SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Байгууллага дахь
төлөвлөлт
Òºëºâëºëò ãýæ þó âý?

Òºëºâëºëò- áàéãóóëëàãà ºìíºº òàâüñàí çîðèëãîäîî õ¿ðýõ
àðãà çàì, түүнд хүрэх шийдлийг тодорхойлох
үйл ажиллагаа юм .

Òºëºâëºëò áîë èðýýä¿éã õàðóóëàõ, øèéäâýð ãàðãàõ îþóíû
¿éë ÿâö ìºí ººðººð õýëáýë óðüä÷èëàí ãàðãàñàí øèéäâýð.
Òºëºâëºëò çàéëøã¿é áàéõ
øàëòãààíóóä:
• Àæëûã äýñ äàðààëàë, ýìõ öýãöýíä îðóóëàõ
• Óäèðäëàãûí ÷èã ¿¿ðã¿¿äèéã õîîðîíä íü õîëáîæ ºãºõ ¿íäýñ íü
áîëíî
• Àæëûã ã¿éöýòãýëèéí õýìæ¿¿ð áîëîõ ñòàíäàðòûã
áîëîâñðóóëàõ
• Óäèðäëàãà õºãæèõ äýâøèõ áîëîìæ á¿ðä¿¿ëýõ
/èðýýä¿éä áàéãóóëëàãûã áýëòãýõ õýðýãñýë/
Эрхэм зорилго
Хүрэх газрыг илэрхийлж байгаа стратегийн чиглэл / жанжин шугам/
Ирээдүйд хүрэх эцсийн үр дүнг харуулдаг.
Байгууллагын эрхэм зорилго нь дараах зүйлсийг агуулсан байдаг.
А.Байгууллагын үндсэн үйл ажиллагаа үйлчилгээ
B.Байгууллагын ажлын зарчимуудыг тодорхойлдог гадаад орчин
C.Байгуулагын соёл/ ажлын уур амьсгал, нэр хүнд, олон нийтийн үнэлгээ
Зорилго
Байгууллагын хүрэхээр тэмүүлж буй эцсийн үр дүн. SMART зорилго зөв
тодохойлогдсон эсэхийг шалгах шалгуур арга
Тодорхой байх
S /Specific
Хэмжиж болохуйц байх
M /Measurables
Хүрч болохуйц байх
A / Achievable
Бодит байх
R /Realistic
Тодорхой хугацаатай байх
T /Time bound
Зорилт
Байгууллага зорилгодоо хүрэхийн тулд тодорхой хугацаанд тогтоосон
аргаар гүйцэтгэх ёстой ажил буюу ажлын хэсэг
Төлөвлөлтийн ангилал
1.Хугацаагаар нь:
Урт хугацааны
Дунд хугацааны
Богино хугацааны
2.Хамрах хүрээ агуулгаар нь
Стратегийн
Тактикийн
Үйл ажиллагааны
Төлөвлөлтийн ангилал

3. Ò¿âøíýýð íü
Çàñãèéí ãàçðûí
Ñàëáàðûí
Áàéãóóëëàãûí
Òàñàã, íýãæèéí
Õóâü õ¿íèé
4. Çîðèëãîîð íü
Áèçíåñèéí
Ìàðêåòèíãèéí
Õ¿íèé íººöèéí
Чàíàðûã ñàéæðóóëàõ ã.ì
Төлөвлөлтийн үе шатууд
1. ͺõöºë áàéäàëä ä¿í øèíæèëãýý õèéæ , àñóóäëûã
òîäîðõîéëîõ:

Àñóóäëûã èëð¿¿ëýí ãàðãàæ èðýõýä ÷èãëýãäýæ,
òºëºâëºëòèéí ÷èãëýë, çîðèëãîîñ õàìààðàí ò¿¿íä íºëººëæ
áîëîõ á¿õèé ë íºõöºë áàéäàëä ä¿í øèíæèëãýý õèéæ
òóëãàìäñàí àñóóäëûã áàðèìò íîòîëãîî ò¿øèæ òîäîðõîéëíî.
Төлөвлөлтийн үе
шатууд

