2. Programma
15.00 Opening en Presentatie Duurzaam Bankieren
15.20 Pim van Ballekom
Chris Buijink
15.40 Niels Dijkman
Rik Maes
16.00 In gesprek
17.30 Michael Huijser
Napraten
3. Opening
• Wat is “Duurzaam Bankieren”?
• Waarom is dat belangrijk?
6. Laag 1:
Bedrijfsvoering
Laag 3:
Sector
Laag 2:
Financiering
Duurzaamheidsbeleid
Gebouwen
HRM-beleid
Sociale activiteiten
Duurzame bedrijven en
initiatieven,
gecertificeerd
Begeleiding (nog) niet
duurzame bedrijven
naar meer
duurzaamheid
Deelname aan
communities in de regio
Versterken
kapitaalspositie
Vermindering riskante
activiteiten en speculatie
Activiteiten
7.
8. 12. Product
Het verzorgen van financiële producten en
diensten waardoor instellingen, bedrijven en
personen kunnen deelnemen aan het
economische verkeer in een gezond
financieel-economisch eco-systeem.
1. Klantbehoeften
Veiligheid en betrouwbaarheid van
financiële producten en diensten.
2. Het merk Duurzaam bankieren
Waarden: dienstverlening, veiligheid,
vertrouwen, ondersteunend aan ontwikkeling.
Archetype: Balans
Stijl: bescheiden en integer
Klantimago: eigentijdse en doelmatige
organisatie, deel van het ecosysteem
3. Visie
Het financiële systeem is dienstbaar aan het
ecosysteem van de wereld waarin we leven.
Duurzaam bankieren levert een bijdrage aan
het ontwikkelproces van mensen.
4. Kernwaarden
Betrouwbaar, betrokken, dienstbaar, integer,
verantwoordelijk, ambitieus, professioneel en
zakelijk.
5. Diepere bedoeling
Duurzame samenleving realiseren
6. Merk essentie
Welzijn en welvaart in balans.
7. Organiserend principe
De klant en de samenleving centraal.
8. Unieke competentie
Expertise om het geldverkeer en
financiële producten op maat te
maken gericht op een
ontwikkelende samenleving.
9. Positionering
De spil van de economische
infrastructuur.
10. Bedrijfsmodel
Optimale dienstverlening tegen lage
kosten, redelijke marges en maximale
toegevoegde maatschappelijke waarde.
11. Dashbord
Kwalitatieve en kwantitatieve
jaarrekening met economische, sociale,
inspirerende en netwerk-resultaten.
Duurzaam Bankieren
9. “Zoals niet elke jager een stroper is is
niet elke bankier een graaier”
12. Dank voor bijdragen van
Adriaan Bekman
Aart Bontekoning
Tony de Bree
Herman Gels
Martijn Jeroen vd Linden
Rudy Snippe
Owen de Vries
Editor's Notes
Wat ik ter introductie ga vertellen
Waar gaat duurzaam bankieren over?
Ik onderscheid 3 lagen.
De eigen bedrijfsvoering is laag 1, die is niet zo heel spannend, iedereen is daar wel mee bezig.
De tweede laag betreft de financieringen, dat is best ingewikkeld want a) wat is duurzaam? En hoe krijgen we dat ook winstgevend? Wat zegt duurzaamheid over winstgevendheid?
De derde laag is de duurzaamheid van het financiële stelsel zelf. Daar zijn wel activiteiten op gericht, maar volgens mij blijven die achter bij wat er nodig is.
Dit is de neushoorn. In 2014 is een nieuw record gevestigd. Er zijn meer neushoorns door stropers neergelegd dan ooit. Ongeveer zoveel als er jonge neushoorns geboren worden. De “jagers” doen dat voor geld omdat de hoorns veel opbrengen in met name China. “Duurzaam bankieren” is opgedragen aan de neushoorn en de olifant.
Het is de bedoeling hierover van gedachten te wisselen, dialoog te voeren en te verdiepen. De belangrijkste ervan is het beginpunt: welk probleem lossen we nu eigenlijk op. Daarom heb ik in het boek veel werk gemaakt van de analyse. Of maatregelen werken in de praktijk is natuurlijk afhankelijk van het soort probleem. Verandert bijvoorbeeld een stelsel als de cultuur in de banken verandert? Of is daar meer voor nodig?
Mijn antwoord is dat daar meer voor nodig is. Ik pleit ervoor dat elke bank en elke instelling antwoord geeft op de achterliggende vragen. De essentie is dat het niet alleen om financien gaat maar om welzijn en welvaart in balans.
Sterker nog: de meeste jagers zijn geen stroper en de meeste bankiers zijn geen graaier. We kunnen dus veranderen. Daarom kunnen we veranderen
Als de aarde eenmaal is opgewarmd koelt ie niet snel meer af.
Het economische systeem zoals we dat kennen is gebaseerd op economische groei. Als we het systeem willen veranderen is een andere fundering nodig.
Ik zie de klimaatverandering als een parallel voor de veranderingen in de financiële sector. Mijn stelling is dat het klimaatvraagstuk niet kan worden opgelost als niet eerst de financiële sector duurzaam is ingericht. Dat is waar ik op uit kwam toen ik een jaar geleden begon met de vraag wat ik vanuit mijn theorie over besluitvorming en uitvoeringsvraagstukken
De belangrijkste oorzaak van het milieuvraagstuk is het permanente streven naar groei. De financiële sector fungeert daarvoor als het vliegwiel. Ik zie het milieuvraagstuk als de inspiratiebron voor verandering van en in de financiële sector. Groei kan niet eeuwig de doelstelling blijven. De natuur kan zich herstellen, maar eenmaal uitgestorven diersoorten komen niet meer terug en of het lukt om een opgewarmde aarde te laten afkoelen is zeer de vraag. Het is daarom noodzakelijk het anders te doen.