迦勒管理顧問股份有限公司 資深顧問 林欣綺

1. 風險管理-實務分享篇
報告人：迦勒管理顧問公司 林欣綺顧問

2. 上課摘要
認識風險管理
風險徵兆
常見的營運風險
風險判斷小撇步

3. 什麼是風險管理
3
• 潛在影響組織目標達成的事件，及其發生的可能性及影
響度。
1、定義
• 將來性：與迫在眉睫危機不同
• 衝擊性：對組織目標達成有影響的
• 隱晦性：風險是部分未知的
• 變化性：風險隨時變化
2、特性

4. 風險管理之重要觀念
4
 未來的世界，唯一不變的就是「變」，唯一確
定的就是「不確定」。
 變與不確定可能造成風險，風險未處理可能帶
來危機與災難。
 事後的復原重建，事中的危機處理不如事前的
風險管理。
 風險管理不是追求「零」風險，而是強調在可
接受的風險下，追求最大的利益
 企業界已廣泛採用風險管理以求生存發展。

5. 您是否似曾相識呢?
訂單
好像
怎麼” ”
越來越少

6. 訂單變多?
數量 金額

7. 好像賺錢?
銷貨淨額 • 收入-折讓-退回
銷貨毛利 • 淨額-成本
營業利益 • 毛利-費用
稅前淨利 • 業內-業外

8. 怎麼錢越來越少?
錢都到那裡去了?
應收帳款 應付帳款

9. 常見的營運風險
銷售循環
採購循環
融資&投資循環
生產循環

10. 銷售循環常見的風險
• 授信
• 訂單
銷售

11. 採購循環常見的風險
• 請款
•以 報 .
採購

12. 融資&投資循環常見風險
• 印章
•
融資&投資

13. 生產循環常見風險
• 或 驗收
•誤報不良品或存貨 .
存貨管理

14. 風險判斷小撇步
負債比率
純益率
毛利率
應收帳款週轉天數
存貨週輚天數

15. 負債比率
總額 總額
負債
比率

16. 純益率
稅後
純益
營收
淨額
純益率

17. 毛利率
營業
毛利
營收
淨額
毛利率

18. 應收帳款週轉天數
365
營收淨額
0.5*(期初應收帳款+期末應收帳款

19. 存貨週轉天數
365
營收成本
0.5*(期初存貨+期末存貨)

20. 如何即早發現風險
 建立健全合宜的內控制度
 職責分工
 授權程序
 文件憑證和記錄
 獨立內部稽核

22. 心若改變，你的態度跟著改變；
態度改變，你的習慣跟著改變；
習慣改變，你的人生跟著改變
交流與分享
22
 分享人: 迦勒管理顧問(股)公司 林欣綺顧問
 smartangelalin@yahoo.com.tw