2.Çîðèëãî, çîðèëòóóäûã òîäîðõîéëîõ

Çîðèëãî, çîðèëòóóä íü àñóóäëààñàà óðãàí ãàð÷ èðíý.
Çîðèëãî, çîðèëòóóäûã õýðýãæ¿¿ëýõ àðãà çàìóóäûã
áîëîâñðóóëàõ, îíîâ÷òîé õóâèëáàðûã ñîíãîн авах
Сонголт нь бодлого, туршлага дээр үндэслэсэн шийдвэр
байдаг.
Төлөвлөлтийн
үе шатууд

3.¯ àæèëëàãààã òºëºâëºõ:
éë

Äýâø¿¿ëýí òàâüñàí çîðèëãîäîî õ¿ðýõ, çîðèëòóóäàà
õàíãàí áèåë¿¿ëýõ áîëîìæèò àðãà çàìóóäûã òîäîðõîéëæ,
õóâèëáàð òóñ á¿ðò ¿íýëãýý ºã÷, õàìãèéí áîëîìæòîé íýã
/ ýñâýë õýä õýäýí/ õóâèëáàðûã ñîíãîæ àâäàã.
Төлөвлөлтөнд олон хувилбараар хандах нь амжилт
олох нэг чухал үндэс.
Төлөвлөлтийн
үе шатууд

4.Øààðäàãäàõ íººöèéã òºëºâëºõ:
Х¿í õ¿÷
Эä ìàòåðèàë

Сàíõ¿¿,

òåõíîëîãèéí,
Цàã õóãàöààíû
Мýäýýëëèéí
Төлөвлөлтийн үе
шатууд

5. Хÿíàх ба дүгнэëò ¿íýëãýýã òºëºâëºõ:
Òóõàéí äýâø¿¿ëñýí çîðèëò, òºëºâëºñºí ¿éë àæèëëàãàà ÿìàð
õóãàöààíä, õýðýãæèëòèéíõýý ÿìàð øàòàíä õ¿ðñýí áàéõ ¸ñòîé,
ò¿¿íäýý õ¿ðñýí ýñýõýä õýðõýí õÿíàëò òàâüæ, ÿìàð
øàëãóóðààð ¿íýëãýý ºãºõèéã òóñãàæ ºãäºã.
төлөвлөгөө
Òºëºâëºãºº ãýæ þó âý?
Тºëºâëºëòèéí ÿâöàä çàéëøã¿é õèéãäýõ àæëûí
õºòºëáºðийг тусгасан àëáàí ¸ñíû áàðèìò áè÷èã.
Òºëºâëºãººã öàã õóãàöààны хувьд:
 óðò õóãàöààíû
/
5-10æèë/
 äóíä
/
1-5æèë/
 áîãèíî
/7 хоног , сар ,
улирал , æèëийн хугацаанд/
Төлөвлөгөөний ангилал
1. Ñòðàòåãèéí

òºëºâëºãºº
Стратеги гэдэг нь эртний Грект Бүрэн эрх олгогдсон удирдагч
гэсэн утга санааг тлэрхийлдэг.
Монгол хэлний үгийн санд Ирээдүйн их хэрэг, Хожмын их үйлс,
Чингис хааны удирдлагын стратеги
Ñòðàòåãèéí
òºëºâëºãºº -óðò õóãàöààíû òºëºâëºãºº , ò¿¿íèéã äýýä
ò¿âøíèé óäèðäëàãà áîëîâñðóóëíà.

