SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
ЧАНАРЫН УДИРДЛАГЫН ТОГТОЛЦОО
           ISO 9001:2008




МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
Олон улсын стандартуудыг нэвтрүүлэх

•Америкийн нэгдсэн улсын олон улсын магадлан
итгэмжлэлийн байгууллага / ACBSP/
•ISO 9001:2008
•Í¯Á-èéí Global Compact буюу äàÿí äýëõèé ãýðýý




МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
Олон улсын стандартуудыг нэвтрүүлэх
•ACBSP-ийн олон улсын магадлан итгэмжлэл
Монголд анх удаа олон улсын ACBSP-ын
хөтөлбөрийн магадлан итгэмжлэлийн байгууллагад
гишүүнээр элссэн Монгол улсын 10 сургуулийн нэг
нь ̯ÄÑ боллоо.




МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
ISO 9001:2008

1.   Баримт бичиг боловсруулалт
2.   Удирдлагын үүрэг
3.   Нөөцийн удирдлага
4.   Сургалтын үйл явц
5.   Дүн шинжилгээ
6.   Үйл ажиллагааны сайжруулалт




МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
Start


                                  PLAN
                               (Ажил, хуваарь..)




         ACT                     Процесс                      DO
     (Асуудлыг шийдэх,                             (Төлөвлөгөө, ажлыг гүйцэтгэх)
засан залруулах арга хэмжээ)




                                CHECK
                               (Үнэлэх, батлах)



                                    End



МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
Төлөвлөлт
■ Plan
                                  Plan-Процессыг төлөвлөх үе шат

                                         Organization

                                           Development

                           Plan          Do          Check        Act
          Энэ үйл ажиллагааны эцсийн хэрэглэгч хэн зорилго нь юу вэ?
          Процессын зорилт нь юу вэ ? Яагаад энэ зорилтыг дэвшүүлж байгаа вэ?
          Энэ үйл ажиллагааг явуулахад ямар нөөц хэрэгтэй вэ ?
          Хэн хариуцаж ажиллах ?
          Энэ үйл ажиллагааны явц, үр дүнг хэрхэн дүгнэх?
          Хэрхэн хянах?
          Процессын сайжруулалт нь яаж хэрэгжих вэ ?
■ Do
                  Do-Процессын хэрэгжүүлэх үе шат

                          Organization

                           Development

           Plan           Do           Check       Act

        Юуг хэрэгжүүлэх вэ ?
        Яаж хэрэгжүүлэх вэ?
        Яаж хийвэл богино хугацаанд, хүссэн үр дүнд хүрэх вэ?
        Хамгийн сайнаараа хэрхэн хийх вэ?
        Хэрвээ ямар нэгэн алдаа, эрсдэл гарвал яах вэ?
        Энэ нь төлөвлөгдсөн ажил юм уу ?
■ Check
                            Check-Процессын шалгах үе шат

                                    Organization

                                        Development

                     Plan           Do          Check        Act

       Ямар хяналт, шалгалтуудыг хийх вэ ?
       Хэрхэн ханж, шалгах вэ ?
       Хэнтэй хариуцлага тооцох вэ ?
       Уг үйл ажиллагааг нотлох нотолгоо нь юу байх вэ?
       Уг үйл ажиллагаа нь хэмжигдэж, үнэлэгдэж болох уу?
       Ямар тохиолдолд засан залруулах, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авах вэ?
       Энэ нь төлөвлөгдсөн байсан уу ?
■ Act
                                Act-Процессын сайжруулалтын үе шат

                                        Organization

                                         Development

                         Plan           Do          Check         Act
         Ямар алдаа байна, шалтгаан нь юу вэ ?
         Яаж хийвэл үйл ажиллагаа сайжрах, хүссэн зорилгодоо хүрэх вэ ?
         Ямар арга хэмжээ авах вэ ?
         Авсан арга хэмжээгээ хэрхэн баримтжуулах вэ?
         Сайжирсан, үр дүнтэй болсон эсэхийг хэрхэн үнэлэх вэ?
         Энэ нь төлөвлөгдсөн юм уу ?
Залруулах арга
                                хэмжээ




 Дотоод чанарын                               Чанарын удирдлагын
     аудит                                       тогтолцооны
                                                баримтжуулалт
 Удирдлагын дүн
   шинжилгээ




                    Хэрэгжүүлэлт/үйл
                       ажиллагаа


МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
Àóäèò, ìîíèòîðèíã

                           Яагаад Why

        Юуг What
                                         Хэзээ When
                                                 Харуулах
   Чөлөөт хариулах байдал Open ended             Show me
                                       Яаж How


 Сэдэв бүрийн Themed                      Илэн далангүй Expansive
 Санал бодол Opinion                      Судлах Investigation


                          Хэн Who


 МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
Ямар тохиолдолд ?

