3. Sejak penubuhan Proton pada tahun 1985, Malaysia telah
berjaya membangunkan keupayaan industri automotif yang
bersepadu merangkumi rekaan tempatan dan keupayaan
rekabentuk, operasi pengeluaran berskala penuh dan penyertaan
tempatan yang meluas dalam pembekalan komponen.
Namun begitu, sebahagian besar daripada kejayaan negara
dalam membangunkan industri automotif tempatan telah
didorong oleh dasar-dasar yang menyokong pengeluar kenderaan
tempatan. Pada masa hadapan, cabaran global dan domestik
akan menguji kemapanan industri ini.
Industri global semasa mempamerkan pertumbuhan yang
lembap, kemusnahan nilai dan rasionalisasi besar-besaran yang
mendesak pengeluar kenderaan tempatan untuk bergabung bagi
mencapai tahap skala yang lebih tinggi.
Menyedari persekitaran global ini, Dasar Automotif Nasional
dirangka dengan tujuan menangani pelbagai masalah dan
cabaran tersebut serta mentransformasikan sektor automotif
tempatan supaya lebih berdaya tahan, berdaya saing dan
penyumbang besar kepada ekonomi.
4. Tujuan – merangsang perkembangan sektor
automotif negara
Objektif Utama :
a) Memastikan pembangunan industri automotif
tempatan yang terancang dan tersusun serta
meningkatlan keupayaan dan daya saing industri
dalam jangka panjang.
b) Mewujudkan persekitaran pelaburan yang kondusif
bagi menggalakkan pelaburan tambahan dan baru.
c) Meningkatkan daya saing syarikat pembuat
kenderaan berstatus nasional melalui usaha sama
strategik.
5. d) Menggalakkan pembangunan teknologi baru dan
terkini dalam industri automotif domestik.
e) Menggalakkan pembangunan aktiviti pengeluaran
dalam bidang niche yang mempunyai nilai tambah
yang tinggi.
f) Meningkatkan penyertaan Bumiputera yang
berterusan dalam industri automotif.
g) Meningkatkan standard keselamatan bagi menjamin
keselamatan pengguna di samping menggalakkan
aktiviti dalam bidang mesra alam.
h) Menambahbaik instrumen pelaksanaan dasar di
bawah NAP sedia ada.
7. OBJEKTIF DPN3
Memaksimakan pendapatan melalui penggunaan
sumber secara optima dalam sektor ini.
Meliputi usaha memaksimakan sumbangan sektor
pertanian kepada Keluaran Dalam Negara Kasar
(KDNK), pendapatan eksport serta pendapatan
petani, penternak dan nelayan.
8. Hal ini dilakukan melalui :
i) Peningkatan sekuriti makanan (food security)
ii) Peningkatan produktiviti dan daya saing sektor
pertanian
iii) Mengukuhkan pertalian dengan sektor-sektor lain
iv) Mewujudkan sumber pertumbuhan yang baru
untuk sektor pertanian
v) Memulihara dan menggunakan sumber-sumber asli
secara mampan
vi) Pengenalan dua pendapatan strategik yang baru
iaitu pendekatan perhutani (agroforesty approach)
dan pendekatan berasaskan produk (product-based
approach)
9. PENDEKATAN PERHUTANI
Tujuan : memberi perhatian kepada masalah
kekurangan sumber-sumber
termasuk tanah, buruh dan bahan mentah
Di bawah pendekatan ini, kegiatan pertanian
dan perhutanan dibangunkan bersama-sama
kerana dilihat sebagai dua kegiatan yang serasi
dan saling melengkapi.
Industri pertanian dan perhutanan juga adalah
bertujuan membentuk asas luaran yang lebih
luas bagi kedua-dua sektor tersebut.
10. PENDEKATAN BERASASKAN
PRODUK
Tujuan : memberi penekanan kepada keperluan
dan citarasa pengguna serta pasaran
khusus di seluruh dunia
> Permintaan dan keperluan pasaran ini
digunakan untuk menggubal strategik-strategik
pengeluaran pertanian huluan.