2. Òàêòèêèéí
òºëºâëºãºº
Урт хугацааны төлөвлөгөөний үр дүнд хүрэхийн тулд ямар тодорхой
ажил хийх ёстой вэ? Дунд түвшний менежерт хамаардаг.
Жил хүртэлх хугацааг хамаардаг . Дàðààõ àñóóäëóóä орно.
Бàéãóóëàãûí á¿òýö òîäîðõîéëîõ
-Сàíõ¿¿ãèéí òºñºâ
õ¿íèé íººöèéã õºãæ¿¿ëýõ òºëºâëºãºº боловсруулах зэрэг болно.
3.Үéë àæèëëàãààíû төлөвлөгөө
цаг хугацааны хувьд áîãèíî , ¿ç¿¿ëýëò¿¿ä нь íàðèéâ÷ëàëòàé ¿íýí
áîäèò áàéíà. Доод төвшний менежерүүдийн үйл ажиллагааны
удирдамж болдог.
Òºëºâëºãºº çîõèîõ

Òºëºâëºãºº çîõèîõ ¿íäýñ íü òààìàãëàë þì.
Òààìàãëàë гэдэг нь
ºíãºðñºí ¿åèéí ìýäýýëýë
ººðèéí òóðøëàãà áà çºí áèëýãò ¿íäýñëýí èðýýä¿éí
áàéäëûã óðüä÷èëàí òîäîðõîéëîõ àðãà þì.
Òààìàãëàë õèéõ àðãóóä:
• Зàõ çýýëèéí ñóäàëãàà
• Ìýäýýëëèéã öàã õóãàöààíû äàðààëëààð ñóäëàõ
• Ýäèéí çàñãèéí çàãâàð àøèãëàõ
• Тоон шинжилгээний арга
• Хамаарлыг судлах арга
Ñàéí òºëºâëºãººíèé øèíæ òýìäã¿¿ä:
 Çîðèëãîä ¿íäýñëýãäñýí áàéõ
 Ýíãèéí îéëãîõîä õÿëáàð
 Óÿí õàòàí, ñòàíäàðòòàé áàéõ
 Áîëîìæèò íººö¿¿äèéã àøèãëàñàí áàéõ
¯éë àæèëëàãààíû òºëºâëºãºº
æèøýý òàòàõ: Жèëèéí àæëûí òºëºâëºãºº,
Сувилагчийн өдөр òýìäýãëýëò áàÿðûã õèéõ àðãûí
òºëºâëºãºº ãýõ ìýò.

More Related Content

What's hot

Nursing manajer 2012
Nursing manajer 2012Nursing manajer 2012
Nursing manajer 2012oyundariubuns
 
Mehanik hodolgoon negj hicheel 8 p angi
Mehanik hodolgoon  negj hicheel 8 p angiMehanik hodolgoon  negj hicheel 8 p angi
Mehanik hodolgoon negj hicheel 8 p angibayja
 
лекц10 copy
лекц10   copyлекц10   copy
лекц10 copyPmunkh
 
Лекц 10
Лекц 10Лекц 10
Лекц 10Muuluu
 
зардал лекц-1
зардал лекц-1зардал лекц-1
зардал лекц-1buya_eznbb
 
Baiguullaga.systemt unel.
Baiguullaga.systemt unel.Baiguullaga.systemt unel.
Baiguullaga.systemt unel.altaamecs
 

What's hot (8)

Nursing manajer 2012
Nursing manajer 2012Nursing manajer 2012
Nursing manajer 2012
 
Маркетингийн судалгааны дизайн
Маркетингийн судалгааны дизайнМаркетингийн судалгааны дизайн
Маркетингийн судалгааны дизайн
 
Mehanik hodolgoon negj hicheel 8 p angi
Mehanik hodolgoon  negj hicheel 8 p angiMehanik hodolgoon  negj hicheel 8 p angi
Mehanik hodolgoon negj hicheel 8 p angi
 
лекц10 copy
лекц10   copyлекц10   copy
лекц10 copy
 
Лекц 10
Лекц 10Лекц 10
Лекц 10
 
Байгууллагын орчин
Байгууллагын орчин Байгууллагын орчин
Байгууллагын орчин
 
зардал лекц-1
зардал лекц-1зардал лекц-1
зардал лекц-1
 
Baiguullaga.systemt unel.
Baiguullaga.systemt unel.Baiguullaga.systemt unel.
Baiguullaga.systemt unel.
 