1. ¯éë àæèëëàãàà нь стандарттай таарахгүй
   Manual/procedures (intend) noncompliant with the Standard
2. Хэрэгжилт нь төлөвлөсөнтэй нийцэхгүй
    Practice is not line with intent
3. Хэрэглээ нь үр дүнтэй биш.
    Practice is not effective




      МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
Áàãøèéí õàâòàñ á¿ðä¿¿ëýëò

                      ХАВТАС БҮРДҮҮЛЭЛТ
  Áàãø íàð íü äàðààõ õàâòàñûã á¿ðä¿¿ëæ
Áàãø àæèëëàíà. Õàâòàñ á¿ð:
     íàð íü äàðààõ õàâòàñûã á¿ðä¿¿ëæ àæèëëàíà.
Õàâòàñ á¿ð:
  • Õàÿã
      Õàÿã
  • Òîâú¸îã
      Òîâú¸îã
      Äóãààðëàëò
  • Äóãààðëàëò
      Òàíèëöñàí, õÿíàñàí òóõàé òýìäýãëýãýýòýé áàéíà
  • Òàíèëöñàí, õÿíàñàí òóõàé òýìäýãëýãýýòýé
     áàéíà
ХАВТАС БҮРДҮҮЛЭЛТ
Áàãøèéí ¿¿ðýã äààëãàâðûí áèåëýëò /Òýíõèìèéí ýðõëýã ýýñ ºãñºí
áîëîí õîëáîãäîõ àëáà íýãæýýñ ºãñºí ¿¿ðýã äààëãàâàð, áèåëýëòèéã íîòëîõ
áàðèìòûí õàìò/
Àíãèéí õàâòàñ /Àíãèéí õ¿¿õä¿¿äèéí äýëãýðýíã¿é ñóäàëãàà áîëîí,
õîëáîãäîõ áàðèìò áè èã àíãèéí àæëûí òºëºâëºãºº, òàñëàëòûí ìýäýý çýðýã
íü íîòëîõ áàðèìòûí õàìò/
Õè ýýëèéí áýëòãýëèéí õàâòàñ /Õºòºëáºðººñ áóñàä õè ýýëèéí
áýëòãýë ëåêö, ñåìèíàðûí óäèðäàìæ, áèå äààëòûí ñýäýâ, òåñòèéí ñàí ãýõ
ìýò/
Ýðäýì øèíæèëãýýíèé õàâòàñ /ªºðèéí ñóäàëãààíû àæëóóä, õîëáîãäîõ
ìàòåðèàëóóä, èëòãýë, ºã¿¿ëýë, óäèðäñàí èëòãýë¿¿ä, ººðèéí èëòãýë
ãàðñàí ñýòã¿¿ë¿¿ä ãýõ ìýò/
Áàãøèéí ººðèéí õàâòàñ /Áàãøèéí ººðèéí áè èã áàðèìòóóä, àæëûí
òºëºâëºãºº, òàéëàí, çîõèîí áàéãóóëñàí, îðîëöñîí àæëóóä íîòëîõ áàðèìòûí
õàìò/
Áèå äààëòûí óäèðäàìæ ¿íýëãýýíèé õàâòàñ /Áèå äààõ àæëóóäûí
ñýäýâ, óäèðäàìæ, ä¿í, ¿íýëãýýíèé õóóäñóóä, îþóòíû ä¿í, àíàðûí
õàðüöóóëñàí ñóäàëãààíóóä /
Кодлол
MNU- Монголын Үндэсний Их Сургууль
Тэнхимийн нэрийн англи хувилбарын эхний үсгүүдийн
  товчлол
DITM-Department International Trade and Marketing
        CP – Гол үйл ажиллагаа
        SP- Туслах үйл ажиллагаа
        CP-01 төлөвлөгөө
        CP-02 тайлан
        CP-03 хөтөлбөр
        CP-04 удирдамж
Iso
Iso
Iso

