SlideShare a Scribd company logo
1 of 101
ETKİLİETKİLİ
İLETİŞİMİLETİŞİM
En uzak mesafe
ne Afrika’dır ne Çin,
Ne gezegenler, ne de yıldızlar
geceleri ışıldayan
En uzak mesafe
İki kafa arasındaki mesafedir
BİRBİRİNİ ANLAMAYAN
Can Yücel
İLETİŞİM NEDİR?
• İletişim kavramının kaynaklarda bir
çok tanımı bulunmaktadır.
COMMUNICATION
COMMUNIS
ORTAK
Kelime anlamına göre İLETİŞİMİ,
KAYNAK İLE ALICI(LAR) ARASINDA
DUYGU, DÜŞÜNCE, BİLGİ, ANLAM
VS. ORTAKLIĞI OLARAK
TANIMLAMAK MÜMKÜNDÜR.
• Daha kapsamlı olarak iletişimi bilgi
üretme, aktarma ve anlamlandırma
süreci olarak da tanımlayabiliriz.
• Bu durumda pek çok etkinlik iletişim
sayılacaktır.
• Örneğin bu tanıma dayanarak iki
insanın karşılıklı konuşmasını iletişim
sayabileceğimiz gibi arıların bal
bulunan yeri birbirlerine
bildirmelerini de iletişim kabul
edebiliriz.
• İletişimin gerçekleşmesi için iki
sistem gereklidir.
• Bu sistemler;
• İki insan
• İki hayvan
• İki makine ya da
• Bir insan bir hayvan
• Bir insan bir makine olabilir.
• Nitelikleri ne olursa olsun iki sistem
arasındaki bilgi alışverişini “iletişim”
kabul edebiliriz.
• “Alışveriş” sözcüğünden de
anlaşılacağı üzere iletişimde bilgi
akışının iki yönlü olması gerekir.
• Bir bilgi kaynağından tek yönlü bilgi
iletimine “enformasyon” adı verilir.
• “İletişim” ise karşılıklı bilgi alışverişi
olduğunda gerçekleşir.
• Bu ayırımı göze aldığımızda insanlar
arasındaki tüm konuşmaları iletişim
olarak kabul edemeyeceğimizi
düşünebiliriz.
• Örneğin ana babalar ya da amirler,
çocuklarına/memurlarına sadece bir
takım emirler verip onların bu emirler
karşısındaki tepkileriyle
ilgilenmezlerse bu tavırları tek yönlü
bilgi iletimi yani enformasyon olur.
• Enformasyonlar bazen iletişime
dönüşür bazen dönüşmezler.
İLETİŞİM SÜRECİ
Gürültü
Kaynak Alıcı
Dönüt
Kodlama Kod Açma
KANAL
MESAJ
ETKİLİ İLETİŞİMDE
KAYNAĞIN ROLÜ
• KAYNAĞIN
• 1. MAKAMI VE STATÜSÜ
• 2. İFADE GÜCÜ
• 3. COŞKUNLUĞU
• 4. SAYGINLIĞI
İLETİŞİMDE ÖNEMLİDİR.
MESAJ TÜRLERİ
SÖZSÜZ MESAJLAR
–KİNESİS (VÜCUT DİLİ)
–PARALANGUAGE
“NE SÖYLEDİĞİNİZ
DEĞİL, NASIL
SÖYLEDİĞİNİZ
ÖNEMLİDİR.”
J.J.
• Dille iletişimde kişilerin ne
söyledikleri dil ötesi iletişimde ise
nasıl söyledikleri önemlidir.
• Dil ötesi iletişim sesin niteliği ile
ilgilidir.
• Ses tonu
• Sesin hızı
• Şiddeti
• Hangi kelimelerin vurgulandığı
önemlidir.
• Araştırmalar insanların günlük
yaşamlarında birbirlerinin ne
söylediklerinden çok nasıl
söylediklerine dikkat ettiklerine
göstermektedir.
• Örneğin yarım ağızla yapıldığını
düşündüğümüz davetler!
–PROKSEMİKS
• Mekan kullanımı dostluk göstergesi
olabileceği gibi statünün de
göstergesi olmaktadır.
–KRONEMİKS
2. EYLEMLER
3. YAZILI MESAJLAR
4. SÖZLÜ MESAJLAR
MESAJ OLUŞTURURKEN
NELERE DİKKAT
ETMELİYİZ?
(1) Bir mesaj anlatılacakların ana
çizgileri saptanmadan
hazırlanmamalıdır.
(2) Mesaj kişiselleştirilmelidir.
(3) Sözel ve sözel olmayan
davranışlar birbiriyle uyumlu
olmalıdır.
• İletişim sürecinde bir mesajın
%7'si sözel, %38'i ses tonuyla
ilgili ve %55'i de sözel
olmayan ögeleri içermektedir.
• Yüz yüze iletişimde %35'i sözel,
%65'i sözel olmayan ögeler
bulunmaktadır. Aktardığınız
mesajın niteliğiyle uyumlu sözel
olmayan ögeleri kullandığınızda,
mesajın etkililiğinin artması
kaçınılmazdır.
• (4) Mesajda kullanılacak işaretler
ve semboller gönderen ile alan
arasında ortak olmalıdır.
• Son günlerde özellikle televizyon
kanallarındaki spor programlarında
sıkça kullanılan "eksecere" sözcüğü de
büyük bir olasılıkla ortak
sembollerden biri değildir.
• İngilizce'de abartmak anlamına
sahip olan exaggerate
sözcüğünün karşılığı olarak güzel
Türkçe'mize sokulmaya çalışılan
bu sözcüğün de bir iletişim engeli
olabileceğini düşünmekteyim.
• (5) Mesaj gönderilecek anlamı tam
olarak anlatabilecek açıklıkta ve
uzunlukta olmalıdır.
• İzmir’den trene binen yaşlı teyze kondüktöre Ege
şivesiyle ‘’Menemen’ e gelence haber et yavrım
,unutma’’ der.Gecenin ilerleyen saatlerinde
kondüktör Menemen’i geçer geçmez yaşlı teyzenin
Menemen’de ineceği aklına gelir, hemen makiniste
haber verir.Makinist te gecenin bu saatinde