Viewers also liked

хичээлийн зорилго
хичээлийн зорилгохичээлийн зорилго
хичээлийн зорилгоnairaa79
 
эрүүл мэндийн статистикийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцох аргачлал
эрүүл мэндийн статистикийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцох аргачлалэрүүл мэндийн статистикийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцох аргачлал
эрүүл мэндийн статистикийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцох аргачлалSerod Khuyagaa
 
эрүүл мэндийн статистик лекц 1
эрүүл мэндийн статистик лекц 1эрүүл мэндийн статистик лекц 1
эрүүл мэндийн статистик лекц 1Serod Khuyagaa
 
мэдээллийн технологи
мэдээллийн технологимэдээллийн технологи
мэдээллийн технологи2011bonus
 

Viewers also liked (6)

лекц №1 насаз
лекц №1 насазлекц №1 насаз
лекц №1 насаз
 
Mendee 1 hicheel
Mendee 1 hicheelMendee 1 hicheel
Mendee 1 hicheel
 
хичээлийн зорилго
хичээлийн зорилгохичээлийн зорилго
хичээлийн зорилго
 
эрүүл мэндийн статистикийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцох аргачлал
эрүүл мэндийн статистикийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцох аргачлалэрүүл мэндийн статистикийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцох аргачлал
эрүүл мэндийн статистикийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцох аргачлал
 
эрүүл мэндийн статистик лекц 1
эрүүл мэндийн статистик лекц 1эрүүл мэндийн статистик лекц 1
эрүүл мэндийн статистик лекц 1
 
мэдээллийн технологи
мэдээллийн технологимэдээллийн технологи
мэдээллийн технологи
 

Similar to Planing 2012

Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarkinghacked aa
 
үйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөө
үйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөөүйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөө
үйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөө2011_2013
 
Ч.Должинсүрэн - ЭНГИЙН ХУВЬЦААГ ЛОГИСТИКООР УДИРДАХ НЬ
Ч.Должинсүрэн - ЭНГИЙН ХУВЬЦААГ ЛОГИСТИКООР УДИРДАХ НЬЧ.Должинсүрэн - ЭНГИЙН ХУВЬЦААГ ЛОГИСТИКООР УДИРДАХ НЬ
Ч.Должинсүрэн - ЭНГИЙН ХУВЬЦААГ ЛОГИСТИКООР УДИРДАХ НЬbatnasanb
 
Сэтгэн бодох шийдвэр гаргах арга зүй-тест
Сэтгэн бодох шийдвэр гаргах арга зүй-тестСэтгэн бодох шийдвэр гаргах арга зүй-тест
Сэтгэн бодох шийдвэр гаргах арга зүй-тестsaruul tungalag
 
Д.ДАВАА-ОЧИР - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ОНОВЧТОЙ ШИЙДВЭР ГАРГАЛТ
Д.ДАВАА-ОЧИР  - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ОНОВЧТОЙ ШИЙДВЭР ГАРГАЛТД.ДАВАА-ОЧИР  - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ОНОВЧТОЙ ШИЙДВЭР ГАРГАЛТ
Д.ДАВАА-ОЧИР - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ОНОВЧТОЙ ШИЙДВЭР ГАРГАЛТbatnasanb
 
Lecture 3 4
Lecture 3 4Lecture 3 4
Lecture 3 4Bbujee
 
Mehanik hodolgoon negj hicheel 8 p angi
Mehanik hodolgoon  negj hicheel 8 p angiMehanik hodolgoon  negj hicheel 8 p angi
Mehanik hodolgoon negj hicheel 8 p angibayja
 
лекц10 copy
лекц10   copyлекц10   copy
лекц10 copyPmunkh
 
хүний нөөцийн төлөвлөлтийн орчны шинжилгээ
хүний нөөцийн төлөвлөлтийн орчны шинжилгээ хүний нөөцийн төлөвлөлтийн орчны шинжилгээ
хүний нөөцийн төлөвлөлтийн орчны шинжилгээ Гончигжавын Болдбаатар
 
Өнөржаргал - Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь байгууллагын хөгжлийн түлхүүр
Өнөржаргал - Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь байгууллагын хөгжлийн түлхүүр    Өнөржаргал - Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь байгууллагын хөгжлийн түлхүүр
Өнөржаргал - Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь байгууллагын хөгжлийн түлхүүр batnasanb
 
