1. 1. 閱讀筆記 :
1.利用創新，以擺脫價格競爭。
2.無論大小公司，皆應重視並從事系統化及持續性的創新。
(延伸問題：但，所謂的老二哲學呢？模仿 vs. 創新！？)
3.創新的實踐，需要公司『整體』(發現創新標的(產品、過程)、資源的實際投入與從事創
新開發)對創新的承諾。
4.經由創新的行為(對產品，生產過程及運送通路的更新)，建立公司的核心能力。
(延伸問題：創新是否應聚焦(限制)於公司原本的核心能力之上？)
5.專利高牆的建築必須性。
6.知識(內隱&外顯)、技術與經驗在公司內的流動對於從事創新是重要的。
(延伸問題：知識管理與創新管理的相互關係為何？當資源有限時，是否可擇一為之？)
7.隨著產品生命周期的縮短，企業應不斷且比競爭對手快速的推出新產品。
8.不斷且用心的觀察社會經濟狀況，了解市場上存在的機會(需求)與阻礙，以之作為創新的
概念來源。
9.消費者付錢購買產品與服務，以之滿足自己的需求，而不是期望你來教育他什麼是好什麼
是壞。
10.判斷認清並依據不同的產品周期，甚至預見下一世代的新產品，進而運用不同的創新策
略與鎖定不同的創新標的(產品或程序)進行創新活動，取得競爭優勢。
(延伸問題：在食品(非高科技)產業是否有如此『激烈』的創新需求？多在產品或程序上？)
11.新產品的角色可分為獨立的產品，系統內的組成，以及整合系統的創新。其中，整合系
統的創新較少發生，但對產業生態有最大的影響。
12.針對增值流程發展(incremental process development)的研究指出，相較於不經意的激
進(變革)式改變，隨著時間的累積，增值式的改變可使企業獲得較大的效能增進。
(延伸問題：why？)
13.穩固的基礎平台與可拓展延伸的系列產品對企業而言是有可觀價值的。
(延伸問題：why？)
14.依據公司的能力，建立合適的 『創新資產配置』，換言之，漸進的增值式創新與激進式
創新應同時並存於企業中。
(延伸問題 1.：該如何配置呢? 根據哪些指標呢？)
(延伸問題 2.：激進式創新可由增值式創新漸進累積得來嗎？)
(延伸問題 3.：如何判斷何時該執行激進式創新？應先發制人嗎？)

2. 15.經由分析內、外部環境以及對創新的過程進行管理(系統化)可降低從事創新的不確定性。
16.『關鍵點在於確保創新實驗的良好設計與控制以最小化失敗率，並確保學習到如何避免
失敗的經驗，以免未來掉進同樣的陷阱。』
17.運氣是創新成功的一個因素，但若能學習對整個創新程序進行理解並持續的進行管理，
重複如此的行為循環，我們將可以把運氣的成份降到最低。
18.創新管理的五個基本程序：
(1)檢視內外部環境，搜尋處理創新的『訊號』。
(2)策略性的選取有潛力的，以公司資源有能力發展的創新。
(3)對所選取的創新投入(有形/無形)資源，以獲取競爭優勢。
(4)將創新從概念點子到實際運用或生產出產品，
(5)對創新的成功或失敗進行檢視，以了解如何更有效的對創新的程序進行管理與萃取出相
關的知識。
2. 實務個案例舉 ：
蘋果平版電腦 iPad 的問世，對筆記型電腦(品牌與代工)與電子閱讀器(Kindle of
Amazon & PRS-505 of Sony, et al.)的衝擊，代表整合系統層級(integrated system
level)的創新，有改寫產業遊戲規則的能力。
(相關聯結：http://goo.gl/sz5d ，http://goo.gl/8bGv , http://ppt.cc/45_b)
3. 延伸或衍生的研究議題：
1.新創公司在資源有限的情況下，如何進行創新管理？
2.如何克服組織內部對創新的阻力？(尤其擁有成功歷史的組織。)
3.如何運用網路進行創新管理的五個程序？
4.從知識管理到創新管理如何銜接或整合？
5.如此的創新程序是否適用於個人？
6.如果說企業(與個人)是利用不斷創新(改變自己)的過程循環中，尋求在市場上(社會/職場
上)的生存，甚或改變市場(社會/職場)，我們是不是可以說創新管理其實就是企業管理(生
涯/職涯管理)的起始點？
7.資訊的收集對創新來說是重要的，但是，該如何篩選出有用的資訊呢？是不是需要培養什
麼特殊能力呢？