teyzeyi buralarda indiremeyeceğimize göre geri
gideceğiz, soran olursa ,tren makas değiştiriyor,
deriz diyor.Bir yarım saat geri geri giderek
Menemen’ e geliniyor ve kondüktör gidip teyzeye
haber veriyor, hadi teyze Menemen’ e geldik diye.
Teyzem ,sağol yavrum deyip çantasından hapını
çıkarıp içiyor.
• Uygun bir mesajın uzunluğu ne kadar
olmalıdır? Bu soruya verilecek yanıt,
"anlamı aktaracak uzunlukta"
olmalıdır. Anlamı aktardığınıza
inandığınız zaman mesajınızı
bitirmelisiniz. Mesajı gereksiz yere
uzatmak, iletişimin etkililiğini
azaltabilir.
(6) Çok önemli olan anlamlar, mesajda
değişik sözlerle bir-iki kez
yinelenebilir.
(7) Alıcı, mesajdan kaynağın amacını
anlayabilmelidir.
İLETİŞİM ENGELLERİ
1. ALGI ÇERÇEVESİ
Ne istediğini
anlayamamak…….
BİTMEYEN SENFONİ
Bir kültür vakfınca kurulan senfoni orkestrasının da
yönetim kurulu başkanı olan bir sanayi kuruluşunun
genel müdürü o ayın konseri Schubert'in
"Bitmemiş Senfonisi"ne gidememesi üzerine
konser davetiyesini şirketin verimlilik
uzmanına verir ve ondan kendi yerine gitmesini
ister. Ertesi hafta, verimlilik uzmanından teşekkür
yerine bir "değerlendirme raporu" alır. Rapor
şöyledir :
• Sayın Genel Müdürüm, isteğiniz üzere
konsere gitmiş ve aşağıdaki hususları
tespit etmiş bulunuyorum.
Bilgilerinize sunulur :
1 - Dört obuacı konserin önemli bir
süresinde boş oturmuşlardır. Bunların
sayısının azaltılması ve diğerlerinin
konsere daha çok katkısının
sağlanması yerinde olur.
2 - 0niki kemancı aynı zamanda aynı
hareketleri yapmakta ve aynı notaları
seslendirmektedirler. Burada da
personel tasarrufunun sağlanması
gerekmektedir.
3 - Özellikle, onaltılık notaların çalınması
büyük ziyandır. Çünkü izleyiciler, sekizlik
notalarla onaltılıklar arasındaki farkı anlar
görünmemektedirler. Dolayısıyla sekizlik
notalarla eser icra edilerek yüksek ücretli
keman ustaları yerine stajyerlerin
kullanılması sağlanabilir. Böylece maliyetler
önemli ölçüde aşağı çekilebilir.
4- Yaylı sazlarla işlenen pasajların,
nefesli sazlarla aynen tekrarının yol
açtığı gereksiz duplikasyonlar
önlenebilir; buradan hareketle iki
saatlik konserin 20 dakikaya
indirilmesi mümkün olabilir .
• Son söz ; eğer Schubert bütün
bunları dikkate almış olsaydı,
senfoniyi bitirebilir ve senfoninin adı
da bitmemiş değil, "Bitmiş Senfoni"
olurdu.
2. SEMANTİK
PROBLEMLER
BİR MÜSELLESİN
MESAHA-İ SATHİYYESİ
UFKİ DILIĞININ
İRTİFAI İLE ZARBININ
NIFSINA MÜSAVİDİR.
• BİR ÜÇGENİN
ALANI,YATAY KENARI
İLE YÜKSEKLİĞİNİN
ÇARPIMININ YARISINA
EŞİTTİR.
3. FİLTRELEME
• Albay, binbaşıya: -Yarın güneş tutulacak.
Bu her zaman görülen bir şey değildir.
Erleri talim elbiseleri ile talim meydanına
getirin de olayı görsünler. Ben de orada
bulunup kendilerine gerekli bilgiyi
vereceğim. Şayet yağmur yağarsa, tabii bir
şey göremeyiz. O zaman erleri, üstü kapalı
talimgaha götürürsün.
• Binbaşı, yüzbaşıya: -Albayın emri
ile yarın sabah saat dokuzda güneş
tutulacak. Bu her zaman görülen bir
olay değildir. Şayet hava kapalı olursa
bir şey görülemeyecektir. Bu durumda
tutulma, kapalı talimgahta gerekli
talim elbisesiyle yapılacaktır.
• Yüzbaşı, teğmene: -Albayın emri
ile yarın sabah dokuzda talim elbisesi
ile güneş tutulmasının açılış merasimi
yapılacaktır. Şayet yağmur yağarsa ki
bu durum pek görülen bir olay
değildir, Albay kapalı talimgahta
gerekli bilgiyi verecektir.
• Teğmen, başçavuşa: -Yarın sabah
dokuzda hava güzel olursa, talim
kıyafeti ile albay tutulacak. Kapalı
talimgahta yağmur yağarsa, alayın
meydanında manevra yapılacak. Çünkü
bu her zaman görülen bir olay
değildir.
• Basçavuş, askere: -Yarın sabah
saat dokuzda kapalı talimgahta Albayı
tutacağız. Sabah hepiniz talim
teçhizat ile hazır olun.
• Askerler kendi aralarında: -Yarın
sabah bizim başçavuş Albayı
tutuklayacakmış.
4. STATÜ FARKLILIĞI
5. COĞRAFİ UZAKLIK
6. KAYNAĞIN SAYGINLIĞI
ENGELLERİ AŞMAK
1. Açık ve Net Mesajlar Göndermek
– Mesajınızı Tekrar Ediniz.
– Sözcükleri Dikkatli Kullanınız.
– Mesajların Zamanlamasını İyi yapınız.
2. Dinleme Becerileri
Geliştirmek