More Related Content

Similar to Iso

лекц11
лекц11лекц11
лекц11Pmunkh
 
лекц11
лекц11лекц11
лекц11Pmunkh
 
Designing kpi's on the process /HR event 2015/
Designing kpi's on the process /HR event 2015/Designing kpi's on the process /HR event 2015/
Designing kpi's on the process /HR event 2015/Ulzii ganbat
 
Designing kpi's on the process /HR Event 2015/
Designing kpi's on the process /HR Event 2015/Designing kpi's on the process /HR Event 2015/
Designing kpi's on the process /HR Event 2015/Ulzii ganbat
 
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Adilbishiin Gelegjamts
 
ulziijargal төслийн менежмент систем
ulziijargal төслийн менежмент системulziijargal төслийн менежмент систем
ulziijargal төслийн менежмент системUsukhuu Galaa
 
Result based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkitResult based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkitUlzii ganbat
 
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлагаМ.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлагаbatnasanb
 
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ N G
 
Performance management (HR CLUB)
Performance management (HR CLUB)Performance management (HR CLUB)
Performance management (HR CLUB)Ulzii ganbat
 

Similar to Iso (20)

лекц11
лекц11лекц11
лекц11
 
лекц11
лекц11лекц11
лекц11
 
Designing kpi's on the process /HR event 2015/
Designing kpi's on the process /HR event 2015/Designing kpi's on the process /HR event 2015/
Designing kpi's on the process /HR event 2015/
 
Designing kpi's on the process /HR Event 2015/
Designing kpi's on the process /HR Event 2015/Designing kpi's on the process /HR Event 2015/
Designing kpi's on the process /HR Event 2015/
 
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
 
Planing 2012
Planing 2012Planing 2012
Planing 2012
 
Management5 6
Management5 6Management5 6
Management5 6
 
5 s surgalt ambuk
5 s surgalt ambuk5 s surgalt ambuk
5 s surgalt ambuk
 
ulziijargal төслийн менежмент систем
ulziijargal төслийн менежмент системulziijargal төслийн менежмент систем
ulziijargal төслийн менежмент систем
 
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
 
Result based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkitResult based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkit
 
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлагаМ.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
 
PTON402-Хичээл-2
PTON402-Хичээл-2PTON402-Хичээл-2
PTON402-Хичээл-2
 
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
 
Performance management (HR CLUB)
Performance management (HR CLUB)Performance management (HR CLUB)
Performance management (HR CLUB)
 
Ym 1
Ym 1Ym 1
Ym 1
 
Xx xxx
Xx xxxXx xxx
Xx xxx
 
Чиглүүлэх үйл ажиллагаа
Чиглүүлэх үйл ажиллагааЧиглүүлэх үйл ажиллагаа
Чиглүүлэх үйл ажиллагаа
 
лекц №8
лекц №8лекц №8
лекц №8
 
лекц №8
лекц №8лекц №8
лекц №8
 

More from Amgalanbayar Gongorbayar (15)

Албан хэрэг хөтлөлт МҮИС
Албан хэрэг хөтлөлт  МҮИСАлбан хэрэг хөтлөлт  МҮИС
Албан хэрэг хөтлөлт МҮИС
 
Ажлын байрны стандарт
Ажлын байрны стандартАжлын байрны стандарт
Ажлын байрны стандарт
 
багш, судлаачдын эрдэм, шинжилгээний бүтээлийн хэлбэрүүд
багш, судлаачдын эрдэм, шинжилгээний бүтээлийн хэлбэрүүдбагш, судлаачдын эрдэм, шинжилгээний бүтээлийн хэлбэрүүд
багш, судлаачдын эрдэм, шинжилгээний бүтээлийн хэлбэрүүд
 
Хамтран ажиллах санал
Хамтран ажиллах саналХамтран ажиллах санал
Хамтран ажиллах санал
 
Font
FontFont
Font
 
Network
NetworkNetwork
Network
 
блог
блогблог
блог
 
сургалт хөгжлийн алба календар
сургалт хөгжлийн алба календарсургалт хөгжлийн алба календар
сургалт хөгжлийн алба календар
 
Hutulbur
HutulburHutulbur
Hutulbur
 
харилцаа ба сэтгэлгээ
харилцаа ба сэтгэлгээхарилцаа ба сэтгэлгээ
харилцаа ба сэтгэлгээ
 