Lecture5 хүртэхүй
Lecture5 хүртэхүйLecture5 хүртэхүй
Lecture5 хүртэхүйSeku Hurel
 

Similar to Planing 2012 (20)

Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 
Human res planing 1 2010 hunii nuutsiin tuluvlultiin undes
Human res planing 1 2010 hunii nuutsiin tuluvlultiin undesHuman res planing 1 2010 hunii nuutsiin tuluvlultiin undes
Human res planing 1 2010 hunii nuutsiin tuluvlultiin undes
 
Sm 1
Sm 1Sm 1
Sm 1
 
Sanhuugiin tailangiin shinjilgee
Sanhuugiin tailangiin shinjilgeeSanhuugiin tailangiin shinjilgee
Sanhuugiin tailangiin shinjilgee
 
Chanariin tuluvluguu (1)
Chanariin tuluvluguu (1)Chanariin tuluvluguu (1)
Chanariin tuluvluguu (1)
 
үйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөө
үйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөөүйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөө
үйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөө
 
Ч.Должинсүрэн - ЭНГИЙН ХУВЬЦААГ ЛОГИСТИКООР УДИРДАХ НЬ
Ч.Должинсүрэн - ЭНГИЙН ХУВЬЦААГ ЛОГИСТИКООР УДИРДАХ НЬЧ.Должинсүрэн - ЭНГИЙН ХУВЬЦААГ ЛОГИСТИКООР УДИРДАХ НЬ
Ч.Должинсүрэн - ЭНГИЙН ХУВЬЦААГ ЛОГИСТИКООР УДИРДАХ НЬ
 
Сэтгэн бодох шийдвэр гаргах арга зүй-тест
Сэтгэн бодох шийдвэр гаргах арга зүй-тестСэтгэн бодох шийдвэр гаргах арга зүй-тест
Сэтгэн бодох шийдвэр гаргах арга зүй-тест
 
Д.ДАВАА-ОЧИР - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ОНОВЧТОЙ ШИЙДВЭР ГАРГАЛТ
Д.ДАВАА-ОЧИР  - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ОНОВЧТОЙ ШИЙДВЭР ГАРГАЛТД.ДАВАА-ОЧИР  - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ОНОВЧТОЙ ШИЙДВЭР ГАРГАЛТ
Д.ДАВАА-ОЧИР - ЗАР СУРТАЛЧИЛГААНЫ ОНОВЧТОЙ ШИЙДВЭР ГАРГАЛТ
 
Marketing management 3 2010 орчны шинжилгээ
Marketing management 3 2010 орчны шинжилгээMarketing management 3 2010 орчны шинжилгээ
Marketing management 3 2010 орчны шинжилгээ
 
Lecture 3 4
Lecture 3 4Lecture 3 4
Lecture 3 4
 
Mehanik hodolgoon negj hicheel 8 p angi
Mehanik hodolgoon  negj hicheel 8 p angiMehanik hodolgoon  negj hicheel 8 p angi
Mehanik hodolgoon negj hicheel 8 p angi
 
лекц10 copy
лекц10   copyлекц10   copy
лекц10 copy
 
ВЕОN323-20160524
ВЕОN323-20160524ВЕОN323-20160524
ВЕОN323-20160524
 
Surgaltiin togtoltsoo
Surgaltiin togtoltsoo  Surgaltiin togtoltsoo
Surgaltiin togtoltsoo
 
хүний нөөцийн төлөвлөлтийн орчны шинжилгээ
хүний нөөцийн төлөвлөлтийн орчны шинжилгээ хүний нөөцийн төлөвлөлтийн орчны шинжилгээ
хүний нөөцийн төлөвлөлтийн орчны шинжилгээ
 
Өнөржаргал - Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь байгууллагын хөгжлийн түлхүүр
Өнөржаргал - Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь байгууллагын хөгжлийн түлхүүр    Өнөржаргал - Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь байгууллагын хөгжлийн түлхүүр
Өнөржаргал - Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь байгууллагын хөгжлийн түлхүүр
 