1. Önce konuşmayı kesin.
2. Karşınızdaki kimseyi
rahatlatın.
3. Ona kendisini dinlemek
istediğinizi belirtin.
4. Onu dinlemek için rahat
bir ortam oluşturun.
5. Kendinizi karşınızdaki
kimsenin yerine koyun.
6. Onu dinlerken sorular
sorun.
7. Notlar alın.
8. Onu asla
eleştirmeyin ya da
onunla tartışmayın.
9. Duygularınızı
kontrol altında tutun.
ETKİLİ BİR DİNLEYİCİ
ÖRNEĞİ
3. DÖNÜT VERMEK
4. EMPATİK DAVRANMAK
SAVUNUCU İLETİŞİM
1) Yargılayıcı tutum-tanıtımcı tutum:
Eğer dinleyici konuşanın ses tonundan
ve davranışlarından yargılandığı ve
değerlendirildiği izlenimi alıyorsa
hemen savunucu bir tutum içine girer.
• Oysaki, tanıtımcı tutumun diğer kişi
yada kişileri tehdit edici, yargılayıcı
bir özelliği yoktur. Tanıtımcı tutum
içinde olan kişi karşısındakine korku
uyandırmadan iletişimde bulunur.
2) Denetlemeye yönelik tutum-soruna
yönelik tutum:
• Denetlemeye yönelik tutumun temelinde
yatan varsayım, dinleyenin konuşandan daha
yetersiz daha aciz olduğudur. Konuşan
kimse, denetlemeye yönelik tutumuyla
örtük ya da açık bir biçimde dinleyeni
"bilgisiz", "kendi başına karar vermekten
aciz", "henüz olgunlaşmamış", "akılsız",
"yanlış yolda biri olarak" gördüğünü ifade
etmektedir.
• Buna karşılık soruna yönelik tutumda
sorunun tartışılarak çözüleceği her iki
tarafça da kabul edilir. "Önceden
doğruluğuna kara verilmiş" belirli bir çözüm
yolunu zorunlu kabullenme değil, sorunu
beraberce tanıma ve çözüm yollarını arama
bu tutumun gereğidir.
3) Belli bir strateji izleyen plânlı
tutum-plansız kendiliğinden oluşan
tutum:
• Belli bir strateji izleyen plânlı tutum,
konuşanın amaçları konusunda
dinleyiciyi kuşkuya
düşürebileceğinden savunucu tutum
takınmasına neden olur. "Bakalım
bunun altından ne çıkacak?" gibi bir
düşünce dinleyicinin savunucu bir
tutum takınmasına yol açabilir.
• Oysaki plânsız, kendiliğinden oluşan
tutum insana daha doğal geldiğinden
"sinsilik" kuşkusu uyandırmaz ve
dolayısıyla savunuculuğu gerektirmez.
4) Aldırmaz, umursamaz tutum-anlayış,
yakınlık belirten tutum:
• İki kişi konuşurken biri umursamaz bir
tutum içinde söylenen söze aldırmama
davranışı gösteriyorsa karşıdaki kişide
doğal olarak savunucu bir tepki oluşabilir.
Halbuki, iletişimde bulunurken kişinin
karşısındaki kişinin duygu ve düşünlerine
ilgi ve anlayış göstermesi gerekir.
• Bu tür tutum ağır bastıkça, savunuculuk
azalmakta açık iletişim türü daha çok
kendini göstermektedir. Karşıdaki kişinin
duygularını ve düşüncelerini ve içinde
bulunduğu durumu sanki kendi sorunlarıymış
gibi görmek "duygudaşlık"olarak
adlandırılmaktadır.
5) Üstünlük belirten tutum-eşitlik
belirten tutum:
• Kendisini üstün göstermeye çalışan
kişi, sorunu birlikte çözmeye
girişmeyen, herhangi bir cevap
beklemeyen, yardıma gerek
duymayan, karşısındakini küçük
düşürmek amacıyla konuşan bir kişi
olarak algılanır.
• Oysaki, eşit kişiler olarak iletişimde
bulunan kimseler arasında karşılıklı
güven ve saygı söz konusudur.
• 6) Kesin tutum-denemeci tutum:
• Kesin tutumu benimseyen kişiler
mutlaka haklı olmak ve tartışmayı
kazanmak çabası içindedirler.
• İletişimdeki temel varsayımlarını şöyle özetlemek
mümkündür:
a. Bir konuyla ilgili olarak her şeyi bilebilmek ve
bunları normal bir iletişim sürecinde açık seçik bir
biçimde ifade etmek mümkündür.
b. Bir konuya ilişkin olarak birçok görüş açısı
vardır. Ancak bunlardan bir tanesi doğrudur. Yani
bir tek doğru bakış açısı vardır.
c. Benim bakış açım en doğru bakış tarzıdır, benim
bilgim en doğru bilgidir.
• Denemeci yaklaşımı gösteren kişiler
kendi inanç, bilgi ve tutumlarıyla
deneyler yapar ve bunlardan kuşku
duyabilirler. Bu kişilerin temel
varsayımlarını şöyle özetlemek
mümkündür:
• a. Bir konuyla ilgili olarak her şeyi bilebilmek çok
zordur. Her şeyi bilsek bile bunları normal günlük
iletişim içinde açık seçik ifade etme olanağı pek
yoktur.
b. Bir konuyla ilgili birçok doğru bilgi, birçok doğru
bakış açısı olabilir. Yani herkesin kendine göre
"gerçekleri" vardır.
c. Benim bakış tarzım doğru olmayabilir. Benim
bilgimden daha doğru olanı bulunabilir.

