Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Duurzaam Bankieren 16_januari_2015

Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Upcoming SlideShare
totaal-def-maart2011[1]
totaal-def-maart2011[1]
Loading in …3
×

Check these out next

1 of 13 Ad

More Related Content

Similar to Duurzaam Bankieren 16_januari_2015 (20)

Advertisement

Recently uploaded (20)

Duurzaam Bankieren 16_januari_2015

  1. 1. Mini-symposium Duurzaam Bankieren 16 januari 2015 #duurzaambankieren
  2. 2. Programma 15.00 Opening en Presentatie Duurzaam Bankieren 15.20 Pim van Ballekom Chris Buijink 15.40 Niels Dijkman Rik Maes 16.00 In gesprek 17.30 Michael Huijser Napraten
  3. 3. Opening • Wat is “Duurzaam Bankieren”? • Waarom is dat belangrijk?
  4. 4. Wat is “Duurzaam Bankieren”?
  5. 5. Laag 1: Bedrijfsvoering Laag 3: Sector Laag 2: Financiering Duurzaamheidsbeleid Gebouwen HRM-beleid Sociale activiteiten Duurzame bedrijven en initiatieven, gecertificeerd Begeleiding (nog) niet duurzame bedrijven naar meer duurzaamheid Deelname aan communities in de regio Versterken kapitaalspositie Vermindering riskante activiteiten en speculatie Activiteiten
  6. 6. 12. Product Het verzorgen van financiële producten en diensten waardoor instellingen, bedrijven en personen kunnen deelnemen aan het economische verkeer in een gezond financieel-economisch eco-systeem. 1. Klantbehoeften Veiligheid en betrouwbaarheid van financiële producten en diensten. 2. Het merk Duurzaam bankieren Waarden: dienstverlening, veiligheid, vertrouwen, ondersteunend aan ontwikkeling. Archetype: Balans Stijl: bescheiden en integer Klantimago: eigentijdse en doelmatige organisatie, deel van het ecosysteem 3. Visie Het financiële systeem is dienstbaar aan het ecosysteem van de wereld waarin we leven. Duurzaam bankieren levert een bijdrage aan het ontwikkelproces van mensen. 4. Kernwaarden Betrouwbaar, betrokken, dienstbaar, integer, verantwoordelijk, ambitieus, professioneel en zakelijk. 5. Diepere bedoeling Duurzame samenleving realiseren 6. Merk essentie Welzijn en welvaart in balans. 7. Organiserend principe De klant en de samenleving centraal. 8. Unieke competentie Expertise om het geldverkeer en financiële producten op maat te maken gericht op een ontwikkelende samenleving. 9. Positionering De spil van de economische infrastructuur. 10. Bedrijfsmodel Optimale dienstverlening tegen lage kosten, redelijke marges en maximale toegevoegde maatschappelijke waarde. 11. Dashbord Kwalitatieve en kwantitatieve jaarrekening met economische, sociale, inspirerende en netwerk-resultaten. Duurzaam Bankieren
  7. 7. “Zoals niet elke jager een stroper is is niet elke bankier een graaier”
  8. 8. “Duurzaam Bankieren is een voorwaarde voor het aanpakken van het klimaatvraagstuk”
  9. 9. Dank voor bijdragen van Adriaan Bekman Aart Bontekoning Tony de Bree Herman Gels Martijn Jeroen vd Linden Rudy Snippe Owen de Vries

Editor's Notes

  • Wat ik ter introductie ga vertellen
  • Waar gaat duurzaam bankieren over?
    Ik onderscheid 3 lagen.
    De eigen bedrijfsvoering is laag 1, die is niet zo heel spannend, iedereen is daar wel mee bezig.
    De tweede laag betreft de financieringen, dat is best ingewikkeld want a) wat is duurzaam? En hoe krijgen we dat ook winstgevend? Wat zegt duurzaamheid over winstgevendheid?
    De derde laag is de duurzaamheid van het financiële stelsel zelf. Daar zijn wel activiteiten op gericht, maar volgens mij blijven die achter bij wat er nodig is.
  • Dit is de neushoorn. In 2014 is een nieuw record gevestigd. Er zijn meer neushoorns door stropers neergelegd dan ooit. Ongeveer zoveel als er jonge neushoorns geboren worden. De “jagers” doen dat voor geld omdat de hoorns veel opbrengen in met name China. “Duurzaam bankieren” is opgedragen aan de neushoorn en de olifant.
  • Het is de bedoeling hierover van gedachten te wisselen, dialoog te voeren en te verdiepen. De belangrijkste ervan is het beginpunt: welk probleem lossen we nu eigenlijk op. Daarom heb ik in het boek veel werk gemaakt van de analyse. Of maatregelen werken in de praktijk is natuurlijk afhankelijk van het soort probleem. Verandert bijvoorbeeld een stelsel als de cultuur in de banken verandert? Of is daar meer voor nodig?
    Mijn antwoord is dat daar meer voor nodig is. Ik pleit ervoor dat elke bank en elke instelling antwoord geeft op de achterliggende vragen. De essentie is dat het niet alleen om financien gaat maar om welzijn en welvaart in balans.
  • Sterker nog: de meeste jagers zijn geen stroper en de meeste bankiers zijn geen graaier. We kunnen dus veranderen. Daarom kunnen we veranderen
  • Als de aarde eenmaal is opgewarmd koelt ie niet snel meer af.
    Het economische systeem zoals we dat kennen is gebaseerd op economische groei. Als we het systeem willen veranderen is een andere fundering nodig.
    Ik zie de klimaatverandering als een parallel voor de veranderingen in de financiële sector. Mijn stelling is dat het klimaatvraagstuk niet kan worden opgelost als niet eerst de financiële sector duurzaam is ingericht. Dat is waar ik op uit kwam toen ik een jaar geleden begon met de vraag wat ik vanuit mijn theorie over besluitvorming en uitvoeringsvraagstukken
    De belangrijkste oorzaak van het milieuvraagstuk is het permanente streven naar groei. De financiële sector fungeert daarvoor als het vliegwiel. Ik zie het milieuvraagstuk als de inspiratiebron voor verandering van en in de financiële sector. Groei kan niet eeuwig de doelstelling blijven. De natuur kan zich herstellen, maar eenmaal uitgestorven diersoorten komen niet meer terug en of het lukt om een opgewarmde aarde te laten afkoelen is zeer de vraag. Het is daarom noodzakelijk het anders te doen.
  • De motivatie om tot Duurzaam Bankieren te komen.

×