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人際溝通與衝突管理 中正大學企管系 詹翔霖副教授 100.11.21 [email_address]   0955-268997 教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
教育經歷 政治大學科技管理研究所博士後研究 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],主要經歷
人際溝通的目的 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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盒子理論  ,[object Object]
- ; - - ; + 我輸 + ; - + ; + 我贏 你輸 你贏
衝突管理   ,[object Object]
 
為什麼會產生衝突? ,[object Object],當人際衝突造成不利和破壞之前認知到解決衝突的需要並在轉變成破壞力之前妥善處理
分析衝突原因 ,[object Object],人際衝突 觀念的衝突 情況的衝突 若處理不當 可能導致沮喪與憤恨 不一定不好 有時反而是期望中現象 若能有效地處理 可能促進和諧的創造力
衝突發展的五個階段 衝突擴大  正常互動  衝突減弱  問題解決  面對面討論  不一致
人際衝突處理型態模式 執著 競爭型 (強迫) 合作型 妥協型 關心自己 不執著 逃避型 (讓步) 順應型 不合作 合作 關心別人
實性人際衝突化解方式之結構分析
衝突管理的步驟 確定問題  確定希望、達到的目標  分析各方法的優缺點  考慮各種可行的處理方式  選擇較好的方法並 follow
衝突管理原則    建立信任    雙向溝通    對事不對人    強調共同點    願意妥協    針對行為事實    不批評個性    不要假裝沒事    沉默不是辦法    退路、複案    最壞打算    幽默感
解決人際衝突的方法 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
化解溝通衝突 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],介入 互動 中立 堅定 靈活變通
我們要聆  聽 … 同理 聆聽  vs.  同理聆聽 vs.  回應
蝸牛與烏龜 蝸牛正在路上行進, 後面來了一隻烏龜從他身上輾了過去 。           後來蝸牛被送醫急救。                        當蝸牛神智恢復清醒後,警              察人員問他當時的情況。      蝸牛回答說:“我根本             連看都看不清楚,一切都來           得太快了……”
同理心的五個層次 層次一 : 未專注於個案所表達的感受 層次二 : 注意到 當事人 的感受 , 但程度比 當事人 自己知道的  少 層次三 : 可以表達出與 當事人 完全相同的情感和意義 層次四 : 能表達出 當事人 沒有表達出來較深層的感覺 層次五 : 能表達出更多當事人沒表達出來的更深層的感覺
情緒能力  ,[object Object]
EQ 管理技能 溝通技能 電梯 (-) 負向情緒 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],憤怒 悲傷 恐懼 怨恨 壓力 羞恥 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],(+)  正向情緒 快樂 喜悅 愛 驚喜 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
精神疾病的形成 疾病 逆境 壓力 社會支持系統 愛 生物性 ( 遺傳或體質 ) 心理性 ( 性格與身心疾病 ) 社會性 ( 人際與成就 ) 天災人禍 ( 災難與創傷 ) 認知 情緒 行為 慾望 精神分裂症  妄想症 躁鬱症  憂鬱症  焦慮症 成癮症  性格違常 暴食症 失眠症 智慧
周哈里窗理論 JoHari Window  我知道  我不知道 關於我的事情  關於我的事情  他人知道 關於我的事情 他人不知道關於我的事情 潛能 隱私 盲點 公開
建立良好人際關係的具體方法   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],心得分享 1 成敗靠用心  輸贏靠細心 除了要熱情  更需要真誠
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