Lecture 1
Lecture 1Lecture 1
Lecture 1
 
Tatvar ez
Tatvar ezTatvar ez
Tatvar ez
 
Lecture5 хүртэхүй
Lecture5 хүртэхүйLecture5 хүртэхүй
Lecture5 хүртэхүй
 

More from oyundariubuns (20)

Hepatitis
HepatitisHepatitis
Hepatitis
 
Glomerulanefrit
GlomerulanefritGlomerulanefrit
Glomerulanefrit
 
Diabetes mellitus lects 2
Diabetes mellitus lects 2Diabetes mellitus lects 2
Diabetes mellitus lects 2
 
Copd
CopdCopd
Copd
 
Canser 2013
Canser 2013Canser 2013
Canser 2013
 
A rthitis 2013
A rthitis 2013A rthitis 2013
A rthitis 2013
 
Arterin hypertension lects 1a
Arterin  hypertension  lects 1aArterin  hypertension  lects 1a
Arterin hypertension lects 1a
 
Stroke 2013
Stroke 2013Stroke 2013
Stroke 2013
 
Setgen lecture 6
Setgen lecture 6Setgen lecture 6
Setgen lecture 6
 
Setgen lecture 3
Setgen lecture 3Setgen lecture 3
Setgen lecture 3
 
Lesson 5
Lesson 5Lesson 5
Lesson 5
 
Lesson 2
Lesson 2Lesson 2
Lesson 2
 
Lesson 1 critical thinking 2013
Lesson 1 critical thinking 2013Lesson 1 critical thinking 2013
Lesson 1 critical thinking 2013
 
Critical 4
Critical 4Critical 4
Critical 4
 
7
77
7
 
Setgen lecture 8
Setgen lecture 8Setgen lecture 8
Setgen lecture 8
 
Zurchilduun 2012
Zurchilduun 2012Zurchilduun 2012
Zurchilduun 2012
 
World n.management 2012
World n.management 2012World n.management 2012
World n.management 2012
 