More Related Content

What's hot

Beden Dili - İzgören Akademi
Beden Dili - İzgören AkademiBeden Dili - İzgören Akademi
Beden Dili - İzgören Akademilasercontrolok1
 
Beden dili sunum
Beden dili sunumBeden dili sunum
Beden dili sunumramazan
 
3.3 etkili i̇letişim becerileri
3.3 etkili i̇letişim becerileri3.3 etkili i̇letişim becerileri
3.3 etkili i̇letişim becerilerieabdep
 
Diksiyon, Hitabet ve Sunum Teknikleri
Diksiyon, Hitabet ve Sunum TeknikleriDiksiyon, Hitabet ve Sunum Teknikleri
Diksiyon, Hitabet ve Sunum TeknikleriFatoş Kanıtemiz
 
Beden Dili, Body language
Beden Dili, Body languageBeden Dili, Body language
Beden Dili, Body languageInanc Alikilic
 
Temel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileriTemel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileriMüge Ispartalı
 
İnsan ve İletişim Sunumu
İnsan ve İletişim Sunumuİnsan ve İletişim Sunumu
İnsan ve İletişim SunumuHamilik Okulu
 
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇Hakan Karakaya
 
Takim çAlişMasi
Takim çAlişMasiTakim çAlişMasi
Takim çAlişMasihuseyin
 
öRgütsel güven
öRgütsel güvenöRgütsel güven
öRgütsel güvennilayy03
 
Medya Kitle İletişimi ve Toplum
Medya Kitle İletişimi ve ToplumMedya Kitle İletişimi ve Toplum
Medya Kitle İletişimi ve ToplumCan Yüksel
 
Topluluk Önünde Etkili Konuşma Dr. Sema Coşkun SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
Topluluk Önünde Etkili Konuşma  Dr. Sema Coşkun   SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...Topluluk Önünde Etkili Konuşma  Dr. Sema Coşkun   SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
Topluluk Önünde Etkili Konuşma Dr. Sema Coşkun SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...SEMRIN IK EGITIM VE DANISMANLIK
 
1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı
1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı
1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMıderslopedi
 
çOklu zeka kuramı soruları
çOklu zeka kuramı sorularıçOklu zeka kuramı soruları
çOklu zeka kuramı sorularıElif Güllübudak
 
İş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kİş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kTanju Ayse Oflaz
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?SlaytSunum
 

What's hot (20)

Beden Dili - İzgören Akademi
Beden Dili - İzgören AkademiBeden Dili - İzgören Akademi
Beden Dili - İzgören Akademi
 
Etkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim BecerileriEtkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim Becerileri
 
Beden dili sunum
Beden dili sunumBeden dili sunum
Beden dili sunum
 
3.3 etkili i̇letişim becerileri
3.3 etkili i̇letişim becerileri3.3 etkili i̇letişim becerileri
3.3 etkili i̇letişim becerileri
 
Diksiyon, Hitabet ve Sunum Teknikleri
Diksiyon, Hitabet ve Sunum TeknikleriDiksiyon, Hitabet ve Sunum Teknikleri
Diksiyon, Hitabet ve Sunum Teknikleri
 
Beden Dili, Body language
Beden Dili, Body languageBeden Dili, Body language
Beden Dili, Body language
 
01 i̇letişim
01 i̇letişim01 i̇letişim
01 i̇letişim
 
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİPROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
 
Temel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileriTemel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileri
 
İnsan ve İletişim Sunumu
İnsan ve İletişim Sunumuİnsan ve İletişim Sunumu
İnsan ve İletişim Sunumu
 
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇
Temel İleti̇şi̇m Beceri̇leri̇
 