Zagas
ZagasZagas
Zagas
 
сэтгэ, бүтээ
сэтгэ, бүтээсэтгэ, бүтээ
сэтгэ, бүтээ
 
цаг ашиглалт ба бүтээмж
цаг ашиглалт ба бүтээмжцаг ашиглалт ба бүтээмж
цаг ашиглалт ба бүтээмж
 
судлаач багш
судлаач багшсудлаач багш
судлаач багш
 
Comm
Comm Comm
Comm
 

Iso

  • 1. ЧАНАРЫН УДИРДЛАГЫН ТОГТОЛЦОО ISO 9001:2008 МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
  • 2. Олон улсын стандартуудыг нэвтрүүлэх •Америкийн нэгдсэн улсын олон улсын магадлан итгэмжлэлийн байгууллага / ACBSP/ •ISO 9001:2008 •Í¯Á-èéí Global Compact буюу äàÿí äýëõèé ãýðýý МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
  • 3. Олон улсын стандартуудыг нэвтрүүлэх •ACBSP-ийн олон улсын магадлан итгэмжлэл Монголд анх удаа олон улсын ACBSP-ын хөтөлбөрийн магадлан итгэмжлэлийн байгууллагад гишүүнээр элссэн Монгол улсын 10 сургуулийн нэг нь ̯ÄÑ боллоо. МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
  • 4. ISO 9001:2008 1. Баримт бичиг боловсруулалт 2. Удирдлагын үүрэг 3. Нөөцийн удирдлага 4. Сургалтын үйл явц 5. Дүн шинжилгээ 6. Үйл ажиллагааны сайжруулалт МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
  • 6. Start PLAN (Ажил, хуваарь..) ACT Процесс DO (Асуудлыг шийдэх, (Төлөвлөгөө, ажлыг гүйцэтгэх) засан залруулах арга хэмжээ) CHECK (Үнэлэх, батлах) End МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
  • 7. Төлөвлөлт ■ Plan Plan-Процессыг төлөвлөх үе шат Organization Development Plan Do Check Act  Энэ үйл ажиллагааны эцсийн хэрэглэгч хэн зорилго нь юу вэ?  Процессын зорилт нь юу вэ ? Яагаад энэ зорилтыг дэвшүүлж байгаа вэ?  Энэ үйл ажиллагааг явуулахад ямар нөөц хэрэгтэй вэ ?  Хэн хариуцаж ажиллах ?  Энэ үйл ажиллагааны явц, үр дүнг хэрхэн дүгнэх?  Хэрхэн хянах?  Процессын сайжруулалт нь яаж хэрэгжих вэ ?
  • 8. ■ Do Do-Процессын хэрэгжүүлэх үе шат Organization Development Plan Do Check Act  Юуг хэрэгжүүлэх вэ ?  Яаж хэрэгжүүлэх вэ?  Яаж хийвэл богино хугацаанд, хүссэн үр дүнд хүрэх вэ?  Хамгийн сайнаараа хэрхэн хийх вэ?  Хэрвээ ямар нэгэн алдаа, эрсдэл гарвал яах вэ?  Энэ нь төлөвлөгдсөн ажил юм уу ?
  • 9. ■ Check Check-Процессын шалгах үе шат Organization Development Plan Do Check Act  Ямар хяналт, шалгалтуудыг хийх вэ ?  Хэрхэн ханж, шалгах вэ ?  Хэнтэй хариуцлага тооцох вэ ?  Уг үйл ажиллагааг нотлох нотолгоо нь юу байх вэ?  Уг үйл ажиллагаа нь хэмжигдэж, үнэлэгдэж болох уу?  Ямар тохиолдолд засан залруулах, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авах вэ?  Энэ нь төлөвлөгдсөн байсан уу ?
