美容微型創業，詹翔霖教授，價值，詹翔霖，國立大學，詹仁松，文化大學，教育，部屬衝突，情緒能力，看電影學管理，創新，樂在工作，顧客滿意，青年創業，圓夢網，詹翔霖教授

1. 創業的風險管理
詹翔霖副教授 -台科大企管
Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997
教學部落ttp://mypaper.pchome.com.tw/chanrs

2. 創業的風險
• 一定環境、一定時間段內，影響決策目標實現的不確定性，或是
某種損失發生的可能性。
• 風險就是偏離理想結果，而出現不利的可能性。
• 創業風險管理主要指對創業風險的規避與控制
• 風險的認知是企業主所面臨最嚴格的挑戰之ㄧ
在其創造價值的過程中
決定準備接受多少風險
以及知道自己實際已接受多少風險

3. 唯一不變的就是「變」
唯一確定的就是「不確定」
• 建立事前「預防管理」意識架構方法
減少事後「危機管理」紊亂挫敗損害

4. 風險管理的國際經驗
• 第一，正確認識和熟識風險。
• 第二， 政府在風險管理中承擔主導作用。
• 第三， 在處理不同類型風險時政府應該扮演不同角色。
• 第四，政府應立足本國國情，根據自身條件確定風險管理的側重點。
• 第五，政府風險管理重在預防。
• 第六，風險管理與常態管理相結合。
• 第七，明確機構與職能，實施科學管理方法。
• 第八，明確風險責任，妥善轉移風險。
• 第九， 政府高層領導要在風險管理中扮演重要角色。
• 第十，在組織內外建立風險管理文化。

5. 風險管理方法
• 一、定義風險評鑑之方法
• 二、鑑別各項風險
• 三、評估各項風險：
• 四、鑑別並評估風險處理之選項作法；
• 五、選擇控制目標及控制措施以處理風險：

6. 上班族創業常犯創業錯誤
• 因小本而創業，誤認”本小利豐”
• 因失業而創業，計畫性創業比被迫性創業成功率高
• 烏托邦式創業，沒有經驗，自我摸索，流於理論，過於理想
• 創業知識不足。

7. 創業 vs 就業vs 造業
• 贏者….
• 輸家….
• 死不了....

8. 營運風險
• 任何投資案件均有潛在風險，若能即早認知將有利於日後應變
• ‧ 競爭者的反應（削價、結盟……等）
• ‧ 政府法規的改變
• ‧ 新產品/服務的出現
• ‧ 人才的流失
• ‧ 技術優勢的喪失
• ‧ 上游產品/服務來源之穩定性
• ‧ 是否侵犯專利權或商標權等

9. 創業風險的類型
• 機會風險
• 技術風險
• 市場風險
• 資金風險
• 團隊風險
• 環境風險
• 災害風險

10. 風險管理面面觀
• 業務風險:產業環境/結構，客戶、成本、利潤之變動。
• 信用風險:資金融通，應收債權變動。
• 財務風險:利率、匯率變動營運風險。
• 營運風險:公司經營管理之缺失。
*

11. 經營者必備的首要之務
• 一、了解自己
• 二、了解市場
• 三、發揮創造力、找出那片藍海
• 四、明確定位、深入耕耘
• 五、評估風險
• 六、創造故事

12. 必須重視的風險
• 包括資金、市場資訊、協力網路、人力資源、產品與服務、市場
競爭力、對未來需求與趨勢的評估等。其中，資金的籌措最容易
被掉以輕心，但卻是最重要的一部份。
• 除了個人籌資，也要了解法人投資也是一個創業籌資管道，包括
創投公司、政府專案補助、青創貸款等，都是資金多元管道，創
業者最好學習了解與嘗試接觸，借力使力協助創業。

13. 維持及改進風險管理
• 1.認識問題
• 2.設定目標
• 3.外在因素分析與評估
• 4.內在因素分析與評估
• 5.研擬可行方案
• 6.衡量及選擇可行方案
• 7.製作企劃書

14. 創業計畫書撰寫
• 一、 計劃摘要
• 二、 市場概況及機會
• 三、 產品/服務之競爭優勢
• 四、 行銷策略及計劃
• 五、 核心技術及Know-how
• 六、 財務規劃及資金運用
• 七、 經營團隊及股權結構
• 八、 可能之營運風險

15. 創業風險管理因應方案
• 競爭策略思維分析
• 問題分析與解決方案
• 從別人昂貴的失敗中學習【老2】

16. 止於至善
•齊家
•治國
•平天下
•誠心
•正意
•格物
•致知
•修身
明明德