Takim çAlişMasi
Takim çAlişMasiTakim çAlişMasi
Takim çAlişMasi
 
öRgütsel güven
öRgütsel güvenöRgütsel güven
öRgütsel güven
 
Hawthorne deneyleri̇
Hawthorne deneyleri̇Hawthorne deneyleri̇
Hawthorne deneyleri̇
 
Medya Kitle İletişimi ve Toplum
Medya Kitle İletişimi ve ToplumMedya Kitle İletişimi ve Toplum
Medya Kitle İletişimi ve Toplum
 
Topluluk Önünde Etkili Konuşma Dr. Sema Coşkun SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
Topluluk Önünde Etkili Konuşma  Dr. Sema Coşkun   SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...Topluluk Önünde Etkili Konuşma  Dr. Sema Coşkun   SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
Topluluk Önünde Etkili Konuşma Dr. Sema Coşkun SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
 
1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı
1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı
1.Iletisim Ve Insan IlişKileri Konu AnlatıMı
 
çOklu zeka kuramı soruları
çOklu zeka kuramı sorularıçOklu zeka kuramı soruları
çOklu zeka kuramı soruları
 
İş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kİş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇k
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
 

Similar to İleti̇şi̇m semineri

Etkili sunum teknikleri
Etkili sunum teknikleriEtkili sunum teknikleri
Etkili sunum tekniklerisedamumlu
 
Diksiyon ve hitabet ders notlari
Diksiyon ve hitabet ders notlariDiksiyon ve hitabet ders notlari
Diksiyon ve hitabet ders notlariebrardizdar
 
ETKİLİ BİR SUNUM İÇİN OLMAZSA OLMAZLAR(PÜF NOKTALARI)
ETKİLİ BİR SUNUM İÇİN OLMAZSA OLMAZLAR(PÜF NOKTALARI)ETKİLİ BİR SUNUM İÇİN OLMAZSA OLMAZLAR(PÜF NOKTALARI)
ETKİLİ BİR SUNUM İÇİN OLMAZSA OLMAZLAR(PÜF NOKTALARI)Barış ŞENER
 
Anlatim bozukluklar 1
Anlatim bozukluklar 1Anlatim bozukluklar 1
Anlatim bozukluklar 1Serkan Deniz
 
Her konuda en güzel sözleri derledik
Her konuda en güzel sözleri derledikHer konuda en güzel sözleri derledik
Her konuda en güzel sözleri derledikLafmacun
 

Similar to İleti̇şi̇m semineri (7)

Etkili sunum teknikleri
Etkili sunum teknikleriEtkili sunum teknikleri
Etkili sunum teknikleri
 
Diksiyon ve hitabet ders notlari
Diksiyon ve hitabet ders notlariDiksiyon ve hitabet ders notlari
Diksiyon ve hitabet ders notlari
 
Dil (İkinci Versiyon)
Dil (İkinci Versiyon)Dil (İkinci Versiyon)
Dil (İkinci Versiyon)
 
ETKİLİ BİR SUNUM İÇİN OLMAZSA OLMAZLAR(PÜF NOKTALARI)
ETKİLİ BİR SUNUM İÇİN OLMAZSA OLMAZLAR(PÜF NOKTALARI)ETKİLİ BİR SUNUM İÇİN OLMAZSA OLMAZLAR(PÜF NOKTALARI)
ETKİLİ BİR SUNUM İÇİN OLMAZSA OLMAZLAR(PÜF NOKTALARI)
 
Sunum1
Sunum1Sunum1
Sunum1
 
Anlatim bozukluklar 1
Anlatim bozukluklar 1Anlatim bozukluklar 1
Anlatim bozukluklar 1
 
Her konuda en güzel sözleri derledik
Her konuda en güzel sözleri derledikHer konuda en güzel sözleri derledik
Her konuda en güzel sözleri derledik
 

More from Sebahaddin Ergün

More from Sebahaddin Ergün (6)

Planlama süreci̇.
Planlama süreci̇.Planlama süreci̇.
Planlama süreci̇.
 
öRgütleme ve eşgüdüm
öRgütleme ve eşgüdümöRgütleme ve eşgüdüm
öRgütleme ve eşgüdüm
 
Karar verme süreci
Karar verme süreciKarar verme süreci
Karar verme süreci
 
Güdülenme
GüdülenmeGüdülenme
Güdülenme
 
Türk eğitim sistemi - Turkish Education System
Türk eğitim sistemi - Turkish Education SystemTürk eğitim sistemi - Turkish Education System
Türk eğitim sistemi - Turkish Education System
 
Home Styles at Intercultural Communication
Home Styles at Intercultural CommunicationHome Styles at Intercultural Communication
Home Styles at Intercultural Communication
 