  • 10. ■ Act Act-Процессын сайжруулалтын үе шат Organization Development Plan Do Check Act  Ямар алдаа байна, шалтгаан нь юу вэ ?  Яаж хийвэл үйл ажиллагаа сайжрах, хүссэн зорилгодоо хүрэх вэ ?  Ямар арга хэмжээ авах вэ ?  Авсан арга хэмжээгээ хэрхэн баримтжуулах вэ?  Сайжирсан, үр дүнтэй болсон эсэхийг хэрхэн үнэлэх вэ?  Энэ нь төлөвлөгдсөн юм уу ?
  • 11. Залруулах арга хэмжээ Дотоод чанарын Чанарын удирдлагын аудит тогтолцооны баримтжуулалт Удирдлагын дүн шинжилгээ Хэрэгжүүлэлт/үйл ажиллагаа МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
  • 12. Àóäèò, ìîíèòîðèíã Яагаад Why Юуг What Хэзээ When Харуулах Чөлөөт хариулах байдал Open ended Show me Яаж How  Сэдэв бүрийн Themed  Илэн далангүй Expansive  Санал бодол Opinion  Судлах Investigation Хэн Who МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
  • 13. Ямар тохиолдолд ? 1. ¯éë àæèëëàãàà нь стандарттай таарахгүй Manual/procedures (intend) noncompliant with the Standard 2. Хэрэгжилт нь төлөвлөсөнтэй нийцэхгүй Practice is not line with intent 3. Хэрэглээ нь үр дүнтэй биш. Practice is not effective МОНГОЛЫН ҮНДЭСНИЙ ДЭЭД СУРГУУЛЬ
  • 14. Áàãøèéí õàâòàñ á¿ðä¿¿ëýëò ХАВТАС БҮРДҮҮЛЭЛТ Áàãø íàð íü äàðààõ õàâòàñûã á¿ðä¿¿ëæ Áàãø àæèëëàíà. Õàâòàñ á¿ð: íàð íü äàðààõ õàâòàñûã á¿ðä¿¿ëæ àæèëëàíà. Õàâòàñ á¿ð: • Õàÿã Õàÿã • Òîâú¸îã Òîâú¸îã Äóãààðëàëò • Äóãààðëàëò Òàíèëöñàí, õÿíàñàí òóõàé òýìäýãëýãýýòýé áàéíà • Òàíèëöñàí, õÿíàñàí òóõàé òýìäýãëýãýýòýé áàéíà
  • 15. ХАВТАС БҮРДҮҮЛЭЛТ Áàãøèéí ¿¿ðýã äààëãàâðûí áèåëýëò /Òýíõèìèéí ýðõëýã ýýñ ºãñºí áîëîí õîëáîãäîõ àëáà íýãæýýñ ºãñºí ¿¿ðýã äààëãàâàð, áèåëýëòèéã íîòëîõ áàðèìòûí õàìò/ Àíãèéí õàâòàñ /Àíãèéí õ¿¿õä¿¿äèéí äýëãýðýíã¿é ñóäàëãàà áîëîí, õîëáîãäîõ áàðèìò áè èã àíãèéí àæëûí òºëºâëºãºº, òàñëàëòûí ìýäýý çýðýã íü íîòëîõ áàðèìòûí õàìò/ Õè ýýëèéí áýëòãýëèéí õàâòàñ /Õºòºëáºðººñ áóñàä õè ýýëèéí áýëòãýë ëåêö, ñåìèíàðûí óäèðäàìæ, áèå äààëòûí ñýäýâ, òåñòèéí ñàí ãýõ ìýò/ Ýðäýì øèíæèëãýýíèé õàâòàñ /ªºðèéí ñóäàëãààíû àæëóóä, õîëáîãäîõ ìàòåðèàëóóä, èëòãýë, ºã¿¿ëýë, óäèðäñàí èëòãýë¿¿ä, ººðèéí èëòãýë ãàðñàí ñýòã¿¿ë¿¿ä ãýõ ìýò/ Áàãøèéí ººðèéí õàâòàñ /Áàãøèéí ººðèéí áè èã áàðèìòóóä, àæëûí òºëºâëºãºº, òàéëàí, çîõèîí áàéãóóëñàí, îðîëöñîí àæëóóä íîòëîõ áàðèìòûí õàìò/ Áèå äààëòûí óäèðäàìæ ¿íýëãýýíèé õàâòàñ /Áèå äààõ àæëóóäûí ñýäýâ, óäèðäàìæ, ä¿í, ¿íýëãýýíèé õóóäñóóä, îþóòíû ä¿í, àíàðûí õàðüöóóëñàí ñóäàëãààíóóä /
  • 16. Кодлол MNU- Монголын Үндэсний Их Сургууль Тэнхимийн нэрийн англи хувилбарын эхний үсгүүдийн товчлол DITM-Department International Trade and Marketing CP – Гол үйл ажиллагаа SP- Туслах үйл ажиллагаа CP-01 төлөвлөгөө CP-02 тайлан CP-03 хөтөлбөр CP-04 удирдамж