1. ĐẠI HỌC QUỐC GIA TPHCM
TRƯỜNG ĐH KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN
KHOA GIÁO DỤC
Môn học: Đại cương khoa học quản lí
Chủ đề: Theo anh/chị, nhà quản lí và hoạt động của họ
có khác gì so với người bình thường?
GV: Th.S Nguyễn Thành Nhân
Nhóm:
Lớp giáo dục k10

2. NỘI DUNG
• Khái niệm Nhà quản lí
• Đặc điểm hoạt của nhà quản lí
• Yêu cầu về nhà quản lí
• Một số yếu tố để thành nhà quản lí thành công

3. I. Nhà quản lí
1.1. Quản lí
1.2. Nhà quản lí:
Là người nắm quyền lực
Có trong tay những người dưới quyền
Có quyền ban hành các quyết định về các vấn
đề có liên quan đến các vấn đề của cơ quan,
của tập thể người dưới quyền.

4.  Nhà quản lí có thể phân thành 3 cấp:
– Nhà quản lí cấp cơ sở
– Nhà quản lí trung gian
– Nhà quản lí cấp cao

5. II. Đặc điểm hoạt động của nhà
quản lí
2.1. Hoạt động lao động của nhà quản lí mang tính
chất gián tiếp:
- Hệ thống bộ máy
Công việc cụ thể
Nhà quản lí tổ chức
của tổ chức
- Tập thể lao động

6. 2.2. Hoạt động của nhà quản lí mang tính sáng tạo.
2.3. Phạm vi trách nhiệm rộng
2.4. Hoạt động mang tính giao tiếp nhân sự nhiều và rộng
2.5. Hoạt động của NQL có tính phức tạp và chuyên biệt
2.6. Hoạt động của NQL là hoạt động căng thẳng, tiêu phí
nhiều năng lượng

7. III. Những yêu cầu đối với nhà quản
lí
3.1. Về phẩm chất nhân cách
- Có lòng say mê lãnh đạo; có mục tiêu, lý tưởng rõ
ràng và nhất quán
- Tính nguyên tắc
- Liêm chính, công minh
- Có tính nhân đạo – tính nhạy cảm nhân văn
- Khiêm tốn, cầu thị, có văn hóa
- Biết tự chủ

8. - Tác phong sâu sát
- Tác phong quần chúng, hòa đồng với mọi người
- Lạc quan
- Có sự kết hợp giữa uy tín lãnh đạo và uy tín cá nhân
- Đề phòng một số thói, tật hình thành từ vị thế người
lãnh đạo
- Thận trọng; tác phong đúng giờ; giữ lời hứa; Có lối
sống lành mạnh.

9. III. Những yêu cầu đối với nhà quản
lí
3.2. Về khí chất:
• Có 4 kiểu khí chất:
- Nóng nảy
- Bình thản
- Ưu tư
- Linh hoạt
• Mỗi loại khí chất phù hợp với mỗi hoạt động nhất
định
• Đối với nhà lãnh đạo, họ cần có khí chất linh hoạt
và bình thản

10. III. Những yêu cầu đối với nhà quản
lí
3.3. Về năng lực
• Về tri thức: có hệ thống tri thức vừa sâu, vừa rộng
• Về kĩ năng: 3 loại kĩ năng cơ bản:
o Kĩ năng chuyên môn, kĩ thuật
o Kĩ năng nhân sự
o Kĩ năng tư duy

11. • Những công việc NQL cần làm:
o Thiết lập tầm nhìn cho tổ chức
o Tập hợp quần chúng
o Xây dựng chiến lược cho tổ chức
o Ra quyết đinh
o Tạo ra những sự thay đổi

12. III. Những yêu cầu đối với nhà quản
lí
3.4. Về thể chất:
• Về sức khỏe tinh thần:
NQL cần có hệ thần kinh khỏe mạnh, vững vàng,
không mắc các bện thần kinh.
• Về thể lực
• Về thể hình

13. IV. Một số yếu tố để thành NQL
thành công
• Hãy trân trọng giá trị con người;
• Đừng quản lí quá chặt và tạo áp lực cho cấp dưới;
• Tạo bầu không khí làm việc thân tình, cởi mở;
• Tạo cảm hứng cho cấp dưới;
• Tạo môi trường học tập trong CTY;
• Dám đối mặt thực tế;
• Sẵn sàng đón nhận sự thay đổi;
• Giảm cường độ và tăng hiệu quả của sự quản lí.
Th
e en
d

15. DANH SÁCH NHÓM
HỌ TÊN MSSV
1. Phan Thị Thùy Nhi 1056120029
2. Huỳnh Thị Ngọc Thảo 1056120043
3. Lê Thị Thúy Anh 1056120059
4. Nguyễn Thị Mỹ Duyên 1056120076
5. Nguyễn Thị Thiên Hương 1056120082
6. Trần Thị Hồng Nhung 1056120102
7. Nguyễn Thị Thùy Trang 1056120120