İleti̇şi̇m semineri

  • 2. En uzak mesafe ne Afrika’dır ne Çin, Ne gezegenler, ne de yıldızlar geceleri ışıldayan En uzak mesafe İki kafa arasındaki mesafedir BİRBİRİNİ ANLAMAYAN Can Yücel
  • 4. • İletişim kavramının kaynaklarda bir çok tanımı bulunmaktadır.
  • 6. Kelime anlamına göre İLETİŞİMİ, KAYNAK İLE ALICI(LAR) ARASINDA DUYGU, DÜŞÜNCE, BİLGİ, ANLAM VS. ORTAKLIĞI OLARAK TANIMLAMAK MÜMKÜNDÜR.
  • 7. • Daha kapsamlı olarak iletişimi bilgi üretme, aktarma ve anlamlandırma süreci olarak da tanımlayabiliriz.
  • 8. • Bu durumda pek çok etkinlik iletişim sayılacaktır.
  • 9. • Örneğin bu tanıma dayanarak iki insanın karşılıklı konuşmasını iletişim sayabileceğimiz gibi arıların bal bulunan yeri birbirlerine bildirmelerini de iletişim kabul edebiliriz.
  • 10. • İletişimin gerçekleşmesi için iki sistem gereklidir.
  • 11. • Bu sistemler; • İki insan • İki hayvan • İki makine ya da • Bir insan bir hayvan • Bir insan bir makine olabilir.
  • 12. • Nitelikleri ne olursa olsun iki sistem arasındaki bilgi alışverişini “iletişim” kabul edebiliriz.
  • 13. • “Alışveriş” sözcüğünden de anlaşılacağı üzere iletişimde bilgi akışının iki yönlü olması gerekir.
  • 14. • Bir bilgi kaynağından tek yönlü bilgi iletimine “enformasyon” adı verilir. • “İletişim” ise karşılıklı bilgi alışverişi olduğunda gerçekleşir.
  • 15. • Bu ayırımı göze aldığımızda insanlar arasındaki tüm konuşmaları iletişim olarak kabul edemeyeceğimizi düşünebiliriz.
  • 16. • Örneğin ana babalar ya da amirler, çocuklarına/memurlarına sadece bir takım emirler verip onların bu emirler karşısındaki tepkileriyle ilgilenmezlerse bu tavırları tek yönlü bilgi iletimi yani enformasyon olur.
  • 17. • Enformasyonlar bazen iletişime dönüşür bazen dönüşmezler.
  • 19. ETKİLİ İLETİŞİMDE KAYNAĞIN ROLÜ • KAYNAĞIN • 1. MAKAMI VE STATÜSÜ • 2. İFADE GÜCÜ • 3. COŞKUNLUĞU • 4. SAYGINLIĞI İLETİŞİMDE ÖNEMLİDİR.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 32. • Dille iletişimde kişilerin ne söyledikleri dil ötesi iletişimde ise nasıl söyledikleri önemlidir.
  • 33. • Dil ötesi iletişim sesin niteliği ile ilgilidir. • Ses tonu • Sesin hızı • Şiddeti • Hangi kelimelerin vurgulandığı önemlidir.
  • 34. • Araştırmalar insanların günlük yaşamlarında birbirlerinin ne söylediklerinden çok nasıl söylediklerine dikkat ettiklerine göstermektedir. • Örneğin yarım ağızla yapıldığını düşündüğümüz davetler!
  • 36.
  • 37. • Mekan kullanımı dostluk göstergesi olabileceği gibi statünün de göstergesi olmaktadır.
  • 39. 2. EYLEMLER 3. YAZILI MESAJLAR 4. SÖZLÜ MESAJLAR
  • 41. (1) Bir mesaj anlatılacakların ana çizgileri saptanmadan hazırlanmamalıdır. (2) Mesaj kişiselleştirilmelidir. (3) Sözel ve sözel olmayan davranışlar birbiriyle uyumlu olmalıdır.
  • 42. • İletişim sürecinde bir mesajın %7'si sözel, %38'i ses tonuyla ilgili ve %55'i de sözel olmayan ögeleri içermektedir.
  • 43. • Yüz yüze iletişimde %35'i sözel, %65'i sözel olmayan ögeler bulunmaktadır. Aktardığınız mesajın niteliğiyle uyumlu sözel olmayan ögeleri kullandığınızda, mesajın etkililiğinin artması kaçınılmazdır.
  • 44. • (4) Mesajda kullanılacak işaretler ve semboller gönderen ile alan arasında ortak olmalıdır.
  • 45. • Son günlerde özellikle televizyon kanallarındaki spor programlarında sıkça kullanılan "eksecere" sözcüğü de büyük bir olasılıkla ortak sembollerden biri değildir.
  • 46. • İngilizce'de abartmak anlamına sahip olan exaggerate sözcüğünün karşılığı olarak güzel Türkçe'mize sokulmaya çalışılan bu sözcüğün de bir iletişim engeli olabileceğini düşünmekteyim.
  • 47. • (5) Mesaj gönderilecek anlamı tam olarak anlatabilecek açıklıkta ve uzunlukta olmalıdır.
  • 48. • İzmir’den trene binen yaşlı teyze kondüktöre Ege şivesiyle ‘’Menemen’ e gelence haber et yavrım ,unutma’’ der.Gecenin ilerleyen saatlerinde kondüktör Menemen’i geçer geçmez yaşlı teyzenin Menemen’de ineceği aklına gelir, hemen makiniste haber verir.Makinist te gecenin bu saatinde teyzeyi buralarda indiremeyeceğimize göre geri gideceğiz, soran olursa ,tren makas değiştiriyor, deriz diyor.Bir yarım saat geri geri giderek Menemen’ e geliniyor ve kondüktör gidip teyzeye haber veriyor, hadi teyze Menemen’ e geldik diye. Teyzem ,sağol yavrum deyip çantasından hapını çıkarıp içiyor.
