【讀人俱樂部】《黑馬思維》與其更好，不如不同 2019年十月讀人俱樂部，由王鴻佑講解《黑馬思維》，從宏觀面的時代背景，與這時代所需要的人才思維，進行背後的邏輯解釋，以及在喚起「黑馬思維」的同時，從「內功」到外在思維的轉變進行解析。

1. 《黑馬思維》
與其更好
不如不同
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讀 書 會 的 N 種 型 態
讀 人 俱 樂 部
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2. 2019年十月讀人俱樂部，由王鴻佑講解《黑馬思維》，
從宏觀面的時代背景，與這時代所需要的人才思維，
進行背後的邏輯解釋，以及在喚起「黑馬思維」的
同時，從「內功」到外在思維的轉變進行解析。
標準化社會思維
【思維面】標準化社會下的人才思維
【系統面】系統特性的價值取向
內容設計架構
黑馬思維
這個世紀的工作法則
成就個人的卓越
跟別人一樣
但做得更好
成為最好的自己發
揮你的天賦
找出生命中的微動力
忽略你的目的地：專注下一步
了解你的策略
黑
馬
思
維
微動力+主動選擇
微動力會不斷的持續湧現
與其更好，不如不同

3. 人才
發展
人才發展的思路上，除了標準化下的衡量，
是否容許試錯的空間？
問題
思考
領導
應用
對於領導者來說，借鏡「黑馬思維」的邏輯，
來換醒內在的人才潛能？
組織
發展
組織發展中，如何在不借助外部的激勵下，
用內在「自驅力」來釋放人才在組織中的價值？

4. 標準化社會下的 上世紀，我們所有人的目標，就是成為生產系統的環節。
思人 維才
這時候，社會的「標準化」需求，就會要求你「放棄」自我實現，
轉為「追求標準化的卓越」，社會才會給你機會。
這也點出邏輯上的問題，只有當你放棄「個體」，才會成就自我
實現。釐清問題點，才會知道，新的世界需要什麼樣新思維。
量化的一致性
隨著西方工業革命後，開始進入到大規模的生產。過往的生產模
式，跳脫手工製作，以專業分工為主，每個人各自在職位上，負
責某一環節，最後將「標準」產品量化出來。
個體化標準化
追求標準化的卓越 個體的自我實現

5. 系統特性的價值取向
這就能找出兩條先決條件：
第一，跟別人一樣
第二，做得更好
因為協助流程卓越，相對的你也是卓越
這時的成功法則叫「跟別人一樣，但做得更好」
工業時代的思維體系下，生長出的社會觀念與運行系統，
最終極的目標，就是讓生產流程，發揮最大效益。
當你能夠讓生產流程發揮最大效益，你就是流程的卓越者。
系統
特性
符合
系統
生產
效率
標準
流程

6. 成 就 個 人 的 卓 越
黑馬思維的基本邏輯
「成為最好的自己，發揮你的天賦」
最後成就卓越，不再只是跟別人處在同樣的狀態，
而是出類拔萃，沒有人會跟你一樣。
上個世紀的工作法則，「跟別人一樣，但做得更好」
但這個世紀的工作法則，則需要把你最「在乎」的事情，做到更好
思黑 維馬

7. 找出生命中的
微動力：就是你「內心」的渴望，非常有熱
誠，這是從小到大，不斷提醒你，讓你從生
命脈絡裡竄出來。
微 動 力
人生的路徑，就像是從高原到平原，最後回歸到大海。
天賦的伏流一直都在，然而，有的人也都一直沒有「顯化」出來。
卻不代表不會出現，只是你不知道你的天賦，會用「湧泉」的形
式竄出。這些就是你的「微動力」

8. 微動力的判別法
「微動力」=內心的渴望+熱誠
當轉個念頭後，會發現，原來這就是個人的「微動力」。
你會意識到，我們評判的點，可能就是微動力。
評判
找出你的微動力
微動力
找出「微動力」的其中方法，反思你經常會去「評判」的事情。
所謂的「評判」，是你發現一件事情後，特別想去
評判，只要一碰到就會去評判，這種內心的情緒，
怎麼修都不行，就是會去評判。
內心的渴望 熱誠

9. 四階段
反思脈絡
反思時，可以通過四個階段來
挖掘，內在的「微動力」。
找出「你過去最常評判的事情是什麼？」
藉由以下三個角度來思考，
微動力所帶來的感受。
 「主動性」常會自發性的干預
 「情緒性」擁有強烈的情緒反應
 「持續性」每次出現你都會想解決
如果愈能激發你，你會更有熱誠，並且不
斷督促自己的學習成長。你會沉浸在其中，
即便遇到困難，也會有持續下去的動力，
此時選擇的「風險」也就愈低。
接著開始深度思考，為什麼會有這情緒，以及
帶給你的感覺是什麼。
第二：為什麼會有這種感覺
首先要先「意識」到，你自己在評判別人與評
判自己時，這種正向或負向的評判，就有可能
是你要找的微動力。
第一：評判意識
辨識你所評判的內容中，哪個環節，哪個要素，
觸發你有這樣的情緒。
第三；辨識內容
契合程度，就是微動力與你之間的適應程度。
第四：降低風險，匹配適合度