Sub. ydirdlaga
Sub. ydirdlaga Sub. ydirdlaga
Sub. ydirdlaga
 
Motivation 2012
Motivation 2012Motivation 2012
Motivation 2012
 

Planing 2012

  • 2. Òºëºâëºëò ãýæ þó âý? Òºëºâëºëò- áàéãóóëëàãà ºìíºº òàâüñàí çîðèëãîäîî õ¿ðýõ àðãà çàì, түүнд хүрэх шийдлийг тодорхойлох үйл ажиллагаа юм . Òºëºâëºëò áîë èðýýä¿éã õàðóóëàõ, øèéäâýð ãàðãàõ îþóíû ¿éë ÿâö ìºí ººðººð õýëáýë óðüä÷èëàí ãàðãàñàí øèéäâýð.
  • 3. Òºëºâëºëò çàéëøã¿é áàéõ øàëòãààíóóä: • Àæëûã äýñ äàðààëàë, ýìõ öýãöýíä îðóóëàõ • Óäèðäëàãûí ÷èã ¿¿ðã¿¿äèéã õîîðîíä íü õîëáîæ ºãºõ ¿íäýñ íü áîëíî • Àæëûã ã¿éöýòãýëèéí õýìæ¿¿ð áîëîõ ñòàíäàðòûã áîëîâñðóóëàõ • Óäèðäëàãà õºãæèõ äýâøèõ áîëîìæ á¿ðä¿¿ëýõ /èðýýä¿éä áàéãóóëëàãûã áýëòãýõ õýðýãñýë/
  • 4. Эрхэм зорилго Хүрэх газрыг илэрхийлж байгаа стратегийн чиглэл / жанжин шугам/ Ирээдүйд хүрэх эцсийн үр дүнг харуулдаг. Байгууллагын эрхэм зорилго нь дараах зүйлсийг агуулсан байдаг. А.Байгууллагын үндсэн үйл ажиллагаа үйлчилгээ B.Байгууллагын ажлын зарчимуудыг тодорхойлдог гадаад орчин C.Байгуулагын соёл/ ажлын уур амьсгал, нэр хүнд, олон нийтийн үнэлгээ Зорилго Байгууллагын хүрэхээр тэмүүлж буй эцсийн үр дүн. SMART зорилго зөв тодохойлогдсон эсэхийг шалгах шалгуур арга Тодорхой байх S /Specific Хэмжиж болохуйц байх M /Measurables Хүрч болохуйц байх A / Achievable Бодит байх R /Realistic Тодорхой хугацаатай байх T /Time bound Зорилт Байгууллага зорилгодоо хүрэхийн тулд тодорхой хугацаанд тогтоосон аргаар гүйцэтгэх ёстой ажил буюу ажлын хэсэг
  • 5. Төлөвлөлтийн ангилал 1.Хугацаагаар нь: Урт хугацааны Дунд хугацааны Богино хугацааны 2.Хамрах хүрээ агуулгаар нь Стратегийн Тактикийн Үйл ажиллагааны
  • 6. Төлөвлөлтийн ангилал 3. Ò¿âøíýýð íü Çàñãèéí ãàçðûí Ñàëáàðûí Áàéãóóëëàãûí Òàñàã, íýãæèéí Õóâü õ¿íèé 4. Çîðèëãîîð íü Áèçíåñèéí Ìàðêåòèíãèéí Õ¿íèé íººöèéí Чàíàðûã ñàéæðóóëàõ ã.ì
  • 7. Төлөвлөлтийн үе шатууд 1. ͺõöºë áàéäàëä ä¿í øèíæèëãýý õèéæ , àñóóäëûã òîäîðõîéëîõ: Àñóóäëûã èëð¿¿ëýí ãàðãàæ èðýõýä ÷èãëýãäýæ, òºëºâëºëòèéí ÷èãëýë, çîðèëãîîñ õàìààðàí ò¿¿íä íºëººëæ áîëîõ á¿õèé ë íºõöºë áàéäàëä ä¿í øèíæèëãýý õèéæ òóëãàìäñàí àñóóäëûã áàðèìò íîòîëãîî ò¿øèæ òîäîðõîéëíî.
  • 8. Төлөвлөлтийн үе шатууд 2.Çîðèëãî, çîðèëòóóäûã òîäîðõîéëîõ Çîðèëãî, çîðèëòóóä íü àñóóäëààñàà óðãàí ãàð÷ èðíý. Çîðèëãî, çîðèëòóóäûã õýðýãæ¿¿ëýõ àðãà çàìóóäûã áîëîâñðóóëàõ, îíîâ÷òîé õóâèëáàðûã ñîíãîн авах Сонголт нь бодлого, туршлага дээр үндэслэсэн шийдвэр байдаг.