  • 49. • Uygun bir mesajın uzunluğu ne kadar olmalıdır? Bu soruya verilecek yanıt, "anlamı aktaracak uzunlukta" olmalıdır. Anlamı aktardığınıza inandığınız zaman mesajınızı bitirmelisiniz. Mesajı gereksiz yere uzatmak, iletişimin etkililiğini azaltabilir.
  • 50. (6) Çok önemli olan anlamlar, mesajda değişik sözlerle bir-iki kez yinelenebilir. (7) Alıcı, mesajdan kaynağın amacını anlayabilmelidir.
  • 52.
  • 53.
  • 55. BİTMEYEN SENFONİ Bir kültür vakfınca kurulan senfoni orkestrasının da yönetim kurulu başkanı olan bir sanayi kuruluşunun genel müdürü o ayın konseri Schubert'in "Bitmemiş Senfonisi"ne gidememesi üzerine konser davetiyesini şirketin verimlilik uzmanına verir ve ondan kendi yerine gitmesini ister. Ertesi hafta, verimlilik uzmanından teşekkür yerine bir "değerlendirme raporu" alır. Rapor şöyledir :
  • 56. • Sayın Genel Müdürüm, isteğiniz üzere konsere gitmiş ve aşağıdaki hususları tespit etmiş bulunuyorum. Bilgilerinize sunulur :
  • 57. 1 - Dört obuacı konserin önemli bir süresinde boş oturmuşlardır. Bunların sayısının azaltılması ve diğerlerinin konsere daha çok katkısının sağlanması yerinde olur.
  • 58. 2 - 0niki kemancı aynı zamanda aynı hareketleri yapmakta ve aynı notaları seslendirmektedirler. Burada da personel tasarrufunun sağlanması gerekmektedir.
  • 59. 3 - Özellikle, onaltılık notaların çalınması büyük ziyandır. Çünkü izleyiciler, sekizlik notalarla onaltılıklar arasındaki farkı anlar görünmemektedirler. Dolayısıyla sekizlik notalarla eser icra edilerek yüksek ücretli keman ustaları yerine stajyerlerin kullanılması sağlanabilir. Böylece maliyetler önemli ölçüde aşağı çekilebilir.
  • 60. 4- Yaylı sazlarla işlenen pasajların, nefesli sazlarla aynen tekrarının yol açtığı gereksiz duplikasyonlar önlenebilir; buradan hareketle iki saatlik konserin 20 dakikaya indirilmesi mümkün olabilir .
  • 61. • Son söz ; eğer Schubert bütün bunları dikkate almış olsaydı, senfoniyi bitirebilir ve senfoninin adı da bitmemiş değil, "Bitmiş Senfoni" olurdu.
  • 63. BİR MÜSELLESİN MESAHA-İ SATHİYYESİ UFKİ DILIĞININ İRTİFAI İLE ZARBININ NIFSINA MÜSAVİDİR.
  • 64. • BİR ÜÇGENİN ALANI,YATAY KENARI İLE YÜKSEKLİĞİNİN ÇARPIMININ YARISINA EŞİTTİR.
  • 66. • Albay, binbaşıya: -Yarın güneş tutulacak. Bu her zaman görülen bir şey değildir. Erleri talim elbiseleri ile talim meydanına getirin de olayı görsünler. Ben de orada bulunup kendilerine gerekli bilgiyi vereceğim. Şayet yağmur yağarsa, tabii bir şey göremeyiz. O zaman erleri, üstü kapalı talimgaha götürürsün.
  • 67. • Binbaşı, yüzbaşıya: -Albayın emri ile yarın sabah saat dokuzda güneş tutulacak. Bu her zaman görülen bir olay değildir. Şayet hava kapalı olursa bir şey görülemeyecektir. Bu durumda tutulma, kapalı talimgahta gerekli talim elbisesiyle yapılacaktır.
  • 68. • Yüzbaşı, teğmene: -Albayın emri ile yarın sabah dokuzda talim elbisesi ile güneş tutulmasının açılış merasimi yapılacaktır. Şayet yağmur yağarsa ki bu durum pek görülen bir olay değildir, Albay kapalı talimgahta gerekli bilgiyi verecektir.
  • 69. • Teğmen, başçavuşa: -Yarın sabah dokuzda hava güzel olursa, talim kıyafeti ile albay tutulacak. Kapalı talimgahta yağmur yağarsa, alayın meydanında manevra yapılacak. Çünkü bu her zaman görülen bir olay değildir.
  • 70. • Basçavuş, askere: -Yarın sabah saat dokuzda kapalı talimgahta Albayı tutacağız. Sabah hepiniz talim teçhizat ile hazır olun.
  • 71. • Askerler kendi aralarında: -Yarın sabah bizim başçavuş Albayı tutuklayacakmış.
  • 75.
  • 76. ENGELLERİ AŞMAK 1. Açık ve Net Mesajlar Göndermek – Mesajınızı Tekrar Ediniz. – Sözcükleri Dikkatli Kullanınız. – Mesajların Zamanlamasını İyi yapınız.
  • 78. 1. Önce konuşmayı kesin. 2. Karşınızdaki kimseyi rahatlatın. 3. Ona kendisini dinlemek istediğinizi belirtin. 4. Onu dinlemek için rahat bir ortam oluşturun.
