüşümü
Agile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların DönüşümüBulent Buyuksayar
 
Proje Yönetim Sistemi
Proje Yönetim SistemiProje Yönetim Sistemi
Proje Yönetim Sistemi3PProje
 
Bpm; and Research development
Bpm; and Research developmentBpm; and Research development
Bpm; and Research developmentBilal Dursun
 
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBilal Dursun
 
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARISÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARIEge Ihracatci Birlikleri
 
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...Osman Nar
 
Stratejik planmama
Stratejik planmamaStratejik planmama
Stratejik planmamamuratservi
 
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİİTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİElif Tuygan Arslançeri
 
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...CemreZL
 
Module 5 5.4.1 presentation_version 1.tr
Module 5 5.4.1 presentation_version 1.trModule 5 5.4.1 presentation_version 1.tr
Module 5 5.4.1 presentation_version 1.trTamunaNL
 

Similar to Planlama süreci̇. (20)

Proje Yönetimi
Proje YönetimiProje Yönetimi
Proje Yönetimi
 
Stratejik plan kavramlar
Stratejik plan kavramlarStratejik plan kavramlar
Stratejik plan kavramlar
 
PLANLAMA.pptx
PLANLAMA.pptxPLANLAMA.pptx
PLANLAMA.pptx
 
Öğretim Sürecinin Tasarımı
Öğretim Sürecinin TasarımıÖğretim Sürecinin Tasarımı
Öğretim Sürecinin Tasarımı
 
Agile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların Dönüşümü
Agile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların DönüşümüAgile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların Dönüşümü
Agile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların Dönüşümü
 
Proje Yönetim Sistemi
Proje Yönetim SistemiProje Yönetim Sistemi
Proje Yönetim Sistemi
 
Bpm; and Research development
Bpm; and Research developmentBpm; and Research development
Bpm; and Research development
 
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
 
BPM ve Arge
BPM ve Arge BPM ve Arge
BPM ve Arge
 
Stratejik planlama tez sunus
Stratejik planlama tez sunusStratejik planlama tez sunus
Stratejik planlama tez sunus
 
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARISÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
 
5. üni̇te
5. üni̇te5. üni̇te
5. üni̇te
 
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...Bölüm 2  toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...
 
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
Peter Vagi, Seminar on Monitoring and Evaluation, Kizilcahamam, Republic of T...
 
Stratejik planmama
Stratejik planmamaStratejik planmama
Stratejik planmama
 
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİİTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - BİTİRME PROJESİ
 
Proses Yonetimi
Proses YonetimiProses Yonetimi
Proses Yonetimi
 
Performans yönetimi - tanıtım
Performans yönetimi - tanıtımPerformans yönetimi - tanıtım
Performans yönetimi - tanıtım
 
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
Açık Ve Uzaktan Öğretim Yöntemi Danışman: Doç. Dr. Agah Tuğrul Korucu Hazırla...
 
Module 5 5.4.1 presentation_version 1.tr
Module 5 5.4.1 presentation_version 1.trModule 5 5.4.1 presentation_version 1.tr
Module 5 5.4.1 presentation_version 1.tr
 

More from Sebahaddin Ergün

Türk eğitim sistemi - Turkish Education System
Türk eğitim sistemi - Turkish Education SystemTürk eğitim sistemi - Turkish Education System
Türk eğitim sistemi - Turkish Education SystemSebahaddin Ergün
 
Home Styles at Intercultural Communication
Home Styles at Intercultural CommunicationHome Styles at Intercultural Communication
Home Styles at Intercultural CommunicationSebahaddin Ergün
 

More from Sebahaddin Ergün (6)

İleti̇şi̇m semineri
İleti̇şi̇m semineriİleti̇şi̇m semineri
İleti̇şi̇m semineri
 
öRgütleme ve eşgüdüm
öRgütleme ve eşgüdümöRgütleme ve eşgüdüm
öRgütleme ve eşgüdüm
 
Karar verme süreci
Karar verme süreciKarar verme süreci
Karar verme süreci
 
Güdülenme
GüdülenmeGüdülenme
Güdülenme
 
Türk eğitim sistemi - Turkish Education System
Türk eğitim sistemi - Turkish Education SystemTürk eğitim sistemi - Turkish Education System
Türk eğitim sistemi - Turkish Education System
 
Home Styles at Intercultural Communication
Home Styles at Intercultural CommunicationHome Styles at Intercultural Communication
Home Styles at Intercultural Communication
 

Planlama süreci̇.

  • 2. Önceden belirlenmiş amaçların gerçekleştirilmesi için yapılacak işlerin ve yolların seçilmesidir. Planlama zamanı kontrol altına alma işlemidir.
  • 3. Planın Kuralları Amaca yönelik olma: Yaptığımız plan ile örgütün amacının tutarlı olması gerekir. Bütünlük: Bütün örgütsel alt sistemleri plana katmak gerekir
  • 4. Ölçülebilir olmak: Planın işleyip işlemediğini gösterir. Esneklik ilkesi: Plan işlemediğinde alternatif yollara geçebilmek gerekmektedir. Süreklilik: Planın sürekli uygulanması gerekir.
  • 5.  Güvenilir olması: Planın amaca götürecek nitelikte olması gerekir.  Ekonomik olma: Kıt kaynakların rasyonel kullanılması gerekmektedir.  Yalınlık: Planın dili ve süreçler kullanıcıların anlayacağı şekilde açık olmalıdır.
  • 6. Planlama Sürecinin Aşamaları Hedef belirleme Seçenekleri ve seçeneklerin önündeki engelleri belirleme Seçenekleri değerlendirme Seçilen seçenekleri uygulama İzleme
  • 7. Etkili Planın Engelleri Yönetici Açısından Yöneticiler direniyor Örgütteki ödül sistemi plana izin vermiyor Planlama zor bir iş Planlama pahalı bir iş Başarısızlıktan korkuluyor
  • 8. Nasıl aşılacak? İnanan bir örgüt iklimi yaratılmalı: -Ödül sistemi gözden geçirilmeli -Bilgi- destek sistemi oluşturulmalı -Örgüt çalışanlarını plan sürecine dahil etmeli
  • 9. İşgören Açısından  Planlama değişme meydana getireceği için çalışanlar plana direniyorlar  Çalışanlar bir şeyler kaybedeceklerinden korkuyorlar  Planlamanın niteliğini anlayamadıkları için plana direniyorlar  Plan yapanlara güvenmiyorlar  Kişilikle ilgili problemler
  • 10. İşgörenlerin direnişini aşmak için: İletişim kurmalı Plana dahil etmeli Manipulasyon (verileri saptırma) kooptasyon (Karara katıyormuş gibi gösterip karara dahil etmeme) Ödül vermeli Zorlama
  • 11. Diğer engeller; Örgütün amacını yitirmesi Yapı bozukluğu Zamansızlık Yönetimin yetersiz olması
  • 12. Planlama Türleri 1. Sürelerine göre planlar: Uzun vadeli plan: 5 ya da daha fazla Orta vadeli plan: 1 yıldan fazla Kısa vadeli plan: 1 yıldan az 2. Uygulamaya göre: Zorlayıcı Plan: Uygulanması zorunlu Demokratik plan: Tercihe bağlı
  • 13. 3. Biçim yönünden planlar: Yazılı Plan: Geniş kapsamlı olanlar Yazı olmayan: Kısa planlar 4. Kullanım biçimine göre: Bir defa kullanılacak planlar Sürekli planlar