10. 「微動力」喚起你的自發性
標準化思維下，人們會告訴你目的在哪，為了強化你到達目標的效率，
以「要有耐心」、「要有決心」等美德來賦予我們行為的持續。
最後，當你沒辦法達到目標時，大家就告訴你決心
不夠、毅力不夠，所以才達不到目標。
然而，當你知道你的微動力，了解自身的天賦後，
即便不用紀律，你也有足夠的耐心來完成這些事情。

11. 降低你的選擇風險
瞭解基本的微動力後，接著去評估，自己跟這個「機會點」
的契合程度。
沒有熱誠，也就容易沒有效率，最後容易進入到標準化的
思維中，需要透過外界給予「紀律」、「耐心」等美德，
讓你繼續待在這裡。
我們回顧過往的生命中，你可以細細地去挖掘，那些屬於
你的微動力時刻，找出哪件事情，能激發自己的內在動力。
紀律
耐心
工作 機會點 微動力
當這個「機會點」愈適合，你選擇的時候，會擁有熱誠。
在無形之中，這份熱忱會持續為你帶來動力，藉此不斷提
升效率，你所選擇的風險程度，也就會相對降低。
熱 誠 與 動 力 推 動 前 進
外界驅動 內在驅動
機會反饋
標 準 化 思 維 下 的 美 德
力
微
動

12. 微動力+主動選擇=引導出你的天賦潛能
而這個持續調整的動作，就叫「主動選擇」
這兩塊「微動力契合」、「主動選擇」，就是練習的內功。當你明確「微動力」後，
就會開始釐清，知道自己與機會點的契合程度，最後清楚找到風所指引的方向。

13. 微動力會不斷的
面對快速變遷的時代，我們要清楚知道
「停留在山峰，是最大的風險」
你的下一步，是繼續對新湧現出來的「機會」不斷改變
當年紀愈來愈大，不代表微動力不會變化
如果認為不會變，表示你陷入到標準化思維裡。
事實上，隨著生命的歷練不斷增加，還是會有新的微動力出現。
生命的天賦，會順著你的流動，不斷把你帶到不同的地方。
過程中，你會一直感受到你的「微動力」湧現。
這也意味著，方向一直再改變，你需要不斷調整風帆，同
樣的這些「微動力」的動能，會讓你知道如何調整，如何
到達下一個目的地。

14. 啟發微動力下的
進行「主動選擇」，讓你不斷轉動風帆時，確認這「機會」就是你的「微動力」
嘗持 試續
「嘗試犯錯」這個概念，在標準化流程裡是不允許的，這也導致，只要有一點錯誤，不好的成果，就會讓我們
陷入標準化思維裡。相反的，嘗試的過程中，即使有犯錯，仍有「微動力」持續支持著你，再來繼續嘗試。
當你在過程中，會顯化出你的強項、天賦的潛能，然後讓你變得更好。
但是在「顯化」的過程，你需要不斷的去嘗試，才會逐漸顯露出你的強項，
這過程裡，就不一定是一風順，因為你需要不斷的嘗試錯誤。
內在驅動 機會反饋
犯錯嘗試微動力 機會點

15. 把你隱而未顯的「強項」展現出來
這過程會辛苦，但是你有「找出微動力」與「主動契合」的心法時，你面對不斷嘗試的心境，就會不一樣。
因為一直打磨的過程，你會甘之如飴，不斷處在「心流」的狀態。
冬天裡，你有明確的目標，開始研究設定，
讓你清楚知道這個目標在哪。
冬
天
則會不斷的實驗，你會發現幾乎九成都失敗，你
會碰到失敗，這些都是正常狀態。
春
天
開始把之前的積累歸類，並找出屬於你的原則與學
習方式，對應出你的人生目標。
夏
天
反思積累，最終達到新的高度，接著再來設
定更有挑戰的目標，來不斷向上循環。
秋
天
冬天
春天
夏天
秋天
錯
不
試
斷
嘗試的過程就像不斷盤旋而
上的軌跡，最後這些嘗試的
積累，將它們串連起來後，
就會顯露出你的強項，也就
是你天賦潛能的所在。
接著你會盤旋到更高的環節，
好比人不斷經歷冬春夏秋的
四季，向上盤旋。

16. 忽略你的目的地：專注下一步
為了因應這變化，這時代就需要新的
觀點，那就是「專注下一步」。把你
所看到的事情，「心無旁鶩」做好。
這時代的「改變」一直都再發生。相對於過去，環境變化更大，沒有任
何一刻，會跟過往一樣。你五年前看到山頭，有可能再半年後就沒了。
所以當標準化的環節裡，需要有標準化目的地。讓你知道花多少標準化
的時間，例如：花幾年之後，到什麼位置。這種思維面對時代的改變，
往往會讓人無法適應。
目的地，有利於生產的效率，但是，不利於個人的發光發熱。反而在沒有目的地時，會讓你更專注在下一步。

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