  • 79. 5. Kendinizi karşınızdaki kimsenin yerine koyun. 6. Onu dinlerken sorular sorun. 7. Notlar alın.
  • 80. 8. Onu asla eleştirmeyin ya da onunla tartışmayın. 9. Duygularınızı kontrol altında tutun.
  • 82. 3. DÖNÜT VERMEK 4. EMPATİK DAVRANMAK
  • 83. SAVUNUCU İLETİŞİM 1) Yargılayıcı tutum-tanıtımcı tutum: Eğer dinleyici konuşanın ses tonundan ve davranışlarından yargılandığı ve değerlendirildiği izlenimi alıyorsa hemen savunucu bir tutum içine girer.
  • 84. • Oysaki, tanıtımcı tutumun diğer kişi yada kişileri tehdit edici, yargılayıcı bir özelliği yoktur. Tanıtımcı tutum içinde olan kişi karşısındakine korku uyandırmadan iletişimde bulunur.
  • 85. 2) Denetlemeye yönelik tutum-soruna yönelik tutum:
  • 86. • Denetlemeye yönelik tutumun temelinde yatan varsayım, dinleyenin konuşandan daha yetersiz daha aciz olduğudur. Konuşan kimse, denetlemeye yönelik tutumuyla örtük ya da açık bir biçimde dinleyeni "bilgisiz", "kendi başına karar vermekten aciz", "henüz olgunlaşmamış", "akılsız", "yanlış yolda biri olarak" gördüğünü ifade etmektedir.
  • 87. • Buna karşılık soruna yönelik tutumda sorunun tartışılarak çözüleceği her iki tarafça da kabul edilir. "Önceden doğruluğuna kara verilmiş" belirli bir çözüm yolunu zorunlu kabullenme değil, sorunu beraberce tanıma ve çözüm yollarını arama bu tutumun gereğidir.
  • 88. 3) Belli bir strateji izleyen plânlı tutum-plansız kendiliğinden oluşan tutum:
  • 89. • Belli bir strateji izleyen plânlı tutum, konuşanın amaçları konusunda dinleyiciyi kuşkuya düşürebileceğinden savunucu tutum takınmasına neden olur. "Bakalım bunun altından ne çıkacak?" gibi bir düşünce dinleyicinin savunucu bir tutum takınmasına yol açabilir.
  • 90. • Oysaki plânsız, kendiliğinden oluşan tutum insana daha doğal geldiğinden "sinsilik" kuşkusu uyandırmaz ve dolayısıyla savunuculuğu gerektirmez.
  • 91. 4) Aldırmaz, umursamaz tutum-anlayış, yakınlık belirten tutum:
  • 92. • İki kişi konuşurken biri umursamaz bir tutum içinde söylenen söze aldırmama davranışı gösteriyorsa karşıdaki kişide doğal olarak savunucu bir tepki oluşabilir. Halbuki, iletişimde bulunurken kişinin karşısındaki kişinin duygu ve düşünlerine ilgi ve anlayış göstermesi gerekir.
  • 93. • Bu tür tutum ağır bastıkça, savunuculuk azalmakta açık iletişim türü daha çok kendini göstermektedir. Karşıdaki kişinin duygularını ve düşüncelerini ve içinde bulunduğu durumu sanki kendi sorunlarıymış gibi görmek "duygudaşlık"olarak adlandırılmaktadır.
  • 94. 5) Üstünlük belirten tutum-eşitlik belirten tutum:
  • 95. • Kendisini üstün göstermeye çalışan kişi, sorunu birlikte çözmeye girişmeyen, herhangi bir cevap beklemeyen, yardıma gerek duymayan, karşısındakini küçük düşürmek amacıyla konuşan bir kişi olarak algılanır.
  • 96. • Oysaki, eşit kişiler olarak iletişimde bulunan kimseler arasında karşılıklı güven ve saygı söz konusudur.
  • 97. • 6) Kesin tutum-denemeci tutum:
  • 98. • Kesin tutumu benimseyen kişiler mutlaka haklı olmak ve tartışmayı kazanmak çabası içindedirler.
  • 99. • İletişimdeki temel varsayımlarını şöyle özetlemek mümkündür: a. Bir konuyla ilgili olarak her şeyi bilebilmek ve bunları normal bir iletişim sürecinde açık seçik bir biçimde ifade etmek mümkündür. b. Bir konuya ilişkin olarak birçok görüş açısı vardır. Ancak bunlardan bir tanesi doğrudur. Yani bir tek doğru bakış açısı vardır. c. Benim bakış açım en doğru bakış tarzıdır, benim bilgim en doğru bilgidir.
  • 100. • Denemeci yaklaşımı gösteren kişiler kendi inanç, bilgi ve tutumlarıyla deneyler yapar ve bunlardan kuşku duyabilirler. Bu kişilerin temel varsayımlarını şöyle özetlemek mümkündür:
  • 101. • a. Bir konuyla ilgili olarak her şeyi bilebilmek çok zordur. Her şeyi bilsek bile bunları normal günlük iletişim içinde açık seçik ifade etme olanağı pek yoktur. b. Bir konuyla ilgili birçok doğru bilgi, birçok doğru bakış açısı olabilir. Yani herkesin kendine göre "gerçekleri" vardır. c. Benim bakış tarzım doğru olmayabilir. Benim bilgimden daha doğru olanı bulunabilir.