  • 9. Төлөвлөлтийн үе шатууд 3.¯ àæèëëàãààã òºëºâëºõ: éë Äýâø¿¿ëýí òàâüñàí çîðèëãîäîî õ¿ðýõ, çîðèëòóóäàà õàíãàí áèåë¿¿ëýõ áîëîìæèò àðãà çàìóóäûã òîäîðõîéëæ, õóâèëáàð òóñ á¿ðò ¿íýëãýý ºã÷, õàìãèéí áîëîìæòîé íýã / ýñâýë õýä õýäýí/ õóâèëáàðûã ñîíãîæ àâäàã. Төлөвлөлтөнд олон хувилбараар хандах нь амжилт олох нэг чухал үндэс.
  • 10. Төлөвлөлтийн үе шатууд 4.Øààðäàãäàõ íººöèéã òºëºâëºõ: Х¿í õ¿÷ Эä ìàòåðèàë Сàíõ¿¿, òåõíîëîãèéí, Цàã õóãàöààíû Мýäýýëëèéí
  • 11. Төлөвлөлтийн үе шатууд 5. Хÿíàх ба дүгнэëò ¿íýëãýýã òºëºâëºõ: Òóõàéí äýâø¿¿ëñýí çîðèëò, òºëºâëºñºí ¿éë àæèëëàãàà ÿìàð õóãàöààíä, õýðýãæèëòèéíõýý ÿìàð øàòàíä õ¿ðñýí áàéõ ¸ñòîé, ò¿¿íäýý õ¿ðñýí ýñýõýä õýðõýí õÿíàëò òàâüæ, ÿìàð øàëãóóðààð ¿íýëãýý ºãºõèéã òóñãàæ ºãäºã.
  • 13. Òºëºâëºãºº ãýæ þó âý? Тºëºâëºëòèéí ÿâöàä çàéëøã¿é õèéãäýõ àæëûí õºòºëáºðийг тусгасан àëáàí ¸ñíû áàðèìò áè÷èã. Òºëºâëºãººã öàã õóãàöààны хувьд:  óðò õóãàöààíû / 5-10æèë/  äóíä / 1-5æèë/  áîãèíî /7 хоног , сар , улирал , æèëийн хугацаанд/
  • 15. 1. Ñòðàòåãèéí òºëºâëºãºº Стратеги гэдэг нь эртний Грект Бүрэн эрх олгогдсон удирдагч гэсэн утга санааг тлэрхийлдэг. Монгол хэлний үгийн санд Ирээдүйн их хэрэг, Хожмын их үйлс, Чингис хааны удирдлагын стратеги Ñòðàòåãèéí òºëºâëºãºº -óðò õóãàöààíû òºëºâëºãºº , ò¿¿íèéã äýýä ò¿âøíèé óäèðäëàãà áîëîâñðóóëíà. 2. Òàêòèêèéí òºëºâëºãºº Урт хугацааны төлөвлөгөөний үр дүнд хүрэхийн тулд ямар тодорхой ажил хийх ёстой вэ? Дунд түвшний менежерт хамаардаг. Жил хүртэлх хугацааг хамаардаг . Дàðààõ àñóóäëóóä орно. Бàéãóóëàãûí á¿òýö òîäîðõîéëîõ -Сàíõ¿¿ãèéí òºñºâ õ¿íèé íººöèéã õºãæ¿¿ëýõ òºëºâëºãºº боловсруулах зэрэг болно. 3.Үéë àæèëëàãààíû төлөвлөгөө цаг хугацааны хувьд áîãèíî , ¿ç¿¿ëýëò¿¿ä нь íàðèéâ÷ëàëòàé ¿íýí áîäèò áàéíà. Доод төвшний менежерүүдийн үйл ажиллагааны удирдамж болдог.
  • 16. Òºëºâëºãºº çîõèîõ Òºëºâëºãºº çîõèîõ ¿íäýñ íü òààìàãëàë þì. Òààìàãëàë гэдэг нь ºíãºðñºí ¿åèéí ìýäýýëýë ººðèéí òóðøëàãà áà çºí áèëýãò ¿íäýñëýí èðýýä¿éí áàéäëûã óðüä÷èëàí òîäîðõîéëîõ àðãà þì.
  • 17. Òààìàãëàë õèéõ àðãóóä: • Зàõ çýýëèéí ñóäàëãàà • Ìýäýýëëèéã öàã õóãàöààíû äàðààëëààð ñóäëàõ • Ýäèéí çàñãèéí çàãâàð àøèãëàõ • Тоон шинжилгээний арга • Хамаарлыг судлах арга
  • 18. Ñàéí òºëºâëºãººíèé øèíæ òýìäã¿¿ä:  Çîðèëãîä ¿íäýñëýãäñýí áàéõ  Ýíãèéí îéëãîõîä õÿëáàð  Óÿí õàòàí, ñòàíäàðòòàé áàéõ  Áîëîìæèò íººö¿¿äèéã àøèãëàñàí áàéõ ¯éë àæèëëàãààíû òºëºâëºãºº æèøýý òàòàõ: Жèëèéí àæëûí òºëºâëºãºº, Сувилагчийн өдөр òýìäýãëýëò áàÿðûã õèéõ àðãûí òºëºâëºãºº ãýõ ìýò.